建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展運(yùn)用

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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)就需要對(duì)自身的管理模式加以創(chuàng)新性發(fā)展和建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中工程管理工作是其核心環(huán)節(jié)，具備非常明顯的特殊性能以及目標(biāo)性，在一定的時(shí)間內(nèi)需要其規(guī)定目標(biāo)完成建設(shè)和管理工作，這其中涉及到了工程項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)以及質(zhì)量等方面的主要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是一種必要方式，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理規(guī)范性的重要過(guò)程，下面文章將會(huì)對(duì)管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)管理工作的開(kāi)展提供一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；發(fā)展對(duì)策

0引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑行業(yè)得到了發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然其中也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和效益，就需要對(duì)內(nèi)部的管理工作加強(qiáng)全面化以及系統(tǒng)化建設(shè)，將傳統(tǒng)的管理模式理念進(jìn)行更新和完成，根據(jù)行業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況與當(dāng)前市場(chǎng)的變化特點(diǎn)相融合，不斷對(duì)工程管理的模式以及管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)最為高效以及集約化的管理過(guò)程，保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。特別是營(yíng)改增政策出臺(tái)后，建筑行業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新變革已經(jīng)是勢(shì)在必行了。  

1建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)，再到施工階段的整體建設(shè)，會(huì)涉及到比較長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要投入更多的時(shí)間以及成本，更多的時(shí)候會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問(wèn)題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無(wú)論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會(huì)遭遇虧損的威脅，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。通過(guò)科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過(guò)項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過(guò)目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2建筑工程管理的影響因素

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)受到各種因素的影響，需要施工單位結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，建立安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的管理，從而保證建筑工程管理。因此，下面針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素展開(kāi)論述：首先在綠色施工管理理念應(yīng)用中認(rèn)識(shí)比較差，另外就是采用的技術(shù)和工藝并不是能夠真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，特別是在應(yīng)用一些新型的工藝技術(shù)中，需要一些專(zhuān)業(yè)的人員去建設(shè)才能夠保證其作用的發(fā)揮，但是從建筑行業(yè)中采用的人員情況可以看到，專(zhuān)業(yè)人員比較少因而最終使用綠色工藝的效果非常差，這與最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有直接影響，技術(shù)、工藝的應(yīng)用不到位和從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，都會(huì)對(duì)綠色管理理念的落實(shí)效果產(chǎn)生影響。其次社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，讓建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，因而也就面臨著更大的成本風(fēng)險(xiǎn)，這主要還與下面幾個(gè)內(nèi)容有關(guān)，首先我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展還具備比較大的可塑性，當(dāng)前階段中沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和規(guī)范的成本管理?xiàng)l例，很多機(jī)制在運(yùn)行中存在比較大的問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法受到約束，企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷地增加。其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷向著國(guó)際化方向發(fā)展，很多企業(yè)不僅僅需要將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行適應(yīng)，還需要不斷加強(qiáng)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。最后建筑施工和建設(shè)中質(zhì)量是其主要工作內(nèi)容，質(zhì)量管理工作與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全技術(shù)以及其他因素的管理等很多內(nèi)容有直接聯(lián)系，但是如果在實(shí)際的工作中沒(méi)有對(duì)細(xì)節(jié)加以充分的把握和了解，例如工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工材料和設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及工藝流程安排整個(gè)建設(shè)過(guò)程，不僅對(duì)安全事故的發(fā)生可能性進(jìn)行提升，還對(duì)施工質(zhì)量帶去了嚴(yán)重影響。

3現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

3.1管理理念的創(chuàng)新建筑工程企業(yè)想要從根本上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就需要首先從思想認(rèn)識(shí)上加以提升和優(yōu)化，保證每一位管理工作人員能夠與當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，提升管理工作的整體效率實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新性水平：其一，創(chuàng)新建筑工程市場(chǎng)觀(guān)念。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展和落實(shí)，讓我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)不斷完善化，為了能夠有效的提升市場(chǎng)中建筑的競(jìng)爭(zhēng)效率，建筑單位需要將市場(chǎng)理念充分落實(shí)并且建設(shè)起來(lái)，避免行業(yè)受到市場(chǎng)的影響，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度上開(kāi)展管理，與市場(chǎng)變化情況保持一致性，充分了解市場(chǎng)變化規(guī)律，開(kāi)展相應(yīng)的管理工作；其二，創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實(shí)際管理工作中將以往的剛性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根據(jù)企業(yè)管理中有關(guān)研究和理念分析，根據(jù)不同工程項(xiàng)目，將各種管理方式靈活的應(yīng)用和整個(gè)，實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量管理效率；其三，創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。當(dāng)前節(jié)能環(huán)保是我國(guó)每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注的話(huà)題，生態(tài)環(huán)境的惡化讓保護(hù)理念更需要提升，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，降低受到外界環(huán)境因素的影響，從空氣環(huán)境以及土壤環(huán)境等角度提升，讓建筑管理能夠在綠色化以及可持續(xù)化的發(fā)展模式中開(kāi)展。3.2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新根據(jù)建筑工程行業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題需要對(duì)管理內(nèi)部組織以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其中主要是包含以下幾個(gè)方面：首先，貼合建筑市場(chǎng)需求。建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位需嚴(yán)格落實(shí)全責(zé)分化管理的方式，將各個(gè)部門(mén)的權(quán)利以及義務(wù)落實(shí)在具體的個(gè)人身上，提升內(nèi)部管理模式的靈活程度，因?yàn)榻ㄖこ套陨淼膮^(qū)域性特點(diǎn)，不適合采用集中管理的方式，為了降低因?yàn)闆Q策帶去的損失問(wèn)題，需要對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式加以密切關(guān)注，遵循市場(chǎng)中的各項(xiàng)規(guī)范制度，保證決策與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。其次，施工生產(chǎn)原則。承包商以及施工管理工作人員之間的各項(xiàng)職能需要分離，保證用工過(guò)程更加具備針對(duì)性，與實(shí)際項(xiàng)目需要相協(xié)調(diào)，保證施工效益的最大化建設(shè)。最后，控制工程生產(chǎn)成本。生產(chǎn)單位與成本直接相關(guān)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益需要從生產(chǎn)過(guò)程上加以提升和控制，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制需要將各個(gè)部門(mén)費(fèi)用掌握住，制定完善的成本管理制度，內(nèi)部的成本控制方式實(shí)時(shí)調(diào)整，確定對(duì)各分公司現(xiàn)代化管理制度落實(shí)情況。3.3管理方法的創(chuàng)新其一，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑施工質(zhì)量與技術(shù)直接相關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新有利于提升建筑工程質(zhì)量，通過(guò)相應(yīng)研究將各種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用與建筑項(xiàng)目中，保證建筑工程的技術(shù)水平提升。其二，創(chuàng)新建筑成本管理。認(rèn)真將項(xiàng)目中各種費(fèi)用和成本加以了解和熟悉，確定項(xiàng)目單位中的各項(xiàng)成本參數(shù)和指標(biāo)是科學(xué)合理的，對(duì)于不同地區(qū)以及不同項(xiàng)目的分包信息價(jià)格和成本情況可以進(jìn)行信息的，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營(yíng)單位之間的關(guān)系予以明確，各自進(jìn)行各自單位的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，與工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算以及審計(jì)項(xiàng)目加以全面成本分析和控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。其三，創(chuàng)新人力資源管理?，F(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，通過(guò)經(jīng)濟(jì)人力資源管理的強(qiáng)化，將建筑中的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)從根本上加以完善，需要從評(píng)估系統(tǒng)上進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，將建筑科學(xué)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)員工人性化和細(xì)化過(guò)程實(shí)現(xiàn)其發(fā)展和建設(shè)，評(píng)估體系的科學(xué)性和有效性，將建筑中員工的資金以及晉升空間緊密聯(lián)系在一起，避免體系的不合理性出現(xiàn)。人力資源管理工作與建筑的發(fā)展活力緊密相關(guān)，通過(guò)人才的聘用制度，將管理工作中能夠的整體公平公正原則加以明確，通過(guò)各種先進(jìn)人才的引進(jìn)，完善后期建筑人力資源管理工作的運(yùn)行，這也對(duì)提升建筑競(jìng)爭(zhēng)力有非常大的幫助。

4發(fā)展對(duì)策

4.1創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理過(guò)程，就需要在建設(shè)過(guò)程中明確每一位員工的責(zé)任，確定出項(xiàng)目管理中負(fù)責(zé)人員的關(guān)系，全面提升管理的制度，建設(shè)線(xiàn)形的法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升企業(yè)法人地位，提升企業(yè)控股能力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理模式的應(yīng)用，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.2創(chuàng)新建筑企業(yè)文化企業(yè)中文化是長(zhǎng)期積淀而形成的一種支撐工作人員的思想認(rèn)知，也是能夠提升工作人員積極性的關(guān)鍵點(diǎn)，在新時(shí)代下的建筑工程項(xiàng)目中想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企業(yè)文化影響力，通過(guò)各種文化資源的優(yōu)化和整合，為建筑行業(yè)提供更多的動(dòng)力。4.3融入智能化、數(shù)字化的元素計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展讓很多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息化的管理過(guò)程，在建筑工程項(xiàng)目中通過(guò)智能化以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用形成智能化的感受提升人們的生活質(zhì)量，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)更加全面的管理，應(yīng)用與安全以及質(zhì)量問(wèn)題的檢查也是有很好的工作效率的，在完成項(xiàng)目后通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)其溫度以及濕度加以檢測(cè)，有效的工程項(xiàng)目不足環(huán)節(jié)加以改善。總而言之，如今我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分快速，面對(duì)這種發(fā)展背景下，建筑單位需要不斷提升自身的技術(shù)能力以及各項(xiàng)管理水平，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑改革，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙向提高的目標(biāo)。

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作者:丁國(guó)梁 單位:長(zhǎng)春新星宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司