建筑工程管理控制措施

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摘要:分享了某學院實訓樓加固維修的建筑工程管理經(jīng)驗，講述了如何根據(jù)項目特點從質(zhì)量、進度、成本、安全等關(guān)鍵控制項制定合理的方案與措施，在施工過程中加強安全與質(zhì)量管理，最后保證了在工期內(nèi)順利完工并通過驗收。就此實例對建筑工程管理的控制措施進行系統(tǒng)的總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理，控制措施，成本控制

0引言

近年來受國際金融危機宏觀經(jīng)濟下滑影響，我國以建筑業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資告別了高速增長時代，但其引發(fā)的大規(guī)模工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍在進行，建筑業(yè)繼續(xù)發(fā)揮其改善人居環(huán)境、增強城市整體功能、推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，同時建筑企業(yè)迎來前所未有的挑戰(zhàn)，建筑工程項目的管理要求擁有專業(yè)配套、技術(shù)齊備的管理隊伍，在工程建設(shè)初期統(tǒng)籌制定各項指標，提出切實可行的施工組織方案、制定進度和成本控制、工程質(zhì)量及安全保障措施、兼顧環(huán)保文明。只有優(yōu)秀成功的建筑管理才能保障項目的綜合建設(shè)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

1建筑工程管理項目概況

本次項目為某學院實訓樓加固維修工程，施工內(nèi)容主要有:墻體鋼筋網(wǎng)抹灰加固、大梁粘碳纖維布、梁側(cè)梁端增設(shè)角鋼、壁柱、原柱灌漿料擴大截面、預(yù)制樓板下增設(shè)角鋼、門窗洞口增設(shè)鋼筋、新做建筑節(jié)能、配套的水、暖、電改造、對建筑破損部位進行修復(fù)和簡單裝修。

2建筑工程管理原則

本項目的建筑工程管理原則以企業(yè)文化培育質(zhì)量觀念，以科學管理提供質(zhì)量保證，以精益求精鑄造一流產(chǎn)品。建設(shè)工期及安全目標明確，管理制度完善，保障措施得力，加強施工管理、環(huán)境保護、文明施工管理，確保以合理、低價、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。

3建筑工程管理的控制措施

本項目的建筑工程管理的控制措施主要包含進度、質(zhì)量、安全、成本管理措施等，必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)全方位實施建筑工程管理，才能實現(xiàn)工程效益最大化，下面就本項目建筑工程管理的主要控制措施做出講解。

3．1工期控制措施

工期控制措施包括:1)建立強有力的組織機構(gòu)，選派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，管理隊伍做到專業(yè)齊備，技術(shù)精良，可對工期、質(zhì)量、安全等各項指標進行預(yù)控。2)合理計劃，充分利用現(xiàn)場有利情況，組織的工序安排滿足工期要求。本項目共四個施工區(qū)可同時開工，在每個施工段采取分層、分段施工，交叉流水作業(yè)。3)工程中投入充足的勞動力而且每天召開調(diào)度會，及時調(diào)整生產(chǎn)安排4)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提前嚴格認真審查設(shè)計圖紙，制訂的施工方案，加強技術(shù)預(yù)控。5)加強工程進度的計劃性，以總進度為大綱，細化施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，運用現(xiàn)代化科技管理協(xié)調(diào)各工序和各分部分項工程的施工。6)及時與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計的溝通聯(lián)系，共同配合協(xié)調(diào)一致，最短時間內(nèi)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。以上措施可對工程實行有效的管理。

3．2質(zhì)量控制措施

在建筑領(lǐng)域建筑工程質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵。工程管理的質(zhì)量控制措施方面:1)首先制定本工程質(zhì)量目標，確保達到合格。2)認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合ISO9001:2000版質(zhì)量保證體系文件，制定健全的質(zhì)量管理體系和標準，量身定做編制合理的施工組織設(shè)計，在實際中貫徹實施施工方案及各項技術(shù)措施。3)嚴格技術(shù)管理制度，各專業(yè)進行的施工圖紙審閱、會審、技術(shù)交底、質(zhì)量驗收、竣工驗收等均留有紙質(zhì)痕跡，電子數(shù)據(jù)有專門設(shè)備保存，實行資料歸檔制度。4)注重施工工序和工藝的質(zhì)量控制，上下工序銜接完美，明確檢驗狀態(tài)標識，確保合格的工序轉(zhuǎn)序，檢驗記錄填寫檢驗評定表。對薄弱、隱蔽、關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取針對性措施。5)按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準及施工圖設(shè)計要求，使用的原材料要由專門的質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢驗和試驗狀態(tài)的標識，及時做好砂漿、混凝土試塊并做好施工過程的測試工作。6)提高專業(yè)化工作程度，特種作業(yè)工人必須持證上崗，主管技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，確保工程質(zhì)量和整體效益的實現(xiàn)。7)使用安全可靠的機械設(shè)備。項目部技術(shù)負責人與各專業(yè)施工員按照如上所述確實搞好質(zhì)量的管理和控制。

3．3安全控制措施

本工程管理中制定的安全目標圓滿完成。直至工程結(jié)束未出現(xiàn)任何傷亡事故，一般事故頻率控制在8‰內(nèi)。安全控制措施如下:1)建立安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理部和各個管理小隊成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，形成從上到下的安全體系網(wǎng)絡(luò)，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)安全保障、生產(chǎn)過程中安全監(jiān)控的安全生產(chǎn)管理職能。2)制定周密的安全管理計劃，成立的安全生產(chǎn)小組專人現(xiàn)場監(jiān)管，落實崗位責任制，定期檢查工地的安全施工狀況和安全生產(chǎn)責任制的落實情況，并在每周的安全例會上做以通報和總結(jié)。3)通過必須的安全培訓和考核，發(fā)放自制的安全生產(chǎn)手冊的方法，增強施工人員現(xiàn)場的自我防護安全意識。所有施工參與人員上崗操作前需熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，必要時進行紙面考核，進入場地作業(yè)必須安全著裝。4)施工作業(yè)時，嚴格按制定的安全規(guī)章制度。以上措施保障了施工過程中人員、設(shè)備、工程的安全。

3．4成本控制措施

成功的工程管理包括對成本的控制。1)成本控制的重要部分就是對原材料質(zhì)量控制。材料采購在保證施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的材料。2)原材料及半成品進場前，具備合格證、準用證，檢查其檢驗記錄，設(shè)備規(guī)格、型號和技術(shù)檢測數(shù)據(jù)等是否符合國家標準和設(shè)計要求。3)材料進場后，進行進場驗收和復(fù)試，工程施工過程中根據(jù)要求做好原材料的抽檢、送檢工作?，F(xiàn)場實行看樣定貨制度、原材料試驗制度、材料報驗制度，以確保原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。4)優(yōu)良的工程造價管理、好的成本控制能力在造價編制階段能對工程實際支出進行準確預(yù)估，工程中對施工造價費用的有效管理，材料差額進行嚴格控制，保證工程的建設(shè)效益。

3．5其他

除以上四項之外，我們還制定了工程維護具體措施，建立了一個規(guī)范化的養(yǎng)護駐地，設(shè)售后服務(wù)點，成立維護隊;嚴格環(huán)保、消防、降噪聲、文明施工等技術(shù)措施，加強環(huán)境保護，水土保持，統(tǒng)籌規(guī)劃，節(jié)約土地，減少污染。加強文明施工管理，施工現(xiàn)場布置標準化、規(guī)范化、創(chuàng)安全文明優(yōu)良工地。

4新技術(shù)應(yīng)用計劃

本項目建筑工程管理為了提高工效和工程質(zhì)量，參與推廣應(yīng)用了建設(shè)部“十項新技術(shù)”，加大技術(shù)投入，提高科技含量。使用計算機信息管理技術(shù)，引入神機妙算等工程管理及預(yù)算軟件，指導(dǎo)工程施工工期優(yōu)化、資源合理調(diào)配、施工動態(tài)管理、降低成本，并能做工程預(yù)算分析、施工進度網(wǎng)控制及現(xiàn)場鋼筋下料，節(jié)約大量人力、物力。

5存在問題分析

盡管合理、低價、優(yōu)質(zhì)、如期完工，但仍有不足之處，一是由于新技術(shù)新材料的更新，工程管理上的人員未能與時俱進及時掌握先進技術(shù)及工藝，教育培訓及技術(shù)指導(dǎo)相對滯后，造成工程管理中發(fā)現(xiàn)問題才尋求解決方案。二是由于管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，工作銜接有誤差，施工中進行了多次的例會協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。三是在現(xiàn)有的法律法規(guī)中未能出臺工程管理專業(yè)的指導(dǎo)性實施準則，實際操作中離真正的規(guī)范化、標準化還有一定差距。

6結(jié)語

建筑工程管理的各個關(guān)鍵性控制措施存在密切聯(lián)系，通過提高管理人員的水平和意識，采用先進的管理技術(shù)和方法，全方位實施、健全安全管理體系建筑工程管理，才能確保規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，當遇到更“高、精、尖”的項目時從容不迫、游刃有余。

參考文獻:

［1］何伯森．建設(shè)工程仲裁案例解析與思考［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．

［2］米萬國，任遠．工程項目代建管理實務(wù)與操作［M］．北京:中國計劃出版社，2009．

作者：王新華 單位：山西汾西礦業(yè)集團孝義煤礦管理公司