建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建

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一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的框架與實(shí)踐

2.1財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理的全方位的構(gòu)架制度。

(1)財(cái)務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就是要構(gòu)建財(cái)務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開(kāi)發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能就有了一個(gè)更好發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位等四方面組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本構(gòu)造。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個(gè)方面中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實(shí)際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門(mén)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴(yán)格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的全面實(shí)現(xiàn)。

(2)在財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財(cái)務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權(quán)責(zé)，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時(shí)的支配財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開(kāi)來(lái)，易識(shí)別。財(cái)務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財(cái)務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財(cái)務(wù)關(guān)系的程序，財(cái)務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計(jì)都是由這個(gè)程序來(lái)表明的。

(3)財(cái)務(wù)管制的建立，財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)治理這個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不好把握，規(guī)章制度和組織類(lèi)型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對(duì)于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨(dú)到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

(4)激勵(lì)制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財(cái)務(wù)治理來(lái)呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財(cái)務(wù)治理工作，首先財(cái)務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵(lì)制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級(jí)間的利益。創(chuàng)建激勵(lì)制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門(mén)的預(yù)算。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的方式。

(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個(gè)部門(mén)涉及到，如政府部門(mén)、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)部門(mén)與實(shí)施企業(yè)，多種的部門(mén)，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門(mén)中。

(2)加強(qiáng)建筑工程工程量審計(jì)工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計(jì)工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來(lái)決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計(jì)工程量的相關(guān)證件，項(xiàng)目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計(jì)部門(mén)決定。

(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場(chǎng)，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類(lèi)，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計(jì)人員是不能忽視建材市場(chǎng)的價(jià)格的，通過(guò)以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報(bào)紙。另一方面，審計(jì)人員不定時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的情況，得到更新的消息。

二、總結(jié)

企業(yè)采用具有有效性的方法來(lái)組織預(yù)算，就是為了讓預(yù)算組織的質(zhì)量能夠更高效，建筑工程中的投資能夠穩(wěn)定，管理建筑工程資金的科學(xué)性，健全的造假管理制度就可以實(shí)現(xiàn)了^制度的健全有利于預(yù)算管理的客觀性與整體性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性，企業(yè)工程管理的升級(jí)是一定要完成這方面的。對(duì)于工程預(yù)算管理的真正內(nèi)涵和價(jià)值，是需要企業(yè)能夠深入了解的。對(duì)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織預(yù)算方案，工程的目的和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要貫穿到整體的組織中來(lái)，讓他們能夠相互的融合，取得高效益。

作者：徐璐 單位：上海東方投資監(jiān)理有限公司