建筑施工中成本管理論文
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從當(dāng)前了解的情況來看，項目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負(fù)責(zé)自己的事務(wù)，對其它部門的事務(wù)都是缺乏積極性，比如計劃部門只是按照工程進(jìn)度進(jìn)行計劃，對工程質(zhì)量等問題不考慮，技術(shù)部門只是考慮技術(shù)上的問題，對企業(yè)成本企業(yè)利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進(jìn)出庫，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責(zé)任，其實缺因為缺少了合作，所以相應(yīng)的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤了。項目部門之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對企業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的最經(jīng)濟(jì)方案的實施，做到施工過程中，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又控制了企業(yè)的成本。從以上幾點(diǎn)我們可以看到，企業(yè)的成本影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一定要加強(qiáng)建筑企業(yè)施工過程中的成本管理，增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)良性發(fā)展。
二、建筑施工成本管理的原則
1.遵從權(quán)責(zé)分明的原則
施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施，嚴(yán)格按照施工成本管理，責(zé)任的原則，堅持以項目管理的人力成本管理的核心，和各個環(huán)節(jié)的施工成本管理與控制為更好的實施建設(shè)，同時要明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，每個部門之間的利益關(guān)系，通過明確建設(shè)部門的原則，可以清楚的知道自己的責(zé)任，做一份好的必要的規(guī)劃和預(yù)算造價。做好管理和控制措施，不僅可以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的，而且還可以大大減少項目管理人員的責(zé)任原則。
2.全面控制的原則
在施工管理過程中，工程造價管理與控制也必須符合建筑工程施工過程中的整體控制原理，通過宏觀統(tǒng)一控制集成包括建筑的各個環(huán)節(jié)，對施工項目和整個隊伍的建設(shè)，從而有效地對施工成本的控制在施工過程中，管理人員也會認(rèn)識到施工成本管理的概念，并嚴(yán)格遵守原則的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程造價管理，以其較好的狀態(tài)來實施建設(shè)，此外，還可以促進(jìn)各級員工加入工程造價的控制和管理，以實現(xiàn)施工成本控制的整體。
三、建筑施工成本管理問題的措施
1.更新成本管理的理念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時時變化，我們不能用傳統(tǒng)的成本管理理論來應(yīng)用在當(dāng)今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強(qiáng)工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應(yīng)該全面的考慮整個工程的成本管理和相應(yīng)的成本控制，在成本控制的基礎(chǔ)上，做到把成本的管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)該把現(xiàn)代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認(rèn)識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
2.建立完善的成本管理體系
現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有完善的成本管理體系，就算想做好成本管理，都沒有制度可查，所以我們應(yīng)建立相應(yīng)完善的成本管理。在施工過程當(dāng)中，成本管理才能有章可尋，有制度可用。首先建要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對工程的實際情況的進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系也不同問題不同的分析，不能統(tǒng)一進(jìn)行衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會增加二次運(yùn)輸成本，如果相應(yīng)的材料和設(shè)備存放在施工的建筑內(nèi)部的話，就能有效的減少二次運(yùn)輸成本。所以針對不同的情況我們要具體進(jìn)行分析，把企業(yè)成本的管理同管理人員的獎懲制度完美的結(jié)合在一起，在力保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)員工能自覺的對施工成本進(jìn)行控制。
3.做好成本預(yù)控工作
想要做好建筑施工的成本管理，最開始應(yīng)該進(jìn)行成本的加強(qiáng)成本控制與管理，首先必須預(yù)控程序，比如如配額管理，工程測量，預(yù)算管理等。我們知道施工企業(yè)定額是外包的，都是有一定數(shù)額的，但是當(dāng)前對于建設(shè)項目的評估，大部分企業(yè)出于實際利益的目的，在企業(yè)定額的過程中加入了非常多的其它因素，往往偏離實際的配額。所以我們在進(jìn)行配額產(chǎn)品的平均先進(jìn)的原則，所使用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，控制好數(shù)量和價格的成本，并逐步進(jìn)行完善，力保建筑企業(yè)的成本管理工作能順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理
建筑施工當(dāng)中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因為技術(shù)管理不到位，從而出現(xiàn)了技術(shù)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進(jìn)度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細(xì)處，把相關(guān)的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容都要實行責(zé)任制，對項目負(fù)責(zé)，出了問題要找到專人進(jìn)行處理，并要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。做到加強(qiáng)技術(shù)管理，從而達(dá)到加可成本管理和控制的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，在建筑施工當(dāng)中加強(qiáng)成本的管理意義非常重大。加強(qiáng)成本的管理，不僅有利潤于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的資源使用效率，更是有利于建立節(jié)約型社會。另一方面，做好成本管理，可以提高企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在建筑市場上有更強(qiáng)的競爭力，從而有利于企業(yè)的發(fā)展和狀大。
作者：孫景武 單位：陜西孚兌建設(shè)實業(yè)有限公司
