電力工程的技改大修工程管理

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摘要：本文對電力工程中的技改大修工程管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，之后對如何提高管理效果給出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修工程；管理；研究

對電力工程進(jìn)行合理的技改大修，對提高電能質(zhì)量有較大的積極作用，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)對技改大修工程均產(chǎn)生足夠重視，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在對其進(jìn)行管理時仍然存在不同程度的問題，導(dǎo)致無法取得預(yù)期效果。為了改善此種現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要對現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，盡快采取有效措施進(jìn)行處理，下面對電力工程中技改大修工程管理問題及解決措施進(jìn)行闡述，希望為電力企業(yè)提供一定的幫助。

一、電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問題分析

第一，任務(wù)分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內(nèi)容較多，為了更好地取得預(yù)期效果，需要對實(shí)際施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統(tǒng)籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導(dǎo)致技改政策落實(shí)效果有所降低，存在相鄰區(qū)域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區(qū)域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行情況無法得到保證，出現(xiàn)故障問題的幾率較大。通過研究發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)上述情況最主要的原因是工程管理部門在對技改大修工程任務(wù)進(jìn)行分配時未做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，未對任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，沒有將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭上，下屬單位對實(shí)際施工區(qū)域存在不明確的問題，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)遺漏問題的幾率增加。第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復(fù)雜性，施工范圍較大，且施工時間較長，為了更好地提高維修效果對施工人員技術(shù)水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當(dāng)前一些施工人員在技術(shù)水平及綜合能力方面存在參差不齊的問題，在實(shí)際施工過程中會出現(xiàn)不同程度的人為錯誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對全部設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致維修效果同預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。第三，對成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視。目前多數(shù)施工單位及管理人員對成本預(yù)算工作的重視程度不夠，預(yù)算過程草草了事，在實(shí)際施工過程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過預(yù)算的可能性增加，電力企業(yè)將會面臨資金不足問題，在短時間內(nèi)無法籌備更多的資金，進(jìn)而導(dǎo)致技改大修工程施工過程受阻。除此之外一些電力企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益對實(shí)際施工成本進(jìn)行壓縮，無法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過程無法更好的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使技改大修工程施工效果降低。

1.提高電力工程中通技改大修工程管理效果的措施

為了使技改大修工程取得更好的效果，電力企業(yè)需要對上述現(xiàn)存問題進(jìn)行不斷的研究和分析，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合相關(guān)資料提出如下幾點(diǎn)措施。第一，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，實(shí)行責(zé)任制。為了有效解決上文任務(wù)分配不明確的問題，電力企業(yè)需要對管理體系的構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠重視，在構(gòu)建過程中首先需要制定相應(yīng)的管理制度，通過管理制度對技改大修工程涉及的人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少工作過程中敷衍了事情況出現(xiàn)的可能；其次需要實(shí)行責(zé)任制度，對技改大修工程包含的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，根據(jù)任務(wù)的特質(zhì)為其安排相應(yīng)的人員，保證每一項(xiàng)任務(wù)均有直接負(fù)責(zé)人，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)的目標(biāo)，對以往遺漏問題進(jìn)行合理規(guī)避；最后需要制定合理的獎懲制度，管理人員將各類工作人員的工作效果作為依據(jù)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘邞土P，最大程度的調(diào)動其工作積極性，可以在實(shí)際工作中投入更多的精力，進(jìn)而為技改大修工程施工質(zhì)量提供更多的保障。下面以某電力企業(yè)技改大修工程為例對構(gòu)建合理管理體系的積極影響進(jìn)行說明，此企業(yè)在技改大修工程開始前根據(jù)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況對管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行增添和刪除，在實(shí)際施工過程中應(yīng)用調(diào)整后的管理體系進(jìn)行管控，通過長期調(diào)查發(fā)現(xiàn)在技改大修工程施工中各項(xiàng)工作落實(shí)情況較好，未出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，且施工質(zhì)量明顯提升。第二，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格選擇。施工人員的專業(yè)水平及綜合能力對技改大修工程施工質(zhì)量有著舉足輕重的影響，基于此電力企業(yè)需要對施工單位選擇工作產(chǎn)生足夠重視。電力企業(yè)可以通過招投標(biāo)的方法進(jìn)行公平、公正的選擇，在招標(biāo)過程中需要對施工單位資質(zhì)、聲譽(yù)以及現(xiàn)有施工團(tuán)隊的整體水平等進(jìn)行充分考量，選擇各方面均比較優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行合作；與此同時在正式施工開始前需要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓其對技改大修工程內(nèi)容、要求及相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行了解和掌握，減少以往施工中施工人員不負(fù)責(zé)任情況出現(xiàn)的幾率，從而使技改大修工程施工過程安全、順利地進(jìn)行，能夠按期完成。第三，對資金管理工作產(chǎn)生足夠重視。充足的資金是保證技改大修工程順利展開的重要前提，為此電力企業(yè)需要做好資金投入及分配工作。在正式開始施工前電力企業(yè)需要派專業(yè)人員將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工成本進(jìn)行合理預(yù)算，之后根據(jù)預(yù)算結(jié)果對每一施工環(huán)節(jié)發(fā)放充足的資金，在具體施工過程中管理人員需要加大資金管理力度，對資金流向及使用情況進(jìn)行跟蹤，減少資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)的可能，在保證施工質(zhì)量的同時可以將施工成本降至最低，減少電力企業(yè)投入資金，為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。第

四，強(qiáng)化各部門之間的溝通和交流。電力工程中的技改大修工程涉及的部門眾多，例如：施工部門、管理部門以及財務(wù)部門等，每一部門的工作情況對施工過程能否順利展開及施工效果均有一定的影響，為此電力企業(yè)需要對各部門之間協(xié)調(diào)和溝通的工作產(chǎn)生足夠重視。工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對各部門的任務(wù)進(jìn)行合理分配，最大程度的發(fā)揮各個部門的職能作用；各個部門的工作人員需要保持緊密的聯(lián)系，能夠針對某一問題進(jìn)行討論，在討論后制定有效的處理措施，保證技改大修工程有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，提高整體施工質(zhì)量。第五，組建專門的管理機(jī)構(gòu)。通過對電力工程中技改大修工程進(jìn)行嚴(yán)格管理對提高施工質(zhì)量有較大的積極作用，為此電力部門需要組建專門的管理機(jī)構(gòu)，在選擇管理人員時需要對競聘人員的專業(yè)水平及管理能力等進(jìn)行嚴(yán)格考評，選擇專業(yè)水平較高和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的競聘人員加入管理團(tuán)隊，其能夠?qū)几拇笮薰こ淌┕み^程進(jìn)行全面的管理，并且在實(shí)際管理過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以在第一時間進(jìn)行指正，進(jìn)而保證施工過程順利進(jìn)行。除此之外電力企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理方式及方法進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對當(dāng)前一些新式的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，例如對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，在應(yīng)用后各部門之間能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺上針對某種問題進(jìn)行交流，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行準(zhǔn)確的傳輸，可以為實(shí)際施工過程提供可靠的依據(jù)，與此同時電力企業(yè)可以對國外一些先進(jìn)的管理方式、方法以及理念等進(jìn)行引進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在調(diào)整完成后應(yīng)用至實(shí)際施工中，進(jìn)而更好地提高電力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保證施工質(zhì)量。

結(jié)語

電力工程中的技改大修工程施工能夠?qū)Ξ?dāng)前供電現(xiàn)狀進(jìn)行改善，為此電力企業(yè)需要充分重視此項(xiàng)工作。上述文章對技改大修工程管理現(xiàn)存問題進(jìn)行闡述，并且提出構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系、實(shí)行責(zé)任制，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格選擇，對資金管理工作產(chǎn)生足夠重視，強(qiáng)化各部門之間的溝通以及組建專門的管理機(jī)構(gòu)等措施，以期電力企業(yè)能夠根據(jù)自身現(xiàn)存問題采取文中措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提高技改大修工程施工質(zhì)量，為人們提供更加安全的電能。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭奇.電力工程中的技改大修工程管理[J].微計算機(jī)信息，2014（4）：68-69.

作者:徐麗紅 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司