建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略創(chuàng)新

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摘要：在建筑工程發(fā)展過(guò)程中，成本控制工作屬于重要的一部分，關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，施工單位需要加強(qiáng)成本管理，利用科學(xué)的方法合理控制施工成本，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作，提出針對(duì)性的創(chuàng)新策略，優(yōu)化成本控制效果，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本控制工作屬于重要的工作內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，施工單位需要加強(qiáng)控制施工成本，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問題，影響到施工單位的發(fā)展，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，明確當(dāng)前實(shí)際工作中的問題，不斷創(chuàng)新成本控制策略，穩(wěn)步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、概述建筑成本控制的特點(diǎn)

（一）前瞻性建筑企業(yè)在成本控制工作中，通常是利用補(bǔ)救措施降低經(jīng)濟(jì)支出，但是這種方法只是發(fā)揮彌補(bǔ)的作用，無(wú)法有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)建筑成本控制工作，可以有效預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)行成本，有效分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，利用針對(duì)性的技術(shù)措施，構(gòu)建針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效規(guī)避建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）全面性在建筑施工過(guò)程中，需要保障施工安全性和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對(duì)性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業(yè)需要引導(dǎo)全員參與成本控制工作中，激發(fā)企業(yè)員工的主體意識(shí)，聯(lián)系每個(gè)職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細(xì)致性和全面性。

（三）契合性當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)充分重視重視成本控制工作，在實(shí)施成本控制工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)不能盲目利用其它企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，需要合理借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況制定成本控制方案，提高成本控制和經(jīng)濟(jì)管理的契合性，通過(guò)成本控制措施，有效節(jié)省建筑企業(yè)的資源，保證建筑企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識(shí)當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)都已經(jīng)重視成本控制工作的意義，也更加重視成本控制工作，同時(shí)也處理了相關(guān)問題。但是一些建筑企業(yè)沒有充分了解成本控制工作，相關(guān)工作人員缺乏成本控制意識(shí)，建筑企業(yè)健康發(fā)展因此受到影響。當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展具有隨意性，一些建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，盲目的提高施工進(jìn)度，忽視了成本控制工作的作用，不斷增加設(shè)備數(shù)量，大量損耗了建筑企業(yè)的基本資源，導(dǎo)致建筑企業(yè)流失大量的經(jīng)濟(jì)資源。

（二）缺乏完善的成本控制體系當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的成本控制部門，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本控制工作，無(wú)法保障成本控制的質(zhì)量，成本控制效果因此受到影響。此外建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本考核制度，尤其是缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，不利于激發(fā)工作人員的工作積極性，不利于在建筑企業(yè)運(yùn)行中落實(shí)成本控制工作。一些建筑企業(yè)沒有在施工管理工作中融入成本控制工作，導(dǎo)致企業(yè)施工成本控制工作流于形式化，也沒有在各個(gè)工作部門細(xì)化成本控制目標(biāo)，在實(shí)際工作中，各部門工作人員不夠明確自身工作責(zé)任，影響到成本控制工作的落實(shí)[2]。

（三）企業(yè)材料管理不夠完善建筑工程施工中需要利用各種施工材料，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工材料管理工作，材料管理工作關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)也影響到建筑工程項(xiàng)目的效益。但是很多建筑企業(yè)在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理體系，雖然一些建筑企業(yè)也開始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依據(jù)，引發(fā)各種工作問題，浪費(fèi)了施工材料，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不滿足工作標(biāo)準(zhǔn)，影響到建筑工程施工。建筑企業(yè)在施工前就要落實(shí)施工材料管理工作，在實(shí)際工作中需要記錄好施工材料采購(gòu)和使用情況，同時(shí)要注意選擇合理的材料存儲(chǔ)方式。

（四）成本控制方法單一社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境也不斷改變，建筑企業(yè)管理人員需要精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多建筑企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實(shí)際工作中偏重于事后匯總的方式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)。在建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工項(xiàng)目具有緊密的聯(lián)系，某個(gè)項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到后期施工項(xiàng)目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會(huì)引發(fā)成本控制偏差，同時(shí)無(wú)法保障成本控制工作的精準(zhǔn)性。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新成本控制的觀念建筑企業(yè)管理人員需要充分了解成本控制工作的意義，積極開展成本控制工作。在工作中，建筑工程負(fù)責(zé)人創(chuàng)新工程發(fā)展理念，在各項(xiàng)工作中融合成本控制理念，使建筑企業(yè)整體成本控制意識(shí)不斷提高，促使全體員工重視成本控制工作，實(shí)現(xiàn)施工成本控制工作的目標(biāo)。在實(shí)際施工中，因?yàn)榻ㄖこ叹哂休^長(zhǎng)的施工周期，為了有效減少建筑工程施工成本，管理人員需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，明確建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制目標(biāo)，為實(shí)際工作提供參考依據(jù)。

（二）完善成本控制體系建筑企業(yè)需要建立獨(dú)立的成本控制部門，同時(shí)建立專業(yè)的成本控制小組，負(fù)責(zé)制定施工成本控制目標(biāo)和成本管理制度以及考核制度等。施工單位合理選擇專業(yè)小組的成員，成員要具備專業(yè)的施工知識(shí)，同時(shí)也要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。為了提高建筑企業(yè)全員成本控制意識(shí)，企業(yè)需要完善成本考核體系，定期考核不同部門的成本控制目標(biāo)的完成情況，結(jié)合考核結(jié)果，如果不符合目標(biāo)，需要分析問題發(fā)生的原因，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度追究具體的責(zé)任，利用合理的獎(jiǎng)罰措施，有效約束建筑工程施工行為，保障建筑工程質(zhì)量的前提下，需要有效節(jié)省施工成本，合理利用獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)揮出激勵(lì)作用，因此激發(fā)建筑企業(yè)全員成本控制的積極性，全面落實(shí)成本控制工作[3]。

（三）合理控制施工材料和設(shè)備一些建筑企業(yè)為了提高建筑工程施工進(jìn)度，不斷增加施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)量，因此施工材料和機(jī)械設(shè)備是施工成本控制的重要內(nèi)容。在工作中，建筑企業(yè)管理人員結(jié)合工程實(shí)際情況，分析施工材料的需求量，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和控制施工成本支出，采購(gòu)人員結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)選擇物施工材料，保障建筑企業(yè)的效益。

（四）合理配置人員和資源建筑企業(yè)嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，利用全過(guò)程監(jiān)督管理方式嚴(yán)格控制間接費(fèi)用。建筑企業(yè)在制定成本控制計(jì)劃的過(guò)程中，需要詳細(xì)的預(yù)測(cè)建筑工程的間接費(fèi)用，根據(jù)成本計(jì)劃控制間接費(fèi)用。建筑企業(yè)需要結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責(zé)任，在實(shí)際工作中落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人員需要加強(qiáng)控制管理費(fèi)用，進(jìn)一步提高整體工作效率。建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目s減工作人員，注重利用全能型人才，同時(shí)要縮減管理人員的費(fèi)用支出，這樣可以降低建筑企業(yè)非生產(chǎn)性成本。利用管理制度優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理氛圍，貫徹落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作。

（五）完善成本控制手段一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過(guò)程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過(guò)事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個(gè)部門通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門分配不同的目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過(guò)信息化手段保障成本管理的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，建筑企業(yè)需要明確成本控制工作中存在的問題，創(chuàng)新成本控制的工作方法，順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，有效節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余晉麗.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式分析[J].納稅，2020，14（1）：212.

[2]田冰.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].居業(yè)，2019（12）：141.

[3]李若旸.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制方法的創(chuàng)新思路探索[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，17（24）：23-25.

作者：周文龍 單位：駐馬店市建誠(chéng)工程咨詢有限公司