報業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了報業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

〔內(nèi)容提要〕在報業(yè)企業(yè)的財務(wù)運營中，財務(wù)風(fēng)險始終伴隨其左右。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險并能夠及時處理財務(wù)風(fēng)險，在日常財務(wù)工作中顯得尤為重要。本文對報業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，并根據(jù)形成的不同原因采取相應(yīng)的措施，以期將財務(wù)風(fēng)險降低在可接受的范圍內(nèi)。

〔關(guān)鍵詞〕財務(wù)風(fēng)險；成因；應(yīng)對

當(dāng)今世界上因財務(wù)風(fēng)險而倒閉破產(chǎn)的公司不為少見，因此絕不能忽視對財務(wù)風(fēng)險的管控。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中不可避免的一個現(xiàn)實問題，它是客觀存在的。企業(yè)管理者對其只能采取有效措施或控制來降低風(fēng)險，不可能完全消除此風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

廣義的財務(wù)風(fēng)險通俗來說就是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性，其成因系企業(yè)在財務(wù)活動中因內(nèi)外部環(huán)境以及各種難以控制或預(yù)料的原因?qū)е仑攧?wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期值；狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力和股東收益的變動。筆者認(rèn)為，對于財務(wù)風(fēng)險的分析應(yīng)該從廣義分析入手，因為廣義的財務(wù)風(fēng)險分析對財務(wù)工作管理者更加具有實際工作意義。

二、報業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因的分析

目前，部分省級報業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完成了由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)化的工作，而國家也給予其一系列優(yōu)惠政策，如免交企業(yè)所得稅和增值稅返還。由于擁有各種優(yōu)惠政策，報業(yè)集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的新聞編采、報紙發(fā)行和廣告推廣朝多種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。多種經(jīng)營是近年來各大報業(yè)集團(tuán)為轉(zhuǎn)型求發(fā)展，依據(jù)自身優(yōu)勢所開展的各種緊貼時代背景的特色業(yè)務(wù)。以遼寧日報社（遼寧報業(yè)傳媒集團(tuán)）為例，近年來遼報也開始涉足于多種經(jīng)營并收獲頗豐，如房地產(chǎn)和小額貸款。眾所周知房地產(chǎn)和小額貸款屬于資金密集型行業(yè)，單靠企業(yè)自身的存量資金是不可能立足于此行業(yè)的。雖然集團(tuán)在上述行業(yè)收獲頗豐，但是用于新項目的資金主要來自銀行貸款。由于貸款增加，由此造成資產(chǎn)負(fù)債率上升及還本付息壓力。綜上所述，報業(yè)企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險可分為以下方面。

（一）政策風(fēng)險

政策風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險。由于目前平面媒體受到新媒體很大的沖擊，縱觀全國各報業(yè)集團(tuán)都是通過多種經(jīng)營來反哺平面媒體。如果國家在政策制定上有所變化，如政策制定的更加具體和有針對性，甚至取消各種優(yōu)惠政策，這勢必會對本就脆弱的平面媒體經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。目前，國家對黨報和黨刊的發(fā)行政策是采取保障訂閱量的方式。如果國家取消或弱化這個政策，那么對黨報和黨刊的影響將會是致命的，畢竟黨報和黨刊的嚴(yán)肅性決定了他們不可能像街邊小報那樣靠嘩眾取寵來贏得訂閱量。

（二）價格風(fēng)險

平面媒體最大的成本支出就是新聞紙，其占整個報紙成本（不考慮采編及發(fā)行成本）七成左右。受國際大宗商品期貨價格的影響，新聞紙的價格也波動巨大。由于平面媒體對于新聞紙的需求屬于“剛需”，因此在面對紙廠漲價的要求時，各媒體只有被動接受。被動接受的原因不僅僅是?？黄谒媾R的經(jīng)濟(jì)損失，更大損失是讀者對刊物的存續(xù)性產(chǎn)生懷疑。綜上，新聞紙價格穩(wěn)定，報紙出版就穩(wěn)定，那么報社的經(jīng)營也就相對穩(wěn)定。

（三）融資風(fēng)險和投資風(fēng)險

目前報業(yè)企業(yè)都處于“轉(zhuǎn)型期”當(dāng)中，而各大報企主流轉(zhuǎn)向皆為房地產(chǎn)和金融業(yè)。上述兩個行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，而報業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款和企業(yè)債。銀行貸款和企業(yè)債皆屬于剛性支出，如新項目的資金不能按時回籠，那么很容易使企業(yè)陷入償債風(fēng)險當(dāng)中。不僅僅是報業(yè)企業(yè)對房地產(chǎn)和金融業(yè)行業(yè)十分青睞，社會上的其他各路資金亦密集于此。由此可知，項目成型后的競爭也是十分激烈。如果管理者在項目決策過程中出現(xiàn)失誤，那么對于報業(yè)企業(yè)將造成十分嚴(yán)重的后果。

（四）資金的管理與控制風(fēng)險

資金管控風(fēng)險包括資金回收和現(xiàn)金收款風(fēng)險。資金管控風(fēng)險是不可消除的，只不過各個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平?jīng)Q定了資金管控風(fēng)險的高與低，以報業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)廣告和發(fā)行為例對其進(jìn)行闡述。廣告收入屬于報業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)收入，廣告收款平時是以一段時期刊登的版面數(shù)與廣告公司進(jìn)行結(jié)算。對于連續(xù)篇幅的廣告業(yè)務(wù)，由于受客戶要求和報紙版面所限，從首次刊登到回款的時間往往在一個月甚至更長。究其原因，這里有刊登時間跨度的問題，也有付款企業(yè)審批流程較長的問題，此種狀況極易造成無法按時收回資金的風(fēng)險，甚至造成壞賬的發(fā)生。此外，報業(yè)集團(tuán)發(fā)行工作往往是由各區(qū)站以下級的發(fā)行員開展，因此其在發(fā)行過程中涉及到大量現(xiàn)金收款的情況。因為現(xiàn)金具有很強(qiáng)的流通性，所以在發(fā)行員手中的訂報款存在著丟失、挪用和被盜搶的可能性。

三、報業(yè)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）積極采取有效措施，應(yīng)對相關(guān)政策風(fēng)險

政策風(fēng)險是很難控制和規(guī)避的，且其在整個報業(yè)行業(yè)客觀存在。針對于此，報業(yè)集團(tuán)很有必要采取一些措施和方法，如與上級政府部門建立良好的交流途徑，針對經(jīng)營中的障礙提出充分且合理的理由并獲得職能部門的支持。通過上述方式和方法盡量地爭取政府部門對集團(tuán)發(fā)展給予充分支持與理解，確保集團(tuán)的利益不因政策變更而受到較大的損失。

（二）不斷提高管理水平，完善財務(wù)管理制度

上文所述，報社的經(jīng)營亦受到新聞紙價格變動的影響。針對于此，報社應(yīng)對新聞紙建立相關(guān)的套期保值業(yè)務(wù)，以期將紙價波動對報社經(jīng)營的影響降低到最小。套期保值業(yè)務(wù)對管理水平要求比較高，否則極易出現(xiàn)套保失誤而加劇企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的情況。在面對融資風(fēng)險和投資風(fēng)險時，報業(yè)企業(yè)需要不斷根據(jù)實際情況建立、健全和完善企業(yè)議事程序與財務(wù)管理制度，使各項程序與財務(wù)制度的內(nèi)容更加科學(xué)，讓其在執(zhí)行過程中能夠發(fā)揮防范風(fēng)險的作用。在建立制度體系后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對違反財務(wù)管理制度的行為予以處罰和追責(zé)，使得財務(wù)制度不停留于表面，讓財務(wù)制度真真正正地成為防范風(fēng)險的重要手段。

（三）建立預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險的屏障

財務(wù)預(yù)警就是對偏離預(yù)警線的高低水平顯示出警戒信號，其偏離程度的高低主要通過財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量。雖然報業(yè)企業(yè)目前都在謀求轉(zhuǎn)型，但是其核心業(yè)務(wù)還是報紙發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)。對于業(yè)務(wù)量多或應(yīng)收額大的客戶或發(fā)行員，資金回收是報業(yè)企業(yè)控制資金回收風(fēng)險的重要一環(huán)。因此，針對上述類型客戶或發(fā)行員的回款情況建立預(yù)警機(jī)制是十分必要的。對各類型的主要客戶經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤并掌握，以及對發(fā)行員收到的報款現(xiàn)金及時把握，一旦發(fā)現(xiàn)不良跡象盡早采取相應(yīng)對策，最大可能地減少報社損失。

（四）合理應(yīng)對風(fēng)險，恰當(dāng)處理風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，其不可能完全消除，只能通過各種制度或方法來降低其影響。風(fēng)險應(yīng)對策略主要有：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受。風(fēng)險規(guī)避主要強(qiáng)調(diào)項目事前風(fēng)險的處理，但是過分的規(guī)避風(fēng)險會將一些發(fā)展機(jī)會浪費掉。筆者認(rèn)為報業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過風(fēng)險降低和風(fēng)險分擔(dān)來降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，使風(fēng)險下降到企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)。即便是采用風(fēng)險承受策略，亦是在上述兩個策略完成后才可采取。具體來說，高風(fēng)險項目投資可以采用分散投資的形式，以此來減少單個風(fēng)險單元的損失。報業(yè)企業(yè)也可以采用預(yù)提的方式設(shè)立一個用于預(yù)防損失的基金或風(fēng)險準(zhǔn)備金，當(dāng)損失發(fā)生時，將損失在風(fēng)險準(zhǔn)備金或基金中列支，以盡量降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。各種財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營活動中是客觀存在的。報業(yè)企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，提高風(fēng)險防范意識，掌握風(fēng)險運行法則，規(guī)范各項財務(wù)制度，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，實現(xiàn)報業(yè)財務(wù)運行的健康和可持續(xù)發(fā)展。

作者：張立興 單位：遼寧北方報業(yè)傳媒股份有限公司鞍山分公司財務(wù)部