立冬和冬至精選(九篇)

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第1篇：立冬和冬至范文

1. 初冬至，天轉(zhuǎn)涼，問候掛心腸;葉兒黃，寒氣漲，冷時(shí)添衣裳;托浮云，喚流水，提醒保健康;短信至，問候來，幸福又吉祥。

2. 北風(fēng)起兮冷氣揚(yáng)，雪花紛飛氣溫降，冬至寒冷莫心慌，添衣加被燒火炕，天天鍛煉感冒防，朋友情誼莫相忘，短信一條訴衷腸，冬至到了，祝你快樂心情爽，鍛煉身體棒，生活幸福又安康!

3. 冬至到來三九天，天至最寒晝最短，聚吃水餃合家歡，吃飽穿暖不覺寒，團(tuán)團(tuán)圓圓食湯圓，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)短信情誼延，祝福聲聲不間斷，快樂一生我心愿，萬事如意幸福綿!

4. 這短信，收到就行;要是在忙，不回也行;我祝福你，知道就行;今天是的你，順心就行;記得復(fù)我，偶爾就行;看完之后笑就行。冬至快樂!

5. 東至來到了，天氣更寒了，我的短信問候到你了。寒天凍壞人，注意穿衣暖，健康身體是本錢啥都定不了。防止傷風(fēng)患疾病，一日三餐搭配好，有病急速看醫(yī)生，別硬扛著損健康。愿你幸福長(zhǎng)壽康!

6. 漫天的雪花是飛舞的音符，用思念譜成美妙的樂章，用祝福奏出深深的期盼，用問候歌出虔誠(chéng)的祈禱，都換來你寒冷冬至的歡樂。冬至節(jié)氣祝愿朋友全家團(tuán)圓，溫暖幸福溢滿整個(gè)冬天!

7. 點(diǎn)燃了一份思念，愿帶給你陣陣的暖意，開心隨你;寄托了一絲牽掛，愿送給你暖暖的關(guān)懷，幸福繞你;編輯了一條短信，愿帶給你誠(chéng)誠(chéng)的祝福，吉祥伴你;冬至到了，愿你快樂如意!

8. 今日冬至，北半球白晝最短、夜最長(zhǎng);從冬至起開始“數(shù)九”，古代民間有“冬至大如年”之說。祝冬至節(jié)快樂!

9. 冬至風(fēng)寒朋友的情暖。收到朋友短信傳，冬至寒冷穿衣暖，別忘傳統(tǒng)吃水餃，焚燒紙錢祭祖先。愿你冬至好心情，吃肉喝酒靜養(yǎng)生，健康安好最幸福!

10. 短信相忠告，冬至要來到。冬至天冷要知道，糊口規(guī)律穩(wěn)定套。陽光暖和照，不再心煩躁。冬裝常常套，熱水袋常抱。見我短信微微笑，保你年青又俊俏。

11. 去年冬至日，問候已送上;今年冬至日，祝福不曾忘;短信雖然小，條條訴衷腸;天短夜偏長(zhǎng)，加衣放心上;原友永安康，幸福能綿長(zhǎng)!

12. 東至來到了，天氣更寒了，我的短信問候到你了。寒天凍壞人，注意穿衣暖，健康身體是本錢啥都定不了。防止傷風(fēng)患疾病，一日三餐搭配好，有病急速看醫(yī)生，別硬扛著損健康。愿你幸福長(zhǎng)壽康!

13. 短信傳遞，快樂為你。祝福其間，多多留意。冬至福至，餃子送你。吃一個(gè)快樂，吃兩個(gè)幸福，吃三個(gè)好運(yùn)，吃四個(gè)記得喝湯。冬至快樂。

14. 吃了冬至飯，一天長(zhǎng)一線，今日冬至，太陽開始回來了，春天也越來越近了，愿我的短信及我的真情能象這冬至的陽光，為您驅(qū)走嚴(yán)寒，送去溫暖的希望。

15. 搖搖手，快樂全部圍繞你，揮揮手，悲傷全部遠(yuǎn)離你，擺擺手，幸福全部奔向你，動(dòng)動(dòng)手，我的短信發(fā)給你，祝你冬至快樂樂，愛情甜甜蜜蜜，事業(yè)更是紅紅火火!

16. 吃吃餃子，過好日子，看看短信，找找樂子，保暖鍛煉，注意身子，天氣寒冷，邁邁步子，飲食均衡，管好肚子，笑口常開，多賺銀子，遇事心寬，不出亂子，送上祝福，幸福一輩子。祝冬至快樂!

17. 冬至短信，收到就行;如果在忙，不回也行;我的祝福，知道就行;每天的你，幸福就行;記得回復(fù)，一條就行;冬至祝?？赐曛?，快樂就行。

18. 有一種感情叫情比金堅(jiān)，有一種思念叫分分秒秒，有一種關(guān)懷叫無微不至，冬至到來，寒冬將至，希望你收到我的短信，可以感受一份溫暖與祝福。

19. 立冬至，萬物始收藏，收拾心情，將快樂藏在心上，收拾生活，將笑容藏在臉上，收拾工作，將努力藏在辦公室，收拾短信，將我的祝福永遠(yuǎn)收藏!

20. 民諺說：冬至不端餃子碗，耳朵凍掉沒人管。今天冬至日，提醒你要吃一頓水餃保暖驅(qū)寒，如果邊吃邊看我的短信，天氣再冷耳朵也很安全。信不信由你!

21. 冬至降臨夜偏長(zhǎng)，寒風(fēng)冰霜冷氣強(qiáng);御寒保暖健康揚(yáng)，我心思念如太陽;心有牽掛與惦記，給你發(fā)條暖短信;伴你溫暖過冬季，愿你天天都得意。冬至節(jié)氣，祝你快樂無憂，幸福安康!

22. 千里冰封雪茫茫，寒風(fēng)刺骨凍耳傷。冬至日回太陽轉(zhuǎn)，人來人往節(jié)日忙。家家戶戶吃水餃，防凍御寒避邪災(zāi)。燒紙祭祖把酒灑，祈求平安無災(zāi)難。愿君喜笑顏開!

23. 冬至到，短信到，咱讓祝福來開道;冬至到，幸福到，咱讓平安來開道;冬至到，快樂到，咱讓健康來開道，冬至到了，祝福你平安幸福，健康快樂。

24. 寒意蕭蕭，我愿牽來一縷春風(fēng)，吹拂你的衣裳。雪花飄飄，我愿采來一朵丁香，熏陶你快樂心房。冬至到來，我愿截取一片彩云，包裹幸福送上：冬至快樂久長(zhǎng)!

25. 心底的思念不知何時(shí)開始，心底的牽掛也不知有多長(zhǎng)，冬至又來臨，祝福又送上。冬至的餃子嘗一嘗，朋友的惦記莫要忘，愿你幸福生活長(zhǎng)又長(zhǎng)!

26. 冬至太陽開始回轉(zhuǎn)，天氣漸進(jìn)寒冷，冰雪加厚北風(fēng)呼嘯。朋友有病在身千萬注意身體，穿暖喝好出門戴上耳套口罩，防止傷風(fēng)感冒。愿你冬至祭祖揚(yáng)德交好運(yùn)!

27. 寒風(fēng)嘯，冬至到，添衣加帽別感冒，臘梅香，雪景妙，相約歡聚笑聲高，情意濃，心頭繞，牽掛惦念從不少，豁達(dá)心，少煩惱，吃好睡好才重要，短信發(fā)，心意到，幸福快樂伴到老!

28. 一條冬至的問候短信消溶你胸中冰雪，一句祝福的話兒蕩起你心中的熱潮，一段知己的語言表述了我對(duì)你的深愛。冬至了，愿你穿暖花枝艷，美麗動(dòng)人心花綻!

29. 動(dòng)人的故事沒有婉轉(zhuǎn)的情節(jié)，真摯的情誼沒有甜言的蜜語，思念的深情才有短信的祝福，真摯的情懷才會(huì)關(guān)愛的表白，冬至?xí)r節(jié)，天冷添衣，注意保暖，防護(hù)出行，你的平安快樂是我最大的心愿!

30. 一年冬至夜偏長(zhǎng)，心中問候常思量;氣溫早已降，防寒保暖放心上;出門記得添衣裳，深深情誼莫要忘;條條短信訴衷腸，愿友生活永安康!

31. 眨眼冬至來，信息送關(guān)懷;溫馨加溫暖，甜蜜加祝愿;早上天氣寒，添衣要保暖;運(yùn)動(dòng)常鍛煉，開心似神仙;掛念記心間，友誼暖心田;愿你總?cè)缭?，不忘我掛?短信傳一傳，福氣沖上天。

32. 冬至餃子個(gè)個(gè)香，祝你家庭和睦財(cái)不散;圣誕老人家家串，祝你開心快樂永不散;佳節(jié)把祝福短信發(fā)一發(fā)，祝你圣誕冬至溫暖幸福都不散!

33. 冬日里，冬日寒，不知不覺冬至來;吃餃子，吃湯圓，短信預(yù)祝圣誕歡;唱歌來，跳舞來，歡歡喜喜盼新年;好朋友，多惦記，愿你冬日笑得甜。

34. 冬至到，祝福送，短信關(guān)懷早送到，愿你：煩惱憂愁全拋掉，寒風(fēng)冷意都趕跑，幸福平安來開道，開心快樂緊擁抱，溫暖真情來儲(chǔ)藏，幸福一生樂逍遙。

35. 冬至短信傳遞，快樂為你。祝福其間，多多留意。冬至福至，餃子送你。吃一個(gè)快樂，吃兩個(gè)幸福，吃三個(gè)好運(yùn)，吃四個(gè)記得喝湯。冬至快樂。

36. 冬至?xí)r，短信問候不能遲;平安夜，平平安安萬事捷;圣誕節(jié)，快快樂樂到永遠(yuǎn);元旦日，欣欣喜喜通年運(yùn)。四大節(jié)日接踵至，祝福套裝全給你，祝你幸福。

37. 眨眼冬至來，信息送關(guān)懷;溫馨加溫暖，甜蜜加祝愿;早上天氣寒，添衣要保暖;運(yùn)動(dòng)常鍛煉，開心似神仙;掛念記心間，友誼暖心田;愿你總?cè)缭?，不忘我掛?短信傳一傳，福氣沖上天。

38. 這條短信，收到就行;要是在忙，不回也行;我祝福你，知道就行;今天是的你，順心就行;記得復(fù)我，偶爾就行;看完之后笑就行冬至快樂!

39. 吃了冬至飯，一天長(zhǎng)一線今日冬至，太陽開始回來了，春天也越來越近，愿我的短信及我的祝福能象這冬至的陽光，為您驅(qū)走嚴(yán)寒，送去溫暖祝冬至快樂!

40. 茫茫人海間，路途未免孤單，愁壞苦惱間，及時(shí)又見出朋友親切的笑臉，悠悠歲月中有朋友情誼最真切，且借此短信聯(lián)絡(luò)我們的友情，祝冬至快樂!

41. 時(shí)光磋跎了歲月，季節(jié)遺忘了誓言，雪花融化了流年，北風(fēng)帶來了思念。冬至祝福，繪下溫暖畫卷，愿你綻放快樂笑顏，常與好運(yùn)碰面，享受幸福無限!

42. 冬至，好運(yùn)紛紛而至，希望你的財(cái)運(yùn)升值，希望你的事業(yè)升職，希望你的健康升值，希望你的幸福升職，祝你平平安安，做什么都物超所值。

43. 接收冬的盡頭，轉(zhuǎn)發(fā)春的開頭，觀賞雪的勢(shì)頭，品讀梅的枝頭，遙望暖的盼頭，思念你的心頭，冬至大有來頭，祝福送你手頭，愿你生活有樂頭，事業(yè)有奔頭!

44. 知風(fēng)知雨知時(shí)節(jié)，冬日冬情隨冬至。平安府里平安夜，圣雪華年又一旦。歲末年初，冬至、圣誕、元旦佳節(jié)連連，在喜慶洋溢的氣氛里，提前為你齊祝三節(jié)歡樂。

45. 盛一碗情誼餃，讓平安開道;拋棄所有煩惱，讓快樂擁抱;存貯心中溫馨，讓寒冷走掉;融真情于短信，冬至節(jié)氣，愿朋友冬至快樂!

46. 今天是冬至，我送你一碗特制餃子：平安皮兒裹著如意餡兒，用愛心煮熟，吃一個(gè)快樂，吃一個(gè)幸福，吃三個(gè)健康，吃一碗發(fā)財(cái)，喝湯順利!!!!

47. 這條短信，收到就行;要是在忙，不回也行;我祝福你，知道就行;今天是的你，順心就行;記得復(fù)我，偶爾就行;看完之后笑就行。冬至快樂

48. “吃了冬至飯，一天長(zhǎng)一線”，冬至，太陽開始回來了，春天也越來越近了，愿我的短信及我的真情能象這冬至的陽光，為您驅(qū)走嚴(yán)寒，送去溫暖的希望。

49. 今天冬至到，讓快樂平安開道，裝滿幸福微笑，行駛溫暖軌道，寒冷傷心趕跑，熱情煮熟水餃，健康吉祥吃飽，濃湯蜜意喝好，祝福短信做調(diào)料。

50. 冬至到，人人笑，手機(jī)響起祝福到;大塊肉，大碗酒，大個(gè)湯圓要吃好;春將來，風(fēng)漸暖，一條短信把問候傳;莫減衣，勤運(yùn)動(dòng)，身體健康心舒暢!

51. x月x號(hào)，冬至悄然到，雪花滿天飄，我把文字敲，問候顯美好。寒冷擋不住，溫暖到懷抱，短信替我說，你要笑一笑。親愛的朋友，冬至快樂!

52. 盛一碗情誼餃，讓平安開道;拋棄所有煩惱，讓快樂擁抱;存貯心中溫馨，讓寒冷走掉;融真情于短信，冬至節(jié)氣，愿朋友冬至快樂!

53. 冬至吃水餃，日子一天更比一天好;第一口水餃，快樂幸運(yùn)來報(bào)道;第二口水餃，老人孩子樂淘淘;第三口水餃，家庭事業(yè)零煩惱;第四口水餃，健康幸福樂逍遙，這條短信要收好，短信內(nèi)容記牢牢。

54. 冬至到，短信到，咱讓祝福來開道;冬至到，幸福到，咱讓平安來開道;冬至到，快樂到，咱讓健康來開道，冬至到了，祝福你平安幸福，健康快樂。

55. 喜不單行結(jié)伴行，財(cái)源滾滾至你屋，合家吉祥人氣旺，福無雙至偏雙至。冬至節(jié)氣，祝福你身體棒棒，喜事多多，人旺、財(cái)旺、幸福無量!

56. 寒冷“冬至”飛雪揚(yáng)，刺骨北風(fēng)叫人寒。鍛煉運(yùn)動(dòng)早起床，喝碗熱粥精神爽。午餐雜食羊姜湯，暖身健胃防風(fēng)寒。祝君養(yǎng)生身體棒，頂風(fēng)冒雪抗嚴(yán)寒。

57. 冬至到，送你一碗養(yǎng)生湯，身安體健，福壽無邊;送你一抹暖斜陽，洋洋灑灑，溫潤(rùn)你心;送你一句問候語，情誼綿綿，沁潤(rùn)你心。愿你保重，一切安好!

58. 雪花在天空中飄蕩，問候在電波里飛揚(yáng)，祝福在短信里滿裝，牽掛在我心頭蕩漾，湯圓水餃陪伴冬至，快樂幸福環(huán)繞心田，愿你健康平安一生。

第2篇：立冬和冬至范文

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范手持電動(dòng)工器具和移動(dòng)式電動(dòng)工具安全管理，確保作業(yè)人員人身安全制定本制度。

第二條 本制度適用手持電動(dòng)工具和移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具使用和管理。

第三條 術(shù)語和定義

Ⅰ類工具：在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且還包含一個(gè)附加的安全預(yù)防措施。其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與安裝的固定線路中的保護(hù)（接地）導(dǎo)線連接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

Ⅱ類工具：在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且還提供絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和沒有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。它可分為絕緣外殼和金屬外殼Ⅱ類工具，在工具的明顯部位標(biāo)有Ⅱ類結(jié)構(gòu)符號(hào)。

Ⅲ類工具：在防止觸電的保護(hù)方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內(nèi)部不會(huì)產(chǎn)生比安全特低電壓高的電壓。

第二章 職責(zé)分工

第四條 材料員

負(fù)責(zé)領(lǐng)用班組手持式電動(dòng)工具和移動(dòng)電動(dòng)機(jī)具以及工具定期送檢（每年一次）。

第五條 安全員

建立手持電動(dòng)工具和移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具清冊(cè)臺(tái)帳并對(duì)工具實(shí)行定置管理；定期對(duì)工具進(jìn)行檢查，并與臺(tái)賬對(duì)應(yīng)；對(duì)工具的使用、保管、維修人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。

第六條 操作人員

熟悉工具使用說明書和安全操作規(guī)程，詳細(xì)了解工具的性能和掌握正確使用的方法，對(duì)工具進(jìn)行絕緣檢查。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第一節(jié) 手持電動(dòng)工具及移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具管理

第七條 手持電動(dòng)工具（電鉆、電砂輪、電動(dòng)螺絲刀等)和移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具(抽水泵、砂輪鋸、小型汽柴油發(fā)電機(jī)等)，不得隨意外借，以防損壞和丟失。

第八條 手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電動(dòng)機(jī)具要編號(hào)定置管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，并保證實(shí)物與臺(tái)帳相符。由安全員管理、維護(hù)。

第九條 應(yīng)建立手持電動(dòng)工具和移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具檢查記錄，由安全員定期(半年)相關(guān)要求逐項(xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果、檢查人姓名、檢查日期記入安全檢查卡中。

第十條 手持電動(dòng)工具和移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具應(yīng)時(shí)刻保持完好備用狀態(tài)。

第十一條 若工器具發(fā)生故障或損壞后，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并將工具損壞情況匯報(bào)安全員和材料員。

第十二條 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保使用人員掌握基本的使用方法、電動(dòng)工機(jī)具性能和有關(guān)安全要求，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的人員隨意使用。

第十三條 電氣工器具的電線不準(zhǔn)接觸發(fā)熱體,不得存放在潮濕的地方，在運(yùn)輸途中，要妥善裝運(yùn)，避免因與車輛上的其他重物擠壓而損壞。

第二節(jié) 手持電動(dòng)工具及移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具的使用

第十四條 手持、移動(dòng)式電動(dòng)工機(jī)具應(yīng)檢查內(nèi)容

（一） 外殼手柄無裂縫、無破損。

（二） 保護(hù)接地線或接零線連接正確、牢固。

（三） 電纜式軟線完好。

（四） 插頭完好、開關(guān)動(dòng)作正常、靈活、無缺損。

（五） 電器保護(hù)裝置完好。

（六） 機(jī)械防護(hù)裝置完好。

（七） 轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活。

第十五條 工具在使用前，操作人員應(yīng)熟悉使用說明書和安全操作規(guī)程，詳細(xì)了解工具的性能和掌握正確使用的方法。

第十六條 使用前，操作人員應(yīng)對(duì)其外觀、絕緣、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件進(jìn)行檢查，檢查不合格者，不得使用。使用時(shí)，操作人員應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，接入帶有漏電保護(hù)功能的開關(guān)；使用后，應(yīng)及時(shí)整理歸位。

第十七條 操作人員在使用前應(yīng)再次檢查工器具導(dǎo)線絕緣、外殼接地線是否完好，導(dǎo)線絕緣或外殼接地線存在缺陷的工器具不得使用。

第十八條 使用時(shí)應(yīng)確保電源與手持電動(dòng)機(jī)具接觸良好。使用中若發(fā)生故障必須立即停止使用，嚴(yán)禁使用帶缺陷手持電動(dòng)機(jī)具。

第十九條 使用手持或移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具時(shí)，操作人員應(yīng)雙手握在指定位置，嚴(yán)禁接觸電氣工機(jī)具的電線或轉(zhuǎn)動(dòng)部分。

第二十條 在梯子上使用電氣工器具時(shí)，應(yīng)做好防止觸電墜落的安全防護(hù)措施。

第二十一條 在使用手持、移動(dòng)電氣工器具工作中，若因故需離開工作場(chǎng)所或暫時(shí)停止工作時(shí),必須切斷其電源。

第二十二條 在一般作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)使用Ⅱ類工具；若使用I類工具時(shí)，還應(yīng)在電氣線路中采用額定剩余動(dòng)作電流不大于30mA的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器、隔離變壓器等保護(hù)措施。

第二十三條 在潮濕作業(yè)場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電性能良好的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)使用Ⅱ類或Ⅲ類工具。

第二十四條 在鍋爐、金屬容器、管道內(nèi)等作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)使用Ⅲ類工具或在電氣線路中裝設(shè)額定剩余動(dòng)作電流不大于30mA的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的Ⅱ類工具。

第二十五條 Ⅲ類工具的安全隔離變壓器，Ⅱ類工具的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器及Ⅱ、Ⅲ類工具的電源控制箱和電源耦合器等必須放在作業(yè)場(chǎng)所的外面。在狹窄作業(yè)場(chǎng)所操作時(shí)，應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。

第二十六條 在濕熱、雨雪等作業(yè)環(huán)境，應(yīng)使用具有相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的工具。

第二十七條 I類工具電源線中的綠/黃雙色線在任何情況下只能用作保護(hù)接地線（PE）。

第二十八條 工具的電源線不得任意接長(zhǎng)或拆換。當(dāng)電源離工具操作點(diǎn)距離較遠(yuǎn)而電源線長(zhǎng)度不夠時(shí)，應(yīng)采用耦合器進(jìn)行聯(lián)接。

第二十九條 工具電源線上的插頭不得任意拆除或調(diào)換。

第三十條 工具的插頭、插座應(yīng)按規(guī)定正確接線，插頭、插座中的保護(hù)接地極在任何情況下只能單獨(dú)連接保護(hù)接地線（PE）。嚴(yán)禁在插頭、插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將保護(hù)接地極與工作中性線連接起來。

第三十一條 工具的危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)零、部件的防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、蓋等）不得任意拆卸。

第三十二條 長(zhǎng)期擱置不用的工具，在使用前必須測(cè)量絕緣電阻。

第三十三條 工具如有絕緣損壞，電源線護(hù)套破裂、保護(hù)接地線（PE）脫落、插頭插座裂開或有損于安全的機(jī)械損傷等故障時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行修理。在未修復(fù)前，不得繼續(xù)使用。

第三節(jié) 手持電動(dòng)工具及移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具的檢測(cè)

第三十四條 電動(dòng)工機(jī)具的絕緣電阻應(yīng)定期用500V兆歐表進(jìn)行測(cè)量。若帶電部件與外殼之間絕緣電阻值達(dá)不到2MΩ時(shí)，必須進(jìn)行維修處理。

第三十五條 電動(dòng)工機(jī)具的電器部分維修后,必須進(jìn)行絕緣電阻測(cè)量和絕緣耐壓實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)電壓為380V,試驗(yàn)時(shí)間為1分鐘。

第三十六條 手持電動(dòng)、移動(dòng)式工機(jī)具的單相電源線應(yīng)使用三芯軟橡膠電纜，連接手持電動(dòng)、移動(dòng)式工機(jī)具的電器回路應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)或插座，并裝設(shè)漏電保護(hù)器，金屬外殼應(yīng)接地，電動(dòng)工具應(yīng)做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，嚴(yán)禁一相接多臺(tái)設(shè)備。

第三十七條 電流型漏電保護(hù)器的額定漏電流不得大于30MA,動(dòng)作時(shí)間不得大于0.1秒,電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電壓不得大于36V。

第三十八條 移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具的操作開關(guān)應(yīng)置于操作人員伸手可得的部位，以便隨手關(guān)斷電源。

第四章 檢查考核

第三十九條 安全專責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)班組手持電動(dòng)工具及移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具的管理制度進(jìn)行定期檢查，并對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)及時(shí)提出予以糾正。對(duì)班組拒不執(zhí)行或整改不及時(shí)的應(yīng)予以考核。

第四十條 由于手持電動(dòng)工具及移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具使用方法不當(dāng)，或超期未檢測(cè)造成操作人員發(fā)生觸電等人身嚴(yán)重傷害的，安全專責(zé)需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)要對(duì)班組材料員、安全員進(jìn)行考核。

第四十一條 ban長(zhǎng)應(yīng)檢查班組手持電動(dòng)工具及移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具的管理制度，并根據(jù)實(shí)際使用情況及時(shí)修改制度。同時(shí)，需要監(jiān)督其使用過程，對(duì)不按操作要求使用的操作人員給予批評(píng)指正，對(duì)不服糾正的行為給予考核。

第3篇：立冬和冬至范文

2、將梨從冷凍室拿出，室溫條件下放置8小時(shí)。

3、將梨放入冰箱冷凍室再次冷凍4整天。

4、將梨從冰箱里拿出，此時(shí)梨的表皮顏色已變成深棕色，室溫下解凍后即可食用。

凍梨的制作一般是使用花蓋梨、秋白梨、白梨、尖巴梨、蘋果梨冰凍而成。

凍梨的食用方法有3種：

1、直接生吃，也是大部分人會(huì)選擇的吃法。這種生吃不是直接啃，而是先用涼水浸泡化凍，也可以用微波爐解凍。等到冰全部化成水之后，直接咬即可，凍梨在水中慢慢回化凍的過程中，果肉可能會(huì)成為漿液，直接吸食即可。

2、把凍梨當(dāng)作冰激凌來吃，先把外面黑色的皮去掉，再把碎冰和果肉攪拌在一起，吃起來像梨肉沙冰一樣。

第4篇：立冬和冬至范文

關(guān)鍵詞 油電混合動(dòng)力汽車；再生制動(dòng)；模糊控制

中圖分類號(hào) U46 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）166-0161-01

隨著能源危機(jī)加劇與地球環(huán)境的惡化，作為耗能大戶的汽車近年來生產(chǎn)量與普及率都在大增，生產(chǎn)出更節(jié)能的油電混合汽車就成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。一方面油電混合動(dòng)力汽車可采用多動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，減少汽油的消耗與其產(chǎn)生的污染；另一方面可實(shí)現(xiàn)能量流的多樣化回收，實(shí)現(xiàn)能量的再利用。本文將以混合動(dòng)力汽車為背景，重點(diǎn)介紹制動(dòng)能量回收的方案，包括如何進(jìn)行電制動(dòng)和機(jī)械制動(dòng)的分配問題，并采用模糊控制方法的實(shí)現(xiàn)。

1 制動(dòng)方案簡(jiǎn)介

汽車節(jié)能降耗的一個(gè)重要方面就是制動(dòng)能量的回收，而制動(dòng)對(duì)整車的安全性起著至關(guān)重要的作用，如何兼顧二者是車輛控制研究的重要課題。

傳統(tǒng)汽車的制動(dòng)靠磨擦實(shí)現(xiàn)其制動(dòng)，產(chǎn)生的熱能無法回收，損耗很大。油電混合動(dòng)力汽車能夠節(jié)能的原因之一就是在于其制動(dòng)時(shí)采用再生制動(dòng)，而再生的電能又可再次用于汽車的驅(qū)動(dòng)。此方法之所以被提上日程便是因?yàn)殡姍C(jī)的可逆性，即電機(jī)既可做電動(dòng)機(jī)使用將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，又可做發(fā)電機(jī)使用將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能。目前的研究還處于探索階段，下面將其可能性做以分析。

2 制動(dòng)方案確定

據(jù)相關(guān)研究在城市公路中車輛頻繁制動(dòng)時(shí)理論可回收的慣性能量約48%，考慮回收的能量沒經(jīng)過一個(gè)部件，就有一定能量的損耗，在不損害電池的前提下，最終只有輪胎處5%的制動(dòng)能量能回饋到電池處，因此提高回收能量能力，降低能量傳輸損耗，成為目前制動(dòng)節(jié)能研究的熱點(diǎn)。

考慮到汽車制動(dòng)的可靠性問題，油電混合動(dòng)力汽車應(yīng)采用復(fù)合制動(dòng)方式――再生制動(dòng)與摩擦制動(dòng)相結(jié)合的方法。兩種制動(dòng)在整個(gè)制動(dòng)過程中應(yīng)合理分配，其整個(gè)制動(dòng)系統(tǒng)可以有由3個(gè)部分組成：1）輸入部分：制動(dòng)踏板的行程信號(hào)；2）控制部分：利用動(dòng)力傳動(dòng)及控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)回饋制動(dòng)的核心部分；3）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：摩擦制動(dòng)系統(tǒng)與再生制動(dòng)系統(tǒng)。

3 制動(dòng)控制方法

3.1 方法的選擇

考慮汽車在城市工況下制動(dòng)頻繁，制動(dòng)程度較低的運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)定當(dāng)較低強(qiáng)度制動(dòng)時(shí)，優(yōu)先采用再生制動(dòng)；中等強(qiáng)度制動(dòng)時(shí)，采用復(fù)合制動(dòng)；較高強(qiáng)度制動(dòng)時(shí)，再生制動(dòng)飽和后的其他制動(dòng)由摩擦制動(dòng)全部承擔(dān)。

如何將這幾種制動(dòng)情況合理安排實(shí)現(xiàn)制動(dòng)過程中能量回收，可以采用模糊邏輯控制為手段。模糊控制的實(shí)質(zhì)是一種非線性控制，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化智能電器的控制。

模糊控制的優(yōu)點(diǎn)就是采用語言性控制規(guī)則，設(shè)計(jì)中無需精確地?cái)?shù)學(xué)模型――這大大降低了建模的難度與不準(zhǔn)確性，尤其是汽車制動(dòng)的模型因車而異，更是難以確定，所以采用模糊控制是一種非?？尚械目刂品椒?。

3.2 方法的實(shí)施

模糊控制的輸入量為車速和制動(dòng)踏板的行程變化率，所謂的制動(dòng)踏板的行程變化率即為踩踏制動(dòng)踏板的速度，它體現(xiàn)了使用者對(duì)汽車制動(dòng)強(qiáng)度的需求[2]。設(shè)定模糊子集為：E（速度）={高，中，低}E（踏板行程變化率）= {快，中，慢}

根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和理論分析，對(duì)車速和制動(dòng)踏板行程的變化率設(shè)定的隸屬函數(shù)[1]?；袝r(shí)模糊控制器采用Sugeno推理，輸出的模糊子集與論域?yàn)镸f={T1，T2，T3， T4，T5}=（0.2，0.4，0.6，0.75，1）。為實(shí)現(xiàn)整車的安全性與舒適性，并盡可能更多地回收能量，總結(jié)如下的模糊規(guī)則表。

由于以前的輸出控制量是個(gè)模糊量，而實(shí)際控制量為確切量，因此可采用如下公式將模糊控制量轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)應(yīng)用電機(jī)發(fā)電扭矩T的確切量：

4 結(jié)論

本文討論了再生制動(dòng)在城市工況下頻繁制動(dòng)過程中制動(dòng)能量回收的過程，此方法即可減少機(jī)械制動(dòng)對(duì)剎車片的磨損，又可實(shí)現(xiàn)制動(dòng)能量的再利用。文中還利用經(jīng)驗(yàn)法，依托模糊控制理論為手段，制定了優(yōu)化的制動(dòng)能量回收策略，該策略合理考慮了機(jī)械制動(dòng)與再生制動(dòng)的分配，具有一定的可行性。對(duì)于該方法的研究在進(jìn)一步使用過程中可因車型而異制定不同的經(jīng)驗(yàn)隸屬函數(shù)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：立冬和冬至范文

此鏡背紋飾表現(xiàn)主題內(nèi)容是自然、天象和祈愿。自然指鏡紋飾中的對(duì)稱草葉、苞花；天象指圓鏡喻天，鈕座成方，代表大地。四乳釘代表支撐天地的柱子，鏡鈕代表天地中心，象征“天圓地方，點(diǎn)在中央”。這就是2000多年前古人的宇宙觀。祈愿指的是銅鏡銘文，是寄托人們對(duì)生活的美好愿望。

史料記載，“上古之鏡，即大盆也，其名曰監(jiān)?！薄墩f文》：“監(jiān)，可取水于明月。”因見其可以照形，故用以為鏡，然三代之初，監(jiān)皆以瓦（即陶器）為之，故古監(jiān)字概無金旁。迨至商初，始鑄銅鑒，嗣后鑒字亦有金旁矣?！秶?guó)語》申胥諫夫差曰：“王盍亦鑒于人，無鑒于水?！比簧讨苤畷r(shí)，雖有銅鑒，而瓦監(jiān)仍兼用之。

當(dāng)今全國(guó)幾乎所有的歷史博物館都藏有古代青銅鏡，有的館藏達(dá)數(shù)千件，可見青銅鏡在中國(guó)古代確系人們的生活實(shí)用器。從地下出土的資料得知，我國(guó)在4000年前的齊家文化時(shí)期，就已開始鑄鏡。但銅鏡制造技術(shù)的完全成熟，應(yīng)在春秋晚期至戰(zhàn)國(guó)初。戰(zhàn)國(guó)以后，銅鏡的產(chǎn)量越來越大，民間的應(yīng)用也越來越普及，一直沿用至玻璃鏡誕生。

戰(zhàn)國(guó)鏡絕大部分為平面鏡，進(jìn)入西漢以后，鏡面開始微凸。隨著歷史的進(jìn)展，越往后，鏡面凸起越明顯。至東漢、三國(guó)、六朝時(shí)期，鏡面的凸起程度達(dá)到了歷史的最高峰。六朝以后，凸起的鏡面逐漸開始趨于平緩，隋代鏡面的凸起程度已遠(yuǎn)不及六朝鏡那么顯而易見了，至唐代，鏡面更趨平直，雖談不上絕對(duì)平，但基本上已無較明顯的凸面鏡了。

北宋沈括在《夢(mèng)溪筆談?卷十九?器用》里對(duì)古鏡面的凸起這樣寫道：“古人鑄鑒（即銅鏡），鑒大則平，鑒小則凸。凡鑒凹則照人面大，凸則照人面小。小鑒不能全觀人面，故令微凸，收人面令小，則鑒雖小而能全納人面。仍復(fù)量鑒之小大，增損高下，常令人面與鑒大小相若。此工之巧智，后人不能造。比得古鑒，皆刮磨令平，此師曠所以傷知音也。”沈括認(rèn)為，古人鑄鏡時(shí)考慮到大鏡能將完整的人臉納入鏡中，就將鏡面磨成平面，而小鏡因鏡面面積太小，不能將完整的人臉納入鏡中，故將其作成凸面。凸起的高低，是根據(jù)鏡體的尺寸來決定的。但是，從各地出土的銅鏡實(shí)物來看，這些論述與事實(shí)不符。

西漢初直徑10厘米左右的小銅鏡，全國(guó)各地都出土數(shù)量較多。如日光鏡、昭明鏡等，其鏡面大都為不明顯的微凸，有些幾乎接面；進(jìn)入東漢以后，由于銅鏡的普及率越來越廣，銅鏡的品種也越來越多，鏡體的尺寸也越來越大，而鏡面的凸起程度也越來越高。

秦漢以后，鏡之使用愈廣，而鏡之制造亦愈精。漢代銅鏡在漢武、昭、宣三朝最為盛行。漢代早中期流行草葉紋銅鏡，鏡鈕有小圓鈕、弓形鈕和動(dòng)物紋鈕，鈕座有柿蒂和方形。內(nèi)向連弧紋沿，連弧的數(shù)目從六弧到二十四弧不等，最常見的是八弧、十二弧、十六弧三種。直徑多在10～14厘米之間，大的可達(dá)18厘米。主紋像草葉，所以叫草葉紋鏡。整體十分美觀，圖案以方格分內(nèi)外兩區(qū)：外區(qū)花紋由連疊式草葉和花瓣紋組成，四方多有對(duì)稱的四乳，間或填以三角紋、樹葉紋、矩形紋等，配列整齊，線條剛勁；內(nèi)區(qū)方欄之四角多飾方格斜線、對(duì)等三角、樹葉、乳釘紋等，欄內(nèi)多有銘文一周。草葉紋鏡的銘文古樸簡(jiǎn)單，膾炙人口，常見的有：①“見日之光，天下大明”。②“樂毋事，日有，宜酒食，長(zhǎng)富貴”。“長(zhǎng)富貴，樂毋事，日有，宜酒食（這種鏡銘文旋讀不同，就有四種）”。③“日有，月有富，樂毋事，常得意，美人會(huì)，等瑟侍”。④“君行卒，予心悲，久不見，侍前稀”。⑤“見日之光，天下大陽，服者君卿，所言必當(dāng)”。⑥“常相思，毋相忘，常貴富，樂未央”。⑦“常與君，相（歡）幸，毋相忘，莫遠(yuǎn)望”。⑧“見日之光，所見必當(dāng)”等等。有的在方欄四角各飾一葉紋，欄四邊各有一乳釘，乳釘與欄之間各飾一虎紋，并配飾變形云紋等。

考古發(fā)現(xiàn)，古代青銅鏡的鏡面有平面的，也有凸面的。平面鏡雖不能說與現(xiàn)代玻璃鏡那樣平，但從宏觀上看，還是較平的；凸面鏡的鏡面相對(duì)平面鏡呈凸起狀態(tài)，有如現(xiàn)代放大鏡的鏡面。

第6篇：立冬和冬至范文

［內(nèi)容摘要］稅收籌劃無處不在，與納稅人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。當(dāng)今，稅收籌劃的概念和意識(shí)漸漸推廣并流行起來，這一高層次的智商活動(dòng)逐漸得到各界認(rèn)同。那么，該如何認(rèn)識(shí)和理解稅收籌劃及其他概念呢？筆者認(rèn)為有必要弄清楚稅收籌劃與合理節(jié)稅、稅收規(guī)避、稅收屏蔽、稅收轉(zhuǎn)嫁、稅收優(yōu)惠等方面的關(guān)系，才能使稅收籌劃更好地為納稅人服務(wù)，以達(dá)到依法納稅的目的。

稅收籌劃是指在充分了解現(xiàn)有稅制及合理預(yù)測(cè)稅制變動(dòng)的基礎(chǔ)上，納稅人運(yùn)用合法手段及非違法方式進(jìn)行的一種涉稅策略和謀劃。其目的是使納稅人的稅收負(fù)擔(dān)最小化或使企業(yè)綜合營(yíng)運(yùn)管理目標(biāo)最大化。近年來，隨著我國(guó)改革開放搞活戰(zhàn)略的深入，特別是加入WTO以后，跨國(guó)家、跨地區(qū)的資本相互滲透，利益主體的效益最大化目標(biāo)使得稅收籌劃在我國(guó)的實(shí)施應(yīng)用已成為必然。然而在實(shí)際工作中，稅收籌劃常常被簡(jiǎn)單地等列為避稅，甚至視作為偷稅。理論界對(duì)稅收籌劃也眾說紛紜。因此，本文就稅收籌劃相關(guān)的幾個(gè)問題進(jìn)行探討。

稅收籌劃與合理節(jié)稅

節(jié)稅是指納稅人在不違反稅法立法精神的前提下，通過合法手段充分利用稅收優(yōu)惠政策以規(guī)避納稅義務(wù)的一種行為。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的改善，單位和居民與稅收的關(guān)聯(lián)度比過去更加密切。但由于國(guó)家對(duì)稅收法律知識(shí)普及不夠，人們對(duì)交稅或多或少地存在一些誤解，如有的認(rèn)為現(xiàn)在的稅目真不少：企業(yè)經(jīng)營(yíng)要繳營(yíng)業(yè)稅、增值稅、所得稅；個(gè)人騎摩托車要繳車船使用稅，出租房屋要繳房產(chǎn)稅。雖然說依法納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，但有時(shí)看著薪水因納稅被扣去，一些人多多少少總有點(diǎn)心疼。怎樣才能找到合理節(jié)稅的方法呢？據(jù)報(bào)載，目前，南寧就有一些會(huì)計(jì)、稅務(wù)師事務(wù)所專門為納稅人籌劃如何合法節(jié)稅。如張某是一小型私營(yíng)企業(yè)主，去年他委托稅務(wù)師事務(wù)所為他申報(bào)企業(yè)所得稅做了一番籌劃。事務(wù)所工作人員根據(jù)其提供的賬簿、憑證等會(huì)計(jì)資料，按照有關(guān)的稅收政策規(guī)定，初步確定張某的企業(yè)年應(yīng)納稅所得額為10.098萬元。事務(wù)所在國(guó)家稅收政策允許的范圍內(nèi)，建議他在年底前向希望工程捐贈(zèng)1000元，并為他算了一筆賬：如果應(yīng)納稅所得額為10.098萬元，則適用33％的稅率，應(yīng)納企業(yè)所得稅3.33萬元；如果捐贈(zèng)1000元，則應(yīng)納稅所得額為9.998萬元，應(yīng)納企業(yè)所得稅2.7萬元，二者相差0.63萬元。張某立即采納了事務(wù)所的建議，馬上向希望工程辦理了捐贈(zèng)手續(xù)，這樣既贏得了美名又少花了錢，讓他著實(shí)高興了一番。再如，假定政府為了保護(hù)不可再生資源及防止環(huán)境污染的需要而在購(gòu)買汽油環(huán)節(jié)征收高稅率燃油稅，納稅人就可能選擇購(gòu)買電能或太陽能型車，這就是典型的節(jié)稅方式。節(jié)稅的后果是使事情朝政府支持或不加以反對(duì)的方向發(fā)展。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)這種方式不需采用任何應(yīng)對(duì)措施。

稅收籌劃與稅收規(guī)避

避稅是指納稅人利用不同國(guó)家或地區(qū)、不同所有制、不同稅種等的稅收制度差異甚至稅制要素的差異等，通過對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的精心安排，以期達(dá)到納稅義務(wù)最小化的經(jīng)濟(jì)行為。由于其并不違反稅法的相關(guān)規(guī)定，故具有非違法性；由于其往往以鉆稅制漏洞的方式、以犧牲國(guó)家稅收利益為代價(jià)來達(dá)到自身利益的最大化，故具有不合理性。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以按照《稅收征管法》及其他法規(guī)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

例如，某化妝品廠通過下設(shè)的非獨(dú)立核算門市部銷售其自制化妝品，某月移送給門市部化妝品5000套，出廠價(jià)每套234元（含增值稅），門市部按每套257.4元（含增值稅）將其全部銷售出去。按規(guī)定：納稅人通過自設(shè)非獨(dú)立核算門市部銷售的自產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，應(yīng)當(dāng)按照門市部對(duì)外銷售額或者銷售量繳納消費(fèi)稅。其當(dāng)月應(yīng)納消費(fèi)稅為33萬元（消費(fèi)稅稅率30％）。如果該化妝品廠為了達(dá)到少繳稅的目的，將下設(shè)的非獨(dú)立核算門市部改為獨(dú)立核算，按上述資料，其當(dāng)月申報(bào)繳納消費(fèi)稅為30萬元。與第一種情況相比，該廠少納消費(fèi)稅3萬元。那么，該企業(yè)的行為是籌劃還是避稅呢？這要具體分析。如果該獨(dú)立核算門市部仍是原非獨(dú)立核算門市部，只是形式上改成獨(dú)立核算，或者是由化妝品廠出資設(shè)立的，則化妝品廠與門市部之間構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。按照《稅收征管法》第三十六條規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整。可見，該廠的此種行為是利用消費(fèi)稅制中納稅環(huán)節(jié)要素的規(guī)定（生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一次課征制）進(jìn)行避稅，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以按規(guī)定調(diào)整其應(yīng)稅銷售額及其消費(fèi)稅。如果該獨(dú)立核算門市部不再是原非獨(dú)立核算門市部，或者不是由化妝品廠出資設(shè)立的，而且廠家與門市部之間不存在任何利益上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，則化妝品廠與門市部之間不構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。那么，該廠的此種行為就是稅收籌劃，稅務(wù)機(jī)關(guān)不能調(diào)整其應(yīng)稅銷售額及其消費(fèi)稅。

稅收籌劃與稅收屏蔽

“屏蔽”這個(gè)詞是從物理學(xué)上借用來的，它在物理學(xué)上指的是靜電屏蔽。常見的靜電屏蔽現(xiàn)象就是放在一個(gè)封閉的鐵絲網(wǎng)罩中的收音機(jī)將收不到任何無線電信號(hào)，也就是不受任何外界電磁場(chǎng)干擾。稅收屏蔽，有時(shí)又稱為稅收庇護(hù)，是指納稅人為了降低稅負(fù)而設(shè)計(jì)的投資活動(dòng)。簡(jiǎn)單說，就是納稅人將自己的錢投資于某一特定資產(chǎn)而暫時(shí)免除其納稅義務(wù)，雖然最終這部分財(cái)產(chǎn)和所得還是會(huì)納稅，但考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，納稅人能從中取得節(jié)稅利益，從而可以達(dá)到稅收籌劃的效果。

在利用稅收屏蔽進(jìn)行籌劃時(shí)要把握兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，要在稅法中找到享有稅收優(yōu)惠的投資項(xiàng)目。每個(gè)國(guó)家稅法中都有鼓勵(lì)納稅人進(jìn)行再投資的稅收優(yōu)惠項(xiàng)目，而且各國(guó)間差別很大。例如大多數(shù)國(guó)家規(guī)定有特殊的虧損彌補(bǔ)政策，也就是一家盈利企業(yè)在取得利潤(rùn)的當(dāng)年去兼并一家虧損企業(yè)，從而把虧損企業(yè)的虧損用來彌補(bǔ)其盈利，企業(yè)就暫時(shí)不必為這筆利潤(rùn)繳納所得稅。再如，在我國(guó)的《外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅法》中有再投資退稅的條款，規(guī)定外商把取得的稅后利潤(rùn)進(jìn)行再投資，可以把原來已納的所得稅部分甚至全部退還給外商，這實(shí)際上也是一種形式的稅收屏蔽。在美國(guó)的《國(guó)內(nèi)收入法典》中享有稅收屏蔽效果的投資機(jī)會(huì)更多，如不動(dòng)產(chǎn)投資就是最常見的一種。第二，要為稅收屏蔽的投資找到一個(gè)合乎商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的理由。因?yàn)樵诤芏鄧?guó)家的稅法中都規(guī)定，對(duì)于純粹出于稅收籌劃動(dòng)機(jī)的投資活動(dòng)而產(chǎn)生的扣除項(xiàng)目不允許在所得稅前扣除，這樣就不能達(dá)到預(yù)期的節(jié)稅效果，從而給納稅人的稅收籌劃帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：立冬和冬至范文

【關(guān)鍵詞】研發(fā)合作組織競(jìng)合動(dòng)力強(qiáng)化機(jī)制協(xié)作機(jī)制

研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)行為主體為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和資源整合，共擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，共享技術(shù)和知識(shí)資源，實(shí)現(xiàn)提高技術(shù)進(jìn)步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的臨時(shí)性質(zhì)的項(xiàng)目合作，以實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)利、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)間的項(xiàng)目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開發(fā)合作。

一、研發(fā)合作組織的共生競(jìng)合動(dòng)力

“共生”的概念最早由德國(guó)生物學(xué)家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會(huì)化協(xié)作為基礎(chǔ)的共生互補(bǔ)的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補(bǔ)使各方都獲得更廣闊的生存發(fā)展空間。組織作為一個(gè)彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)能保持較強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不是“狹路相逢勇者勝”的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的競(jìng)合機(jī)制，這種競(jìng)合機(jī)制的根本特征是互動(dòng)互助的集體行動(dòng)。競(jìng)合行為是組織個(gè)體行為的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于組織整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競(jìng)合之中，個(gè)體企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠從中取利，組織整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)中得以提升。組織共生競(jìng)合機(jī)制的存在，對(duì)于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用如圖1所示。

研發(fā)合作組織共生競(jìng)合機(jī)制的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境不斷動(dòng)態(tài)化與復(fù)雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。共生競(jìng)合機(jī)制有利于實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動(dòng)和合作，克服單個(gè)成員企業(yè)的規(guī)模劣勢(shì)，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，緩和經(jīng)濟(jì)利益的沖突。二是有利于促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。組織內(nèi)獨(dú)特的競(jìng)合關(guān)系會(huì)形成一種獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢(shì)甚至退出。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了不斷的激勵(lì)，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的環(huán)境中推進(jìn)科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并創(chuàng)造新的價(jià)值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)有利于企業(yè)間實(shí)現(xiàn)縱向合作，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成功的管理經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形成共生體，實(shí)現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴(kuò)散的技術(shù)與知識(shí)，從而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)。

二、研發(fā)合作組織的自組織強(qiáng)化機(jī)制

自組織強(qiáng)化理論來源于人類對(duì)復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從宇宙的演化到生命的進(jìn)化都可以看成復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)的重要特征就是自組織性和自強(qiáng)化性，即它具有自我形成、自我發(fā)展、自我調(diào)整和自我進(jìn)化的特征。研發(fā)合作組織是一個(gè)自組織系統(tǒng)，因?yàn)檠邪l(fā)合作組織不是一個(gè)人用自組織作為解決問題的工具加以設(shè)計(jì)的技術(shù)和計(jì)算裝置，它本身就是一個(gè)自組織的產(chǎn)物，組織處理復(fù)雜性的游戲規(guī)則也是自發(fā)形成的，并且這些游戲規(guī)則在遵循著組織體模式下通過共同學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)過程得以更新，而非由更高級(jí)的力量預(yù)先設(shè)定和安排。研發(fā)合作組織能借助網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得單個(gè)企業(yè)無法獲得的各種優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)資源，對(duì)外能夠不斷適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，具有局部的正反饋，是一個(gè)具有自增強(qiáng)或自催化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，具有明顯的自強(qiáng)化性。從這些意義上說，研發(fā)合作組織之所以具有自組織性和自強(qiáng)化性，原因之一就是內(nèi)生動(dòng)力——自組織能力和自強(qiáng)化能力的存在。研發(fā)合作組織內(nèi)部的自我組織強(qiáng)化機(jī)制、促進(jìn)研發(fā)合作組織的形成機(jī)制如圖2所示。組織強(qiáng)化機(jī)制對(duì)研發(fā)合作組織將產(chǎn)生四方面的效應(yīng)。

1、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織整合要素資源。研發(fā)合作組織一旦形成，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)自我強(qiáng)化的循環(huán)，組織成員擁有的資源和結(jié)構(gòu)方式將影響組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在組織結(jié)構(gòu)中形成資源整合的協(xié)同效應(yīng)。相對(duì)于單個(gè)企業(yè)資源的有限性而言，研發(fā)合作組織整合資源的能力更強(qiáng)，能夠按照一種近似最佳的方式將各種資源要素有效地組織起來，增強(qiáng)相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)。

2、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織集聚創(chuàng)新資源。研發(fā)合作組織達(dá)到一定規(guī)模后就會(huì)產(chǎn)生一種自我擴(kuò)張的機(jī)制，增加組織效益并產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)；組織內(nèi)正式與非正式的交流也將與日俱增，不僅能有效克服知識(shí)貧困的約束，還極大地拓展了技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)支持的可能空間。這種狀態(tài)極易引發(fā)主體從創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽向創(chuàng)新大戰(zhàn)轉(zhuǎn)換。隨著組織整體技術(shù)能力的增強(qiáng)，適合技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的完善及組織內(nèi)企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的需求增長(zhǎng)，將產(chǎn)生一種“馬太效應(yīng)”，組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)不斷，創(chuàng)新實(shí)力增長(zhǎng)，組織內(nèi)的知識(shí)庫(kù)得到豐富。隨著研發(fā)合作組織技術(shù)能力的增強(qiáng)，生產(chǎn)能力也隨之增強(qiáng)，創(chuàng)新資源將進(jìn)一步集聚。

3、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于提高組織抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于市場(chǎng)需求變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)程度愈加激烈，企業(yè)單憑一己之力來應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)狀況，無論是從技術(shù)、人員的角度還是從資金和經(jīng)營(yíng)的角度都難以應(yīng)付，也難以承受這些風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)合作組織將單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，組織內(nèi)企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)過程中對(duì)其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組及完善，科技實(shí)力得到增強(qiáng)，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力也得到了提高。

4、組織強(qiáng)化機(jī)制有利于組織擴(kuò)大整體規(guī)模。研發(fā)合作組織以其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的集中、創(chuàng)新要素的集聚及人力資源的集結(jié)。隨著組織的完善，資源吸引效應(yīng)還會(huì)逐步加速，便于企業(yè)快捷獲取所需資源并促進(jìn)自我強(qiáng)化的過程，組織內(nèi)企業(yè)間保持一種充滿活力和靈活性的正式與非正式關(guān)系，構(gòu)成了一種柔性綜合體。

三、研發(fā)合作組織的分工協(xié)作機(jī)制

第8篇：立冬和冬至范文

“立冬”和“立秋”一樣，古人同樣在這個(gè)季節(jié)用占卜的方法來看冬天的冷暖，如“立冬晴，一冬凌(寒冷);立冬陰(陰雨)，一冬溫(暖冬)”。不無例外，古代也有到立冬這天，皇帝會(huì)親自率領(lǐng)三公九卿大夫到北郊行“迎冬”之禮。

我國(guó)古代將立冬分為三候：“一候水始冰;二候地始凍;三候雉人大水為蜃。”此節(jié)氣水已經(jīng)能結(jié)成冰;土地也開始凍結(jié);三候“雉人大水為蜃”中的雉即指野雞一類的大鳥，蜃為大蛤，立冬后，野雞一類的大鳥便不多見了，而海邊卻可以看到外殼與野雞的線條及顏色相似的大蛤。所以古人認(rèn)為雉到立冬后便變成大蛤了。

立冬時(shí)節(jié)，太陽已到達(dá)黃經(jīng)225°，北半球獲得的太陽輻射量越來越少，由于此時(shí)地表夏半年貯存的熱量還有一定的剩余，所以一般還不太冷。晴朗無風(fēng)之時(shí)，常有溫暖舒適的“小陽春”天氣，不僅十分宜人，對(duì)冬作物的生長(zhǎng)也十分有利。但是，這時(shí)北方冷空氣也已具有較強(qiáng)的勢(shì)力，常頻頻南侵，有時(shí)形成大風(fēng)、降溫并伴有雨雪的寒潮天氣。

中國(guó)的節(jié)氣是農(nóng)耕風(fēng)俗的載體，歷史過去了，留下的是文化。節(jié)令風(fēng)俗實(shí)際是農(nóng)俗文化(食俗也是其中之一)。在現(xiàn)代生活中雖然已無實(shí)際意義，但增添了生活情趣。立冬與立春、立夏、立秋合稱四立，在古代社會(huì)中是個(gè)重要的節(jié)日，這一天皇帝會(huì)率領(lǐng)文武百官到京城的北郊設(shè)壇祭祀。在現(xiàn)在，人們?cè)诹⒍?，也要慶祝一下，立冬進(jìn)補(bǔ)各地“吃得”五花八門。北方人大多在立冬這天要吃餃子，而在我國(guó)南方，立冬這天人們愛吃些雞鴨魚肉等。迎來立冬，天氣漸寒，是進(jìn)補(bǔ)的好時(shí)節(jié)。營(yíng)養(yǎng)專家提醒說，公眾在飲食調(diào)養(yǎng)方面，要少食咸，多吃苦味食物。減咸增苦，可補(bǔ)腎固精。天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科主任李艷玲介紹，立冬后天氣漸冷，根據(jù)中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)的觀點(diǎn)，此時(shí)節(jié)應(yīng)補(bǔ)腎。在飲食養(yǎng)生方面，中醫(yī)學(xué)認(rèn)為應(yīng)少食咸，多吃點(diǎn)苦味的食物，道理是冬季為腎經(jīng)旺盛之時(shí)，而腎主咸，心主苦。從醫(yī)學(xué)五行理論來說，咸勝苦，腎水克心火。若咸味吃多了，就會(huì)使本來就偏亢的腎水更亢，從而使心陽的力量減弱，所以應(yīng)多食些苦味的食物，以助心陽。適合選擇的食物包括芹菜、萵筍、生菜、苦菊等，這些苦味食物中含有氨基酸、維生素、生物堿、微量元素等，具有抗菌消炎、提神醒腦、消除疲勞等多種醫(yī)療、保健功能。營(yíng)養(yǎng)專家還介紹，中醫(yī)認(rèn)為，秋季進(jìn)補(bǔ)適宜“平和”，冬季進(jìn)補(bǔ)適宜“封藏”。冬季適宜食用以下食品：具有暖性的肉食，如狗肉、牛肉、雞肉、羊肉、蝦等；蔬菜有黃豆、胡蘿卜、韭菜、油菜、蓋菜、香菜等；水果有橘子、柚子等。另外，冬季進(jìn)補(bǔ)的另外一個(gè)原則就是多飲水，多吃些新鮮蔬菜、水果，少吃酸辣等刺激性食物，少飲烈酒。同時(shí)，冬天營(yíng)養(yǎng)應(yīng)以增加熱能為主，可適當(dāng)多攝入富含碳水化合物和脂肪的食物，如堅(jiān)果、米面制品等。

第9篇：立冬和冬至范文

關(guān)鍵詞：調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)積極性

質(zhì)量管理小組作為企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，而在我國(guó)質(zhì)量管理的效果和普及都不太理想，導(dǎo)致管理小組活動(dòng)效果不太好的原因之一就是大多數(shù)企業(yè)員工缺乏主動(dòng)參與質(zhì)量管理小組的積極性。周所周知，質(zhì)量管理小組是一種臨時(shí)性的以任務(wù)為導(dǎo)向的自愿性組織，其推行的原因不僅在于管理者的需要，更重要的是質(zhì)量管理小組對(duì)企業(yè)員工個(gè)人的吸引力，也就是要激發(fā)員工對(duì)質(zhì)量管理參與熱情，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分挖掘員工內(nèi)在潛質(zhì)、聰明才干，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)而努力。從美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛在1943年發(fā)表了《人的動(dòng)機(jī)理論》我們可以知道：人有五種基本需要，而且有先后次序，組成高低的層次，低層次的需要得到滿足后會(huì)出現(xiàn)更高層次的需要。即（1）生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重的需要（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要。通過綜合分析，筆者認(rèn)為缺乏參與質(zhì)量管理小組的積極性的原因主要有以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠：

主要表現(xiàn)在有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量觀念陳舊，對(duì)質(zhì)量管理小組的重要作用認(rèn)識(shí)不足，并不真心支持和重視質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，有的企業(yè)只肯定成績(jī)突出的小組，無視效果不顯著小組的努力，有的企業(yè)對(duì)小組成果一概采取不肯定、不獎(jiǎng)勵(lì)的政策，打擊了員工參加質(zhì)量管理小組的積極性。

（2）活動(dòng)方式教條：

目前在質(zhì)量管理小組的活動(dòng)形式和成果編寫、和評(píng)比方面存在著形式主義傾向。死板教條，一味模仿、套用，使活動(dòng)缺乏創(chuàng)意，沒有生機(jī)，背離了質(zhì)量管理小組“始于教育、終于教育”的基本原則。

（3）活動(dòng)缺乏時(shí)效性：

有些小組為了獲得各級(jí)優(yōu)秀成果稱號(hào)，一味追求獲獎(jiǎng)榮譽(yù)，找個(gè)文筆好的，將成果用華麗辭藻編出來，不是真正通過質(zhì)量管理小組活動(dòng)，在原始記錄的基礎(chǔ)上，由小組成員共同討論總結(jié)整理出來的結(jié)果。還有一些企業(yè)的質(zhì)量管理小組過程中，領(lǐng)導(dǎo)存在貪功現(xiàn)象，不能真正從工作實(shí)際出發(fā)，來發(fā)現(xiàn)問題，通過小組活動(dòng)達(dá)到解決問題、提高質(zhì)量之目的，也違背了QC小組活動(dòng)之宗旨，從而使廣大質(zhì)量管理人員和員工產(chǎn)生了反感，對(duì)質(zhì)量管理小組的真實(shí)性和有效性產(chǎn)生懷疑，失去了興趣。也影響了員工的參與熱情，因此不愿繼續(xù)參加小組活動(dòng)。

（4）個(gè)人性格障礙與各種負(fù)擔(dān)：

有的員工天生拘謹(jǐn)，性格內(nèi)向，有的員工文化水平低，不希望別人發(fā)現(xiàn)自己的語言表達(dá)能力或讀寫能力較差，擔(dān)心他們的主意和觀點(diǎn)水平不高，會(huì)被他人譏笑，因而采取回避的方法；有的員工可能有些不能由別人承擔(dān)的個(gè)人事務(wù)，如正在參加的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，照顧家庭等，沒有時(shí)間參加質(zhì)量管理小組；還有的企業(yè)一線工人，由于從事的工作勞動(dòng)強(qiáng)度較大，認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)過重，沒有精力參加工作時(shí)間之外的質(zhì)量管理活動(dòng)，這也是造成質(zhì)量管理小組參與活動(dòng)產(chǎn)生消極態(tài)度的原因之一。

（5）對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心：

每個(gè)企業(yè)總有一小部分員工不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，他們工作的動(dòng)機(jī)就是工資和獎(jiǎng)金，他們對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展不感興趣，他們對(duì)按照時(shí)間表工作和確切的被告知怎樣做和做什么很知足，這些人缺乏自我激勵(lì)，對(duì)企業(yè)中其他人的成就并不在意。

（6）缺乏激勵(lì)機(jī)制：

有些質(zhì)量管理小組通過活動(dòng)，無論在精力和財(cái)力上都付出很多，而且小組也取得了較好成績(jī)，但他們?cè)诠べY、獎(jiǎng)金、職稱評(píng)定等方面得到的滿足遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與科技研發(fā)、專利申報(bào)等同，這樣也大大影響員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性。

總之，員工不愿意參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)的原因是多方面的，期望所有員工都參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)的，但是盡管不能達(dá)到百分之百的參加，這并不意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以允許自己不去創(chuàng)造條件吸引更多的員工參與質(zhì)量管理小組，管理者必須努力使每個(gè)員工都參加質(zhì)量管理小組，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，只有這樣，才能使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

如何調(diào)動(dòng)參與質(zhì)量管理小組活動(dòng)的積極性

通過上述原因分析，我們要充分認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)的管理者不僅要發(fā)動(dòng)愿意參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)的人，更主要的是推動(dòng)不愿意參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)的人積極投身于質(zhì)量管理活動(dòng)中，要達(dá)到這個(gè)目的，管理者需要了解什么原因阻礙了員工加入質(zhì)量管理小組，有針對(duì)性的采取措施吸引他們參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

（1）明確領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量文化：

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)公開表明他們的質(zhì)量觀念，樹立企業(yè)“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的形象，強(qiáng)化員工“質(zhì)量好企業(yè)興、質(zhì)量差企業(yè)衰”的質(zhì)量憂患意識(shí)，重視并熱心支持企業(yè)質(zhì)量工作，關(guān)心質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，宣傳并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，對(duì)未取得經(jīng)濟(jì)效益，而取得無形效果的小組也要給予肯定，使其積極投入到下一個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中，這樣才能為質(zhì)量管理小組提供良好的環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，來滿足員工自我發(fā)展的心里需要，使員工通過質(zhì)量管理小組活動(dòng)，讓自己的才華得以體現(xiàn)，使其有一種成就感并取得事業(yè)上的成功。

（2）不拘一格，與時(shí)俱進(jìn)：

質(zhì)量管理小組的活動(dòng)形式和編寫，和評(píng)比方面的要求從目前具體情況看，要結(jié)合實(shí)際，靈活掌握，不是只能用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行小組活動(dòng)，可以根據(jù)小組活動(dòng)需要改為工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間相結(jié)合的方式，小組成果可以改為實(shí)物對(duì)比、照片呈現(xiàn)、口頭匯報(bào)、書面發(fā)表相結(jié)合的方式，課題活動(dòng)可以突破“小”的限制，對(duì)企業(yè)有重大影響的課題，由企業(yè)配備小組成員，在工作時(shí)間內(nèi)展開攻關(guān)，力求取得突破性的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的顯著改進(jìn)。

（3）激發(fā)熱情，取得實(shí)效：

QC小組通過活動(dòng)可以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同提高，還可以從周而復(fù)始、單調(diào)乏味的工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，增加工作樂趣，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。小組活動(dòng)取得成績(jī)固然是好的，但前提是通過小組開展活動(dòng)，從自己身邊做起，以提高生產(chǎn)、提高效率、降低消耗為目的，從小組開始選擇活動(dòng)課題入手，扎實(shí)開展活動(dòng)，才會(huì)取得實(shí)效，才會(huì)逐步建立起文明的、舒暢的工作環(huán)境，才會(huì)更加激發(fā)工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更好效益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（4）關(guān)心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感：

對(duì)于性格內(nèi)向，文化水平低，家庭有困難的員工，管理者要給予幫助，急他們之所急、解他們之所難，讓員工感到企業(yè)的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。對(duì)進(jìn)修的員工，要給予必要的方便；對(duì)那些工作負(fù)擔(dān)重，沒有時(shí)間或精力參加小組活動(dòng)；對(duì)退出或不愿參加小組活動(dòng)等等現(xiàn)象，企業(yè)管理者要改善工作方法，合理調(diào)整工作內(nèi)容，管理者應(yīng)讓小組成員明白：沖突不會(huì)產(chǎn)生建設(shè)性的效果，而只會(huì)導(dǎo)致工作中更多的麻煩，人們應(yīng)當(dāng)互相尊重，互相原諒，為共同的利益而工作，更要讓他們感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步得益于企業(yè)的支持和理解，從而增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的質(zhì)量憂患意識(shí)，真心關(guān)心企業(yè)的未來，并會(huì)產(chǎn)生有責(zé)任尋找機(jī)會(huì)幫助企業(yè)改造質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。

（5）容忍失敗，樹立信心：

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在企業(yè)中建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)又能容忍失敗的文化氛圍，這從正反兩個(gè)方面的都能得到證實(shí)，說明容忍失敗的重要性。要讓員工明白在企業(yè)追求質(zhì)量的過程中，并不是所有質(zhì)量管理小組都能取得豐碩的成果，因此管理者應(yīng)注重培養(yǎng)和關(guān)心保護(hù)管理小組的自信心，及時(shí)肯定小組的努力，使質(zhì)量管理小組成員在一種寬松的氛圍中進(jìn)行工作，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，甚至當(dāng)一個(gè)質(zhì)量管理小組計(jì)劃沒有完全成功時(shí)，所做的努力也是值得慶賀的。學(xué)習(xí)不應(yīng)該做什么不是失敗，不作任何事情才是真正的失敗，從而樹立信心。

（6）完善激勵(lì)機(jī)制：