輪胎行業(yè)研發(fā)管理平臺方案設計研究

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隨著國內輪胎行業(yè)的持續(xù)繁榮，全球工廠與研發(fā)中心相結合的在線協(xié)同設計、智能研發(fā)生產模式成為趨勢。其中輪胎研發(fā)的核心是橡膠配方性能研究和胎坯結構設計，各工廠統(tǒng)一的配方與結構施工共同決定著產品質量一致性，所以對輪胎研發(fā)進行統(tǒng)一平臺協(xié)同管理非常有意義。本文提出輪胎行業(yè)研發(fā)管理的統(tǒng)一解決方案，并在工程實踐中應用。

一、引言

研發(fā)管理系統(tǒng)已經成為輪胎行業(yè)必備的管理系統(tǒng)。輪胎企業(yè)在多平臺多產品線、多項目的業(yè)務開展目標下，產品數(shù)據急劇膨脹，產品管理、設計開發(fā)與生產技術管理信息化已經刻不容緩。鑒于此，研發(fā)總部必須使用PLM系統(tǒng)作為產品技術管理平臺以支撐產品研發(fā)業(yè)務的快速增長。通過PLM系統(tǒng)建立項目管理、產品研發(fā)和產品數(shù)據管理系統(tǒng)，規(guī)范產品設計、開發(fā)技術管理，APQP項目管理，實現(xiàn)產品數(shù)據信息的共享，為公司產品開發(fā)及生產運營提供可靠、快捷的數(shù)據支撐。

二、輪胎行業(yè)研發(fā)系統(tǒng)介紹

輪胎的產品研發(fā)業(yè)務流程將以項目管理為主線，拉動跨業(yè)務單元的資源、跨地域的多專業(yè)領域協(xié)同研發(fā)。從項目（群）的角度看，項目群集中管理多個相關項目，而每一個項目定義的項目計劃可涉及產品研發(fā)的多學科任務，研發(fā)任務可由來自多個業(yè)務單元的資源承擔，在任務執(zhí)行上，根據具體的業(yè)務將涉及企業(yè)內部流程、供應商流程等。項目任務將資源、數(shù)據、流程串接起來，形成統(tǒng)一的協(xié)同研發(fā)。協(xié)同過程中的溝通方式和內容將于資源、流程和數(shù)據建立關系，形成開放、動態(tài)的協(xié)同研發(fā)環(huán)境。輪胎行業(yè)研發(fā)平臺的相關業(yè)務單位及系統(tǒng)實現(xiàn)需要有效支持研發(fā)的全過程管理、建立產品研發(fā)的協(xié)同環(huán)境、建立產品項目管理研發(fā)系統(tǒng)、建立統(tǒng)一的產品數(shù)據管理平臺、縮短新產品開發(fā)周期，加速產品上市時間、全面提升產品設計開發(fā)質量。制造業(yè)信息系統(tǒng)建設是一個系統(tǒng)性的復雜工程，為保證輪胎企業(yè)研發(fā)管理平臺的成功，一般采用總體規(guī)劃、分步實施的系統(tǒng)構建策略。APQP的五個流程階段通過項目管理的方式在研發(fā)平臺管理系統(tǒng)中實現(xiàn)，包括項目立項、項目計劃制定、項目計劃執(zhí)行、項目財務管理、項目績效管理、項目文檔管理、項目分類、項目問題、項目風險、APQP模板、項目權限。

三、方案應用情況介紹

（一）關鍵數(shù)據模型半鋼輪胎行業(yè)APQP管理和研發(fā)項目管理是兩個互相融合的流程，管理有一定關聯(lián)的相關項目，項目空間與產品之間的關聯(lián)關系將通過“相關產品”關系進行管理，通過“文件夾內容”與項目文件夾關聯(lián)；通過“任務交付件”與WBS任務關聯(lián)。通過后臺集成展示預算/費用數(shù)據，審批單據：包括項目計劃審批、項目變更流程等審批單據。如圖1所示。

（二）系統(tǒng)部署架構系統(tǒng)采用標準3層架構，瀏覽器接入和負載均衡，如圖2。

（三）項目空間管理產品開發(fā)過程和數(shù)據定義項目空間存儲APQP項目相關數(shù)據的數(shù)據組織框架，項目空間管理的數(shù)據包括：項目信息、項目團隊、項目計劃、項目文檔和交付件、項目目標、項目財務信息。

四、結束語

通過有效的產品研發(fā)過程管理和產品信息管理，縮短產品研發(fā)周期，提高設計質量，提高新產品開發(fā)過程中研發(fā)與相關部門之間的信息傳遞的準確性和及時性，保證產品研發(fā)的效率和質量，為輪胎生產提供準確的技術依據。

作者：張鵬宇 單位：長沙藍石信息技術有限公司