建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升方法

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摘要：在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)具備一定的市場競爭力，這對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。本文對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方法進(jìn)行了一些有意義的探討，希望對相關(guān)工作能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;提升方法

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑事業(yè)也取得了快速的發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對促進(jìn)社會生產(chǎn)和生活的發(fā)展起著非常重要的作用。當(dāng)前建筑工程無論是從規(guī)模上還是從數(shù)量上都較過去有了顯著提升，這一方面給人們的生活和工作帶來了巨大的便利，但同時(shí)也對工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提高了要求。改革開放以來，我國建筑行業(yè)一度進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，但近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了一定程度的回落，各地區(qū)的房價(jià)也日漸平穩(wěn)，再加上建筑市場上的競爭日益激烈，這就給建筑企業(yè)提升工程經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的壓力。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，建筑企業(yè)只有重視提升工程經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充分保障。本文正是基于這一出發(fā)點(diǎn)，對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方法進(jìn)行了一些有意義的探討。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管控風(fēng)險(xiǎn)

1.規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)中可能存在積極性不強(qiáng)、規(guī)劃和后期服務(wù)無法保障等問題，而這就可能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益埋下隱患。此外，規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在利益和時(shí)間的變更、設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符等方面，而這些都會在一定程度上導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益比預(yù)期減小。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。我國建筑工程領(lǐng)域的招投標(biāo)工作普遍遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，但在具體實(shí)踐過程中卻存在一些不足，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)隱患。具體則體現(xiàn)為：招標(biāo)工程量清單與施工圖量不一致、招標(biāo)工程量清單存在漏項(xiàng)、工程量清單項(xiàng)目和計(jì)量規(guī)則不匹配等等。這些會直接影響到招投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而就可能提高了工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)本身的風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響工程經(jīng)濟(jì)效益的主要因素

1.缺乏全過程管理意識。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理需要業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與配合，但這些單位或多或少都存在全過程管理意識不足的問題。三者在實(shí)際工作中可能會出現(xiàn)溝通不足，沒有形成統(tǒng)一的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而造成工程在后期建設(shè)中出現(xiàn)資金短缺等問題。比如，設(shè)計(jì)單位在經(jīng)濟(jì)管理中雖然會作出詳細(xì)的預(yù)算，但是由于沒有相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限制，就可能導(dǎo)致工程的投資成本大幅度提升；而業(yè)主方和施工單位雖然也會參與經(jīng)濟(jì)管理，但其工作重心往往卻放在了對施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理上，忽略了對投資決策等環(huán)節(jié)的參與，進(jìn)而也可能導(dǎo)致工程效益降低。2.對材料供應(yīng)商的選擇比較草率?，F(xiàn)實(shí)中，無論是何種類型的建筑工程，在施工建設(shè)中都離不開建筑材料。而在材料采購時(shí)，涉及到材料的采購量、價(jià)格、運(yùn)輸成本等多方面的內(nèi)容，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與工程成本息息相關(guān)。但大部分工程項(xiàng)目的采購負(fù)責(zé)人都缺乏對材料供應(yīng)商的科學(xué)選擇，甚至一些項(xiàng)目采購到的材料種類和數(shù)量都與實(shí)際需求存在出入，這要么造成材料因存在缺口而影響施工進(jìn)度，要么就會出現(xiàn)材料的浪費(fèi)或堆積問題，總之都會影響到的工程的經(jīng)濟(jì)效益。3.招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。就目前而言，很多業(yè)主都會在工程的設(shè)計(jì)初期就開始進(jìn)行工程招標(biāo)，以期能夠早日完成項(xiàng)目的施工建設(shè)。但在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃時(shí)，一般都很難實(shí)現(xiàn)對工程整體內(nèi)容的全面涵蓋，進(jìn)而就很難達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，而這種情況一旦進(jìn)入到施工階段，就可能出現(xiàn)修改后圖紙的工程量與最初設(shè)計(jì)圖紙的工程量出現(xiàn)較大差異。同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被招投標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。4.在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞。如果工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上存在漏洞，同時(shí)財(cái)務(wù)人員又缺乏足夠的業(yè)務(wù)素質(zhì)，那么管理人員就可能通過濫用職權(quán)來謀取私利，進(jìn)而可能導(dǎo)致私做假賬、實(shí)際情況與預(yù)算資金不一致等問題，使得工程造價(jià)管理的作用無法得到有效體現(xiàn)。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升方法

1.提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，提升招投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是最有效的途徑之一。首先，要對技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的比對，依據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合施工單位的技術(shù)力量、裝備和施工經(jīng)驗(yàn)等，制定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理并且符合工程實(shí)際的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；其次，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理水平，合理測算工程項(xiàng)目的成本；最后，要進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)，充分考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并成立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評審小組，對成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)論證，進(jìn)而為投標(biāo)決策提供可靠依據(jù)。2.重視對供應(yīng)商的選擇?，F(xiàn)實(shí)中，施工材料的費(fèi)用會給建筑工程的整體成本帶來極為嚴(yán)重的影響，而且這種影響在當(dāng)前推行營改增的背景形勢下就變地更加明顯，這主要是因?yàn)椴牧喜少彆o企業(yè)帶來明顯的稅負(fù)影響。鑒于此，建筑企業(yè)對材料供應(yīng)商的選擇一定要加強(qiáng)重視，不僅要求供應(yīng)商具備一般納稅人的資格，而且還應(yīng)具有開具增值稅發(fā)票的能力，這些在雙方簽訂的采購合同中都需要進(jìn)行注明。如果所選擇的材料供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人，那么建筑企業(yè)在采購前還應(yīng)與供應(yīng)商就價(jià)格問題進(jìn)行充分協(xié)商并確認(rèn)，而且要保證供應(yīng)商無法開具增值稅發(fā)票所形成的價(jià)格優(yōu)惠在最大限度上。3.加強(qiáng)成本核算意識。要想提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要把投資控制在合理的范圍內(nèi)，強(qiáng)化成本核算意識。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，對于施工量、材料等都應(yīng)形成成本核算意識，能夠?qū)こ淌┕ち亢徒ㄖ牧系某杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算。此外，建筑企業(yè)還要充分調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理人員的成本核算意識，使其能夠充分發(fā)揮管理智能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對效益成本的有效控制。其他相關(guān)人員也要對工程的各項(xiàng)成本花費(fèi)做好記錄，為后期的工程總成本核算提供數(shù)據(jù)參考。4.加強(qiáng)建筑施工中的成本控制和進(jìn)度控制。在建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，就要對其進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)派遣專業(yè)人士進(jìn)行實(shí)地考察和加強(qiáng)管理，盡量將導(dǎo)致成本不確定性的因素減到最少。在全面統(tǒng)籌進(jìn)行時(shí)，對工程投入要嚴(yán)格審查，資金必須要根據(jù)工程計(jì)劃使用，非特殊情況不得隨意更改。對機(jī)械的使用，相關(guān)人員要對費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到核查有據(jù)。同時(shí)，對于投入成本的運(yùn)用情況要安排專人監(jiān)督，且不能實(shí)行一人制。此外，對于工程的進(jìn)度也要加強(qiáng)控制，對于物資供給、人員調(diào)動、環(huán)境變化等突發(fā)情況要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對，將其對工程進(jìn)度的影響降到最低?，F(xiàn)實(shí)中，一旦工程進(jìn)度遭受到了影響，那么不僅會給工程質(zhì)量埋下隱患，對最終的工程效益也會產(chǎn)生重大影響。因此，強(qiáng)化對建筑施工中的成本和進(jìn)度控制至關(guān)重要。

五、結(jié)語

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)具備一定的市場競爭力，這對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，必須得到充分的重視。

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作者:周增良 劉永厚 單位:安徽送變電工程公司