建筑工程技術(shù)管理探討

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摘要：從建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容入手，結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀存在的問題，有效的保護(hù)措施進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)管理，開辟了新的途徑實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

如何使企業(yè)在激烈的市場挑戰(zhàn)自己，這是殘酷的生存問題。所以，應(yīng)從企業(yè)的工作著手，提高工程技術(shù)管理，加強(qiáng)動態(tài)管理，依靠先進(jìn)的技術(shù)，保證工作質(zhì)量，滿足社會需求，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，在競爭脫穎而出。

1施工管理技術(shù)的重要地位

1.1建筑工程技術(shù)管理影響企業(yè)綜合管理水平。

建筑工程施工管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。好的管理方式不僅可以防止技術(shù)質(zhì)量問題，也可以降低成本，企業(yè)事故成本降低大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，科學(xué)管理工作順利進(jìn)行的施工措施，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，建筑材料及人員調(diào)度具有不容忽視的作用。

1.2建筑技術(shù)的管理影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，而建筑行業(yè)的競爭主要是成本競爭。獲取經(jīng)濟(jì)效益時，必須加強(qiáng)其管理技術(shù)，加強(qiáng)管理能力，對先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗和技能，平靜冷靜處理突發(fā)事件，以科學(xué)的方法，及時應(yīng)對專業(yè)人員、提高問題的解決速率，減少各種不必要的開支，方可獲取預(yù)測的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3施工技術(shù)管理影響企業(yè)質(zhì)量水平。

在建筑企業(yè)中技術(shù)管理水平直接影響工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)必須努力建設(shè)技術(shù)管理工作力度，高度重視和加強(qiáng)管理、測量放線、材料技術(shù)問題解決能力。從測試過程狀態(tài)、技術(shù)解決方案、組織手段的改進(jìn)工作。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面分析研究，為了確保技術(shù)方案可行。

2項目技術(shù)管理存在問題分析

施工現(xiàn)場技術(shù)管理、工程項目管理的主要控制階段，此階段預(yù)計需求更加復(fù)雜，更加專業(yè)，專業(yè)科目專業(yè)技術(shù)規(guī)范，不同專業(yè)交叉，必須正確運(yùn)用，管理技術(shù)要求高?，F(xiàn)場管理缺陷以下幾點：

2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足。

企業(yè)的技術(shù)管理與現(xiàn)場管理工作，重視建設(shè)工程項目經(jīng)理工作，通常認(rèn)為只要現(xiàn)場項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方工作準(zhǔn)備，其實這個想法是錯誤的。職業(yè)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作只是工作重點之一，但在項目實施過程中，項目經(jīng)理必須具備目標(biāo)不僅需要知識，更全面的工作規(guī)范，各部門管理條例及項目發(fā)生矛盾沖突時的正確分析和專業(yè)處理果斷。可以指導(dǎo)、建設(shè)綜合治理工程的全面工作，不少企業(yè)或項目經(jīng)理很難做到這些基礎(chǔ)性工作，當(dāng)項目到一定程度時才發(fā)現(xiàn)先前的決定錯了，甚至不知道錯在哪，還沒改過的全套方案，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患重重。

2.2專業(yè)技術(shù)層面。

專業(yè)技術(shù)能力薄弱的綜合管理項目在若干項目工作人員，掌握自己的專業(yè)的技術(shù)知識、專業(yè)人員是愚蠢的，缺乏專業(yè)知識，例如：土建專業(yè)的看不懂安裝的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，等等。在審查各方案配套工程技術(shù)，因此專業(yè)工程技術(shù)方案審查，提出只有從項目目標(biāo)提出問題，項目整體很難協(xié)調(diào)審查出現(xiàn)，很難做到正確、全面審查程序。

3做好建筑工程技術(shù)管理的方法

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)。

組織所有員工特別是技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗收工作學(xué)習(xí)，明確各部門工作、工作方法及技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，為組織工作、檢查、評估和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)知查明和解決技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，工程質(zhì)量保證。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。

管理技術(shù)需要不斷加強(qiáng)。因此，要不斷加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人和人才的作用。主要根據(jù)國家法律及以上部門頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則和條款，以及企業(yè)的特點，及時制定、修訂和實施生產(chǎn)技術(shù)管理制度在實踐中不斷完善和充實。這些技術(shù)工作細(xì)則嚴(yán)格管理。

3.3注重技術(shù)水平的提升。

加強(qiáng)企業(yè)法律實施。施工及驗收規(guī)范為學(xué)習(xí)工作，明確各部門工作、工作方法及技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而為組織工作、檢查、評估和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)知查明和解決技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，工程質(zhì)量保證。發(fā)揚(yáng)民主、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新活動，進(jìn)行全TQCPDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。綜上所述，工程質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)綜合水平，更關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，對于施工技術(shù)管理是非常必要的。而建筑工程管理是復(fù)雜的任務(wù)，需要完善制度，要求工作相關(guān)人員管理責(zé)任更細(xì)致、更均勻、上下一致配合。為了保證工作質(zhì)量，應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得競爭的社會地位。

參考文獻(xiàn)

[1]徐海平.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的體會[J].廣東建材，2008（9）：220-222.

[2]李欠星.建筑工程施工技術(shù)管理探討[J].科技與生活，2011（1）：211-219.

作者：馬明 朱琳琳 柳志萍 單位：哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院