建筑工程進(jìn)度管理思考

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摘要:論述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性，剖析了阻礙建筑施工進(jìn)度的原因，據(jù)此提出了健全管理機(jī)制、實(shí)施分工制度、培養(yǎng)管理人才等應(yīng)對措施，從而確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:建筑工程，進(jìn)度管理，管理機(jī)制

20世紀(jì)70年代以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑技術(shù)也得到較大的發(fā)展與突破，高難度的工藝也逐漸被運(yùn)用到建筑行業(yè)［1］。“施工時(shí)間長，工藝較難并且有著較高的風(fēng)險(xiǎn)”是建筑行業(yè)的鮮明特點(diǎn)，也已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的詬病所在。現(xiàn)實(shí)的建筑施工當(dāng)中，一些企業(yè)經(jīng)常為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，胡亂修改工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，安全問題常常存在，因此，加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度管理，至關(guān)重要。

1建筑工程進(jìn)度管理重要性

在建筑工程的管理當(dāng)中，如何把控工程的進(jìn)度與質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到建筑工程是否能夠按時(shí)結(jié)束，將企業(yè)施工利潤最大化［2］。工程的進(jìn)度管理實(shí)際上是由建筑項(xiàng)目中的人、物的協(xié)調(diào)安排，并且能夠組織所有的人員與物資按一定的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行工作。施工一般會(huì)設(shè)置明確的工程目標(biāo)，成本、質(zhì)量以及人員的調(diào)度安排是設(shè)置工程施工目標(biāo)的依據(jù)和參考，而施工進(jìn)度的管理深受施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。當(dāng)建筑施工項(xiàng)目綜合各方面的因素后，制定了合理的計(jì)劃，那么后期的所有建筑施工必須嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃展開，因?yàn)橹挥邪凑罗k事，才能有機(jī)會(huì)確保施工企業(yè)的最大利益。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的因素分析

2．1人為因素

人，作為施工過程中的主要?jiǎng)趧?dòng)力，是對施工產(chǎn)生影響的重要因素。建筑施工過程中，幾乎所有的項(xiàng)目都需要人的參與，即使是機(jī)械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進(jìn)度管理當(dāng)中，人員的不科學(xué)設(shè)置會(huì)導(dǎo)致直接的影響［3］。

2．2環(huán)境因素

施工環(huán)境是另外一個(gè)重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結(jié)構(gòu)、水利條件、自然風(fēng)光等等原因都有可能對現(xiàn)場的施工造成或多或少的影響［4］。如果施工開始之前，沒有對現(xiàn)場的環(huán)境做較為仔細(xì)的考察，就極有可能在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)意外的狀況;或者施工的過程中，如果沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況采取合理的應(yīng)對措施，就會(huì)導(dǎo)致情況的惡化。

2．3技術(shù)因素

技術(shù)也會(huì)造成影響。比如施工操作的過程不當(dāng)、工藝不合理、或者施工方案有問題等等，都會(huì)造成施工的技術(shù)出現(xiàn)狀況，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度和安全。

2．4管理因素

管理因素也是重要影響因子。如果施工的合同審批、施工計(jì)劃以及施工涉及的相關(guān)組織出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致施工過程的混亂甚至中斷。另外，如果工程的施工管理人員的管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工管理、協(xié)調(diào)配合的種種困難［5］。

2．5材料設(shè)備因素

材料設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生影響。施工材料的好壞與施工建筑的質(zhì)量息息相關(guān)，如果施工設(shè)備材料出現(xiàn)問題，就會(huì)浪費(fèi)資源，導(dǎo)致施工資源的匱乏?；蛘呤┕ぎ?dāng)中，不會(huì)合理利用新型材料設(shè)備，機(jī)械維護(hù)不及時(shí)等等，種種原因?qū)е率┕さ脑O(shè)備故障重重。

2．6資金因素

資金是施工順利的前提。有了較為充足的物質(zhì)基礎(chǔ)之后，才會(huì)確保施工的進(jìn)度順利開展。實(shí)際施工過程中，工資拖欠等問題頻頻發(fā)生，導(dǎo)致各種惡性循環(huán)。

2．7其他

由于施工階段的設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致施工的進(jìn)程中斷，因此，應(yīng)該將施工涉及的每一個(gè)階段都嚴(yán)密地把控起來，然后有計(jì)劃的進(jìn)行［6］。一些建筑施工方急于施工，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在所有準(zhǔn)備還沒有完全做好的時(shí)候，就匆匆忙忙地展開各種工作，而在建筑施工投資、項(xiàng)目審核、完全隱患排查等方面沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨心所欲的進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致施工流程混亂，多是一邊施工一邊設(shè)計(jì)，并且隨時(shí)都在修改自己的設(shè)計(jì)方案，監(jiān)管部門對施工中相關(guān)的環(huán)節(jié)把控也不嚴(yán)格，造成施工的資金經(jīng)常不知去向，工期也不準(zhǔn)確。

3建筑工程進(jìn)度管理策略

3．1健全管理機(jī)制

健全的管理制度是確保各項(xiàng)措施順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。因此，首先應(yīng)該完善施工過程中的各項(xiàng)管理制度，對施工的方案設(shè)計(jì)、人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度，還要將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關(guān)的要求制度化。針對臨時(shí)在施工過程出現(xiàn)改動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。

3．2提高重視程度

重視才能保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在實(shí)際的施工過程中，首先要引起高度重視。因?yàn)橹匾?，就?huì)采取相關(guān)的措施去落實(shí)。比如，定期安排組織人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對相關(guān)的工作人員加強(qiáng)知識(shí)的推廣和普及，提高人員的施工意識(shí)，積極組織協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質(zhì)上提高施工的質(zhì)量。

3．3實(shí)施分工制度

明確分工，嚴(yán)格落實(shí)。施工過程中，應(yīng)該將每個(gè)人的工作內(nèi)容責(zé)任化，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體個(gè)人身上，并且借用合理的獎(jiǎng)懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責(zé)，將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進(jìn)工程施工的進(jìn)度［7］。

3．4培養(yǎng)管理人才

人是第一生產(chǎn)力，高素質(zhì)的管理人才更為重要，對于建筑行業(yè)的施工來說，更需要高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，一般從內(nèi)外兩個(gè)方面著手:一方面從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對口的培養(yǎng);另外一方面是從高校等教育機(jī)構(gòu)完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識(shí)儲(chǔ)備。管理人員具有較高的素質(zhì)之后，就會(huì)在具體的施工當(dāng)中樹立良好的榜樣，并且?guī)?dòng)其他人員積極發(fā)揮作用。

3．5合理制定計(jì)劃

有了良好的計(jì)劃，做事就奠定了成功的基礎(chǔ)。施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。實(shí)際施工當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工，并且分階段，分區(qū)域。施工管理人員必須深入建筑工地，切實(shí)了解具體執(zhí)行情況，并及時(shí)根據(jù)施工中的問題作出應(yīng)對措施。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)，管理制度也逐漸得到完善，但是另外一方面，目前我國的建筑行業(yè)較為混亂，很多管理制度并不完善。因此，我們應(yīng)該不斷地強(qiáng)化建筑施工的管理意識(shí)，反復(fù)實(shí)踐總結(jié)，提高施工水平，不斷進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，進(jìn)而追求更加完美的施工效果。

參考文獻(xiàn):

［1］孫懷玉．基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理［J］．中華民居(下旬刊)，2014(7):389．

［2］萬喜利．建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(17):60．

［3］郭海嬌．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(16):233．

［4］林學(xué)海．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技致富向?qū)В?012(2):271，325．

［5］梁喜．施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用［J］．江西建材，2013(3):288-289．

［6］劉貴新．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用探討［J］．科技致富向?qū)В?012(9):111，152．

［7］張海峰．土建施工勞動(dòng)力素質(zhì)對施工的影響探討［J］．科技傳播，2014(8):121-122．

作者：牛儒雅 單位：山西建筑工程(集團(tuán))總公司