電力工程技術管理難點分析

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1引言

電力工程技術作為一門應用技術，為現(xiàn)代社會的高速發(fā)展提供了強有力的支撐，保證了電能源源不斷地輸出，因而妥善解決好電力工程中的技術管理問題顯得尤為重要。對電力工程技術管理的探究，不僅具有重要的現(xiàn)實意義，還有著推進社會可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。改進電力工程技術的應用與管理，可以對電力工程建設起到一個規(guī)范性的作用，有效提高電力資源利用率，保障電力施工的進度和質量。改進技術管理工作，破解管理難題需要上下協(xié)調一致，把握管理過程中的每一個細節(jié)，明確責任，認真執(zhí)行。

1電力工程技術管理的內容

1．1完善項目管理大綱，制定檢測標準

在進行電力施工之前，電力企業(yè)要事先考察，制定出完整的項目管理大綱。項目管理大綱羅列了具體明確的工作目標，有利于科學規(guī)劃施工速度和施工時間，為后期技術管理工作做好鋪墊。電力工程建設的完成與否需要一套與之相對應的檢測標準來衡量，企業(yè)要結合工程的具體要求來科學規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設質量。

1．2交接任務及技術

電力企業(yè)需嚴格把關，按照合同來規(guī)范施工和管理，使技術人員明確技術要求和施工任務。施工單位要遵照合同要求來進行電力工程建設，在進行技術交接時要手把手地傳授施工技術，詳細傳達工程的建設目標、技術要求、項目細則等內容，對交接事宜也要記錄建檔。另一方面，各部門要逐步樹立起團隊合作意識，共同攻克管理過程中的難題。

1．3監(jiān)督和審核整個施工過程

對電力施工進度和指標進行跟進，審核實際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術管理中的核心環(huán)節(jié)，許多電力工程存在的問題都是隱性問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2電力工程技術管理的難點

2．1涉及部門眾多，配合難度大

根據(jù)電力工程建設的不同階段，技術管理需要財務部、人力資源部、業(yè)務部和項目管理部門的密切配合。但在實際操作中，各部門往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài)，包括預算、人員配備、技術支撐和項目管理在內的環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)有效的銜接，比如項目經費撥付不及時等，從而延誤電力工程建設，進而在很大程度上降低技術管理的效率。

2．2管理流程不規(guī)范、不科學

目前的電力技術管理流程缺乏一套嚴格的管控體系，粗放式的技術管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費，一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年，合同糾紛和安全事故責任糾紛等層出不窮，都反映出技術管理中存在的問題和弊端。管理流程的不規(guī)范問題極大地影響了工程周期，耽誤了管理進程。

2．3管理水平低，技術人員素質較低

電力工程項目組多為臨時籌建，管理人員到崗時間遲，在短時間內很難全面系統(tǒng)地了解整個工程項目；管理人員綜合管理能力不強，只局限于管理，沒有深入了解技術管理的各個環(huán)節(jié)；技術人員的專業(yè)素質有待提高，處理突發(fā)安全事故的能力有限，缺乏專業(yè)的技術培訓和安全教育。這些問題都在很大程度上影響了工程建設的進度和工程質量。

3技術管理的可行對策

3．1改進管理制度，破除體制弊端

在明確各部門職責的基礎上改進技術管理制度，保證工程建設高效進行。成立項目管理小組，建立起項目小組領導負責制。項目小組負責統(tǒng)籌協(xié)調財務部、人力部、技術部門的工作，跟進工程進度，統(tǒng)計質量檢測結果；同時還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內部交流平臺，使各部門及時獲取信息，增進內部交流；領導管理小組還要定期與技術人員進行面對面交流，正確對待職工的反饋意見。重新審定以往的技術管理方案，充分釋放技術管理創(chuàng)新的活力，更新管理理念。管理人員要實地考察，結合工程項目的實際情況，從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分，組織頭腦風暴會議，制定出靈活有效的工程管理策略。

3．2簡化管理流程，提高管理質量

簡化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本，還能促進技術管理工作效率的提高。制定切實可行的技術管理規(guī)章制度，規(guī)范管理人員的工作行為；撤銷不必要的管理部門，實施扁平化管理；實行定期考核制，對企業(yè)施工管理工作者要進行定期的素質考核和工作質量評定。建立工作負責制，確保工程質量。嚴格追究違規(guī)施工人員的責任，避免隨意性操作；管理人員需到崗嚴格監(jiān)督，重點審查工程技術。重點建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召開會議對預算方案進行審核，合理配置資金、人員和相關技術設備，組織專門的崗前培訓，明確各部門的任務和要求。其次，要做好工程進度審核工作，保證進度計劃的合理性和科學性，并根據(jù)進度計劃和要求來執(zhí)行。再次，還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進度安排，以此來確保整個施工計劃切實可行，使各個施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后，要正確處理好工程質量和工程進度的關系。爭取縮短項目變更批復時間，簡化審批程序，確保有充足的時間進行質量審核和檢測，并且加大對工程質量勘定力度，相關資金安排和人員配備要符合實際施工需要。

3．3加強從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質培養(yǎng)

要不斷優(yōu)化技術學習環(huán)境，引導有序競爭，創(chuàng)造更多的機會讓員工提升自己的專業(yè)技術能力。首先要培養(yǎng)一批經驗豐富、專業(yè)水平過硬的老員工來指導新員工的工作，讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術水平和專業(yè)技術素質。其次，應利用多種途徑對技術管理人員組織相關知識的培訓，采用內部授課和外部座談相結合的方式，將技術管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術水平，還熟知法律常識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全生產等相關知識的綜合型人才，不僅具備豐富的技術管理經驗，還能接受先進的管理模式，不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次，還要進一步培養(yǎng)技術管理人員的責任感，建立合理的獎懲機制，使技術人員和管理人員共同樹立起競爭意識。推進先進技術的研發(fā)，適當引進與企業(yè)相適應的管理技術，對有突出貢獻和認真負責的管理人員以及專業(yè)技術過硬的技術人員給予物質獎勵，建立工作績效激勵機制，以充分調動從業(yè)人員的工作積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，要密切關注國家的重點人才培養(yǎng)政策，根據(jù)市場經濟發(fā)展的新要求，合理引進優(yōu)秀人才；鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為節(jié)約技術管理成本和改進工程技術貢獻聰明才智。

3．4加強安全生產管理

安全生產事關整個電力工程建設的順利進行，應被放在技術管理工作的中心位置。安全生產管理涉及對機器設備、人員配備和領導組織的管理。切實建立起安全責任領導小組制，對危險施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責任人的責任。企業(yè)內部要定期組織安全教育知識講座，組織員工學習安全施工管理制度，使安全生產意識深入人心。責任領導小組還應采取科學輪崗辦法，全天監(jiān)控，保證施工安全和施工質量。定期對設備進行檢修，淘汰掉老化或低效的機器設備，加強養(yǎng)護，降低設備發(fā)生故障的幾率。對于新員工，除了要進行必要的崗前培訓以外，還需在正式上崗前組織實地操作訓練；對于一些特殊崗位，則應實行嚴格的持證上崗制度，杜絕代班代崗，以免造成安全事故。同時還要暢通各部門間的信息渠道，加強部門間的合作交流，以免安全事故發(fā)生時，相關負責人和管理部門不能及時獲知相關情況，采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后，安全領導責任小組要迅速應對，統(tǒng)一協(xié)調，明確責任，全面推進整改措施的實施，將安全事故的損失降到最低。

4結語

人類社會的發(fā)展離不開能源、資源的支撐，電力資源的應用直接影響著人們的生活水平，決定著人們的生活質量。為了讓電力工程在未來社會中更好地發(fā)揮作用，保證電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷探索新的技術管理模式，把握市場的變化情況，在完善質量管理和改進工程技術的基礎上不斷學習、優(yōu)化管理，爭取在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

作者：沈杭 趙宋君 單位：國網浙江杭州市富陽區(qū)供電公司