談建筑工程造價(jià)成本控制管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑工程造價(jià)成本控制管理范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但建筑工程造價(jià)與成本控制管理方式尚未成熟，無(wú)法滿足建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。為了在項(xiàng)目中加強(qiáng)成本控制管理，文章從建筑工程造價(jià)和項(xiàng)目成本控制管理的主要內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合造價(jià)和成本控制的原則，闡述了其影響因素，提出了建筑工程造價(jià)與施工成本控制管理措施，以期為降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)空間提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；成本控制

1建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是指具體的某項(xiàng)工程在建設(shè)過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，主要包括建筑工程安裝費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)及稅金，工程造價(jià)可以用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算、項(xiàng)目概預(yù)算和修正、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算等。建筑工程造價(jià)主要有四個(gè)方面的功能：一是評(píng)價(jià)功能，可以幫助決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的總投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)評(píng)估投資效益；二是調(diào)控功能，可以根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理和調(diào)控工程建設(shè)規(guī)模、資源消耗等；三是預(yù)測(cè)功能，可以為決策者提供決策依據(jù)，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目投資金額、投資周期、回收周期及盈虧情況、資金籌備來(lái)源及時(shí)間等方面，也可以作為施工方對(duì)招標(biāo)工程的成本估算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；四是控制功能，合理的工程造價(jià)對(duì)于投資方控制施工成本具有積極影響。

2項(xiàng)目成本控制管理概述

項(xiàng)目成本控制管理是在保證工程質(zhì)量的前提下，將施工產(chǎn)生的費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能降低施工成本的綜合管理工作。項(xiàng)目成本控制管理主要體現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目成本影響因素的控制，也稱事前控制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制，也稱事中控制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本變化的控制，也稱事后控制等三個(gè)方面。項(xiàng)目成本控制通過對(duì)施工方案、技術(shù)工藝、組織管理等的成本進(jìn)行控制，以節(jié)約施工項(xiàng)目成本為根本，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成本控制，減少項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的材料浪費(fèi)，提高資源的利用率，加強(qiáng)對(duì)建筑工程過程中的施工監(jiān)督，提高實(shí)施方案的合理性和可行性，減少施工變更次數(shù)，降低施工成本支出，做好工程造價(jià)控制工作，合理控制施工成本，為投資企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價(jià)與成本控制管理的原則

3.1成本最低化

建筑工程造價(jià)與成本控制的目的是建設(shè)企業(yè)成本最低化，讓施工企業(yè)有一定的利潤(rùn)空間，符合雙方企業(yè)生存發(fā)展的原則。若建設(shè)企業(yè)一味地追求低價(jià)，甚至低于合理成本價(jià)，施工企業(yè)投入的資金得不到回報(bào)，就可能存在在材料、人工等方面擠壓成本的情況，不按規(guī)范要求違規(guī)操作，最終導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患。

3.2重視目標(biāo)管理

目標(biāo)管理在建筑工程造價(jià)中非常重要，是建筑工程發(fā)展的總體方向和施工任務(wù)。只有建筑工程嚴(yán)格按照施工目標(biāo)管理執(zhí)行，才能使工程造價(jià)與成本控制有實(shí)際意義，否則工程造價(jià)與成本控制將失去方向，達(dá)不到成本控制的目的，這無(wú)論是對(duì)建設(shè)企業(yè)，還是對(duì)施工企業(yè)都是極其不利的。特別是施工企業(yè)，目標(biāo)管理不明確或者無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，無(wú)法完成子工程目標(biāo)，將嚴(yán)重影響整理工程的目標(biāo)的實(shí)施，導(dǎo)致成本控制不利，浪費(fèi)企業(yè)施工利潤(rùn)。

3.3明確權(quán)責(zé)

工程造價(jià)管理需要多方面的專業(yè)技術(shù)人才協(xié)作，只有明確并充分承擔(dān)好各自的工作職責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真完成各自的工作任務(wù)，才能做好工程造價(jià)與成本控制，有效控制工程造價(jià)，減少人力材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。如果施工人員權(quán)責(zé)不明確，可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)及成本控制失去原有的意義。

4工程造價(jià)與成本控制管理的影響因素

4.1人為影響因素

（1）工程管理人員。工程專業(yè)技術(shù)人員是影響工程造價(jià)和成本控制的關(guān)鍵因素。工程管理人員負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、預(yù)算、投資分析、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)管理、材料管理及成本利潤(rùn)分析等。這些環(huán)節(jié)是否能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理控制，決定了工程造價(jià)與成本控制的程度。比如在工程施工前需要對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，結(jié)合單位的財(cái)務(wù)能力，決定資金投入程度，其合理程度決定了施工企業(yè)的利潤(rùn)及工程施工進(jìn)度。（2）技術(shù)和施工人員。技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建設(shè)工程的施工圖進(jìn)行把控，為施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，保證其按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)圖本身的質(zhì)量高低，都會(huì)影響施工成本控制水平。施工人員的技術(shù)熟練程度、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)等有一定的差別，不同的施工技術(shù)人員有不同的施工效果，技術(shù)熟練、速度快的施工人員能提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，節(jié)約施工時(shí)間，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

4.2物價(jià)影響因素

國(guó)家政策、物價(jià)變化對(duì)工程造價(jià)的影響較大，且屬不可控因素。物價(jià)受國(guó)家政策和市場(chǎng)供需環(huán)境的共同影響，主要體現(xiàn)在工程材料方面，是工程最主要的直接成本。工程管理人員需要以動(dòng)態(tài)管理的形式對(duì)工程造價(jià)和施工成本進(jìn)行管理控制，在工程造價(jià)控制過程中考慮物價(jià)變化對(duì)施工材料產(chǎn)生的不利影響，并適當(dāng)做材料儲(chǔ)備。

4.3其他影響因素

（1）管理制度不完善，管理方式較混亂。目前，我國(guó)的造價(jià)管理制度還不是十分完善，對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，在施工過程中缺乏規(guī)范化和嚴(yán)格管理，項(xiàng)目前期籌劃過程中忽視成本控制等。在工程建設(shè)中，多以建造周期為依據(jù)構(gòu)建造價(jià)管理模式，一般只考慮工程建設(shè)的成本，忽視工程后期的運(yùn)行和維護(hù)成本，同時(shí)在工程建設(shè)過程中還會(huì)由于設(shè)計(jì)變更等原因而產(chǎn)生其他成本支出。同時(shí)，在工程造價(jià)管理中涉及多個(gè)單位、部門之間的協(xié)調(diào)和溝通問題，使得建設(shè)工程造價(jià)管理也有一定的困難。（2）行業(yè)門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。建筑行業(yè)的門檻較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)群體異常龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。現(xiàn)階段，項(xiàng)目招標(biāo)多采用低價(jià)中標(biāo)的不合理招標(biāo)形式，使得一部分企業(yè)為了中標(biāo)而不斷壓縮利潤(rùn)空間，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至低于合理成本價(jià)競(jìng)標(biāo)。往往這類企業(yè)在中標(biāo)后，不顧工程安全，在工程施工中偷工減料，采取違規(guī)操作降低施工成本，克扣民工工資，降低勞動(dòng)力價(jià)值，從中擠壓利潤(rùn)，使得建筑工程存在諸多的安全隱患。（3）權(quán)責(zé)不明確，協(xié)調(diào)管理不到位。造價(jià)工程與成本控制管理有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，建筑工程涉及企業(yè)部門較多，需要各部門人員的協(xié)同管理。若企業(yè)部門人員的權(quán)責(zé)不明確，容易存在消極怠工、推諉責(zé)任、效率低下等情況；若無(wú)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制或機(jī)制未落實(shí)，容易影響企業(yè)工作人員的積極性，使得這種現(xiàn)象無(wú)法被改善。施工企業(yè)是建筑工程的主體，若企業(yè)對(duì)造價(jià)管理重視度不夠，管理人員和施工人員的配備不合理、盲目趕工期等情況都易導(dǎo)致成本控制偏差較大。

5建筑工程造價(jià)與施工成本控制管理措施

5.1實(shí)施全程成本控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作

施工企業(yè)須嚴(yán)格按照工程造價(jià)要求對(duì)施工前、施工及竣工驗(yàn)收過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目事前、事中、事后等項(xiàng)目全程的成本控制。在施工前要編制施工圖預(yù)算，制定合理的施工方案，確定項(xiàng)目總預(yù)算；在施工階段，不斷完善施工技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少資源浪費(fèi)和不必要的投入；在工程竣工階段，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好工程資料整理，與財(cái)務(wù)部門核算費(fèi)用。為了降低施工企業(yè)的支出成本，增加工程利潤(rùn)空間，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作，優(yōu)化和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要從施工投資、施工成本、施工預(yù)算等方面加強(qiáng)施工成本控制，施工成本應(yīng)由項(xiàng)目管理人員及財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核對(duì)，嚴(yán)格把控勞務(wù)分包、人工成本、材料費(fèi)用等成本支出，保證工程預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在工程竣工后，對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行整理總結(jié)，做好財(cái)務(wù)決算工作。

5.2確定成本管理目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)管理

施工單位在成本管理中需要確定成本管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任權(quán)利，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，建立完善的財(cái)務(wù)制度，核算投標(biāo)、施工、工程結(jié)算成本，加強(qiáng)對(duì)事前、事中和事后的成本控制，做好財(cái)務(wù)審批和成本核算工作，保證施工的正常運(yùn)行。在實(shí)際施工過程中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，核算施工量增減、材料價(jià)格變化、人工成本變動(dòng)等變動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理。

5.3提高管理人員的綜合水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

工程造價(jià)和施工成本管理對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有較高的要求，管理人員需要企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)實(shí)際情況做好預(yù)算、投資、資金周轉(zhuǎn)等方面的分析，根據(jù)工程量合理投入資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)約工程造價(jià)和施工成本。加速項(xiàng)目工程利潤(rùn)周轉(zhuǎn)，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，緩解債務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)和成本的有效控制，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程造價(jià)及施工成本控制要高度重視，綜合分析多種影響因素，嚴(yán)格管控工程造價(jià)細(xì)節(jié)，保證工程造價(jià)與成本控制管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)需要不斷地提高管理人員的綜合水平，確立成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程成本控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作，強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]游尚.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].黑龍江交通科技,2019,42(1):213+215.

[2]范斌.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].工程技術(shù)研究,2018(2):166-167.

[3]王凱.房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理[J].住宅與房地產(chǎn),2020(5):21.

[4]杜娟.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理[J].工程技術(shù)研究,2020,5(7):148-149.

[5]徐國(guó)萍.關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討[J].綠色環(huán)保建材,2020(5):195-196.

作者：李冰 單位：陜西金泰恒業(yè)天朗實(shí)業(yè)有限公司