建筑工程機械管理中存在的問題
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1.1管理體制缺失，各類規(guī)章制度執(zhí)行程序較弱
可以說重使用與輕管理的觀念已經深入人們的管理思想。諸多建筑工程施工企業(yè)并未編制非常完整且嚴格的機械設備裝置管理機制，關于機械設備的臺賬及對應技術資料檔案和維護管理記錄等方面管理制度并不完善。施工企業(yè)往往只是注重機械設備的使用，卻忽視了對于機械設備的保養(yǎng)，盡管進行了定人定機的制度，但是并沒有關于機械設備保養(yǎng)機制來對人為性各類活動進行制約，并未將責任落實到人，以至于機械設備裝置管理工作極為混亂?；蛘呤蔷邆湫┰S制度卻并未嚴格執(zhí)行，導致維護管理水平偏低。
1.2管理人員專業(yè)性較弱及機械管理意識薄弱
建筑施工往往是戰(zhàn)線長及參與人員和設備裝置調動非常頻繁，諸多施工單位領導人員對于機械設備裝置管理方面意識非常薄弱，總是為了要降低管理部門人員的編制，以降低人力資源的相關成本，任意縮減機械管理人員數量，或者是讓其他施工管理人員來兼任對應機械管理人員。長此已久，也就導致了專業(yè)化機械管理人員數量極為缺乏，而且所兼職的管理人員素質往往達不到所需要的標準，導致機械管理方面工作存在極大的空白，或者是工作中相互推諉及設備無人管理。
1.3維修設備缺失及維修人員技術偏低
諸多施工企業(yè)并未構建較為健全的設備維修車間，以至于較為先進的檢測技術不能得到有效應用，現今設備制造精度不斷提高及結構持續(xù)復雜化與控制技術不斷先進，現代化機械設備總是很難憑借以往經驗而及時發(fā)現安全故障隱患的存在。某些維修人員自身知識水平偏低及質量意識較差，并未進行先進知識的更新，往往會使用之前的經驗來進行工程機械維護工作。相關機械設備裝置在出現故障時，很多的維修人員沒有責任心，并未在本質上處理故障問題，僅僅關注表面問題的處理，進而導致對應設備故障開始持續(xù)擴張及發(fā)展，并總是存在相互責任推卸的問題。
1.4機械應用不規(guī)范
建筑工程施工企業(yè)的施工人員流動性極大，一些操作人員對于施工技術及設備的應用知識了解甚少，特別是短期聘用的相關人員，通常培訓時間較少或者是僅僅關于操作的培訓，并未涉及保養(yǎng)方面的知識培訓。往往會為了要趕工程進度，機械總是處在超負荷運作狀態(tài)，或者是各種違章操作等，這些都加快了機械設備磨損老化。
2.建筑工程機械管理策略
2.1構建完善的機械設備管理機制及規(guī)范管理工作
施工企業(yè)想要落實機械設備裝置管理工作，就務必要構建較為完善的管理機制，以確保機械設備管理工作是順利展開的，并實行定人定崗職責及全方位綜合性管理。并且構建非常健全的機械設備檔案，強化統(tǒng)一化管理及設備技術性資料更為詳細。定期進行設備檢查，技術檔案應該安排專人保管。
2.2強化機械設備應用及維護人員專業(yè)素質及意識提升
隨著現代化科學技術水平的不斷提升，機械設備更新?lián)Q代速度加快，技術含量也持續(xù)提升。這時就需要施工及技術人員持續(xù)學習各類新型技術與知識，以便于能夠科學的應用機械設備。關于施工企業(yè)機械管理人員及操作人員與維修人員專業(yè)化技術素質及意識的充分提升，就務必要充分增強各類新型技術的培訓力度，并選拔與培訓懂得機械管理方面技術的專業(yè)技術人才，有效提升職員技術水平來適應企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3彈性機械設備保養(yǎng)機制
機械設備的保養(yǎng)直接關系著整個工程進度及完成，所以務必要嚴格落實機械設備日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)機制。因為工程機械往往是類型極多且機型復雜和產地不一的，之間存在著較大的制造工藝及材質差別，不同機械運作狀態(tài)和作業(yè)對象及環(huán)境或者是各個施工企業(yè)維修條件及操作人員水平等方面都是存在較大差別。因此，應該依據具體情況將企業(yè)自主維修及廠家專業(yè)化維修有機結合，達到不同設備、部件是不同維修方式以及相同設備不同使用情況使用不同維修方式。相關機械設備管理人員應該依據保養(yǎng)說明書編制切實可行的保養(yǎng)計劃，并進行技術交底程序，務必落實抽查及督導保養(yǎng)工作。
2.4構建獎懲機制
把機械應用及管理水平和施工人員所顯示的經濟效益有效掛鉤，依據所規(guī)定的操作或者是接連幾個周期都沒有出現安全性故障或者是機械應用未出現損壞等人員給予精神上或者是物質上獎勵，對于時常違反操作的職員給予一定懲罰，促使其通過教育進行一定程度改正，充分確保施工人員整體素質水平。
3.結語
總而言之，隨著工程機械在各種建筑工程施工過程中被廣泛應用，施工機械的使用率也就上升為工程施工企業(yè)市場競爭力的關鍵。因此務必要健全工程施工機械管理機制，促使企業(yè)機械管理工作是科學的、制度的及規(guī)范的，為工程施工企業(yè)創(chuàng)造較好的經濟效益。
作者：王順銀 單位：南京瑞源建設工程有限公司
