總工程師崗位職責精選(九篇)

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第1篇：總工程師崗位職責范文

關鍵詞：目標；安排；設計

針對省道258線做出如下設計：

（一）質量目標和要求：

設計院制定的設計一次合格率96%以上，交付的設計合格率100%，顧客投宿率為0，顧客滿意率為91%。

（二）全線按一級公路標準進行設計，初步定為：路基寬度23米，雙向四車道，路面寬度22米，兩側2x0.5米的硬化路肩，綠化帶2x5.0米，進行放線時根據此標準放中樁，兩側加寬或單側加寬。關于設計指標以公司下達的設計任務書為準。

（三）設計階段及進度安排：

本設計為一階段施工圖設計；外業(yè)測量工作完成后，及時匯總資料，向業(yè)主（市公路局）匯報外業(yè)測量情況，編寫匯報提綱（會議紀要），進行內業(yè)設計，計劃完成時間為一個月，即5月10日至6月10日。

設計完成后要組織市公路局有關專家領導進行設計圖紙的審查，審查后整理出審查意見，有關領導進行匯簽，我們項目組根據審查意見，及時對圖紙進行修改，保證圖紙的質量和時間。

（四）適合于每個階段的評審、驗證活動：

為評價設計成果滿足要求的情況，識別設計中存在的問題，并提出必要的措施，本公司通常在適當階段對設計方案進行評審。

1、在向業(yè)主匯報測量情況，設計要求得到確認后，由項目技術負責人廉慶國負責組織，總工程師徐懷珍主持會議，參加人員為：李薪雷、張林、王虹燕、王盈、尹金華。對項目設計內容進行評定，是否設計實施可行和附和設計規(guī)范要求。評審結果及任何必要的措施由項目技術負責人廉慶國整理，填寫《設計評審記錄》，經總工程師簽閱后，由項目負責人賈云執(zhí)行，并負責保存。

2、設計內業(yè)完成后，在交付業(yè)主之前，由項目技術負責人廉慶國負責組織，總工程師主持評審會議，參加人員：李薪雷、張林、王洪燕、王盈、尹金華。于對項目設計內容進行評定，看設計產品是否滿足設計輸入的要求，是否給出采購、施工和服務的適當信息，是否包含或引用產品接受準則，是否規(guī)定了產品的安全性和正常使用所必需的產品特性，是否體現技術先進、安全可靠、經濟合理、施工可行和必要的美學功能。評審結果及任何必要的措施由項目技術負責人廉慶國整理，填寫《設計評審記錄》，經總工程師簽閱后，由項目負責人賈云執(zhí)行，并負責保存。

設計過程中要進行三級校審，即在設計者自校的基礎上由復核者進行校審，項目技術負責人賈云進行審核（室審），總工程師徐懷珍進行審定（公司審）。

（五）各專業(yè)組組成與職責：

(1)張林負責總說明書、總體設計、路線、路基路面及排水、路線交叉，參加人員：王盈。其崗位職責：

(a)在項目負責人或項目技術負責人的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和國家頒發(fā)的技術、標準、規(guī)范、規(guī)程，負責具體的道路或橋梁工程設計工作。

(b)熟悉設計依據、設計標準及業(yè)主的其他設計要求，弄懂設計方案，對測量原始記錄認真復核、檢查是否滿足設計要求。

(c)認真研究設計方案，初步擬定結構尺寸、材料并進行細部結構計算，按照規(guī)范要求對結構的安全性、合理性、適用性進行計算分析，打印出計算書，確定細部尺寸，對結構的安全性、合理性、適用性負責，然后，進行圖紙的繪制。

(d)繪制圖紙時，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標準》，各種圖的內容要符合《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》的要求；細部結構設計要表達清晰、完整，結構尺寸要計算準確，尺寸標注要符合制圖要求，材料數量計算要精確；附注要簡明扼要，說明主要設計要點和注意事項。

(e)采用標準圖紙或參照已有的設計圖紙，首先要檢查設計標準、尺寸等是否適用于該工程，也要對結構的安全性、合理性、適用性負責。

(f)完成每一張圖紙，必須經過自檢合格后，方可交給復核員進行復核。并提交計算資料。

(g)對復核員提出的《勘察設計校審記錄單》，設計員要認真的逐條檢查，確實存在問題或錯誤要予以糾正，檢查無誤的要說明原因，填寫處置結果，并簽字確認。

(h)負責完成領導交給的其他任務。

(2)李薪雷負責橋梁涵洞、交通工程及沿線設施，參加人員：王洪燕、尹金華。其崗位職責：

(a)在項目負責人或項目技術負責人的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和國家頒發(fā)的技術、標準、規(guī)范、規(guī)程，負責具體的道路或橋梁工程設計工作。

(b)熟悉設計依據、設計標準及業(yè)主的其他設計要求，弄懂設計方案，對測量原始記錄認真復核、檢查是否滿足設計要求。

(c)認真研究設計方案，初步擬定結構尺寸、材料并進行細部結構計算，按照規(guī)范要求對結構的安全性、合理性、適用性進行計算分析，打印出計算書，確定細部尺寸，對結構的安全性、合理性、適用性負責，然后，進行圖紙的繪制。

(d)繪制圖紙時，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標準》，各種圖的內容要符合《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》的要求；細部結構設計要表達清晰、完整，結構尺寸要計算準確，尺寸標注要符合制圖要求，材料數量計算要精確；附注要簡明扼要，說明主要設計要點和注意事項。

(e)采用標準圖紙或參照已有的設計圖紙，首先要檢查設計標準、尺寸等是否適用于該工程，也要對結構的安全性、合理性、適用性負責。

(f)完成每一張圖紙，必須經過自檢合格后，方可交給復核員進行復核。并提交計算資料。

(g)對復核員提出的《勘察設計校審記錄單》，設計員要認真的逐條檢查，確實存在問題或錯誤要予以糾正，檢查無誤的要說明原因，填寫處置結果，并簽字確認。

(h)負責完成領導交給的其他任務。

以上為本人的見解，工同行參考并指正。

參考文獻：

第2篇：總工程師崗位職責范文

關鍵詞:公路;工程;管理

中圖分類號:TU47 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0082-02

質量是公路工程永恒的主題。在公路建設中,施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地,就必須保證對工程質量常抓不懈。下面結合某高速公路工程質量管理的做法談幾點體會。

―、強化工程質量檢測手段,完善質量保證體系

為了搞好質量管理,我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起,建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工,負責全段技術管理和質量工作,并兼任督導;工程部負責全段質量檢驗和技術管理工作,下設測量、試驗、質檢三個班組,具體負責本工區(qū)質量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責,嚴格執(zhí)行項目部的各項質量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質量體系,對整體質量實行全方位的控制。

在建立完善的質量保證體系基礎上,進一步強化質量檢測手段,主要做法是:

1、開工前,依據《合同文件》制訂各項工序德操作細則,明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

2、制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內,對其段落各項技術指標進行檢測,符合要求的認真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進行處理,合格后方可進行下一道工序施工。

3、加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗,必須由試驗室主任和質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放,并備有苫布覆蓋。

4、加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對其各項技術指標進行檢測,并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5、采用先進的施工設備,提高施工質量水準。為了提高施工質量,加強工程質量的檢測,幾年來,我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備,從而為提高和保證施工質量創(chuàng)造了條件。

二、抓好工序管理,把施工管理重點放到第一線

1、要求各級技術干部現場盯崗。在施工中,要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前,必須有項目經理部總工、部門技術負責人在現場。各級領導死盯現場,與職工同甘共苦,及時解決施工中出現的各種問題。

2、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是:

(1)堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前,由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底,詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。

(2)加強現場工序管理,明確分工,責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任,各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名,各級領導到現場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌,增強了每位職工的責任心。

(3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序實行流水作業(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現場始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。

三、嚴格落實規(guī)程,實施規(guī)范化的質量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現,我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程,實施規(guī)范化、制度化的質量管理上下工夫。

1、根據工程技術要求,都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案,將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗―目標心中有數。

2、要求工程主要質量指標合格率達到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次,一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標準偏差小于0.6mm的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀工程質量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。

3、堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查,每次檢查結果通報,并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合,對重點部位、關鍵工序建立質量管理點,設立質量專管人員。

4、為增強職工的質量意識和競爭意識,對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質量否決權制度,從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質量獎,每月由總工根據當月質量檢查結果發(fā)放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容,如:下道工序交接不能通過驗收的施工段;上級領導、監(jiān)理認為不滿意,并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。

四、注重質量動態(tài)宣傳

首先,從質量教育人手,把“質量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中,讓職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題,而是關系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質量宣傳。每周利用學習日組織職工學習質量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質量問題及時宣傳報道,在職工駐地、工作現場制做了質量宣傳標語。第三,開展評選“質量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動,每月一次;開展評選“十佳質量標兵”和“質量管理積極分子”活動。對“十佳質量標兵”、“質量積極分子”給予獎勵。第五,項目經理部、處定期召開質量討論會,對施工中出現的質量問題進行研討。通過參觀、學習、宣傳,提高了全體職工的質量意識。

通過我們在施工中制定的一些強有力的質量保證措施,質量上層層有人抓,責任明確,使得整個工程質量處于受控制狀態(tài),工程質量合格率保證在95%以上,整體工程質量受到了業(yè)主的好評。

作者單位:廣西展鴻建設有限公司

第3篇：總工程師崗位職責范文

尊敬各位領導、各位同事，我是項目總工程師 ，作為項目部技術支撐體系主要責任人，就安全職責和技術工作開展情況做以下幾點匯報：

1）執(zhí)行和落實上級技術管理制度的有關規(guī)定，并組織制定本項目安全技術管理制度。

2）建立健全項目部安全技術支撐體系各層級負責制，并明確了各級負責人的崗位職責。

3）組織開展項目危險源辨識、危大工程專項方案的編制、評審、論證、交底、檢查驗收等工作，項目部共編制危大工程安全專項方案30個，超危大工程安全專項方案2個，并組織專家論證會共2次；對施工組織設計、安全專項方案等施工方案的技術交底33次，對作業(yè)隊伍管理人員及施工人員進行安全技術交底33次；在施工過程中組織人員對專項施工方案執(zhí)行情況進行檢查驗收，并形成《危大工程驗收記錄表》共248份，確保施工現場危大工程按專項施工方案實施；在施工過程中安排專人監(jiān)督檢查，并在方案實施過程中結合現場實際情況對方案中的安全技術措施進行優(yōu)化改進，為危大工程的施工安全及整個項目的安全生產工作提供技術支撐及技術保障。

4）主持項目安全技術規(guī)程、操作規(guī)程、安全度汛專項方案、應急預案等的編制、審批、修訂工作，項目部共編制操作規(guī)程30項，綜合應急預案1份，專項應急預案22份，現場處置方案25份。

5）積極履行領導帶班制度，參加安全檢查共10次（專項檢查7次、節(jié)前檢查3次）和安全會議共36次（安全生產周例會24次、月例會9次、安委會3次）；

第4篇：總工程師崗位職責范文

關鍵詞：房屋建筑；工程施工；質量管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，其通常包括制定質量方針和質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等措施，其對于建筑工程施工具有非常重要的意義，改革開放以前，由于經濟條件等因素，房屋建筑工程的施工質量一直難以保證，但隨著科學技術的不斷發(fā)展及各項規(guī)范標準的不斷建立，房屋建筑工程的施工質量得到了很大的提高，然而由于種種原因，房屋建筑工程施工過程中仍會出現一些質量問題，嚴重影響著房屋建筑工程的正常使用，甚至會引起房倒屋塌的嚴重后果，故應引起注意。

二、建筑工程施工常見的質量問題

根據筆者多年的實踐經驗，認為房屋建筑工程施工中常見如下幾種質量問題：

第一，房屋建筑的地基基礎的不均勻沉降。地基沉降的類型有初始沉降、固結沉降、次固結沉降等，地基沉降是由于地基土的剪切破壞引起的，如下圖所示。房屋建筑一旦出現不均勻沉降，輕者會出現各種各樣的裂縫，重者會嚴重影響到房屋建筑的正常使用，甚至發(fā)生倒塌的嚴重事故。

第二，砌體和構造柱之間出現裂縫。這主要是因為施工工序倒置，在施工中先澆筑混凝土構造柱，然后砌筑砌體結構造成的。而且很多建筑企業(yè)認為砌體結構是房屋建筑的次要結構，為了節(jié)約成本而將構造柱的拉結筋省去，給工程埋下了質量隱患。

第三，屋面漏雨。這主要是在施工過程中沒有嚴格按照屋面的做法進行施工，人為的省去了一些施工工序，還有的施工企業(yè)為了降低成本，采用劣質的材料，在澆筑混凝土的時候振搗不密實等等，都會引起屋面的漏雨、滲水。

第四，其它質量問題。柱、梁、板、墻主筋位置或保護層偏差過大；混凝土標準養(yǎng)護試塊或現場檢測強度，按規(guī)范標準評定達不到設計要求的強度等級；拆模后混凝土表面出現麻面、漏筋、蜂窩、孔洞等；混凝土柱、墻、梁等構件外形尺寸、表面平整、軸線位置等超過規(guī)范允許偏差值。

三、房屋建筑工程施工中質量管理要點分析

1、建立專業(yè)化的崗位職責體系

對房屋建筑工程施工的崗位職責進行細化、分解，建立從房屋建筑工程施工管理者到一線工人的全方位的崗位職責體系，使得參與房屋建筑工程的所有人員均有個性化的崗位職責，形成一人一崗，有崗有責的管理機制。崗位職責體系是確定人員職責，但是這還不夠，還應建立相應的目標管理體系和科學的考評體系，根據崗位定目標，根據目標完成情況定考評，員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級判官考評，做到公平、公正、公開。只有這樣才能調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)造房屋建筑工程精品提供強有力的制度保證和精神動力。

2、加強對從業(yè)人員的崗位培訓

施工管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作，良好的管理隊伍素質，是搞好工程管理的基礎，因此控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質，對技術骨干進行提高式培訓，使其及時熟悉新產品、掌握新技術，了解不斷改進的新規(guī)范、新標準，使他們確實起到技術帶頭人的作用。對其它崗位人員進行教育式培訓，使大家了解掌握所承擔工種的基本技能和標準要求，確實做到學有所成，提高實際工作能力。直接參與施工的每個技術人員必須經過上崗前的理論及實踐考核，考核合格，發(fā)證上崗，堅決杜絕無證人員上崗工作。

3、嚴格控制材料質量

混凝土的材料包括粗細骨料、水泥、外加劑及摻合料等，其中任何一項出現質量問題都有可能對混凝土的質量造成很大的危害，甚至影響到結構的安全，所以應引起足夠的注意。應安排專職人員對進場材料進行驗收，對于在外觀上存在嚴重問題的材料嚴禁進入施工現場，進場材料要有相應的出廠證明及質量合格證書，確保材料質量。對于房屋建筑工程的外墻裝修材料的質量控制也應引起重視，比如花崗石板材的規(guī)格尺寸允許偏差應符合下表：

4、強化質量事故處理

發(fā)生工程質量事故，要及時組織力量進行檢查處理。凡屬一般性質量事故，由中標企業(yè)負責人組織檢查處理，重大和特殊工程質量事故，必須由中標承包企業(yè)經理或總工程師組織，并邀請有關部門進行檢查處理。處理各種質量事故，對事故的責任者要根據情節(jié)，給予適當的行政與經濟處罰，嚴重的應按國家有關規(guī)定給予相應處理。

5、嚴格控制工序的交接檢查

工序質量交接檢查,指前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

6、認真做好技術交底工作

施工前項目部對分項目部或分包單位技術人員和工人班組進行逐級技術交底及辦理簽字手續(xù)，使他們明確本工程的特點和難點、施工工藝標準、操作規(guī)程、技術要求、質量標準、質量通病的防治措施和有關注意事項等；對于關鍵部位、重點部位和質量要求較高的特殊項目，還要進行書面交底和樣板交底。

7、加強與設計單位的溝通

加強與設計單位的溝通與交流，做好技術交底工作。設計方案關系著工程整體的質量，但是隨著實地條件的變化，設計方案也會出現不合理的地方，這時設計部門應當抓緊改進最初的設計方案，確保設計方案的合理性，減少設計變更對減少工程變更有著根本性的作用，這也是施工前需要重點關注的一項內容。同時，施工人員要與設計人員做好技術交接工作，認真聽取設計人員的意見，了解設計者的真實意圖有助于針對施工項目選擇更加科學的施工技術，從而提高建筑工程的整體質量。

四、結論

以上內容首先對房屋建筑施工中常見的質量問題進行了介紹并分析了產生這些質量問題的原因，隨后根據筆者的實踐經驗，對房屋建筑工程施工中的質量管理要點進行了分析和探討，但是筆者深知，在質量管理過程中，必須深入施工一線，不斷在實踐中總結管理經驗，只有這樣才能為提高房屋建筑施工質量作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]《建筑工程質量通病防治手冊》彭圣潔等，中國建筑工業(yè)出版社

第5篇：總工程師崗位職責范文

第一章

企業(yè)及職位特點分析

建筑企業(yè)有其自身的特點，施工地點、施工項目、工程大小、歷時長短、施工難度等都千差萬別，項目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項目情況。至于項目部每個成員的薪酬也往往服從于項目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標管理。員工的薪酬也要相應的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動密集型企業(yè)，員工的基本素質相對偏低。勞動所創(chuàng)造的附加值相對少，員工對基本工資依賴性強。評價勞動及管理成效，建立有效的薪酬激勵、約束機制，由于項目具體情況的復雜性、合作性、多變性和人員的流動性?？记凇⒖己撕涂冃гu估體系建立困難，所以就會導致績效評估最終由少數人而非系統(tǒng)來控制，也就摻入過多的人為因素而缺乏公信力，最終影響員工士氣。

企業(yè)在初級階段，考核和績效評估最后落到核心領導層手上，薪酬體系也以半透明為佳，即以一定職等和級數的差別用來區(qū)分不同的職位、不同的能力、不同的專業(yè)技能和不同的工齡等。核心領導層根據相關條件核定基本薪和各種津貼。這是公開的薪酬部分，另一部分為年度浮動薪及獎金（紅包），由領導層在本年度對該員工進行集體模糊考量結果，采用不公開的形式來體現關懷和激勵。

過高的基本工資對員工的激勵是不利的，容易陷入“干好干壞一個樣”的怪圈?；诮ㄖ髽I(yè)員工對底薪的期望值較高，貢獻度主要采用模糊的手段來衡量，所以公司選擇偏高基本工資的方案，其他為浮動工資?；竟べY占總工資比例為（不包括獎金、福利）：公司管理層為60%基本工資+40%浮動工資，項目管理層為80%基本工資+20%浮動工資，公司技能層和項目的技能層、技工層為100%基本工資。

第二章

薪酬體系建立原則

企業(yè)是一個組織，是一個團隊，就會有一個共同的目標，此共同的目標由組織內的每一個成員來分層負責、分工合作。合理明晰的職位職責和相應的薪酬體系，是激勵員工斗志，塑造團隊意識，提高整體貢獻度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引優(yōu)秀人才。體現企業(yè)和員工相互依存、共同發(fā)展的關系。正所謂“公司照顧公司人，公司人熱愛公司?！?/p>

1、公平原則

薪資的確定，應以公開公正的方法，衡量員工的貢獻度，藉以作為薪資高低的標準，能夠公平的待遇，方可消除企業(yè)內不滿的聲音，也才能建立良好的員工關系，即所謂多勞多得，這是薪酬體系的基本。

2、合理原則

薪資要考慮當地的生活標準，要能足以保障基本生活所需，所以要制訂一個合理的標準。薪資標準也要考慮企業(yè)實際、員工類型、整體素質、資薪歷史和崗位特點等。

3、激勵原則

薪資體系要能對員工激勵勤勞、進取及愿意接受更困難工作的意愿。其核心是做好做壞不一樣，以結果為導向，結果評判的合理性。

4、分享原則

經營者投入資金，企業(yè)職工投入腦力和勞力，所得的成果，職工應視其貢獻度來分享。員工感受到公司效益的分享，有利于建立歸屬感。

5、比較原則

薪資標準盡可能不低于同業(yè)的標準，讓職工能珍惜這份工作，也易于激發(fā)更大的參與感。企業(yè)內部不同職位分等級，讓貢獻度高的員工所得也多，易于激發(fā)工作積極性和競爭氛圍。

6、成本原則

薪資成本點生產成本的比重。這里面有兩個關鍵，一是要減少人員資源的無功損耗和浪費，二是要提倡一身多職和提高工作效率。在不增加生產管理成本的基礎上提高薪資水平。

7、彈性原則

薪資在一定范圍內維持適當的彈性，特殊情況特殊對待。一般用于項目任務的特殊性和員工個體特殊關系。

第三章

薪酬體系的選擇

薪酬是指公司向員工支付的貨幣報酬的總和，包括基本工資、浮動工資、獎金以及津貼、補貼等。非貨幣報酬包括培訓機會、授予榮譽、帶薪休假、獎勵旅游等。

目前我公司現狀是大項目小公司，并且項目也比較多，項目間相同的薪酬和不同的薪酬均可能造成員工士氣問題，如果采用統(tǒng)一的薪酬體系，而執(zhí)行不同的薪資，則不但在某種意義上體現貢獻度，也不會造成過度的不合理和攀比心理。

一、薪酬結構的選擇

1、基本工資

職位等級工資，根據員工有關職務等級、工作職責確定，其額度在一定時間段內相對固定，不進行考核，按月計。

2、浮動工資

針對管理職設置，可設年度浮動工資和季度浮動工資，根據公司全年目標實現狀況，管理人員職位職責履行情況和績效考核結果發(fā)放。

3、其他工資結構

工程勞務用工工資，實際操作設包干工資、計件工資、點工工資等。項目部各部門可根據工程實際靈活操作，但必須經項目經理部批準并報公司備案。

4、獎金

效益獎：包括超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎三部分，根據管理人員的年度專項工作及年度責任目標的實際完成情況確定。

考核獎：針對技能職和技工職，根據目標責任書所定指標，完成情況及業(yè)績發(fā)放。

特別貢獻獎：對企業(yè)經營產生深遠影響或對企業(yè)效益作出巨大貢獻人員所設獎項。由公司經理部根據事件影響力核量發(fā)放。

5、津貼

公司根據實際情況可對工作環(huán)境、因公支付、工作條件艱苦或崗位任務加重的員工發(fā)放以下津貼。具體發(fā)放辦法及標準由經理部在每年年初定出，每月或發(fā)生時發(fā)放。

主要津貼項目設：

（1）駐外津貼：員工因工作需要派駐公司外地機構的，根據不同派駐地區(qū)、不同職務級別享受不同標準的駐外津貼。

（2）通訊補貼：員工根據不同職務級別享受不同標準的通訊補貼。

（3）交通補貼：具有一定職務人員或特殊崗位人員可享受定額交通補貼。原則上采取實報實銷的辦法。

6、福利

公司為員工辦理社會保險，主要項目包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。

公司根據實際可為員工免費提供定期體檢、旅游、教育培訓、發(fā)放勞保及生活用口、節(jié)日禮品和會餐等福利。

二、薪酬類型的選擇

1、年薪制

年薪制是以年度為單位，根據有關人員職務級別、工作職責確定全年基本薪資，并根據公司全年目標實現狀況和本人績效考核情況核發(fā)效益薪資的薪酬制度，其全年薪資之和為年薪總額。但不包含有關補貼、津貼等福利。

適用范圍：年薪制適用于管理人員。高級管理人員與其他管理人員實行不同發(fā)放形式的年薪制。

構成要素：年薪構成=基準年薪+效益獎金?；鶞誓晷桨禄竟べY和年終浮動工資二部分；效益獎包括超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎三部分。

確定方法：管理人員基準年薪根據職位級別確定；效益獎根據管理人員的年度專項工作及年度責任目標的實際完成情況并結合考核情況確定。薪資不包括有關補貼、津貼等福利。

2、崗位績效薪資制

崗位績效薪資制是以崗位職責、知識技能、工作強度、工作環(huán)境等要素為基礎，以工作績效為主要依據確定薪酬的制度。

適用范圍：崗位績效薪資制適用于公司級、項目級的技能職和技工職。

構成要素：薪資

=基本工資

+考核獎+年終效益獎，其中年終效益獎包括超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎。薪資不包括有關補貼、津貼等福利。

確定方法：基本工資按公司核定的職位等級對應的薪資執(zhí)行，獎金按考核結果年終發(fā)放。

3、協(xié)議薪資制

協(xié)議薪資制，亦稱談判薪資制，是公司與聘用人協(xié)商確定工作報酬的薪資形式。

適用范圍：主要適用于公司需要的關鍵管理人員、重要專業(yè)人員、技術骨干、顧問等。

構成要素：公司與聘用人經協(xié)商確定工作目標、職責、聘用期限、工作方式、薪酬標準、福利待遇等，并簽訂書面協(xié)議。

確定方法：為促進工作目標的實現，公司員工可通過競聘上崗、競標項目等方式成為目標責任人，在約定期限內實行協(xié)議薪資。協(xié)議薪資經總經理批準后實施。

4、其他資薪制

（1）薪資包干制，即在約定期限內根據有關單位的工作任務承擔情況核定其工資總額的薪資形式。適用于項目班組及個人對局部工作的處理。

（2）計效薪資制，即根據完成工作的時效來核定實際報酬的薪資形式。適用于項目部能夠標準計算工作完成率的崗位，具體根據相關勞動定額（人員、產量）標準。

（3）計件薪資制，即根據完成工作數量（件數）來核定實際報酬的薪資形式。適用于項目部一線崗位或能夠精確計算工作數量的崗位。一般計算公式為：月薪資收入=底薪+崗位計件單價×完成生產工時（或產量）±影響因素收入。

第四章

通用基本薪酬方案

1、職位分類辦法

公司職位體系分為管理職和技能職。主管職分高級管理人員、中級管理人員、初級管理人員；技能職包含主辦、辦事員、操作員。

表1、公司級職位設置明細表

薪酬職位

崗位職等

職等

崗位名稱

崗位要素描述

主管職

高管

管一等

董事長、總經理

管理公司全面工作，直接從事主管工作。

管二等

副總經理、總工程師

中管

管三等

總助、副總師

管四等

部門經理

初管

管五等

部門副經理

管六等

經理助理

技能職

主辦

職一等

人事主辦、會計、辦公室、決算、控制

幕僚職，具專業(yè)性之關鍵崗位，影響性大，協(xié)調關系復雜。

辦事員

職二等

秘書、出納、文檔管理

重要崗位，影響性較大，工作量及工作難度大。

操作員

職三等

一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購員、打字員

日常性較簡單工作，以獨立完成為主，協(xié)調關系簡單。

項目職位體系分為管理職、技能職和技工職。管理職分為四等，技能職分為二等，技術職分為三等。

表2、項目級職位設置明細表

薪酬職位

崗位職等

職等

崗位名稱

崗位要素描述

管理職

管一等

項目經理

工長以上管理人員，管理項目全面工作，從事專業(yè)領域或重要管理崗位的人員。

管二等

項目副經理、項目總工程師

管三等

總施工、項目副總工

管四等

工程師、部門部長

技能職

職一等

施工員、技術員、預算員、質安員

關鍵崗位，專業(yè)性強，工作量及工作難度大，責任和協(xié)調關系復雜。

職二等

材料員、資料員、財務員、測量員

關鍵崗位，專業(yè)性強，工作量及工作難度較大，責任重。

技工職

技一等

電工、電焊工、機操工、測量工、架子工、駕駛員等

重要崗位，需持證上崗，屬特殊工種，工作強度、工作風險和工作難度大。

技二等

瓦工、石工、機修工、木工、鋼筋工等

較重要崗位，有技術性，屬熟練工，工作強度大，工作難度較大。

技三等

倉管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購、后勤等

日常性較簡單工作，工作難度小，工作強度大。

2、職等及級數設置

公司職等按健全施工企業(yè)建制考慮，實際操作時采用對號入座的辦法。設9個職等，每等別分5個級別，總等級數=9X5=45（級）。

表3、公司級職等薪酬級數表

職位系列及職等

薪酬職等

級數

管理職

高級管理

人員

管一等

1

管一等

1～5級

管二等

2

管二等

1～5級

中級管理

人員

管三等

3

管三等

1～5級

管四等

4

管四等

1～5級

初級管理

人員

管五等

5

管五等

1～5級

管六等

6

管六等

1～5級

技能職

主辦

職一等

7

職一等

1～5級

辦事員

職二等

8

職二等

1～5級

操作員

職三等

9

職三等

1～5級

項目職等設9個職等，每等別分5個級別，總等級數=9X5=45（級）。

表4、項目級職等薪酬級數表

職位系列及職等

薪酬職等

級數

管理職

管一等

1

管一等

1～5級

管二等

2

管二等

1～5級

管三等

3

管三等

1～5級

管四等

4

管四等

1～5級

技能職

職一等

5

職一等

1～5級

職二等

6

職二等

1～5級

技工職

技一等

7

技一等

1～5級

技二等

8

技二等

1～5級

技三等

9

技三等

1～5級

3、薪酬基本標準

員工的崗位類別根據崗位影響力、工作難度、工作量、協(xié)調程度、任職條件等因素確定。管理人員職位級別以企業(yè)和員工商定的職位等級來執(zhí)行。項目級職位確定由項目經理部按實際崗位及員工實際能力等因素初定，以公司經理部核定后執(zhí)行。

表5、公司級管理人員年薪標準表

崗位

（職務）

薪資

職等

級數

基準年薪

效益獎（元/年）

最高合計

(元/年)

基本工資

(元/月)

年度浮

動工資

(元/年)

超額

效益獎

專項

效益獎

費用

節(jié)余獎

董事長、總經理

管一等

1

250,000

12,500

100,000

根據總經理批準的年度公司經營目標管理方案確定

根據承擔專項工作完成情況確定

根據目標責任書約定條款確定

2

240,000

12,000

96,000

3

230,000

11,500

92,000

4

220,000

11,000

88,000

5

210,000

10,500

84,000

副總經理、總工程師

管二等

1

200,000

10,000

80,000

2

190,000

9,500

76,000

3

180,000

9,000

72,000

4

170,000

8,500

68,000

5

160,000

8,000

64,000

總助、副總工程師

管三等

1

150,000

7,500

60,000

2

140,000

7,000

56,000

3

130,000

6,500

52,000

4

120,000

6,000

48,000

5

110,000

5,500

44,000

部門經理

管四等

1

100,000

5,000

40,000

根據總經理批準的年度公司經營目標管理方案確定

根據承擔專項工作完成情況確定

根據目標責任書約定條款確定

2

96,000

4,800

38,400

3

92,000

4,600

36,800

4

88,000

4,400

35,200

5

84,000

4,200

33,600

部門副經理

管五等

1

80,000

4,000

32,000

2

76,000

3,800

30,400

3

72,000

3,600

28,800

4

68,000

3,400

27,200

5

64,000

3,200

25,600

經理助理

管六等

1

60,000

3,000

24,000

2

56,000

2,800

22,400

3

52,000

2,600

20,800

4

48,000

2,400

19,200

5

44,000

2,200

17,600

表6、公司級職員崗位績效薪資標準表

崗位

（職務）

薪資

職等

級數

月工資

（元/月）

年度

考核獎

（元/年）

年終效益獎（元/年）

超額

效益獎

專項

效益獎

費用

節(jié)余獎

主辦

職一等

1

2,400

按年度總額比例確定。

根據公司經營目標管理方案確定。

根據承擔專項工作完成情況確定。

根據目標責任書約定條款確定。

2

2,300

3

2,200

4

2,100

5

2,000

辦事員

職二等

1

1,900

2

1,800

3

1,700

4

1,600

5

1,500

操作員

職三等

1

1,400

2

1,300

3

1,200

4

1,100

5

1,000

表7、項目級管理人員年薪標準表

崗位

（職務）

薪資

職等

級數

基準年薪

效益獎（元/年）

最高合計

(元/年)

基本工資

(元/月)

年度浮

動工資

(元/年)

超額

效益獎

專項

效益獎

費用

節(jié)余獎

項目經理

管一等

1

150,000

10,000

30,000

根據公司批準的年度項目經營目標管理方案確定

根據承擔專項工作完成情況確定

根據目標責任書約定條款確定

2

140,000

9,333

28,000

3

130,000

8,667

26,000

4

120,000

8,000

24,000

5

110,000

7,333

22,000

項目副經理

項目總工

管二等

1

100,000

6,667

20,000

2

96,000

6,400

19,200

3

92,000

6,133

18,400

4

88,000

5,867

17,600

5

84,000

5,600

16,800

總施工

項目副總工

管三等

1

80,000

5,333

16,000

2

76,000

5,067

15,200

3

72,000

4,800

14,400

4

68,000

4,533

13,600

5

64,000

4,267

12,800

工程師

部門部長

管四等

1

60,000

4,000

12,000

2

56,000

3,733

11,200

3

52,000

3,467

10,400

4

48,000

3,200

9,600

5

44,000

2,933

8,800

表8、項目級職員及技工崗位績效薪資標準表

職位

薪資

職等

級數

月工資

（元/月）

年度

考核獎

（元/年）

年終效益獎（元/年）

超額

效益獎

專項

效益獎

費用

節(jié)余獎

技能職

職一等

1

3,900

按年度總額比例確定。

根據公司經營目標管理方案確定。

根據承擔專項工作完成情況確定。

根據目標責任書約定條款確定。

2

3,800

3

3,700

4

3,600

5

3,500

職二等

1

3,400

2

3,300

3

3,200

4

3,100

5

3,000

技工職

技一等

1

2,900

2

2,800

3

2,700

4

2,600

5

2,500

技二等

1

2,400

2

2,300

3

2,200

4

2,100

5

2,000

技三等

1

1,900

2

1,800

3

1,700

4

1,600

5

1,500

第五章

獎金、津貼和福利方案

一、獎金方案

1、效益獎：現階段不分超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎，根據當年公司實際完成的效益情況由公司經理部確定總獎額，再按一定的分配比例發(fā)放。

2、考核獎：針對技能職和技工職，根據目標責任書所定指標，完成情況及業(yè)績由公司經理部確定總獎額，再按一定的分配比例發(fā)放。

3、特別貢獻獎：由項目部提名，總經理核定發(fā)放。

二、津貼方案

1、駐外津貼

駐外津貼主要針對項目級管理人員和其他直管員工。津貼為

表9、2009年駐外津貼額度表

薪酬職位

職等

駐外津貼（元/月）

市外省內

省外600km內

省外1200km內

省外1800km內

省外1800km外

管理職

管一等

600

1,200

1,800

2,400

3,000

管二等

550

750

1,125

1,500

1,900

管三等

500

700

1,050

1,400

1,800

管四等

450

650

975

1,300

1,750

技能職

職一等

400

700

1.050

1,400

1,750

職二等

350

550

825

1,100

1,400

技工職

技一等

200

500

750

1,000

1,200

技二等

150

450

675

900

1,100

技三等

100

200

300

400

500

2、通訊補貼：員工根據不同職務級別享受不同標準的通訊補貼，按月定額補給。

表9、公司級職位通訊補貼表

薪酬職位

崗位職等

通訊補貼

（元/月）

職等

崗位名稱

主管職

高管

管一等

董事長、總經理

按實

管二等

副總經理、總工程師

按實

中管

管三等

總助、副總師

300.00

管四等

部門經理

300.00

初管

管五等

部門副經理

200.00

管六等

經理助理

200.00

技能職

主辦

職一等

人事主辦、會計、辦公室、決算、控制

100.00

辦事員

職二等

秘書、出納、文檔管理

100.00

操作員

職三等

一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購員、打字員

100.00

表10、項目級職位通訊補貼表

薪酬職位

崗位職等

通訊補貼

（元/月）

職等

崗位名稱

管理職

管一等

項目經理

按實

管二等

項目副經理、項目總工程師

200.00

管三等

總施工、項目副總工

200.00

管四等

工程師、部門部長

200.00

技能職

職一等

施工員、技術員、預算員、質安員

100.00

職二等

材料員、資料員、財務員、測量員

100.00

技工職

技一等

電工、電焊工、機操工、測量工、架子工、駕駛員

酌情考慮

技二等

瓦工、石工、機修工、木工、鋼筋工等

酌情考慮

技三等

倉管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購、后勤

酌情考慮

3、交通補貼：具有一定職務人員或特殊崗位人員可享受交通補貼，主要為因公差旅費、休假和探親車船費。原則上采取實報實銷的辦法。

三、福利

1、管理職員工工作時間超過2年以上可申請辦理社會保險。經公司經理部確定，并商定公司和個人支付比例，由個人支付部分每月在工資中扣除。

2、工傷保險根據項目具體情況而定，形式有工程綜合保險或個人保險，費用由公司承擔，被保者按要求提供相關資料。

3、公司鼓勵員工進行不脫產職稱考級等教育培訓，所得證書由公司綜一保管和使用，若證書公司使用不到一年時該員工離職，公司可繼續(xù)使用該證書直到一年使用期或到年終再歸還員工。

4、項目部根據實際需要為員工發(fā)放勞保用品，登記造冊后報公司備案。

5、公司根據中國節(jié)日習慣每年中秋發(fā)放月餅等節(jié)日禮物，農歷年終吃年夜飯。

第六章

薪酬的操作

一、試用期、實習期、轉正工資

1、管理職試用期定為1—3個月，試用期薪酬標準根據試用崗位類別確定，并根據實際試用崗位、任職綜合條件有所區(qū)別。試用工資標準為崗位對應的基本工資標準，試用期內，不享受浮動薪資和其它福利待遇。管理職和技能職按本職等最低級執(zhí)行。應屆生試用期定為3個月，試用期薪酬每年一定，2009年標準為本科生1800.00元/月、大專1500.00元/月、職高：1200.00元/月。

2、應屆生實習期為1年，實習期內薪酬為過實習期后由項目根據其工作能力予以調整，但調整幅度不宜大于試用期工資的50%。管理人員無實習期。

3、試用人員轉正后，其工資標準原則上按崗位相應工資級別最低一檔確定，報總經理審批后執(zhí)行。

二、薪資的調整

1、薪資的上調。

符合以下條件之一者可以提薪，同時符合多個條件的只按提薪幅度最大的條件執(zhí)行，不得合并條件提薪；原則上當年各單位工資晉升人員比例不超過30%。除特批外，員工在現有職務上最高只可上調至本等別中最高一級。

（1）員工擔負工作增多、難度增大，或任職條件提高而改進工作的，經審核可上調薪資一檔。

（2）職務晉升時，可相應上調薪資。

（3）工作業(yè)績突出，或為維護、爭取公司利益和榮譽做出顯著貢獻者，可予提薪。

2、薪資的下調。

員工有以下情形之一的，可下調薪資：

（1）年度考核不合格者下調薪資一檔。

（2）由于各種原因，員工在現崗位上工作量及難度明顯不符合崗位要求的，可下調工資。

（3）職位降低時，相應下調薪資。

（4）給公司利益和榮譽造成嚴重損害的，應予以下調薪資。

（5）違反公司有關規(guī)定者，視實際情況可予以下調薪資。

3、薪資調整處理程序：員工所在部門或者項目部提出意見，經公司經理部審核批準。

三、薪資的計發(fā)

1、薪資的計算

（1）員工月工資標準的定義：特指固定發(fā)放的薪資部分，不包括浮動工資和獎金。

（2）員工工資實行日計月發(fā)制，每月計算一次。日工資標準=月工資標準÷當月天數。

（3）新聘人員的當月工資以實際工作天數計算。試用期、工作未滿3個月人員或試用后轉正未滿3個月人員不享受浮動工資、考核獎和效益獎。

（4）離職人員的月工資以實際工作天數計算；季度未滿離職的不發(fā)季度考核獎；年終考核之前離職人員經總經理批準后可按實際工作月數享受年度考核獎和效益獎。

（5）未到年終解雇人員的月工資以實際工作天數計算，另補貼2個月的標準工資。除因工程停工等用人單位原因造成的解雇情況外，不再享受浮動工資和獎金。

（6）因工程不連續(xù)而帶薪在家等工時段，不計發(fā)浮動工資和獎金。

2、薪資的發(fā)放。

（1）員工薪資發(fā)放實行“先工作、后發(fā)放”辦法。

（2）每月底財務部根據員工基本工資標準的60%到100%、津貼的項目和額度計算實發(fā)工資，年度浮動工資、獎金等在農歷年底一次性發(fā)放。

（3）公司為每個員工在銀行開立工資帳戶，每月將實發(fā)薪資和津貼劃到個人的工資帳戶上。除特殊情況外，每月19日前應完成工資發(fā)放。遇節(jié)假日應盡量提前發(fā)放。

（4）公司應每月向員工提供本人當月工資清單。

（5）個人所得稅、保險個人應繳款及各種應扣款由財務部直接從員工工資中扣除。

第6篇：總工程師崗位職責范文

關鍵詞：住宅工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

住宅工程的質量控制貫穿于從挖土方到交工的全過程中，即質量的全過程控制。為確保住宅工程施工質量，針對住宅工程施工質量通病的多發(fā)性、難治性等特點，必須通過施工項目質量管理體系的建立和有效運行來實現。住宅工程質量控制，是指在工程實體形成過程中，對影響實體質量的人、機、料、法、環(huán)等進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各種影響質量因素控制在規(guī)范標準的范圍之內，保證工程施工質量目標的實現。

一、工程質量組織管理。

1.制定質量管理目標及質量監(jiān)督體系。

2.建立健全質量管理崗位責任制，實行技術、管理標準化。并且展開，橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實。

3.建立健全質量管理體系，成立以項目經理為組長的質量領導小組，成員包括項目副經理、技術負責人、工長、安全員、質量員。負責制定項目質量管理措施，制定各崗位職責。從工程開工、施工人員組織、材料進場把關、樣板起步、施工過程質量把關、竣工驗收等環(huán)節(jié)高度重視嚴格把關。

4.針對地下基礎及鋼筋、混凝土、模板、砌體防水施工、塑鋼窗材質及安裝、外墻保溫施工、室內抹灰?guī)缀纬叽纭⑽菝婕靶l(wèi)生間防水施工、水暖電安裝、成品保護等影響質量的關鍵環(huán)節(jié)和容易出現質量通病的部位更要精心施工。

5.建立施工技術交底制度。實行三級技術交底制，開工前由公司總工程師對項目技術負責人進行施工組織設計、新技術、新工藝交底；每分部工程開工前，由項目技術負責人向施工工長進行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導書交底；工程開工前，由施工工長向班組所有施工人員進行技術交底。

6.建立工程質量否決及獎罰制度，實行工程質量一票否決，將工程質量與班組勞務合同掛鉤，提取一定數量的質量保證金，工程達到一次驗收合格后，返還保證金。

7.推行樣板制度。所有分項工程全部推行樣板制度。尤其對模板、鋼筋、砌體、塊材樓地面、抹灰、油漆、外墻面磚、防水工程等在大面積施工前按工種、班組分別做樣板間。

8.在施工過程中實行三檢制度。專檢、自檢、交接檢 。

9.在施工過程中實行施工掛牌制度、材料檢驗等一系列制度來保證工程質量。

二、施工管理及技術保證措施

1.加強技術管理，優(yōu)化施工組織設計，編制符合設計意圖切實可行的施工方案，組織有關人員學習圖紙，加強對現場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓，認真規(guī)劃各工種的交叉配合。嚴格履行技術交底制度，由項目技術負責人向各專業(yè)工長、質安員、材料員、試驗員、測量員等交底，各專業(yè)工長向班組長書面交底，交底資料及時簽收歸檔。嚴把六關（圖紙會審關、技術交底關、施工操作關、材料及半成品驗收關、質量驗評關、人員素質關），必須貫徹在工程全過程中。

2.加強施工機械設備管理，施工機械設備對工程項目的施工進度和質量有直接影響。對其質量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。項目部應按照技術先進、經濟全理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇設備，使選擇的施工機械具有特定工程的可靠性和適用性。

3.建筑材料質量控制，根據施工進度提前安排材料采購計劃， 對常用的材料進行市場追蹤。建立材料樣品庫，必要時對材料供應商實地考察，借以判斷材料質量的可靠性，經過檢驗后的材料應重視對其倉儲和使用的管理，避免因材料變質或誤用造成質量問題。建筑材料按不同類別排放、掛牌標志。

4.以人為本是保證工程質量最基本因素，堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質者上崗。嚴格要求分包單位的整體素質，包括技術素質、管理素質、服務態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉包，以防資質失控。

三、質量控制與跟綜管理

工程開工前，根據質量目標制定《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量計劃》，并編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量目標。根據工程項目的特點對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量控制點，是保證工程質量而確定的重點控制對象。進行質量預控時，控制點的選擇是關鍵，應準確有效，在每階段施工前一般由有經驗的工程技術人員進行選擇，設置相應的質量控制點。

1.施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

2.施工中有薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；

3.對后續(xù)工程施工質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；

4.采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

5.施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。

第7篇：總工程師崗位職責范文

關鍵詞：工程項目；安全風險；監(jiān)理履責

1“危大工程”管理情況

2009年5月13日，為進一步規(guī)范和加強危險性較大的分部分項工程安全管理，防止和遏制建筑施工過程中發(fā)生安全事故，國家住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質［2009］第87號）（以下簡稱《辦法》），對工程項目參建各方主體的責任、工作程序和管理要求做出了相關規(guī)定。隨后，各地區(qū)根據本地的實際情況，先后出臺了一些規(guī)范性文件和地方管理標準，規(guī)范和指導了“危大工程”的安全管理，使廣大從業(yè)人員越來越意識到各自安全責任之重要。該《辦法》的出臺，提高了施工現場的安全管理水平，也逐步實現了“危大工程”管理的規(guī)范化。為適應工程建設安全管理工作的新形勢，2018年3月8日，國家住房和城鄉(xiāng)建設部又了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第37號令（以下簡稱《規(guī)定》）。不過《規(guī)定》1年來，在實施過程中也遇到了一些問題和困惑，特別是工程監(jiān)理企業(yè)針對“危大工程”如何履行建設工程安全生產管理法定職責存在疑惑。

2監(jiān)理企業(yè)應針對“危大工程”制定管理制度

2.1明確項目監(jiān)理部安全崗位職責

項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應根據工程環(huán)境、規(guī)模大小及該項目“危大工程”的情況等，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。

2.2施工準備階段的監(jiān)理工作

（1）監(jiān)理應依據《規(guī)定》，履行告知義務。第一，提請建設單位向監(jiān)理單位和施工單位提供地質及周邊環(huán)境等相關資料。第二，審核勘察文件中是否說明地質條件可能造成的工程風險。若無此項內容，應書面報告建設單位督促勘察單位予以補充。第三，審核設計文件中是否注明涉及“危大工程”的重點部位和環(huán)節(jié)，是否提出保障工程周邊環(huán)境安全和工程施工安全的意見。（2）審查專項施工方案。審查是否符合工程建設強制性標準的要求；審查編制、審核人員資格和相關程序是否符合《規(guī)定》的要求。（3）“危大工程”施工前，項目監(jiān)理部必須完成監(jiān)理實施細則的編制和審批程序，并應由總監(jiān)理工程師向相關監(jiān)理人員進行交底。如工程內容或施工方案發(fā)生變化，應對監(jiān)理實施細則進行補充、修改，并按程序報批.

2.3加強施工階段的檢查督促工作

檢查施工單位項目安全管理機構是否健全及人員到崗情況，特別是專職安全員配備數量及在崗情況是否符合相關規(guī)定要求；定期巡視檢查施工過程中“危大工程”的作業(yè)情況；現場核查“危大工程”安全設施的驗收手續(xù)；監(jiān)督施工單位是否按照專項施工方案組織施工。

2.4監(jiān)理的基本工作方法和手段

項目監(jiān)理部應督促施工單位報送“危大工程”相關安全生產管理文件和資料，并應及時審查核驗，提出具體的監(jiān)理審查意見，對不符合要求的要求施工單位完善后再次報審。針對“危大工程”，首先，施工單位必須制定專項規(guī)劃，企業(yè)技術負責人應當將其提交監(jiān)理單位審批；只有在監(jiān)理總工程師和施工單位負責人簽字后，才能組織實施，且超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，建議委托第三方實施；項目監(jiān)理部門應制定危險性較大的子項目的詳細實施細則，并配備現場專職安全監(jiān)理工程師；特殊規(guī)劃實施前，施工單位或項目技術負責人應當將現場安全技術提交現場管理人員和操作人員，并由監(jiān)理人員做出見證；施工單位應當報告應急預案，監(jiān)理單位應當對施工單位進行見證和監(jiān)督，完善應急演練計劃；監(jiān)理單位應對專項計劃的實施情況進行現場監(jiān)督和并行監(jiān)督，糾正不遵守專項計劃的情況；施工單位拒不改正的，應當及時向施工單位報告，責令施工單位停工整頓，如果施工單位仍未停工整改，向施工管理部門報告；當施工單位拒不整改或者不停止施工時，總監(jiān)理工程師應向工程所在地的建設行政主管部門報告。其次，進行會議約見。通過定期會議相互溝通，交換信息，發(fā)現問題，解決問題，并以會議紀要的形式明確規(guī)劃結果。具體來說，就是定期召開監(jiān)理例會，檢查上次例會有關“危大工程”的安全生產議定事項的落實情況，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，必要時要召開監(jiān)理安全專題會議。再次，對于監(jiān)理日志及監(jiān)理月報有以下要求：項目監(jiān)理部應在監(jiān)理月報中編入本月“危大工程”監(jiān)理工作內容且最好有影像資料，并將下個月的工作重點進行明確。通過測量、采樣、并行測試和抽樣等質量控制方法，收集整理質量數據，經過統(tǒng)計分析，及時發(fā)現質量問題，以便采取相應的對策和措施，使項目質量得到控制?？傊?，嚴格規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進行工作，對某一環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師尚未接收時，下一個過程不可執(zhí)行。

2.5監(jiān)理企業(yè)應加強對“危大工程”的管理

（1）監(jiān)理企業(yè)所監(jiān)理的項目有“危大工程”的，必須要求項目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理公司進行登記備案。（2）監(jiān)理公司要對有“危大工程”的監(jiān)理項目進行督查。督查內容如下：“危大工程”的進展情況；施工安全專項方案報審情況；監(jiān)理實施細則編制情況；施工安全專項方案的落實情況；現場監(jiān)理人員的履責情況；“危大工程”安全管理檔案的建立情況等。

第8篇：總工程師崗位職責范文

激光技術、空間技術等新技術的發(fā)展與應用，以及測繪科技本身的進步。為工程測量技術進步提供新的方法和手段；②改革開放以來，城市建設不斷擴大。各種大型建筑物和構筑物的建設工程、特種精密建設工程等不斷增多，對工程測量不斷提出新的課題和要求，使工程測量的服務領域不斷拓寬，有力地推動和促進工程測量事業(yè)的進步與發(fā)展。

關鍵詞：工程測量；工程測量技術；項目管理：工程施工測量

前 言

隨著傳統(tǒng)測繪技術向數字化技術轉化，21世紀我國工程測量技術的發(fā)展趨勢是測量數據采集和處理的自動化、數字化，實時化測量數據管理的科學化，標準化測量數據傳播與應用的網絡化、社會化。并結合全球定位系統(tǒng)（GPS）技術遙感（RS）技術、地理信息系統(tǒng)(GIS)技術、簡稱（3S）技術、數字化測繪技術以及先進的地面、水下測量儀器等的廣泛應用于工程測量中，并發(fā)揮其主導作用。

1 工程施工測量在工程項目建設中的作用

當今社會，從根本上來說正是工程測量技術的飛速法展，才使得特長大隧道、特高橋梁、摩天大樓及高速鐵路、高速公路、城市地鐵、水利樞紐等大型工程項目建設成為現實。工程施工測量是工程項目實施建設階段的基礎工作，是工程建設成功的根本和出發(fā)點，是施工技術管理工作的重要組成部分，同時又為施工和營運安全提供基礎資料和技術依據。工程施工測量在實體實施開始后，就注定不能出錯，必須在施工前控制檢算、檢測正確，測量作業(yè)的任何一次失誤，都可能導致施工出現較大偏差，從而引起工程局部反攻甚至報廢，并延誤工期，給工程帶來巨大損失。如何使用工程測量規(guī)范化、制制度化，防止測量事故發(fā)生，是工程施工項目管理的重要組成部分。

2 工程施工測量管理現狀分析

近年來，大中型重點項目對工程技術管理工作要求愈來愈嚴格和規(guī)范，一定程度來講，對工程施工測量方面得管理相對還在20世紀90年代踏步，有的施工企業(yè)，項目經理甚至沒有工程施工測量管理辦法，掛在墻上的測量工程師崗位職責僅是裝飾而已，工程施工測量成果質量無法正常滿足工程建設需要，大大小小的測量失誤、事故等不斷出現。筆者現結合近年來參與建設的工程項目測量管理實際情況，分析工程施工測量中存在的問題。

(1) 施工測量重視不夠，資源配置不到位。現實的項目施工測量一般屬于項目工程部或技術管理部，測量負責人為測量工程師，位低權威，責權利不對稱，相應資源難調配到位，上工地車輛難以保證是平常事；會議上很重視，會后難落實，是員調配的通病。

(2)測量人員流動大，測量儀器管理混亂。工程施工測量人員是施工生產一線生產人員，野外作業(yè)時間長、風險責任大、條件艱苦，從測量工程師至測量員，有條件的干一段時間可能就調離或是轉行，如某項目到完工，測量工作幾次易人，有時還出現斷檔，使整個項目的測量工作沒有到位。測量儀器使用、保養(yǎng)、標定不能按規(guī)定規(guī)程進行，損壞、丟失嚴重，往往是出現明顯錯誤的測量數據時才采取措施。甚至有些施工企業(yè)把測量儀器設備劃歸物資部門管理，保管不合規(guī)程、記錄不清，一套儀器再使用時已亂七八糟、支離破碎。

(3)人員素質參差不齊且無項目整體測量控制思路方案。有些工程項目聘用測量工、學校剛畢業(yè)出來的人員擔任測量負責人，無獨立工作經驗，測量人員勞動強度大大增加，苦不堪言，工作效率低下。

(4)培訓不足，測量人員不能全面掌控和利用先進測量儀器設備?，F今大中型建設項目一般都盡可能配備先進的測量設備，提高工程測量工作自動化程度，減少測量人員的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，同時保證測量成果的正確性。但是企業(yè)對測量人員培訓不足，不能全面掌控和利用先進的測量儀器和設備的情形屢見不鮮。如地下隧洞施工采用盾構機(全稱：盾構隧洞掘進機)實時定位要求特別準確，必須配備同樣先進的全站儀如Trimble6l0M(精度：1"、±1mm +1ppm×D)，但不能發(fā)揮實時測量數據與計算機結合的有效利用，影響施工進度。

(5)測量人員應用基本測量平差與調整能力弱，解決問題心中無數。由于施工環(huán)境條件復雜多變，測量成果往往需要進行平差計算、調整，如方位角計算、導線平差、曲線調整、直線糾偏、高差分配等，出現上述情況，一部分測量人員就不知如何是好，老虎吃天，無法下手。

(6)測量人員與技術溝通協(xié)調不暢，工作矛盾顯現突出。隨著大型工程項目的不斷涌現，工程測量在先進儀器使用、精度要求上日益專業(yè)化，技術工程師己不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測量等工作，需要測量工程師的全程參與測控。施工過程中，經常出現施工現場準備不足，放樣條件不具備、多次放樣；技術檢查流于形式、模板多次安裝不到位；隧道斷面技術控制不當、欠挖嚴重、多次量測；造成測量工作繁重、效率低下，施工技術與測量之間的工作矛盾顯現突出。

(7)內業(yè)資料不能全面反映外業(yè)測量，形式與內容多樣化。工程施工測量在成果交接、樁位復測、資料復核、施工放樣中應形成完整的測量資料。而在有些項目當中樁位復測、成果復核存在輕視隨意、不認真現象，給施工隊下達測量交底書沒有按正規(guī)格式傳達，也就用廢紙片寫上幾個數據了事，監(jiān)理、建設方、質監(jiān)站多數也是側重檢查質評、浮于文件規(guī)程等，測量資料缺少監(jiān)管，建檔立標不規(guī)范、不完整，測量記錄不齊全，日志記錄不能連續(xù)、詳細，無可追溯性。

3工程施工測量管理對策研究

從以上工程施工測量管理現狀分析可以看出，施工企業(yè)工程測量管理亟待加強，否則一方面將對在建工程項目造成質量事故、經濟損失、工期延長及其社會影響；另一方面工程測量作為工程建設的基礎性工作，必然對上層建筑產生作用，成為項目管理及建設水平提高的軟肋。工程施工測量管理如何規(guī)范、提高，適應工程建設需要，筆者從以下幾方面提出對策建議：

(I)在施工企業(yè)推行工程測量單位資質、人員資格認證考核制度。隨著測量科技水平的提高，其專業(yè)性將愈來愈明顯，工程建設在此方面的要求將愈來愈高，在施工企業(yè)推行工程測量單位資質、人員資格認證考核制度不久將成必然，此有利于優(yōu)化和保證工程測量資源配置；有利于確保測量隊伍穩(wěn)定；有利于促進工程測量專業(yè)化技術水平的交流和提高；有利于適應工程建設需要。

(2)納入建設方、監(jiān)理方、政府質量監(jiān)管方強制檢查驗收范疇。在工程項目投招標、施工準備、施工過程中可以參照目前項目對工程試驗檢測要求，進行強制性的檢查驗收，只有參與工程建設的各方齊抓共管，才能確保施工單位重視、規(guī)范測量作業(yè)，為工程建設的順利進行保駕護航。

(3)建立適合的工程施工測量組織保證體系。現今的工程測量在施工企業(yè)屬工程管理部或安質部，在項目經理部屬工程部或技術部管理，層次過多、責權利不對等。因此應在相應組織機構中設置獨立的工程測量室，工作資源配備到位，由總工程師直接管理和領導。

(4)制定和完善工程施工測量各項管理制度。在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關管理制度、辦法，以規(guī)范測量作業(yè)行為，保證測量成果質量，主要有：測量儀器的配置、調撥、使用、保養(yǎng)、標定管理制度；測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度；測量儀器獎懲管理辦法：樁位復測、資料復核管理制度；構筑物關鍵階段部位控制復核檢查制度；施工過程放樣測量的檢查復核交底管理制度；原始測量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)(項目經理部)工程測量管理辦法：測量成果審核和批準制度；工程測量人員培訓考核管理制度；工程測量人員考核辦法及獎罰辦法。

(5)完善和落實各級測量人員崗位職責。系統(tǒng)和有針對性地完善測量室及其測量人員(測量室主任、測量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計算、復核人員、測量資料員)崗位職責，明確工程測量作業(yè)內容、目標，以各盡其職，明確責任，并加以落實。

(6)建立完整細致的測量儀器操作、使用規(guī)程。測量儀器只有正確操作和使用，才能作為戰(zhàn)斗武器，保證測量精度，為工程建設提供可靠的數據，同時隨著先進測量儀器設備的不斷問世，其功能愈來愈強大，也需要建立完整細致的測量儀器操作、使用規(guī)程，以方便學習，全面掌控和利用先進測量儀器設備。

(7)規(guī)范、完善工程測量臺賬表式。規(guī)范、完善工程測量臺賬表式，有利于實現測量作業(yè)的可追溯性，促使各項管理制度的落實，對保證測量成果質量具有重要意義。主要有：測量儀器設備使用維護記錄臺賬、測量儀器標定記錄臺賬、控制測量成果記錄臺賬、測量交底記錄臺賬、構筑物關鍵階段部位控制復核檢查臺賬、原始測量記錄簿登記臺賬、測量日志等。

(8)隨著市場經濟的不斷完善，國民經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略各區(qū)域規(guī)劃綱要的實施，城鎮(zhèn)化進程步伐在加快，對工程測量領域更是新的機遇和挑戰(zhàn)，工程測量的特殊性、獨立性更加突出，走向專業(yè)化、自主經營行業(yè)是必由之路。

第9篇：總工程師崗位職責范文

關鍵詞：開啟 崗位晉升 通道 激勵機制

我所在企業(yè)屬于技術型的，其發(fā)展定位于現場技術支持、體系開發(fā)/維護、產品研發(fā)、科技管理四大職能。穩(wěn)定的科研隊伍在以客戶價值為導向，供應鏈、技術鏈有機整合的市場營銷模式中處于技術和能力建設核心地位，發(fā)揮著主導作用。因此留住人才，用好人才在管理中顯得尤為重要?，F階段的問題集中在我們的技術專業(yè)多、員工職業(yè)通道不暢，極大影響了科研人員的工作積極主動性，也阻礙企業(yè)核心能力建設的發(fā)展步伐。因此，通過建立各專業(yè)有效的崗位晉升標準與激勵機制，以業(yè)績和成果為導向，鼓勵技術研發(fā)人員在現場技術支持、體系開發(fā)/維護、產品研發(fā)等方面刻苦鉆研、有所建樹，造就一大批專業(yè)技術專家和行業(yè)技術精英，打造一支符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的技術研發(fā)和專家隊伍成為當務之急。

為此，我們以公司技術板塊為試點，進行探索。2010年至2011年完成了9個主要技術專業(yè)崗位晉升標準，這套標準的建立、完善和實施，為員工打通了職業(yè)晉升通道。通過兩年艱苦努力，技術研發(fā)人員崗位晉升激勵機制得以實施，激發(fā)了研發(fā)人員的工作熱情。

1.前期準備

首先，我們把各崗位標準建立起來。歷時半年，在制定過程中上至總工程師，下至技術骨干，全員參與，出謀劃策，幾經定稿，出臺了共同遵循的準則。崗位標準的出臺，為工作量化提供了依據。

其次，我們制定了績效計分標準，實行績效積分制，如此一來使得晉升操作簡單化。實行績效積分制，一方面在晉升操作上很好地解決了從事不同專業(yè)、不同技術方向的人員平等晉升問題，使復雜操作簡單化；另一方面也有效的運用到崗位晉升激勵中，積分體現成果、業(yè)績。

2.具體做法

2.1建立崗位晉升與激勵設計模型。

首先通過建立崗位晉升激勵設計模型，做到統(tǒng)一流程、規(guī)范編寫、明確目標、保證結果。

2.2建立、完善所有崗位的職位說明書，明確各崗位職責和人員素質要求。

2.3編寫各專業(yè)T系列崗位晉升和激勵標準。

崗位晉升標準從五個方面來考核，即應具備的專業(yè)技能、工作經歷與業(yè)績、應知應會、外語能力和管理能力。每一崗位與層級都有相應的考核要求。

崗位激勵標準是以建立績效積分為核心的崗位晉升標準，即確定每一崗位的激勵晉升積分標準，當員工一次性績效積分達到某一崗位晉升積分標準值時，便可晉升到此崗位，不論原來是什么崗位，凸顯貢獻。

3.操作核心（崗位晉升與激勵的核心）

3.1建立標準的績效積分表?？冃Хe分表分崗位晉升（級）基本積分、崗位晉升（級）單一積分和崗位晉升（級）激勵積分三部分。

（1）崗位晉升（級）基本積分是指員工在本崗位工作時所要達到的基本績效積分標準，是員工崗位晉升（級）必備條件之一。

（2）崗位晉升（級）單一積分是指員工在本崗位工作時所要達到的不受其它業(yè)績/經歷指標限制的績效積分標準，是崗位晉升（級）中所具有的工作業(yè)績/經歷唯一條件，屬于激勵范疇。

（3）崗位晉升（級）激勵積分是指員工所取得的一次性積分達到某一崗位或級別的績效積分，是一種激勵積分，鼓勵員工多出成果和業(yè)績。

（4）為了鼓勵新員工打好基礎和強化激勵，初級工程師崗位和首席工程師（含）以上崗位不設績效基本積分和單一績效積分標準。

3.2業(yè)績/成果導向——績效積分標準類型。

（1）績效積分標準分成果總積分、科研項目總積分、體系PDCA總積分、技術支持積分和其它業(yè)績積分5方面組成。

（2）對于實行成果總積分、科研項目業(yè)績總積分、體系PDCA業(yè)績總積分標準的，將根據個人角色、工作量和參加人數等因素按一定的比例進行績效得分分配。

（3）對于實行技術支持積分、其它業(yè)績積分標準的，將根據相關規(guī)定的分值進行績效得分分配。

4.崗位晉升與激勵辦法的應用

（1）當員工績效積分達到本崗位基本積分值時，同時也達到上一崗位或級別所具有的工作業(yè)績/經歷中其它標準的，即可提出崗位晉升（級）申請。

（2）當員工績效積分達到本崗位單一積分值時，可直接提出崗位晉升（級）申請，不受上一崗位或級別所具有的工作業(yè)績/經歷中其它標準限制。

（3）當員工在本崗位所取得的一次性績效積分達到某一崗位或級別的績效積分時，可提出晉升到相應崗位或級別的申請。

（4）當員工在本崗位累計績效積分達到資深專家或首席專家績效積分標準時，可提出晉升到相應崗位的申請。

（5）當運用激勵積分晉升到T6（含）以前崗位或級別時，2年內績效考核連續(xù)不合格或達不到本崗位績效基本積分的或3年內無成果業(yè)績的，視情況降1—2級。

一套公開、透明、公正的晉升程序不僅能保持大多數員工的工作熱情，還能消除或降低晉升愿望得不到滿足的員工的不公平感與消極情緒，并為未能晉升的員工指明今后的努力方向，建立恰當的職業(yè)發(fā)展期望，引導員工將個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)目標結合起來，從而培育員工對企業(yè)的心理認同、敬業(yè)精神與忠誠感。任何機制要保持最佳效果，必須與時俱進，不斷完善與創(chuàng)新，技術研發(fā)人員的激勵機制，同樣需要不斷創(chuàng)新完善。技術研發(fā)人力資源開發(fā)與管理是一個系統(tǒng)工程，需要管理、培養(yǎng)、用人、激勵等眾多機制的配套才能實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，我們將在此基礎上，繼續(xù)探索和完善技術研發(fā)人力資源開發(fā)和管理，讓優(yōu)秀的技術研發(fā)團隊在事業(yè)的發(fā)展中不斷綻放出智慧的光芒。

參考文獻：

[1]閔學勤.《如果晉升得不到滿足》中國人力資源開發(fā)，2001