煤礦企業(yè)管理下的財務(wù)管理論文

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1、研究現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務(wù)控制是抑制財務(wù)會計造假、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財務(wù)管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務(wù)管理為中心，在財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐?！?/p>

張曉玲在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認為：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊。”

李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》一文中認為：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務(wù)管理意識有待加強等幾方面。

李翠平在《樹立科學創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務(wù)管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎(chǔ)，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》中認為：制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財務(wù)管理制度要注意科學性；三是制定財務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務(wù)管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎(chǔ)工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學設(shè)置財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，一是加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補充財務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強財務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)譽理制度的幾個立足點，第一，財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)力進行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是《企業(yè)財務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》的具體化，第三，財務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

2、總結(jié)

加強煤礦財務(wù)管理，特別是建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是煤礦企業(yè)今后做大做強的前提，也是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，我們的煤礦經(jīng)濟運行質(zhì)量才會不斷的提高，煤礦企業(yè)的運行程序才會有章可循、有規(guī)可依。