煤礦采礦工程安全管理實踐

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摘要：煤礦企業(yè)在采礦工程中，需要不斷強化安全管理，關注近期采礦工程安全管理重點并抓好落實，尤其是井下采礦工作，要做到統一思想，嚴格按照煤礦采礦工程安全措施和施工方案進行施工，要確保井下各類設備在安全環(huán)境中穩(wěn)定運轉。以山東魯泰控股集團有限公司鹿洼煤礦為例，闡述安全管理在煤礦采礦工程中的實踐。

關鍵詞：采礦工程；安全管理；方針政策；原則方法

煤礦企業(yè)在采礦工程建設過程中，要科學謀劃，優(yōu)化采礦設計，從采礦生產布局入手，將生產與技術有機結合，以設計指導生產，以生產優(yōu)化設計。通過加強對工程的安全管理，確保措施落地。采礦工程要根據生產實際情況，通過多方位現場鉆孔勘探、來水方向跟蹤、查閱地質資料、研究分析，確定采區(qū)積水情況，采用對水源方向防、堵、梳、節(jié)、排等有效措施，堅決從源頭治理，對違章施工、破壞性采礦違法行為采取“零容忍”，通過多部門的聯合執(zhí)法，采取高壓態(tài)勢，做到早發(fā)現、早制止、早報告、早處理，確保“發(fā)現在初始，解決在萌芽”，切實保護轄區(qū)內礦產資源。

1.進一步落實采礦工程管理，全面提升管控水平

（1）煤礦企業(yè)采礦安全管理重點要抓好項目部安全管控能力，當采礦員工開足馬力、加快施工生產進度時，更要注重工程建設質量和安全作業(yè)的管理，要在施工生產中，針對采煤機截齒與齒套分離問題，研制出省工、省力、省錢、輕便的液壓退齒裝置，以此解決掘進機截齒失效的技術難題，實現經濟效益最大化。在采礦“競技”中，項目部掘進競賽隊伍要定期召開綜掘施工推進會，規(guī)范標準，超前考慮工程銜接轉換，科學編排工程措施，確保各工程、工序嚴格按照計劃整體推進。

（2）在采礦施工中，施工單位的班子成員要到現場“把脈問診”，確?？茖W管理貫穿施工全過程。要加大采礦設備的投入，要大力推進“四化”建設，實施“綜掘機+皮帶機+后路巷道修復機”臥底的快速作業(yè)線，極大降低工人勞動強度，提升工效，保證迎頭進尺不中斷。在確保安全情況下，采礦施工的職工要搶先抓早，強化生產組織，充分利用3~6月份生產黃金時期組織采區(qū)剝離降深生產，強化采剝工程進度計劃編制質量，執(zhí)行定期生產例會制度、對計劃執(zhí)行情況進行評價，著重解決降深遇到的問題和難點。

（3）采礦專業(yè)負責人要準確繪制分月（階段）分層平面圖，驗證開采程序安排、運輸系統設置、疏干排水等關鍵技術方案的合理性，明確開采時序、設備配置、采剝工程量、排水量等關鍵信息。同時處理好降深生產與安全隱患治理、工程施工的關系，不斷提高生產組織的科學性。采礦技術員要提早給出剝采布局輪廓位置，對采區(qū)現場重要位置放線布點，劃定采掘邊界及降深工程時間節(jié)點方位，現場明晰生產工作思路。保證剝離設備數量，對淤泥區(qū)重點降深部位常態(tài)化布置挖掘機和自卸車，每日由專人跟蹤管理并形成總結匯報材料，保證降深強度。進一步加大采區(qū)降深力度，全力促進各部門、外委剝離標段之間形成最大的合力，精心組織、全力協調，倒排工期，迎難而上、奮力拼搏，有信心和決心完成采區(qū)降深工作任務。

（4）針對原位改性流體化采礦，就是在原來的位置改變礦體性質，把固體的礦物變成容易開采的礦質，需要按照技術科學發(fā)展規(guī)律，實現采礦技術工業(yè)化，這是一個正在研究的全新領域，沒有先例可以學習借鑒，但會對采礦工程學科發(fā)展和技術突破產生深遠影響。這就要求采礦技術部門按照提前制定的采礦技術措施，倒排進度和工期，再鼓干勁、再長精神、再發(fā)膂力，掀起比學趕超的熱潮，統籌推進全年各項目標任務的完成，營造科學采礦的技術氛圍。

2.強化采礦工程安全管理，嚴格落實考核制度，打擊違章施工現象

（1）煤礦企業(yè)要加大對采礦工程中出現違章作業(yè)嚴管力度，要對礦山采礦工程重點區(qū)域加強監(jiān)控巡查和整治打擊力度，聯合執(zhí)法組要不間斷巡邏和機動巡查打擊，從而極大威懾違章施工者，整治違章施工亂象。煤礦采礦工程監(jiān)管部門要在思想上高度重視，對違章施工采取“零容忍”態(tài)度，堅決把違章施工扼殺在搖籃、消滅在萌芽狀態(tài)。要明確責任分工，加大巡查排查力度，做到排查全覆蓋、無死角，各部門要形成聯動，發(fā)現問題及時報告、及時解決。要強化打擊力度，實行更加嚴厲的責任追究，加大對違章施工的懲戒力度，做到及時發(fā)現、及時制止、及時查處，要建立起長效監(jiān)管機制，為煤礦企業(yè)安全生產提供良好的環(huán)境。

（2）要嚴厲打擊各類違章施工行為，對轄區(qū)內的礦山進行逐一排查，堅決遏制違章施工勢頭。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴格落實和嚴厲追責的執(zhí)法措施，對違章施工行為，采取集中力量、集中時間聯合執(zhí)法，推行動態(tài)巡查責任制，強化屬地管理原則，建立巡查網絡，強化事前防范，及時發(fā)現、制止和查處，做到“嚴防死守”，在處理違章施工案件中，堅決做到“發(fā)現一起，查處一起”，切實把違章施工行為消滅在萌芽狀態(tài)。在開展采礦工程違章施工專項整治過程中，要保持高壓態(tài)勢，“發(fā)現一起，打擊一起”，堅決維護我縣礦產資源的開發(fā)秩序和生態(tài)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

（3）在安全管理過程中，采礦工程要做到安全管理位置前移，從進班會布置任務，到班中現場施工，跟班隊長監(jiān)督、驗收員把關考核。采礦工程人員出班后，要把每人的工作量、記分多少公布出來，按驗收制度加扣分，做到日填寫、旬小計、月累計。讓職工清清楚楚、明明白白，杜絕徇私舞弊現象。同時，要嚴格執(zhí)行落實好考核制度。將采礦工程工作量、執(zhí)行安全措施情況與施工人員違章次數結合起來，嚴格落實考核。

（4）煤礦企業(yè)要把艱苦奮斗、無私奉獻作為考驗員工職業(yè)道德標準，使采礦員工關鍵時刻要敢想、敢沖、敢干，不計個人得失，立足本職，用實際行動為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展釋放更多的正能量。采礦工程建設要發(fā)揚務實的工作作風，采礦工作者要敢于擔當、知難而進，對監(jiān)管人員要充分放權，努力提升安監(jiān)人員管理能力和監(jiān)管水平，進一步提高采礦工程管理標準化、精細化、專業(yè)化管理水平。煤礦企業(yè)還要不斷提高職工們的勞動積極性，公開公正考核激勵機制，修訂完善采礦隊伍管理辦法，對組建掘進隊伍穩(wěn)定且戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)效力高的要給予獎勵。煤礦企業(yè)要實現礦井機電設備自動化運轉和遠程監(jiān)控、無人值守和煤礦安全生產信息全面共享等目標。

3.全面增強礦山科技創(chuàng)新基礎能力，提升煤礦采礦工程智能化水平

（1）煤礦企業(yè)要不斷提高礦山制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進信息化與工業(yè)化深度融合、強化煤礦工業(yè)基礎能力，實施采礦智能制造重大工程項目，立足煤礦企業(yè)發(fā)展全局，準確把握煤礦采礦人工智能發(fā)展態(tài)勢，找準突破口和主攻方向，全面增強煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新基礎能力，全面拓展采礦重點領域應用深度、廣度，全面提升煤礦經濟發(fā)展和采礦工程智能化水平。

（2）對于采礦行業(yè)而言，由于地質環(huán)境復雜、采掘環(huán)境多變，礦山開采面臨巨大挑戰(zhàn)，這也使得礦山智能化發(fā)展成為當前礦業(yè)發(fā)展的新趨勢。礦山智能化都有哪些先進的技術呢？一部手機、一個操作系統又是怎樣控制整座礦山的呢？作為時代的新興技術，智能礦山從何時開始發(fā)展？據了解，煤礦企業(yè)在研究采礦工程自動化、數字化、智能化開采技術過程中，為了取得采礦工業(yè)中競爭優(yōu)勢，煤礦企業(yè)制定了“智能化礦山”和“無人化礦山”發(fā)展規(guī)劃。特別是大中型礦山企業(yè)數字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數控化率得到一定程度的提高，智能化水平在不斷提升。

（3）礦山實現無人采礦，就是要通過衛(wèi)星操縱礦山所有設備，實現機械自動采礦。這就需要煤礦對地下煤礦自動定位與導航技術進行研究，從而啟動“未來礦山”計劃，部署圍繞計算機控制中心展開自動鉆機、自動挖掘機和推土機。首先可以在露天煤礦嘗試智能采礦技術的應用，露天礦區(qū)開采智能化就是在一個封閉無人、線路固定、相對于低速點對點的運輸場合，利用采礦設備進行采礦的活動。其效果就是直接改變煤礦收益效果，當礦山企業(yè)實現無人駕駛技術采礦后，可以節(jié)約生產成本，有助于提升開采效益。

（4）智能采礦駕駛設備模擬最好司機的駕車水平，不僅可以降低整個礦車故障率，車輛的油耗會大幅下降，還能顯著提高整個礦山車輛的出勤率。數據顯示，與人工駕駛相比，無人駕駛總體成本可以降低15%以上，每年多工作500h。從間接效益看，不管是從露天礦開采流程、開采標準上看，還是從整個礦山設計、開采、作業(yè)上看，無人駕駛技術使用都會是一個極大的助力，將改變整個礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展。比如，通過結合大數據、5G、云計算等技術，在無人駕駛的運營管理平臺上，不僅可以統計報表、輸出數據、作業(yè)分析等，還可以解決傳統數據復雜、難以統計的問題。

4.結語

綜上所述，煤礦企業(yè)在采礦工程建設過程中，需要進一步提高政治站位，牢固樹立、深入踐行安全和經濟高質量發(fā)展的新發(fā)展理念，實事求是、尊重科學、因地制宜，堅持一礦一策、分類指導、精準施策，通過強化組織領導、示范引路，統籌推進系統，優(yōu)化減人提效，大力推進煤礦智能化建設。只有這樣煤礦才能實現采礦工程建設系統進一步優(yōu)化，采掘機械化、智能化程度進一步提升，生產工效得到明顯提升，以此實現煤礦采礦工程信息化、智能化建設目標。

作者：張然彬 單位：山東魯泰控股集團有限公司鹿洼煤礦