工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

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1、在實(shí)際工作中工程管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1.1投標(biāo)階段的可行性管理

投標(biāo)時(shí)，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)研究、審查以及決策入手，對(duì)工程項(xiàng)目提出可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性的研究方案。還需要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的多個(gè)方面進(jìn)行考量，論證需要建設(shè)的工程是否符合國(guó)家法律、法規(guī)要求，是否與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。對(duì)項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工過(guò)程中材料、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方面的情況進(jìn)行預(yù)算，并將此工程與同類工程實(shí)施方案的內(nèi)容和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行比較與分析。制定嚴(yán)格的招標(biāo)條件，招標(biāo)工程管理過(guò)程中應(yīng)注意以下方面：估算合理的工程造價(jià)，構(gòu)建一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；切實(shí)的落實(shí)招標(biāo)相關(guān)管理措施，嚴(yán)格把握影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵，保證招標(biāo)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要合理規(guī)避招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)；反復(fù)慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費(fèi)，通常選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、有信譽(yù)、較有資質(zhì)的施工單位，以確工程能夠順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

1.2施工過(guò)程的工程管理

建筑工程管理的施工過(guò)程有兩個(gè)重要要素：質(zhì)量管理與進(jìn)度管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要切實(shí)考察施工場(chǎng)所的實(shí)際情況，將質(zhì)量管理作為工程管理重點(diǎn)與核心，在實(shí)際的質(zhì)量管理中，需要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項(xiàng)目的施工重難點(diǎn)，質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)層層核實(shí)，以便于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，逐一客服工程中的重難點(diǎn)部分，保障每一分部的工程質(zhì)量，從分部工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。監(jiān)督人員要進(jìn)行嚴(yán)格檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞和不當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各部門(mén)需要相互促進(jìn)，共同發(fā)展，充分發(fā)揮各自的作用。

(2)要根據(jù)具體的情況對(duì)施工方案進(jìn)行審查與優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)確定施工重難點(diǎn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產(chǎn)生。

1.3工程管理決策者的專業(yè)素養(yǎng)

由于工程管理在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，部分工程管理的決策者專業(yè)水平偏低，難以及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)管理手段。在實(shí)際工作中，工程管理中常常會(huì)出現(xiàn)主觀盲目性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的持續(xù)性管理。工程管理者不能有效利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手劉鋒南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江蘇南京210029段，必然會(huì)造成嚴(yán)重的后果，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。因此，作為工程管理的決策者應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)，不斷吸收更新的管理觀念，及時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行審視與評(píng)估，不斷強(qiáng)化自身的管理能力，重點(diǎn)放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識(shí)，還需要鍛煉自身對(duì)項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制的能力還需要大力扶持新技術(shù)、新工藝和新操作技藝，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、在實(shí)際工作中對(duì)工程管理的建議

2.1強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在工程管理的實(shí)際工作中，開(kāi)展各項(xiàng)工作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依?，F(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目的工程管理過(guò)程中之所以暴漏出越來(lái)越多的問(wèn)題，主要的問(wèn)題就在于立法不夠健全，這嚴(yán)重制約了工程管理工作的良好發(fā)展。缺乏明確立法的狀態(tài)下，在工程管理工作中管理混亂與管理無(wú)序的狀況屢屢發(fā)生，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴(yán)重阻礙建筑工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。因此，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)積極的開(kāi)展工程管理的調(diào)研工作，切實(shí)推進(jìn)有關(guān)工程管理方面的的法律法規(guī)的建設(shè)，使得工程管理過(guò)程中的市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程承包以及工程人員管理等內(nèi)容有法可依，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度以利于在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中實(shí)施工程管理，以具體、詳細(xì)的制度來(lái)規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容?？傊?，強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程。

2.2優(yōu)化配置人力資源

人力資源可謂是建筑企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位沒(méi)有在人力資源的運(yùn)用投入足夠的重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，沒(méi)有針對(duì)施工人員制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致人力資源充分發(fā)揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個(gè)重點(diǎn)，必須將勞動(dòng)力依據(jù)工程的實(shí)際需求狀況需求進(jìn)行配置，企業(yè)內(nèi)部要制定與實(shí)際相結(jié)合的人力資源計(jì)劃，盡量避免優(yōu)秀人才的流動(dòng)，并合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率是提高整個(gè)工程效率的前提。

2.3構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系

保持建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的關(guān)鍵就是不斷創(chuàng)新技術(shù)和管理水平。因此，企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新工程管理，引進(jìn)最新的技術(shù)，是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的保障。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是保持工程管理創(chuàng)新的前提。建筑企業(yè)的本質(zhì)是為社會(huì)提供服務(wù)，只有在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，才能在眾多的企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具備發(fā)展的潛力。企業(yè)要采取各種手段支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。充分利用信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。總之，強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，目前我國(guó)在工程管理的應(yīng)用方面取得了很大的進(jìn)步，但是還仍然存在著不少的問(wèn)題，這將嚴(yán)重制約我國(guó)工程管理水平的提高，導(dǎo)致工程管理的真正價(jià)值難以在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮出來(lái)。只要在工程項(xiàng)目的建設(shè)中能夠嚴(yán)格依據(jù)工程管理的具體要求進(jìn)行施工，不斷的完善工程管理的方面各項(xiàng)法律法規(guī)，這樣才能給工程管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的管理體系，與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，在實(shí)際工作中工程管理才能發(fā)揮其最大的效益。

作者：劉鋒 單位：南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司