建筑工程安全風(fēng)險管理問題探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程安全風(fēng)險管理問題探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1建筑工程施工階段的安全風(fēng)險管理策略

1.1完善和加強(qiáng)安全責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計

針對出現(xiàn)的安全事故，首先應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全責(zé)任體系，并不斷完善和加強(qiáng)體系的建設(shè)。項目的審批和實(shí)施要通過各種途徑強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)單位的社會責(zé)任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定并實(shí)施責(zé)任到人的有效措施來建立對建設(shè)單位在工程項目施工安全方面的責(zé)任追究制度。應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)單位評估安全風(fēng)險，并制定事故緊急措施預(yù)案，提交相應(yīng)管理單位，并實(shí)時更新。這些措施都是為完善和加強(qiáng)責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計，以降低安全風(fēng)險。

1.2制定合適的安全控制機(jī)制，完善事故應(yīng)急機(jī)制

工程項目是在安全控制機(jī)制下平穩(wěn)運(yùn)行的，而這些安全控制機(jī)制的有效實(shí)施，一方面需要工程項目負(fù)責(zé)人有效的監(jiān)督;另一方面施工人員的安全意識必須加強(qiáng)，并在這種機(jī)制下，服從安排，使所有的工程項目各個階段有序進(jìn)行。保證安全控制機(jī)制的有效進(jìn)行，涉及到施工現(xiàn)場的管理，要創(chuàng)造一種安全人人有責(zé)的氛圍，要職責(zé)分明，但不失團(tuán)結(jié);要加強(qiáng)事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。從原料的準(zhǔn)入安全、人員施工安全、機(jī)械操作安全等各個方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險作出相應(yīng)的評價，以作為制定和完善安全事故相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。

1.3實(shí)施正確的風(fēng)險控制，形成長效機(jī)制

建筑工程施工階段是一個動態(tài)而又穩(wěn)定的過程，對于施工階段出現(xiàn)的風(fēng)險不是只有制定了相應(yīng)的評估機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制就能保證的。安全風(fēng)險也是隨時間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)實(shí)施動態(tài)的安全風(fēng)險控制也是非常必要的。因此，要實(shí)時觀察和更新風(fēng)險評估預(yù)測，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險管理的長效機(jī)制。在變換項目要求時，積極發(fā)揮安全預(yù)測評估的重要作用，對安全風(fēng)險做出可能性評估，為施工的安全進(jìn)行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。

1.4加強(qiáng)安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責(zé)任的高效落實(shí)

教育是施工安全進(jìn)行的第一步，每一個生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)代建筑工程項目和以往相比，無論是在規(guī)模上，項目技術(shù)的復(fù)雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時期要大得多，施工階段所存在的風(fēng)險比以前增加了許多。安全教育培訓(xùn)除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風(fēng)險，并通過相應(yīng)的教培實(shí)際案例，讓工程人員提高對事故的深層認(rèn)知，加上相應(yīng)的現(xiàn)場緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。

2結(jié)語

建筑工程項目的安全風(fēng)險問題一直是工程項目管理人員重視的問題，也是工程施工人員重視的問題，只有將這些風(fēng)險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩(wěn)定有序進(jìn)行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會的穩(wěn)定。

作者：范子健 單位：福建省泉州市石獅閩南理工學(xué)院寶蓋校區(qū)