焊接鋼管制造業(yè)成本管理

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一、焊接鋼管制造業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)成本管理的觀念落后

成本管理通常圍繞一個(gè)“低”字或“降”，認(rèn)為降的越低越好，這種理念認(rèn)為降成本就是節(jié)約，然而成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下的成本控制，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)效益可能都存在著負(fù)面影響。如為了降低采購(gòu)成本，采用價(jià)格較低，質(zhì)量較差的原材料，雖然獲得了采購(gòu)價(jià)格利益，卻很可能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)致命的影響。

(二)成本管理的范圍的局限性

成本控制往往關(guān)注于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而對(duì)質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售等流程關(guān)注不夠。隨著時(shí)展，成本控制包括采購(gòu)成本控制、庫(kù)存成本控制、生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、人力資源成本控制、戰(zhàn)略成本控制等。以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本控制方法已經(jīng)難以迎合當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。

(三)成本管理激勵(lì)制度的局限性

成本控制的對(duì)象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人，人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，因此成本控制最核心的問(wèn)題，就是“人被激勵(lì)起來(lái)了嗎”？目前相當(dāng)多的焊接鋼管制造業(yè)，盡管全員成本意識(shí)天天喊,但事實(shí)上全員成本控制的積極性并沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，受成本管控激勵(lì)制度的限制是一個(gè)非常重要的原因。目前很多焊接鋼管制造業(yè)成本激勵(lì)制度不夠完善，尤其是許多國(guó)有制企業(yè)，員工即使有降低成本的方法，也很可能會(huì)因“多一事不如少一事”而放棄，員工在花公司錢(qián)的時(shí)候是毫不心疼、毫不手軟，造成企業(yè)成本費(fèi)用的浪費(fèi)。

二、改進(jìn)焊接鋼管制造業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題的措施

(一)轉(zhuǎn)變成本管理理念

觀念助推著行動(dòng)，必須樹(shù)立“成本效益”理念和思路。雖然絕對(duì)發(fā)生額固然是衡量企業(yè)資源耗費(fèi)的重要指標(biāo)，但并沒(méi)有反映企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)本質(zhì)和效率，相對(duì)值的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于絕對(duì)額，如果眼睛只是盯在成本費(fèi)用的表面絕對(duì)金額上，而簡(jiǎn)單拒絕一些成本費(fèi)用的支出，最終損失的其實(shí)是企業(yè)的利益。樹(shù)立“成本效益”理念和思路，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注的是：我們的投入是否能獲得回報(bào)，能帶來(lái)多少回報(bào)？

(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，鎖定原材料成本

在焊接鋼管制造業(yè)的產(chǎn)品成本中構(gòu)成中，原材料（包括管坯、帶鋼、鋼板）成本一般占到80%以上，故而原材料成本管控在焊接鋼管制造業(yè)成本非常關(guān)鍵。因此，焊接鋼管制造業(yè)與信譽(yù)好的原材料供應(yīng)商“聯(lián)姻”建立長(zhǎng)期穩(wěn)固戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，或者組成焊接鋼管制造業(yè)自己的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的貨源、穩(wěn)定優(yōu)惠的原材料價(jià)格，避免停工待料等嚴(yán)重后果，獲得目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(三)抓質(zhì)量成本不放松

提高質(zhì)量就意味著提高生產(chǎn)力和降低成本。作為世界品牌的可口可樂(lè)公司信奉：質(zhì)量是致力于努力工作和勤奮的結(jié)果，而不是偶然為之；質(zhì)量是一種生活方式，值得做的事情就值得一次做好。對(duì)于焊管制造業(yè)鋼管產(chǎn)品質(zhì)量成本管控尤為重要，不容忽視。焊接鋼管制造業(yè)按照焊縫的形式分為：直縫焊管和螺旋焊管。但是基本的工序都是成型和焊接。焊接工藝作為焊管生產(chǎn)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)焊管質(zhì)量起著重要作用。焊管鋼管制造業(yè)普遍的焊接一通率在80%到98%之間，噸管焊鋼管焊接一通率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，可創(chuàng)造利潤(rùn)20-30元/噸，對(duì)于年產(chǎn)量10萬(wàn)噸的生產(chǎn)線(xiàn)，效益是可觀的。

(四)庫(kù)存的管理

焊管鋼管制造業(yè)必須加強(qiáng)鋼管的發(fā)運(yùn)和貨款回收，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的降低資金占用費(fèi)用。一是加強(qiáng)與管道項(xiàng)目部、各中轉(zhuǎn)站鐵路部門(mén)的溝通聯(lián)系，隨時(shí)掌握發(fā)運(yùn)信息，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)不剩余，庫(kù)存不積壓”，減少庫(kù)存產(chǎn)品資金占用。二是發(fā)運(yùn)出的鋼管，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，貨款回收責(zé)任到人，做到發(fā)運(yùn)一批、結(jié)算一批、回款一批，不拖延、不留尾巴，提高資金的周轉(zhuǎn)率。

(五)推行會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度

財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。對(duì)于有多個(gè)托管單位的焊管鋼管制造業(yè)，可以結(jié)合企業(yè)客觀實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部推行會(huì)計(jì)委派制，即對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理體制進(jìn)行改革，在人事管理上實(shí)行集中管理，業(yè)務(wù)上垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員統(tǒng)一委派，崗位定期交流的制度。因其組織、人事關(guān)系不在受派單位，消除了對(duì)受派單位的依附關(guān)系，打消了對(duì)受派單位的顧慮，能夠排除行政干擾，硬起腰桿依照會(huì)計(jì)法規(guī)賦予的職權(quán)辦事，從而有效維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。同時(shí)可以給受托單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了參謀作用，促進(jìn)廉政建設(shè)，增加了會(huì)計(jì)管理的透明度，規(guī)范化、制度化，對(duì)健全監(jiān)督約束機(jī)制、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。

(六)完善成本管理激勵(lì)機(jī)制

建立健全以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的成本管理激勵(lì)政策，使得員工的利益與公司的利益榮辱與共，讓員工變被動(dòng)為自覺(jué)自愿主動(dòng)參與成本管理，從而切實(shí)維護(hù)公司利益。獎(jiǎng)勵(lì)提成是一種激勵(lì)機(jī)制和措施，即從節(jié)約的成本中給予一定比率的提成作為獎(jiǎng)勵(lì)。例如：提出建議可節(jié)約成本費(fèi)用100萬(wàn)元，提建議的員工可以獎(jiǎng)勵(lì)5%，即獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，雖然增加的5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)成本支出，企業(yè)不僅會(huì)因成本的降低目前獲益95萬(wàn)元，而且企業(yè)也會(huì)促進(jìn)員工成本管控積極性的提高，思考發(fā)現(xiàn)更多節(jié)約成本管理的方法而獲得更多的長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。因此，對(duì)于焊接鋼管制造業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，給予員工參與企業(yè)利潤(rùn)的分紅或者股權(quán)激勵(lì)而使員工享有剩余價(jià)值索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的參與機(jī)制也是一種有效的激勵(lì)方式。

作者：張莉俠 單位：巨龍鋼管有限公司