建筑施工成本控制論文(8篇)

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第一篇：建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題分析

摘要：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制問(wèn)題；控制對(duì)策

1建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題

1.1合同意識(shí)比較淡薄

建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

1.2組織管理體系不當(dāng)

目前，大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，但是許多施工項(xiàng)目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識(shí)，以至于他們?cè)趯?shí)際的建筑工程項(xiàng)目中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)合理編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或者忽視了成本計(jì)劃編制過(guò)程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理僅僅注重施工利潤(rùn)，卻忽視了成本開(kāi)支，以至于在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)成本管理工作，加之健全的規(guī)章制度缺乏，以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。

1.3質(zhì)量成本管理落后

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專(zhuān)門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本方面各種相關(guān)合同的管理力度，制定針對(duì)性的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，完善合同制定過(guò)程中相關(guān)條款的內(nèi)容，確保合同中各種款項(xiàng)內(nèi)容的嚴(yán)密性和清晰性，避免出現(xiàn)遺漏問(wèn)題，同時(shí)還要有效地控制質(zhì)量成本，另外，針對(duì)建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。

2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理體系

首先，要構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。鑒于建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等系統(tǒng)性具有較高要求，所以為了降低工程項(xiàng)目管理成本，就需要有機(jī)整合建筑工程項(xiàng)目中的施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面。其次，需要積極構(gòu)建健全的生產(chǎn)管理體系。比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理之間需要簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的職責(zé)和權(quán)利；采用單獨(dú)核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，可以積極構(gòu)建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，增加它們施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本；在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機(jī)械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節(jié)省建筑工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性、工期長(zhǎng)、管理繁雜的不可逆工程項(xiàng)目，相應(yīng)的成本控制也是繁雜的工作項(xiàng)目。為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，同時(shí)還要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]喬淑紅.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理方法[J].科技資訊,2012,27(10):176-177.

作者：丁亞清 單位：江蘇省濱海縣水利建筑工程總公司

第二篇：建筑施工中成本控制研究

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀(guān)的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。通過(guò)分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理；成本控制

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對(duì)居住條件的要求也不斷的在提高，人們對(duì)居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來(lái)越高的要求。建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀(guān)的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。筆者對(duì)施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

1我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營(yíng)管理效益的增加具有重要的作用。工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿(mǎn)足成本控制要求。成本控制在落實(shí)過(guò)程中沒(méi)有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買(mǎi)入大量的高價(jià)材料，降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本。

3實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒(méi)有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識(shí)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對(duì)策及建議

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場(chǎng)招聘。通過(guò)選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀(guān)察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)體制管理，如在罰款方面，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系?？傊?，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚慶璉.中華人民共和國(guó)建筑法實(shí)務(wù)全書(shū)[M].北京：中國(guó)法制出版社，1997.

作者：馬澤福 單位：吳忠市第二建筑工程有限公司

第三篇：建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式

建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展?；诖?，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

二、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素

1.管理因素

管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴(yán)格、工程推進(jìn)是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責(zé)任分工是否合理；建筑施工過(guò)程中是否出現(xiàn)因操作不當(dāng)，而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響；還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。所以，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。

2.設(shè)備因素

在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，從一定程度上講設(shè)備因素對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。

3.技術(shù)因素

當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

四、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)

要提高建筑施工人員的成本控制意識(shí)，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

3.提高人工成本管理

人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，更是建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的前提和保障。而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。這樣才更有可能實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利完成。

作者：秦芳莉 單位：鶴壁富泰裝備工程有限公司

第四篇：建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升隨著時(shí)代的進(jìn)步以及我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜目變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，研究建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工成本；基本觀(guān)念

1前言

建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻(xiàn)，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目夠讓公司放心地交托工程項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項(xiàng)目夠更好地管理工程項(xiàng)目。

2精細(xì)化管理的基本概念

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項(xiàng)目的要點(diǎn)程項(xiàng)目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要尤為重要。精細(xì)化管理的基本是剛性的制度，通過(guò)規(guī)定的制度來(lái)規(guī)范施工人員的行為度來(lái)規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是通過(guò)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)的合同來(lái)建立管理目標(biāo)、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細(xì)化管理全等方面的精細(xì)化管理。

3精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的實(shí)施步驟

3.1將施工項(xiàng)目精細(xì)化

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。因此，應(yīng)將施工項(xiàng)目精細(xì)化。通過(guò)將施工項(xiàng)目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識(shí)到自己的責(zé)任。明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項(xiàng)目管理變得規(guī)范化。除此之外除此之外，還應(yīng)對(duì)參與建筑施工的施工單位精細(xì)定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。

3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細(xì)化

工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的工程項(xiàng)目的施工合同對(duì)于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)明確地掌握合同中的各個(gè)款項(xiàng)，進(jìn)而更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理。除此之外，由于當(dāng)前的工程項(xiàng)目過(guò)于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后一個(gè)環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施。

4精細(xì)化管理的具體措施

4.1對(duì)工程成本的精細(xì)化管理

施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)施工成本是工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，在施工項(xiàng)目開(kāi)始施工之前施工之前，要做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)算，要充分考慮項(xiàng)目合同的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門(mén)審核后再制定預(yù)算方案案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時(shí)招收施工人員時(shí)，并不是一味地?cái)U(kuò)大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時(shí)，應(yīng)先測(cè)試應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能人員的專(zhuān)業(yè)技能，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項(xiàng)目的成本，還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

4.2對(duì)工程材料的精細(xì)化管理

工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話(huà)施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料的話(huà)，這勢(shì)必將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購(gòu)材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購(gòu)計(jì)劃的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的材料來(lái)支持施工料來(lái)支持施工。在領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來(lái)領(lǐng)取材料要求來(lái)領(lǐng)取材料，例如，對(duì)于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。為了更好地管理材料，項(xiàng)目部和施工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核工單位應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行審核，計(jì)算出實(shí)際的材料損耗量與計(jì)劃的材料損耗量之間的差值計(jì)劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過(guò)大的話(huà)，應(yīng)及時(shí)尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計(jì)算能夠變得更加準(zhǔn)確更加準(zhǔn)確。

4.3對(duì)施工人員的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來(lái)執(zhí)行行，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項(xiàng)目精細(xì)化的能力，工程項(xiàng)目日益復(fù)雜雜，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理難免會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個(gè)大項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)小部分，對(duì)每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目得以圓滿(mǎn)完成。除此之外除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識(shí)，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問(wèn)題的工作人員解決問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)提高管理人員的法律意識(shí)，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶(hù)帶來(lái)很大的安全隱患患。因此，管理人員對(duì)法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜隨著建筑項(xiàng)目的日益復(fù)雜，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項(xiàng)目精細(xì)化管理將使工程項(xiàng)目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹靜.工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].低碳世界,20162016(2).

[2]葉春.精細(xì)管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].科技展望,,2016(3).

作者：盧占明 單位：呼和浩特市建筑工程有限責(zé)任公司

第五篇：建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本分析；成本控制

0引言

新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。如何能夠在此新形勢(shì)下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。就目前發(fā)展形勢(shì)而言，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行必要的施工項(xiàng)目成本控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。因此，對(duì)于“建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性

很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見(jiàn)。而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。

1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集

對(duì)于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。而很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過(guò)程時(shí)，應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類(lèi)建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏計(jì)劃性[1]。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無(wú)準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶(hù)信息核對(duì)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無(wú)法做到合理的控制和管理。

1.4項(xiàng)目施工中缺乏完善的成本控制管理

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無(wú)法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無(wú)端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對(duì)于整體施工項(xiàng)目成本中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來(lái)說(shuō)，未做好詳細(xì)的施工項(xiàng)目成本分析與控制，將會(huì)使施工過(guò)程中的建筑材料造成采購(gòu)成本的提升，且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過(guò)量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì)因過(guò)量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過(guò)量增加[3]。

2強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制管理的措施

2.1健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。同時(shí)，要建立起較為完善的項(xiàng)目成本控制制度。并且，在逐漸取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以?xún)煞N形式作為劃分。其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。通過(guò)此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過(guò)此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理

首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無(wú)論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)

若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí)，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。建筑企業(yè)的索賠意識(shí)，來(lái)自于對(duì)專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)。若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類(lèi)似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí)，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如：為施工人員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。

2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對(duì)建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門(mén)及個(gè)人，進(jìn)行良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類(lèi)部門(mén)或個(gè)人的成本控制意識(shí)。如對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專(zhuān)門(mén)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問(wèn)題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來(lái)逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本管理和成本控制是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：苗偉偉 單位：西安市西京學(xué)院至誠(chéng)書(shū)院

第六篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制措施

1建筑工程施工成本控制的主要影響因素

1.1工程價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見(jiàn)的本的影響是顯而易見(jiàn)的。具體來(lái)說(shuō)，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場(chǎng)因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2施工方案

如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。

1.3工程質(zhì)量

工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來(lái)一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

2建筑工程管理施工成本控制措施

2.1管理措施

第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。建筑企業(yè)從高層管理人員人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及到具體班組、個(gè)人等，都應(yīng)該樹(shù)立起強(qiáng)烈的施工成本管控意識(shí)烈的施工成本管控意識(shí)，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作效控制的前提下更好的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個(gè)員工都能夠以此來(lái)約束自己的工作行為，在實(shí)際施工過(guò)程中在實(shí)際施工過(guò)程中，能夠自覺(jué)節(jié)約施工資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的有效節(jié)約進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的有效節(jié)約。第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。開(kāi)始施工工程項(xiàng)目前，就應(yīng)該在整體施工計(jì)劃中工計(jì)劃中，明確施工成本控制計(jì)劃。諸如施工材料、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備、施工人員和相應(yīng)的資本投入計(jì)劃等，還應(yīng)該做好詳細(xì)的資金投入評(píng)價(jià)資金投入評(píng)價(jià)，以便于能夠進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。完成預(yù)算之后之后，還應(yīng)該將成本控制計(jì)劃詳細(xì)分配至具體的班組和個(gè)人，以便于形成成本控制責(zé)任制以便于形成成本控制責(zé)任制。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制。待工程項(xiàng)目的施工合同簽訂之后，建筑企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)筑企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，施工要求等，合理配置施工隊(duì)伍置施工隊(duì)伍。同時(shí)還應(yīng)該定期開(kāi)展工程項(xiàng)目成本的核算工作作，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要采取相關(guān)措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。此外外，不僅要合理安排施工隊(duì)伍，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育教育，切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平，確保工程項(xiàng)目可以一次成型成型，避免返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（2）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。第一，可以建立機(jī)械設(shè)備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉(zhuǎn)工具的損壞以及維修等工作。第二第二，在實(shí)際施工中，還應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，合理配置施工機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用率，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。第三，還應(yīng)該定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作保養(yǎng)工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)損失。（3）施工材料費(fèi)的有效控制施工材料費(fèi)的有效控制。一方面，施工材料總體消耗耗。建筑工程項(xiàng)目具體施工時(shí)，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。因此工程項(xiàng)目施工前因此工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理施工材料領(lǐng)用制度理施工材料領(lǐng)用制度，以便于防止浪費(fèi)。同時(shí)還應(yīng)該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節(jié)約施工成本從而有效節(jié)約施工成本。另一方面，是材料的價(jià)格方面。由于市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的于市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，材料的價(jià)格也并非一成不變。因此材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格的變化狀況料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格的變化狀況。對(duì)于部分常用材料材料，還可以在低價(jià)時(shí)候適當(dāng)多采購(gòu)一部分，以避免旺季來(lái)臨材料價(jià)格的大幅上漲材料價(jià)格的大幅上漲。同時(shí)，在實(shí)際采購(gòu)材料時(shí)，還應(yīng)該貨比三家三家，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，盡量選取價(jià)格適宜的施工材料工材料。此外還應(yīng)該盡量采用就近運(yùn)輸原則，以便于切實(shí)降低材料的運(yùn)輸價(jià)格低材料的運(yùn)輸價(jià)格。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)也是一筆相對(duì)較大的開(kāi)支較大的開(kāi)支，且由于其涉及眾多因素，超支現(xiàn)象十分普遍。因此施工企業(yè)此施工企業(yè)，需要依據(jù)是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際收入情況，制定科學(xué)的發(fā)放和使用計(jì)劃的發(fā)放和使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時(shí)還應(yīng)該制定嚴(yán)格的審批制度格的審批制度，對(duì)于不合理的支出不予審批，從而切實(shí)保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。

2.3技術(shù)措施

首先首先，科學(xué)的施工方案以及施工工藝，勢(shì)必帶來(lái)工程項(xiàng)目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科學(xué)技術(shù)并非一成不變不變，而是始終處于創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中。因此建筑行業(yè)也不能局限于現(xiàn)有施工技術(shù)局限于現(xiàn)有施工技術(shù)，停滯不前，還應(yīng)該積極引進(jìn)行業(yè)中最為先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，同時(shí)還應(yīng)該確保施工技術(shù)和施工工藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合，既要注重引進(jìn)，但是也不能盲目引進(jìn)盲目引進(jìn)。從而有效發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的積極推動(dòng)作用，切實(shí)提升施工質(zhì)量升施工質(zhì)量，降低施工成本。最后，還應(yīng)該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測(cè)工作藝的施工質(zhì)量檢測(cè)工作，及時(shí)處置相關(guān)問(wèn)題，切實(shí)推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費(fèi)和損失。總之總之，建筑企業(yè)必須要正視施工成本控制問(wèn)題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，綜合運(yùn)用管理合運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多種手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：黃樹(shù)祥

第七篇：價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用

摘要:從探討施工成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性出發(fā)，結(jié)合我國(guó)建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價(jià)值工程應(yīng)用特點(diǎn)，通過(guò)研究其在福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用，提出了價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:價(jià)值工程;建筑工程;施工成本;成本控制

1施工成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程的必要性

1.1以顧客價(jià)值為中心

在競(jìng)爭(zhēng)中避免被市場(chǎng)所淘汰，施工企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，同時(shí)又控制自己的建設(shè)成本。傳統(tǒng)的成本控制注重規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省消耗或者通過(guò)減員降低成本，而價(jià)值工程是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

1.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，更具實(shí)用性

功能分析是價(jià)值工程的核心，要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能為目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能定義、功能分類(lèi)和功能整理，明確必要功能和多余功能，針對(duì)必要功能設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方案，并以此為依據(jù)確定每項(xiàng)功能的成本，從而確定合理的目標(biāo)成本和可降低成本，在一定程度上提升產(chǎn)品的功能價(jià)值的成本。價(jià)值工程可以詳細(xì)地分析建筑項(xiàng)目的成本及其來(lái)源，并且和信息技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于施工項(xiàng)目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。

1.3可以用于全壽命周期成本管理

價(jià)值工程成本管理理論可以對(duì)成本管理的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，比如一次性投入的成本、經(jīng)常使用的成本和全壽命周期的成本。價(jià)值工程基于全壽命周期的角度，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行籌劃，克服了其他成本控制方法只注重某一階段的片面性。所以，價(jià)值工程的目標(biāo)是要達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的成本最低。

2建筑施工成本管理現(xiàn)狀及價(jià)值工程應(yīng)用特點(diǎn)

2.1我國(guó)建筑施工成本管理的現(xiàn)狀

1)成本管理理念相對(duì)落后，思想重視不夠，意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)施工管理只注重質(zhì)量和進(jìn)度，成本控制有所忽視。施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)施工中大多數(shù)技術(shù)人員以及施工人員沒(méi)有意識(shí)到控制施工成本的必要性，往往在企業(yè)內(nèi)部制定了一系列成本管理制度，但沒(méi)有將成本控制的工作落實(shí)到個(gè)人身上。施工成本管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要各級(jí)部門(mén)及人員的參與和配合，目前來(lái)看，許多施工企業(yè)并沒(méi)有明確的目標(biāo)成本責(zé)任制，成本責(zé)任分配不夠清晰，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。2)缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。企業(yè)對(duì)于施工成本控制的內(nèi)容缺乏指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)立成本控制部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視、不指導(dǎo)，使得施工人員也很懈怠，成本控制是紙上談兵，沒(méi)有落到實(shí)處;再加上員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度。另外，材料失竊、機(jī)械維護(hù)不當(dāng)?shù)氖录矔r(shí)有發(fā)生，都會(huì)造成一些不必要的成本損失。3)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)。在施工企業(yè)中，常會(huì)看到關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本計(jì)劃的制定一般是由成本部來(lái)完成，施工組織設(shè)計(jì)和具體的施工方案則是由技術(shù)部門(mén)或者通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家論證來(lái)確定，而兩個(gè)部門(mén)在實(shí)施各自工作的時(shí)候，并沒(méi)有很好地溝通，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的因素概括在內(nèi)進(jìn)行全面的考慮。由此一來(lái)，造成成本管理中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2價(jià)值工程用于施工企業(yè)的特點(diǎn)

1)單次性。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值工程理論時(shí)，一般是限于單一的建筑產(chǎn)品。當(dāng)建筑施工企業(yè)在使用價(jià)值工程時(shí)決定了它具有一定的單次性。建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性決定了應(yīng)用價(jià)值工程的不重復(fù)性，其多樣性又決定了應(yīng)用價(jià)值工程的普遍性。2)動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不僅建設(shè)費(fèi)用高，使用費(fèi)用也比較高，這些都決定了價(jià)值工程的動(dòng)態(tài)性。另外，建筑產(chǎn)品的多樣化，也決定了在進(jìn)行價(jià)值工程應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該將系統(tǒng)工程的理論融入其中，從而分析工程項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，將其涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和類(lèi)型的費(fèi)用考慮其中，追求整體的效益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。價(jià)值工程主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來(lái)考察，在價(jià)值工程應(yīng)用中，要求人員具有很好的經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)也要掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在對(duì)對(duì)象進(jìn)行具體分析時(shí)，需要有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)及其他方面的技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)管理充分配合，做好研究分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值。4)以人為本。施工具有生產(chǎn)勞動(dòng)密集性的特點(diǎn)，這就要求在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)以提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率為主，要以人為本。將工程的質(zhì)量成本與人相統(tǒng)一，重視施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各個(gè)方面的問(wèn)題，在全面考慮施工生產(chǎn)情況下，才能更好地完成對(duì)建筑產(chǎn)品的功能評(píng)價(jià)與分析。

2.3價(jià)值工程在施工成本控制中的內(nèi)容

通過(guò)分析價(jià)值工程在建筑施工過(guò)程中的各個(gè)特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行建筑施工成本的控制體系，主要有以下幾個(gè)方面:①在建設(shè)項(xiàng)目施工前期，可以對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定;②在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化選擇、對(duì)建筑材料的采購(gòu)方案進(jìn)行對(duì)比選擇;③在建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，可以對(duì)運(yùn)用價(jià)值工程理論目標(biāo)成本控制的成效進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與評(píng)價(jià)分析。

3價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

本文以福建省仙作順興紅木園項(xiàng)目為例，利用價(jià)值工程在該項(xiàng)目施工前期對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行定量確定來(lái)進(jìn)行應(yīng)用分析。

3.1選擇對(duì)象

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法，選擇仙作順興紅木園項(xiàng)目中的1號(hào)商業(yè)樓為研究對(duì)象，該項(xiàng)目工程大致分為建筑工程和安裝工程，其中建筑工程內(nèi)劃分土建工程和裝飾工程，安裝工程內(nèi)劃分為電氣工程、水衛(wèi)工程、消防工程。所以，成本控制考核的對(duì)象分成以下5項(xiàng)分部分項(xiàng)工程。

3.2計(jì)算功能指數(shù)

由經(jīng)驗(yàn)豐富的5名專(zhuān)家(A、B、C、D、E)對(duì)表1運(yùn)用0～4評(píng)分法對(duì)5個(gè)分項(xiàng)工程重要程度進(jìn)行評(píng)分。對(duì)專(zhuān)家的評(píng)分進(jìn)行平均匯總，可以得出每個(gè)分部分項(xiàng)工程的平均分和總分，并對(duì)功能指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

3.3理論成本計(jì)算

通過(guò)對(duì)表5中價(jià)值指數(shù)的研究，存在如下特點(diǎn):①當(dāng)價(jià)值指數(shù)＞1，其相對(duì)成本較低，有可能功能不足;②當(dāng)價(jià)值指數(shù)＜1，其相對(duì)成本較高，有可能功能過(guò)剩。假定該工程的目標(biāo)成本可以降低20萬(wàn)，最終確定各分部分項(xiàng)工程的理論成本計(jì)算。裝飾工程降低成本最大，其次是土建工程。電氣、水衛(wèi)、消防工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本要高，故可不用降低成本。通過(guò)對(duì)比理論成本和預(yù)算成本，可以得出:①如果價(jià)值指數(shù)＞1，其分項(xiàng)工程成本相對(duì)較低，通過(guò)修正后，有所提高;②如果價(jià)值指數(shù)＜1，其分項(xiàng)工程成本相對(duì)較高，通過(guò)修正后，有所降低。結(jié)論顯示出，應(yīng)用價(jià)值工程分析的優(yōu)點(diǎn)有:①加強(qiáng)了對(duì)用戶(hù)功能的要求;②降低了工程造價(jià)，并有效控制成本。實(shí)踐證明:應(yīng)用價(jià)值工程理論能夠明確成本目標(biāo)，確保工程主要功能，同時(shí)降低建設(shè)成本。所以，應(yīng)該推廣價(jià)值工程應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。

4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1提高對(duì)價(jià)值工程應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)

我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的重要性，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)為多支付一筆價(jià)值工程的研究費(fèi)用，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)很低，不能從根本上看到價(jià)值工程的主要作用在于保證項(xiàng)目的價(jià)值最大化，做到質(zhì)量和成本的相匹配。因此，要大力宣傳價(jià)值工程的重要性，提高業(yè)主對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度。

4.2明確施工項(xiàng)目成本的組成及其功能的分析

應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，首先要確定項(xiàng)目成本的組成，然后再進(jìn)行成本分析，制定相關(guān)的改進(jìn)措施來(lái)降低成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目的價(jià)值。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，將其與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

4.3將價(jià)值工程融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理

價(jià)值工程應(yīng)用于成本控制中，應(yīng)該形成一個(gè)有組織的系統(tǒng)，將施工技術(shù)人員、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工管理人員、財(cái)務(wù)成本人員組合起來(lái)，分工協(xié)作，圍繞施工計(jì)劃，有組織地將價(jià)值工程應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷地修正和調(diào)整，使價(jià)值工程的應(yīng)用成為動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

5結(jié)論

價(jià)值工程以功能創(chuàng)新為核心，用戶(hù)需求為起點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)分析，確定重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，進(jìn)行功能分析和方案創(chuàng)新，最終提高產(chǎn)品的價(jià)值。應(yīng)用價(jià)值工程可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著其應(yīng)用層次的不斷提高，與其他管理理論和方法的結(jié)合更加緊密，價(jià)值工程將得到更加廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn):

［1］賴(lài)煒．價(jià)值工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究［D］．上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，2005．

［2］林永民，朱衛(wèi)東．基于價(jià)值工程的節(jié)能住宅項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用研究［J］．價(jià)值工程，2013，32(13):7－9．

［3］席國(guó)超．基于價(jià)值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用研究［D］．北京:國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2010．

作者：王嬋 單位：福州黎明職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第八篇：建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于生活的滿(mǎn)足不僅僅是溫飽問(wèn)題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的更高追求求。建筑工程行業(yè)也是如此，一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目包括多個(gè)流程，其中成本控制部分則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重中之重，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，因此做好一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來(lái)講，其施工過(guò)程中的成本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決本控制依然存在很多問(wèn)題亟待解決。本文通過(guò)分析成本控制在建筑施工過(guò)程中的重要性，指出目前建筑施工項(xiàng)目中成本控制過(guò)程存在的問(wèn)題程存在的問(wèn)題，并為做好工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；建筑工程

1前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地爭(zhēng)中占有一席之地，離不開(kāi)建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時(shí)短短、成本低的實(shí)用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見(jiàn)成本控制對(duì)工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的完成項(xiàng)目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。

2建筑工程項(xiàng)目的成本控制

成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分成本控制作為建筑施工項(xiàng)目的核心部分，貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的始終項(xiàng)目的始終，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)是指，在保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工期的前提下的前提下，對(duì)工程的耗費(fèi)的各種資源和建設(shè)成本進(jìn)行監(jiān)督、控制和限制制和限制，使工程的整個(gè)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭(zhēng)取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項(xiàng)目整個(gè)的管理水平，減低項(xiàng)目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取更高的利潤(rùn)。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

3.1現(xiàn)有的成本管理觀(guān)念落后

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目存在的普遍問(wèn)題就是成本控制觀(guān)念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中往往會(huì)注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中往往會(huì)注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，追求更高的利潤(rùn)率，而對(duì)成本的控制觀(guān)念和意識(shí)則比較薄弱對(duì)成本的控制觀(guān)念和意識(shí)則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對(duì)其成本的控制和管理理，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受這種觀(guān)念的影響不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善

對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞進(jìn)的成本控制方法以及手段的漏洞，還可能缺乏企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本預(yù)測(cè)的檢測(cè)系統(tǒng)施過(guò)程中成本預(yù)測(cè)的檢測(cè)系統(tǒng)，這樣在項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時(shí)的收集生的大量信息不能得到及時(shí)的收集、儲(chǔ)存和處理，企業(yè)不能及時(shí)掌握施工過(guò)程中企業(yè)的成本變化時(shí)掌握施工過(guò)程中企業(yè)的成本變化，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化大化。

3.3企業(yè)成本控制的力度不夠

部分企業(yè)通常存在項(xiàng)目成本控制不能貫穿施工過(guò)程的始終終，即企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項(xiàng)目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制制，卻只偏重施工結(jié)束后的反饋和分析，部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門(mén)制托付給制定的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不能對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)和有效地控制地控制，這樣很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。此外，由于企業(yè)不能對(duì)其成本進(jìn)行有效地控制能對(duì)其成本進(jìn)行有效地控制，部分員工為獲取個(gè)人利益制造虛假業(yè)績(jī)虛假業(yè)績(jī)，隨意調(diào)整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對(duì)其成本的精確控制。

4如何進(jìn)行建筑工程施工的成本控制

4.1建立完善的成本控制體系

成本控制作為建筑工程施工的重要過(guò)程成本控制作為建筑工程施工的重要過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中要在施工企業(yè)的各部門(mén)要在施工企業(yè)的各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責(zé)任的明確分工，首先要確定成本管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責(zé)。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門(mén)之間要時(shí)刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時(shí)通過(guò)信息的傳遞和交流，在保證項(xiàng)目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對(duì)較低的成本支持下個(gè)流程順利進(jìn)行進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的有效控制。

4.2提高員工的成本控制意識(shí)

提高員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到實(shí)處在建筑工程實(shí)施過(guò)程中在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要注意增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)制意識(shí)，讓員工體會(huì)到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責(zé)任和義務(wù)對(duì)企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)義務(wù)對(duì)企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)作用，提高員工的自覺(jué)性員工的自覺(jué)性，可以建立有效地激勵(lì)政策，可以在一定的施工定額作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)定額作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將施工人員進(jìn)行分組，專(zhuān)業(yè)的評(píng)判小組對(duì)各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)各施工組隊(duì)的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，評(píng)出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進(jìn)行掛鉤情況進(jìn)行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。

4.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手加強(qiáng)企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實(shí)施的難易程度對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各部門(mén)配置專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費(fèi)用得到降低。其次要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理，避免因?yàn)楣こ涛催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的任何費(fèi)用何費(fèi)用，這樣也能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達(dá)不到這樣的目標(biāo)只會(huì)延長(zhǎng)工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對(duì)于工程質(zhì)量要保持相對(duì)理性的態(tài)度對(duì)理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預(yù)期范圍，在保證工程質(zhì)量的前提下證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

綜上所述綜上所述，建筑施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進(jìn)的工藝等在合理的工期范圍內(nèi)降低施工成本工成本，將工程耗費(fèi)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；此外，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，將控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)甚至是個(gè)人部門(mén)甚至是個(gè)人，施工過(guò)程中要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中對(duì)其成本等信息核算的準(zhǔn)確性對(duì)其成本等信息核算的準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理部管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：崔永杰 單位：蓬萊市京蓬建筑裝飾有限公司