流域管理論文精選(九篇)
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第1篇：流域管理論文范文
二、長江上游水能資源的開發(fā)、下游深水航道與太平洋的溝通、三峽水利樞紐和南水北調(diào)工程是長期影響全國社會經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。長江流域的治理開發(fā)必須打破行業(yè)的局限性，全面統(tǒng)籌，綜合規(guī)劃，統(tǒng)一安排戰(zhàn)略性工程項目的實施驟，力爭實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境的最優(yōu)效果。
三、與時俱進，持續(xù)深入研究長江流域水情、沙情、水質(zhì)和河勢的變化，正確確定不同時期的江道整治、防洪減災(zāi)、水資源開發(fā)利用和保護的重點，把握有利時機，及時采取措施。
四、建議重視以下問題的研究和規(guī)劃：
1．水土保持和水利（水電）工程對長江流域和主要支流中下游水沙變化的影響，修正典型大洪水年洪水過程，制定以三峽水利樞紐為中心，聯(lián)系上中游重要水利樞紐工程的調(diào)度運用，研究制定長江中下游防洪的聯(lián)合調(diào)度運用方案。
2．繼續(xù)研究三峽工程壩下游分期分段河勢變化，分析江湖關(guān)系的新發(fā)展趨勢，及時調(diào)整長江中下游防洪方案。三峽工程投入運用后，荊江河段沖刷最為劇烈，對荊江大堤安全產(chǎn)生新的威脅，必須及早研究對策，及時采取措施。洞庭湖防洪形勢，值得特別關(guān)注，須研究新的對策和措施；三峽工程投入運用后，對鄱陽湖的影響也不可掉以輕心。
3．分蓄洪區(qū)對長江防洪是不可缺少的長期非常規(guī)工程措施，其調(diào)度運用是防汛的焦點和難點。對分蓄洪區(qū)的建設(shè)和管理，須與大堤同等重視。分蓄洪區(qū)的建設(shè)和管理必須按照既是防洪設(shè)施又是廣大居民生存發(fā)展基地的雙重作用，同時要對分蓄洪區(qū)內(nèi)居民與防洪保護區(qū)內(nèi)居民的安全和發(fā)展前途一視同仁，給予生存發(fā)展的同等權(quán)利。按照這兩個基本要求，打破傳統(tǒng)觀念，采取特殊措施，進行分蓄洪區(qū)建設(shè)規(guī)劃和建立新的管理體制。盡快研究解決分蓄洪區(qū)存在的問題。
4．進一步制定河道整治和岸線利用規(guī)劃，從防洪、取水、航運、城市建設(shè)、環(huán)境保護的全方位出發(fā)，聯(lián)合有關(guān)部門，綜合研究規(guī)劃確定控導岸線和治導工程，并制定岸線利用和灘地利用的準則。力求具有法律功能，盡量避免岸線利用的失控和防洪的被動局面。
5．將長江河口段的整治和水土資源開發(fā)利用規(guī)劃放在重要位置，并抓緊進行。
6．對南水北調(diào)進行遠景全面規(guī)劃，著重分析研究調(diào)水對本流域水資源開發(fā)利用和生態(tài)環(huán)境的影響。
第2篇：流域管理論文范文
分析一些發(fā)達國家所走過的水利發(fā)展道路，我們不難發(fā)現(xiàn)，人類活動通過對水資源的開發(fā)利用實現(xiàn)對大自然的索取，由于索取過度，大自然反過來對人類生存發(fā)展形成了反制約，迫使人類活動按照大自然基本規(guī)律回報自然?，F(xiàn)階段，我國的水利發(fā)展仍然屬于向大自然的索取階段。很多現(xiàn)象證明這種索取在某種程度上已達到了社會、經(jīng)濟平衡發(fā)展的極限，有些方面甚至開始向反的方向發(fā)展。環(huán)境的污染、生態(tài)條件的惡化、頻繁的洪水或干旱災(zāi)害等都預(yù)示了這種平衡破壞的情況。在新的歷史條件下，工程設(shè)計要考慮宏觀綜合關(guān)系。這種關(guān)系體現(xiàn)的往往是一種無形的效益。以大壩為例，以往人們多考慮它的防洪、灌溉、發(fā)電等綜合效益，這些都是能夠看得見、可以用經(jīng)濟指標來衡量的東西，而這個工程對上下游的影響（如對河道演變，生態(tài)平衡影響），對左右岸的影響（如水位抬高、兩岸地下水位上升），對非經(jīng)濟指標能衡量的行業(yè)影響都是應(yīng)該考慮的。
判斷水利發(fā)展的合理性、綜合效益的可靠性等是我們進行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。以往的水資源利用方式，水利工程的布設(shè)等是否適合所在區(qū)的基本特點，是否符合可持續(xù)發(fā)展的原則往往通過完成工程量的多少來衡量，我們經(jīng)常說這幾年建了多少壩、修了多少堤、打了多少井、灌溉面積又增加了多少畝，對于一個區(qū)域這些數(shù)量指標是否能夠保障全區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)水環(huán)境水生態(tài)安全，是否滿足一個區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展則不得而知。新的水利發(fā)展形勢下需要研究更加客觀、合理的水利發(fā)展判別指標。
綜合起來考慮一個區(qū)域的水戰(zhàn)略問題實質(zhì)上就是要處理好區(qū)域內(nèi)社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各要素之間的關(guān)系。
1．水質(zhì)與水量的關(guān)系
水質(zhì)與水量是兩個相互依存的概念，破壞了水質(zhì)就等于減少了有效使用的水量；沒有充足的水量，保證良好水質(zhì)就缺乏基礎(chǔ)條件。反過來，如果有足夠的水量則為水質(zhì)的保護提供了一定的基礎(chǔ)條件。在實際生活中，無論是人類生存的基本用水還是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水、生態(tài)用水，水量水質(zhì)是并重的。然而，在一定的環(huán)境條件下，自然界的總水量基本上是恒定的，提高人類有效用水量的重要手段就是大力改善水環(huán)境和供水水質(zhì)條件。水質(zhì)的保護將可能是我國水利發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標。
2．防洪與減災(zāi)的關(guān)系
防洪安全只是一個相對概念，絕對安全的環(huán)境是不存在的。要根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標來制定合理的洪水安全標準。但另一方面，就是考慮在發(fā)生超標準洪水時的安全問題，這就是減災(zāi)。要正確處理防洪與減災(zāi)的關(guān)系，要雙重兼顧，做好經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的綜合平衡。
3．洪水與干旱的關(guān)系
時間上，汛期來水偏多，產(chǎn)生洪水災(zāi)害，非汛期來水偏少，不能滿足用水需求；空間上，南方水多，北方水少，東部水多，西部水少。而這種不平衡還時常產(chǎn)生變異。實際上在我國汛期發(fā)生干旱、非汛期產(chǎn)生洪水，南方發(fā)生干旱、北方發(fā)生洪水的災(zāi)害情況并不少見。對于發(fā)展經(jīng)濟來說，洪水與干旱兩者都是災(zāi)害。戰(zhàn)略決策中要妥善處理好洪水與干旱矛盾的綜合措施，關(guān)鍵在于將時間空間的不平衡調(diào)整為相對平衡。
4．局部工程與流域的關(guān)系
作為一個相對獨立的流域系統(tǒng)內(nèi)，組成系統(tǒng)的各個因子是相互聯(lián)系、相互影響的，上下游之間、左右岸之間的宏觀影響長期存在，一個工程在一個流域的作用往往影響到相當大的范圍甚至整個流域，工程的規(guī)劃與建設(shè)要特別注意這種宏觀影響。
5．工程與管理的關(guān)系
人類改造自然，現(xiàn)階段最重要還是通過工程措施，然而工程作用的發(fā)揮是通過管理來實現(xiàn)的。在一個區(qū)域內(nèi)不同工程措施有不同的側(cè)重點，如何從系統(tǒng)的角度合理調(diào)度、發(fā)揮工程的綜合作用，在這里要避免工程的重復或者工程運用功能的沖突，甚至對流域綜合管理產(chǎn)生負面影響。
6．人類活動與自然規(guī)律的關(guān)系
人類活動所產(chǎn)生的結(jié)果不能違反自然規(guī)律。以流域內(nèi)興修水利工程為例，流域內(nèi)水利工程的建設(shè)和水資源利用方式將改變流域內(nèi)水土平衡及水循環(huán)特征，形成了新的水資源分布特征，這時，人類調(diào)控的程度就需要遵循自然資源與社會發(fā)展的基本需求。大量興建水庫、堤防將流域內(nèi)一部分水資源更多地攔蓄在河道之內(nèi)或排洪入海，而使另一部分區(qū)域相對干旱或少水，造成地下水位下降、濕地流失、湖泊萎縮、植枯等生態(tài)惡性變化。因此，水利建設(shè)不能盲目滿足社會需求，相反要從流域可持續(xù)發(fā)展的前提出發(fā)，考慮自然基本規(guī)律，綜合減災(zāi)、環(huán)境、域內(nèi)社會合理利用水資源。
水利發(fā)展進程圖
7．河道與流域的關(guān)系
河道是流域內(nèi)水體的傳輸通道，與流域是線與面的關(guān)系。大部分水利發(fā)展活動離不開河道，河道不暢則通道不暢，但河道不是孤立的，河道的治理作用相當一部分都反映在流域上來，我們在實施治理河道工程時要充分考慮這種全局性影響。
8．水與國民經(jīng)濟其他行業(yè)的關(guān)系
一個區(qū)域的水資源量決定了其他行業(yè)的開發(fā)度，這就是水資源承載力的問題。因此進行區(qū)域的水戰(zhàn)略布局要了解國家在本區(qū)域的國民經(jīng)濟發(fā)展布局，根據(jù)水資源的可能最大承載力考慮水資源配置。超出水資源承載力極限的，要提出建議對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃進行修正，或者通過必要途徑提高水資源承載力。
9．水利開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系
水利發(fā)展全局性目標中，關(guān)鍵是要針對不同區(qū)域的特點，分析水利開發(fā)對環(huán)境生態(tài)的影響究竟有多大。實際上，不同區(qū)域水利開發(fā)程度對生態(tài)系統(tǒng)的影響是有區(qū)別的。
10．近期與長遠的關(guān)系
第3篇：流域管理論文范文
1.1制度建設(shè)缺少針對性和合理性
中國人的老話講“無規(guī)矩不成方圓”，在留學生教育管理工作中制度建設(shè)是保障，沒有規(guī)章制度在具體工作中就無法可依。有了制度自然要遵照執(zhí)行，而在具體操作過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些管理規(guī)定缺少可操作性，有的時候更是生硬地套搬了對中國學生的管理制度，沒有針對這些外國學生設(shè)定操作性強的管理辦法，更是缺少了以人為本的管理理念。
1.2留學生教育管理模式單一
沒有形成全方位的管理模式。一般民辦高校留學生管理機構(gòu)基本不是獨立的，沒有獨立部門沒有專人負責，原因在于規(guī)模不大，投入不足，經(jīng)了解基本是由外事辦或者國際合作交流處兼顧。加之留學生工作尚處起步階段，在學校的影響力也比較小，受重視程度不高，各部門在配合留學生工作中還存在著一些問題。例如：普遍認為留學生是某個部門內(nèi)部的事情，沒有與外事部門站在同一個立場上，這給留學生的管理工作帶來了一定的難度。沒有抓住課外教育管理的機會。一般在民辦高校的來華留學生大多是語言生，多為合作院校選派或者自費生，這些學生學習的核心內(nèi)容是漢語，學習的時間相對又比較短，一般在一年以內(nèi)。有的學校把課堂教學搞得有聲有色卻忽視了課后的輔導和文化交流的機會，不僅導致語言學習和應(yīng)用的效果不好，還給留學生的日常管理增加了難度。
2.針對民辦高校在留學生教育管理上存在的上述問題，本文提出以下幾點解決對策
2.1提高認識，更新觀念
留學生當然是和中國學生一樣是學校的“學生”，那就應(yīng)該遵守學校制定的相關(guān)管理規(guī)定，不能允許他們特立獨行，更不能把他們視為完全的外國人而不與中國學生融合，在這方面要采取趨同化的管理。當然，我們還要認識到留學生自身的特殊性，那就是留學生與中國學生具有不同的政治、經(jīng)濟、歷史、文化、種族和等成長背景，我們要在工作中尊重他們的特殊性，接納并理解他們的不同，使留學生在學校得到認同，這樣才能使留學生穩(wěn)定并健康發(fā)展。留學生來到異國他鄉(xiāng)會經(jīng)歷一個漫長艱難的適應(yīng)過程，作為學校要盡最大努力幫助他們縮短適應(yīng)期，從而使留學生實現(xiàn)最大收貨。
2.2不斷提高留學生教育管理隊伍人員綜合素質(zhì)
一線的教育管理人員是直接與留學生接觸的工作人員，他們的綜合能力和素質(zhì)直接關(guān)系到工作效果的好壞。熱情周到并具有良好溝通能力的管理人員可以讓留學生很快放掉戒備心理，打開心扉來交流，更加容易適應(yīng)學校的留學生活。在日常管理工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，大大提高工作效率。留學教育本身培養(yǎng)的是國際人才，那么作為這一行業(yè)的從業(yè)者首先應(yīng)該是具備這樣素質(zhì)的人。本文認為學校要培養(yǎng)吸納具有留學生工作熱情，有良好的語言溝通及表達能力，有良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，思想觀念進步的留學生管理者，打造素質(zhì)過硬的留學生管理團隊，從而推進留學生工作的進步和發(fā)展。具體做法可以是經(jīng)常選派一線的留學生工作人員參加相關(guān)的培訓，也可以是到國內(nèi)外高校參觀學習，也可以是給予更多的實際工作鍛煉的機會，給予他們足夠的信任，讓他們感到工作的動力和壓力，從而實現(xiàn)能力的提升。
2.3建立有針對性操作性強的規(guī)章制度
關(guān)于留學生教育管理工作，總理曾經(jīng)說過：“政治上積極引導，不強加于人；學習上嚴格要求，熱情幫助；生活上嚴格管理，適當照顧?！边@是對留學生管理工作原則與標準的精辟概括。我們說留學生是具有不同成長背景的群體，留學生來到中國有個異國環(huán)境的適應(yīng)問題也有留學生之間的異國文化的適應(yīng)問題，這就要求我們在制定管理制度時充分認識到這一點，在把握大原則的情況下，讓制度更加符合學生的特點，同時要注意措辭即要意思明確又要避免生硬，這樣學生更容易接受也就更容易管理。
2.4加強部門之間的協(xié)作，課上課下緊密聯(lián)系
如果有條件，成立專門的管理部門，配備專門的管理人員當然是最好不過。若是資源有限，由外事部門兼管的話就要在留學生工作所涉及的所有部門中協(xié)調(diào)好。首先是態(tài)度正確，留學生教育管理是學校工作內(nèi)容的一部分，不能有任何偏見。其次在具體工作中，切實解決工作中的問題，例如在后勤管理上適當給予住宿和飲食方面的關(guān)心，讓留學生能夠體會到學校對他們的管理與關(guān)愛，而不是完全推到外事部門來生硬管理。充分利用課下的學習交流的機會。留學生在課堂上學習的時間畢竟是有限的，也是理論占主導，課外時間對他們來說作用更大。我們可以組織留學生參與中國學生的日?；顒樱o留學生創(chuàng)造與中國學生交流的機會，例如參加學校的各種文藝演出，給活動本身增加亮點也提高他們對中國文化的學習和了解；組織留學生參觀學校所在地的文化古跡、自然景觀等等；組織校際留學生的交流活動，提高學校留學生工作的知名度，擴大留學生視野；在留學生入校之即安排留學生與對外漢語專業(yè)學生或相應(yīng)外語語種的中國學生進行一對一結(jié)對子，幫助留學生結(jié)交中國朋友實現(xiàn)中外學生互相學習的雙贏目的。
3.結(jié)語
第4篇：流域管理論文范文
【摘要】改革開放以來,我國是世界上經(jīng)濟增長速度最快的國家,但目前我國的員工跳槽問題相當嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對企業(yè)有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業(yè)所必須解決的歷史課題。本文從人才流失對企業(yè)造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個因素,如:員工的因素,企業(yè)的因素,社會環(huán)境的因素等,本文同時提出了企業(yè)解決人才流失的對策。
【關(guān)鍵詞】人才跳槽成因?qū)Σ?/p>
跳槽,又稱人才流動,是一種社會現(xiàn)象。我們可以把跳槽界定為某些人在同一行業(yè)或同一專業(yè)不同組織之間的一種主動的工作轉(zhuǎn)換。人才的流失給企業(yè)帶來了許多消極因素,如何吸引和留住優(yōu)秀人才已成為企業(yè)大傷腦筋的問題。從人力資源管理方面考慮,對跳槽的管理是企業(yè)對人才“選用育留”的最后一環(huán),也是最重要的一環(huán),留才的成功與否直接決定著前三個環(huán)節(jié)是否有效。
1員工跳槽對企業(yè)的影響
員工跳槽引致的影響,雖然對企業(yè)有時也有一些積極意義,如促使人才合理優(yōu)化配置、提高警惕等,但是由于通常員工跳槽對企業(yè)都是弊遠大于利的,因此本文只討論員工跳槽對企業(yè)的損失。
某勘察設(shè)計公司現(xiàn)有員工1200人(其中專業(yè)技術(shù)人員810人),從2002年開始,每年均有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員離開公司,另謀高就,截止2006年累計人才流失97人,人才流失相關(guān)數(shù)據(jù)如圖1:
通過對大量的調(diào)查和分析,筆者認為,員工跳槽給企業(yè)帶來的損失主要有直接損失和間接損失。
1.1直接損失
直接損失主要包括人才成本、人才重置成本和無形資產(chǎn)損失等損失。
1.1.1人才成本
人才成本是指人才在成長期內(nèi)公司為其付出的人工成本、培訓費用等各項成本之和。在人才成長期內(nèi),企業(yè)主要是成本投入,回報率幾乎為零。如果跳槽員工工作年限小于人才成長期,企業(yè)基本上只是成本投入,而得不到回報。如上表所示,在該公司內(nèi),由于技術(shù)含量較高,人才成長期相對較長,平均為5年;同時跳槽員工工作年限均小于人才成長期,也就是說,對于這些專業(yè)技術(shù)人員,該公司只有投入,他們的流失造成公司人才成本損失共1812.2萬元。
1.1.2人才重置成本
人才流失后,為了企業(yè)的生產(chǎn)需要招聘新人,重新投入成本培養(yǎng)人才,該成本即為人才重置成本。人才重置成本一般高于原來損失的人才成本,該公司又將投入2049萬元的人才重置成本。
1.1.3無形資產(chǎn)損失
2004年該公司某技術(shù)骨干跳槽時,帶走的技術(shù)成果造成公司無形資產(chǎn)損失385萬元。2006年某項目小組5人全部被競爭對手挖走,同時帶走了一項專利,無形資產(chǎn)損失1721萬元。
以上人才成本、人才重置成本、無形資產(chǎn)損失等三項直接損失共計5967.2萬元,相當于2006年全年利潤總額(6003.4萬元)。
1.2間接損失
1.2.1專利、技術(shù)流失造成的損失
企業(yè)的人才在跳槽的時候,往往將企業(yè)的專利、先進技術(shù)和科研成果帶走,尤其是帶到企業(yè)的競爭對手中去,不僅將企業(yè)的寶貴財富拱手相讓,還可能改變市場競爭格局,間接損失巨大。
1.2.2使企業(yè)員工士氣低落,效率下降
人才的流失對現(xiàn)有員工帶來心理造成很大沖擊,使得該公司現(xiàn)有員工人心浮動,工作熱情相對下降,工作效率大幅度降低。如果長時間得不到解決,可能會引起更大規(guī)模的離職潮的連鎖反應(yīng)。
通過對該公司人才流失的影響分析,我們不得不承認人才流失給企業(yè)帶來的巨大的直接損失和間接損失。人才流失給企業(yè)帶來的損失已經(jīng)成為不可回避和急待解決的現(xiàn)實問題。
2員工跳槽的成因分析
員工跳槽會給組織或企業(yè)帶來很多消極后果。跳槽的原因各不相同,但總的歸納起來,大致涉及以下三個層面:員工的因素,企業(yè)的因素,社會環(huán)境的因素。
2.1員工的因素
一般來說,從企業(yè)中離開的,往往是核心員工,企業(yè)的核心員工一般都為知識型員工,與普通員工相比,他們具有極其鮮明的個性特點。首先,他們對于所從事專業(yè)的忠誠往往超過對企業(yè)的忠誠;其次,他們有很強的學習意愿,渴望獲得教育和培訓機會來更新知識;再次,他們的成就欲望較強,愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作,同時要求工作中更大的自和決定權(quán);最后,他們希望到更多優(yōu)秀的企業(yè)中去學習新的知識,如果原有企業(yè)不能滿足其需求,他們就會選擇流動來獲得自身價值的增值。這些個性特征使民營企業(yè)的核心員工本身就有較高的流動意愿,不希望終生為一個組織服務(wù)。
2.2企業(yè)的因素
企業(yè)對員工的管理大致分為三個階段:第一階段,人力成本階段。企業(yè)認為員工是成本,缺乏對員工的尊重和信任。第二階段,人力資源階段。企業(yè)逐漸認識到員工自覺工作和被動工作所產(chǎn)生的效果是不一樣的,開始重視培訓,重視提高員工的能力。第三階段,人力資本階段。企業(yè)認識到要把人當作資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)增值。而國內(nèi)相當多數(shù)的企業(yè)對員工的管理處于第一和第二階段,企業(yè)為了降低成本,多出效益,一味地把員工的工作強度加大,而壓低工資,把繳納各項社會保險費的基數(shù)壓到最低限度。根據(jù)調(diào)查分析,民營企業(yè)在管理上的不到位造成員工高流失率的主要原因有:(1)工作職責設(shè)計不合理、負擔過重,使人難以承受;(2)處罰嚴重、工作壓力大;(3)員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn);(4)企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂;(5)個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理等。
2.3社會環(huán)境的因素
目前中國經(jīng)濟的發(fā)展對知識型人才的需求很大,而目前知識型人才尤其是優(yōu)秀人才仍然稀缺。這樣,那些能在業(yè)內(nèi)發(fā)展到領(lǐng)先位置的企業(yè)中,擁有較豐富從業(yè)經(jīng)驗的員工就變得炙手可熱,而相應(yīng)地在同一行業(yè)內(nèi),經(jīng)營狀況較好的民營企業(yè)如有專業(yè)性很強的職位空缺,會因整個行業(yè)發(fā)展水平的限制,而缺少適合此職位的人才。一個出色的人才通常有幾家公司在虛位以待,人才的稀缺程度越高,人員流出的拉力越大。
3企業(yè)解決人才流失的對策
隨著人才市場的逐步完善和健全,現(xiàn)代企業(yè)在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度,員工跳槽是無法避免的,因此企業(yè)只能設(shè)法降低跳槽率,減少員工流動的有效策略主要有以下幾點:
3.1完善企業(yè)用人機制,努力做到“制度留人”
首先要建立科學的干部選拔、任用制度。要重視運用干部管理和現(xiàn)代人力資源管理學的理論和方法,建立科學規(guī)范的選拔任用制度,形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。其次要建立科學靈活的用人機制,為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會,吸引和留住人才。
3.2建立公正有效的薪酬績效評價體系,用優(yōu)厚的待遇挽留人才
每個員工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企業(yè)的肯定和承認。薪酬績效評價體系對留住人才具有極其重要的作用,因為這直接和薪酬、福利、晉升及能否受到別人的尊重密切相關(guān)。如果人才認為對他們的評價結(jié)果不公正,就會陷入不安的情緒,深受挫折,進而抱怨,甚至與主管發(fā)生沖突。
3.3加強企業(yè)文化建設(shè),增強人才的主人翁意識
凡是優(yōu)秀人才,大多富有進取精神,非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)的發(fā)展目標和美好前景來調(diào)動職工對本職工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價值觀的培育,著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識,與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。要通過情感交流和心理溝通來留住人才,讓他們充分感受到組織的溫馨,這樣人才就不會輕易離去。
4結(jié)束語
人才是企業(yè)最重要的資本,企業(yè)的競爭在于人才的競爭,人才流失不僅會給企業(yè)帶來有形的或無形的損失,而且會使競爭對手更強大。企業(yè)高層者必須要認真分析自身人力資源管理落后的現(xiàn)狀及其原因,充分認識到加強人力資源管理的必要性,并結(jié)合企業(yè)的管理方式、傳統(tǒng)習慣及文化,積極尋找適合自身特點的人力資源管理的應(yīng)對策略。
參考文獻
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第5篇：流域管理論文范文
現(xiàn)金流預(yù)算主要包括對企業(yè)的現(xiàn)金流入預(yù)算、現(xiàn)金流出預(yù)算、現(xiàn)金缺口預(yù)算、融資預(yù)算。實時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算可控、能控、在控，實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標及經(jīng)營目標。
二、現(xiàn)金流預(yù)算管理的重要性
在電力企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理中，現(xiàn)金不僅是資金流轉(zhuǎn)的起點和終點，同時也貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。不僅對企業(yè)的現(xiàn)金財務(wù)狀況變動起到了重要的影響，也是企業(yè)管理的重要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的控制和計劃，同時還對企業(yè)的財務(wù)管理起到關(guān)鍵性的作用，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金支付能力的數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息。現(xiàn)金流預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，科學合理地對現(xiàn)金流進行管理和控制，成為了電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，具有非常重要的現(xiàn)實意義，使企業(yè)在激烈的市場競爭下不斷發(fā)展。
三、現(xiàn)金流預(yù)算管理的目標
第一，明確資金預(yù)算和對現(xiàn)金流的控制。第二，現(xiàn)金流預(yù)算編制系統(tǒng)將與資金監(jiān)控系統(tǒng)有機的結(jié)合，在實際的預(yù)算管理中使預(yù)算編制體系與實際的現(xiàn)金執(zhí)行控制制度相結(jié)合。第三，有效的提高現(xiàn)金流預(yù)算管理人員對現(xiàn)金流預(yù)算管理的分析和考核能力，提高工作效率，為電力企業(yè)的監(jiān)督管理和發(fā)展提供有效的現(xiàn)金數(shù)據(jù)依據(jù)，并且對現(xiàn)金流預(yù)算管理部門的內(nèi)部管理人員及管理層領(lǐng)導提供重要的現(xiàn)金數(shù)據(jù)信息依據(jù)。第四，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流緊密銜接，控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，增強財務(wù)預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力，確保資金能夠有序落實。第五，提高企業(yè)資金的使用效率，按照現(xiàn)金的預(yù)算管理為基礎(chǔ)，對資金進行科學合理的安排，并按照時間順序進行排列分布，為現(xiàn)金流的預(yù)算管理提供重要的依據(jù)。第六，不斷的完善電力企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，為企業(yè)的資金使用提供有利的依據(jù)。
四、優(yōu)化電力企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理的措施
利用電力企業(yè)管理平臺的現(xiàn)有系統(tǒng)，對企業(yè)的現(xiàn)金流動建立現(xiàn)金流的預(yù)算管理平臺，加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高現(xiàn)金流預(yù)算分析能力。對現(xiàn)金流預(yù)算管理要不斷完善預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理系統(tǒng)、預(yù)算方法的多樣化、加強預(yù)算的控制力度等，不斷提高現(xiàn)金流預(yù)算管理能力。
（一）加強科學預(yù)算管理觀念科學合理的預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)管理及發(fā)展起到了決定性的作用，所以建立科學合理的現(xiàn)金流預(yù)算管理，加強企業(yè)各管理部門人員的科學預(yù)算管理觀念，促使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠有序進行，對企業(yè)的資金流動落實到位?？茖W理念的樹立從潛意識里改變著企業(yè)預(yù)算管理人員的固有思想,能夠有助于將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實際發(fā)展緊密結(jié)合。
（二）建立良好的預(yù)算管理組織在財務(wù)全面預(yù)算管理中，應(yīng)對現(xiàn)金流預(yù)算管理設(shè)立專門的負責管理部門，將管理的工作責任具體化，良好的預(yù)算管理組織的建立可以對企業(yè)的內(nèi)部管理起到優(yōu)化和促進的作用。建立資金流管理平臺，明確現(xiàn)金流管理的目標和預(yù)算資金，促進企業(yè)財務(wù)管理的完善。通過完善預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，結(jié)合創(chuàng)新的預(yù)算管理方法，從而建立管理人員對企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的接口。
（三）制定科學合理的預(yù)算編制方法運用預(yù)算編制系統(tǒng)和實際現(xiàn)金執(zhí)行控制系統(tǒng)對現(xiàn)金流的實際使用情況進行分析。制定企業(yè)月度現(xiàn)金流預(yù)算管理的監(jiān)督制度，同時還要對現(xiàn)金流進行季度周期預(yù)算，加強對現(xiàn)金流預(yù)算的管理，提高現(xiàn)金流管理的抗風險能力，提高資金的利用效率。如此雖然能夠很好的反應(yīng)市場情況，同時也保存了預(yù)算的完整性，但是在當前的現(xiàn)金流預(yù)算中，還應(yīng)該結(jié)合實際情況制定科學合理的固定預(yù)算或定期預(yù)算等，以對電力企業(yè)的預(yù)算能力起到促進提高的作用。
（四）加大預(yù)算管理的執(zhí)行力加大對現(xiàn)金流預(yù)算管理的執(zhí)行力，不僅可以保證企業(yè)的發(fā)展與預(yù)算管理的相一致，還能夠?qū)υ诠芾碇谐霈F(xiàn)的問題進行及時的分析解決，促進預(yù)算編制水平的進一步完善。加強信息溝通，督促各項目管理部門及時完成項目資金的撥付申請，控制現(xiàn)金流預(yù)算與執(zhí)行的偏差，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算的緊密銜接。
（五）加強現(xiàn)金流日常管理加強現(xiàn)金流的內(nèi)部控制，加大現(xiàn)金流的循環(huán)速度及周轉(zhuǎn)順暢，在不同的流動環(huán)節(jié)對現(xiàn)金進行調(diào)節(jié)和控制管理，嚴格控制現(xiàn)金流，對大筆資金流動實時地進行監(jiān)督。同時還要提高現(xiàn)金流的使用效率，節(jié)約資金成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)資金浪費和閑置現(xiàn)象出現(xiàn)。
（六）建立現(xiàn)金流風險預(yù)警系統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流預(yù)算管理存在著一定的風險。在變化多端的市場經(jīng)濟形勢下，建立合理的市場突變應(yīng)對政策，促進現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)和循環(huán)的現(xiàn)金流風險分析和預(yù)警系統(tǒng)，通過對現(xiàn)金流預(yù)算風險預(yù)警系統(tǒng)的建立，可以有效促使企業(yè)與銀行之間建立友好的關(guān)系。在企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難時，可以采取應(yīng)急的抗風險措施進行問題的解決，最大限度地控制企業(yè)現(xiàn)金流的風險和風險損失，并按照現(xiàn)金流風險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)現(xiàn)金流風險性的大小進行評估，保證資金的周轉(zhuǎn)，促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
（七）加強現(xiàn)金流預(yù)算分析加強現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況分析，深化現(xiàn)金流量預(yù)算精益管理。重點抓住現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析、支付能力分析、償債能力分析、獲利能力分析等方面來進行，及時反映企業(yè)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中現(xiàn)金的增減變化，正確評價企業(yè)當前及未來的償債能力與支付能力，為企業(yè)融資決策提供有力支撐。
五、總結(jié)
第6篇：流域管理論文范文
1.1工作流引擎設(shè)計
工作流引擎是工作流運行時控制系統(tǒng)的核心部分，如果沒有它，系統(tǒng)將無法正常運轉(zhuǎn)，它負責進行設(shè)備管理過程實例的執(zhí)行。設(shè)備管理系統(tǒng)中涉及的工作流引擎主要有創(chuàng)建流程、打開流程、發(fā)送流程、結(jié)束流程等。本節(jié)以創(chuàng)建設(shè)備管理流程為例，將工作流引擎的設(shè)計過程介紹如下:創(chuàng)建流程的功能是為實現(xiàn)設(shè)備管理的某項活動創(chuàng)建一個設(shè)備管理流程，并將設(shè)備管理流程保存到工作列表數(shù)據(jù)庫中，比如啟動某臺設(shè)備的領(lǐng)用流程。創(chuàng)建設(shè)備管理流程時執(zhí)行相應(yīng)函數(shù)，函數(shù)的主要功能是執(zhí)行工作流模板中的表單格式調(diào)用、任務(wù)指令調(diào)用、資源信息調(diào)用、人員角色調(diào)用等操作，生成一個新的設(shè)備管理流程，并給生成的設(shè)備管理流程分配唯一的標識號。
1.2EPC工作流建模
EPC模型是一種在企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用、用來描述管理事務(wù)與業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)方法的事件驅(qū)動過程鏈模型［3］。本節(jié)以設(shè)備維修流程為例介紹EPC工作流建模的過程。首先對設(shè)備維修流程的過程活動進行詳細梳理：設(shè)備發(fā)生故障，無法使用—使用人提出設(shè)備維修申請，發(fā)起維修流程—填寫設(shè)備故障的相關(guān)信息—信息填寫完畢發(fā)往使用部門領(lǐng)導及設(shè)備管理部門領(lǐng)導審批—領(lǐng)導審批意見—發(fā)往設(shè)備科辦理—設(shè)備科聯(lián)系維修單位進行維修—維修完畢發(fā)往使用部門確認—確認維修結(jié)果—設(shè)備科備案。
1.3流程表單設(shè)計
根據(jù)設(shè)備管理工作流模板中定義了不同的工作流表單，設(shè)備管理信息系統(tǒng)的表單共設(shè)計8類，分別為《設(shè)備請購申請表》《設(shè)備送檢單》《設(shè)備驗收單》《設(shè)備領(lǐng)用單》《設(shè)備維修申請單》《設(shè)備部門內(nèi)轉(zhuǎn)移單》《設(shè)備部門間轉(zhuǎn)移單》《設(shè)備處置審批表》。流程表單由不同類型的數(shù)據(jù)信息組成：包含數(shù)據(jù)格式信息、數(shù)據(jù)位置信息、網(wǎng)格、按鈕、上傳附件功能等。
1.4人員角色設(shè)計
按照人員角色設(shè)計步驟，我們對設(shè)備管理系統(tǒng)中的人員角色進行設(shè)計：（1）按照管理架構(gòu)，我們將設(shè)備管理系統(tǒng)中的人員分為：單位領(lǐng)導、單位級設(shè)備管理員、部門級設(shè)備管理員、財務(wù)部門估價人員、個人、系統(tǒng)管理員等系統(tǒng)角色；（2）在設(shè)備管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建以上設(shè)定的人員角色組；（3）將單位用戶分配到設(shè)定的設(shè)備管理人員角色組中；（4）關(guān)聯(lián)用戶組到系統(tǒng)模塊或組件中，賦予各級設(shè)備管理人員的管理權(quán)限。在本系統(tǒng)中，系統(tǒng)模塊或組件可以賦予多個不同的用戶組。
2結(jié)語
第7篇：流域管理論文范文
我校物流管理專業(yè)開設(shè)于2001年，是立足江蘇開設(shè)的優(yōu)勢專業(yè)，滿足行業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展需要而設(shè)立的朝陽專業(yè)。目前為省級特色專業(yè)、國家教育體制改革試點專業(yè)、江蘇省“十二五”高等學校重點專業(yè)、高職與普通本科“3+2”分段培養(yǎng)試點專業(yè)。自2013年開始參加物流技能大賽，由于第一次參加，準備不夠充分，學生成績發(fā)揮的不理想，僅取得省賽三等獎，但校領(lǐng)導非常重視物流管理專業(yè)實訓條件建設(shè)，近年，完成了江蘇省交通運輸廳運輸管理專業(yè)實訓基地2012年中央財政職業(yè)教育以獎代補專項資金使用情況備案申報工作、物流管理專業(yè)2013年中央財政支持的職業(yè)教育實訓基地建設(shè)項目申報工作和設(shè)備采購工作、2014年江蘇省交通運輸廳技術(shù)技能人才實訓基地建設(shè)項目申報和2014年交通運輸部現(xiàn)代物流實訓基地設(shè)備購置項目申報工作。積極改善我校物流管理專業(yè)實訓條件，為我校承接全省乃至全國職業(yè)院校技能大賽現(xiàn)代物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計和實施賽項做準備。
(一)物流技能大賽促使物流管理專業(yè)實訓條件獲得改善
1．學校加大對物流管理專業(yè)教學設(shè)備費的投入
多年來，學校一直堅持以實踐操作為重點強化實踐性教學，培養(yǎng)學生的實踐能力，通過多種渠道為學生技能訓練創(chuàng)造條件，積極組織學生參加各項職業(yè)技能競賽、職業(yè)資格認證和職業(yè)技能鑒定考核工作，有效提高了學生的職業(yè)能力和就業(yè)競爭力，進一步提升了學院辦學能力，從整體上改善了硬件設(shè)施，加強了學院的教學能力，特別是在對學生的實訓操作能力方面的培訓力量，為創(chuàng)建名牌專業(yè)、精品專業(yè)創(chuàng)造了很好的條件。物流管理專業(yè)按照“高標準配置、規(guī)模性建設(shè)、校企間共建、生產(chǎn)性突出”的思路，并遵循“三位一體”實訓構(gòu)建模式，具體是指以“服務(wù)學生，提高學生職業(yè)核心能力;服務(wù)課程，提高學生專業(yè)動手能力，服務(wù)就業(yè)，提高學生專業(yè)綜合能力，系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)(群)實訓體系”。不斷加大校內(nèi)實驗實訓基地建設(shè)力度，通過建設(shè)改善校內(nèi)實訓環(huán)境，使校內(nèi)實訓體系更完善、更高效、更開放。我校現(xiàn)代物流實訓基地一期建設(shè)已初見成效，目前建有物流技能大賽實訓室、物流認知實訓室、財務(wù)基礎(chǔ)實訓室、電子商務(wù)實訓室、物聯(lián)網(wǎng)認知實訓室、倉儲作業(yè)模擬實訓室、配送作業(yè)模擬實訓室、物流仿真技術(shù)實訓室、物流信息技術(shù)實訓室、物流單證實訓室、校園物流速遞工作室(順豐工作室等)和企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓室等23個校內(nèi)專業(yè)實訓室，擁有含立體庫及自動分揀設(shè)備、半自動作業(yè)設(shè)備、物流沙盤等設(shè)備總值530余萬元。
2．物流管理專業(yè)實訓室內(nèi)涵建設(shè)得到提升
現(xiàn)代物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計和實施技能大賽要求實施現(xiàn)場5S管理，這就要求我們在大賽訓練的時候培養(yǎng)參賽選手這方面的意識，同時也對實訓室內(nèi)涵建設(shè)提出了要求，為了在大賽中取得更好的成績，我院實訓室內(nèi)涵建設(shè)主要從兩個方面入手，首先建全管理制度。其次建立實訓室專業(yè)文化。實訓室的建設(shè)離不開專業(yè)建設(shè)，根據(jù)實訓室所面向的專業(yè)建立實訓室專業(yè)文化知識，有利于學生職業(yè)能力和專業(yè)技能的培養(yǎng);如物流認知實訓室，物流文化通過掛圖、沙盤和3D影像進行展示，增強了學生對現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)及運作過程的感性認識和操作體驗。
3．物流管理專業(yè)校企合作進一步加強
與蘇寧電器雨花物流基地、順豐速運南京分公司、德邦物流有限公司等多家大型企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系，企業(yè)累計投入50萬元，提供兼職教師20名，每年接納頂崗實習學生100人以上，在人才培養(yǎng)、資源共享、課程開發(fā)、教師下企業(yè)實踐等方面開展緊密合作，充分發(fā)揮了企業(yè)在人才培養(yǎng)中的第二主體作用。與蘇寧電器、順豐速運、優(yōu)配汽車零件貿(mào)易有限公司合作開辦“蘇寧物流工程師班”、“順豐訂單班”、“優(yōu)配訂單班”，校企合作訂單培養(yǎng)物流人才，每屆訂單培養(yǎng)人數(shù)在60人以上。每年在現(xiàn)代物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計和實施技能大賽的基礎(chǔ)上還與企業(yè)合作舉辦了倉儲實操技能大賽、速遞業(yè)務(wù)技能大賽和采購與運輸技能大賽等校內(nèi)技能大賽，取得了學生們的好評。
(二)物流技能大賽提高了實踐教學的地位
1．教賽結(jié)合、課程教學職業(yè)化
通過教師參與和指導學生參與技能大賽，師生同臺競技，教學相長，促進教師掌握行業(yè)、企業(yè)對高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)需要及相關(guān)職業(yè)崗位的技能要求，不斷提高學生的專業(yè)水平和實踐能力，進而提高了專業(yè)教師的課程開發(fā)能力和課程實施能力。物流技能大賽促使我們通過對物流崗位工作過程分析，圍繞崗位工作任務(wù)、職業(yè)能力要求進行設(shè)置課程。按照“模塊化、分層次”的設(shè)計思路，將物流管理專業(yè)的課程體系分為“職業(yè)基礎(chǔ)模塊+職業(yè)通用能力模塊+職業(yè)核心能力模塊+職業(yè)素質(zhì)拓展模塊”。通過對課程體系的分析，結(jié)合學院的實際情況，物流實訓基地建設(shè)重要的環(huán)節(jié)就是考慮實際教學實施的可操作性，尤其是實訓基地建設(shè)能滿足教、學、做一體化的要求。
2．教賽結(jié)合、考核辦法科學化
物流技能大賽選拔的是具有創(chuàng)新能力、系統(tǒng)設(shè)計能力和熟練職業(yè)技能的人才，競賽內(nèi)容分理論、實操兩部分。傳統(tǒng)的教學中我們一般只考核應(yīng)知、應(yīng)會的，還就是知識點知道了，操作會了，就算通過了。而按大賽要求的任務(wù)驅(qū)動、行動導向的理實一體教學模式將成為主體，多學科綜合理論和職業(yè)技能的模塊化教學將成為方向，“為了行動而學習，通過行動來學習”，是職業(yè)教育發(fā)展的教學原則。大賽不僅考核選手知識和實操的正確性、規(guī)范性，還考核了選手物流設(shè)備使用的熟練程度，整個作業(yè)過程的連貫性及成本，這是我們傳統(tǒng)的教學和實踐考核中體現(xiàn)不出來的，使得考核更科學化。
(三)物流技能大賽提升了師生教、學能力
1．教賽結(jié)合、教師實踐教學能力得到提升
由于物流技能大賽賽程由制定儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案賽段和實施儲存與配送作業(yè)設(shè)計方案賽段兩部分組成，分別考察學生物流基礎(chǔ)知識的掌握程度、儲配作業(yè)計劃編制能力和儲配作業(yè)操作過程規(guī)范程度、方案是否可行、方案實施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識等，這就要求指導教師有廣泛的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。教師通過指導學生參加技能大賽，間接地鍛煉、提高了自身的操作技能，從而促進教師實踐教學能力的培養(yǎng)，推動我校物流專業(yè)師資隊伍的建設(shè)。
2．教賽結(jié)合、學生職業(yè)能力得到培養(yǎng)
物流技能大賽既能鞏固物流專業(yè)學生的理論知識，促進學生實踐技能的提高，更能激發(fā)學生的學習興趣和熱情。“優(yōu)勝劣汰”的比賽機制和獲獎的榮譽感都能喚起學生對比賽的熱情，而具有很強實用技能的學生成為技能大賽的優(yōu)勝者，既為學校贏得了榮譽，又為其他同學樹立了榜樣;榜樣的力量是無窮的，技能大賽的優(yōu)勝者有助于引發(fā)周圍同學的學習興趣和學習熱情。經(jīng)過技能大賽磨煉的學生專業(yè)認識、理論知識、實踐能力和職業(yè)品格等方面得到大幅提升;通過提升高職學生物流管理綜合運用能力和業(yè)務(wù)操作的熟練程度，為將來就業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
(四)物流技能大賽使學校人才培養(yǎng)模式更新
物流技能大賽促使我們將人才培養(yǎng)模式以“工學結(jié)合”為切入點，結(jié)合“三循環(huán)”工學交替進行教學，通過校內(nèi)職業(yè)基礎(chǔ)模塊學習→校外實習基地職業(yè)角色體驗→校內(nèi)職業(yè)通用能力模塊、職業(yè)核心能力模塊學習→校外實習基地輪崗實訓→校內(nèi)職業(yè)素質(zhì)拓展模塊學習→物流企業(yè)頂崗實習的“三循環(huán)”工學交替的人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)了“教、學、做”一體化。“三循環(huán)”工學交替的實踐模式，分兩個層面，一是在校內(nèi)實訓場所進行，二是在校外合作企業(yè)進行，相互交替進行并且逐步深入，提高學生實踐能力，獲得師生好評。
(五)物流技能大賽使學校教學改革得到推進
職業(yè)技能大賽扮演著在高職教育中非常重要的角色，對人才培養(yǎng)的改革、人才的選拔提供一個重要的平臺，為行業(yè)職業(yè)能力標準，職業(yè)院校的課程建設(shè)，工學結(jié)合的平臺建設(shè)、高職教育理理念的深入都起到非常重要的作用。課程體系構(gòu)建中以專業(yè)崗位能力和素質(zhì)能力來形成職業(yè)素質(zhì)綜合能力，在教學內(nèi)容中還應(yīng)融進相關(guān)素質(zhì)內(nèi)容，讓明德敬業(yè)、樂學善技深入每一個學生心中。高職教育教學特點是突出學生實踐動手能力的培養(yǎng)，實踐教學應(yīng)加強針性、應(yīng)用性和創(chuàng)新性。我校物流管理專業(yè)群構(gòu)建了“基本職業(yè)能力訓練→專項職業(yè)能力訓練→崗位綜合職業(yè)能力訓練→創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓練”的“四層次”能力遞進培養(yǎng)實踐教學體系，“工學結(jié)合背景下物流管理專業(yè)課程建設(shè)與研究”教學成果獲2013年省教學成果獎(高等教育類)二等獎。
二、結(jié)論
第8篇：流域管理論文范文
關(guān)鍵詞：物流管理；電子商務(wù)；企業(yè)發(fā)展
電子商務(wù)為物流企業(yè)提供了技術(shù)條件和市場環(huán)境，為物流功能集成和物流企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了有利的條件。分析電子商務(wù)支持下的企業(yè)物流特點，以及建立宏觀和微觀雙控型的電子商務(wù)物流管理模式，就成為企業(yè)面對現(xiàn)代市場競爭的必然選擇。
一、物流業(yè)國內(nèi)與國際發(fā)展現(xiàn)狀
1991年5月12日國務(wù)院批準建立天津港保稅區(qū)。天津港保稅區(qū)瞄準了與國際物流服務(wù)貿(mào)易接軌的方向，同世界上100多個國家建立了進出口貿(mào)易聯(lián)系，初步形成了三大功能體系，即國際物流的集散、分撥、配送體系，成為我國北方最大的國際物流中心。
世界著名物流企業(yè)美國的“聯(lián)邦快遞公司”，對貨物配置通過電子信息進行動態(tài)跟蹤和信息自動處理。美國摩托羅拉實行24小時全天候物流管理，實現(xiàn)年銷售收入20億美元，使公司成功實現(xiàn)現(xiàn)代“物流”管理。
上海APEC通關(guān)系示范系統(tǒng)工程的建立，全球四大物流快遞企業(yè)，聯(lián)邦快遞（FEDX），中外運敦豪（DHL）、聯(lián)合包裹（UPS）、荷蘭天地快運（TNT ）入主聯(lián)合快遞中，加速了向中國物流市場的擴張。
我國于1997年，國家批準建立全國庫存商品調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)中心，目前擁有83家分支機構(gòu)，123家會員企業(yè)。該中心推出七大電子設(shè)備模式，形成電子商務(wù)的物流配送系統(tǒng)。這是中國目前最大的庫存商品在線交易專網(wǎng)?！叭珟炀W(wǎng)”采用的是B2B電子商務(wù)模式。雖然物流業(yè)有了一定的發(fā)展，但是，當前我國物流業(yè)發(fā)展總體滯后，具體說存在以下問題：
（一）物流觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代物流理念。對現(xiàn)代物流在提升運輸產(chǎn)業(yè)水平、推動經(jīng)濟發(fā)展和增加經(jīng)濟效益方面作用認識不足。
（二）商業(yè)環(huán)境相對落后，造成物流布局不合理，專業(yè)化服務(wù)程度低，自營物流比例過大，專業(yè)物流服務(wù)得不到充分利用，一家一戶小規(guī)模經(jīng)營模式也制約著物流管理的發(fā)展。
（三）我國物流信息服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)體系的落后也制約著物流業(yè)的發(fā)展，制約著物流產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、一體化方面的發(fā)展。
（四）物流產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的制度環(huán)境有待完善。物流發(fā)展要跨越地區(qū)和部門的限制，需要統(tǒng)一化、標準化。我國目前還沒有一部完備的物流法規(guī)，因而制約了我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)揮。
（五）物流方面專業(yè)人才缺乏，我國高等院校中設(shè)置物流專業(yè)和課程的很少。物流在職人員的總體水平較低制約了我國物流業(yè)的發(fā)展。
二、信息化是企業(yè)物流發(fā)展的基礎(chǔ)
通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)推動電子商務(wù)下物流管理的模式創(chuàng)新，合理高效配制物流資源，推動我國信息流、物流、商流合理組合。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，利用已有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立能同國內(nèi)和國際物流網(wǎng)相連結(jié)的物流配置中心，實現(xiàn)電子商務(wù)物流配送專業(yè)化管理；物流信息處理現(xiàn)代化管理；建立和強化有關(guān)電子商務(wù)物流管理的相關(guān)法規(guī)。物流信息化管理具體應(yīng)做到：
（一）運用新的信息技術(shù)，建設(shè)寬帶網(wǎng)域，提升完善信息交換平臺，聯(lián)合構(gòu)建電子商務(wù)平臺。
（二）建立電子商務(wù)物流信息控制中心，實現(xiàn)物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平。
（三）培養(yǎng)一支專門從事電子商務(wù)物流信息管理的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。同時要調(diào)整現(xiàn)有物流管理人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，對要求從事專業(yè)物流管理人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識。:
（五）要通過現(xiàn)代化信息建立起電子商務(wù)物流管理的良好外部環(huán)境和條件，實現(xiàn)物流系統(tǒng)，運送方式，裝卸、倉儲、物流配送一體化，降低物流配送成本和風險，提高物流配送的效益，要同國家宏觀調(diào)控措施保持一致，要同國際先進物流配置網(wǎng)接軌，做到四化：
1、物流運作系統(tǒng)化
企業(yè)物流是一種系統(tǒng)性的經(jīng)濟活動。主要通過物流目標合理化，物流作業(yè)規(guī)范化，物流功能集成化，物流技術(shù)一體化來實現(xiàn)。
2、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化
電子商務(wù)發(fā)展要求企業(yè)物流不僅以較低的成本提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，而且還要求物流服務(wù)向多樣化、綜合化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
3、物流管理信息化
物流現(xiàn)代管理最重要的是通過信息管理來實現(xiàn)的。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)改變傳統(tǒng)企業(yè)物流管理，實現(xiàn)物流管理信息化。利用低成本物流信息交換平臺，拓展業(yè)務(wù)和市場，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
4、物流經(jīng)營全球化
由于電子商務(wù)的發(fā)展提高了全球商務(wù)信息交換能力，促進了全球經(jīng)濟一體化進程，企業(yè)要在全球化物流經(jīng)營上進行戰(zhàn)略定位，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的國際化物流新觀念，實現(xiàn)物流經(jīng)營資源的全球化配置。要建立按照國際化慣例進行物流經(jīng)營的專門機構(gòu)，實現(xiàn)物流經(jīng)營的規(guī)模化發(fā)展。
三、進一步完善電子商務(wù)物流管理的相關(guān)法規(guī)
聯(lián)合國國際貿(mào)易委員會于1996年通過《電子商務(wù)示范法》，主要包括“電子合同法規(guī)”，“電子商務(wù)稅收法規(guī)”，“電子商務(wù)物流管理法規(guī)”。我國目前還沒有一部完整的電子商務(wù)物流管理法規(guī)，相關(guān)法規(guī)的建立是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們需要建立符合我國國情的中國物流法規(guī)，即包括“法律法規(guī)”，“行政法規(guī)”和“部門法規(guī)”的中國電子商務(wù)物流管理法規(guī)，以推動我國物流產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，盡快使我國物流業(yè)適應(yīng)中國入世后國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
建立和完善電子商務(wù)物流管理的相關(guān)法規(guī)，對物流主體的資格和權(quán)益進行規(guī)范，制定了物流活動的行為規(guī)范，保障了國家對物流運行的干預(yù)和監(jiān)督。目前，中國物流法規(guī)基本內(nèi)容可分為三類：（1）法律，包括《中華人民共和國海商法》、《中華人民共和國鐵路法》等。（2）行政法規(guī)，包括《公路貨物運輸合同實施細則》、《水路貨物運輸合同實施細則》、《鐵路貨物運輸合同實施細則》、《航空貨物運輸合同實施細則》、《關(guān)于進一步發(fā)展國內(nèi)集裝箱運輸?shù)耐ㄖ返取＃?）部分規(guī)章，包括《關(guān)于商品包裝的規(guī)定》、《國家物資儲備局管理辦法》、《鐵路貨物運輸規(guī)程》、《公路運輸管理條例》、《中華人民共和國海上國際集裝箱運輸管理規(guī)定》、《危險貨物運輸規(guī)則》等。
通過實施以上電子商務(wù)與物流管理的新模式，必將推動我國經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
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第9篇：流域管理論文范文
在新經(jīng)濟時代，隨著科技的進步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風險增多，保險系數(shù)減少；經(jīng)營難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經(jīng)營場所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢。在這種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第一，著眼于高科技，高附加價值產(chǎn)品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。比如第一批手機新產(chǎn)品的問世時的價格，與現(xiàn)在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。
第二，通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一?？鐕瘓F公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會越來越明顯。
第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，實施功能整合?，F(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。每個企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠處于領(lǐng)先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點的重要方面。
第四，服務(wù)第一，用戶至上。新時代的企業(yè)經(jīng)營方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發(fā)一個指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業(yè)都在打“時間差”，強調(diào)時間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第五，信息代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，實現(xiàn)事物的無縫對接。21世紀，人類已經(jīng)進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現(xiàn)信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節(jié)約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業(yè)及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第六，強化國民意識，注重環(huán)保責任。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準確進行市場定位，提升企業(yè)經(jīng)營管理水準，加強人才培養(yǎng)，嚴格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環(huán)保責任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當?shù)鼐用竦男湃魏秃酶?。這也是一種企業(yè)經(jīng)營之道和時代風尚。
第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經(jīng)濟發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發(fā)明朗化。
二、準確把握企業(yè)的基本經(jīng)營思路
改革開放以后，我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與國內(nèi)實際結(jié)合，緊跟時代步伐，隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境和做法，顯露出與新經(jīng)濟時代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應(yīng)該認識到，在新時代、新經(jīng)濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。
三、物流是當今時代企業(yè)發(fā)展的新天地
1．當今時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境。進入21世紀后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將顯露出以下特點：一是經(jīng)濟全球化特點愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后，美國經(jīng)濟衰退，不少國家的經(jīng)濟受到影響，因為這些國家對美國依賴性過強。我國的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因為經(jīng)濟全球化，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動。貿(mào)易壁壘被打破，關(guān)稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國公司逐漸自由進出，各國企業(yè)共同利用同一個平臺，誰都不特殊，誰也沒有保護，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發(fā)突出。由于科技進步，生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現(xiàn)象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟在新形勢下大調(diào)整、大改組。在國際政局長期基本穩(wěn)定，經(jīng)濟實力和綜合國力競爭日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強國的經(jīng)濟出現(xiàn)同時衰退現(xiàn)象，必將促使這些經(jīng)濟大國重新審視世界經(jīng)濟環(huán)境，這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會隨之重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進行供應(yīng)鏈重組，瞄準國際市場，發(fā)起新一輪的攻勢。世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和格局也將會因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)進入了“物流”發(fā)展階段。縱觀歐美、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的發(fā)展軌跡，可以說、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售，又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后，商品的交易活動可以通過現(xiàn)代化的手段來完成。然而，科學再發(fā)達，電子商務(wù)再好，商品也不可能像電子信號那樣，瞬間飛至身邊。沒有運輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達不到目的。
