軟件工程管理創(chuàng)新思路

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摘要：主要總結了軟件項目管理的相關內(nèi)容，同時分析了軟件項目管理現(xiàn)狀，最后對我國軟件工程管理提出了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：軟件工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

1軟件工程管理的主要特征

從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個方面:第一個是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項目管理的內(nèi)容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應注意各種突發(fā)狀況，進而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發(fā)軟件之前，應進行軟件工程管理工作，應該是在整個軟件生命周期內(nèi)把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務的同時，整個軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負責的工作內(nèi)容，并制定規(guī)范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然后是規(guī)劃，其次是執(zhí)行，接著是控制，最后也是結束程序。總而言之，項目的每一個過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。

2軟件工程管理現(xiàn)狀

2.1項目進度規(guī)劃性不足

軟件工程子項目進度的規(guī)劃性在軟件項目開發(fā)階段是非常重要的一個環(huán)節(jié)，后期開發(fā)工作在軟件項目開發(fā)階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開發(fā)計劃相對缺總體規(guī)劃，規(guī)劃和實施效果的可行性難以有效推進，規(guī)劃工作具有實際應用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項目的規(guī)模在不斷的擴大，因此管理的復雜性也不斷增加。在軟件項目管理工作中，普遍執(zhí)行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發(fā)事件時常發(fā)生,這些突發(fā)狀況將會直接影響整個軟件項目的開發(fā)計劃,并給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。

2.2項目團隊應對突發(fā)情況的能力有限

軟件工程管理工作的實際操作中，一些相關的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，給軟件項目開發(fā)的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。

2.3缺乏溝通和風險管理意識

人力資源發(fā)揮非常重要的作用在軟件工程管理的發(fā)展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規(guī)劃，那么就不會出現(xiàn)大量勞動力浪費這種現(xiàn)象，最終影響軟件項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經(jīng)理并不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那么就會直接導致許多不可預測的實際管理風險的發(fā)生。隨著軟件工程管理工作變得更加復雜，與此同時軟件項目的規(guī)模也逐漸的擴大，由于越來越多的人都參與這個項目，以至于軟件工程管理人員也越來越復雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。

2.4缺乏科學靈活的軟件工程管理體系

實施統(tǒng)籌規(guī)劃運用在整體軟件工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟件工程管理系統(tǒng)是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項涉及環(huán)節(jié)非常復雜的任務，需要完善管理體系為指導，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。

3軟件工程管理的創(chuàng)新策略

3.1對項目開展精細化管理

推進軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產(chǎn)品的開發(fā)水平，促進整體管理的發(fā)展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應該清楚軟件工程管理工作的必經(jīng)階段包括什么，在軟件工程的設計階段包括界面設計、技術開發(fā)和測試階段等各階段的發(fā)展過程；其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發(fā)展方向和任務，并全面掌握兩者之間的聯(lián)系；此外，建立組織結構，在詳細的軟件工程的發(fā)展過程中，在發(fā)展過程中及時改進。從進度、質(zhì)量和人員三方面進行精細化管理，并通過精細化管理為軟件的開發(fā)奠定基礎。

3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理

軟件工程開發(fā)也被看做是技術創(chuàng)新的過程，其研究和開發(fā)進程中，易發(fā)生各種問題，如技術和管理等矛盾與沖突。但是部分技術差異扔存在于不同的職能子項目部門，根據(jù)特殊性和需求管理，經(jīng)營者應當建立應急項目小組，并從所有的子項目中選定一個應急項目小組，成員應選擇一個全面了解技術的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術矛盾的軟件工程開發(fā)過程中，啟動項目應急小組，以產(chǎn)品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發(fā)展。凡是與項目有關的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，通過溝通逐步培養(yǎng)他們的團隊精神。項目經(jīng)理在分工的時候應該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現(xiàn)問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發(fā)生這種情況的時候就應該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開展軟件項目管理工作。

3.3風險管理和項目進度管理都要重視

一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預防風險的發(fā)生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，并及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經(jīng)理要有對風險提前預知的能力，在風險發(fā)生之前就應該找到風險來源并快速及時地處理風險。另外項目經(jīng)理必須對風險進行整理，然后和其他的項目經(jīng)理一起進行研究列出具體的風險，并對不同的風險制定出相應的防范措施，把風險發(fā)生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助于項目順利完成。

3.4建全管理體系，并進行針對性變革

軟件項目管理過程中，一個良好的管理系統(tǒng)是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發(fā)一個管理系統(tǒng)的過程中，首先對整個軟件工程預設的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發(fā)展方向為基礎對組織結構進行細則制定，對組織架構進行分級管理和具體規(guī)則的制定。除了建立一個良好的管理系統(tǒng)，企業(yè)還應特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟件項目開發(fā)過程中，以軟件技術的進步的特殊性質(zhì)為依據(jù)，同時以生產(chǎn)部門、子項目之間的組織、內(nèi)容等方面的變動管理為基礎，以實現(xiàn)管理規(guī)則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動態(tài)的發(fā)展，確保管理系統(tǒng)具有可發(fā)展性。

參考文獻：

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作者：李泳鋒 單位：曲阜師范大學信息科學與工程學院