建筑工程管理中改進措施應(yīng)用分析(10篇)
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摘要：建筑的工程投資是存在很大風(fēng)險的，工程管理的過程也特別的復(fù)雜，需要搜集大量的資料信息進行資源整合。因此工程管理中項目管理法的應(yīng)用十分關(guān)鍵。項目管理法是通過在項目管理中多年的理論實踐所得出的重要結(jié)論，可以幫助企業(yè)在管理中有效的提高管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程項目的綜合效益，發(fā)揮在工程管理中的最大值。通過對工程項目管理法的了解，使工程管理中充分體現(xiàn)項目管理法在實際操作中的應(yīng)用程度和效率。
關(guān)鍵詞：項目管理法;工程管理;應(yīng)用
1引言
作為一個進行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本職工作，都必須了解項目管理法對管理工作的重要性。項目管理法是基于工程管理中的缺點、漏點，進行進一步的詮釋，應(yīng)用于建筑工程管理的各個方面。企業(yè)需要對建筑工程管理的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其進一步的了解項目管理法的理論知識，結(jié)合實踐，降低項目成本，提高管理效率和管理水平，使工程質(zhì)量得到有效的保障。所以，如何將項目管理法充分的運用到整個施工管理中非常重要。
2項目管理法的意義
項目管理法是一種學(xué)科類的現(xiàn)代管理方法。它將通過在項目管理中由項目負責(zé)人的管理應(yīng)用，負責(zé)人將結(jié)合工程項目的施工情況進行分配、組織督促，使工程項目在科學(xué)有序的管理下有效地加快工程進度，確保施工質(zhì)量，符合建筑施工標準，如期按照合同約定工期完成工程。項目管理者將針對項目的各個分部、分項工程的特點做出相應(yīng)的質(zhì)量管理評估預(yù)案，施工過程中及時指出工程管理中的不足，通過項目管理法使項目的各個施工節(jié)點能夠完美結(jié)合，從而提高運作效率和施工質(zhì)量?？傮w來講，項目管理法是整個項目建成優(yōu)質(zhì)工程施工標準的準則，項目負責(zé)人通過項目管理法，將更好更快的對項目實施管理，優(yōu)化措施更趨完善，促進工程加快進度，如期完工。
3項目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施
企業(yè)在工程項目實施前，必須組建健全的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)通過項目管理法的相關(guān)規(guī)定制定出符合工程施工合理需求的管理施工方案。管理機構(gòu)通過施工的實際情況建立相關(guān)的規(guī)章制度，進行管理分配，然后通過制度管理將各個部門的職責(zé)最大化，達到互相監(jiān)督，互相提升。建筑工程項目施工既是一個相互關(guān)聯(lián)又要規(guī)范程序組織有序的科學(xué)管理體系，需要管理人員針對施工中出現(xiàn)的各種問題及時作出合理科學(xué)的決策，并且要有清晰的質(zhì)量管理思路，因此需要從以下幾方面進行優(yōu)化。
3.1優(yōu)化項目管理運行機制
建立科學(xué)規(guī)范高效的管理機制，就是能夠讓工程項目的施工管理工作得到有效保障。管理機構(gòu)通過對每個部門的實施規(guī)范管理，從而達到每個施工步驟和施工工藝、建設(shè)工期達到無縫對接，讓管理人員充分認識科學(xué)、良好的運行機制對項目管理的重要性和必要性，建立良好的管理運行機制對提高工程質(zhì)量十分有益。
3.2提升管理人員的管理素養(yǎng)
目前我們國家經(jīng)濟建設(shè)仍保持中高速的發(fā)展趨勢，對基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資加大，建設(shè)管理規(guī)模不斷更新，高精尖的經(jīng)營管理的人才仍然缺少。一個高品質(zhì)建筑工程成功完美的呈現(xiàn)，需要施工管理人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理能力，對整個工程的施工過程、工藝和相關(guān)都必須詳細了解并熟知組裝工藝而且必須做到無縫對接才是，對參與施工的各個工種人員開展規(guī)范有序的精細化管理，不能因為個人的懶惰行為影響工程進度、降低施工質(zhì)量，造成不必要的返工及工程質(zhì)量瑕疵出現(xiàn)。施工過程中，管理人員必須制定嚴格的質(zhì)量管理制度并做到，預(yù)先交底，規(guī)范巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改到位，集思廣益采納好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全員素養(yǎng)，加大管理力度，為創(chuàng)建高精尖優(yōu)質(zhì)工程管理打下堅實的管理基礎(chǔ)。
3.3提升企業(yè)管理高層的管理信念
管理者就是管理機構(gòu)的核心，一個優(yōu)秀的管理者必須有堅定的責(zé)任信念。管理者應(yīng)該從建設(shè)前期開始，自投資立項、材料采購、施工管理等內(nèi)容全面地開展規(guī)范有序的工作，布置落實每個部門的工作任務(wù)與職責(zé)，過程管理做到抓大活小，集思廣益，正真做到工作布置高標準、過程檢查嚴要求，部門嚴紀律，做的步調(diào)一致，充分調(diào)動參建部門和全體員工的工作積極性，實現(xiàn)項目管理宗旨即圖紙與施工質(zhì)量有機結(jié)合的管理目標。
3.4注重企業(yè)人才資源管理
企業(yè)管理層，要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部與外部的有關(guān)項目管理的先進管理模式和先進管理經(jīng)驗為我所用，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚光大，結(jié)合實際運用到新項目中去，提高管理水平，提升項目及企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的項目管理人才是企業(yè)的寶貴人才資源，更是企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，我們要對優(yōu)秀的管理人員進行重點培養(yǎng)重點扶持，提供他們的發(fā)展空間，加速他們的成長，使其具備更好的管理能力，為塑造企業(yè)形象，為項目管理多出精品作出更大貢獻。
4結(jié)語
目前，國家在建設(shè)項目及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入還在不斷增加，城市建設(shè)日新月異，但是建筑行業(yè)曾多粥少的現(xiàn)象依然存在，建筑市場項目施工，企業(yè)間低價競爭惡意競爭的現(xiàn)狀任然嚴峻，施工企業(yè)的管理體制仍需不斷創(chuàng)新與改進，管理人員和施工作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)與施工工藝水平仍需提升，今后仍需大力弘揚工匠精神。否則，施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量瑕疵、質(zhì)量隱患就沒法得到根治與改進，勢必對廣大業(yè)主在使用過程造成了不少后期的麻煩，造成群體事件及購房戶（業(yè)主）上訪，引起社會不安定因素。這就說明了，工程施工過程管理不得當將造成的后果是非常麻煩的。本文所提的《實施項目管理法》在項目管理的實施過程中，能加快項目管理的施工進度，提升工程施工質(zhì)量，降低后期工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險，施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題與施工質(zhì)量缺陷及時得以整改，原有的施工管理方法及施工管理體制得到完善。推行使用項目管理法，能使施工企業(yè)管理更加規(guī)范，企業(yè)效益明顯增加，能充分體現(xiàn)管理出效益，真管出精品的管理價值。
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作者:章燕嬋 夏益飛 單位:金華華創(chuàng)環(huán)境建設(shè)有限公司
第二篇:建筑工程管理中的全過程造價控制
摘要：全過程造價控制是建筑工程項目管理中質(zhì)量控制、進度控制和成本控制這制工作的重要組成部分，也是一項綜合性、復(fù)雜性較強的工作。因此，在建筑工程建設(shè)全過程中，需實施全過程造價控制，做好重難點的管控工作，充分發(fā)揮造價控制的重要作用，進一步提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益。本文主要從建筑工程全過程造價控制的意義入手，具體闡述了建筑工程招投標階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工階段的造價控制模式，并對建筑工程全過程造價控制的注意要點進行分析，旨在實現(xiàn)對工程造價的合理控制。
關(guān)鍵詞：工程造價；全過程控制；注意要點
1引言
建筑行業(yè)作為一項系關(guān)國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，對保障社會穩(wěn)定、提升人們生活質(zhì)量等有著非常重要的作用。就當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭壓力是巨大的，而在這一環(huán)境中如何實現(xiàn)對建筑工程造價的全過程控制，已成為擺在我國建筑企業(yè)面前的一個重要難題。故在建筑工程領(lǐng)域中，應(yīng)進一步采用各種手段對工程造價進行全過程成本控制，并不斷落實到建筑施工各個環(huán)節(jié)中，不斷彌補和完善建筑工程管理中的一些不足之處，進而促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。
2建筑工程全過程造價控制的意義
現(xiàn)如今，建筑工程全過程造價控制已經(jīng)成為造價管理的主要模式，主要采用法人制的形式對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟效益。工程造價通常是指工程從開始的投資到最終結(jié)算時估算的總投資數(shù)目，包括項目建設(shè)設(shè)備費用、開發(fā)與安裝費用、預(yù)備與人工費用等。當前，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍不足，導(dǎo)致造價控制的實施方案不夠完善，進而造成建筑工程中會出現(xiàn)諸多局限性，這種情況下僅能將工程投資作為首要目標，而不注重建筑工程的設(shè)計與施工，進而導(dǎo)致最終的定價與工程實際出現(xiàn)較大的差距。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制能夠貫穿所有步驟，確保造價的合理性，而對于造價控制方案而言，其不僅局限于資金的控制，更重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源的整合，同時也有利于在造價過程中能夠?qū)Y金進行有效的控制，作為能夠促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。
3建筑工程管理中的全過程造價控制分析
3.1項目前期工作
（1）建立企業(yè)造價管理隊伍。施工單位能否中標在一定程度上取決于投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神，故施工單位應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富、知識面廣、業(yè)務(wù)水平高的人員作為投標小組成員；（2）建立項目經(jīng)理責(zé)任制。明確項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)是項目造價管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在項目施工過程中，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人是項目管理的直接組織實施者，而建立并實施項目經(jīng)理責(zé)任制，可利用合同手段對項目經(jīng)理責(zé)任的實現(xiàn)許諾豐厚的報酬，同時還可要求項目經(jīng)理提供未實現(xiàn)項目目標時，追究其責(zé)任的抵押；（3）在確定施工方案時，方案設(shè)計人員和造價工程師應(yīng)加強合作，對本工程所適用的施工工藝、施工方案和工程造價方案等進行商討；（4）合同管理人員應(yīng)提高合同條款的規(guī)范、組織能力，合同一經(jīng)簽訂是不允許單方更改的，其將作為項目建設(shè)期間雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)范準則，故要求合同條件中語言的嚴謹、詳細，不允許存在含糊不清的解釋，同時合同條件中還應(yīng)對雙方的權(quán)利、義務(wù)進行明確。
3.2施工過程的造價控制
（1）項目中標后，應(yīng)組織人員對項目成本進行合理測算，以確定目標成本，使其成為施工過程中成本控制的主要依據(jù)。測算每道施工工序所需消耗的時間、人力、材料等生產(chǎn)要素；根據(jù)所優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，合理、公正的確定工序單價及該項目的成本目標，以實現(xiàn)對項目成本的有效控制；（2）材料費用控制。材料費用控制主要包括價格和數(shù)量兩個方面：采取招標方式進行材料采購或盡量從廠家直接進貨；零星材料可實行代儲代銷，避免材料大量積存；（3）人工費用控制。針對作業(yè)層人工費用的控制，應(yīng)根據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標責(zé)任成本，以班組作為基本的考核單位，在明確各班組基本權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的基礎(chǔ)上，實行工料單價承包并簽訂承包合同；在班組之間進行競標，以調(diào)動其積極性進而達到降低成本的目的；（4）機械費用控制。結(jié)合項目施工的實際情況，合理選用機械，確保機械效能的充分發(fā)揮，以提高現(xiàn)場機械的實用率；定期組織人員對現(xiàn)場機械進行保養(yǎng)和維護，提高機械的完好率；（5）在施工過程中需對施工簽證予以重視，并積極開展相應(yīng)的索賠工作，以避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉等現(xiàn)象；施工單位在施工過程中要善于收集各種利己的證據(jù)，比如設(shè)計變更、不可抗力、合同規(guī)定以外等工程均讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進行簽證工作，并提出相應(yīng)的索賠方案，以為自己爭取到最大的利益。
3.3竣工結(jié)算的造價控制
竣工階段的工程成本結(jié)算主要是明確工程造價實際值與期望值之間的關(guān)系，以為投資方和施工單位提供獲取利益的依據(jù)，故在工程竣工結(jié)算，需嚴格按照相關(guān)規(guī)范對工程結(jié)算的結(jié)果進行審核，縮短工程造價實際值與期望值之間的差距；在具體結(jié)算過程中，需對施工過程中的設(shè)備磨損情況、材料價格等對工程造價造成的影響考慮在內(nèi)。另外，做好工程后期評測階段的工程總體建設(shè)評價工作，總結(jié)本項目施工管理和造價管理中的經(jīng)驗和不足，并采取合理的對策解決其中存在的問題；工程后期測評環(huán)節(jié)的重點是總結(jié)施工經(jīng)驗、設(shè)計經(jīng)驗、造價控制經(jīng)驗等。
4建筑工程全過程造價控制的注意要點
4.1合理安排工期、施工工序
在建筑工程項目施工管理過程中，施工工期和施工工序的合理安排是一項非常重要的環(huán)節(jié)，在工期、施工工序的安排過程中，要注意二者之間的辯證關(guān)系，要在資源合理有效施工的前提下，保證建筑工程施工工期、工序的有效進行。施工工期要相應(yīng)地針對建筑工程項目的實際情況進行合理安排，以確保建筑工程項目中各個施工環(huán)節(jié)能在有效的時間內(nèi)達到施工質(zhì)量、施工成本的最優(yōu)化。
4.2合理控制施工成本
施工成本的控制是一項非常復(fù)雜的工作，在實際施工操作的過程中，要相應(yīng)地根據(jù)不同的施工管理方式、建筑工程規(guī)模大小等進行成本預(yù)算控制。針對不同的建筑工程項目要進行靈活運用，不斷在實踐中總結(jié)建筑工程項目成本提升的技術(shù)方法，從而在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的前提下，有效降低建筑工程的施工成本，推動建筑工程的持續(xù)向前發(fā)展。
4.3合理控制項目實施后期環(huán)節(jié)
工程造價的控制和管理是一個動態(tài)的過程，能讓工程的計價、審查、確定、結(jié)算等流程得以優(yōu)化，同時建立相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，可讓各種資源得到充分、合理的使用。建筑工程造價管理對技術(shù)水平、工程質(zhì)量、有效管理等有著嚴格的要求，要求建筑工程各個部門系統(tǒng)都應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣；要求相關(guān)工作人員有高度的責(zé)任感和使命感，合理利用資源，最大限度的節(jié)約工程造價成本，確保建筑工程能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益；一個建筑工程項目在完成后，按照建筑企業(yè)的存檔管理制度要求，項目參與方需完成各項項目存檔工作，依據(jù)項目類型、項目特點分類保存，并按要求存入各階段出文及項目的各項指標分析、成本指標分析等。在這些存檔材料的支持下，做好項目的后期成本分析、經(jīng)濟效益分析、社會效益分析等工作，同時也可為后期完成類似項目提供歷史經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)及素材。
5結(jié)語
總而言之，工程造價在建筑工程施工中不僅是扮演著保證工程質(zhì)量的角色，更多的是為了適應(yīng)市場發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律而在保證質(zhì)量的前提下，盡可能為建筑企業(yè)追求最大經(jīng)濟效益的雙面角色。因此，相關(guān)部門及造價管理人員需對項目設(shè)計階段開始到項目竣工這一全過程中所涉及的造價進行合理控制，以實心資金投入產(chǎn)出的最大化，進而提升建筑物的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者:葛永林 單位:畢節(jié)市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第三篇:建筑工程管理問題的解決辦法
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能夠提高建筑的質(zhì)量，提高建筑的整體水平，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展，在進行對建筑進行管理時要應(yīng)用綜合的方法，重視建筑工程的設(shè)計以及施工階段的管理，建立企業(yè)的管理文化，使得企業(yè)的建筑工程管理在控制計劃當中，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，讓建筑行業(yè)滿足市場的競爭要求，使我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文對建筑工程管理中存在的問題及解決辦法進行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決辦法
引言
隨著我國城市化進程的加快，建筑工程的規(guī)模也越來越大，這就對建筑工程管理提出了更高的要求，從目前的現(xiàn)狀看，大部分建筑工程在管理過程中都存在一些問題，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須進一步提高對工程管理的重視度，并對管理過程中存在的問題采取針對性的解決措施。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要
經(jīng)濟與科技發(fā)展，推動了建筑行業(yè)進步，也給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展良機，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現(xiàn)問題，解決問題，推動企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進先進的管理理念，實現(xiàn)科學(xué)管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。
1.2有助于降低建筑企業(yè)運行成本
科學(xué)有效的建筑工程管理能夠推動企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，增強企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f，市場的進步與成熟，使各個環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項工程建設(shè)，均需要經(jīng)歷承包過程，建筑企業(yè)積極參與政府項目投標，通過工程合理科學(xué)的報價，得到項目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時企業(yè)則需要根據(jù)自身實際情況，全面對工藝、性質(zhì)、特點、規(guī)模等進行掌握，使企業(yè)實際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟利益。
1.3工程質(zhì)量安全的保證
建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程科學(xué)組織施工，通過嚴密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預(yù)測，有效排除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視
對于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風(fēng)險較大，因此，必須加強對施工現(xiàn)場的安全管理，將各項安全管理工作落到實處，但是，從目前的現(xiàn)狀看，我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對施工現(xiàn)場的安全管理，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①未對施工人員的安全防護裝備進行嚴格檢查，一般來說，施工人員在進入施工現(xiàn)場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)故意不戴安全帽的現(xiàn)象，再加上管理人員沒有做好這一環(huán)節(jié)的檢查工作，最終導(dǎo)致工程施工面臨巨大的安全風(fēng)險。②沒有做好施工現(xiàn)場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經(jīng)常忽視對施工人員的安全教育，沒有定期組織現(xiàn)場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導(dǎo)致施工人員在遇到安全事故的時候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴重威脅。
2.2忽視施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理
①對細節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點以外，還包括諸多細節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，這些細節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實上對整個工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，但是在進行技術(shù)監(jiān)督的時候，大多數(shù)管理人員往往只重視對關(guān)鍵技術(shù)的控制，而對細節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。②不注重對技術(shù)流程的規(guī)范。在施工過程中施工人員為了減少工作量，節(jié)約時間，經(jīng)常簡化施工工序，現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員由于對技術(shù)流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。
2.3對各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位
現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中需要用到的材料和設(shè)備也比較多，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量與整個工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須加強對施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實到位。
3建筑工程管理的對策
3.1重視安全生產(chǎn)
工程施工中的安全問題是建筑工程單位關(guān)注的問題焦點，提升工程建設(shè)質(zhì)量首先要重視安全生產(chǎn)問題。在施工中，要明確相關(guān)施工負責(zé)人的職責(zé)所在，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決，盡可能的消除可能會引起安全問題的因素，從而保證每一個施工技術(shù)人員的人身安全。因此施工單位需要建立一個完整的施工保障管理體系，對施工質(zhì)量進行層層把關(guān)，同時相關(guān)的項目監(jiān)管人員要履行對施工質(zhì)量的監(jiān)管工作的監(jiān)管工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于不健全的體系要一律整改。另外在建設(shè)過程中，對于單列的工程項目要單獨劃分出來來，做到?？顚Ｓ?。在招標中，要統(tǒng)一報價，并設(shè)立監(jiān)管部門對每一個施工階段進行安全性的檢查，并確保專項費用的正常使用。
3.2加大技術(shù)創(chuàng)新
加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施：①建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進先進科學(xué)技術(shù)，增強技術(shù)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；②在管理模式上，以實際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。
3.3優(yōu)化資源配置
在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時一項密集型生產(chǎn)過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設(shè)工程的進度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。在進行資源優(yōu)化時，項目負責(zé)人應(yīng)對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預(yù)測與統(tǒng)計，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量。
3.4加強管理監(jiān)督力度
要保證工程的質(zhì)量就要確保建筑管理實施下去，質(zhì)量管理的監(jiān)督是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，也是重要的內(nèi)容，能夠提高施工質(zhì)量的整體水平，首先，要明確質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，加大對管理內(nèi)容的監(jiān)督力度，要建立完善的監(jiān)理機制，出現(xiàn)問題時要有嚴格的懲罰措施，要在施工的開始以致結(jié)束時刻監(jiān)督，從而更好的保證監(jiān)督的工作質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程管理貫穿到工程建設(shè)全過程，任何一個環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實現(xiàn)科學(xué)管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。
參考文獻
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作者:宣明 單位:江蘇青嶺建設(shè)工程有限公司
第四篇:計算機軟件工程管理應(yīng)用分析
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)逐步進步，人們?nèi)粘Ｉ钪袑τ谟嬎銠C軟件技術(shù)的要求越來越高。本文對計算機軟件工程管理對策作了分析，提出計算機軟件工程應(yīng)用，為改善人們生活質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:計算機軟件;管理;應(yīng)用
從近些年的發(fā)展來看，計算機軟件技術(shù)取得突破性進展，計算機軟件在社會發(fā)展過程中具有不可替代的作用。結(jié)合我國發(fā)展情況，計算機軟件處于發(fā)展新科學(xué)，在開發(fā)和應(yīng)用方面仍然存在著不成熟，缺乏較為完善的計算機軟件開發(fā)技術(shù)和計算機軟件管理對策，那么就需要重視改革探索工作，逐步提升計算機軟件工程管理有效性以及應(yīng)用有效性，為擴展計算機軟件應(yīng)用范圍提供技術(shù)支持。
1計算機軟件工程管理對策
1．1構(gòu)建更加完善的計算機軟件管理體系
經(jīng)濟社會逐漸發(fā)展對有效開發(fā)計算機軟件項目具有越來越重要的作用，計算機軟件工程的管理工作體系在其中具有非常重要的作用。為了能夠構(gòu)建更加完善計算機軟件管理工作體系，那么就需要強調(diào)人才在計算機如那件工程開發(fā)活動中的關(guān)鍵性作用，有效調(diào)動計算機軟件工作人員的工作積極性和工作主動性，進而為更加快速、更加安全完成軟件開發(fā)工作提供保障。
1．2提升計算機軟件工程團隊協(xié)作能力
優(yōu)秀計算機軟件工作團隊在計算機開發(fā)工作中具有非常重要的作用，同時也為提升計算機軟件工程有效性提供保證。為了能夠強化計算機軟件工作團隊管理效率，那么就需要重視計算機軟件項目開發(fā)工作人員溝通工作和聯(lián)系工作，滲透整體團隊工作意識，明確各個工作崗位工作人員在工作中的具體分工，在掌握項目開發(fā)具體情況的重要前提下，保障分配的合理性與科學(xué)性，這樣能夠有效落實各項工作，為順利開展計算機軟件工程提供保障［1］。
1．3重視計算機軟件工程風(fēng)險管理工作
為了能夠有效推動計算機軟件工程管理工作，那么就需要構(gòu)建愈發(fā)完善計算機軟件工程風(fēng)險管理工作機制。計算機軟件開發(fā)工作人員自身需要具備風(fēng)險意識，有效利用課余時間來增加風(fēng)險管理相關(guān)知識，這樣能夠更加有效、更加容易辨別計算機軟件工程開發(fā)工作中存在著的風(fēng)險，同時根據(jù)計算機軟件實際情況來開展科學(xué)防護措施，在必要時，需要提交關(guān)于工程風(fēng)險的報告單。為了能夠有效控制計算機風(fēng)險，那么就需要計算機軟件開發(fā)工作人員定期制定計算機軟件風(fēng)險控制計劃，對于歷經(jīng)時間比較久的軟件工程項目，需要將落實各項風(fēng)險管理手段，若是出現(xiàn)風(fēng)險問題，那么就需要第一時間提出處理措施，盡可能降低損失。為了能夠提升計算機軟件工程開發(fā)管理工作進度，那么就需要提升計算機軟件工程管理效率以及計算機軟件工程管理水平，有效降低計算機軟件工程開發(fā)成本［2］。
2計算機軟件工程應(yīng)用
2．1計算機軟件工程在教學(xué)中的應(yīng)用
現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展對計算機技術(shù)高效性、準確性以及便捷性提出了更高的要求，為了能夠有效推廣計算機軟件工程開發(fā)效率，那么就需要逐步提升計算機軟件工程應(yīng)用效率，實現(xiàn)計算機軟件工程人性化。在計算機軟件開發(fā)活動中，需要結(jié)合實際需求來構(gòu)建個性化工作系統(tǒng)。在學(xué)校教育過程中，教師可以利用計算機多媒體設(shè)備來開展教學(xué)活動，利用PPT能夠更加直觀、更加有效的為學(xué)生呈現(xiàn)教學(xué)知識點，學(xué)生同樣可以利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)和教師之間的溝通與交流。
2．2計算機軟件工程在大型企業(yè)中的應(yīng)用
很多大型企業(yè)、公共設(shè)施等都應(yīng)用計算機軟件，諸如，醫(yī)院、KTV等等。在開發(fā)計算機軟件時，需要考慮到各個因素間存在著的密切聯(lián)系，構(gòu)建相互制約和相互影響現(xiàn)象。為了能夠提升計算機軟件開發(fā)力度和控制力度，那么就需要逐步提升計算機軟件的開發(fā)質(zhì)量。結(jié)合目前發(fā)展實際情況，計算機軟件實際應(yīng)用范圍逐漸拓展，從實質(zhì)上解決了計算機軟件工程問題。為了能夠滿足社會發(fā)展需求，那么就需要逐步完善計算機軟件工程開發(fā)條件，與其他國家相比，我國計算機軟件開發(fā)技術(shù)較為落后，發(fā)展空間非常大。為了能夠解決計算機軟件開發(fā)中存在的問題，那么就需要加深對計算機軟件工程了解，充分發(fā)揮計算機軟件工程作用，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)支持。
2．3計算機軟件工程在溝通監(jiān)測中的應(yīng)用
隨著辦公環(huán)境的自動化，共同溝通平臺在自動化辦公中具有非常重要的作用，若是工作中出現(xiàn)問題也可以借助在線交流方式來高效解決問題。若是計算機出現(xiàn)運行故障，會技術(shù)出現(xiàn)警示信號，工作人員在獲得通知之后能夠第一時間處理問題，這樣能夠減少經(jīng)濟損失與時間消耗，這樣能夠便捷開展日常辦公提供支持。隨著辦公軟件的自動化，企業(yè)可以利用辦公軟件實時監(jiān)控工作人員的工作流程，有效掌握工作人員工作內(nèi)容以及工作狀態(tài)，同時還可以隨時查看工作流程和工作任務(wù)，提升計算機軟件工程控制力，能夠減少計算機軟件工作錯誤發(fā)生率，提升計算機軟件辦公效率，為提升企業(yè)管理工作效率提供保障。
3結(jié)語
隨著社會環(huán)境逐漸變化使得計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，計算機軟件工程在實際應(yīng)用中也體現(xiàn)出便捷性與準確性，為計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更好發(fā)展提供保障。為了能夠提升計算機軟件工程的管理水平，那么就需要加大人力、物力和財力上的投入，創(chuàng)新管理新手段與新方法，為更好開展計算機軟件工程提供支持，提升計算機軟件工程社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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作者:王潤芳 單位:長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院信息工程系
第五篇:建筑工程管理中的工程變更管理探析
摘要：工程管理中，工程變更是十分重要的一項工作，它不同于一般的合同變更，工程變更往往是發(fā)生在工程進行中，然后依照合同的相關(guān)內(nèi)容，按照既定的程序?qū)Σ糠只蛘麄€工程進行變更，這是在工程實踐中必然會出現(xiàn)的一類問題，因為建筑施工的中的工程變更問題，對于工程造價的影響也十分大，施工單位該如何控制工程造價，降低由于工程的變更對工程造價帶來的影響，是本文研究的重點。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程變更；工程造價
引言
工程的變更和合同變更一樣都需要遵守一定的章程，都需要依照合同的內(nèi)容，按照既定程序?qū)Σ糠只蛉康墓こ淘谏a(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)上進行法定人的變更。值得注意的是，建筑工程往往具有漫長的周期，所以工程施工變更管理在真正的施工過程中是十分重要的。所以我們需要對工程變更有足夠多的重視。
1工程變更的原理及其必要性
1.1工程變更的含義
工程可以變更需要以項目建設(shè)的管理模式和計價方式允許變更作為前提，并且合同也有相關(guān)的規(guī)定允許進行調(diào)增投資，這種情況下我們才能進而討論工程變更的下一步驟。在工程管理中，施工的單位作為主體，調(diào)增投資作為工作的基準點。一切因素共同作用，致使工程的量發(fā)生了改變，這些過程統(tǒng)稱為工程變更，在工程中這個過程必不可少，也十分必要。
1.2進行工程變更管理的原因
首先，工程管理的變更是為了保證變更雙方利益的，為的是合理有效的規(guī)范合同內(nèi)的勞動范圍，讓雙方的責(zé)任關(guān)系透明化，公開化，要求各方履行自己的職責(zé)，工程變更管理也會依法保障雙方權(quán)益。因為工程建設(shè)涉及的范圍廣、涉及的行業(yè)跨度大，整個人員包括客戶、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等等，所以也造成了工程管理的方向多，使得工程變更這個過程十分復(fù)雜，還關(guān)系到工程的整體造價與質(zhì)量，一般來說，建筑工程變更是很難避免的[1]。所以工程變更管理就格外重要。
2工程變更需要遵守的原則
2.1合法性原則
建筑施工的工程變工前，必須要經(jīng)過各級相關(guān)部門的審批，要通過國家各部門的認證，按照法律程序來進行工程的變更，工程變工的合同、雙方法人、變更方案、變更范圍都需要進行各部門的一一審核，這也是工程變更中必要的一個環(huán)節(jié)。
2.2及時性原則
如果在施工現(xiàn)場，出現(xiàn)了緊急需要工程變更的現(xiàn)象，可以向上級申請，進行簡單的匯報，依據(jù)實際情況及時的對工程進行及時的變更，在日后再補交工程變更申請。在一個工程的開始，施工者理應(yīng)把應(yīng)該變更的內(nèi)容進行上報申請。
2.3原件齊全原則
工程變更的結(jié)算必須齊全，證件必須要有效，合理的原件來作為結(jié)算的最終根源，如果沒有原件的備用，對于工程變更來說就失去了參照的依據(jù)，不利于后續(xù)的責(zé)任劃分，容易出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任的混淆。
3工程變更對于造價的影響
3.1超預(yù)算、超支出、超周期問題
工程的正常施工有一個具體的造價標準，但是因為施工工程在進行時，出現(xiàn)了變更，在這個過程中，就增加了額外的工程成本，對于建筑施工的材料、標準，甚至結(jié)構(gòu)都會有影響，不僅耗費人力成本，還會延長工程的施工周期。但是因為在一個長期的工程中，工程變更是不可避免的，所以在考慮工程造價時，應(yīng)將工程變更考慮在一個合適的范圍之內(nèi)[2]。
3.2施工糾紛問題
工程的變更是造價的重要構(gòu)成部分，當下競爭激烈的建筑行業(yè)，施工單位為了拿到工程，并為企業(yè)創(chuàng)造利益，會對因為工程變更造成的工期變化、材料購置、結(jié)構(gòu)改變等問題產(chǎn)生的費用進行索賠。3.3推遲施工進度，導(dǎo)致成本增加工程變更后，工程量一般會出現(xiàn)增加，此時若缺乏管理，必然會引起工程造價的增加。工程的變更需要考慮合同變更、圖紙變更、施工材料變更、施工條件變更等多方面因素，所以工程出現(xiàn)停滯或延期也十分正常。此時，人力成本和施工開銷卻還存在，間接便增加了工程造價的成本。
4工程造價在工程變更情況下，如何進行控制
4.1重視招標工程變更備案制度
對于即將或有可能出現(xiàn)工程變更的項目在相關(guān)部門進行及時備案，在工程變更中，可以節(jié)約時間，減少工程造價的周期成本，施工單位的管理部門應(yīng)及時完成工程造價的報備工作。這樣可以方便審查部門進行工程管理，并在規(guī)定期限對提前有備案的項目進行審查。使得工程變更可以及時進行[3]。
4.2擬定合理有效的合同文案
施工單位的管理部門應(yīng)該對每一次的工程管理進行全面的了解，并確立對施工單位有利的工程變更索賠方案，這樣可以為施工單位創(chuàng)造更多的利益，也可以避免許多不必要的糾紛。
4.3步驟明細，縮短變更方案確立的時間
工程變更的方案需要從圖紙設(shè)計、地形考察、材料購買、結(jié)構(gòu)設(shè)計等多個方面進行確定，所以如何讓這些環(huán)節(jié)可以高效的接軌，就是施工單位的管理部門需要考慮的問題。所有的步驟高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，可以節(jié)約大量的人力物力成本。
4.4定好工程變更的額度，控制源頭
在工程變更時，應(yīng)該從設(shè)計開始就控制工程造價，施工管理者應(yīng)該合理的對工程變更所產(chǎn)生的的造價進行評估，并制定一個可以波動的額度范圍，然后對初步設(shè)計進行嚴格的規(guī)范。對于施工建設(shè)者，應(yīng)該要遵守工程各行變更的額度，不逾矩，不超過。施工部門與設(shè)計部門在交接工作時，應(yīng)該將設(shè)計部門提供的設(shè)計圖紙進行仔細的審核，在審核后，再將施工中可能出現(xiàn)的問題進行羅列，在實踐中要盡量避免問題。
5工程變更工作需要注意的事項
因為工程變更在建筑工程中十分重要，但是本身有具有負責(zé)性，所以在管理中一定要注意一些細節(jié)問題，要結(jié)合大局來看，完成好工程變更這一過程。（1）工程變更需要設(shè)有專門的施工管理人員，對施工的項目進行預(yù)算和成本統(tǒng)計。（2）在圖紙現(xiàn)場簽證的時候，施工場地的圖紙必須要時刻修正，讓圖紙符合國家的標準和現(xiàn)場的實際情況，這個過程必須要具有靈活性。在本過程完成之后，要使得技術(shù)工藝及其流程都符合技術(shù)規(guī)范[4]。（3）在事態(tài)緊迫的情況下，需要的工程變更，承包商必須要執(zhí)行提出人提出的工程變更方案。施工單位需根據(jù)實際情況，審查設(shè)計圖紙，確保圖紙準確無誤，在與設(shè)計單位和監(jiān)管單位達成統(tǒng)一之后，再進行工程的變更。（4）在與設(shè)計單位進行工程變更交接時，要注意檢查設(shè)計圖紙是否符合最優(yōu)標準，在進行施工，減少因為甲方的問題，造成的施工問題，以免引起不必要的損失，使得施工單位的利益受損。（5）涉及工程減少的變更，需要監(jiān)理按照合同標準，在最終核算時，進行相關(guān)的操作。應(yīng)讓合同的雙方始終在于一個平等互利的基礎(chǔ)上，履行自己對應(yīng)的責(zé)任，并承擔(dān)相關(guān)的義務(wù)，獲得對應(yīng)的報酬。對于施工單位來說，要注意避免因為甲方提出的問題引起的變更，要在符合合同規(guī)范的前提下，最大可能的爭取工程建設(shè)中所產(chǎn)生的利益。
6結(jié)束語
工程變更在工程管理中有著十分重要的作用，其與承包方、設(shè)計部門、施工單位等都息息相關(guān)，每一個部門也都具有一定的責(zé)任，根據(jù)項目方對監(jiān)理工作的要求不同，變更投資也是需要考慮的一個內(nèi)容。建筑施工過程的建設(shè)工期一般都很長，在這個過程中，不能預(yù)見的因素有很多，所以如何在其中，為施工單位節(jié)約更多的成本，降低工程的造價成本，則必須要做好工程變更。
參考文獻
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作者:蘇瑞青 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司
第六篇:淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀控制措施
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸縮小與發(fā)達國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面卻發(fā)展緩慢，已經(jīng)嚴重阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，我國建筑行業(yè)也逐漸認識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施成為一個重要課題。
一、建筑工程管理重要性及現(xiàn)狀
1.建筑工程管理重要性
在建筑工程項目的實際施工中，建筑工程管理與施工質(zhì)量、工程造價、施工工藝等多個方面都有著非常緊密的聯(lián)系，對于提高建筑物的使用安全性和整體性能等有著重要影響。因此，在人們生活水平不斷提高的情況下，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，加強建筑工程管理，采取合適、科學(xué)的控制措施，是保證建筑工程施工過程安全性的重要基礎(chǔ)，在提高人們生活質(zhì)量、促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。
2.建筑工程管理現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)工程管理習(xí)慣造成的局限思維完善加強工程建設(shè)階段的管理，是傳統(tǒng)工程管理思維的管理重點。過去的管理重點放在工程的進度、費用和工程質(zhì)量上，對整個工程建設(shè)期間的任務(wù)進行階段性的拆分。管理內(nèi)容也是從上述的費用、進度、質(zhì)量三個控制方面下手，通過一定的控制方法和對管理工具的合理利用來達到合理的管理目標。這種管理思維非常具有現(xiàn)實性、實用性，但不可避免的會具有一定的局限性。（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。（3）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進而影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。（4）核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強調(diào)進度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在:成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項目經(jīng)理認為成本核算是財務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不緊密，很多項目沒有設(shè)置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。
二、建筑工程管理改進措施
面對新的形勢、新的挑戰(zhàn),為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學(xué)的管理體制，筆者認為,應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：1.進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對于管理中的很多細節(jié)也應(yīng)進行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。2.不斷增強建筑工程管理意識。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。3.提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā),提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。4.強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。5.發(fā)揮政府及監(jiān)理單位的監(jiān)管作用。建筑工程監(jiān)理需要具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員在工作中應(yīng)利用合理的建立制度全面監(jiān)督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業(yè)選擇高質(zhì)量、負責(zé)任的監(jiān)理隊伍，對施工過程中的具體環(huán)節(jié)進行切實監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患，促進施工質(zhì)量的全面提高。
三、結(jié)語
綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，只有這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)國際競爭力的整體提升。
作者:劉賢平 彭輝輝 單位:湖北合力久盛混凝土有限公司
第七篇:建筑工程管理中施工成本的有效方法
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇與發(fā)展，建筑施工投資規(guī)模越來越大，建筑施工企業(yè)之間的競爭也十分激烈，在市場競爭中想要有所發(fā)展，保證建筑質(zhì)量的同時，需要企業(yè)對施工成本進行控制，減少施工成本，實現(xiàn)利益的最大化。從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。本文從建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析研究施工成本控制存在的問題，以及控制施工成本的意義與作用，根據(jù)前者提出了有關(guān)控制施工成本的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制施工
成本建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入。在當今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。
1建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀和意義
建筑工程管理的施工陳本控制與資金的使用息息相關(guān)。施工成本主要包括原料費用、機械租賃費用、工人勞務(wù)費用[1]等，要對每一項施工成本進行專門化的管理，可以節(jié)省很多經(jīng)濟成本。目前我國對于施工陳本控制的主要目的是為了在工程項目如期竣工，建筑質(zhì)量和施工安全得以保障的同時，提高資金利用率，節(jié)約成本。我國建筑施工成本有很大一部分還停留在傳統(tǒng)的管理控制方法上，缺乏實時性和準確性。建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理手段，做到信息的實施準確，成本計算更加透明，保證建筑施工單位在施工過程中，從分利用資源，及時完成施工任務(wù)。建筑工程管理中對于施工成本控制的意義主要體現(xiàn)在，有利于提高建筑施工的效率，將施工中所產(chǎn)生的實際費用進行嚴格的控制，將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，并對浪費行為的處罰力度，保證控制施工成本在計劃允許范圍內(nèi)實現(xiàn)開發(fā)和投資的雙贏互利。
2影響建筑工程成本控制的因素
2.1工程價格
工程的類型、大小，對于總投資的成本控制有著很大的影響。不同的工程投資，其利潤啊和稅率也不相同。工程投資的主要用途在于原材料、設(shè)備使用和人工勞務(wù)，項目工程越大，材料費用控制的彈性也就越大；承包商勞動生產(chǎn)效率的高低以及分配制度都對勞務(wù)費用起著決定性的作用。
2.2施工方案
施工方案是否科學(xué)合理，是否有利于原材料的使用，工程的生產(chǎn)情況都對施工成本有很大的影響。對于同一類建筑物，采用合適的施工方案，可以加快施工進度，提高施工質(zhì)量，節(jié)約設(shè)備成本。例如，合理安排混凝土攪拌機的位置，依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)合理計劃建筑施工順尋，拆除模板順興等，都可以節(jié)約施工成本。
2.3工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑施工單位要保證的一個重點，工程質(zhì)量不合格，會帶來一系列后果，不僅難以交工，而且也是對購買者的不負責(zé)。一個良好的施工設(shè)備和高素質(zhì)的施工人員，通過優(yōu)秀的管理和指揮是可以確保工程質(zhì)量的，不能為了單純的節(jié)約成本而忽視工程質(zhì)量。
2.4其他因素
國家建筑方面的相關(guān)規(guī)定，金融稅收政策，改革發(fā)展狀況，社會治安等現(xiàn)實因素都可能影響到建筑施工成本。影響因素繁多，但因素之間都有相互的聯(lián)系，在控制施工成本時要注意綜合考慮。
3建筑工程施工成本控制存在的問題
3.1施工材料管理制度欠缺
施工過程中會消耗大量的原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料、材料租賃所產(chǎn)生的費用。材料成本在施工成本中所占比例較大，缺乏系健全的管理制度和專門的材料管理部門，可能導(dǎo)致施工人員在施工過程中無法做到科學(xué)運用材料，導(dǎo)致施工材料的浪費，施工設(shè)備的損壞，增加了施工成本，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2機械設(shè)備維護差，利用率低
對于機械設(shè)備管理不充分，對機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)沒有按照操作規(guī)程進行；機械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低，在設(shè)備的使用上存在技術(shù)性缺陷，導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況時有發(fā)生；企業(yè)在對市場行情、項目施工的實際調(diào)查上做的不夠完善，沒有根據(jù)的進行購買、租賃設(shè)備，盲目投資于先進、專業(yè)性強的設(shè)備，但實際效果卻不明顯，以至于施工完成后，機械設(shè)備再次使用率不高，投資浪費。
3.3施工合同管理混亂
科學(xué)有效的施工合同管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。目前大多數(shù)施工企業(yè)對于合同管理的意識相對薄弱，由于對合同簽訂[2]的相關(guān)知識欠缺，導(dǎo)致施工不能照常進行，違約和管理難以實現(xiàn)，企業(yè)常因此受到經(jīng)濟損失。
4施工成本控制的措施
4.1經(jīng)濟措施
建筑工程施工成本控制的經(jīng)濟措施主要是對人工費、設(shè)備使用費、材料費以及間接費及其它直接費的控制。（1）人工費：在簽訂施工合同后，建立一支立足于工程特點和施工要求的工程隊伍，明確具體的勞務(wù)分包費用，嚴格控制費用支出。定期進行工程成本的核算，及時采取超額部分的補救措施；加強對工人技術(shù)的培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（2）設(shè)備使用費：在工程施工成本中，對于設(shè)備的投入和使用是必不可少的，建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，以及相應(yīng)的約束機制，對于設(shè)備的損壞和維護要責(zé)任到人。科學(xué)合理安排施工，提高機械設(shè)備的使用率，避免出現(xiàn)機械設(shè)備閑置狀況的出現(xiàn)。（3）材料費：加強對材料用量的控制，精心進行施工預(yù)算，在滿足施工基礎(chǔ)上嚴格管理材料的消耗，推廣新技術(shù)，加強對剩余材料的回收利用；實時掌握市場的最新價格信息，保障材料質(zhì)量，選取最優(yōu)價格材料，合理安排運輸方式，降低運輸成本。（4）間接費及其它直接費：主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。項目的施工過程由于是一個動態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程[3]，影響施工項目成本的因素很多?？偟膩碚f，要搞好成本控制，必須針對不同的施工項目的實際狀況，對影響施工項目成本的因素結(jié)果進行認真分析，抓住以上三個重要環(huán)節(jié)，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施才能及時、準確、有效地做好施工項目成本控制，實現(xiàn)施工項目盈利最大化和成本最小化的目標，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
4.2技術(shù)措施
工程成本是根據(jù)施工合同給建造高質(zhì)量、低成本的建筑。引進先進的科學(xué)技術(shù)，制定合理的施工方案，減少施工成本，增大經(jīng)濟效益。結(jié)合工程實際情況，加強工程自動化、現(xiàn)代化建設(shè)，縮短工期，減少工人數(shù)量，降低工程成本。對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，對于出現(xiàn)的問題及時整改，提高技術(shù)水平，避免返工現(xiàn)象，減少材料、設(shè)備、人員的浪費。
4.3管理措施
建立一套科學(xué)合理的成本管理體系，確保管理體系有效運行。從組織管理到各個部門，都要具備有執(zhí)行力的措施來確保施工成本的控制措施順利進行；控制成本管理體系要與其他管理體系相呼應(yīng)、相協(xié)調(diào)，貫穿于整個施工過程。
5結(jié)束語
在激烈的施工市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當積極推行成本控制措施，避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品，進一步完善企業(yè)的運行機制。施工成本控制措施要具備細化和可操作性的特點，在實踐中實現(xiàn)企業(yè)施工的制度化、規(guī)范化和標準化，從而達到降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
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作者:陳默 單位:深業(yè)華東地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第八篇:建筑工程管理現(xiàn)狀優(yōu)化措施分析
摘要：我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟水平的不斷提升得到了有效地發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。就目前情況看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以有效地提升建土木工程施工質(zhì)量，從長遠方面來看，加強施工管理技術(shù)水平，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程施工人員應(yīng)該在充分掌握施工管理要點，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期?；诖?，本文首先闡述了加強建筑工程管理的重要性及現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化措施，以供有關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施
引言
新時期背景下，我國建筑工程的管理工作需要落實至每項環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結(jié)合當前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理過程仍然會出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達到預(yù)期管理效果，管理人員應(yīng)該對此問題予以重視。
1建筑工程管理的重要性
1．1改善建筑工程整體質(zhì)量
伴隨人們生活水平的改善，使其生活和生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生較大變化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進行工程建設(shè)時，需要嚴格按照法律規(guī)定進行，并對監(jiān)督工作予以貫徹落實，防止建筑工程頻繁發(fā)生安全事故，為建筑工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。由此可見，建筑工程管理工作開展時，對其管理水平進行不斷加強，可有效減少事故的發(fā)生幾率，以促進建筑工程正常施工，使其建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。
1．2減少項目投資成本
一般情況下，當相關(guān)建筑企業(yè)進行管理工作時，可以更好實現(xiàn)降低項目投資成本的目的，從而防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費，以提升企業(yè)整體競爭力。建筑企業(yè)為了獲得項目承包權(quán)，還需要進行工程報價投標與合同簽訂等環(huán)節(jié)，只有結(jié)合工程實際情況，將相關(guān)管理措施進行貫徹落實，才能實現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的高效管理，進而降低工程資金成本，避免出現(xiàn)成本浪費情況，以獲取經(jīng)濟效益、社會效益最大化。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。①建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個管理人員負責(zé)多個部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。②我國多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，在實際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊伍與技術(shù)團隊的專業(yè)能力偏低，在實際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。③缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護工作，同時，管理人員沒有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。④缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開展相關(guān)活動，無法利用激勵制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長遠進步。⑤在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。
3建筑工程管理優(yōu)化措施
3.1制定完善的建筑工程管理機制
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。①建筑工程管理部門需要全面分析國家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量進行管理。②在工程開始之前，必須要對原材料的質(zhì)量進行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。③建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動，優(yōu)化建筑工程管理體系。④相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
3.2加強建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度
在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，并對薄弱工程進行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時，相關(guān)部門還要強化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對其進行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。
3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍
建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。①要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗，并逐漸提升其工作效率。②建筑工程管理部門需要階段性的對人才進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工安全問題。③還要對其進行思想政治知識的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。④建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問題，就要對區(qū)域負責(zé)人進行嚴格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。
3.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)
建筑工程管理部門在實際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。①相關(guān)部門需要積極引進計算機軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時，還要建設(shè)計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于對建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進行管理與控制。②建筑工程管理人員在實際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無論是招投標階段還是竣工階段，都要對其進行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。
3.5創(chuàng)新建筑工程管理方式
建筑工程管理部門需要對自身管理方式進行創(chuàng)新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。①相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。②相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。③還要制定完善的激勵制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對負責(zé)人進行嚴格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。④建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。
4結(jié)束語
對于建筑工程而言，認真做好工程管理工作，不僅可以保證項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還能實現(xiàn)工程造價與成本的最小化，為建筑企業(yè)獲取相應(yīng)經(jīng)濟效益，使其具有重要意義。基于此，企業(yè)需要對管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，并對建筑工程的整個施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，通過管理模式的創(chuàng)新、強化管理人員培訓(xùn)工作、加大施工技術(shù)的管理力度等措施，使其工程質(zhì)量得到全面提升，盡量實現(xiàn)減少工程造價的目的，為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供保障。
參考文獻
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作者:馬高恩 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司
第九篇:大型建筑項目工程管理優(yōu)化策略
摘要：對于建筑工程而言,工程造價的管理與控制是任何業(yè)主以及施工單位都異常關(guān)注的內(nèi)容,如何進行工程造價的管理,對提高建筑工程項目效益有著十分重要的關(guān)系。與此同時，在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展下，使大型建設(shè)項目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴增，基于競爭不斷激烈，如何才能實現(xiàn)建筑項目工程管理的優(yōu)化目的，科學(xué)組織建筑施工單位，促進大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項目工程管理領(lǐng)域重要研究話題。闡述了當前形勢下我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀,分析了其相關(guān)問題,基于全過程,探討了建筑工程造價優(yōu)化管理策略。
關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；優(yōu)化策略；分析
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發(fā)展，促進了甲方對項目工程的管理。面對國內(nèi)外建筑項目技術(shù)人員的合作與交流，優(yōu)化我國的工程項目管理模式，積極與國際社會接軌，熟練掌握國際上通用的建筑工程項目管理模式是一個緊急而又迫切的問題。當下我國的建筑工程項目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴重地阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高建筑行業(yè)的投資效益、管理水平與經(jīng)濟效益，優(yōu)化管理模式是重中之重。
1對比分析當下建筑工程項目中的管理模式
1.1非對稱矩陣型模式
在這個建筑工程項目的管理模式中，建筑工程項目部門要根據(jù)工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權(quán)的項目簽訂合同。因此這里的建筑工程項目管理直接由分包商進行管理。非對稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實際的特點，而且實行起來還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權(quán)限還是在工程項目部手里。由于這樣在矩陣結(jié)構(gòu)里面，但是由工程建設(shè)項目部主導(dǎo)的管理模式是不對稱的，因為我們稱呼其為非對稱矩陣型模式。此種模式的優(yōu)點是，針對工程項目的承包商來說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發(fā)的事件上，非對稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。
1.2直線型模式
此類直線型的項目管理模式，通常情況下，工程項目的總承包人要按照標準向分包商收取一定數(shù)量的管理費，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個項目部的名義進行對外活動與施工。但是分包商利用的項目部名義，往往是獨立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經(jīng)營，自負盈虧?？偝邪虒Ψ职虒嵭凶杂烧?，除了收取一定的管理費外，不參與分包商的經(jīng)營活動。對于建筑工程項目的總承包商來說，直線型的項目管理模式基本上不存在管理成本與管理費用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業(yè)的產(chǎn)值與業(yè)績，而且對于分包商來說，直線型的管理模式使得自身擁有絕對的處置權(quán)，何樂而不為。但是由于直線型的項目管理模式對分包商實行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導(dǎo)致工程項目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據(jù)我國法律，一旦工程項目出現(xiàn)問題，總承包商有連帶族人，導(dǎo)致的該管理模式的風(fēng)險也比較大。
1.3矩陣型模式
在矩陣型模式里，無論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項目公司的發(fā)包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項目施工由項目管理部門執(zhí)行。在矩陣型的管理模式中，無論是總承包商與分包商都承擔(dān)著管理權(quán)限，而且項目指令的執(zhí)行需要依靠總承包商與分包商的同時認可。
2項目施工過程中工程管理
2.1做好工程質(zhì)量管理
做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時間長、費用多等因素，工程在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴格檢查工程中使用的建筑材料和機械設(shè)備，在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達標，工程要與監(jiān)理方進行溝通，并要求施工方進行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進行，工程單位不僅只是負責(zé)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任，監(jiān)理方主要負責(zé)對工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比工程更能事無巨細，更好的履行監(jiān)理責(zé)任。
2.2施工過程中的安全管理
施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴格制止，也要嚴格審核，落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識，養(yǎng)成良好的自我保護習(xí)慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。
3結(jié)束語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理模式應(yīng)該向著更加細化、更深更廣的方向發(fā)展。在大型建筑項目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復(fù)雜型工作，只有將其貫穿至項目整個建設(shè)過程，同時在施工人員積極配合下，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益、綜合效益的最大化。因此，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。
參考文獻：
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作者:郭秀秀 單位:陜西省建筑職工大學(xué)
第十篇:從建筑經(jīng)濟下談建筑工程管理
摘要：在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也迎來了難得的發(fā)展契機，促使建筑業(yè)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。文章針對建筑經(jīng)濟概念進行相關(guān)論述，明確指出建筑經(jīng)濟對建筑工程的重要作用，同時從建筑經(jīng)濟的角度對如何做好建筑工程提出一些建議，期望能夠促使建筑工程得到更加穩(wěn)定的健康發(fā)展，為各工程參與企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;建筑工程;管理
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，在這一良好的發(fā)展背景下，我國建筑業(yè)異軍突起。為加快建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，建筑業(yè)的長遠發(fā)展需要從建筑經(jīng)濟的層面作出綜合性的考慮，只有做好建筑工程科學(xué)系統(tǒng)化的管理，才能夠建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，才能夠為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟利益，從而推動我國建筑行業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
一、概述
1.建筑工程管理的重要意義
從建筑工程的角度進行分析，建筑工程具有多樣性、多變性、復(fù)雜性的特征，充分考慮以上因素，為確保建筑工程高質(zhì)量完成，工程管理過程中需要嚴格落實具體的管理方法，制定明確的工程施工檔案，確保建筑工程在良好的環(huán)境下順利完成。此外，在確保建筑工程項目在滿足工程施工要求的基本前提下，還需增強工程管理安全意識，才能夠為建筑工程創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益?？梢哉f，工程管理在整個建筑工程中發(fā)揮著極為重要的作用，是促使工程實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
2.工程經(jīng)濟管理
企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟管理工作是密不可分的，科學(xué)合理化的工程經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益，然而，經(jīng)濟管理涉及到許多方面的內(nèi)容，如何才能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟管理工作做好不但需企業(yè)自身的努力，同時需全體員工的共同奮斗。進行企業(yè)成本核算可起到監(jiān)控企業(yè)投資的作用，可減少不必要的浪費，并且要加強各部門間的協(xié)調(diào)，做好合理化分工，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)成本降到最低程度。
3.建筑經(jīng)濟的概念
建筑經(jīng)濟指的是在建筑行業(yè)當中，針對涉及到建筑工程項目的相關(guān)經(jīng)濟因素做出的全方位預(yù)測、決策及評估等，建筑經(jīng)濟管理水平在一定程度上對整個建筑工程的開展將帶來直接性的影響。在建筑工程管理工作當中，建筑經(jīng)濟是不可或缺的重要構(gòu)成內(nèi)容，是不可忽略掉得。建筑經(jīng)濟歸屬于微觀經(jīng)濟的基本范疇，是對建筑業(yè)有關(guān)經(jīng)濟部門開展的經(jīng)濟活動的具體概述，只有對建筑經(jīng)濟進行系統(tǒng)化的科學(xué)性管理，才能夠促使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。
二、建筑經(jīng)濟在建筑工程建設(shè)中的重要價值
自始至終，我國建筑市場就有著非常廣闊的發(fā)展空間，自房地產(chǎn)正式演變?yōu)槲覈е彤a(chǎn)業(yè)后，其推動國民經(jīng)濟發(fā)展的地位得到了顯著的提升，為此，對于建筑工程而言，經(jīng)濟要素的淺析與綜合性考慮是工程施工作業(yè)中需要加以重視的重要問題。在市場經(jīng)濟大背景之下，無論哪家企業(yè)都是最大限度的追求經(jīng)濟效益，為能夠在激烈的市場競爭中博得一席之地，確保本企業(yè)在未來發(fā)展中能夠得以生存，需針對建筑工程開展系統(tǒng)化的經(jīng)濟成本管控，不管是在工程的哪一時期，做好建筑工程造價管理及工程控制是非常重要的，這對于未來各工程參與企業(yè)所要達到的預(yù)期施工成效有著直接性的影響。為此，只要是能夠參與到建筑工程項目的企業(yè)或者個人，都應(yīng)當站在建筑經(jīng)濟的角度對建筑工程的具體施工情況做好全方位的科學(xué)化管理，唯有如此，才能夠促使工程各階段的經(jīng)濟成本得到很好地控制，不會因經(jīng)濟成本問題影響到工程的按時完工，并且為各工程參與企業(yè)獲得最大化的社會經(jīng)濟效益。由此可以看出，從建筑經(jīng)濟的角度對建筑工程進行具體探究有著非常重要的現(xiàn)實意義。
三、從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程建設(shè)管理提出建議
1.建設(shè)項目決策階段
知識密集性是建筑工程項目決策階段最為顯著的特點，在此階段當中，投資機會分析費、市場調(diào)查分析費及可行性研究費是主要的成本投入。從建筑工程整體投資成本來看，決策階段的費用占到了整體的1%左右，決策階段成本對投資產(chǎn)生的影響度是微乎其微的。一般將決策階段劃分為：項目建議階段、初步可行性研究階段、可行性研究階段三大階段。（1）項目建議書。項目建議書主要涵蓋了建設(shè)工程項目提出的重要意義、市場前景預(yù)測、資源情況、工程建設(shè)所具備的相關(guān)條件、投資階段與資金籌集的基本設(shè)想、工程建設(shè)進展設(shè)想、對工程所能達到的預(yù)期社會經(jīng)濟效益的初步預(yù)算等等。建設(shè)項目決策階段是站在宏觀的層面對于建筑工程項目作出的系統(tǒng)性考察，對此工程是否滿足國家可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃作出的具體論證，并且查看建設(shè)條件的完善性、工程所需投入的人力物力及財力狀況以及未來此工程項目的發(fā)展前景等等。（2）初步可行性研究。初步可行性研究的主要側(cè)重點在于建筑工程項目建設(shè)的重要意義。在初步可行性研究階段當中明確要求投資估算精準度誤差保持在+20%范圍以內(nèi)。（3）詳細可行性研究。詳細可行性研究階段主要包含了與工程項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟方面的可行性與合理性，以及社會方面的認可。其中，技術(shù)方面的可行性指的是建筑工程能夠達到一定經(jīng)濟成效的基礎(chǔ)性保障；經(jīng)濟的合理性包含有工程勞務(wù)的供求預(yù)算、產(chǎn)品價格實施策略、營銷渠道、工程項目建設(shè)、運行組織架構(gòu)、工程進度方案、債務(wù)償還能力、生產(chǎn)增長能力、風(fēng)險擔(dān)保水平等等，同時需要制定具體的工程項目資金使用方案；社會的可接受性涵蓋有工程項目對外界環(huán)境的影響、項目運營效益的社會分配等是否與國家政策相吻合、是否將有利于廣大民眾作為基本出發(fā)點，對各方面社會因素做出系統(tǒng)性的分析等等。決策結(jié)果是整個工程項目決策階段的最終產(chǎn)物，是針對工程投資活動的使用性能、基本實施方案、投入要素等進行的整體性規(guī)劃。在此階段當中，項目產(chǎn)出給整體工程投資的影響是非常明顯的，通常工程項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)可達到60%~70%；估計產(chǎn)出對項目的使用功能影響在70%~80%。從這一數(shù)據(jù)可以了解到，項目決策階段給建筑工程及工程竣工后產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益能夠帶來十分明顯的作用和極大的影響。
2.建設(shè)項目設(shè)計階段
通常，工程項目投資中設(shè)計階段投資占到總投資的九成，項目設(shè)計階段呈現(xiàn)出技術(shù)與智力的雙重特征，在此階段中投入涵蓋了設(shè)計工作人員的工作報酬，一般工業(yè)建設(shè)項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)的2%~10%。同時包含一些關(guān)鍵性建設(shè)要素的預(yù)定和購置，此經(jīng)驗數(shù)據(jù)在10%~20%的范圍。由此可以看出，建設(shè)項目設(shè)計階段產(chǎn)生的工作成本對建筑工程總投資帶來的影響度是比較小一些的。建筑工程項目設(shè)計階段的產(chǎn)出情況通常會以圖紙的方式來對相關(guān)工程設(shè)計方案進行具體的呈現(xiàn)。設(shè)計階段的項目成果性能、具體實施方案及主要投入要素大體上是確定的，此階段中的產(chǎn)出給整個建筑工程投資帶來的影響其相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可達到20%~30%;對項目使用功能影響估計在10%~20%。這一數(shù)據(jù)可展現(xiàn)出建設(shè)項目設(shè)計階段對整個建筑工程的施工性能、工程總投資情況帶來的影響是比較大的。
3.建設(shè)項目施工階段
資金與勞動的雙重屬性是建筑工程項目施工階段所呈現(xiàn)出的主要特點，此階段當中投入成本涵蓋施工人員的工作報酬及建筑施工要素資金投入兩方面內(nèi)容，前者的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為10%~20%;后者的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為50%~60%。從這些數(shù)據(jù)可以清楚地看到，建設(shè)項目施工階段成本對整個建筑工程投資有著極為顯著的影響。建設(shè)項目施工階段中，工程投資掌控需要從工程各參與方承包合同，對承包合同價格開展具體的費用監(jiān)控，按照施工圖預(yù)算所形成的工程合同承包價在這一階段做好投資掌控工作。若想要做好建筑工程項目施工階段投資掌控，則需要相關(guān)工作人員努力地做好日常管理與控制工作，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)運用先進的施工技術(shù)、新工藝、先進的管理理念與管理方法，做好工程施工階段投資掌控工作。建筑工程施工作業(yè)當中，工程投資需要按照施工企業(yè)的投標報價及發(fā)包人簽署合同過程當中形成一定的合同價，其以工程量清單的方式呈現(xiàn)出來。工程竣工驗收內(nèi)容涵蓋了竣工結(jié)算、試運行效果評估、保修回訪等相關(guān)工作，這是工程施工階段的最后內(nèi)容。審核階段需要嚴格遵循施工合同規(guī)定的各項內(nèi)容，最為重要的是對于實際結(jié)算情況進行系統(tǒng)性的審核，查看是否存在剩余的工程項目，同時需對工程量進行反復(fù)的計算，再做好工程簽證工作，按照工程實際需求進行投資，其是對投資成果進行的全方位的檢查及評定，為下一道工序做好充分的準備。
四、結(jié)語
總之，建筑經(jīng)濟水平對建筑工程整體效益有著直接性的作用及影響，其在建筑工程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，而唯有做好建筑工程的經(jīng)濟性能分析，做好工程成本掌控，才能夠促使建筑工程得到科學(xué)規(guī)范化的管理，為此，建筑工程各階段要積極地采取針對性的經(jīng)濟管理控制措施，只有這樣才能夠促使當前的建筑工程經(jīng)濟管理水準得到進一步的提高，促使建筑工程實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。
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作者:池秀梅 單位:西寧市工程咨詢院
