電力安裝公司項目成本控制論文

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一、加強電力安裝公司項目成本控制工作的措施

（一）項目成本要實現(xiàn)全員控制

由于項目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機構(gòu)的各個方面，個別員工生產(chǎn)業(yè)績的情況會影響到整個項目的成本，因此項目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營造一個良好的思想氛圍，盡快實現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對成本控制指標(biāo)進行分解，并將指標(biāo)下放到參與項目施工的每位員工身上，爭取做到“人人有指標(biāo)”。同時，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定相應(yīng)的獎懲制度，以達(dá)到降低成本、增加公司效益的作用。

（二）在項目成本控制中要實行動態(tài)控制

電力安裝公司要對項目成本進行事前、事中、事后的全面控制，在項目施工過程的每個階段都要持續(xù)地進行成本管理。同時，項目成本控制要遵守及時性原則，將成本控制的過程改變成一個動態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項目信息管理系統(tǒng)，使用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)分析軟件，對項目實施期間發(fā)生的成本能夠及時、準(zhǔn)確地進行記錄、核算和控制。

（三）使用作業(yè)成本法歸集各個項目的成本

電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項目施工的全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)與計量，計算出相對準(zhǔn)確的項目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動因?qū)㈨椖砍杀荆绕涫琼椖渴┕がF(xiàn)場發(fā)生的成本準(zhǔn)確地分配到各個作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個項目的成本，提高項目成本控制的能力。

（四）加強直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來進行

電力安裝公司可以使用掙得值法來實現(xiàn)對直接人工和工期進度的控制。針對電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導(dǎo)致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對直接人工成本進行監(jiān)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)對直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計算計劃工作預(yù)算的直接人工費、已完工作預(yù)算的直接人工費和已完工實際直接人工費，三個參數(shù)之間的差額，得到工程實際施工與計劃施工之間的進度和直接人工費的偏差，以便隨時監(jiān)控工程進度和直接人工成本的控制情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

二、結(jié)論與建議

有效的成本控制可以增加公司的利潤，成本的控制水平對于提高企業(yè)管理水平、社會評價、降低企業(yè)運營風(fēng)險等都具有重大意義。電力安裝公司在項目施工過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的成本控制弊端，可以通過合理有效的措施進行監(jiān)管。本文依據(jù)電力安裝公司的成本控制實際情況，系統(tǒng)總結(jié)了公司項目成本控制中存在的一系列問題，認(rèn)真分析其存在的原因，制定了相應(yīng)的解決措施。希望本研究對電力安裝公司的成本控制水平的提高有所啟示和幫助。

作者：冀陽陽 李燕 單位：桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院