配電工程管理的問(wèn)題及對(duì)策
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配電工程的規(guī)模逐漸提高，需要管理的事項(xiàng)較多，管理的范圍越來(lái)越大，管理系統(tǒng)也變得十分復(fù)雜，其中存在許多不穩(wěn)定因素，包括人員因素、材料因素、設(shè)備因素、施工因素等，造成管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，管理層的管理措施一般具有強(qiáng)烈的滯后性，且并沒(méi)有全面分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平無(wú)法提高。另外管理人員的綜合素質(zhì)有限，沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的管理意識(shí)，各項(xiàng)管理措施執(zhí)行力度不足，沒(méi)有將其落實(shí)到位，因此需要對(duì)其予以高度的重視。具體問(wèn)題可以分為以下四種：（1）材料及設(shè)備工程所需的材料不全面或者管理不當(dāng)，查詢(xún)較為復(fù)雜；各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)不佳，或者維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，出現(xiàn)故障問(wèn)題，性能與工程性質(zhì)不符合，能耗較大，不利于成本的控制等；（2）施工工藝施工階段的工藝不合理、技術(shù)水平不符合國(guó)家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）安全方面問(wèn)題在安全防護(hù)方面沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行必要的防護(hù)措施，或者工程的安全沒(méi)有受到重視等；對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的意外事故缺乏預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將造成管理陷入混亂狀態(tài)，帶來(lái)巨大的損失；（4）隱蔽工程及臨時(shí)用電問(wèn)題隱蔽工程沒(méi)有提前進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工中出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，或者隱蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源及人力物力，且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；臨時(shí)用電方面，存在亂接亂搭現(xiàn)場(chǎng)，用電安全得不到保障，也消耗了大量的電能，提高了工程的成本投入。上述問(wèn)題如果以加以重視，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，且波及范圍極為廣闊。因此，需要強(qiáng)化配電工程的管理，建立健全管理體系，并將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，以解決各類(lèi)問(wèn)題
二、具體管理措施
2.1材料及設(shè)備管理
對(duì)于配電工程的各類(lèi)資料管理，在施工結(jié)束后應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行全面的收集、整理并建檔，制作為一式兩份，交至配電工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及運(yùn)行管理部門(mén)進(jìn)行妥善管理。在設(shè)備管理方面，主需要詳細(xì)的記錄線(xiàn)路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、匯報(bào)情況及處理措施。一般情況下，還需要根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)提出處理意見(jiàn)，將一般的設(shè)備缺陷納入正常的程序排期處理，如果屬于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)首先考慮在短期內(nèi)將其解決，并在后期強(qiáng)化日常維護(hù)及檢查。另外，重特大設(shè)備缺陷會(huì)引起嚴(yán)重的工程事故，需要及時(shí)實(shí)施安全技術(shù)措施，妥善解決，避免造成重大的損失。
2.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量與施工工藝、技術(shù)水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯(lián)系。施工人員的技術(shù)水平對(duì)于施工質(zhì)量、效率、安全性及工程的進(jìn)度影響極大，因此在施工前，需要合理組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外派參觀、交流學(xué)習(xí)等。充分發(fā)揮出技術(shù)人員的帶頭作用，技術(shù)人員和施工人員相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化施工工藝。管理層還需要抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的人員制作詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，在實(shí)際施工操作中，施工人員需要根據(jù)各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督工作，保障施工質(zhì)量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分，提前做好安全措施，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生率，減少電力損失。該項(xiàng)工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個(gè)部分。在人身安全管理上，需要強(qiáng)化安全設(shè)備投入，為施工人員提供安全的工作條件，并組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立安全防護(hù)意識(shí)，以加強(qiáng)理人員與工作人員的安全防范意識(shí)。工程安全管理上，需要將工作的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從整體上提高工作網(wǎng)的安全質(zhì)量，具體需要注意以下四點(diǎn)：（1）利用先進(jìn)的配電設(shè)備，控制好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的數(shù)量；（2）在施工之前需要明確劃分責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；（3）建立健全安全管理體系，將安全管理責(zé)任落實(shí)到位；（4）如果供電企業(yè)將部分工程外包給其他施工企業(yè)，應(yīng)積極實(shí)施監(jiān)督工作，保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時(shí)用電管理
由于隱蔽工程的性質(zhì)較為特殊，不易被發(fā)現(xiàn)，也極易被忽視，直接影響到工程的后期使用效果，因此需要在提前進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，按照規(guī)范嚴(yán)格施工，施工過(guò)程中進(jìn)行同步檢查，特別是電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等，均需要認(rèn)真檢查，保障隱蔽工程的質(zhì)量。臨時(shí)用電不規(guī)范，會(huì)造成主線(xiàn)跳閘故障對(duì)其的管理也是十分有必要的。設(shè)施安全監(jiān)督的人員需要全面掌握對(duì)臨時(shí)用點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，積極進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。臨時(shí)用電的用戶(hù)需要注意電纜的使用，在使用五芯電纜線(xiàn)是不允許沿地面明設(shè)，電箱并達(dá)到“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并注意接入漏電保護(hù)器，避免電能的浪費(fèi)。
三、結(jié)語(yǔ)
配電工程電力建設(shè)事業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程?，F(xiàn)代電力工程一般規(guī)模較大，配電工程也涉及各個(gè)方面的情況，需要的材料較為豐富，設(shè)備種類(lèi)較多，人員也十分繁雜，因此在管理上也存在較多的不穩(wěn)定因素，帶來(lái)了許多管理問(wèn)題，需要管理人員實(shí)施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)解決措施，但是在實(shí)踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況，包括工程的規(guī)模、所需材料、設(shè)備性能、施工工藝特點(diǎn)、人員技術(shù)水平等，探索出適合于實(shí)際情況的管理方式，提高管理水平，保障配電工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
作者：程傳飛 單位：華北電力大學(xué) 國(guó)網(wǎng)山東東阿縣供電公司