工程建設(shè)管理存在的問題及改善措施

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一、我國工程管理中存在的問題

1.人們對(duì)工程施工管理的認(rèn)識(shí)不到位

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)總體來說得到了快速的發(fā)展，也帶動(dòng)了工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展。如今，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，相應(yīng)的工程建設(shè)也發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是在當(dāng)前的情形下，人們對(duì)工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重視技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象。許多建筑單位片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，重視技術(shù)水平的提高，把施工管理當(dāng)作是“耳旁風(fēng)”，重視力度不夠。這就造成了無法發(fā)揮建筑施工人員、資源等優(yōu)勢的現(xiàn)象，從而大大加劇了工程建設(shè)質(zhì)量不合格的情況，使安全隱患處處存在。

2.我國工程建設(shè)管理體系不健全

工程建設(shè)管理體系的不健全是制約工程管理水平高低不可忽視的因素之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)對(duì)工程管理方面的人才要求越來越嚴(yán)，素質(zhì)要求越來越高，需求也逐漸的增加。但是在實(shí)際的管理過程中，我國當(dāng)前的工程管理體系還是不健全、不完善，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)部也沒有形成相關(guān)的管理組織和機(jī)構(gòu)。因此，在工程建設(shè)的管理過程中，高素質(zhì)的管理人才是相當(dāng)?shù)娜狈Γ瞬排嘤?xùn)和技術(shù)相對(duì)比較落后。這些不僅影響了工程建設(shè)的管理水平和管理質(zhì)量，也大大的阻礙了工程建設(shè)行業(yè)在市場中的信譽(yù)度和競爭力。同時(shí)。也制約了我國建筑行業(yè)的擴(kuò)大。

二、我國工程建設(shè)管理中存在問題產(chǎn)生的原因

1.工程建設(shè)技術(shù)方面

在我國的工程行業(yè)，它的分工是比較細(xì)致的，而且勞動(dòng)力比較集中，人員多。對(duì)于工程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點(diǎn)。為了盡早讓我國的工程建設(shè)達(dá)到國際化水平，就必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須要保質(zhì)保量的將施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，使其能夠快捷、方便的進(jìn)行信息的查詢。在當(dāng)前，我國工程建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，和國外的信息技術(shù)水平相比差距還比較大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

2.工程建設(shè)管理方面

在我國，工程建設(shè)自從實(shí)施項(xiàng)目管理以來，已經(jīng)逐漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模式。但是在實(shí)行過程中，這種管理模式還達(dá)不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實(shí)處，何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。

三、工程建設(shè)施工管理對(duì)工程質(zhì)量影響的解決措施

1.建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)

目前，我國只有《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》這一項(xiàng)規(guī)范，而且頒布的時(shí)間比較久，已不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實(shí)到實(shí)際的應(yīng)用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供必要的依據(jù)。與此同時(shí)，要將專業(yè)化的工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的績效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過程中能夠順利的進(jìn)行，從而逐漸的接近國家建筑行業(yè)的水平。

2.人員解決措施

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做到這樣兩點(diǎn)。（1）溝通能力在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，這時(shí)就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來辦事，做好相應(yīng)的思想政治教育。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體素質(zhì)得到提高。我們要責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的建設(shè)。

3.加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

在信息化發(fā)展的時(shí)代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進(jìn)了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認(rèn)識(shí)程度不夠。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步的提高施工員工的管理水平意識(shí)，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過程中來。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成本和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解決措施

工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標(biāo)的。（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進(jìn)行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡化，使管理層次相互減少。在項(xiàng)目工程管理中，實(shí)行相應(yīng)的管理要素，針對(duì)不同的管理項(xiàng)目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強(qiáng)安全文明施工在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強(qiáng)安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，人們對(duì)于工程管理水平的要求也越來越高。然而，工程行業(yè)又是一項(xiàng)技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財(cái)力比較集中，而且安全系數(shù)比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到有效地保證。如何有效地進(jìn)行建筑施工管理，既能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項(xiàng)課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會(huì)做的更好，也將會(huì)健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

作者：李枝春 單位：重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司