礦井開采過程中安全管理問題及措施
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摘要：我國目前的最高危行業(yè)之一就是礦井開采，因此礦井開采的安全管理狀況與我國的國民經(jīng)濟能否可持續(xù)發(fā)展息息相關。本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，探討我國礦井開采中存在的安全管理問題，進而提出的相應的應對措施，旨在提高我國的礦井開采安全水平。
關鍵詞：礦井開采；安全管理；問題；措施
（1）管理觀念較為落后，制度有待完善。缺乏科學的管理理念這一現(xiàn)象在許多礦產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，并且在開采的過程中也不主動地對開采工作進行管理。在很多礦產(chǎn)企業(yè)中對員工的教育培訓工作還是基礎層面，并沒有過多的宣傳安全管理工作，還是沿用傳統(tǒng)落后的管理制度和工作程序。（2）礦產(chǎn)企業(yè)員工安全意識不充足，有嚴重的違章作業(yè)現(xiàn)象。在進行礦井開采時，員工才是各種安全制度的執(zhí)行落實者，但遺憾的是大部分員工都沒有足夠的安全意識。有時候員工為了偷懶，并沒有嚴格的按照規(guī)章制度來進行工作，僅僅是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗來進行工作，略掉一些自以為沒必要的工序，從而引發(fā)了安全事故，導致嚴重的后果。（3）缺乏安全技術人才。應為礦產(chǎn)企業(yè)的安全技術人員短缺，管理工作人員也缺乏，導致礦井開采行業(yè)在進行開采過程當中，不能達到實際的安全水平，使得開采過程中難度加大，形成了風險大而報酬少的發(fā)展趨勢。由于礦井開采是一項高危工作，而且工作環(huán)境惡劣，因此很多高等院校畢業(yè)的學生抵觸進入礦產(chǎn)企業(yè)進行工作，這就使得礦產(chǎn)企業(yè)的技術管理水平很難進行，對人才的儲備和培養(yǎng)工作也就很難順利開展，企業(yè)就會越來越忽視礦井開采的安全管理問題。（4）安全投入不到位，安全設備、設施老化。在進行開采工作時，很難對礦產(chǎn)企業(yè)所用的設施以及設備進行及時的整修和維護，這就會導致老化現(xiàn)象出現(xiàn)。為了讓礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益達到更高水平，經(jīng)常會要求礦產(chǎn)企業(yè)對礦井開采的產(chǎn)量和進度進行過度追求，然而對設備的實際狀況卻不管不顧，從而就會出現(xiàn)在實際的礦井開采過程中礦產(chǎn)企業(yè)的員工超負荷工作的現(xiàn)象，這時各種安全隱患就會隨之出現(xiàn)。（5）對于安全事故責任認定經(jīng)常本末倒置。礦產(chǎn)企業(yè)的安全發(fā)展，就當下的形勢來看，是不容樂觀的，一些重大事故接二連三的發(fā)生，尤其是一些由于同一種原因?qū)е碌氖鹿式?jīng)常發(fā)生，因此，可以看出，企業(yè)中的管理人員還沒有真正的意識到“安全第一”的重要原則，并沒有將其擺在工作中的首要位置。而這些情況之所以會出現(xiàn)，主要原因就是責任負責制沒有嚴格落實到位，在安全事故的責任承擔特別是關于對事故的責任承擔方面，而且并沒有進行嚴格處分，往往那些一線員工的受害者反而要承擔很大的責任，在這種情況下，就很難讓礦產(chǎn)企業(yè)的管理人員對事故從根本思想上進行反思吸取教訓。
2針對安全管理問題提出的應對措施
（1）生產(chǎn)規(guī)章制度要進行建立和完善。要想使礦產(chǎn)企業(yè)的開采工作順利進行得到保障，就必須要重視并建立相關的規(guī)章制度，并且不斷地對其進行完善。這就要企業(yè)重視起來相應的生產(chǎn)制度，對安全管理工作的相應措施進行細化，并且對員工的考核制度和與安全相關的質(zhì)量檢查制度進行建立和完善。為了企業(yè)員工的安全意識和責任意識有很大的提升，就必須用這種規(guī)章制度來進行約束和管理，從而形成一種全面的工作控制局面，是所有員工都能夠按照相關的規(guī)章制度來開展礦井開采工作。（2）落實生產(chǎn)責任。在進行實際的礦井開采工作時，要嚴格控制相關的工作。把工作中存在的所有安全隱患都排查出來，把監(jiān)督和安全檢查工作落實到位。礦井開采中的出現(xiàn)的所有安全事故和隱患，監(jiān)督部門難脫責任，讓監(jiān)督部門認識到自己的責任所在，從而能夠使的相關工作人員更負責任。對于那些所有出現(xiàn)在礦井開采工作中的安全事故，都要根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度徹查到底，對其相關負責人進行處理，還要認真分析事故出現(xiàn)的原因。（3）對安全質(zhì)量標準化進行推行，對企業(yè)安全基礎進行夯實。在礦產(chǎn)企業(yè)中礦井開采工程能夠進項安全生產(chǎn)的前提就是安全質(zhì)量標準化，這也是能從根本上對礦井開采安全進行保證的途徑。要想使得安全質(zhì)量標準化得到推行，詳細的目標管理是必須要制定的，還要有完善的考核以及嚴格的驗收標準等等。為了使員工的安全技術得到提高，使員工的安全知識不斷充實，就要定期的對員工進行安全技能培訓，最終達到企業(yè)中的員工人人都能熟背安全技能知識，讓員工的防御技能和自保技能不斷進行提升。（4）對安全投入進行加大，提高開采機械化程度。在礦產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)能夠得到保障的三大支柱就是管理、裝備、培訓，這是礦產(chǎn)企業(yè)進行了長期的生產(chǎn)以后總結的實踐經(jīng)驗。那些先進的技術設備不僅僅能夠使生產(chǎn)效率有所提高，對于安全的作業(yè)環(huán)境也能進行創(chuàng)造，這樣對于一些安全事故的發(fā)生就會很大程度的避免。就目前而言，礦井開采的深度正在不斷增加，而水災、有害氣體濃度過高等自然災害也在不斷加重，所以需要進一步提高安全管理的標準，需要對傳統(tǒng)的“一通三防”、支護、機電運輸?shù)劝踩O備以及設施進行進一步的改造和完善。近些年來，不斷好轉(zhuǎn)的礦產(chǎn)市場形勢以及穩(wěn)步增長的經(jīng)濟效益暗示著礦產(chǎn)企業(yè)不僅要對經(jīng)濟效益重視還不猛放過任何有利時機，對安全投入切實加大，從而列在資金計劃首要位置的就是生產(chǎn)安全所必需的投入，要不斷淘汰那些落后的生產(chǎn)設備和工藝。（5）重獎重罰，建立安全管理考核獎懲機制。為了讓員工能夠更加積極主動的按照計劃完成生產(chǎn)任務，礦產(chǎn)企業(yè)的管理階層可以考慮建立安全管理考核獎懲機制。在對企業(yè)中的普通工人、技術人員以及管理人員進行考核時，要一視同仁，秉持公正、公平、公開的原則，要做到考核和制度面前人人平等，在公布考核結果時要接受群眾的監(jiān)督。要把安全管理抓好的同時，要礦產(chǎn)企業(yè)的主要管理者管理好，一旦事故發(fā)生，追究的應該是主要管理者的責任，該罰就罰，不能在制度面前手軟，這樣才能把安全生產(chǎn)切切實實的抓出成效。
3結論
無論是在哪個國家、那個年代，安源管理這個主題對于礦產(chǎn)企業(yè)來說是永恒的，企業(yè)能否進行安全順利的礦井開采工作，關系著千家萬戶的幸福生活和經(jīng)濟實力，所以安全管理是永遠放在礦產(chǎn)企業(yè)的首要位置，這是使得礦產(chǎn)行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去的保障，也是使得礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升的前提。礦產(chǎn)資源經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)管理密不可分，安全管理能夠有效的保證礦產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，在礦井開采過程中，人人都要牢記“安全第一，質(zhì)量至上，預防為主”這一安全生產(chǎn)準則。
作者：張玉龍 單位：皖北煤電集團恒源股份五溝煤礦