熱力工程施工中的成本管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了熱力工程施工中的成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、施工成本管理的主要內(nèi)容
按經(jīng)濟(jì)用途劃分，工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用所構(gòu)成；間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)難以形成直接量化關(guān)系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等。比如說工程項(xiàng)目的直接成本包括人工費(fèi)用、工程材料費(fèi)用、工程機(jī)械使用費(fèi)用和施工間接費(fèi)等。在工程進(jìn)行的過程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預(yù)計(jì)事情，也會有一定的成本，這些成本就可以理解為時間接成本，間接成本并不隨著工程進(jìn)度呈現(xiàn)一定的規(guī)律，它往往是不規(guī)律的。
1.1直接成本管理
工程項(xiàng)目直接成本管理主要包括：勞務(wù)費(fèi)管理、工程材料費(fèi)管理、工程機(jī)械費(fèi)用管理、其他費(fèi)用管理。目前，工程項(xiàng)目很多都是使用的勞務(wù)公司，勞務(wù)費(fèi)用管理的重點(diǎn)是對人員數(shù)量和價格的使用要嚴(yán)格執(zhí)行簽訂勞務(wù)分包合同。盡量對非生產(chǎn)用工和輔助用工數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，縮減非生產(chǎn)人員所占的比例；工程材料在直接費(fèi)用中占有很大的比例，材料費(fèi)用的降低可以大幅度的減小企業(yè)的直接費(fèi)用，首先，要做好材料采購計(jì)劃。其次，要減少倉庫中材料儲量，減少浪費(fèi)，然后要對材料運(yùn)輸做好周密的布置，減少材料搬運(yùn)過程中的費(fèi)用。最后，要嚴(yán)格驗(yàn)收材料進(jìn)場和限額領(lǐng)取材料，注意對工地上可以回收的材料進(jìn)行回收和再利用；加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，提高機(jī)械的效率，對工程機(jī)械及時進(jìn)行保養(yǎng)，避免機(jī)械的損壞。施工的間接費(fèi)用存在很多的不確定性，這一成本要有一個合理的計(jì)劃，以節(jié)約成本為主。
1.2間接成本管理
施工工程間接財(cái)務(wù)成本的管理主要有：工程質(zhì)量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可預(yù)測的成本的管理，工程竣工后因工程質(zhì)量問題造成的維修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最為關(guān)鍵的是工期，工期的長短會直接決定項(xiàng)目的間接成本。
2.1加強(qiáng)熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)
在熱力工程施工成本的管理過程中，不僅要考慮工程的投入，還要考慮供熱后熱力管網(wǎng)運(yùn)營及維護(hù)的成本。因此，在工程設(shè)計(jì)時，要結(jié)合近期的施工狀況，綜合成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)。統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容有：將熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)為多條枝壯放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結(jié)束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當(dāng)設(shè)計(jì)施工聯(lián)通管，當(dāng)主干線出現(xiàn)故障時，采用連通管供熱，以此確保供熱施工成本最優(yōu)化，保證供熱系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合理、安全穩(wěn)定。直埋管網(wǎng)一般有兩種方式：有補(bǔ)償直埋和無補(bǔ)償直埋。無補(bǔ)償管直埋方式不需要固定墩和補(bǔ)償器，初始投資非常少，但施工過程復(fù)雜，而且后期維護(hù)成本較高。建議在施工中直接采用有償直埋，施工中對補(bǔ)償器進(jìn)行合理布置，保證補(bǔ)償器在固定墩對稱布置在兩側(cè)，以減少受力，降低施工成本。對采暖系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時，確保各支路水量滿足用戶需求且不浪費(fèi)，在室外各環(huán)路出采暖管路上安裝相應(yīng)的平衡閥門，并在供熱情況下調(diào)節(jié)水力平衡，發(fā)揮管網(wǎng)最大的工況，減少管網(wǎng)的成本投資。目前，供熱企業(yè)的供熱系統(tǒng)常常采用水泵變頻調(diào)節(jié)，采用自力式調(diào)節(jié)閥很容易產(chǎn)生流量分配混亂的問題，使系統(tǒng)不能進(jìn)行集中調(diào)節(jié)。在閥門的使用上，建議用手動調(diào)節(jié)閥，能使系統(tǒng)降低能耗，提高輸水系統(tǒng)的熱效率，能夠達(dá)到合理布局管線的目的，以此降低管線施工投入，降低施工成本。
2.2加強(qiáng)施工中人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理
施工過程中，勞務(wù)費(fèi)用、施工材料消耗、租賃購置機(jī)械設(shè)備費(fèi)用構(gòu)成了施工的直接成本，所以對其控制并實(shí)行有效管理措施極為重要。
1）勞務(wù)費(fèi)用的管理。在熱力工程施工中對人的管理主要是用工數(shù)量的控制，根據(jù)造價部門計(jì)算的用工量下發(fā)給工程建設(shè)部門，工程建設(shè)部門下達(dá)個各個項(xiàng)目部，嚴(yán)格控制用工數(shù)量。項(xiàng)目部加強(qiáng)施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，合理組織分工，提高勞動效率。
2）施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程總造價的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。對主要材料實(shí)行集中式招標(biāo)采購，建立合格供應(yīng)商檔案，綜合評價施工材料的質(zhì)量、價格和服務(wù)；由造價部門下達(dá)限額發(fā)料計(jì)劃，物資部嚴(yán)格執(zhí)行限額配送標(biāo)準(zhǔn)，如若所需材料超過計(jì)劃用量，應(yīng)先由物資部門啟動應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過核實(shí)后才能按相關(guān)配送制度執(zhí)行；嚴(yán)格實(shí)行出入庫管理制度，材料的領(lǐng)用必須辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)由保管人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，杜絕浪費(fèi)施工材料。
3）大型機(jī)械使用的管理。項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械使用要求，統(tǒng)籌安排人員、材料、機(jī)械，合理分配使用大型機(jī)械的時間，加強(qiáng)施工設(shè)備的使用培訓(xùn)、維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，以此降低施工中的成本。
三、結(jié)語
供熱工程施工成本控制還有很多新的方法，需要在施工過程中不斷探索和研究。熱力企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，必須完善自身成本控制體系，健全項(xiàng)目成本控制制度，減少供熱中的不合理成本，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)整體競爭水平和市場適應(yīng)能力，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化的管理。企業(yè)的健康發(fā)展不僅能強(qiáng)化其承擔(dān)社會責(zé)任的能力，也能為城市的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的動力，形成一種良性循環(huán)。
作者：王平 單位：太原市市政工程總公司
