中小企業(yè)管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；技術(shù)；制度；市場

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0054-01

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出“創(chuàng)新”理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。

一、當(dāng)前中小企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1、管理中墨守成規(guī)的觀念制約了創(chuàng)新

這種制約主要是由于人的心理活動(dòng)特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現(xiàn)象，它會(huì)受某些因素的影響而在大腦中涌現(xiàn)并在大腦中游來蕩去。人類的創(chuàng)新就是在有利因素的影響中延續(xù)。在企業(yè)經(jīng)營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏實(shí)驗(yàn)新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠(yuǎn)見”的思維方式：害怕批評(píng)、害怕失敗、害怕冒險(xiǎn)、抵制變化墨守陳規(guī)、對(duì)創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度，使許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)沉淪。

2、管理中盲目的創(chuàng)新改變了創(chuàng)新的初衷

在大力提倡管理創(chuàng)新活動(dòng)中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵(lì)管理創(chuàng)新而開展的優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)。極大促進(jìn)了我國企業(yè)改革發(fā)展的步伐，但也不乏為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搏名而創(chuàng)新的盲目創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是解決發(fā)展中出現(xiàn)的制約發(fā)展的問題和矛盾而做出有效的反應(yīng)，并藉此創(chuàng)造出一套行之有效的辦法，但是我們?cè)u(píng)審的成果中，就發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，而是采用一些華而不實(shí)的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業(yè)，為了刻意創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進(jìn)，實(shí)則落后或無法運(yùn)行的方法稱之為“創(chuàng)新”等，這些偽創(chuàng)新勢必影響我國管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利發(fā)展，改變了管理創(chuàng)新的初衷。

3、管理中配套措施不全使創(chuàng)新成果運(yùn)行困難造成短命

企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業(yè)來說，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。 而許多已獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀成果，由于國內(nèi)外部環(huán)境的變化或經(jīng)營運(yùn)行過程中的不協(xié)調(diào)而無相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運(yùn)行困難或難以維持而短命。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1、思維的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。需要改變了傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。還需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競爭意識(shí)，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾

企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，中小企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會(huì)發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國際化相結(jié)合之路

發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過了上百年市場經(jīng)濟(jì)的道路，在市場配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國際化之路。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相融合

管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管兩者者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用；沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。

5、制度的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的保證

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

參考文獻(xiàn)

[1]芮明杰。知識(shí)型企業(yè)成長與創(chuàng)新[M].上海：上海人民出版社，2009.

第2篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī)中小企業(yè)管理創(chuàng)新競爭力

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支非常重要的力量,許多成長型中小企業(yè)逐步成為市場的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)數(shù)量迅速增加,素質(zhì)不斷提高,活力明顯增強(qiáng),在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。然而眾所周知,美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,同時(shí)對(duì)我國的中小企業(yè)帶來了相當(dāng)大的沖擊, 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示,在金融危機(jī)沖擊下,國內(nèi)企業(yè)綜合經(jīng)營狀況明顯下滑,認(rèn)為經(jīng)營狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營者占32.4%,認(rèn)為“一般”的占48.3%,認(rèn)為“不佳”的占19.3%,認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多13.1個(gè)百分點(diǎn),這一結(jié)果為近五年來的最低水平。 本文認(rèn)為此次金融危機(jī)對(duì)我國中小企業(yè)的不利影響至少表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

第一,市場疲軟,發(fā)展放緩?；谌蚪鹑谖C(jī)的影響而帶來的制造業(yè)成本的不斷上升,加之當(dāng)前全球金融形勢悲觀,各大產(chǎn)業(yè)都在削減成本應(yīng)對(duì)壓力。第二,外貿(mào)業(yè)務(wù)影響嚴(yán)重。金融危機(jī)將使歐美發(fā)達(dá)國家增長大幅放緩,在這種形勢下,對(duì)中國商品的進(jìn)口需求會(huì)大幅度萎縮,這對(duì)于對(duì)外貿(mào)依存度很高的我國中小企業(yè)來說,企業(yè)面臨著需求萎縮、出口減少的現(xiàn)象。第三,企業(yè)的市場拓展較難。金融危機(jī)下,由于原材料上身導(dǎo)致物價(jià)上升,而消費(fèi)者收入反而減少,消費(fèi)者會(huì)考慮縮減一些消費(fèi)開支,并控制消費(fèi)欲望,因此,消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的信息敏感度和關(guān)注度會(huì)下降,因而影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售及企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度,導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)力的下降。第四,融資難,資金鏈面臨斷裂。金融危機(jī)使投資機(jī)構(gòu)的投資方向和策略都發(fā)生了變化目前,加之企業(yè)盈利水平的下降,企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對(duì)運(yùn)營的壓力。

然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對(duì)于渴望成功的中小企業(yè)來說,金融海嘯又是企業(yè)積蓄力量、尋找機(jī)會(huì)、提升管理內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、整合產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個(gè)機(jī)遇,就會(huì)比以往更加關(guān)注于企業(yè)管理內(nèi)功的夯實(shí)和基礎(chǔ)管理的提升,用創(chuàng)新的手段來加強(qiáng)企業(yè)管理。只有憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)的核心能力,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而核心競爭能力的主要來源企業(yè)管理的創(chuàng)新。

二、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法,創(chuàng)建新的管理模式及相應(yīng)的方式和方法。我國著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。從這個(gè)意義上說,管理創(chuàng)新至少可以包括以下五種情況:提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實(shí)施即管理思想創(chuàng)新;進(jìn)行一項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新,創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)即管理組織創(chuàng)新;制定一種新的公司發(fā)展規(guī)劃即管理戰(zhàn)略創(chuàng)新;創(chuàng)建一種新的管理模式。

三、中小企業(yè)管理管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.管理思想創(chuàng)新

管理創(chuàng)新首先是管理思想的創(chuàng)新。沒有管理思想創(chuàng)新,管理創(chuàng)新就猶如無源之水。中小企業(yè)管理思想創(chuàng)新中的創(chuàng)新價(jià)值觀就是創(chuàng)新主體對(duì)管理創(chuàng)新作用、效果、行為方式等的認(rèn)識(shí),在創(chuàng)新過程判斷和篩選創(chuàng)新創(chuàng)意,回答一些實(shí)質(zhì)性問題:是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,還是通過創(chuàng)新來解決企業(yè)目前面臨的危機(jī)和推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步?創(chuàng)新是靠能人還是靠群體來進(jìn)行?沒有正確的創(chuàng)新價(jià)值觀,企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)就無法有效地展開。有了正確的創(chuàng)新價(jià)值觀,企業(yè)管理創(chuàng)新才能真正體現(xiàn)為社會(huì)和自然發(fā)展做貢獻(xiàn)、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會(huì)和諧發(fā)展相一致的價(jià)值。

中小企業(yè)管理思想的創(chuàng)新要注意兩方面的內(nèi)容,第一,建立和諧的管理者群體與適合的組織體系。管理思想的創(chuàng)新來源于管理者群體的集體智慧,面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的不利,組織中各個(gè)管理者之間保持和諧的狀態(tài)對(duì)與管理思想的創(chuàng)新非常重要。此外,與和諧的管理者群體有著緊密聯(lián)系的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要適合管理思想的創(chuàng)新,組織體系在設(shè)置上要有利于創(chuàng)新管理思想的出現(xiàn)、匯集、辨別與形成,最起碼不要對(duì)新的管理思想的產(chǎn)生起延緩或阻礙作用。中小企業(yè)公司處在一個(gè)高速成長的過程中,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整較為頻繁,企業(yè)要不斷產(chǎn)生出適合所在組織發(fā)展的創(chuàng)新管理思想,在全球金融危機(jī)的條件下推動(dòng)企業(yè)度過難關(guān)甚至邁向更高的目標(biāo)。

2.管理制度創(chuàng)新

全球動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的企業(yè),對(duì)企業(yè)管理制度提出了更高的要求,它必須不斷創(chuàng)新,調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng),以適應(yīng)競爭環(huán)境的要求。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢下,大企業(yè)的制度創(chuàng)新除了考慮競爭外還要考慮講究合作, 而中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性。所以這就決定了中小企業(yè)制度創(chuàng)新的特殊性。第一,建立市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,中小企業(yè)更需要建立了風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制,同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵崗位實(shí)行了計(jì)算機(jī)信息化管理,及時(shí)把市場信息反饋到總部,做到反應(yīng)快、決策快、動(dòng)作快。一個(gè)企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展與壯大,完全取決于決策的正確與否。改造后的企業(yè)管理制度,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,在從現(xiàn)代企業(yè)體制上確定產(chǎn)權(quán)明確。職責(zé)分清的同時(shí),在管理制度上建立科學(xué)的,民主的決策體系強(qiáng)化決策管理,提高管理質(zhì)量。第二,要從以人治企為手段轉(zhuǎn)向以依法治企為手段。在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中,要克服家長制、長官意志的企業(yè)管理弊端,在國家立法約束的基礎(chǔ)上,普遍實(shí)行民主管理,通過職工民主建立健全多項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施規(guī)劃,用科學(xué)的方法來管理企業(yè),推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。另外,要從以領(lǐng)導(dǎo)拍板為關(guān)鍵轉(zhuǎn)向以科學(xué)決策為關(guān)鍵。科學(xué)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,而決策者的思維方式對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營,以及興衰影響很大。據(jù)此,決策必須改變領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪的現(xiàn)象,要集思廣益、多思善思,把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的關(guān)鍵一環(huán),對(duì)企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化和如何達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行抉擇。

3.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定,保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前,我國中小企業(yè)發(fā)展受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響深重,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新要立足于企業(yè)核心競爭能力的提高,從提升企業(yè)的核心競爭力方面著手改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,提升企業(yè)的核心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化全球蔓延,企業(yè)競爭對(duì)手不斷加強(qiáng)市場應(yīng)對(duì)力,中小企業(yè)要與時(shí)俱變,必須對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。首先要在企業(yè)管理層和員工中普遍樹立危機(jī)意識(shí);接著對(duì)企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行充分的戰(zhàn)略分析,成立創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定創(chuàng)新愿景,明確創(chuàng)新的具體方向;然后在此基礎(chǔ)上正確把握戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新;同時(shí)在實(shí)施創(chuàng)新后要注重鞏固創(chuàng)新成果。同時(shí)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中,還需要有效防范戰(zhàn)略創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、建立戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持系統(tǒng),只有這樣,才能保證中小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功實(shí)現(xiàn)。

4.管理組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)的是通過不同部門的共同學(xué)習(xí)來建立共同愿景,通過管理企業(yè)的共同資源來使各個(gè)部門的發(fā)展統(tǒng)一于組織整體發(fā)展的戰(zhàn)略中去。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下,中小企業(yè)應(yīng)該改變以往的組織模式,采取學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式。傳統(tǒng)的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的垂直組織結(jié)構(gòu),上下級(jí)之間是決策輸送和信息反饋的逆轉(zhuǎn)傳遞,上情下達(dá)或下情上達(dá)都同樣要經(jīng)過中間的層層結(jié)構(gòu)傳遞,這導(dǎo)致了諸如信息損耗大、傳遞成本高、傳遞速度慢等不良后果。學(xué)習(xí)型組織尋求的組織是一種網(wǎng)狀的、扁平的,且富有彈性的系統(tǒng)開放的組織模式,它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng),讓最下層單位擁有充分的自,并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。只有這樣,企業(yè)才能從內(nèi)部到外部建立合作、協(xié)調(diào)、高效的機(jī)制,才能產(chǎn)生巨大的,才能在經(jīng)濟(jì)變換的形勢下產(chǎn)生持久的企業(yè)競爭力。

總之,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),中小企業(yè)要不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新,才能在市場競爭中獲得持續(xù)不斷的競爭力。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：云計(jì)算技術(shù)；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

在傳統(tǒng)環(huán)境下，受到多種因素的限制，中小企業(yè)往往面對(duì)著創(chuàng)新能力缺乏、企業(yè)規(guī)模小、管理水平落后等一系列問題，IT應(yīng)用水平與大企業(yè)相比嚴(yán)重落后。但是，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的IT成本大大降低、IT與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的效率大大提升、系統(tǒng)的可靠性不斷增強(qiáng)。因此，中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到云計(jì)算技術(shù)的重要作用，積極利用云計(jì)算技術(shù)環(huán)境進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而使管理水平不斷提高，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。

一、IT部門的創(chuàng)新和改革

（一）IT戰(zhàn)略的變革

企業(yè)的IT戰(zhàn)略主要包括應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略、跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略等。應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是IT技術(shù)的應(yīng)用程度，IT能夠成為企業(yè)在競爭過程中的工具。一般來說，中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制具有較大的靈活性，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃。因此，在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境之下，中小企業(yè)能夠通過云計(jì)算技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，從而突破企業(yè)規(guī)模的限制，提高經(jīng)營效率和企業(yè)競爭力。

跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略更加關(guān)注企業(yè)對(duì)IT的需求和IT技術(shù)的識(shí)別，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用能夠克服硬件上的限制，提高企業(yè)IT應(yīng)用水平。而且，跟蹤學(xué)習(xí)的對(duì)象也從先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒髽I(yè)的實(shí)際需求，因此，IT的投資水平對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度大大降低。

系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)作對(duì)于IT的依賴程度和IT系統(tǒng)的復(fù)雜程度，云計(jì)算供應(yīng)商可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)的傳遞。企業(yè)是云計(jì)算系統(tǒng)的終端，系統(tǒng)安全、軟件升級(jí)、防毒防護(hù)等工作都是由云供應(yīng)商負(fù)責(zé)的，這就減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（二）IT人員結(jié)構(gòu)的變革

在云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用之前，企業(yè)的大多數(shù)IT人員都是技術(shù)人員，主要的工作任務(wù)是處理技術(shù)方面的故障、維護(hù)物理設(shè)備、開發(fā)軟件、搭建系統(tǒng)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)等。而云計(jì)算技術(shù)環(huán)境對(duì)IT人員的技術(shù)水平有了更高的要求，首先，企業(yè)的IT人員要對(duì)云計(jì)算系統(tǒng)有充分的了解，并且促進(jìn)云計(jì)算供應(yīng)商與企業(yè)的溝通，使云計(jì)算供應(yīng)商所提供的服務(wù)能夠滿足企業(yè)的需求。然后，IT人員還要及時(shí)發(fā)展云計(jì)算系統(tǒng)中的故障，并且進(jìn)行解決，保證云計(jì)算終端的順利運(yùn)行。最后，IT人員要熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)程序有明確的了解。

二、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新

（一）增加在技術(shù)研發(fā)方面的投入

云計(jì)算技術(shù)改變了硬件對(duì)計(jì)算機(jī)能力的限制，企業(yè)不必花大量資金進(jìn)行高配置硬件設(shè)備的采購，也不需要對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代狀況給予關(guān)注，這就大大減少了企業(yè)在硬件設(shè)備方面的成本。因此，在云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)要減少在硬件設(shè)備和技術(shù)人員方面的投入，增加對(duì)技術(shù)研發(fā)、科研設(shè)備和技術(shù)人員方面的投入，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，使企業(yè)的整體競爭力得到提升。

（二）建立和完善組織結(jié)構(gòu)，提高科研效率

在云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)一步改善組織結(jié)構(gòu)，逐步優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立起共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)。云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一配置管理，將存儲(chǔ)器、運(yùn)算器、信息系統(tǒng)平臺(tái)等進(jìn)行整合和統(tǒng)一，組成統(tǒng)一的資源池，還能夠在對(duì)負(fù)載進(jìn)行分析了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源的分配，從而使負(fù)載達(dá)到平衡，資源利用網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)人員提供多項(xiàng)便捷服務(wù)。因此，企業(yè)要建立能夠共享的資源平臺(tái)，完善相關(guān)機(jī)制，采取網(wǎng)絡(luò)組織等靈活的組織方式，加強(qiáng)組織外部和組織內(nèi)部的交流和溝通，使企業(yè)的研發(fā)環(huán)境得到改善，研發(fā)效率得到提高。另外，企業(yè)還要保證流程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，制定有效的政策和制度，并且設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，切實(shí)保證資源共享的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的研發(fā)部門要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門的合作，提高技術(shù)研發(fā)效率，企業(yè)要與其他機(jī)構(gòu)做好合作，加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的溝通，推進(jìn)企業(yè)與各個(gè)機(jī)構(gòu)的開發(fā)工作。

三、人力資源管理創(chuàng)新

中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要注意靈活性和規(guī)范化的結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)現(xiàn)代化的管理軟件進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，從而增強(qiáng)人力資源管理的信息化和規(guī)范化。云計(jì)算技術(shù)需要資源平臺(tái)，而且服務(wù)模式是按需分配，因此，在保證人力資源管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，要提高企業(yè)的靈活性。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可以從自身的實(shí)際需求出發(fā)，選擇合理的管理模塊，并且按照業(yè)務(wù)上的需求，定制所需要的管理模塊，增強(qiáng)服務(wù)的個(gè)性化。而且，由于云計(jì)算的終端具有較高的便捷性，形式多種多樣，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，能夠超越地域和時(shí)間上的限制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，提高人力資源管理的靈活性。

除此之外，中小企業(yè)好利用云計(jì)算系統(tǒng)，將以人為本作為人力資源管理的核心。第一，要加強(qiáng)對(duì)人力資源局域網(wǎng)的建設(shè)；第二，要對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；第三，要對(duì)決策支持工具進(jìn)行合理利用；第四，要盡量提高虛擬辦公場所的利用率。

結(jié)語

云計(jì)算技術(shù)是新興的服務(wù)和計(jì)算模式，能夠有效改善中小型企業(yè)傳統(tǒng)環(huán)境中存在的管理效率低下、缺乏創(chuàng)新能力等問題。因此，中小型企業(yè)要認(rèn)識(shí)到云計(jì)算技術(shù)的重要作用，在企業(yè)管理的各個(gè)方面合理利用云計(jì)算技術(shù)，對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

有的學(xué)者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅屬于部門經(jīng)濟(jì)的范疇，是信息產(chǎn)業(yè)中的一類部門經(jīng)濟(jì)，即指現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)部門及部門內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它的內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費(fèi)用及收益，網(wǎng)絡(luò)商品的生產(chǎn)、交換與消費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求及合理開發(fā)和利用等。

筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)信息為核心資源，以信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)工具，以經(jīng)濟(jì)全球化為社會(huì)基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的扁平化為組織形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響

（一）企業(yè)營銷模式的改變

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，所有的企業(yè)都可以建立起自己的網(wǎng)站，并且可以充分利用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的銷售，這種銷售方式不但成本較為低廉，同時(shí)在銷售方式上也較為快捷。在企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式上，人員往往需要在營業(yè)場所進(jìn)行推銷或者是上門推銷，這樣無論在物力財(cái)力上都是一個(gè)很大的消耗，由此我們可以很容易看到網(wǎng)絡(luò)營銷所帶來的優(yōu)越性。

（二）提高生產(chǎn)方式上的靈活性

由于目前在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，由于受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，各個(gè)環(huán)節(jié)都越來越依賴于信息技術(shù)，這樣的不但讓企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性，同時(shí)可以在投入較少成本的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)多型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這點(diǎn)對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展是最有利的，可以更為有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)多樣化市場的定位。目前在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于新的創(chuàng)新浪潮以及更多高科技服務(wù)和產(chǎn)品推出，以及市場競爭的愈加激烈，依靠靈活的生產(chǎn)方式，不斷生產(chǎn)出更有創(chuàng)新性的產(chǎn)品投入市場，這對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展以及競爭實(shí)力的提高具有十分重要的意義。

（三）對(duì)組織結(jié)構(gòu)上的沖擊

國際互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，它的最大沖擊力是速度。傳統(tǒng)的企業(yè)組織大多采用金字塔形的層次結(jié)構(gòu)，信息集中于一點(diǎn)。中心人物決定一切。中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息來源于管理的中間層次，難以得到迅速準(zhǔn)確的基層信息。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，思考的速度、行動(dòng)的速度和傳遞信息的速度都在加快，決策時(shí)用大多的時(shí)間反復(fù)思考或采取官僚主義的相互推諉，將有可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行主動(dòng)變革，由傳統(tǒng)的金字塔形向組織的扁平化趨勢發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新

（一）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

目前，企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多中小企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，表現(xiàn)為：首先，降低中小企業(yè)進(jìn)入市場的門檻。任何中小企業(yè)都可以建立一個(gè)網(wǎng)站，以在線營銷方式取代傳統(tǒng)的人員推銷或在營業(yè)場所等顧客上門的方式，對(duì)于許多財(cái)力、人力不充裕的中小企業(yè)來說，這種方式成本低而省事；其次，突破信息壟斷。傳統(tǒng)的市場信息壟斷在互聯(lián)網(wǎng)上隨著信息透明度不斷增強(qiáng)而趨于消失，相比在傳統(tǒng)信息不對(duì)稱商務(wù)環(huán)境下的中小企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的中小企業(yè)不再屈居于大企業(yè)的陰影之下，利基市場份額將逐漸擴(kuò)大。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

1、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位，使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個(gè)性化定制而各不相同，但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者因?yàn)楣I(yè)革命而離異，現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。

2、從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。

3、從實(shí)體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢：有利于技術(shù)開發(fā)，有利于資源優(yōu)化組合，有利于拓展市場，有利于共同籌資，有利于精簡機(jī)構(gòu)，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營，有利于降低企業(yè)成本。

第5篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

人力資源理念的滯后?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)把人力僅僅視為一種資源，使員工積極性的發(fā)揮受到抑制。把人力僅作為一種資源會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來兩方面的弊端：一方面，不承認(rèn)人力資本的貢獻(xiàn)的一個(gè)嚴(yán)重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況很嚴(yán)重；另一方面，人力資本得不到承認(rèn)，就必然引起非理性的反抗，導(dǎo)致高級(jí)人才的流失，而使中小企業(yè)的生存與發(fā)展蒙上陰影。

缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制。中小企業(yè)的人力資源管理往往沒有一個(gè)長遠(yuǎn)而又行之有效的規(guī)劃，人事管理的運(yùn)作機(jī)制沒有隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而變化，尚未形成科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)培育和利用機(jī)制，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：人才引進(jìn)渠道過窄，隨意性大。招聘時(shí)因缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃而針對(duì)性不強(qiáng)，效果不甚理想；缺乏完整的人力培訓(xùn)計(jì)劃；崗位設(shè)置與人員配置不盡合理。缺乏科學(xué)規(guī)范的崗位職務(wù)分析，沒有完整的職務(wù)說明書，不利于人才的優(yōu)化配置，使得人才得不到發(fā)掘，尤其是企業(yè)家的培育緩慢。

績效評(píng)估和激勵(lì)體系不科學(xué)。我國大多數(shù)中小企業(yè)都比較缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的績效考評(píng)制度，這不僅會(huì)扭曲和削弱激勵(lì)的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用，也將使企業(yè)陷入管理監(jiān)督的困境。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重；二是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒有安全感。其中住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，對(duì)員工的影響最大，也是員工最關(guān)注的福利問題。如果這些保健因素得不到很好的解決，也會(huì)影響員工的積極性。此外，激勵(lì)手段單一，忽略員工需求的多層次性，以物質(zhì)激勵(lì)代替一切；忽略高層次人才對(duì)精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要，結(jié)果造成能人留不住，企業(yè)人力資源劣化。

構(gòu)建我國中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系的對(duì)策與建議

觀念創(chuàng)新。作為企業(yè)，要樹立這樣的觀念：人是第一資源。企業(yè)要深諳人力資源巨大的創(chuàng)造效能，不遺余力全面開發(fā)、優(yōu)化配置本企業(yè)人力資源，以人力資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)自然優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而擊敗競爭對(duì)手。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都要把企業(yè)的人力資源管理置于很重要的位置。領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的人才開發(fā)意識(shí)，知人善任，廣納群賢，從思想上重視人才，從感情上貼近人才，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。人才很大程度上是在競爭和實(shí)踐中產(chǎn)生和造就的，有效發(fā)揮人才的作用，需要提供良好的環(huán)境和合適的鍛煉機(jī)會(huì)，合理使用是關(guān)鍵。

方法創(chuàng)新。有了正確的指導(dǎo)思想、構(gòu)建了管理體系以后，企業(yè)還面臨一個(gè)提高管理水平的問題，也就是說在管理方法上要?jiǎng)?chuàng)新。

將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于中小企業(yè)人力資源管理，提高管理水平，例如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，為員工自我管理創(chuàng)造條件；在日常的程序化的人力資源管理話務(wù)中運(yùn)用電子公告牌和交換電話系統(tǒng)既能滿足削減管理費(fèi)用的需要，又能滿足人力資源管理復(fù)雜化的需要。此外，還有許多其他重要的信息技術(shù)，如專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、集成軟件等。現(xiàn)代科技的進(jìn)步幾乎每一天都在發(fā)生，人力資源管理者必須不斷學(xué)習(xí)以跟上技術(shù)飛速發(fā)展的步伐。

改進(jìn)工作設(shè)計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)“以員工為中心”的工作設(shè)計(jì)?！耙詥T工為中心”并不是指我國中小企業(yè)原有的“因人設(shè)崗”的作法，而是指工作設(shè)計(jì)要將企業(yè)的使命與職工對(duì)工作的滿意程度聯(lián)系起來。鼓勵(lì)員工參加工作再設(shè)計(jì)，提出對(duì)工作進(jìn)行某種改變的建議，而且必須說明這些改變是如何更有利于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的。這種做法可以使每個(gè)員工的貢獻(xiàn)都得到認(rèn)可，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了組織使命的有效完成。

組建自我管理的工作小組。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作小組是組織的基本形式，也是企業(yè)運(yùn)作的基本點(diǎn)。這種組織形式充分體現(xiàn)了員工積極參與的原則，它強(qiáng)調(diào)小組成員的一專多能及高度的責(zé)任感。同時(shí)，在發(fā)展和運(yùn)行過程中，小組成員之間彼此信任，坦誠相對(duì)，能促進(jìn)他們共同解決工作中遇到的問題。

構(gòu)建良好的企業(yè)文化。我國中小企業(yè)在塑造自己的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：企業(yè)文化是由企業(yè)的所有制、經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工素質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、傳統(tǒng)文化等經(jīng)濟(jì)和精神的因素決定的，不能搞簡單、機(jī)械的模仿，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立具有自身特色的文化模式；企業(yè)文化的形成有一個(gè)發(fā)展過程，良好的企業(yè)文化形成之后，還必須不斷地鞏固和加強(qiáng)；避免“走過場”，必須踏踏實(shí)實(shí)地從公司員工思想深處抓起，打穩(wěn)基礎(chǔ)，使公司的新文化在全體員工中生根發(fā)芽。

第6篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：管理：問題：對(duì)策

一、重視中小企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

以其轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷、組織成本低廉、經(jīng)營方式靈活等優(yōu)勢的中小企業(yè)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費(fèi)者追求潮流化、個(gè)性化的要求，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展型勢。在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，其作用的發(fā)揮是不可替代的。特別是在我國這樣一個(gè)地域遼闊、人口眾多、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更有著非常重要的意義。目前我國約有1000萬戶的中小企業(yè)，中小企業(yè)大多是生產(chǎn)一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60％；大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)都是中小企業(yè)所提供的，中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右，中小企業(yè)絕大部分把我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力所吸納。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中在20世紀(jì)90年代以來，中小企業(yè)創(chuàng)造了76.7％的工業(yè)新增產(chǎn)值。

隨著我國不斷提高的市場化程度，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，實(shí)現(xiàn)長期需要的國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，更是對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大，財(cái)政收入增加，繁榮市場起著不可估量的重大作用。但由于本身的特點(diǎn)，它們?cè)谂c大企業(yè)的市場競爭中效益比大企業(yè)明顯要低，其常常處于不利地位。加之我國加入WTO后新的市場環(huán)境和提高了市場化的程度，中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文在對(duì)我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容進(jìn)行分析的的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和思路。

二、當(dāng)前中小企業(yè)管理過程中存在的問題

1.組織機(jī)構(gòu)松散，應(yīng)變能力差

我國許多組織機(jī)構(gòu)臃腫的中小企業(yè)，人浮于事，企業(yè)組織不能隨外在環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而改變，有著較差的應(yīng)變能力。企業(yè)各個(gè)部門條塊分割各自為政。企業(yè)既定的目標(biāo)在這樣的組織中是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，擺脫低水平管理現(xiàn)狀的中小企業(yè)，就必須實(shí)行中小企業(yè)管理的變革。

2.采用“家族式”管理模式

對(duì)于部分中小企業(yè)，管理人是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗(yàn)，通過簡單的親情和信任去約束人，而不是依靠健全的機(jī)制來實(shí)行的。不規(guī)范的管理，造成親情的失落和重大的經(jīng)濟(jì)損失。其原因，一是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦，一旦在里面有熟人、親友摻和，就感情用事，執(zhí)法不嚴(yán)，賞罰不均，制度就成為了一紙空文；二是即使有較好的制度，但并不注重制度的管理和實(shí)施，搞形式、走過場，有了制度也不嚴(yán)密、不細(xì)致、不完整，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)制度；三是部分企業(yè)認(rèn)為“法治”不如“人治”，制度意識(shí)淡薄。

3.任人唯親的現(xiàn)象普遍存在

在部分民營中小企業(yè)中，管理者時(shí)有發(fā)生任人唯親的現(xiàn)象，管理企業(yè)是靠親情和家庭等道德規(guī)范和社會(huì)規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。由于這種不規(guī)范性和封閉性，企業(yè)對(duì)人力資源的引進(jìn)具有排他性，導(dǎo)致無法吸引外部優(yōu)秀人才。

4.民營企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)辦民企很多人總體素質(zhì)不高，其中低學(xué)歷者仍占多數(shù)，這種差異的文化素質(zhì)，在重大決策的事關(guān)企業(yè)命運(yùn)時(shí)就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家，目光短淺，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境中去。隨著社會(huì)的發(fā)展，私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題，仍不斷影響著中小企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新中小企業(yè)管理的有效措施

1.重塑企業(yè)“科學(xué)管理”精神，奠定企業(yè)理性管理基礎(chǔ)

當(dāng)今，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過渡階段，所以，我們必須高度強(qiáng)調(diào)理性管理。理性管理是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量有效監(jiān)控、成本有效控制以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化為主的管理模式，也就是說經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中不僅要不折不扣地去執(zhí)行，更需要合理完善管理制度。大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者大多都會(huì)受個(gè)人情感的影響，并不能對(duì)企業(yè)員工做到一視同仁，從而產(chǎn)生了內(nèi)部矛盾。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，我國中小企業(yè)必須重塑企業(yè)“科學(xué)管理”精神，奠定企業(yè)理性管理基礎(chǔ)。

2.在中小企業(yè)中，要積極樹立健康企業(yè)文化及經(jīng)營理念

通常，企業(yè)文化是所有成功大小企業(yè)所必須追求的關(guān)鍵內(nèi)容，更是我們所處的現(xiàn)代社會(huì)人力管理思想的核心及最高境界。一個(gè)企業(yè)的文化就規(guī)定了企業(yè)員工的行為模式以及基本思維模式，這就將一個(gè)豐富優(yōu)秀的企業(yè)管理思想的風(fēng)格以及內(nèi)涵賦予了企業(yè)的員工及管理者。所以，在中小企業(yè)中我們強(qiáng)調(diào)，要積極樹立健康的經(jīng)營理念及企業(yè)文化。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)

教育培訓(xùn)，是開發(fā)其潛在能力、增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力、提高企業(yè)員工自身素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，不斷提高企業(yè)未來競爭力的重要手段。眾所周知，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)人才擁有的知識(shí)的競爭，因此，中小企業(yè)想獲得快速長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。

4.中小企業(yè)繼續(xù)建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，是當(dāng)前我國企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性問題?？茖W(xué)有效且完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)(組織管理制度)不只是賦予了經(jīng)營者充分合理經(jīng)營自主的權(quán)利，更保障了所有者的合法權(quán)益，同時(shí)，它還可以不斷調(diào)動(dòng)經(jīng)營者與生產(chǎn)者的創(chuàng)造性與積極性，符合現(xiàn)代企業(yè)制度所提出的基本要求，有利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】李自如：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)【M】.四川：中南大學(xué)出版社.2005

第7篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新　管理模式　競爭力

一、我國中小企業(yè)的地位及現(xiàn)狀

(一)我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

我國的中小企業(yè)主要是根據(jù)職工人數(shù)、銷售金額或總資產(chǎn)額界定的，不同行業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)此國家有專門的法律進(jìn)行分類規(guī)范。例如對(duì)工業(yè)企業(yè)的中小企業(yè)界定范圍為：職工人數(shù)不超過2000人，或銷售金額不超過30000萬元，或資產(chǎn)總額不超過40000萬元。

我國中小企業(yè)隨著改革開放深入而不斷發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2010年中小企業(yè)的總數(shù)占到全國企業(yè)總數(shù)的99％以上，上繳稅收超過了稅收總額的50％，更為城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)的穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。另外，中小企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新中也發(fā)揮著積極作用，無論是專利發(fā)明還是技術(shù)創(chuàng)新或是新產(chǎn)品開發(fā)，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)都遠(yuǎn)超大企業(yè)，是我國科技創(chuàng)新中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

(二)我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)雖然有靈活多樣應(yīng)變能力強(qiáng)和工作效率高的優(yōu)勢，但是其本身的資金人才缺乏及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低等特點(diǎn)又給中小企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境帶來更多限制。其中限制中小企業(yè)發(fā)展的最主要因素就是資金缺乏。在我國，很多銀行不愿意為無抵押和擔(dān)保的中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持，即使有也是投向擴(kuò)展期的成熟項(xiàng)目。不僅是我國，獲取發(fā)展資金的困難是全球中小企業(yè)的普遍問題。本身實(shí)力就不夠雄厚加上融資上的困難更是讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中步履維艱，因此創(chuàng)新就成為了中小企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的必然選擇。

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式

我國傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最大特點(diǎn)企業(yè)所有者和經(jīng)營者的同一，傳統(tǒng)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，管理簡單，由企業(yè)所有者直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程控制，這樣有利于降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)工作效率，但另一方面，中小企業(yè)的家族管理色彩十分濃厚，經(jīng)常產(chǎn)生部分管理人員侵害企業(yè)利益弁取私利的現(xiàn)象，企業(yè)即使有外聘的專業(yè)管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度予以執(zhí)行上的支持，這些管理人員的權(quán)限非常有限，能給企業(yè)建設(shè)性的貢獻(xiàn)也不多，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理松散，影響企業(yè)效率和效益。

社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)的這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一手抓的管理模式是否科學(xué)的看法也是不一致的，學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者都沒有否認(rèn)這種管理模式對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極促進(jìn)作用，全球的中小企業(yè)采用這種管理模式的將近整體的70％，不能不讓我們承認(rèn)這種管理模式確實(shí)有其強(qiáng)大的積極作用。但這種管理模式上的弊端也是顯而易見的，要想更好地?fù)P長避短，只有對(duì)這種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

三、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可行性分析

中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新迫在眉睫，但是一種管理模式的創(chuàng)新又牽涉到多個(gè)方面，所有者在實(shí)施創(chuàng)新前必須要考慮到市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和制度可行性等內(nèi)容，下面我們就對(duì)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新涉及的各方面風(fēng)險(xiǎn)做一些可行性分析：

(一)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的市場風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)新的成功會(huì)讓企業(yè)更高效，能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是任何創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的，中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新也不例外。中小企業(yè)的家族經(jīng)營模式，創(chuàng)新過程中面臨的阻力會(huì)更大，稍有不慎就會(huì)引發(fā)各類矛盾和沖突，從而導(dǎo)致管理混亂甚至生產(chǎn)經(jīng)營癱瘓，如果是在政出多門的大企業(yè)，產(chǎn)生這種現(xiàn)象會(huì)很難協(xié)調(diào)和挽救，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，但是中小企業(yè)的所有者就是最高管理者，對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的支配力，對(duì)出現(xiàn)的問題會(huì)以最快的速度在第一時(shí)間解決，不會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生致命性的經(jīng)濟(jì)損失，相對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)還是比較低的。

(二)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的管理風(fēng)險(xiǎn)分析

管理風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新過程中由于決策和制度的調(diào)整失敗所帶來的損失風(fēng)險(xiǎn)。主要包括決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)兩部分，主要是指由于管理決策和組織結(jié)構(gòu)的失誤給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果是在大型企業(yè)，一條錯(cuò)誤的決策有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，但中小企業(yè)具有生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)靈活多變的特點(diǎn)，其生產(chǎn)規(guī)模也不大，就算出現(xiàn)問題也能及時(shí)調(diào)整，不會(huì)給企業(yè)帶來特別大的損失，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。

(三)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新制度可行性分析

很多企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化與企業(yè)的日常規(guī)章制度和管理人員的自我約束能力是分不開的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)所有者與經(jīng)營者分離的呼聲也越來越高，管理創(chuàng)新也是對(duì)這種新要求的一種呼應(yīng)。中小企業(yè)的管理人員人數(shù)較少，分布也比較集中，進(jìn)行創(chuàng)新管理培訓(xùn)也比較方便，更能節(jié)省許多時(shí)間成本。

四、我國中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式的思路及方向

在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要長期發(fā)展就必須要不斷創(chuàng)新，其中管理模式的創(chuàng)新更是其中的重要部分，這種創(chuàng)新不僅能為企業(yè)帶來更多的利潤，更能為中小企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的市場空間。我國中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)備落后、企業(yè)人員素質(zhì)不高、資金不足和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等問題，這些都會(huì)給企業(yè)的創(chuàng)新帶來障礙。但是創(chuàng)新又是時(shí)展的必然要求，我們可以盡可能趨利避害，學(xué)習(xí)國外的一些先進(jìn)或創(chuàng)新成功的企業(yè)，逐步優(yōu)化企業(yè)管理模式，大致可以從以下方面著手：

(一)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。突出本身優(yōu)勢合理定位創(chuàng)新方向

管理的創(chuàng)新不是單方面的，它還包括社會(huì)環(huán)境和社會(huì)關(guān)系，特別是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢，將優(yōu)勢與市場環(huán)境相結(jié)合，尋找最適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式。中小企業(yè)的特有優(yōu)勢讓企業(yè)能最大限度地集中優(yōu)勢資源，其創(chuàng)新動(dòng)員能力強(qiáng)度遠(yuǎn)大于大企業(yè)，另一方面，中小企業(yè)本身的管理體制就比較靈活，在創(chuàng)新過程中也便于協(xié)調(diào)和建立更親密的協(xié)作關(guān)系。中小企業(yè)的創(chuàng)新思路首先就要立足于企業(yè)本身，在充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢下進(jìn)行，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

(二)從基礎(chǔ)管理著手，提高企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)不是一個(gè)架空的機(jī)構(gòu)，是由很多部門和機(jī)構(gòu)組成的，中小企業(yè)亦是如此，因此，要提高企業(yè)的整體管理水平，必須從基礎(chǔ)管理抓起，它是中小企業(yè)提高企業(yè)競爭力的重要途徑。中小企業(yè)的組織架構(gòu)雖然相對(duì)簡單，但是生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售和財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)部門都是設(shè)置的，因此提高企業(yè)整體管理水平可以從這些部門抓起，通過對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)檢過關(guān)率、銷售分配及費(fèi)用核算等方面的管理來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理。例如，在成本方面，首先要做好車間一線工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，這樣可以提高生產(chǎn)效率，在產(chǎn)品生產(chǎn)的用料和消耗上也要精確測定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，包括原料采購計(jì)劃、成本核算和分析等。財(cái)務(wù)部門要做好資金管理工作，進(jìn)行資金預(yù)算和計(jì)劃管理，利用國家優(yōu)惠政策，盡量爭取成本較低的資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，靈活調(diào)度資金。

(三)以人為本，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工和管理人員素質(zhì)

隨著中國教育水平的提高，中小企業(yè)的員工素質(zhì)也有逐步提升，但是文化層次水平不高的問題還是存在的，家族式的管理下很多管理人員并不是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的專業(yè)人才，導(dǎo)致管理水平相對(duì)落后。要?jiǎng)?chuàng)新就必須從管理人員和領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立良好的企業(yè)用人理念，強(qiáng)化企業(yè)的人才意識(shí)，一些不涉及商業(yè)機(jī)密的部門要讓更多的非家族人員參與進(jìn)來，讓員工得到更多的信任，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工忠誠度和工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資本。

(四)健全企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)做到有制可依和有制必依

第8篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

中小企業(yè)；管理模式；體制創(chuàng)新【中圖分類號(hào)】F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2012）11-0038-01

作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)經(jīng)過三十余年社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，尤其是民營中小企業(yè)，有著頑強(qiáng)的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

近年，我國在扶持中小企業(yè)發(fā)展方面出臺(tái)了不少政策，尤其自國際金融危機(jī)后，中小企業(yè)得到了國家更多的關(guān)注和支持。外部環(huán)境的改善是外因，更為重要的是，要提升企業(yè)自身的管理能力，才能使企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。探討當(dāng)前我國中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)的最佳管理模式，以及管理體制創(chuàng)新的方向，對(duì)促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

1我國民營中小企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最顯著特點(diǎn)就是企業(yè)的所有者同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營者，具有深厚的家族式管理氛圍。隨著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而使國內(nèi)當(dāng)前對(duì)民營中小企業(yè)的這一傳統(tǒng)管理模式存在一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為這種所有者和經(jīng)營者同一的家族式傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式已不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，必須要進(jìn)行以“現(xiàn)代企業(yè)制度”為方向的體制創(chuàng)新。相對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)，傳統(tǒng)中小企業(yè)模式確實(shí)存在缺陷：一是這種模式下的民營中小企業(yè)所聘用的管理人員，大部分是在自己的家人或親朋好友中挑選，使得家族管理的成分十分濃厚，影響了家族外企業(yè)管理人員的職業(yè)上升空間，從而導(dǎo)致對(duì)人才吸引力不大；二是企業(yè)管理缺乏明確分工，沒有完善的管理組織及規(guī)范的規(guī)章制度等，日常工作基本上都是在企業(yè)所有者直接指示下進(jìn)行，其他管理人員權(quán)限十分有限，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度，因而企業(yè)缺乏明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

但是，企業(yè)所有者與經(jīng)營者的同一有利于：一是能夠使所有者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程直接控制，沒有大企業(yè)復(fù)雜的等級(jí)結(jié)構(gòu)，便于發(fā)揮企業(yè)的最佳生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢；二有利于企業(yè)的生存安全。中小企業(yè)規(guī)模不大，且多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷售渠道有限，生產(chǎn)多依賴為數(shù)不多的幾個(gè)固定客戶，一旦這部分客戶流失，企業(yè)就有可能面臨滅頂之災(zāi)。因而所有者直接參與并具體負(fù)責(zé)企業(yè)的重要事物，可確保如銷售、生產(chǎn)等企業(yè)商業(yè)秘密不外泄。

2民營中小企業(yè)管理體制創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是“入世”大門的打開，中小企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)、發(fā)達(dá)國家科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的挑戰(zhàn)、廉價(jià)勞動(dòng)力的挑戰(zhàn)。內(nèi)外部環(huán)境的變化，決定了企業(yè)的管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在唯一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。管理模式的選擇，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況而定，不能一概而論。只要能提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就是一個(gè)好的模式，沒有必要要求企業(yè)采用所謂的先進(jìn)管理模式及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，包括兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè)由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，如崛起于上世紀(jì)90年代低壓電器之都溫州的天正公司，在經(jīng)歷了快速積累原始資本的家族式管理之后，隨著企業(yè)的成長實(shí)行多次改制推行了現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一種是維持原有管理模式，但通過對(duì)各種具體管理方式的改變以適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境和時(shí)代的進(jìn)步。針對(duì)國內(nèi)目前一刀切的主張“現(xiàn)代企業(yè)制度”的管理模式為我國中小企業(yè)體制創(chuàng)新方向的提法，我認(rèn)為，目前我國中小企業(yè)確實(shí)存在一些管理方面的問題，但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，而是在某些具體的管理方式和所使用的手段方面落后于時(shí)代。

中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，不是簡單地采用聘請(qǐng)一些的高級(jí)管理人員、設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu)等方式，也可以是給企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營管理補(bǔ)充、完善新的內(nèi)容。如：我們國有中小企業(yè)與民營中小企業(yè)相比，組織機(jī)構(gòu)可謂全面，各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)也都較高，但市場實(shí)際競爭結(jié)果，卻是國有中小企業(yè)不斷敗北，民營中小企業(yè)隨著改革開放的不斷深入如雨后春筍一般不斷冒出，且發(fā)展勢頭迅猛快速。

所以，我國民營中小企業(yè)這種兩權(quán)合一的傳統(tǒng)管理模式將會(huì)保持一種長期存在的狀態(tài)，只要企業(yè)的發(fā)展沒有上升到一定的規(guī)模，企業(yè)的管理模式?jīng)]有束縛企業(yè)自身前進(jìn)的腳步，就沒有必要要求企業(yè)改變現(xiàn)有的管理模式。但是，模式不變，企業(yè)具體的管理方式卻要隨著市場的變化、時(shí)代的進(jìn)步、信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷補(bǔ)充、完善新的內(nèi)容。民營中小企業(yè)的管理創(chuàng)新重點(diǎn)不應(yīng)只關(guān)注在建立新的管理模式、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上，而是要放在提升企業(yè)的管理水平上和技術(shù)創(chuàng)新能力上，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求。我國目前民營中小企業(yè)管理所存在的問題主要集中在兩個(gè)方面：一是以所有者為代表的管理人員自身素質(zhì)不高，文化程度、管理水平低下；二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理念落后?？茖W(xué)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)的第一生產(chǎn)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

為此，現(xiàn)時(shí)期加強(qiáng)我國民營中小企業(yè)體制創(chuàng)新的關(guān)鍵，一是要提高以企業(yè)所有者為代表的管理人員文化、管理等綜合素質(zhì)。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)要積極引進(jìn)、大膽啟用高科技人員，在用人上要不拘一格；二是要積極引導(dǎo)、幫助民營中小企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。與大型企業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及低效率相比，我國大多民營中小企業(yè)，它的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制更為簡單有效，創(chuàng)新要求也更為迫切，創(chuàng)新成本也更低。因而，政府及相關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)引導(dǎo)、幫助民營中小企業(yè)做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提升產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大市場優(yōu)勢?？傊?，可以在傳統(tǒng)管理模式的框架內(nèi)，不斷補(bǔ)充、完善新的管理內(nèi)容，，從而使民營中小企業(yè)在激烈的全球一體化市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

一、引言

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理多樣化

當(dāng)前，尤其是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時(shí)打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對(duì)接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場緊密對(duì)接。

(三)利益掌控全局化

現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實(shí)一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時(shí)其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)業(yè)績?cè)u(píng)估模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績?cè)u(píng)估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績?cè)u(píng)估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績?cè)u(píng)估的立足點(diǎn)；第四，在評(píng)價(jià)中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新

全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

(四)財(cái)務(wù)分配模式創(chuàng)新

本文就對(duì)中小型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值；從價(jià)值分配的理論上來說，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。

作者:張勇 單位:鄭州財(cái)稅金融職業(yè)學(xué)院

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