建筑經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施

摘要:經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實施有效應(yīng)對措施對工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟(jì)管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理主要措施進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程;措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置;對資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進(jìn)對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應(yīng)該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟(jì)評價以及價值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

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建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國際工程承包市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據(jù)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時也能在一定程度上充分實現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當(dāng)下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設(shè)計、施工采購等事項進(jìn)行管理并對項目工程的造價、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項目造價管理的有效途徑

總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)成本回收。因此在對工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對施工方案作出合理設(shè)計并對施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過程中要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進(jìn)行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進(jìn)行變通并對更改后的成本核算進(jìn)行再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會較為關(guān)注的熱門話題之一，在實際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個階段安排專門的負(fù)責(zé)人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行責(zé)任意識的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進(jìn)行及時培訓(xùn)和懲戒，對施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機制。

3.工程項目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時候，會由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會增加建設(shè)成本。因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴(yán)格按照國家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關(guān)問題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時追責(zé)。

4.工程項目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應(yīng)強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進(jìn)行安全檢查，對于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實驗證?？傊┕がF(xiàn)場的活動必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

第2篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；管理；戰(zhàn)略

建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當(dāng)前國內(nèi)的建筑企業(yè)仍存在著一些戰(zhàn)略上的問題。

首先，他們并沒有弄清楚什么是戰(zhàn)略。這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重1。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰(zhàn)略，不然只會讓企業(yè)陷入惡性競爭的怪圈中。

另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略焦點的失誤。2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部，寄希望于政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)督，忽略了自身的監(jiān)管和調(diào)配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競爭能力。

那么，在認(rèn)識到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理方面的問題后，我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略才能適合自己，解決這些問題呢？

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略大致有三種可供企業(yè)選擇。

第一種：競爭型

主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進(jìn)行管理。成本是每個建筑企業(yè)都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競爭中率先取得優(yōu)勢地位，從容應(yīng)對各種競爭力量。而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略同質(zhì)化的問題，一個企業(yè)沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢而且可以使企業(yè)在市場中處于主動的地位。至于集中方面，就是建筑企業(yè)對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節(jié)省時間和人力。

第二種：穩(wěn)定型

這種戰(zhàn)略類型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰(zhàn)略又稱為防御型或者維持型，該戰(zhàn)略的重點就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上不做大的變動，基本維持，保證企業(yè)的穩(wěn)定。

第三種：緊縮型

這種類型比較適合正處在危機時期，這時任何一種策略對于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng)新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰(zhàn)略類型，如果希望平穩(wěn)度過危機的可以選擇這種危機。

當(dāng)然，不論選擇哪種經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，都不能固步自封，要不斷對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略概念進(jìn)行完善和更新。

首先，要全面搜集各類型的信息。當(dāng)今時代是一個信息時代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據(jù)優(yōu)勢地位，所以說信息對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。

另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應(yīng)用技術(shù)等數(shù)據(jù)庫的知識以及預(yù)測分析的方法運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎(chǔ)上再輔以計算機技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀犯錯的可能性。

再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，隨著時代的步伐，將企業(yè)融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應(yīng)新的環(huán)境要求。經(jīng)營管理者在這個過程中起著引導(dǎo)者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習(xí)新知識，掌握新的經(jīng)營、管理、預(yù)測方法。

全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復(fù)雜的競爭。面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如果不謹(jǐn)慎應(yīng)對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)來說更是致命的。面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的發(fā)展是每一個企業(yè)占領(lǐng)市場的重要目標(biāo)。這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清現(xiàn)實，掌握正確的方法把控當(dāng)下的資本市場和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規(guī)律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險，擴大企業(yè)的自身優(yōu)勢，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。

由此可見，一個有經(jīng)營管理智慧的領(lǐng)導(dǎo)對于一個建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。5不過需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者再重要也不可忽視對于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的發(fā)展和管理，這是一個企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒有扎實的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營基礎(chǔ)，也許再好的領(lǐng)導(dǎo)者也難為無米之炊。

結(jié)語

建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對當(dāng)前國內(nèi)的建筑企業(yè)存在著一些戰(zhàn)略上的問題，如，對于戰(zhàn)略一詞的認(rèn)識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)有些幫助。全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟(jì)管理，從容應(yīng)對每一個挑戰(zhàn)。

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第3篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;建筑企業(yè)

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(1)資金壓力大，企業(yè)融資困難。建筑市場的需求越來越大，行業(yè)間的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模種類越來越多，政府為了更好地對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，維持市場的運行秩序，下達(dá)了許多政策來限制和管理企業(yè)的資金來源和行為，使得很多施工企業(yè)的融資困難程度進(jìn)一步提高。再加上市場的激烈競爭使得很多施工企業(yè)無法按照自身的資金情況進(jìn)行正常的項目招攬，而是擴大建筑規(guī)模，增加更多項目，這勢必需要更多的資金支持項目的運行，因此很多企業(yè)都面臨資金壓力大的困境，并且融資又比較困難，這樣的情況下企業(yè)無法合理分配資金到每一個項目中，很多項目很難進(jìn)行下去。

(2)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識存在偏差。盡管由于市場運行對于施工企業(yè)在資金方面的限制讓建筑企業(yè)開始重視對經(jīng)濟(jì)特別是資金方面的管理重要性，但是很多企業(yè)仍然對如何科學(xué)合理地對經(jīng)濟(jì)管理和控制認(rèn)識有所偏差，特別是在施工項目中更是如此。由于認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，很多施工企業(yè)在施工項目上會對成本進(jìn)行簡單地估算和管理，盡可能節(jié)約一些成本，但是由于缺乏科學(xué)的手段進(jìn)行管控，在實際的施工過程中，這種經(jīng)濟(jì)成本管理方式效果不大，并且沒有科學(xué)的方法進(jìn)行合理的方案設(shè)計，這種管理效率普遍不高。再加上施工項目本身由于資金壓力限制就已經(jīng)沒有多少應(yīng)急方案可以設(shè)計，因此這種流于形式的資金管理沒有很大作用。

(3)預(yù)付合同形式造成資金失控。由于政策的限制，銀行等金融機構(gòu)對施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，施工建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來獲得資金進(jìn)行施工。然而，由于企業(yè)對項目的整體造價預(yù)估不足，或者在施工中沒有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實際的施工項目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒有得到很多利潤，反而需要進(jìn)行貼補，這對于企業(yè)而言是一個非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，會進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

(4)員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足。由于企業(yè)歸根結(jié)底還是對經(jīng)濟(jì)管理特別是項目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節(jié)省人力成本，企業(yè)沒有很多專業(yè)的人員進(jìn)行施工項目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，對于當(dāng)前的政策和形勢不夠了解，無法做出準(zhǔn)確的判斷，因此在施工項目的資金控制方案上也無法作出合理的計劃，導(dǎo)致資金無法得到合理的使用。而這會嚴(yán)重影響到施工的如期進(jìn)行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會造成后期資金的困難，從而影響到整個項目的質(zhì)量。

(5)管理體制落后。我國建筑行業(yè)的資金管理處于初級階段，整體認(rèn)識還不全面和到位，對于制度管理的重要性沒有引起足夠的重視，認(rèn)為資金管理不需要有專門的制度進(jìn)行約束，因此往往在一個沒有健全合理的制度下，工作人員無法根據(jù)制度規(guī)則和要求嚴(yán)格規(guī)范和要求自己，工作容易出現(xiàn)散漫或者不到位的情況。另外，資金管理體制對整個資金運行實行嚴(yán)格地把控，在每一個施工環(huán)節(jié)都對資金有一定的要求和程序上的限制，從而能夠更好地管理資金的使用情況，而現(xiàn)在大部分施工企業(yè)都沒有完善的規(guī)章制度，因此資金問題只能依靠以往的經(jīng)驗解決，并不是真正合理的方法。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

(1)資金獲得合理的利用。資金是一個企業(yè)運行的最重要資源支撐和要求，因此在建筑施工管理過程中加強對資金的管控，讓資金的數(shù)額、流向以及原因等都有明確的管理和記錄，能更好地將資金集中起來合理科學(xué)地使用，從而更好地針對其他的資源進(jìn)行配置。再加上資金是所有項目和業(yè)務(wù)啟動和運行的關(guān)鍵，只有充足的資金資源才能更好地推動其他資源和業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而在企業(yè)獲得資金的途徑上已經(jīng)有所限制，企業(yè)資金無法完全滿足項目的情況下，將資金進(jìn)行更好地管理才能將有限的資金分配到真正需要的地方。

(2)保證建筑工程的順利進(jìn)行。建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項目花費外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項目資金等都需要花費大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細(xì)致認(rèn)真地工作，從而推進(jìn)工程的順利進(jìn)行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費更需要，只有購買符合要求的高質(zhì)量材料，項目成果才能具備高質(zhì)量。同時，資金不光要充足，還要對資金具備相應(yīng)的方案和計劃，提高資金的利用效率，推動良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項目施工中存在的突發(fā)問題，從而最終保證工程如期完成。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控對策

(1)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識。在制定一個合理的科學(xué)的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業(yè)對資金管控的認(rèn)識和責(zé)任意識，這樣才能更好地指導(dǎo)人們遵守制度的要求。很多施工企業(yè)都非常重視施工項目的質(zhì)量，卻沒有想過項目質(zhì)量與資金管控的關(guān)系，因此，可以從項目質(zhì)量入手，通過資金管控對項目質(zhì)量的影響情況和作用讓施工企業(yè)工作人員了解資金運行合理的重要性，從而加強對資金管控的關(guān)注和重視程度。另外，企業(yè)需要對工作人員開展一定的資金管理培訓(xùn)，了解更多關(guān)于資金管控的專業(yè)知識，認(rèn)識到資金管控不嚴(yán)的風(fēng)險。

(2)制定合理的資金管理制度。在對資金管控的重要性有一定認(rèn)識之后，就要制定一個科學(xué)合理的資金管理制度，幫助企業(yè)更好地對資金進(jìn)行管理，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格限制和規(guī)范。首先，要保證資金管理制度符合企業(yè)和市場的實際情況和需求，并且在專業(yè)人士的幫助下制定相應(yīng)的規(guī)章條例，嚴(yán)格明晰界限和范圍，確保每一個工作人員都能夠嚴(yán)格配合并落實經(jīng)濟(jì)管理制度。制度中要對資金的數(shù)額、用處、流向、具體的計劃、審核執(zhí)行等進(jìn)行明確標(biāo)識，并且嚴(yán)格監(jiān)管工作人員的執(zhí)行情況，再根據(jù)實際的執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

(3)加強建筑工程施工期間的資金管理。建筑工程施工是建筑企業(yè)成本占比最大的一項業(yè)務(wù)，因此加強建筑工程施工的資金管理能夠有效地對企業(yè)大部分的成本支出進(jìn)行管控。而施工項目的資金鏈主要分為材料、設(shè)備、相關(guān)施工技術(shù)、施工過程中的各種花費以及人員的酬薪、后期維護(hù)費用等。這些費用和支出比例首先要在施工前的設(shè)計方案中就要明確計劃，并且針對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行大致預(yù)估，從而讓企業(yè)有一定的準(zhǔn)備;在施工過程中要記錄好每一筆花費以及具體情況，在核對時要能夠準(zhǔn)確對上。另外，還要預(yù)設(shè)一定的資金用于緊急情況處理，防止出現(xiàn)問題后因為資金的不足而造成工程的延誤等情況。在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，要合理挑選材料、設(shè)備、工具等，盡可能節(jié)約開支，提高資金的利用效率。

第4篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑公司；經(jīng)濟(jì)管理；審核；思考

一、綜述

建筑行業(yè)由于能夠創(chuàng)造較多的社會價值，加上我國現(xiàn)代化的需要，多方面的因素促使建筑行業(yè)在近幾年的時間里，飛速發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的“股肱之臣”，為我國的第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較多的社會貢獻(xiàn)。飛速的發(fā)展，在市場改革之下，使得建筑企業(yè)的資本也在短期內(nèi)迅速膨脹。如果對于資金不能夠科學(xué)利用和管理，那么對于建筑公司而言，更進(jìn)一步的發(fā)展必然會受阻。因此，研究建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。經(jīng)濟(jì)作為建筑公司發(fā)展的基礎(chǔ)，對于公司的再發(fā)展具有重要的作用，因此要想保證建筑公司能夠長遠(yuǎn)平穩(wěn)有效合理的發(fā)展，就必須要強建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和各項審核制度。通過監(jiān)管和管理，來完善建筑公司內(nèi)部的管理機制。在此，本文從分析建筑公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過分析當(dāng)下在建筑公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制和審核制度的不足，通過進(jìn)一步的剖析問題，來進(jìn)行更深層次的探索。

二、建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和不足

（一）建筑公司經(jīng)濟(jì)管理機制不完善

在當(dāng)下的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理流于形式已經(jīng)成為當(dāng)下我國建筑公司當(dāng)中的主要問題。由于建筑公司成為我國政府經(jīng)濟(jì)管理中的重點和焦點，因此，在內(nèi)部管理上沒有相關(guān)完善的管理機制。加上，建筑公司中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個環(huán)節(jié)上在日常運行中各自為政，協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導(dǎo)致當(dāng)下的建筑公司在經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

（二）相關(guān)法律法規(guī)不健全

從世界上各國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程和經(jīng)驗來看，完善的法律法規(guī)體系是保障建筑公司良性運行的先決條件和基礎(chǔ)。在我國，由于建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的初始階段。因此與建筑公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類管理相關(guān)的法律法規(guī)的健全程度有待加強。此相配套的條例、實施細(xì)則不完備，造成建筑公司特別是土地市場上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，因此陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實不到位，使得法律應(yīng)有效力大打折扣。

（三）審核制度落實難

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審核是其中一個重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)。但是由于在建筑公司當(dāng)中，缺乏對于審核工作的重視，而且建筑公司內(nèi)部私有化程度較高，從而導(dǎo)致在審核過程當(dāng)中，存在過于線條花的經(jīng)濟(jì)審核制度。加上建筑公司的經(jīng)濟(jì)項目較多，細(xì)化起來不容易整理多方面因素的作用，從而導(dǎo)致在建筑公司當(dāng)中，審核制度虛有其名，嚴(yán)格落實起來難上加難。

三、建筑公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的優(yōu)化

（一）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想提升經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的效率，就需要制定長期發(fā)展規(guī)劃，因為建筑公司在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，任重而道遠(yuǎn)，當(dāng)下我國正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時期，也意味著建筑公司在未來的發(fā)展當(dāng)中，還會發(fā)揮自身的建設(shè)作用。要想使得建筑公司能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就需要在公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式都應(yīng)該進(jìn)行重大的調(diào)整?！稗D(zhuǎn)型”、“發(fā)展”應(yīng)當(dāng)成為未來建筑公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主題詞和關(guān)鍵詞。要深刻認(rèn)識到建筑公司的可持續(xù)性發(fā)展，因此，就需要遄的完善建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而保證其在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨特地位。

（二）建立健全管理機制

當(dāng)前我國建筑公司當(dāng)中存在的許多問題有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調(diào)控難以有效解決。改革建筑公司經(jīng)濟(jì)管理體制是解決當(dāng)前我國建筑公司經(jīng)濟(jì)管理不良局面的有效途徑。建立健全的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核制度，明確責(zé)任主體，確立雙方的職責(zé)范圍，并做好監(jiān)督工作，加強溝通、密切配合，提高行動的協(xié)調(diào)性，是提高建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。

（三）加強法制宣傳和建設(shè)

法律具有強制力，在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于管理過程當(dāng)中一些部分認(rèn)為的進(jìn)行違規(guī)操作，就需要受到法律的制裁。從建筑公司的利益角度出發(fā)考慮，借助法律不僅可以約束建筑公司的發(fā)展，而且可以保護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理在有序的環(huán)境下開展。在這個過程當(dāng)中，加強法制宣傳，可以自上而下的提升建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，在知法守法的環(huán)境當(dāng)中，同樣可以法律制度來維護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中受到的不乏侵害。

（四）嚴(yán)格審核制度

在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審查制度是其中重要的組成部分，深化對于審查制度的認(rèn)識，加強審查人員專業(yè)素養(yǎng)，對于在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的審查制度具有諸多積極的意義。不僅可以及時的查漏補缺，而且對于建筑公司的再發(fā)展提供更多的科學(xué)依據(jù)和合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議。

四、總結(jié)

通過對于以上主要從問題的剖析，簡述了關(guān)于建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核的不足和改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理和審核對于建筑公司的發(fā)展而言，具有重要的意義，不僅可以幫助公司提高市場競爭力，增強管理能力，而且也是保證建筑公司經(jīng)濟(jì)管理能力不斷增強的有效手段和途徑。在激烈的市場競爭中，只有不斷提高自我完善能力，增強公司的經(jīng)濟(jì)管理能力和審核制度，才能使公司發(fā)展的越來越好，屹立不倒。

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第5篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項目；成本控制；創(chuàng)新；途徑

0引言

如何對建筑項目的成本進(jìn)行合理化控制是從業(yè)人員一直關(guān)心的內(nèi)容。加強成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。尤其是在時展的今天，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對建筑經(jīng)濟(jì)成本加以科學(xué)管理，這樣才能在整個行業(yè)間立足。本文對此展開進(jìn)一步的論述，探討可以采取的創(chuàng)新性途徑，希望對今后建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的特點

首先是綜合性強。建筑工程施工建設(shè)是一個錯綜復(fù)雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質(zhì)量，因為其中會受到各種因素的影響，從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實現(xiàn)對成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑，避免對建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應(yīng)該參與到對建筑成本的控制中，只有自身具備主動性，肩負(fù)起本職工作的責(zé)任，才能更加詳細(xì)和周全的將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保一項建筑項目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動中必不可少的一項內(nèi)容，很多情況下因為未做好預(yù)先的預(yù)測工作，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然事后也可以進(jìn)行一定彌補，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會對建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對成本進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，將潛在風(fēng)險找出來加以進(jìn)一步的研究，制定出有效的預(yù)防計劃才能起到控制風(fēng)險的作用。這樣無論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時間根據(jù)應(yīng)急方案開展工作，起到規(guī)避風(fēng)險的效果，讓成本管理的價值得到最大化的發(fā)揮。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的不足之處

2.1成本管理理念與發(fā)展速度不一致

只有先進(jìn)的管理理念才能更好地適應(yīng)時展，推動技術(shù)創(chuàng)新。我國雖然在建筑工程技術(shù)方面有著不俗的成績，但是成本控制理念卻仍然停滯不前，致使建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本控制手段過于落后，無法適應(yīng)建筑工程的發(fā)展建設(shè)。一些建筑企業(yè)對這一理念的概念比較薄弱，更不要說必要的管理措施了。還有一些建筑企業(yè)對成本控制的理解不夠，將這項工作推到財務(wù)和成本部門，殊不知成本控制是一項涉及多個部門、每一名員工的管理內(nèi)容，更是與工程和物資管理等息息相關(guān)。因此產(chǎn)生的后果就是無法在建筑經(jīng)濟(jì)管理中完成對成本的有效控制，企業(yè)最終會因為各種因素?fù)p失大量資金。

2.2成本控制手段無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展

由于對成本管理這一概念的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在實際工作中，并沒有實現(xiàn)對成本管理的有效控制，這項工作的重要性也無從談起，那么就更不必說創(chuàng)新管理途徑了。在先進(jìn)國家的建筑成本管理中，很多創(chuàng)新性的方式方法其實都值得我們借鑒，但是首要前提就是要明確成本控制的重要性，對這項工作有一個正確的認(rèn)識。我國現(xiàn)有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滯后性，人為的工作方式往往會與最終的結(jié)果產(chǎn)生較大差距，這無疑是作了無用功，成本控制的效果可想而知。進(jìn)而產(chǎn)生的后果是經(jīng)營管理層根據(jù)錯誤的成本控制做出了錯誤的決定，造成在眾多建筑企業(yè)中失去競爭力。如果任其發(fā)展下去，那無疑是惡性循環(huán)，最終建筑企業(yè)的結(jié)局可想而知。

2.3缺少強有力的監(jiān)督管理力度

要想實現(xiàn)對成本的有效控制，除了從自身出發(fā)以外，相對應(yīng)的輔助手段也是必不可少的，例如監(jiān)督體系的建立，可以更好地監(jiān)督預(yù)期規(guī)劃的完成，又比如考核制度的建立，可以起到約束的作用等。但是在很多建筑企業(yè)中，這些體系并不完善，成本控制的價值因此得不到完整的發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象的原因主要是建筑企業(yè)離不開傳統(tǒng)管理方式，另一方面也是因為責(zé)任管理制度沒有得到落實造成的，在企業(yè)成本管理中，并沒有嚴(yán)格意義上的約束性規(guī)定，工作人員自然也就不會對此引起過多的關(guān)注，所以成本管理的價值不能在建筑工程中發(fā)揮其應(yīng)有的價值，反而會造成不良影響，上述原因都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

3如何在建筑經(jīng)濟(jì)管理中對成本進(jìn)行創(chuàng)新性管理

3.1采取精細(xì)化的管理方式

首先，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，工程概預(yù)算應(yīng)該做到與市場發(fā)展相適應(yīng)。工程是否可行，主要依據(jù)就是根據(jù)工程概預(yù)算的計算結(jié)果而得來的。其中包含人才、資本以及技術(shù)的構(gòu)成等，只有概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)，才能為工程施工起到指導(dǎo)性的作用，保證建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。因此，應(yīng)該將精細(xì)化管理放在重要位置，加強對成本的精細(xì)化計算，才能確保工程施工的每一個環(huán)節(jié)都更加科學(xué)，防止施工方案因為各種原因出現(xiàn)不必要的變更，影響到工程結(jié)算的結(jié)果。同時，采取精細(xì)化的管理方式，也能避免施工材料出現(xiàn)浪費，預(yù)防環(huán)境污染的產(chǎn)生，更能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。其次，施工過程中應(yīng)該加強監(jiān)管，稍有不慎將會造成一切準(zhǔn)備工作都付諸東流。所以對建筑成本實施精細(xì)化管理，就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合，尤其是加強對施工現(xiàn)場的管理，由專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，每一項工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查，如對建筑材料的更換、對施工人員的替換等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對人員進(jìn)行變動，畢竟這會影響到施工周期，除非在必要情況下，要及時做好溝通工作，以此保證工程的順利進(jìn)行。除此之外，技術(shù)人員負(fù)責(zé)制這一制度的建立可以更好的對施工現(xiàn)場的安全起到保護(hù)作用，施工單位要從自身角度出發(fā)，完善自身監(jiān)管并且加強管理。再次，第三方機構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細(xì)化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機構(gòu)，其主要職責(zé)是對成本進(jìn)行科學(xué)化和準(zhǔn)確化的控制，從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對企業(yè)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。另外，第三方機構(gòu)還具有技術(shù)、人才和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，將造價管理方面的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)成本的核算結(jié)果可以更加準(zhǔn)確，從而實現(xiàn)更加動態(tài)化的成本控制。

3.2在建筑成本管理中采取BIM技術(shù)

BIM技術(shù)結(jié)合了建筑學(xué)、土木工程學(xué)以及工程學(xué)的一種新興工具，采用該技術(shù)可以令其在成本控制活動中發(fā)揮優(yōu)勢，提高成本控制的準(zhǔn)確性。具體來說，該技術(shù)具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期意義重大。在開展準(zhǔn)備工作的過程中，BIM技術(shù)能夠模擬施工設(shè)計方案，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣在實際施工中就更能合理地控制材料和工期的預(yù)算，降低損失。另外，在建筑工程招標(biāo)階段，BIM技術(shù)還能進(jìn)行過程模擬，從科學(xué)的角度對建筑工程企業(yè)提供的施工方案進(jìn)行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工當(dāng)中，采用BIM技術(shù)中的仿真實驗技術(shù)，也能起到控制成本的作用。

3.3采用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強成本控制

隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到眾多的關(guān)注。該技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)和智能制造相結(jié)合的產(chǎn)物，將其應(yīng)用在建筑行業(yè)，可以更好地實現(xiàn)對建筑成本的控制。采取大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本進(jìn)行創(chuàng)新性控制，可以讓企業(yè)更好的對施工現(xiàn)場起到監(jiān)管作用，讓計算機運行速度更快速，這樣現(xiàn)場的任何情況都能及時掌握。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在眾多的施工方案中優(yōu)中選優(yōu)，從中選擇出性價比最高的方案，將這些方案實現(xiàn)優(yōu)化組合，確保建筑企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)語

本文介紹了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采用創(chuàng)新性的途徑對建筑成本加以合理化控制，讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對此，本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑，希望在今后的發(fā)展建設(shè)中，相關(guān)從業(yè)者能根據(jù)市場的實際情況以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提出更加有效的措施完善建筑成本的科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃菁.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式［J］.建材與裝飾,2019,(18):161-162.

第6篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經(jīng)驗缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項目資金，嚴(yán)重浪費了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質(zhì)完成各項施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴張過快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會存在過于盲目擴張工程項目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，建筑工程項目規(guī)?？焖贁U張或者工程項目數(shù)量急劇增加，必然會給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評估自身的實際發(fā)展誰，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在建筑工程項目實際施工作業(yè)中，經(jīng)常會存在諸多預(yù)期之外的新問題，影響著工程項目經(jīng)濟(jì)管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項目資金建設(shè)實效性的重要渠道。一方面，在實際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視提升經(jīng)濟(jì)管理人員的成本控制意識以及資金建設(shè)風(fēng)險管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項目企業(yè)還加大對工程項目經(jīng)濟(jì)管理人員的資金建設(shè)知識與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理實效性。同時，建筑工程項目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對應(yīng)的解決方案，共同推動建筑行業(yè)資金建設(shè)實效性的整體水平提升。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工方案

科學(xué)、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)積極引導(dǎo)各項建筑工程活動合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實效性打下夯實基礎(chǔ)。比如，在實際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復(fù)雜度高，在開展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學(xué)合理性，提升資金建設(shè)的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)重視成本管理力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度，從而確保建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在實際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計劃以及質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項目施工周期，嚴(yán)格控制工程項目施工作業(yè)成本。在實際經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護(hù)工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實效性。

三、結(jié)束語

積極做好建筑工程資金建設(shè)實效性，能夠最大化地避免工程項目存在資金流動性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該深刻地意識到當(dāng)前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學(xué)規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個方面提高資金建設(shè)的實效性。

參考文獻(xiàn):

[1]王勝軍.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017,(18):126.

[2]吳會營.淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(18):160.

第7篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

原標(biāo)題：建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點問題，也是建筑工程項目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也帶動了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當(dāng)下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不足，或是在應(yīng)用的時候存在諸多的問題。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念相對滯后，對經(jīng)濟(jì)成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設(shè)計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，必須樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟(jì)管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟(jì)管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識淡薄，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系來維持各項工作的運轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及多個學(xué)科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識。同時積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進(jìn)行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)性，還要把整個壽命期的經(jīng)濟(jì)性考慮進(jìn)來，實現(xiàn)真正意義上的一個產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。最后要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強建筑經(jīng)濟(jì)管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)

要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，同時做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)隊伍的建設(shè)并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟(jì)管理人員要對市場狀況和經(jīng)濟(jì)形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，掌握國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)新的知識技能做到與時俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟(jì)管理活動，并對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進(jìn)的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進(jìn)行調(diào)整，并且對各個部門的職責(zé)充分落實。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進(jìn)行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語

當(dāng)下我國的建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、加強建筑經(jīng)濟(jì)管理隊伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）

第8篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;應(yīng)對措施

1引言

對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1對建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤最大化，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關(guān)的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個初步的認(rèn)識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進(jìn)行交流溝通來使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗。同時還應(yīng)該讓他們樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高個人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開展才會更加有效。

4結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑家美.當(dāng)議我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究,2014（7）.

第9篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；工程管理

目前，我國社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新的階段，國家及人民對建筑行業(yè)也提出了新的要求，要求建筑工程應(yīng)具有安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性等多方面的性能優(yōu)勢。這就需要建筑行業(yè)更加注重工程管理工作[1]。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實際現(xiàn)狀

①盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進(jìn)的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經(jīng)濟(jì)管理模式管理過程較為機械化，缺少足夠的靈活性，不能與實際工程情況有效地結(jié)合，難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴(yán)重，不能對工程全過程進(jìn)行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項目的資金管理存在較多漏洞，進(jìn)而對工程項目的順利完成造成影響。③部分工程項目過于重視施工進(jìn)度，從而忽視了對工程經(jīng)濟(jì)的管理，導(dǎo)致項目資金流動過大且缺少規(guī)劃性。項目用款出現(xiàn)缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會導(dǎo)致工程項目的停工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不良現(xiàn)狀，建筑行業(yè)需要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

不同的建筑工程項目所涉及到的經(jīng)濟(jì)管理工作也不同。規(guī)模較大、施工較復(fù)雜的工程項目需要規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理來保證施工的順利完成，更需要科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理來保證工程資金的合理調(diào)配。工程經(jīng)濟(jì)管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的管理、施工過程中的管理以及竣工階段的管理等多個方面。系統(tǒng)化的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)κ┕と^程的資金流動起到監(jiān)督、管控及科學(xué)調(diào)配的作用。同時，規(guī)范的工程經(jīng)濟(jì)管理也可以分析出工程項目在開展過程中可能會面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并及時采取措施預(yù)防潛在風(fēng)險，保障工程項目的成本得到科學(xué)的分配以及項目資金的安全性。

3建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

3.1人為因素。工程項目的施工管理主要由項目管理人員負(fù)責(zé)。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員疏于對項目資金的科學(xué)管控，或不能對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做好良好的預(yù)防工作，就會導(dǎo)致工程項目的可利用資金緊缺，嚴(yán)重影響了項目施工的正常進(jìn)行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進(jìn)度，更要嚴(yán)格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程經(jīng)濟(jì)成本，更與工程質(zhì)量息息相關(guān)。項目的采購部門在購買材料的過程中為了私利不按照規(guī)范進(jìn)行采買，就可能導(dǎo)致“花高價買劣質(zhì)材料”的問題出現(xiàn)，加大項目資金的不必要損失，嚴(yán)重影響了建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。因此，相關(guān)部門在采買建筑材料時，要嚴(yán)格遵守設(shè)計單位所提供的標(biāo)準(zhǔn)，并做好采買過程記錄，對材料的購買加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)浪費項目資金的情況。3.3施工技術(shù)及器械因素。建筑項目施工是一個復(fù)雜且整體性強的過程。影響工程經(jīng)濟(jì)的因素是多方面的，其中施工技術(shù)及施工器械是主要影響因素。工程項目對施工技術(shù)的選取決定了施工人員、項目資金的分配情況。如果施工技術(shù)的選擇不科學(xué)，就會導(dǎo)致施工的難度加大，使工序復(fù)雜化，進(jìn)而增加項目資金的花費。另外，工程機械合理配置與否在一定程度上影響工程經(jīng)濟(jì)。如果不能根據(jù)機械的自身特點，科學(xué)應(yīng)用于施工中，就會出現(xiàn)材料運輸不便、施工難度加大等問題，進(jìn)而使簡單的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜化，推延施工進(jìn)度，造成工程資金的浪費。3.4工程管理制度因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項目如果想做好工程管理工作，要以科學(xué)合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項目內(nèi)部缺少完善的管理制度，就會導(dǎo)致施工過程的混亂無序以及工程資金的配置不合理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及整體質(zhì)量。另外，如果工程項目缺少規(guī)范化的施工管理條例，管理人員在進(jìn)行工作時無據(jù)可循，大大降低了管理工作的科學(xué)性、有效性。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的提升策略

4.1完善工程管理制度。建筑行業(yè)想提升工程經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平，就需要從根本上解決存在的問題，即科學(xué)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程項目。因此，需要建立貫穿建筑工程全過程的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅約束施工過程，更要約束投資、設(shè)計、結(jié)算過程，提高管理制度涉及的范圍。4.2提升工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平。工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平及整體素質(zhì)是決定工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展是否有效的核心因素之一，因此，工程項目要做好對經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔、培訓(xùn)工作。①經(jīng)濟(jì)管理人員在正式上崗前要通過專業(yè)水平測試，對于測試不合格的人員不予崗位授權(quán)。②工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊要定期開展經(jīng)驗交流會及專家講座，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊的整體水平。③要不斷深化管理人員的責(zé)任意識及經(jīng)濟(jì)管理觀念，使他們認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作對項目整體的重要作用，從根本上提升對本職工作的責(zé)任感，為工程經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定保駕護(hù)航。4.3規(guī)范工程資金的核算工作。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況。規(guī)范資金核算工作的流程，杜絕形式主義。深入發(fā)掘建筑施工過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時處理，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的損失。同時也要建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)防體系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，有效分配和利用建筑資金。