制造企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

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摘要：企業(yè)的發(fā)展，離不開對外戰(zhàn)略的適時調(diào)整和對內(nèi)制度的變化革新。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為公司企業(yè)最傳統(tǒng)且重要的部門之一，企業(yè)的財務會計也面臨著向管理會計的深度轉(zhuǎn)型。雖然傳統(tǒng)會計與管理會計之間存在一定的相似性，但是管理會計在健全企業(yè)的會計制度，實現(xiàn)財務的職能轉(zhuǎn)型，以及穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)驗和發(fā)展上顯得尤其重要。下面將從制造企業(yè)的財務會計與管理會計的相似處和區(qū)別入手分析，對轉(zhuǎn)型發(fā)生的背景、轉(zhuǎn)型的必要性和目標，以及轉(zhuǎn)型方法等進行綜合研究，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型目標；轉(zhuǎn)型方法

財會管理是企業(yè)運營和管理中不可分割的內(nèi)容，實現(xiàn)科學有效的財會管理能夠在最大程度上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯提升。隨著企業(yè)管理者對經(jīng)營方法的不斷完善，財會管理也受到越來越多的關(guān)注和重視。傳統(tǒng)財務會計主要為企業(yè)的經(jīng)濟管理搜集、核算信息和數(shù)據(jù)，再通過監(jiān)督行為幫助企業(yè)提供調(diào)整、指導和控制的建議，傳統(tǒng)財務會計更偏重于事后行為，然而隨著會計職能的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動的發(fā)生對企業(yè)會計的要求也逐步加強，會計的核算和監(jiān)督職能逐漸融入到事前環(huán)節(jié)中，管理會計因此而生。

一、含義、區(qū)別與聯(lián)系

(一)含義

在制造企業(yè)中，財務會計是通過將已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟項目進行統(tǒng)計，并且以貨幣為單位向企業(yè)投資人、債權(quán)人等展示企業(yè)運營狀況和財務收支、盈利水平的一種經(jīng)濟活動。而管理會計，則是將現(xiàn)代管理學和會計學相結(jié)合，將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標，將加強企業(yè)控制作為重要目的而實施的一項經(jīng)濟活動，究其本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部對信息進行處理和對決策提供支持的系統(tǒng)，通過對現(xiàn)實經(jīng)營、經(jīng)濟成果的分析和評價，為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢提供預測和建議。

(二)區(qū)別與聯(lián)系

財務會計為企業(yè)利益相關(guān)的人員提供賬務信息，在工作過程中必須按照財會標準及國家法規(guī)編制月報、年報等，反映企業(yè)經(jīng)營情況，偏重核算和監(jiān)督。管理會計則不受財會準則約束，主要是為企業(yè)內(nèi)部的高效運營和戰(zhàn)略決策提供支持，編制報告不具備法律效應，偏重于對企業(yè)的控制和考核，以及對發(fā)展前景的預判和規(guī)劃。綜上所述，二者工作重點不同、遵循的原則和標準不同、方法體系不同、觀念、取向甚至人員技能素質(zhì)的要求也大相徑庭。即便如此，二者還是有著一些聯(lián)系，如二者雖然分屬兩個獨立的會計信息系統(tǒng)，但是它們的信息同源，而且運轉(zhuǎn)體系和基礎內(nèi)容保持著高度一致，相互關(guān)聯(lián)滲透，在方法上則是相互補充，相輔相成。簡單來講，財務會計的核算是以管理會計的規(guī)劃作為目標，而管理會計的評價又是以財務會計的數(shù)據(jù)為基礎。

二、轉(zhuǎn)型背景

(一)市場經(jīng)濟的需求

制造企業(yè)在不同的階段遭遇的問題也不盡相同，只有完善企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，才能夠驅(qū)使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此轉(zhuǎn)變財務職能也是市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點需求[1]。隨著越來越激烈的競爭環(huán)境，市場中的企業(yè)逐步認識到財務會計的工作重心應當由對經(jīng)濟項目的核算和監(jiān)督向企業(yè)的運營和管理環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)變。而管理會計正是目前國內(nèi)企業(yè)進行內(nèi)部管理和調(diào)整的重要執(zhí)行工具，而這種工具正是應市場經(jīng)濟的需求而生。

(二)企業(yè)發(fā)展的導向

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)投入到國際化的競爭當中，在面臨著來自多方面的壓力的同時，管理會計展現(xiàn)出了傳統(tǒng)財務會計所沒有的優(yōu)勢，將現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境作為發(fā)展基礎，更加適合國內(nèi)企業(yè)的財務發(fā)展現(xiàn)狀，因此企業(yè)想要獲得可持續(xù)性的健康發(fā)展，就必須在管理方面做出改變，而會計管理正是最關(guān)鍵的突破口。

三、轉(zhuǎn)型目標

(一)總目標

以管理全面預算為核心，通過信息化的手段，完成財務信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)的合成，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和運營整個過程的控制，及時且準確地展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀，進而促進企業(yè)可持續(xù)性的健康發(fā)展。

(二)分目標

在完成“數(shù)據(jù)集中、全面控制、信息共享、經(jīng)營分析”的總目標之前，企業(yè)可以根據(jù)自身特點設定幾個小目標，以助力企業(yè)循序漸進的完成轉(zhuǎn)型策略[2]。例如，建立財務集中管理和控制的智能化信息系統(tǒng)，保證上下各部門財務核算的制度和原則統(tǒng)一，保證財務與業(yè)務、生產(chǎn)、供給、營銷等其他板塊的融合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的全面共享。又例如，將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)決策提供參考基礎，建立企業(yè)資金和預算的管理控制系統(tǒng)，降低資金運用成本，提升資金利用率，增加企業(yè)效益。

四、轉(zhuǎn)型方法

(一)增加現(xiàn)代管理思想

企業(yè)通過感知市場的變化完成預測，加強對內(nèi)部財務的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀做出改變，甚至實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)虧損為盈利的局面。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟、經(jīng)營、管理和決策提供了重要的建議，而傳統(tǒng)的財務會計則基本無法做到這一點。因此，管理會計需要充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢，用科學有效的理論依據(jù)去分析企業(yè)的財務管理系統(tǒng)以及利潤與成本的關(guān)系，幫助企業(yè)更輕松地去處理和協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的管理毛段，最終實現(xiàn)“小成本、大收益”的局面。

(二)實現(xiàn)會計統(tǒng)計一體化

在經(jīng)濟的管理過程中，會計和統(tǒng)計具有高度的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，兩者合二為一不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水準，還能維持市場經(jīng)濟秩序的客觀需求。在經(jīng)濟項目的人事活動中，統(tǒng)計主要表現(xiàn)的是信息的及時和概括性，而會計則展示的是真實性，二者對企業(yè)進行科學、有效、準確的決策都具有相當重要的地位。故企業(yè)在進行核算和監(jiān)督的時候要保證信息的全面，進而保障會計工作與統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟信息的統(tǒng)計符合規(guī)范和標準。

(三)完善財務管理制度

充分發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與經(jīng)營。將管理會計與傳統(tǒng)財務會計相融合，讓二者取長補短是一個漫長的需要逐漸去完善的過程，而建設完善健全的財務管理制度能夠加快這一過程的發(fā)展。財務會計在過往的發(fā)展過程當中初步擁有了較為完善的自身制度體系，然而管理會計由于起步較晚仍然需要企業(yè)依據(jù)其內(nèi)部的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟活動框定相適應的制度和體系[3]。故在建設完善而健全的財務管理制度時，不僅要明確會計工作者的職責和權(quán)利，還要分析企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實狀況，綜合討論體制內(nèi)的會計結(jié)構(gòu)、企業(yè)數(shù)據(jù)、管理體系、部門結(jié)構(gòu)等，才能制作出符合科學發(fā)展思想的財務管理制度。

五、轉(zhuǎn)型實效預測

那么，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型之后，又會產(chǎn)生哪些實效呢？下面我們將從事前預算、事中控制、事后總結(jié)三個方面來講述。

(一)事前預算

就制造公司來說，大多以銷售預算為出發(fā)點，并依據(jù)過往經(jīng)驗、市場調(diào)查、未來預期等做出銷售預算，然后根據(jù)銷售預算作出生產(chǎn)預算，但是公司的生產(chǎn)和銷售無法做到銷售量與生產(chǎn)量的同步統(tǒng)一，所以必然會有存貨，也就會產(chǎn)生月度存量預算。但是，如果公司有了生產(chǎn)預算，便能夠做好對于對應的直接材料、直接人工、直接制造等預算，再根據(jù)投入成本制作產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品管理預算。

(二)事中控制

通過收支兩項管理資金流量，通過審批程序控制資金開支，通過定額考核把控資金存量，進而保證公司各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。以標準成本法，剔除實際開支中不合理的成本，簡化賬務明細[4]。嚴格控制超標費用，特事特批，將成本控制在額度之內(nèi)。施行責任會計制度，分配指標，在經(jīng)濟活動中進行評價考核，配合獎懲制度，促使員工向目標努力。

(三)事后總結(jié)

主要分為財務報表總結(jié)和績效考核總結(jié)。財務報表總結(jié)要求財會人員依據(jù)現(xiàn)代管理會計的理論和方法，為公司提供反映總體經(jīng)營的報表，并通過各種指標為管理者提供有建設性的決策信息。績效考核總結(jié)則要求建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等考核指標，與責任人薪酬掛鉤，增強公司的管理力度，提升公司核心競爭力。

六、結(jié)束語

隨著財會業(yè)務對一體化進程的推進，其審核處理、監(jiān)督控制的信息和數(shù)據(jù)也包括了越來越多的內(nèi)容，而這些內(nèi)容為財會工作者發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題、妥善處理經(jīng)濟問題均提供了有利條件，同時聯(lián)合技術(shù)部門，有針對性地開發(fā)財務處理軟件、強化信息整合系統(tǒng)，選拔精通財會原理、具備財會技能、掌握企業(yè)經(jīng)營管理知識的人才，將傳統(tǒng)的財務會計向管理會計方向轉(zhuǎn)變，才能夠為公司的高效運營、穩(wěn)步發(fā)展以及利益提升打下優(yōu)良基礎。

參考文獻：

[1]竇翼.現(xiàn)代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究[J].企業(yè)改革與管理，2016(1)：137-137.

[2]封毅.財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(2)：191-192.

[3]盧瀘.新形勢下企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018(5).

[4]鄭蕾.分析新時期財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑[J].財訊，2017(11).

作者：孫鳳東 單位：大連華錄歐梅光電科技有限公司