談建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

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摘要：最近幾年國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也獲得了舉世矚目的成就，但是依然暴露出了諸多問(wèn)題和缺陷，其中比較突出的一大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面問(wèn)題，施工單位過(guò)度規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺失妥善的管理。本文主要是關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要策略的研究，以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑；施工行業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展，不僅僅需要強(qiáng)化自身建設(shè)工作，還需要處理好外部關(guān)系，要進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中特別容易忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，這樣就直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中存在著諸多的阻礙。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必要性

(一)市場(chǎng)要求為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及持續(xù)的發(fā)展需要企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中還依然存在著諸多缺陷，需要采取措施進(jìn)行優(yōu)化和改良。對(duì)于目前的建筑企業(yè)來(lái)講需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還是不完善。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展就需要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)原則和市場(chǎng)發(fā)展需求，否則將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，只有提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而才能夠在激烈市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利地位。

(二)自身要求對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來(lái)講，為了實(shí)現(xiàn)自身健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中相關(guān)管理層不能夠僅僅只是采取單一模式實(shí)現(xiàn)管控，更加需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作當(dāng)中不可忽略的重要的一大部分，需要企業(yè)管理人士對(duì)其引起高度的重視。在目前企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，要求嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，通過(guò)合理以及科學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅僅可以提高企業(yè)管理效率，而且還可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

(三)利益驅(qū)使對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來(lái)講，其發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理根本目標(biāo)就是為了提升自身利潤(rùn)以及獲得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，尤其是針對(duì)于目前上市公司而言更加需要保障股東的利益，要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)效益最大化。對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)來(lái)講，為了達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到了企業(yè)管理的諸多方面，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能夠保障其他管理工作也可以達(dá)到理想效果。

二、主要策略

(一)提升管理意識(shí)在當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的企業(yè)管理人士還是缺乏較為濃厚的管理意識(shí)，管理意識(shí)過(guò)于淡薄直接影響到了建筑企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。其中，對(duì)于目前施工企業(yè)而言，若是在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中不具備會(huì)計(jì)管理意識(shí)則勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。為了能夠讓當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的各大員工都能夠具備管理意識(shí)同時(shí)有效的提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育工作，只有這樣才能夠讓員工充分的意識(shí)到會(huì)計(jì)管理意識(shí)的重要價(jià)值和重要意義，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。另外，在目前，為了提高員工的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，僅僅依賴簡(jiǎn)單說(shuō)教無(wú)法達(dá)到理想化的效果，這就要求企業(yè)能夠針對(duì)于原有財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化和改良，只有這樣才能夠保障員工在針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施管理過(guò)程當(dāng)中可以始終做到有章可循，有規(guī)可依。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問(wèn)題也需要對(duì)員工進(jìn)行必要的處罰，通過(guò)采取強(qiáng)制性要求促使員工嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，進(jìn)一步的增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展具有不可忽略的重要意義。

(二)完善核算制度對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)來(lái)講需要具備核算機(jī)制，通過(guò)科學(xué)核算機(jī)制才能夠保障會(huì)計(jì)核算工作達(dá)到良好的效果。但是，針對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目來(lái)講，其中涉及到的問(wèn)題相對(duì)較廣，同時(shí)問(wèn)題相對(duì)較為復(fù)雜，在落實(shí)貫徹核算機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中也存在著一定的難度。目前大多數(shù)的企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)于核算制度進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平處于較低層次，所以，對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)來(lái)講，今后需要進(jìn)一步對(duì)于核算制度進(jìn)行改良和完善。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對(duì)于其所涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確，同時(shí)也需要聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行記錄，要求專(zhuān)業(yè)人士具備良好的心態(tài)同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于砂石料、送貨、進(jìn)倉(cāng)、考勤、各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確記錄。除此之外，還需要當(dāng)前建筑企業(yè)能夠制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于表現(xiàn)較差的人士要給予必要的處罰，這樣才能夠讓其得到警醒，不斷的促使自身行為符合規(guī)范，提高其責(zé)任心，端正其工作態(tài)度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

(三)加強(qiáng)資金管理對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中需要進(jìn)一步強(qiáng)化資金財(cái)產(chǎn)管理工作，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都具有重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)的建筑企業(yè)往往會(huì)促使資產(chǎn)下放在各大項(xiàng)目當(dāng)中，這樣就造成了資產(chǎn)核算過(guò)程當(dāng)中存在比較大的誤差。因此，分派資金到各大項(xiàng)目之后也需要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)核算工作，不僅僅可以有效減少資金過(guò)度浪費(fèi)，同時(shí)能夠縮減施工成本，切實(shí)保障資金利用效率提高，讓企業(yè)管理人士充分了解資產(chǎn)走向。另外，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理人士來(lái)講，對(duì)于資金進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中需要具備時(shí)間觀念，要求當(dāng)前企業(yè)管理人士能夠在不違背自身信譽(yù)的基礎(chǔ)之上盡可能的針對(duì)于現(xiàn)金采用早收晚付的方式，這樣可以適當(dāng)?shù)脑黾右欢ǖ睦⑹杖搿Ａ硗?，現(xiàn)金管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定的運(yùn)行，所以就需要針對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免現(xiàn)金嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，建筑企業(yè)本身具有一定的特殊性，其中應(yīng)收賬款占有較大的比重，要求相關(guān)工作人員對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行合理及科學(xué)的管理。若是沒(méi)有做好應(yīng)收賬款的管理工作將直接影響到企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，因此建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人士來(lái)實(shí)施管理同時(shí)要加強(qiáng)壞賬研究和分析，對(duì)于長(zhǎng)期沒(méi)有收上的款項(xiàng)要加大催收力度，防止出現(xiàn)呆賬壞賬問(wèn)題，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理真正價(jià)值得到充分的發(fā)揮，提高資金利用效率，同時(shí)要牢牢抓住機(jī)遇。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程當(dāng)中還有很多問(wèn)題，但是未來(lái)必然會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作走向一個(gè)更高的層次。

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作者：趙文亮 單位：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑分公司