印刷企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險防控建議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了印刷企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險防控建議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險如何防控是一個較為復(fù)雜的問題，做到有效的利用資金，循環(huán)且多元化發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。但與此同時企業(yè)在經(jīng)營過程中也面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)在經(jīng)營過程中要正確的認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，從而做到規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場競爭中處于有利地位。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;規(guī)避利用;風(fēng)險控制

經(jīng)濟市場的條件下，如何加強企業(yè)的市場競爭地位是企業(yè)所面臨的一大難題。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭越來越大，許多企業(yè)在面對日益增長的競爭時，大多會采取負(fù)債的經(jīng)營方式以贏得在市場中的主動權(quán)。但是采取負(fù)債經(jīng)營帶來收益的同時也會存在巨大的風(fēng)險，稍有不慎可能使企業(yè)陷入資金短缺的困境中。所以我們要看到企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，并且及時對風(fēng)險作出有效防控措施，才會使企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營中，許多企業(yè)為了在經(jīng)濟市場化的快速發(fā)展中取得優(yōu)勢，盲目的追求利益，采取許多經(jīng)營策略，短時間取得了一定的經(jīng)營效益，但是更多的企業(yè)忽視了企業(yè)經(jīng)營中存在的潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。所以這就要求這我們對企業(yè)中所產(chǎn)生的諸多問題作出防范措施。

一、適度的負(fù)債有利于企業(yè)的經(jīng)營

（一）負(fù)債經(jīng)營與防控措施

負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營中可以起到財務(wù)杠桿的作用，適量的負(fù)債能夠增加企業(yè)的經(jīng)營效益。負(fù)債有一定的抵稅功能，因負(fù)債而產(chǎn)生的利息費用計入企業(yè)的管理費用之中，稅前就可扣除。相對于采用自有資本經(jīng)營的企業(yè)，負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)成本增加，利潤減少，所得稅減少從而企業(yè)稅負(fù)也減少。如果遇到通貨膨脹，負(fù)債經(jīng)營有一定的舉債效應(yīng)，對于負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)而言，通貨膨脹會給企業(yè)帶來一定的收益。

（二）負(fù)債的風(fēng)險

負(fù)債也有一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)負(fù)債的存在也伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營困難的時候，債務(wù)償還不了，企業(yè)就會有遇到破產(chǎn)的可能，企業(yè)的存亡就會受到威脅。這就要求在企業(yè)經(jīng)營中優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的盈利能力，明確債務(wù)的成本等因素。

（三）增強風(fēng)險意識

負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)要加強風(fēng)險意識，企業(yè)追求利益的同時，要合理負(fù)債，避免大規(guī)模負(fù)債，形成潛在風(fēng)險，威脅企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。明確合理的負(fù)債額度，企業(yè)所選擇的負(fù)債額度要根據(jù)自己所能承擔(dān)的風(fēng)險來確定。一般來說可以根據(jù)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的逆向搭配原則來確定。

二、合理的財務(wù)管理可以預(yù)防風(fēng)險和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）多元化發(fā)展

對于大多數(shù)企業(yè)來說，在當(dāng)今這個不斷變化且快速發(fā)展的經(jīng)濟背景下，需要不斷提高市場競爭力，快速拓展市場，才能在市場經(jīng)濟下立足。而許多企業(yè)采取了多元化經(jīng)營的策略，帶來經(jīng)濟效益的同時也帶來了巨大的風(fēng)險，企業(yè)在多元化發(fā)展的策略時，一定要準(zhǔn)確的看待財務(wù)上可能存在的風(fēng)險，是企業(yè)在發(fā)展過程中即使面臨風(fēng)險時也能應(yīng)對自如，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益，

（二）財務(wù)觀念的革新

為適應(yīng)企業(yè)的多元化快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，需要不斷更新財務(wù)觀念。面對這嚴(yán)峻的市場競爭，財務(wù)部門需要快速準(zhǔn)確的提供給其他部門各種經(jīng)濟信息和財務(wù)分析數(shù)據(jù)，并確保所提供的財務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營活動以及內(nèi)部資源合理分配有一定的推動作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的快速推進(jìn)。加強財務(wù)部門的管理，在企業(yè)發(fā)展過程中做到事前監(jiān)控和事中監(jiān)控，這就減少了企業(yè)在經(jīng)營中處于不利的地位，增加了經(jīng)濟效益，資產(chǎn)提升。同時企業(yè)在管理財務(wù)人員的制度上也要做出相應(yīng)的革新，提高對財務(wù)工作人員的重視，把財務(wù)管理工作放在企業(yè)的核心地位上來，財務(wù)的工作能夠管理企業(yè)的再生產(chǎn)過程，而不僅僅是服務(wù)于再生產(chǎn)過程。財務(wù)部門不斷提高工作的效率，并對整個企業(yè)的經(jīng)營做出預(yù)算，做好事前監(jiān)督以及事后監(jiān)控，化解企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營中也要對財務(wù)部門的制度進(jìn)一步健全，明確各崗位的職責(zé)范圍，從而提高工作效率，實現(xiàn)效益最優(yōu)化。

三、整合企業(yè)的業(yè)務(wù)資源，巧妙的規(guī)避風(fēng)險

（一）資金管理

加強企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的資金管理，提高了企業(yè)在市場競爭中競爭力度，對企業(yè)的資金狀況精準(zhǔn)把握，有利于企業(yè)籌措所需要的資金。所以整合企業(yè)經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)資源，整理出不利于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)項目，減少企業(yè)的經(jīng)營成本和運營的相關(guān)費用。為了實現(xiàn)資源的有效的利用和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，也需要對企業(yè)的其他資產(chǎn)進(jìn)行整合。

（二）資金組合

對企業(yè)資金的組合大約可以分為三類，一合理的資金組合戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)牧羧∥ｋU儲備金，但又要保證正常的經(jīng)營，二冒險的資金組合戰(zhàn)略，可以將部分長期資產(chǎn)由短期來融資，三保守的資金組合戰(zhàn)略，部分短期資產(chǎn)也用長期來融資，企業(yè)需要根據(jù)自己風(fēng)險喜好來決定本企業(yè)的資金方式，但也要根據(jù)自身的實際情況作出合理的選擇，從而實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

（三）完善相關(guān)的信息交流機制

投資信息對企業(yè)來說是影響決策的重要因素，因此，要保證企業(yè)能夠及時、全面、準(zhǔn)確的獲得相關(guān)信息。企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的市場動向以及價格信息，獲得更多與投資相關(guān)的信息，保證企業(yè)對投資對象有最真實的了解。另外，企業(yè)應(yīng)拓寬信息渠道，保證企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息溝通，使企業(yè)盡可能多的獲取信息。

（四）構(gòu)建有效的投資評估體系

投資評估包括事前評估和事后評估兩個方面。企業(yè)在投資前應(yīng)分析投資的可靠性，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，邀請專家或者評估機構(gòu)對投資項目的可行性進(jìn)行分析，對預(yù)期的收益進(jìn)行評測。在企業(yè)進(jìn)行投資后，要根據(jù)投資對象的運營狀況以及項目的開發(fā)效果進(jìn)行分析，保證預(yù)期的收益以及風(fēng)險的預(yù)測在企業(yè)可控制的范圍之內(nèi)，根據(jù)相應(yīng)的結(jié)果，對企業(yè)未來的投資方向進(jìn)行規(guī)劃。綜上所述，企業(yè)要想能夠做到持久經(jīng)營，就必須優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，做到有效的風(fēng)險防控，同時企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)占有額合理的確定負(fù)債結(jié)構(gòu)。最終，要想在市場競爭中取得有利的地位，必須要做好企業(yè)的事前監(jiān)管和事中的監(jiān)控以及事后的監(jiān)督，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的全面快速的發(fā)展。

作者:閆海英 單位:河北新華第一印刷有限責(zé)任公司