建筑施工成本控制精選(九篇)

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第1篇：建筑施工成本控制范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；措施

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)施施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題?；诖耍P者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1.施工成本控制依據(jù)

1.1工程承包合同

大多數(shù)施工企業(yè)中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂合同時(shí)，對(duì)合同條款的研究、分析不夠深入；對(duì)投標(biāo)文件中不明、不具體的內(nèi)容不提，對(duì)某些過(guò)于苛刻或嚴(yán)重不合理的條款不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之，沒(méi)能保護(hù)自身的合法權(quán)益；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不作預(yù)測(cè)，不在合同中采取限制措施，因此這種不合理的合同必然增加項(xiàng)目成本。

1.2材料設(shè)備采購(gòu)和保管

材料設(shè)備是施工項(xiàng)目成本中的一個(gè)重要組成部分，而某些施工企業(yè)在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，對(duì)其市場(chǎng)價(jià)格不做調(diào)查，不進(jìn)行對(duì)比分析，隨意購(gòu)進(jìn)，結(jié)果給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，保管不到位，導(dǎo)致二次搬運(yùn)材料浪費(fèi)較大，這樣就大大提高了施工項(xiàng)目成本。

1.3施工組織設(shè)計(jì)

在實(shí)際施工中，施工組織設(shè)計(jì)流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，不按施工組織及時(shí)進(jìn)行，結(jié)果工作出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費(fèi)；對(duì)施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工項(xiàng)目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無(wú)形之中增大了項(xiàng)目成本。

1.4工程變更

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況。

1.5索賠工作不重視

索賠是成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容，施工企業(yè)往往忽略了這一環(huán)節(jié)，或者索賠資料的搜集欠缺，結(jié)果企業(yè)損失無(wú)法收回，從而又增加了投入成本。

1.6現(xiàn)場(chǎng)管理

管理出效益，管理也是一種生產(chǎn)力，但很多施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面下的功夫不夠，往往只抓進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而忽視了現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，由于現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，浪費(fèi)嚴(yán)重，結(jié)果成本超計(jì)劃，從而增加了投入成本。

2.施工成本控制措施

2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系

確定企業(yè)在工程項(xiàng)目上的責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并制定各部門(mén)職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。

2.2建立項(xiàng)目成本核算制

成本核算是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算，在這一過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動(dòng)各方面利益。

2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行全員控制。

2.4做好施工組織計(jì)劃

施工組織計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。

2.5做好成本事前控制

成本預(yù)測(cè)就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

2.6加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

2.7在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算

當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時(shí)，必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過(guò)程中的認(rèn)證工作。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入，財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對(duì)各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。

2.8規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本的增加

引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加客觀因素很多，物價(jià)上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項(xiàng)目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對(duì)工程項(xiàng)目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項(xiàng)目服務(wù)。

第2篇：建筑施工成本控制范文

【關(guān)鍵詞】民用建筑施工；成本控制；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；竣工結(jié)算

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

民用建筑施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，它牽涉到多個(gè)方面，做好成本控制工作具有重要的作用。文章結(jié)合民用建筑施工的實(shí)際情況，提出了加強(qiáng)成本控制的策略，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)民用建筑施工成本控制的實(shí)際工作提供借鑒和參考。

二、民用建筑施工成本控制的意義

民用建筑施工成本是指，在施工建設(shè)中全部開(kāi)支的總和，它是保證民用建筑工程順利施工和提高工程質(zhì)量的重要物質(zhì)保障，主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三個(gè)方面的內(nèi)容，在實(shí)際施工過(guò)程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，必須從這三個(gè)方面入手，積極采取相應(yīng)的成本控制策略。對(duì)民用建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制是施工管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)施工成本控制工作具有重要的作用，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、促進(jìn)施工的順利進(jìn)行

民用建筑施工項(xiàng)目建設(shè)往往需要投入很多的資金，為了使項(xiàng)目施工能順利完成，提高施工效益，必須制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工和建設(shè)。如果忽視成本控制工作，必然會(huì)導(dǎo)致民用建筑施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，影響民用建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和綜合效益。

2、降低民用建筑施工成本

做好成本控制工作，能夠保證民用建筑施工的順利進(jìn)行，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免不必要損失的發(fā)生，有利于降低民用建筑施工建設(shè)成本。

3、提高民用建筑建設(shè)的綜合效益

民用建筑施工項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，它直接影響到施工項(xiàng)目的成本，如果成本控制措施不導(dǎo)致，執(zhí)行不力，必然會(huì)大大增加民用建設(shè)施工成本。因此，只有加強(qiáng)成本控制工作，才能保證民用建筑項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，有利于提高民用建筑項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

三、民用建筑施工成本控制的策略

正因?yàn)樵诿裼媒ㄖ┕み^(guò)程中，加強(qiáng)成本控制具有如此重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以，今后在實(shí)際工作中，我們需要重視采取相應(yīng)的策略，加強(qiáng)成本控制，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高民用建筑工程建設(shè)的綜合效益。結(jié)合民用建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)成本控制。

1、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作，選擇最優(yōu)施工單位

一般來(lái)說(shuō)，為了選擇最優(yōu)施工單位，降低工程造價(jià)，提高施工效益，民用建筑一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，通過(guò)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇最優(yōu)施工單位，最后與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。需要注意的是，招投標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和程序進(jìn)行，保證公正、公平、公開(kāi)進(jìn)行，防止暗箱操作，選擇最優(yōu)的施工單位。

2、做好民用建筑的施工組織工作，促進(jìn)人力物力資源最大效能的發(fā)揮

合理組織施工看似與成本控制沒(méi)有什么聯(lián)系，但是對(duì)民用建筑施工進(jìn)行合理安排，能夠充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進(jìn)行，在一定程度上也會(huì)節(jié)省成本。因此，要根據(jù)民用建筑施工的特點(diǎn)，結(jié)合施工的具體要求，對(duì)施工材料、施工所使用的機(jī)械、資料、人員進(jìn)行合理的調(diào)度，為施工的有序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。同時(shí)，正確安排施工工序，從民用建筑施工建設(shè)的總體目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)工程施工的具體要求，合理安排施工工序，保證民用建筑施工連續(xù)、有序的進(jìn)行，避免重復(fù)性工作，避免因重復(fù)性工作而帶來(lái)人力物力財(cái)力不必要的浪費(fèi)，盡可能的降低施工成本。

3、做好施工材料的采購(gòu)工作，節(jié)約民用建筑施工材料成本

要做好材料的采購(gòu)工作，加強(qiáng)與材料供應(yīng)方的溝通，選擇質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位，不允許在施工中發(fā)生因材料短缺而停工的現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料入場(chǎng)的檢測(cè)，對(duì)于不合格的材料一律不能進(jìn)入民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。要注意節(jié)約材料，避免材料浪費(fèi)，防止因材料浪費(fèi)而增加施工成本。重視對(duì)新材料的運(yùn)用，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，新材料不僅性能良好，而且造價(jià)低廉，在民用建筑施工中運(yùn)用能夠收到良好的效果。例如，某民用建筑面積200萬(wàn)平方米，并且工程質(zhì)量高，材料檔次高，在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)部將成本控制和質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在材料的采購(gòu)上。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)的各項(xiàng)制度，層層把關(guān)，設(shè)立嚴(yán)格的責(zé)任制度。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還十分注重設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)材料質(zhì)量的控制，通過(guò)多方面的努力，不但順利完成工程，還保證了該民用建筑項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，贏得了建設(shè)單位和社會(huì)的一致好評(píng)。

4、重視民用建筑施工新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，降低施工成本

實(shí)踐表明，在民用建筑施工中，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠保證施工進(jìn)度，降低施工成本，具有良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。目前，在民用建筑施工領(lǐng)域，新材料不斷被研發(fā)出來(lái)，新技術(shù)、新工藝不斷被運(yùn)用到施工中，我們應(yīng)該積極利用這些材料，技術(shù)和工藝，以提高民用建筑的施工質(zhì)量，降低民用建筑施工成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

5、做好民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證各項(xiàng)工作按照規(guī)定順利進(jìn)行，保證每道工序都符合施工要求，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免增加額外的成本。事實(shí)上，施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工干擾、工程分包或者轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這些情況的發(fā)生不僅會(huì)影響民用建筑施工的質(zhì)量，還會(huì)延誤工期，浪費(fèi)原材料，提高民用建筑施工成本。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的作用，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，明確各方的職責(zé)和權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)各部門(mén)和個(gè)人，使他們?cè)诟髯缘臋?quán)限范圍之內(nèi)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、設(shè)備以及隱蔽工程等的質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，保證民用建筑施工順利進(jìn)行。

6、組織好民用建筑的竣工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制

竣工結(jié)算也是成本控制的重要工作，必須高度重視，做好每一項(xiàng)工作。建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審，工程造價(jià)管理中心對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行再次審核，審計(jì)部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)對(duì)它們的審查結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況采取相應(yīng)的處罰措施，規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行結(jié)算審查的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)算情況，應(yīng)該不予審批，并采取相應(yīng)的處罰措施。此外，還應(yīng)該辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本核算和分析，施工完成后，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和分析，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)，根據(jù)成本控制的實(shí)際工作，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，并吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策，提高民用建筑施工建設(shè)的綜合效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，民用建筑施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，也是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)很強(qiáng)的工作。今后在民用建筑施工過(guò)程中，我們需要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的成本控制策略。只有這樣，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)民用建筑施工成本的控制，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高整個(gè)民用建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志宏.對(duì)建筑工程施工成本控制的淺析[J].民營(yíng)科技,2013(4)

第3篇：建筑施工成本控制范文

關(guān)鍵字：建筑施工；成本；控制；管理；問(wèn)題；解決

建筑施工中的成本管理是企業(yè)為了達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了一系列的組織、控制、分析、考察等，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，能夠完善企業(yè)成本管理的制度，降低工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工中成本控制與管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制與管理的意識(shí)

由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過(guò)于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對(duì)成本的控制。目前我國(guó)建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目時(shí)往往把權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這樣有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的成本控制與管理的意識(shí)，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際情況中，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)不高，往往過(guò)于關(guān)心利潤(rùn)，卻忽略了對(duì)成本開(kāi)支的控制，甚至沒(méi)有指定項(xiàng)目成本的計(jì)劃，在這種無(wú)計(jì)劃的條件下，會(huì)導(dǎo)致原材料隨意領(lǐng)取、費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，使得項(xiàng)目成本失控，工程竣工后出現(xiàn)虧損的情況。

（二）缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)開(kāi)始注意到成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)，成本制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒(méi)有對(duì)成本控制管理的相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來(lái)，使得有些項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員。對(duì)成本的控制與管理需要管理者和群眾的廣泛參與，如果企業(yè)沒(méi)有明確的規(guī)定，那么對(duì)員工就沒(méi)有控制成本的具體方法，會(huì)忽略成本控制，使成本失控。企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，人人都推卸責(zé)任，不利于企業(yè)的管理。

（三）缺乏施工過(guò)程中的成本控制

有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認(rèn)為成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行核算，成本核算就是對(duì)建筑施工過(guò)程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就是就是建筑施工過(guò)程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的建筑施工做好準(zhǔn)備，提供意見(jiàn)和參考。但是建筑施工具有復(fù)雜性、多變性、一次性的特點(diǎn)，一次建筑施工中很可能會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，上一次總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見(jiàn)的問(wèn)題。并且成本的核算往往在施工已經(jīng)結(jié)束或?qū)⒁Y(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這時(shí)成本核算就失去了作用，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也付出了過(guò)高的代價(jià)，施工過(guò)程中的成本控制應(yīng)該受到重視。

（四）沒(méi)有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，已經(jīng)慢慢演變成為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，提高工程質(zhì)量是利國(guó)利民的好事，但應(yīng)該注意對(duì)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是為了保證或提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量而必須使用的一些費(fèi)用，也包括原材料沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過(guò)于重視質(zhì)量，忽視成本，雖然能夠提高工程質(zhì)量，但容易減少企業(yè)用在其他部分的成本，或者使企業(yè)的預(yù)計(jì)成本大大增加，降低了企業(yè)的收益；過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)質(zhì)量的要求，可能會(huì)造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)，重新買(mǎi)進(jìn)材料的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)，成本增加。

二、解決建筑施工成本控制與管理問(wèn)題的措施

（一）更新成本控制與管理的理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該用現(xiàn)代的成本控制與管理理念來(lái)改變過(guò)去成本控制粗放的狀態(tài)，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者應(yīng)該進(jìn)行成本的預(yù)控，在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上把成本的控制與管理貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)，還應(yīng)該把現(xiàn)代成本控制的觀念傳授給每一位員工，使員工形成成本控制的意識(shí)，配合領(lǐng)導(dǎo)控制成本的措施。這樣能夠統(tǒng)一員工和領(lǐng)導(dǎo)都參與到成本控制與管理的工作中來(lái)，有利于成本控制與管理工作的實(shí)施，使降低成本的目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

（二）建立完善的成本控制與管理體系

完善的成本控制與管理體系能夠使成本的控制管理工作有章可循，對(duì)降低成本有重要作用。建筑施工企業(yè)必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)工程的實(shí)際情況的成本進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對(duì)不同的工程成本體系的規(guī)劃也不同，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成本，比如在對(duì)多棟建筑的施工中，場(chǎng)地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì)增加二次運(yùn)輸成本，但在設(shè)備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運(yùn)輸成本就會(huì)減少，因此，要具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，把成本的管理和員工的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使員工自覺(jué)嚴(yán)格控制成本。

（三）做好成本預(yù)控工作

加強(qiáng)成本的控制與管理首先要做好成本預(yù)控工作，比如定額管理、工程計(jì)量、預(yù)算管理等。建筑企業(yè)的定額是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分包、限額、考核等，目前很多企業(yè)為了適用政府頒布的定額，在定額的過(guò)程中加入了很多因素，企業(yè)在定額時(shí)往往會(huì)偏離一些實(shí)際。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況、按照平均先進(jìn)的原則制定定額，規(guī)定產(chǎn)品耗用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量和價(jià)格方面控制成本，并在建筑施工中不斷進(jìn)行修改和完善，保證成本控制管理工作的順利開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理

建筑施工的技術(shù)管理對(duì)降低成本有重要的作用，如果技術(shù)管理不到位，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但要重新施工，增加了成本，還影響了工程的進(jìn)度，因此，要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員明確管理目標(biāo)、劃分管理內(nèi)容，并要對(duì)技術(shù)管理人員實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。技術(shù)管理一般包括技術(shù)責(zé)任制、施工日志、施工圖會(huì)審、材料檢驗(yàn)幾個(gè)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)這些方面的管理，能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，降低成本。

第4篇：建筑施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目成本控制；改進(jìn)措施

        1  建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

        目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

        ①經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代利潤(rùn)率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來(lái)，建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺(jué)到危機(jī)，才開(kāi)始注意對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。

        ②組織管理零亂，控制不周。目前我國(guó)建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門(mén)單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

        另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意材料庫(kù)存損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等。

        ③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出多個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。然后對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動(dòng)方案。

        目前，我國(guó)施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。

        ④缺少控制方法，手段落后。目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)制定出來(lái)的項(xiàng)目成本控制制度是十分嚴(yán)格的，但是實(shí)施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

        2  建筑施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

        ①實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時(shí)要把項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。

        ②實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本全過(guò)程控制，既不能疏漏哪一個(gè)過(guò)程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必須使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之中。項(xiàng)目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

        ③注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，自覺(jué)控制成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺(jué)程度。這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺(jué)作好成本控制工作，除加強(qiáng)思想 教育 外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工 企業(yè) 要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人 經(jīng)濟(jì) 收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

        ④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本控制也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門(mén)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

        ⑤維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本控制。

        a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實(shí)際觀念，在投標(biāo)中使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。b.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；工程一竣工就強(qiáng)行占用并拖延驗(yàn)收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù)；拖欠工程價(jià)款等，嚴(yán)重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟(jì)損失巨大。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)成本觀念索賠觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，運(yùn)用 法律 手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。

第5篇：建筑施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；成本控制；成本管理

隨著近些年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的急速提升，社會(huì)對(duì)民用建筑的需求與日俱增，那么對(duì)于民用建筑的成本控制已經(jīng)是工程管理項(xiàng)目中的重中之重。這是建筑工程項(xiàng)目成功完工的基礎(chǔ)因素。直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)的策略問(wèn)題。各建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，那么如何有效的在各大建筑企業(yè)中脫穎而出，便需要拿出自己的管理技術(shù)，這其中因素眾多，可影響的根本便是成本的節(jié)約。

一、民用建筑的結(jié)構(gòu)

民用建筑是由若干大小不等的室內(nèi)外空間組合而成，其空間的形成需要各實(shí)體來(lái)完美結(jié)合，這些實(shí)體便稱(chēng)為建筑構(gòu)配件，即人們居住和進(jìn)行公共活動(dòng)以及社交的活動(dòng)建筑總稱(chēng)。主要由基礎(chǔ)、墻體、柱子、屋頂和門(mén)窗等構(gòu)件而成，每一處構(gòu)件都是不可或缺，對(duì)民用建筑緊密相關(guān)。

二、民用建筑施工成本

（一）材料費(fèi)

材料一般按照客戶的需求采購(gòu)，以基礎(chǔ)節(jié)約材料的條件進(jìn)行采購(gòu)，需要一個(gè)前期設(shè)計(jì)的完善，前期的設(shè)計(jì)對(duì)民用建筑施工有著決定性作用，要注重保質(zhì)保量，性價(jià)比高的條件。

（二）人工費(fèi)

目前國(guó)內(nèi)建筑工程類(lèi)的一線勞動(dòng)力已經(jīng)達(dá)到了新的高度，在保證施工者的人均素質(zhì)的情況下，更要把控質(zhì)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作人員同樣重要，每一份的設(shè)計(jì)和材料分配均由這些工作人員進(jìn)行操作，所以這是控制質(zhì)量和成本的一項(xiàng)主要因素。

（三）減少現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生

加強(qiáng)安全管理，減少安全事故，加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)，預(yù)防事故發(fā)生，這些因素同樣是節(jié)約施工單位的生產(chǎn)成本，施工的設(shè)備損壞，工作的損失以及建筑工程現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)費(fèi)用都是因素之一。

三、民用建筑工程步驟

在確定建筑施工合同后，首先是前期設(shè)計(jì)和預(yù)算成本，定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值和實(shí)際應(yīng)用值的對(duì)比，當(dāng)有任何偏差時(shí)，即可分析原因，采取相關(guān)措施，以確保施工成本控制預(yù)期目標(biāo)。

（一）前期設(shè)計(jì)

按照市場(chǎng)的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行多次對(duì)比，采購(gòu)人員必須及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)向，在客戶允許或監(jiān)督情況下進(jìn)行采購(gòu)，并在材料的預(yù)算資金以內(nèi)做出余出部分的補(bǔ)充，購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最高的建筑材料。

（二）建筑材料質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比

民用建筑的設(shè)計(jì)方案不可草率，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)處理應(yīng)做到盡善盡美，前期設(shè)計(jì)相對(duì)而言并不容易，需要勘察以及各種計(jì)算，每一步驟必須做到完整計(jì)算，已達(dá)到控制最佳成本和質(zhì)量。

（三）施工人員配備

現(xiàn)場(chǎng)建筑人員，管理人員，技術(shù)人員，達(dá)到全套配備，保證建筑施工的質(zhì)量和安全，一線建筑人員對(duì)施工安全和成本有著決定性的因素，所以對(duì)建筑工人人員素質(zhì)，到現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技能要求非常高，不要因?yàn)槔娴拇偈构陀盟刭|(zhì)低下人員，這樣會(huì)對(duì)建筑安全有著相當(dāng)大的危險(xiǎn)因素。

（四）糾偏

糾偏是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的因素之一，只有用過(guò)此才能達(dá)到有效的控制施工成本的目的。對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)控制。成本的預(yù)期和實(shí)際性操作的偏差越小，成本控制越到位，根據(jù)實(shí)際情況，分析出結(jié)果，主動(dòng)積極的采取整改措施。

四、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對(duì)象

（一）形成成本的過(guò)程對(duì)象

1）在政府政策允許下把工程投標(biāo)提前預(yù)測(cè)成本，堅(jiān)持底價(jià)標(biāo)高額標(biāo)不攬。

2）抓好施工的前期階段，前期成本預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)規(guī)劃，材料的預(yù)購(gòu)，堅(jiān)持質(zhì)量為本的原則方針，審核圖紙標(biāo)書(shū)，做好依類(lèi)變更。

3）抓好施工階段的安全生產(chǎn)，根據(jù)施工的系列因素預(yù)算，把費(fèi)用最開(kāi)始的標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)控制，堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，在所有條件允許之下做最好質(zhì)量的建筑工程。

4）做好竣工交付使用以及保修期的成本控制，驗(yàn)收和保修進(jìn)行分解，使得成本得到控制。

（二）工程項(xiàng)目的施工人員和職能部門(mén)

項(xiàng)目各部門(mén)，施工隊(duì)，班組等，既可接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)的指導(dǎo)監(jiān)督，也要承擔(dān)責(zé)任，成本往往掌握在建筑現(xiàn)場(chǎng)人員的因素中，對(duì)監(jiān)督人員必須進(jìn)行深度的審核。民用建筑工程項(xiàng)目可以分成多部分工程，每一部分項(xiàng)目的成本控制與否和均衡，只要產(chǎn)生了影響均是要注意的因素。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)該分出步驟，為使項(xiàng)目成本的控制和監(jiān)督抓住重點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)和管理人員的素質(zhì)尤為重要，編制施工的預(yù)算作為對(duì)其數(shù)據(jù)的監(jiān)控，更加有效的節(jié)約成本。

五、結(jié)論

在民用建筑施工的成本控制和質(zhì)量可以同等對(duì)待，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對(duì)民用建筑施工的成本控制要深入的研究探討，這是一項(xiàng)非常重要的課題，目前，隨著國(guó)內(nèi)民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈，今后的時(shí)期，更是民用建筑企業(yè)發(fā)展的主要階段，對(duì)象要求因素眾多，在滿足社會(huì)需求的前提下，提高建筑工程質(zhì)量，控制企業(yè)施工的成本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是以后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要方向。對(duì)照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，刻苦鉆研，完善管理體系，進(jìn)一步的加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)工作，讓企業(yè)有著絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)十分有必要的是將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；預(yù)算管理；成本控制；措施

Abstract: this paper briefly introduced the budget management and cost control meaning, and budget management of construction cost control of the important role, in order to strengthen the budget management in the cost control and improve the construction units of social benefits and economic benefits, promote the development of construction industry forward.

Keywords: building construction; Budget management; Cost control; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等，是各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合，是一個(gè)全面預(yù)算。預(yù)算管理可以優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說(shuō)得好，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。說(shuō)的就是無(wú)論做什么事情，都要進(jìn)行事前準(zhǔn)備，就會(huì)取得成功，不然則就會(huì)失敗。預(yù)算管理是一個(gè)重要的管理工具，它把建筑施工單位的資金、人才、資源、信息等幾方面進(jìn)行了整合，把所有關(guān)鍵問(wèn)題融為一體，為成本控制和決策提供了支持，降低了施工單位的成本。建筑施工成本控制是一個(gè)調(diào)節(jié)措施，也是一個(gè)事前預(yù)防。它指的是施工單位根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立的費(fèi)用管理目標(biāo)與成本，由各個(gè)成本控制的單位在職權(quán)范圍以內(nèi)，在各項(xiàng)施工費(fèi)用發(fā)生前和成本控制的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)影響施工成本的各種因素采取的一系列調(diào)節(jié)措施和預(yù)防措施，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它有三層涵義，首先是建立施工成本目標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)；其次是施工成本的管控；第三個(gè)就是施工期間的費(fèi)用管控。

一、將預(yù)算管理與成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)

控制建筑施工的成本，要從預(yù)算管理入手，要將成本控制貫穿于建筑預(yù)算、原料采購(gòu)預(yù)算、建筑期間的費(fèi)用預(yù)算、建筑質(zhì)量預(yù)算等各個(gè)方面。還要將建筑施工單位的目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，以SMART原則為準(zhǔn)則，設(shè)置成成本管理目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工前定目標(biāo)，施工中進(jìn)行監(jiān)控，施工完成后進(jìn)行考核，三者要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本進(jìn)行全方位的監(jiān)控。將預(yù)算管理和成本控制有機(jī)結(jié)合以來(lái)，可一個(gè)更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。

二、預(yù)算管理是成本控制的基礎(chǔ)

預(yù)算管理是一種預(yù)測(cè)，可以對(duì)一段時(shí)期內(nèi)建筑施工單位花費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，預(yù)算的執(zhí)行者可以根據(jù)施工過(guò)程中施工環(huán)境的變化、碰到的問(wèn)題等進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)到的情況采取措施提前準(zhǔn)備，控制成本目標(biāo)的偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理也是一個(gè)控制手段，是施工過(guò)程中的一個(gè)控制，對(duì)成本進(jìn)行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，對(duì)施工單位成本的目標(biāo)進(jìn)行糾正偏差和度量。施工前成本控制是根據(jù)建筑項(xiàng)目的投資、預(yù)算編制，詳細(xì)地描述為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn)；施工中控制成本就是一個(gè)協(xié)調(diào)工作，防止成本花費(fèi)變大變多；施工完成后進(jìn)行考評(píng)核算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作比對(duì)，鑒別偏差。預(yù)算管理也是一個(gè)協(xié)調(diào)，施工的總預(yù)算由各個(gè)分預(yù)算組成，從預(yù)算編制到執(zhí)行預(yù)算，它不是孤立的，需要各個(gè)方面的配合。成本目標(biāo)出來(lái)以后，各個(gè)層次的施工人員及相關(guān)的工作人員要一起努力，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。所以說(shuō)，預(yù)算管理是成本控制的基礎(chǔ)，深入到了成本控制的各個(gè)方面。

三、預(yù)算管理是成本控制的依據(jù)

建筑施工的成本包括多個(gè)方面，主要有施工項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、標(biāo)書(shū)費(fèi)、招待費(fèi)等），施工階段的材料費(fèi)、人工勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)、竣工后的考核等。每一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。所以要做好成本預(yù)算管理工作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，盡量降低成本。首先要進(jìn)行整體預(yù)算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做一個(gè)大概的成本。既要突出關(guān)鍵點(diǎn)，又要掌控全局。預(yù)算管理對(duì)施工單位執(zhí)行成本情況進(jìn)行考評(píng)，監(jiān)控降低成本措施的執(zhí)行情況。將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，仔細(xì)核查兩者之間的差異。對(duì)各個(gè)施工單位之間進(jìn)行成本比較，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。分析成本時(shí)，既要看成本降低額，又要看降低率，便于比較成本降低的水平。其次，分解預(yù)算到各個(gè)施工單位。對(duì)每一項(xiàng)成本都要進(jìn)行具體分析，具體化的了解成本降低情況。根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況，以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解整體預(yù)算，具體落實(shí)到各個(gè)施工單位。實(shí)施責(zé)任制，嚴(yán)格控制損耗，其中，主要對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等進(jìn)行控制，保證成本超不過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

四、預(yù)算管理是成本控制的指路燈

通過(guò)預(yù)算管理，可以詳細(xì)地了解到哪些花費(fèi)在成本中占的比例最高，哪些花費(fèi)是可控制成本，哪些花費(fèi)是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。施工單位成本控制如果不分輕重，不加區(qū)分的、全方位的進(jìn)行成本控制，所取得控制效果往往不一定都好。施工階段的材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備使用費(fèi)所占成本比例不同，一般而言材料費(fèi)是最高的，人工費(fèi)次之。所以我們要緊緊抓住占比例高的材料費(fèi)與人工費(fèi)，企業(yè)的成本目標(biāo)就會(huì)比較容易實(shí)現(xiàn)，不會(huì)超出成本目標(biāo)。施工單位也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)預(yù)算管理找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手，抓住“矛盾”的主要方面，把控制力用到實(shí)處，會(huì)起到事半功倍的效果。同時(shí)根據(jù)預(yù)算管理，找出不可控成本和可控成本，對(duì)可控成本下大力氣去控制，制定一系列的有效措施來(lái)降低成本；對(duì)不可控成本進(jìn)行監(jiān)督，不能降低但也不能超出目標(biāo)成本。

五、實(shí)施預(yù)算管理需要注意的問(wèn)題

1.預(yù)算管理要避免細(xì)枝末葉式的管理。預(yù)算管理不能過(guò)細(xì)過(guò)繁，不給施工單位留有一絲一毫的余地。有人認(rèn)為，預(yù)算作為控制與管理的手段，應(yīng)對(duì)施工單位的任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)都要作出具體規(guī)定。實(shí)際上，這樣做會(huì)讓各個(gè)單位缺乏應(yīng)有的余地，影響施工效率是不可避免，因此預(yù)算管理并非是越細(xì)越好。所以，預(yù)算管理要根據(jù)施工單位的具體情況授予一定權(quán)利，留有一定余地，提高施工效率。

2.預(yù)算管理不能一成不變。當(dāng)預(yù)算制定出來(lái)之后，預(yù)算的執(zhí)行者要對(duì)預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)管理，積極地促進(jìn)實(shí)施預(yù)算，必要的時(shí)候也可以根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與修訂。盡管在預(yù)算編制時(shí)預(yù)見(jiàn)了以后可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并制定出了一些應(yīng)變措施。但是，一方面預(yù)算不可能做到面面俱到，而且情況也在不斷的變化，總有一些突況是不可能預(yù)測(cè)到的。所以預(yù)算管理不能夠一成不變，執(zhí)行者要對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行定期的檢查，如果施工過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生了重大變化，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)重新制定預(yù)算或者調(diào)整預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.預(yù)算管理不要出現(xiàn)目標(biāo)置換。預(yù)算管理的目標(biāo)是為建筑施工企業(yè)服務(wù)的，所以首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。預(yù)算管理要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，不能出現(xiàn)偏離，以企業(yè)目標(biāo)為中心。

總結(jié)：

綜上所述，預(yù)算管理是建筑施工成本控制的基礎(chǔ)，而有效的控制措施的實(shí)施又必須依靠預(yù)算管理來(lái)落實(shí)。從總體上來(lái)講，預(yù)算管理和成本控制都是建筑施工單位進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，它們不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，同時(shí)也需要相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào)。做好預(yù)算管理工作，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，是依據(jù)。預(yù)算管理對(duì)降低成本，提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起了重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就建筑施工企業(yè)接到工程項(xiàng)目后，應(yīng)怎樣對(duì)工程進(jìn)行管理，及對(duì)工程的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討。

一、確立系統(tǒng)的成本控制體系

項(xiàng)目的成本主要是指在工程施工的過(guò)程中，所消耗的人力、物質(zhì)等費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程的計(jì)劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項(xiàng)費(fèi)用都在原成本控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤(rùn)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個(gè)項(xiàng)目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)個(gè)體都是成本控制的單位，直接影響到整體成本，因此要降低成本，要樹(shù)立員工的自覺(jué)行為。

二、實(shí)施成本管理，提高成本管理水平

（一）目標(biāo)成本和確定。

由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班給與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問(wèn)題。

（二）目標(biāo)成本的控制目標(biāo) 。

1、人工費(fèi)控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開(kāi)夏收和秋收時(shí)節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的一個(gè)方法。

2、加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。

3、機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益有重大意義。

4、費(fèi)用控制。施工企業(yè)的其它直接費(fèi)和間接費(fèi)占工程項(xiàng)目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用的支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并可通過(guò)挖掘潛力，盡可能降低其它直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

三、成本控制相關(guān)措施

（一）創(chuàng)建新興成本管理制度和管理機(jī)制。

創(chuàng)建新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法如下：有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理網(wǎng)，使每個(gè)部門(mén)都清楚自己的財(cái)務(wù)狀況，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門(mén)之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

（二）落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理。

在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來(lái)，但是，一旦開(kāi)放的進(jìn)程不同，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新制度思想，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開(kāi)展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。

（三）從施工方面控制成本。

1、大幅提高生產(chǎn)率。現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來(lái)自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的上崗培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生存率的必要條件。等價(jià)換算，在同等設(shè)施中，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人在同等條件下生存率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人，可以減少工程期，從而減少工作發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。

2、不造成浪費(fèi)現(xiàn)象。建材在工程建設(shè)中占比重超過(guò)65%，是工程項(xiàng)目中最值得考慮的部分。在工程開(kāi)始前，把工程材料的種類(lèi)、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)算等等相關(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)算的成本。對(duì)材料的選購(gòu)要選用多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

3、提高設(shè)備利用率。提高設(shè)備利用率的首要條件就是對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會(huì)起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專(zhuān)業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)

在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹(shù)立成本管理的意識(shí)。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：建筑施工成本控制范文

一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

最近幾年，工程項(xiàng)目管理的不規(guī)范則是體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，許多企業(yè)都在研究新的規(guī)章制度，力求改革，對(duì)于項(xiàng)目部的去留一直持保留意見(jiàn)，甚至一部分企業(yè)還存在各種體制并存的情況。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)輕松的管理，會(huì)導(dǎo)致上層管理部門(mén)與下層銜接產(chǎn)生問(wèn)題，以及容易產(chǎn)生各種不可控制的管理漏洞；而同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行較為強(qiáng)力的控制，實(shí)行緊縮政策，導(dǎo)致項(xiàng)目徒有相應(yīng)的職責(zé)卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力，內(nèi)部工作人員的積極性無(wú)法大幅度發(fā)揮，工作效率也就滯留不前，這也是企業(yè)能夠合理有效進(jìn)行成本管理的難點(diǎn)之一。

2.成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性

成本控制是個(gè)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，所有人員都會(huì)參與到，這是多方面技術(shù)與人力以及信息的結(jié)合，但縱觀整個(gè)行業(yè)，企業(yè)缺乏成本管理上的理念，因此成本管理環(huán)節(jié)中的大量信息不能有效利用流轉(zhuǎn)，致使整個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的隔斷，例如技術(shù)人員所設(shè)計(jì)的方案從設(shè)計(jì)要求上說(shuō)是符合的，但是從經(jīng)濟(jì)成本方面卻是考慮不周全的，因此施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也受到了抑制。

3.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)上的滯后性

按照一般流程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段之前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行成本的預(yù)算，但如今許多建筑企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，他們往往跳過(guò)成本預(yù)測(cè)，以政府規(guī)定的預(yù)算定額為準(zhǔn)直接衡量項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，對(duì)于項(xiàng)目其本身所需要的成本只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行粗略的計(jì)算，倘若項(xiàng)目中標(biāo)則再開(kāi)始細(xì)致的計(jì)算亦或者直接按中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。此外，當(dāng)項(xiàng)目拿到手之后，企業(yè)僅僅著重于開(kāi)工之前的購(gòu)買(mǎi)原材料，安排人手，物資準(zhǔn)備等等工作，而忽略了將成本管理落實(shí)到人的身上，這樣最終的結(jié)果便是前期工作都準(zhǔn)備得充分，但是由于成本管理的疏忽使得項(xiàng)目成本得不到有效的控制，造成了后期再想要降低成本管理實(shí)施起來(lái)十分困難。在企業(yè)眼中，項(xiàng)目成本管理是次要的，這便造成了成本的真實(shí)性得不到保障，管理的工作也只是存在于表面。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

1.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)材料費(fèi)管理

在施工成本之中，材料費(fèi)占了很大的比重，這和工程成本以及經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，因此在材料成本上實(shí)行一定的舉措效果顯著。節(jié)約則是最有效合理的舉措，在控制材料成本之時(shí)采取量和價(jià)分離的原則：根據(jù)施工的計(jì)劃對(duì)材料的用量制定規(guī)劃，在購(gòu)買(mǎi)原材料之前要市場(chǎng)調(diào)查，在同等價(jià)位的前提擇優(yōu)汰劣；其次可以回收剩余未用的原料，實(shí)行周轉(zhuǎn)材料的管理，同時(shí)，還要考慮到材料的進(jìn)貨成本和儲(chǔ)存成本，合理的利用各個(gè)資源，確保有效的材料費(fèi)管理。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理

加強(qiáng)人工費(fèi)的管理也是成本管理重要的措施，要對(duì)構(gòu)成工程成本之一的人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照預(yù)期的金額繼續(xù)擰，估算準(zhǔn)確用工的數(shù)量，還要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，除了人員的技術(shù)培訓(xùn)還要加強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，配合基本工資加獎(jiǎng)金的制度，增加員工的積極性，這樣施工人員的工作效率才會(huì)得到提高。

4.加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)管理

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了機(jī)械化施工，從而機(jī)械的使用費(fèi)占施工成本的比例逐漸上升，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過(guò)程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。

5.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。 企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。 在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中，而且將成本控制指標(biāo)也寫(xiě)入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施

清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。 施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第9篇：建筑施工成本控制范文

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)責(zé)任制全員全過(guò)程管理經(jīng)濟(jì)合同手段

Abstract: the construction market growing competition, in the low price under the environment of scientific management to reduce the production cost of construction enterprise at present is the primary problem should be strengthened.

Keywords: target responsibility system all whole process management means the economic contract

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。 目前建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化也許是企業(yè)生存的唯一途徑，而降低成本的關(guān)鍵就是加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，以下是我近幾年從事施工管理工作對(duì)項(xiàng)目成本控制的一點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)下來(lái)供大家參考。

一.確定精細(xì)的目標(biāo)

加強(qiáng)成本控制首先要抓成本預(yù)測(cè)，確定精細(xì)的目標(biāo)。內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二．建立明確的責(zé)任制

目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目層次應(yīng)積極推行成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解給施工隊(duì)，橫向分解到項(xiàng)目部、職能部門(mén)的各分管人員。形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，人人肩上有指標(biāo)。

三 .認(rèn)真推行全員全過(guò)程成本控制

1、工程投標(biāo)階段：

目前工程一般采用工程量清單報(bào)價(jià)方式，這種方式各部分分項(xiàng)工程的單價(jià)應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、利潤(rùn)、稅金以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用。在這種只能通過(guò)低價(jià)中標(biāo)的工程，就要求我們?cè)趫?bào)價(jià)時(shí)想盡一切辦法搜集各類(lèi)信息靈活報(bào)價(jià)。我曾經(jīng)主持的某工程，工程量清單編制的比較好，在編制前了解到該基建部門(mén)對(duì)門(mén)窗造價(jià)比較敏感，并且一般都采取甲方指定品牌的方式，所以在投標(biāo)報(bào)價(jià)中故意壓低單價(jià)。最終沒(méi)有出乎我們的預(yù)料，該工程由甲方指定了一個(gè)價(jià)格比較高的品牌，價(jià)格比清單價(jià)高了近一倍，但沒(méi)有辦法最后只能在原清單價(jià)的基礎(chǔ)上給我們補(bǔ)齊了差價(jià)，可以說(shuō)我們獲得了成功。

2、施工過(guò)程中質(zhì)量控制與全員成本管理：

施工過(guò)程中職責(zé)分明以“過(guò)程精品創(chuàng)精品工程”來(lái)提高工程質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，人人參與成本。我公司采用項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程確定一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所有專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作，遇到關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位安排其他與他專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)到場(chǎng)共同研究解決問(wèn)題。在工作中狠抓質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)造精品工程。在日常的工作中，項(xiàng)目的所有管理人員都養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣。首先讓大家明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要求在工程施工中發(fā)生的任何情況都要隨時(shí)記錄下來(lái)。“不管對(duì)內(nèi)對(duì)外，空口無(wú)憑以字為據(jù)”，每干一個(gè)分部工程都要求工長(zhǎng)進(jìn)行分析計(jì)算，并確定三項(xiàng)指標(biāo)：該部位的預(yù)算中收入的人工料機(jī)費(fèi)用、該部位工程實(shí)際發(fā)生的工程量和干完該部位后所發(fā)生的人工料機(jī)費(fèi)用。通過(guò)這種管理方法就能做到哪個(gè)部分賺錢(qián)、哪個(gè)部位賠錢(qián)都心知肚明，以此來(lái)有效降低成本。該辦法實(shí)行一年多以來(lái)，項(xiàng)目班子中每個(gè)成員從不關(guān)心成本逐步都對(duì)成本產(chǎn)生了興趣，對(duì)于簡(jiǎn)單一點(diǎn)的預(yù)算件幾乎每個(gè)工長(zhǎng)都能算出，這一點(diǎn)為逐漸推行項(xiàng)目全責(zé)承包制奠定了基礎(chǔ)。

工程變更的管理工作在工程中必須得到充分的重視，對(duì)于牽扯到費(fèi)用的工程變更一定要落實(shí)變更手續(xù)后方可施工。在過(guò)去的工程中由于變更只局限于口頭傳達(dá)，待工程竣工后辦理結(jié)算時(shí)，由于該單位現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)離，所有沒(méi)有手續(xù)的變更建設(shè)單位不予承認(rèn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們施工單位帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在工程變更的簽證過(guò)程中一定要掌握對(duì)己方有利的原則。

施工周期長(zhǎng)同樣會(huì)增加項(xiàng)目的成本，在施工中應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求認(rèn)真落實(shí)工期，如果能夠提前完工不僅能降低成本，還能帶來(lái)好的社會(huì)效益。

3.充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段控制成本：

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制和材料費(fèi)控制，材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例不能忽視，必須要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率：