工程經(jīng)濟分析對項目成本控制的影響

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摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)的發(fā)展得到了飛速的進步，現(xiàn)如今建筑規(guī)模、建筑數(shù)量都在不斷地提升，這也在很大程度上推動了我國社會經(jīng)濟發(fā)展。但就建筑市場現(xiàn)狀來看，其中還存在著一定的問題，比如建筑工程成本較高、成本控制無法落實等，這些問題會在很大程度上影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，如何使用最小的投資來獲取最大的效益是建筑企業(yè)需要重點考慮的問題。而在控制項目成本中，工程經(jīng)濟分析就發(fā)揮著重要的作用。文章首先對工程經(jīng)濟分析進行了概述，然后總結(jié)了項目成本控制中存在的問題，重點對控制項目成本中工程經(jīng)濟分析的運用進行分析，可以實現(xiàn)對項目合理的成本控制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析；控制項目成本；人員綜合素質(zhì)

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會的不斷進步，近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境也得到了良好的改善，而良好的發(fā)展空間也使建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的競爭也日益激烈。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)如何獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是需要重點考慮的問題。而要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力，成本控制是尤為重要的一個方向。建筑企業(yè)在保證建筑質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就需要不斷地加強對項目成本的控制力度和水平，而要想實現(xiàn)對項目的成本控制，就需要加強工程經(jīng)濟分析的運用，通過對工程設(shè)計、決策、施工等進行全面的經(jīng)濟分析，進而才能更加合理地控制項目成本。由此可見，在工程建設(shè)過程中，運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本是尤為重要和必要的。

一、工程經(jīng)濟分析概述

工程經(jīng)濟分析簡單來說就是經(jīng)濟知識和技術(shù)力量在項目施工中的具體應用，在工程設(shè)計過程中，工程經(jīng)濟分析是重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。在工程建設(shè)中，工程經(jīng)濟分析是投資者作出決策的重要依據(jù)，也是承包施工單位選擇工程項目的重要依據(jù)。在工程項目建設(shè)過程中，項目成本控制是尤為重要的內(nèi)容，而通過應用工程經(jīng)濟分析可以使實施者做成科學正確的投資和施工決策，避免出現(xiàn)投資浪費、投資不合理的現(xiàn)象，同時還可以降低各項施工項目的成本[1]。由此可見，在項目成本控制中，工程經(jīng)濟分析也發(fā)揮著重要的作用。工程經(jīng)濟分析貫穿于整個工程建設(shè)中，比如在項目招標過程中，需要根據(jù)工程實際進行進行工程經(jīng)濟分析，進而為后續(xù)工作提供依據(jù)。在投標、設(shè)計方案、項目施工、竣工、維護等各個環(huán)節(jié)中，工程經(jīng)濟分析都發(fā)揮著重要的作用，而項目成本控制也是貫穿于整個工程建設(shè)的工作，所以說工程經(jīng)濟分析是施工企業(yè)實現(xiàn)低成本高回報的重要手段。

二、項目成本控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

就目前來看，在工程建設(shè)過程中，無論是施工單位還是建筑企業(yè)都更加注重施工進度管理、施工質(zhì)量管理，而對于成本控制管理卻沒有高度重視，很多管理人員并沒有從思想上認識到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意識，所以導致在工程建設(shè)過程中，浪費、虧損的現(xiàn)象普遍存在[2]。還有一些施工企業(yè)雖然提高了對成本管理的重視，但相關(guān)預結(jié)算、成本計算等還是紙上談兵，無法落到實處。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員素質(zhì)的高低對成本管理工作的質(zhì)量和效率有著直接的影響，就目前工程建筑中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)來看，其中還存在一定的不足。比如有些管理人員雖然具有一定的施工和組織經(jīng)驗，但在成本管理能力及成本管理知識水平方面還是較為欠缺。而理論知識水平較高的管理人員又存在經(jīng)驗不足的問題。由于整體管理人員綜合素質(zhì)較低，所以在很大程度上影響了項目成本控制的效率。

（三）材料成本控制不到位

在工程建設(shè)過程中，材料是尤為重要的組成部分，材料費用也是工程造價中占比最大的部分，所以從某種程度上來看，材料成本管理質(zhì)量可以直接決定整體項目的虧盈。但就目前工程建設(shè)實際來看，還存在材料成本控制不到位的問題。在工程建設(shè)過程中，材料浪費、材料失竊等問題頻頻發(fā)生，而歸根結(jié)底就在于沒有做好材料成本控制工作。由于相關(guān)管理、監(jiān)督體制不完善，當出現(xiàn)材料問題后由難以追究責任人，所以導致材料成本失控。

三、控制項目成本中工程經(jīng)濟分析的運用

（一）工程經(jīng)濟分析的實現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟分析的主要對象就是工程項目，其貫穿于整個工程項目當中，在項目成本控制中也發(fā)揮著重要的作用。因此，為了使項目成本得到更加科學有效的控制，就需要加強工程經(jīng)濟分析的應用。比如在項目投標階段，應該應用工程經(jīng)濟分析對工程的實際情況進行深入的分析，同時對招標文件進行仔細的研讀，進而科學地做好項目的成本預測。這樣一來，不僅可以為后續(xù)工作提供重要的參考依據(jù)，同時也能幫助決策者做出正確的投標決策。在施工準備階段，施工單位應該根據(jù)實際項目圖紙進行嚴格的組織審查，同時根據(jù)項目圖紙、方案等編制出科學合理的施工組織設(shè)計，然后經(jīng)過綜合考慮及對比選擇一個最適宜、最可行的施工方案。在施工過程中，也需要應用工程經(jīng)濟分析對項目成本進行控制。比如施工單位應該為施工圖預算、勞動定額、相關(guān)費用制定科學的管理措施與標準，當施工過程中產(chǎn)生費用后，應該及時與計劃費用進行對比，如出現(xiàn)問題則需要及時采取措施進行成本控制。在工程項目竣工驗收階段，施工單位應該應用工程經(jīng)濟分析對竣工驗收過程中產(chǎn)生的費用進行嚴格的控制，同時對整體工程建設(shè)過程中的成本控制情況進行分析，保證成本控制的科學性、合理性，進而才能夠進行竣工驗收。在工程項目建設(shè)過程中，項目成本控制只有經(jīng)過了科學合理的工程經(jīng)濟分析，才能夠?qū)Υ_保工程項目以最小的投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。在工程經(jīng)濟分析過程中，為了更好地保證項目成本控制的科學性和合理性，還需要對經(jīng)濟分析結(jié)果的準確性進行控制，進而才能夠促進項目成本真實可靠的反應出來。

（二）保障工程經(jīng)濟分析取得理想效果的對策

在工程經(jīng)濟分析運用過程中，為了更好地保證項目成本控制效果，還需要考慮到資金的時間價值因素。企業(yè)應該保證資金持增長的趨勢發(fā)展，避免出現(xiàn)貶值的情況發(fā)生，這樣也可以使項目成本得到更好的控制。就時間方面而言，在工程經(jīng)濟分析過程中還需要保證經(jīng)濟參數(shù)與時間間隔統(tǒng)一，這樣一來可以防止發(fā)生資金系數(shù)發(fā)生大幅度變化，進而有效較小成本控制的運算壓力。項目成本控制是一項系統(tǒng)性、復雜性的工作，其涉及到的內(nèi)容較為廣泛，因此，在工程經(jīng)濟分析中應該制定多種方案進行對比分析，保證不同方案之間具有可比性。尤其是工程項目成本的評估、計算等核心環(huán)節(jié)，必須保證一致性和統(tǒng)一性，這樣能夠便于選擇出最優(yōu)的成本控制方案。在工程建設(shè)過程中，項目成本控制的主要目標就是通過各種財務手段，在保證建設(shè)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以成本控制需要與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合。這樣一來，當工程經(jīng)濟效益與生產(chǎn)經(jīng)濟活動存在差異時，可以及時利用工程經(jīng)濟分析采取有效的措施進行協(xié)調(diào)，最終決定企業(yè)的取舍。在應用工程經(jīng)濟分析過程中，還應該站在宏微觀的角度對建筑過程中的不確定因素進行分析和總結(jié)，進而根據(jù)不確定因素，對可能會發(fā)生的問題采取預防措施，這樣可以保證工程成本決策的科學性和穩(wěn)定性，進而促進項目成本得到科學合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在成本管理中，經(jīng)濟風險是影響成本的重要因素，因此，在工程經(jīng)濟分析中應該加強對企業(yè)經(jīng)濟的分析，最大程度減少企業(yè)經(jīng)濟風險以及財務風險，提高資金使用率，進而確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，就目前工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，成本過高、浪費、成本控制無法落實等問題普遍存在，這些問題不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，同時也會影響到企業(yè)的良好發(fā)展。因此，為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須加強對項目的成本控制，對此就需要應用工程經(jīng)濟分析實現(xiàn)對工程項目科學合理的成本控制。通過應用工程經(jīng)濟分析，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)利用最小的經(jīng)濟成本發(fā)揮做大的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的作用。只有工程項目的成本得到了科學合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性循環(huán)，進而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]張利鋒.工業(yè)工程在輸變電工程經(jīng)濟分析中的應用研究[D].北京：華北電力大學，2015.

[2]周昕.運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本的幾點體會[J].城市建筑，2013（14）：190+217.

作者:陳娟 單位:貴州電網(wǎng)有限責任公司貴陽小河供電局