技師論文精選(九篇)

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第1篇：技師論文范文

一、電工技師畢業(yè)論文選題的目的

1.進(jìn)行信息歸并和提煉

論文選題為我們對(duì)信息、思想火花進(jìn)行歸類(lèi)、提煉，提供了一個(gè)很好的依據(jù)。先確定論文選題，然后歸并、提煉各種信息資料，總結(jié)、梳理自己的想法，才更有針對(duì)性。

2.明確論文的研究方向

論文選題是論文寫(xiě)作的第一步，是論文成功的首要決定因素，因?yàn)樗鼪Q定著論文的研究方向。許多應(yīng)屆畢業(yè)生由于選題不當(dāng)，論文思想走進(jìn)了“死胡同”，最后寫(xiě)作不下去。對(duì)技師論文作者來(lái)說(shuō)，選題正確與否，對(duì)后續(xù)整個(gè)研究寫(xiě)作過(guò)程能否順利進(jìn)行，論文能否通過(guò)答辯，具有決定性的作用。

3.明確論文的學(xué)術(shù)和應(yīng)用價(jià)值追求目標(biāo)

畢業(yè)論文選題應(yīng)能回答、解決現(xiàn)實(shí)生活或?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域中的問(wèn)題。作者必須對(duì)自己論文的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值或?qū)W術(shù)價(jià)值有明確的定位。論文選題對(duì)整體論文價(jià)值具有先決性的影響。

論文達(dá)到一定的學(xué)術(shù)和應(yīng)用價(jià)值應(yīng)是追求的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首要任務(wù)就是正確地、恰當(dāng)?shù)剡x題。這是同學(xué)們和指導(dǎo)教師應(yīng)共同認(rèn)識(shí)到和解決好的—個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。

4.找到合適的切入點(diǎn)

論文寫(xiě)作過(guò)程中，很多學(xué)生常常感覺(jué)到的困難是無(wú)從下手。究其原因，就是由于切入點(diǎn)不明確所導(dǎo)致的。切入點(diǎn)不明確的根本問(wèn)題是選題不明確，沒(méi)有方向，沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有抓住主要矛盾。畢業(yè)論文必須抓住一個(gè)切入點(diǎn)，即抓住論文的突破口。作者在確定選題的過(guò)程中，一項(xiàng)重要的工作就是尋找切入點(diǎn)。選題一經(jīng)確定，也就基本選定了突破口。

5.理順寫(xiě)作思路

選題是理順寫(xiě)作思路的基礎(chǔ)。論文選題以后，作者就能夠構(gòu)思論文整體布局，包括組成部分、如何銜接、創(chuàng)新點(diǎn)、材料運(yùn)用、如何論證等。好的論文必須有嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)，觀點(diǎn)有創(chuàng)新，論述充分有力，層次分明，材料運(yùn)用恰當(dāng)。這些都要求以正確、有價(jià)值的選題為基礎(chǔ)。論文的選題過(guò)程也就是論文的初步構(gòu)思與論證過(guò)程。耗費(fèi)一定時(shí)間，確定—個(gè)好的選題，有助于理順論文的寫(xiě)作思路。

二、電工技師畢業(yè)論文選題的原則

1.創(chuàng)新原則

創(chuàng)新是電工技師論文選題的基本要求。創(chuàng)新性原則，就是指選題要有新穎性、先進(jìn)性，有所發(fā)明、有所發(fā)現(xiàn)，其學(xué)術(shù)水平應(yīng)有所提高，以推動(dòng)本職業(yè)(工種)的發(fā)展和提高。遵循這一原則，選題時(shí)必須注意選擇位居本職業(yè)(工種)較前沿的并具有普遍意義的課題；選擇填補(bǔ)空白的課題；選擇補(bǔ)充前人學(xué)說(shuō)的課題；選擇突破禁區(qū)的課題；選擇“借他山之石可以攻玉”的課題，即借用其他學(xué)科的新理論、新技術(shù)、新工藝和新材料，來(lái)解決本職業(yè)(工種)中的老問(wèn)題或疑難問(wèn)題，從新的角度進(jìn)行研究、驗(yàn)證或論證，從而得出新的結(jié)論。

2.綜合能力可駕馭原則

畢業(yè)論文選題要體現(xiàn)自己的綜合能力。綜合能力受自己的知識(shí)儲(chǔ)備、理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、信息資料搜集處理能力等多方面因素的影響。在確定論文題目前，學(xué)生可能要面對(duì)大量的信息資料，此時(shí)要與指導(dǎo)教師、實(shí)際工作者交流意見(jiàn)，善于運(yùn)用自己的綜合能力是至關(guān)重要的。只有這樣，才能敏銳地捕捉到問(wèn)題，從而確定有價(jià)值的論文選題。

3.可行實(shí)用

可行實(shí)用性原則，就是指要選擇有利于發(fā)揮個(gè)人的聰明才智、有完成把握，也符合自己的志趣、適合個(gè)人能力的論題，它體現(xiàn)了科學(xué)研究的條件原則。一個(gè)論題的選擇，必須從技師(高級(jí)技師)申請(qǐng)者的自身?xiàng)l件出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)念}目。在主觀條件方面，是指技師論文撰寫(xiě)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐水平、研究能力、興趣愛(ài)好、對(duì)論題的理解程度以及獻(xiàn)身精神等；在客觀條件方面，包括文獻(xiàn)資料、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所、儀器設(shè)備、時(shí)間期限和相關(guān)學(xué)科發(fā)展水平等。把握可行實(shí)用的原則，就是在選題方面做到量力而行，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，又要考慮自己的專業(yè)特點(diǎn)和把握高、難、精、尖與業(yè)務(wù)的能力，盡量做到專業(yè)對(duì)口、難易適中，選擇經(jīng)過(guò)主觀努力自己能夠完成的論題。

三、電工技師畢業(yè)論文選題的實(shí)用方法

1.調(diào)查選題法

所謂調(diào)查選題法，是指從社會(huì)需要出發(fā)，通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，搜集資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、提升，最終確定論文選題的方法。顯然，這種方法需要作者進(jìn)行一定的調(diào)查。調(diào)查是選題的基礎(chǔ)，也是論文素材的重要來(lái)源。調(diào)查選題法，對(duì)自然科學(xué)專業(yè)和社會(huì)科學(xué)專業(yè)的同學(xué)來(lái)講，都是很實(shí)用的。通過(guò)調(diào)查確定的論文選題，具有較高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，其針對(duì)性教強(qiáng)。

2.教學(xué)啟發(fā)選題法

教學(xué)啟發(fā)選題法，其應(yīng)用的關(guān)鍵是學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中要做有心人，關(guān)心教師就某一問(wèn)題進(jìn)行的論證、提出的觀點(diǎn)、采用的依據(jù)、運(yùn)用的方法等，將課堂所關(guān)心的問(wèn)題與課外閱讀結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓思路，由此及彼，提煉出自己論文的選題。

3.借鑒選題法

借鑒選題法是利用一種方法、制度等在某地某企業(yè)獲得成功的經(jīng)驗(yàn)或?qū)е率〉慕逃?xùn)，探討如何解決自己關(guān)注的問(wèn)題，或如何進(jìn)—步完善現(xiàn)行的方法、措施、對(duì)策等。借鑒的目的是去其糟粕，存其精髓，為我所用，促我發(fā)展。這是采用借鑒法選題的科學(xué)基礎(chǔ)所在。通過(guò)借鑒而確定的論文選題，有利于提高論文的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

四、電類(lèi)技師專業(yè)論文的具體選題方向

1.選擇能發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的論文

申報(bào)電類(lèi)技師(高級(jí)技師)的人員，都具有長(zhǎng)時(shí)間從事該職業(yè)(工種)專業(yè)工作的經(jīng)歷，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上可以形成自己一整套具有獨(dú)到之處的技術(shù)特長(zhǎng)，在該專業(yè)具有較高的造詣。

2.選取專業(yè)具有突破性的論題

申報(bào)電類(lèi)技師(高級(jí)技師)的人員長(zhǎng)期工作在第一線，對(duì)于生產(chǎn)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題最有發(fā)言權(quán)。在問(wèn)題最多的地方往往孕育著技術(shù)和理論的突破，如果敏銳抓住了關(guān)鍵之處，加以研究，就能形成應(yīng)用性極強(qiáng)的專業(yè)論文，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

3.選擇專業(yè)內(nèi)具有普遍性的論題

第2篇：技師論文范文

1.教學(xué)情況

我國(guó)職業(yè)教育的發(fā)展方向主要是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，走理論和實(shí)踐緊密結(jié)合的發(fā)展道路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其中旅游服務(wù)業(yè)更是發(fā)展迅速。為了滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，學(xué)校應(yīng)改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)理論以實(shí)用為宜，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。

2.學(xué)生情況

旅游服務(wù)系酒店管理專業(yè)學(xué)生的錄取分?jǐn)?shù)線相對(duì)其他專業(yè)比較低，學(xué)生的知識(shí)接受能力、對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)能力和對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力均需提高；在學(xué)習(xí)和工作中缺乏吃苦精神，遇到困難就退縮；眼高手低，不愿從基層做起，缺少虛心和耐心；缺乏主見(jiàn)，喜歡人云亦云；不能按實(shí)際情況規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待問(wèn)題和解決問(wèn)題。3.現(xiàn)代酒店企業(yè)對(duì)員工的要求隨著現(xiàn)代酒店業(yè)的快速發(fā)展，人員問(wèn)題成為酒店的頭等大事。酒店急需一批具有酒店管理知識(shí)和技能、肯吃苦、腳踏實(shí)地、對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、能穩(wěn)定工作的員工。

二、讓酒店管理專業(yè)學(xué)生順利成長(zhǎng)為合格酒店員工的對(duì)策

1.革新酒店管理專業(yè)教學(xué)

酒店管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀要求教師在實(shí)際教學(xué)中，對(duì)所學(xué)教材進(jìn)行深刻詳細(xì)的研究，將對(duì)學(xué)生以后在酒店發(fā)展有幫助的知識(shí)落實(shí)到位，同時(shí)帶領(lǐng)學(xué)生多進(jìn)行實(shí)際操作，多進(jìn)行酒店工作現(xiàn)場(chǎng)模擬，讓學(xué)生有身臨其境的感覺(jué)，引導(dǎo)學(xué)生將理論知識(shí)和實(shí)際操作聯(lián)系起來(lái)。

2.對(duì)學(xué)生以引導(dǎo)鼓勵(lì)為主

引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)酒店管理，在最初的實(shí)習(xí)生活中，教師應(yīng)以鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主。首先，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的時(shí)間觀念，讓其慢慢適應(yīng)酒店的工作節(jié)奏，熟悉酒店的工作環(huán)境。每月對(duì)全勤的實(shí)習(xí)生給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在酒店通告欄表?yè)P(yáng)，并給予一定金額的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。其次，每月定期召開(kāi)實(shí)習(xí)生座談會(huì)，主要了解實(shí)習(xí)生在平時(shí)生活和工作中存在的問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答和解決。對(duì)于不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，老師會(huì)后要進(jìn)行跟蹤，協(xié)助解決。第三，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的適應(yīng)期和熟悉期后，教師要對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行技能和素質(zhì)方面的考核，對(duì)不同的崗位分期、分批進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使學(xué)生在最短時(shí)間內(nèi)有效提升自身技能和素質(zhì)。第四，進(jìn)行考查，通過(guò)比賽讓學(xué)生之間互相學(xué)習(xí)，從而使他們?cè)诩寄苌嫌懈蟮奶嵘?。第五，通過(guò)以上的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，教師要對(duì)一些進(jìn)步快的實(shí)習(xí)生給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行崗位提升，從而使他們帶動(dòng)一部分學(xué)生先上一個(gè)臺(tái)階，這樣半年后能在企業(yè)留下來(lái)的實(shí)習(xí)生都是很優(yōu)秀的。

3.將實(shí)習(xí)生的現(xiàn)狀與酒店的實(shí)際情況相結(jié)合

第3篇：技師論文范文

①可以分解、細(xì)化和落實(shí)的各類(lèi)病理制片流程，讓精細(xì)化管理能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，以此來(lái)提高病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的制片質(zhì)量與制片效率;②實(shí)施精細(xì)化管理提升實(shí)驗(yàn)室等級(jí)，參與ISO15189、CNAS-CL37JCI國(guó)家衛(wèi)計(jì)委三甲醫(yī)院評(píng)審與復(fù)評(píng)等的認(rèn)證與考核，提高病理診斷與技術(shù)行業(yè)的等級(jí)、地位和公眾信任度;③可以讓病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)性發(fā)展以及研究與應(yīng)用各類(lèi)新技術(shù)，為它提供平臺(tái)與支撐。

2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀與趨勢(shì)

歐美先進(jìn)國(guó)家病理學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的功能與定位十分明確，有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)、訓(xùn)練有素的技術(shù)人員、標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南和完善的質(zhì)控體系，而且需要通過(guò)相應(yīng)協(xié)會(huì)的認(rèn)證，頒發(fā)證書(shū)后才能開(kāi)展實(shí)驗(yàn)。在美國(guó)，病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室需要通過(guò)美國(guó)病理學(xué)家協(xié)會(huì)(CAP)的認(rèn)證，香港伊麗莎白醫(yī)院病理學(xué)部經(jīng)過(guò)多年不懈努力通過(guò)了國(guó)際病理資格認(rèn)證。我國(guó)病理科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)不僅落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，也落后于國(guó)內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)診斷科室。隨著中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNAS)/ISO15189實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證體系在我國(guó)的推廣，衛(wèi)生部2009年《病理科建設(shè)與管理指南》的頒布，以及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委三甲醫(yī)院評(píng)審與復(fù)評(píng)工作的開(kāi)展，對(duì)病理科的建設(shè)與管理有法規(guī)上的支持，對(duì)評(píng)審、認(rèn)證與考核有了明確的要求，各技術(shù)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模與框架已建立，人員、設(shè)施、操作標(biāo)準(zhǔn)也已逐步完善。但管理模式還不統(tǒng)一，管理細(xì)節(jié)尚有盲區(qū)，需要研討一些有效的方法來(lái)提高病理制片的質(zhì)量和效率。

3我科病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的具體實(shí)施細(xì)節(jié)

3.1設(shè)置各二級(jí)實(shí)驗(yàn)室圓形展板

在病理技術(shù)各二級(jí)實(shí)驗(yàn)室中，細(xì)化分析制片操作流程的各個(gè)步驟，并結(jié)合各自實(shí)際制定出精細(xì)化管理措施，放在臺(tái)面圓形分頁(yè)展板上展示，可一目了然。內(nèi)容有各實(shí)驗(yàn)室的簡(jiǎn)介、工作制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員資質(zhì)等級(jí)、操作流程、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)、儀器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、試劑使用安全規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案措施，以及實(shí)驗(yàn)室的長(zhǎng)、中、近期目標(biāo)，室間、室外質(zhì)控記錄及人員繼續(xù)教育和科研合作，共15項(xiàng)內(nèi)容。這些內(nèi)容是在參考中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部編著的《病理科建設(shè)與管理指南》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)［2009］31號(hào))、中華醫(yī)學(xué)會(huì)編著《臨床技術(shù)操作規(guī)范•病理學(xué)分冊(cè)》(2004.4)、中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則在病理學(xué)檢驗(yàn)領(lǐng)域的應(yīng)用說(shuō)明》(CNAS-CL37:2012，17025)、JCIJCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(第四版)以及2013年江蘇省三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立的，有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)，對(duì)病理技術(shù)室實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)化管理有極大幫助，也為今后病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室參加各類(lèi)檢查、評(píng)審、認(rèn)證、考核打下基礎(chǔ)。

3.2明確各類(lèi)技術(shù)人員的分工、操作權(quán)限以及崗位責(zé)任制

三甲醫(yī)院病理學(xué)技術(shù)崗位職責(zé)一欄分為技士、技師、主管技師、副主任技師、主任技師5級(jí)，各級(jí)人員在各類(lèi)病理制片中有不同的分工與職責(zé)。我科的病理技術(shù)操作權(quán)限、晉級(jí)，是在人員職稱等級(jí)的基礎(chǔ)上再按制片項(xiàng)目分類(lèi)培訓(xùn)、考核(理論+實(shí)踐操作)、授權(quán)上崗、質(zhì)控評(píng)估后逐步升級(jí)，復(fù)評(píng)再授權(quán)升級(jí)進(jìn)行的。等級(jí)分為:簡(jiǎn)易等級(jí)，常規(guī)等級(jí)，復(fù)雜等級(jí)。簡(jiǎn)易等級(jí)是指新職工(從事病理技術(shù)工作＜3年)通過(guò)各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，考核取得相應(yīng)操作資格，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單標(biāo)本制片，職稱為病理技師;常規(guī)等級(jí)是指從事病理技術(shù)＞5年，復(fù)評(píng)授權(quán)升級(jí)，可進(jìn)行常規(guī)標(biāo)本制片(不含微小、疑難、糾紛類(lèi)標(biāo)本)，職稱為高年資技師或主管技師;復(fù)雜等級(jí)是指從事病理技術(shù)＞10年，復(fù)評(píng)再授權(quán)，有高質(zhì)量的制片，可以進(jìn)行微小、疑難、糾紛類(lèi)標(biāo)本制片，職稱為高年資主管技師或副主任、主任技師。我科現(xiàn)有病理技術(shù)人員4人，中級(jí)職稱1人，高年資主管技師授予復(fù)雜等級(jí)操作權(quán)限;初級(jí)職稱3人，1人從事病理技術(shù)10年以上，1人從事病理技術(shù)5年以上均授予常規(guī)等級(jí)操作權(quán)限;1人從事病理技術(shù)工作3年，授予簡(jiǎn)易等級(jí)操作權(quán)限，上述人員均有本科學(xué)歷，通過(guò)(常規(guī)石蠟制片、細(xì)胞學(xué)制片、IHC、冷凍制片、FISH、已開(kāi)展分子病理學(xué)制片項(xiàng)目)培訓(xùn)、考核(理論+實(shí)踐操作)、質(zhì)控質(zhì)量等綜合評(píng)估后，由科室授予操作權(quán)限，每年有復(fù)評(píng)再授權(quán)，現(xiàn)有操作權(quán)限持續(xù)的評(píng)審，比較公平、公開(kāi)，有效調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。完善崗位責(zé)任制方面，從兩個(gè)方面入手，①主觀上加強(qiáng)人員責(zé)任性教育，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng);②客觀上制定定期質(zhì)控與安全管理檢查制度，在科務(wù)會(huì)和質(zhì)控安全管理會(huì)議上分析，針對(duì)隱患和不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，加強(qiáng)措施、完善流程、有整改落實(shí)記錄。如細(xì)化分析病理技術(shù)各實(shí)驗(yàn)室用電情況，區(qū)分哪些是持續(xù)不間斷用電、哪些是工作時(shí)用電，一般冰箱、自動(dòng)脫水機(jī)、冷凍切片機(jī)、全自動(dòng)免疫組化儀、水域式烘箱為持續(xù)不間斷用電;自動(dòng)滴蠟機(jī)、烘片儀、電爐、離心機(jī)為工作時(shí)用電;對(duì)于工作時(shí)用電的線路使用定時(shí)供電，即設(shè)置定時(shí)控制器，在工作日和工作時(shí)間通電。日常也進(jìn)行用電安全教育，工作完畢及時(shí)關(guān)閉電源，避免電器引起火災(zāi)?？剖宜斜涞臏囟缺O(jiān)控通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的“冷鏈”管理系統(tǒng)進(jìn)行，管理措施較為先進(jìn)。

3.3成立質(zhì)量與安全管理小組

隨著病理學(xué)技術(shù)的發(fā)展，病理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室要逐步通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證(ISO15189，JCI等)的趨勢(shì)。我科2012年成立質(zhì)量與安全管理小組，管理小組由科主任、診斷組和技術(shù)組的骨干以及專職秘書(shū)組成，負(fù)責(zé)對(duì)病理診斷與病理制片質(zhì)量控制與實(shí)驗(yàn)室安全運(yùn)行進(jìn)行全面管理。內(nèi)容包括:實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃設(shè)置、工作制度、實(shí)驗(yàn)流程、質(zhì)控與安全管理、培訓(xùn)考核授權(quán)、持續(xù)整改、儀器設(shè)備維護(hù)、各類(lèi)試劑安全管理與使用、廢棄物的處置等方面。原則是崗前培訓(xùn)、定期檢查和持續(xù)整改。培訓(xùn)內(nèi)容分為:業(yè)務(wù)技術(shù)(各項(xiàng)制片的流程與規(guī)范)，公共安全(消防常識(shí)與演練、危化、有毒試劑的安全使用與應(yīng)急預(yù)案、廢棄物品的分類(lèi)處置與應(yīng)急預(yù)案)。定期檢查和持續(xù)整改是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不斷更新、實(shí)際操作是否合理規(guī)范來(lái)進(jìn)行不斷督促與改進(jìn)。秘書(shū)負(fù)責(zé)資料的收集與整理，日常性事物的前期協(xié)調(diào)。

3.4樹(shù)立全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展的思路

第4篇：技師論文范文

經(jīng)濟(jì)師論文范文一：信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

現(xiàn)如今21世紀(jì)，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，日新月異，信息化時(shí)代的到來(lái)給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)極大的便利，對(duì)諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來(lái)了巨大的影響。信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學(xué)化的人力資源管理體系。本文通過(guò)時(shí)代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響和對(duì)人力資源管理的相關(guān)思考。

【關(guān)鍵詞】信息化時(shí)代;人力資源管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領(lǐng)域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對(duì)企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學(xué)技術(shù)時(shí)代已是不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應(yīng)時(shí)代才能在時(shí)代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。

一、信息化及人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)兩者關(guān)系

信息化技術(shù)的發(fā)展不僅讓計(jì)算機(jī)技能成為人力資源管理信息化工作的基礎(chǔ)，而且是實(shí)行科學(xué)分析的重要手段。想要更多吸取新知識(shí)就要突破學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)觀念，把對(duì)知識(shí)的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領(lǐng)了人力資源發(fā)展的步伐，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了更高的要求，促進(jìn)人力資源管理的成長(zhǎng)。因此人力資源經(jīng)濟(jì)師需要跟隨信息技術(shù)的發(fā)展，更加完善自己，不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，跟上信息化的步伐，轉(zhuǎn)變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應(yīng)新的工作需求，在職場(chǎng)上才不至于被淘汰。

二、信息化對(duì)人力資源管理的影響

(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。

現(xiàn)如今信息技術(shù)化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個(gè)方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學(xué)的人力資源管理體系的到來(lái)讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒(méi)落，時(shí)代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致舊事物的消失，這是一個(gè)不斷完善與進(jìn)步的過(guò)程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達(dá)到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術(shù)在人力資源基礎(chǔ)管理中也得到了應(yīng)用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行工作，只需通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)就可以對(duì)一切冗雜的資料進(jìn)行管理工作。其次，信息化對(duì)人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達(dá)到無(wú)紙化，信息技術(shù)能讓人們?cè)谵k公軟件上完成工作內(nèi)容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開(kāi)支且環(huán)保。

(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。

信息技術(shù)化改變了傳統(tǒng)人力資源管理原本的組織結(jié)構(gòu)，打破了員工之間的距離時(shí)空界限，上級(jí)組織與下級(jí)組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順暢的溝通，為給部門(mén)之間和對(duì)外界的溝通有了更好的技術(shù)支持。上層組織與下層組織承上啟下的關(guān)系使得一些中層組織機(jī)構(gòu)作用大大減弱，所以使得中層組織機(jī)構(gòu)被淘汰或者合并，精減人員。

(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。

隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機(jī)構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)技術(shù)人才的增加，年輕血液的涌進(jìn)讓機(jī)構(gòu)構(gòu)成更加轉(zhuǎn)向知識(shí)化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質(zhì)高文化的技術(shù)人才，導(dǎo)致許多年齡偏大且知識(shí)層面偏低無(wú)法到達(dá)信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應(yīng)該重視人力資源管理人員自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化自身能力，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

(四)信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進(jìn)，企業(yè)要強(qiáng)化就要成為一個(gè)員工共同學(xué)習(xí)的組織，為員工提供終身培訓(xùn)，擬定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷提高知識(shí)層面與技能，讓學(xué)習(xí)成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地?cái)U(kuò)散，也改變了企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工或外部人員的培訓(xùn)模式。相對(duì)于從前費(fèi)時(shí)費(fèi)力地召集員工在同一時(shí)間、同一場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)更加簡(jiǎn)單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓(xùn)費(fèi)用，其次還可以低成本，更改培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)思考

(一)人力資源經(jīng)濟(jì)師人員需要全面培養(yǎng)，提高個(gè)人技能和綜合素質(zhì)。

我國(guó)不同領(lǐng)域的技術(shù)都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進(jìn)入信息化時(shí)代，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質(zhì)調(diào)整心態(tài)并轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級(jí)信息技術(shù)應(yīng)用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。

(二)企業(yè)單位需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無(wú)常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于各方面人才的培訓(xùn)，員工與企業(yè)才能共同成長(zhǎng)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由于信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高效率，使人們有了時(shí)間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開(kāi)放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的精神追求與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，達(dá)到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時(shí)代進(jìn)步的歷程。轉(zhuǎn)眼一看信息技術(shù)也在我國(guó)發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐漸實(shí)行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進(jìn)步，各個(gè)方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長(zhǎng)河里探索著一步步推動(dòng)的，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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經(jīng)濟(jì)師論文范文二：經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命分析

[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門(mén)和事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)師起到至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都需要經(jīng)濟(jì)師來(lái)統(tǒng)籌策劃。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;企業(yè);使命

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理精神，經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出對(duì)企業(yè)有效的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用來(lái)闡述經(jīng)濟(jì)師如何在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行自身的重要使命。

一、目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用

(一)目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

(1)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級(jí)和下級(jí)，從自身出發(fā)制定個(gè)人目標(biāo)，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高員工的主動(dòng)性;

(2)企業(yè)中從每個(gè)員工自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的前提下，一起制定共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最大化;

(3)根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人的職責(zé)范圍、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成果，作為評(píng)定、考察個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(二)目標(biāo)管理的方法。

(1)確定目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(制造目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、利益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo))，然后將總目標(biāo)層層解析，確定每個(gè)階段的分目標(biāo)，達(dá)到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標(biāo)體系;

(2)實(shí)施目標(biāo)。在統(tǒng)一總目標(biāo)的前提下，根據(jù)每個(gè)分目標(biāo)的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)行自我管理，完成分目標(biāo)。通過(guò)每個(gè)分目標(biāo)的完成，來(lái)實(shí)行總目標(biāo)的統(tǒng)一;

(3)成果評(píng)價(jià)。以每個(gè)目標(biāo)完成的情況來(lái)評(píng)定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?？偨Y(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過(guò)程中所遇到的困難以及取得的成績(jī)，提高管理目標(biāo)水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中履行使命的方法

(一)企業(yè)的使命感。

企業(yè)確立自己的社會(huì)地位，形成企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個(gè)屬于企業(yè)自己的核心文化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個(gè)員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)每一位員工都予以合理的薪資，讓每個(gè)員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個(gè)員工都能從自己崗位上找到自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從每一位員工的小利益到整個(gè)公司的大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)共贏。

(二)企業(yè)的目標(biāo)性。

目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理念。確立企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢(qián)方式：電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)，我堅(jiān)信人們進(jìn)入信息時(shí)代以后中國(guó)完全有可能進(jìn)入世界一流的國(guó)家，無(wú)論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個(gè)強(qiáng)烈的目標(biāo)理念，公司的發(fā)展與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)緊密相連。明確了目標(biāo)，公司就有了主心骨，無(wú)論經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)怎么變化，對(duì)公司都是小變化，大的前提是公司隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個(gè)決定之前，都會(huì)考慮到怎樣才會(huì)使客戶的利益更大化。憑著這個(gè)目標(biāo)，驅(qū)使著整個(gè)公司往前發(fā)展。

(三)員工的凝聚力。

員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟(jì)因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對(duì)員工自身價(jià)值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長(zhǎng)期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要給每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我提升的機(jī)會(huì)。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強(qiáng)調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開(kāi)闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì)。讓每個(gè)員工把自己的職位當(dāng)自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到人生目標(biāo)。每個(gè)員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個(gè)有利于自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來(lái)，每個(gè)員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不僅提高了整個(gè)企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個(gè)小職位凝聚在一起，從每個(gè)員工的小事業(yè)成就整個(gè)企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來(lái)，滿足了員工對(duì)經(jīng)濟(jì)的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。

(四)企業(yè)的制度化。

制度化作為企業(yè)目標(biāo)管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過(guò)程中，使命作為前提，目標(biāo)作為路線理念，員工凝聚力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，制度化將使目標(biāo)管理更加系統(tǒng)化，達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)管理。例如：保利的工作理念是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，必須堅(jiān)守誠(chéng)信原則，客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念。將整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時(shí)，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)遵公司的制度。堅(jiān)持原則觀念，對(duì)企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中擔(dān)任了重要角色。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。經(jīng)濟(jì)師須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)之后，為加深企業(yè)每一員工的職責(zé)使命感和凝聚力，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該結(jié)合每個(gè)人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當(dāng)作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來(lái)，制定好發(fā)展計(jì)劃，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王濤.如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014.6.36.

第5篇：技師論文范文

由于煤礦處于不間斷生產(chǎn)狀態(tài)，因此對(duì)于機(jī)械設(shè)備的性能要求較高，如果一旦發(fā)生齒輪失效狀況，不僅嚴(yán)重影響產(chǎn)能，也有可能對(duì)井下人員安全造成影響，因此必須對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備齒輪失效的原因進(jìn)行分析，一般來(lái)說(shuō)主要包括以下3個(gè)方面：

1.1原始設(shè)計(jì)

由于礦用機(jī)械設(shè)備均工作于復(fù)雜的環(huán)境，因此原始設(shè)計(jì)就必須與普通齒輪不同，必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備所處的具體環(huán)境進(jìn)行考慮，絕不能采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，且必須對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)的設(shè)備進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，否則將不具備煤礦機(jī)械化高效安全生產(chǎn)的條件，按齒輪接觸疲勞強(qiáng)度來(lái)算，由于煤礦機(jī)械設(shè)備處于高負(fù)載低速運(yùn)行狀態(tài)，因此所算出來(lái)的強(qiáng)度都將較傳統(tǒng)設(shè)計(jì)較高，如采煤機(jī)和刮板輸送機(jī)，但其韌性較差，易產(chǎn)生斷齒。

1.2加工質(zhì)量

齒輪在機(jī)床加工過(guò)程中，必須按照設(shè)計(jì)的尺寸、外觀等具體要求嚴(yán)格加工，如果不按照具體規(guī)格參數(shù)加工，將使得制作產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。如齒輪制造中存在具體化學(xué)成分偏差，將會(huì)降低齒輪的材質(zhì)性能；由于齒輪熱處理技術(shù)不過(guò)關(guān)所導(dǎo)致的強(qiáng)度不足，這些問(wèn)題將直接影響齒輪所能服務(wù)的期限。

1.3安裝過(guò)程

煤礦機(jī)械設(shè)備如果不能穩(wěn)定安裝，將使得齒輪無(wú)法達(dá)到最好的工作性能。例如齒輪軸中心線的平行度、水平度、中心距、輪齒嚙合間隙、接觸面積以及軸承安裝等安裝問(wèn)題都會(huì)引起齒輪的工作壽命；若在生產(chǎn)中劑達(dá)不到技術(shù)要求，均會(huì)影響齒輪的正常運(yùn)行以及加速其磨損。

2失效的處理對(duì)策

根據(jù)齒輪失效的原因，提出了以下具體的改進(jìn)措施，將最大幅度提升齒輪的使用期，具體的改進(jìn)措施包含以下6個(gè)方面。

2.1原始設(shè)計(jì)

依據(jù)煤礦的具體工作條件，優(yōu)化齒輪加工制造的參數(shù)，必須準(zhǔn)確計(jì)算齒輪所承載的載荷且必須考慮修正強(qiáng)度；齒輪齒形結(jié)構(gòu)、加工材料、以及加工工藝，盡可能提高齒輪的硬度以及嚙合參數(shù)，且在設(shè)計(jì)階段就得想好怎么對(duì)齒輪形成如何機(jī)制進(jìn)行考慮。

2.2材料選擇

必須考慮到煤礦機(jī)械超負(fù)荷低速運(yùn)行的狀態(tài)，因此對(duì)于齒輪的韌性、強(qiáng)度及工藝性能要求很高，因此必須要選擇與此匹配的材料。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦機(jī)械齒輪所選用的材料主要為低碳合金滲碳鋼。如果齒輪所承受負(fù)荷或受沖擊力較大，則采用Ni-Cr和Ni-Cr-Mo合金滲談鋼；如果希望機(jī)械能夠在負(fù)載工作時(shí)盡量保持穩(wěn)定則選用Ni-Mn鋼。

2.3工藝質(zhì)量

對(duì)機(jī)械設(shè)備的齒輪進(jìn)行加工時(shí)，必須提升滾齒質(zhì)量要求水平，分清楚粗、精滾工序，使得滾到精度大幅提高，齒面的粗糙度必須按照規(guī)范要求，大部分粗糙度好的齒輪設(shè)備壽命將顯著增加，因此需要采用較先進(jìn)的拋光技術(shù)提高齒面粗糙度。

2.4熱處理工藝

煤礦機(jī)械齒輪承載能力的高低主要是通過(guò)提高齒輪硬度達(dá)到，但也不是唯一的決定因素，齒輪表面向芯部間區(qū)域的剪切強(qiáng)度的比值也是非常重要的影響因素，此值一般小于0.55。采用深層滲碳淬火的熱處理方法，將能夠很好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2.5安裝工藝

必須正確調(diào)整兩齒輪軸間的垂直度和水平度，使所存在的間隙處于合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)扭斜現(xiàn)象，使齒輪嚙合間隙處于合理范圍，將大幅降低斷齒發(fā)生幾率。

2.6設(shè)備使用和維護(hù)方法

煤礦機(jī)械設(shè)備齒輪對(duì)于要求較高，在使用過(guò)程中，需要定期對(duì)其進(jìn)行處理，且必須選擇合理的黏稠度，并及時(shí)對(duì)油進(jìn)行清潔處理；對(duì)于非外露性齒輪，必須經(jīng)常對(duì)齒輪機(jī)箱進(jìn)行清潔處理，提高其散熱強(qiáng)度，及時(shí)的檢測(cè)可以避免齒輪失效的發(fā)生，從而延長(zhǎng)其使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：技師論文范文

關(guān)鍵詞:填石路基，質(zhì)量控制，施工技術(shù)，基底

隨著公路工程建設(shè)施工的增加，公路工程施工的環(huán)境也日漸復(fù)雜，軟土路基或者質(zhì)量較差的路基較為常見(jiàn)，在開(kāi)展路基施工前需要做好路基處理工作，以此確保路基施工的質(zhì)量。填石路基是公路工程施工中常用技術(shù)，適用于各種公路施工環(huán)境，在地勢(shì)險(xiǎn)要區(qū)域的公路施工中該技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)更為明顯，因此被廣泛的應(yīng)用于公路施工領(lǐng)域。

1填石路基施工技術(shù)概述

填石路基主要是利用碎石填料，作為路基施工過(guò)程中的填土路基施工材料，采取攤鋪與壓實(shí)等措施，進(jìn)行路基施工作業(yè)，進(jìn)行路基處理。填土路基施工技術(shù)原理指的是利用顆粒之間的摩擦作用，以此增加粘合力，確保公路路基的穩(wěn)定性。填石路基形式較為特殊，作為路基施工過(guò)程中常見(jiàn)施工技術(shù)，被廣泛的應(yīng)用在公路路基施工作業(yè)中，具有較強(qiáng)的應(yīng)用效果。

2填石路基施工技術(shù)與質(zhì)量控制要點(diǎn)

2．1技術(shù)要點(diǎn)

1)控制填石料密度。填石路基施工技術(shù)主要是利用石料之間的擠壓作用，進(jìn)行路基施工作業(yè)，因?yàn)槭吓浼?jí)差異，使得填石料密度存在差異。在進(jìn)行施工作業(yè)的過(guò)程中，要通過(guò)室內(nèi)實(shí)驗(yàn)的方式，結(jié)合填石路基施工作業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)選擇填石料干密度指標(biāo)選擇。確定填石料的真正干密度指標(biāo)，則需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，來(lái)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。2)合理選擇填石料結(jié)構(gòu)。填石路基施工所使用的填石料結(jié)構(gòu)不同，使得填石料的密實(shí)性效果也不同。若巖石較軟，則填石料的破碎率較高，在施工作業(yè)的過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)較多的粒徑較小的填石料，進(jìn)而使得骨架比較容易形成，而且密實(shí)性可以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。若巖石較硬，則填石料的破碎率較低，在加工處理的過(guò)程中，則極易出現(xiàn)粒徑較大的填石料，使得形成的骨架結(jié)構(gòu)將會(huì)存在較大的空隙。通常情況下公路填土路基施工過(guò)程中，通常使用粒徑較小的填石料，以此確保骨架能夠得以有效的填充。3)控制石料模型量大小。公路填石料路基施工過(guò)程中所使用的填石料，其變形程度與普通材料相比要高。同時(shí)和普通填料相比，其壓縮模型量較大。由于填石料的模型量大小和公路填石路基工程的變形情況有著直接的影響，因此要合理的控制模型量大小，以控制變形速度，使得路基變形得以快速完成。

2．2質(zhì)量控制要點(diǎn)

為了確保公路填石路基施工的質(zhì)量，則需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)的把控，合理選擇填石料，明確填石料的強(qiáng)度與粒徑大小，確保填石料的性能能夠滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)需要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，相關(guān)部門(mén)則需要做好監(jiān)督與管理，督促施工人員按照施工工藝開(kāi)展各項(xiàng)工作。在施工前做好施工技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠掌握施工技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量要點(diǎn)，了解難點(diǎn)技術(shù)的實(shí)際操作方法，避免人為操作失誤給施工質(zhì)量造成影響。除此之外還需要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，則需要及時(shí)做好調(diào)整，確保公路施工的整體質(zhì)量［1］。

3在公路施工中填石路基施工技術(shù)的應(yīng)用

3．1工程案例概述

某公路填石路基施工項(xiàng)目，其施工地點(diǎn)位于山嶺地區(qū)，由于地勢(shì)險(xiǎn)峻而且溝壑縱橫，加之路線線形要求，使得施工中填挖部分較多，路堤填筑高度較高，填方量較大，因此對(duì)地基的承載力要求較高，基于此采取填石路基施工技術(shù)，進(jìn)行地基施工作業(yè)。巖石填料主要是硬質(zhì)巖石與軟質(zhì)巖石，使用50mm×50mm×50mm的立方體試件，進(jìn)行飽水抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，來(lái)確保巖石填料的強(qiáng)度。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，若抗壓強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)行CBR試驗(yàn)，CBR要大于15%，石料含量要不大于50%，則按照路堤施工，石料含量若是不小于70%，則按照填石路堤施工，若石料含量處于50%～70%，則按照土石混填路堤施工。

3．2基底施工

公路填石路基施工過(guò)程中，開(kāi)展基底施工作業(yè)，則需要加強(qiáng)基底強(qiáng)度的控制，將確?；讖?qiáng)度作為施工質(zhì)量控制要點(diǎn)。做好施工前調(diào)查工作，明確路段基底的組成成分。根據(jù)前期調(diào)查數(shù)據(jù)，來(lái)確定施工內(nèi)容，此次施工中重點(diǎn)換填細(xì)粒土，以此降低基底承載力差異，完成后，再進(jìn)行石料鋪設(shè)。在設(shè)置過(guò)濾層時(shí)，則需要結(jié)合工程實(shí)際情況，最好將過(guò)濾層的厚度控制在40cm±10cm范圍內(nèi)，同時(shí)需要考慮部分公路段可能會(huì)存在不均勻問(wèn)題，對(duì)此可以使用少量土工材料來(lái)填筑，進(jìn)而確?；渍w的均勻度。

3．3做好路基清理與邊坡碼砌

開(kāi)展填石路基施工作業(yè)前，則需要做好路基清理工作，確保路基保持干凈整潔，并且恢復(fù)路基中線。在進(jìn)行清理時(shí)要徹底的清除路基周?chē)碾s物與斷面表土，合理控制路基清理范圍，確保其能夠符合施工范圍要求。完成清理后，則需要將垃圾堆放固定位置，以減輕垃圾堆放造成的環(huán)境破壞情況。在進(jìn)行填石路基邊坡碼砌時(shí)，則需要將公路路基地面的內(nèi)傾斜控制在1∶5左右。在設(shè)計(jì)距離內(nèi)設(shè)置伸縮縫，合理設(shè)計(jì)伸縮縫之間的距離。在實(shí)際施工的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)基底地質(zhì)出現(xiàn)變化，則需要在此路段施工過(guò)程中，采取分段砌筑法，同時(shí)設(shè)置伸縮縫［2］。

3．4攤鋪填料

在進(jìn)行公路路基施工過(guò)程前，需要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定填石料的強(qiáng)度與粒徑。本工程案例中使用的石料強(qiáng)度大于15MPa，最大粒徑要小于層厚度的2/3。使用具備自動(dòng)卸載的運(yùn)輸車(chē)輛，填料卸載與攤鋪施工同時(shí)開(kāi)展。施工人員要做好車(chē)輛指揮工作，確保車(chē)輛能夠基于公路線路行進(jìn)，遵守先高后低以及水平分層的原則，進(jìn)行工作面攤鋪，工作面面積若在50m2～100m2，則厚度可以比最終攤鋪的厚度要低15cm～20cm。完成填料攤鋪后，采取機(jī)械平整方法，將運(yùn)進(jìn)的填料，進(jìn)行平整處理。后期運(yùn)進(jìn)的填料按照相同的處理方法，開(kāi)展施工作業(yè)。利用此攤鋪方法，運(yùn)用擠壓作用，使得粒徑較大的碎石能夠處于最佳位置，確保地基的穩(wěn)定性。

3．5路基平整

完成填石料攤鋪施工作業(yè)后，為了確保局部細(xì)節(jié)部分能夠被有效的攤鋪，確保攤鋪的平整度，則需要采取人工整平的方式，對(duì)其進(jìn)行處理。填石路基施工技術(shù)中整平工藝為核心技術(shù)，在進(jìn)行整平的過(guò)程中，要確保粒徑較大的石塊能夠處于各層的底部，確保粒徑較小的石料能夠處于各層的頂部?；诖送瓿蓹C(jī)械攤鋪施工作業(yè)后，則需要對(duì)路基的表面進(jìn)行處理，補(bǔ)充細(xì)料，切不可使用細(xì)粒土進(jìn)行填充，完成填充后，還需要采取人工整平的方法進(jìn)行處理。施工中若使用1臺(tái)推土機(jī)，則需要配置3名施工人員。若碎石的粒徑較大，可以就地挖坑，將碎石的大面朝上，對(duì)于不容易擺放的碎石，則需要將其高出平面的部分除去，及時(shí)將不容易處理的碎石清理出去。因?yàn)榇罅剿槭饕獞?yīng)用在路肩部分，所以要將路肩作為整平作業(yè)的主要環(huán)節(jié)。完成整平作業(yè)后，則需要做好路基壓實(shí)工作，在進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)時(shí)，則需要加強(qiáng)對(duì)碾壓速度與次數(shù)等因素的控制，以確保壓實(shí)的質(zhì)量［3］。

4結(jié)語(yǔ)

公路施工中運(yùn)用填石路基施工技術(shù)，為了確保施工的質(zhì)量，則需要施工單位做好全面的監(jiān)督與管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，以及做好施工技術(shù)人員培訓(xùn)工作，使其能夠掌握技術(shù)操作要點(diǎn)與質(zhì)量，做好全面的監(jiān)督與管理工作，以確保公路工程整體施工質(zhì)量。

作者:王寧 單位:山西省晉中路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］郭素奇，劉鐵．論填石路基施工技術(shù)在公路施工中的應(yīng)用［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2015(8):203．

第7篇：技師論文范文

翻檢電腦，找到了這篇碩士論文后記，而去年完成的博士論文的致謝部分卻怎么也找不到了。   

    《世說(shuō)新語(yǔ)》是一部非常有趣的書(shū)，《世說(shuō)新語(yǔ)》中的魏晉士人形象也是一個(gè)很有意思的問(wèn)題，不過(guò)，問(wèn)題所及，牽涉眾多，要想作一很好的研究并非易事，它面臨的第一個(gè)問(wèn)題是資料繁雜，這資料包括以往古籍與后人的研究成果。與此問(wèn)題關(guān)聯(lián)的史書(shū)、詩(shī)文、論著可謂卷帙浩繁，此外，魏晉一塊又是學(xué)界的熱點(diǎn)，研究成果可謂多如群星。第二是研究角度的問(wèn)題，如何展示魏晉士人形象？與士人形象關(guān)聯(lián)的問(wèn)題眾多，面面俱到易趨于平面化，難有深度，擇其一二進(jìn)行詳論，深度或有，又恐展示不夠。在處理資料時(shí)，論文所持的原則是，在廣為閱讀的基礎(chǔ)上，去粗取精，為我所用。在研究角度的選取上，論文力圖通過(guò)多個(gè)視點(diǎn)對(duì)魏晉士人形象進(jìn)行較為全面的展示，在具體論述中盡量不落窠臼，以求新鮮。雖作如是想，但我自知才學(xué)均淺，論文粗陋之處也就再所不能免。

論文的寫(xiě)作，從開(kāi)題之日算起，已是一年有余。其間收集資料，整理思路，斷斷續(xù)續(xù)地寫(xiě)，著實(shí)領(lǐng)略了日常閱讀與理論研究之間存在的巨大差異，前者可如陶淵明“不求甚解”，隨心而任意，后者卻馬虎不得，有時(shí)為求一字之義，也要花去大量精力，更不必說(shuō)面對(duì)已有的大量研究成果，常覺(jué)茫然無(wú)下筆處的苦楚。不過(guò)，二者卻同樣能帶來(lái)快樂(lè)的體驗(yàn)。讀書(shū)之樂(lè)是“每有會(huì)意，欣然忘食”，理論研究中，當(dāng)思索良久，新的思路如靈光閃現(xiàn)于目前，其興奮之情或更甚于前者。

    隨著畢業(yè)論文的完成，不覺(jué)碩士階段的學(xué)習(xí)也即將結(jié)束，三年來(lái)，承蒙幾位老師與美學(xué)門(mén)下諸多兄弟姐妹的關(guān)心與幫助，使我感到三年的時(shí)光并未虛擲。導(dǎo)師王旭曉老師慈和溫厚，治學(xué)謹(jǐn)嚴(yán)，于學(xué)習(xí)、于生活都對(duì)我關(guān)懷備至，在她的悉心教導(dǎo)下，我對(duì)學(xué)術(shù)由懵懂無(wú)知而略窺門(mén)徑。張法、牛宏寶、吳瓊、余開(kāi)亮諸位老師，性情寬簡(jiǎn)，學(xué)識(shí)宏深，與他們的交流，無(wú)論是上課時(shí)的諄諄教誨，還是平日里的喝酒聊天，都讓我獲益良多。匯聚美學(xué)專業(yè)的眾多同學(xué)，和他們一起度過(guò)了許多愉快的時(shí)光，建立了深厚的友誼，畢業(yè)在即，有的要離開(kāi)學(xué)校，奔赴他鄉(xiāng)，踏上工作的行程。還有石油大學(xué)的前輩徐端午老師，一直關(guān)心著我，與我稱兄道弟的饒勝文老師，一直鼓勵(lì)提攜著我。在此，對(duì)大家一并表示誠(chéng)摯地謝意與衷心地祝福！

第8篇：技師論文范文

作者：李顯峰 單位：彰武縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣站

保持留茬深淺一致，保證作業(yè)質(zhì)量，機(jī)收作業(yè)應(yīng)把握好氣候環(huán)境。機(jī)收作業(yè)應(yīng)在天氣晴朗、空氣干燥時(shí)進(jìn)行，在玉米成熟時(shí)，根據(jù)其種植方式、農(nóng)藝要求，全部（切割、摘穗、剝皮、脫粒、集箱和秸稈還田）或部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用機(jī)械來(lái)完成。

根據(jù)鏈速和傳動(dòng)功率不同，推薦用以下4種方法：一是油壺或油刷供油，用于速度小于4m／s及不重要的傳動(dòng)；二是滴油，即用油杯將油滴在鏈條上，即用于速度小于10m／s的傳動(dòng)；三是油浴或飛濺，用于速度接近12m／s的傳動(dòng)；四是壓力循環(huán)，用于速度大于12m／s的重要傳動(dòng)。鏈傳動(dòng)常用的油有20、30、40、50號(hào)機(jī)油。齒輪傳動(dòng)的齒輪傳動(dòng)時(shí)，相嚙合的齒面間既有相對(duì)滑動(dòng)，又承受較高的壓力，會(huì)產(chǎn)生摩擦和磨損，造成動(dòng)力消耗，使傳動(dòng)效率降低。因此，必須考慮齒輪傳動(dòng)的，特別是高速齒輪的。除了可以減小磨損外，還可以起到散熱及防腐蝕作用。1）齒輪傳動(dòng)的方式，主要取決于齒輪圓周速度的大小。對(duì)于開(kāi)式及半開(kāi)式的齒輪傳動(dòng)，一般圓周速度較低，通常采用定期人工加油或壓力加油方式，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外也開(kāi)始用噴油，選用的劑為油或脂。對(duì)于閉式齒輪傳動(dòng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)齒輪的圓周速度小于10m／s時(shí)，常將大齒輪浸入油池中進(jìn)行浸油，大齒輪把油帶到嚙合齒面上進(jìn)行，同時(shí)可將油甩到箱壁上散熱。當(dāng)齒輪的圓周速度大于10m／s時(shí)，應(yīng)采用噴油，即用一定的壓力將油噴到齒輪的齒面上。2）齒輪油的選擇取決于齒輪的類(lèi)型、載荷、速度和溫度等。選擇的原則是：根據(jù)齒面接觸應(yīng)力、齒輪圓周速度和油的工作溫度選擇油品的類(lèi)型；根據(jù)齒輪圓周速度等選擇油的粘度。當(dāng)圓周速度小于25m／s時(shí)，選用工業(yè)齒輪油；當(dāng)圓周速度大于25m／s時(shí)，選用汽輪機(jī)油。

使用時(shí)，其充填量一般不超過(guò)軸承空間的1／3～1／2，填脂過(guò)多易引起摩擦生熱，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不利。可根據(jù)速度、工作溫度和工作環(huán)境選用脂的類(lèi)型：低速、工作溫度小于70℃以下時(shí)，選鈣基脂；工作溫度在100～120℃之間時(shí)，可選鈉基或鈣鈉基脂；150℃以上或dn值為40萬(wàn)（mm•r）／min時(shí)，選用二硫化鉬鈣基脂。可由載荷及供脂方式來(lái)確定鈣基脂牌號(hào)：中速、中載常用2號(hào)脂；重載或強(qiáng)烈震動(dòng)時(shí)，用3號(hào)以上脂。油。油時(shí)，常用的油是礦物油。常用的方法有以下幾種：一是油浴，把軸承浸入油中，使油面不低于最低滾動(dòng)體的中心。這種方法不適于高速，因?yàn)楦咚贂r(shí)攪油劇烈會(huì)造成很大損失。二是飛濺，這是閉式齒輪傳動(dòng)中軸承常用的方法。利用齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)把齒輪的油甩到四周壁上，然后通過(guò)適當(dāng)?shù)臏喜郯延鸵M(jìn)軸承中去。三是噴油，這種方法適用于轉(zhuǎn)速高、載荷大、要求可靠的軸承。它是用油泵將油加壓，通過(guò)油管或機(jī)殼內(nèi)特制的油孔，經(jīng)噴油嘴把油噴射到軸承中去。萬(wàn)向聯(lián)軸器的安裝萬(wàn)向聯(lián)軸器（俗稱萬(wàn)向節(jié)）是由兩個(gè)叉形零件、一個(gè)十形零件、軸銷(xiāo)和滾針軸承組成。叉形零件與軸銷(xiāo)之間構(gòu)成可動(dòng)鉸鏈連接，允許被連接的兩軸有較大角偏移，最大可達(dá)45°。它的主要缺點(diǎn)是當(dāng)兩軸不在同一軸線時(shí)，主動(dòng)軸以恒定角速度回轉(zhuǎn)，而從動(dòng)軸角速度將在一定范圍內(nèi)作周期性變化，從而在傳動(dòng)中引起附加載荷，連接于從動(dòng)軸上零件的轉(zhuǎn)動(dòng)慣量越大，所產(chǎn)生的動(dòng)荷也越大。為消除這一點(diǎn)，常將萬(wàn)向聯(lián)軸器成對(duì)使用，并且滿足一定的安裝條件，使中間軸的兩個(gè)叉子位于同一水平面，而主、從動(dòng)軸與中間軸之間所成得的夾角也必須相等。這樣，主、從動(dòng)軸的角速度便隨時(shí)相等，從而避免了動(dòng)載荷的產(chǎn)生。

第9篇：技師論文范文

不可否認(rèn),我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)體系大都是從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的研究范式中發(fā)展而來(lái)的,較難體現(xiàn)具有中國(guó)情境的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和方法工具等特征方面的要求。2014年1月,財(cái)政部了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》(以下簡(jiǎn)稱“意見(jiàn)稿”),它標(biāo)志著中國(guó)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始向規(guī)范化、科學(xué)化的道路上推進(jìn),并為高水平、本土化的管理會(huì)計(jì)研究指明了方向。

從這份指導(dǎo)意見(jiàn)中,可以歸納出如下的一些討論議題,如:

(1)“意見(jiàn)稿”中的管理會(huì)計(jì)概念界定是否準(zhǔn)確;

(2)管理會(huì)計(jì)理論框架或基本指引應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì);

(3)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理的邊界應(yīng)當(dāng)如何界定;

(4)管理會(huì)計(jì)指引體系應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容;

(5)管理會(huì)計(jì)工具方法指引應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范,體例怎樣設(shè)計(jì);

(6)如何建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架;

(7)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合哪些標(biāo)準(zhǔn);

(8)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有哪些功能,如何在企事業(yè)單位中實(shí)現(xiàn)這些功能,怎樣評(píng)價(jià)企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況;

(9)有無(wú)必要形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告,若有必要,一份完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)滿足哪些標(biāo)準(zhǔn),包括哪些內(nèi)容,等等。

以管理會(huì)計(jì)的概念界定為例,“意見(jiàn)稿”中認(rèn)為:“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,是通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?！惫P者認(rèn)為,這一概念界定過(guò)于功能化,對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展以及引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐缺乏寬泛性、包容性與發(fā)展性。據(jù)此,筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是:“管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值這一目標(biāo)而開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)?！?/p>

這一定義可以簡(jiǎn)稱為“一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)系統(tǒng)”,觀點(diǎn)明確,便于記憶,延展性強(qiáng)。概念中的“價(jià)值增值”是整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)共同追求的目標(biāo),它體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系;概念中的“兩個(gè)系統(tǒng)”,無(wú)論是管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng),還是管理控制系統(tǒng),均以內(nèi)部使用者為導(dǎo)向,這種對(duì)“兩個(gè)系統(tǒng)”的表述較好地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別作了闡述。總之,包括概念界定在內(nèi)的上述這些問(wèn)題,都應(yīng)該建立在一個(gè)共同的理論基礎(chǔ)之上開(kāi)展討論,且采用相同的研究范式或框架進(jìn)行研究,這樣才能體現(xiàn)理論研究可理解性和效率性,進(jìn)而對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè),以及對(duì)全球管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系作出自己的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

由于人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,在管理會(huì)計(jì)框架結(jié)構(gòu)等的構(gòu)建中表現(xiàn)出系統(tǒng)性弱或者穩(wěn)定性差等現(xiàn)象,使管理會(huì)計(jì)理論與方法體系缺乏進(jìn)一步深化的內(nèi)在機(jī)制。同時(shí),在外部復(fù)雜性增強(qiáng)的情況下,容易給理論界帶來(lái)諸如“管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失”這樣的風(fēng)險(xiǎn),使實(shí)踐中應(yīng)用的效率與效果大打折扣。因此,筆者認(rèn)為,當(dāng)前以權(quán)變理論(Contingency theory)、經(jīng)濟(jì)組織理論(Economics-based of organizational architecture)和價(jià)值管理理論(Value-based management accounting framework)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究,并以此全面推進(jìn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)權(quán)變理論

權(quán)變理論由美國(guó)的弗德勒于20世紀(jì)70年代提出,其理論的核心是,組織結(jié)構(gòu)和管理方式必須隨著環(huán)境的內(nèi)外條件變化而隨機(jī)應(yīng)變。隨著權(quán)變理論的興起,人們認(rèn)識(shí)到世界不存在某種“普遍最優(yōu)”的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),即“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的“適應(yīng)性”,即企業(yè)組織要有效運(yùn)行,其組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)必須與其環(huán)境相適應(yīng)。權(quán)變理論將這種“適應(yīng)性”劃分為三個(gè)階段,即選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)。權(quán)變理論有助于管理會(huì)計(jì)工作者認(rèn)清當(dāng)前所處的管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段,并有針對(duì)性地選擇管理會(huì)計(jì)理論與方法工具。

比如,許多企業(yè)在現(xiàn)階段提出了諸如企業(yè)“不在于擁有多少資源,而在于利用多少資源”等觀點(diǎn),它表明目前的管理會(huì)計(jì)正處于以權(quán)變性為特征的發(fā)展階段,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以資源利用率的提高為核心的管理理念,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的管理效率與效益。從管理會(huì)計(jì)的“兩個(gè)系統(tǒng)”看,權(quán)變理論的“嵌入”,不僅涉及管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),如戰(zhàn)略管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、預(yù)算制定和成本系統(tǒng)等影響因素,還關(guān)系到管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的效率與效果的評(píng)價(jià)與應(yīng)用。譬如,可以利用管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行各種影響因素的交互項(xiàng)的檢驗(yàn),并據(jù)此考察管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)后果等?？傊?權(quán)變理論對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善與發(fā)展起著推動(dòng)與促進(jìn)的作用,并最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)服務(wù)。

(二)經(jīng)濟(jì)組織理論

經(jīng)濟(jì)組織理論是馬克斯?韋伯對(duì)管理思想作出的貢獻(xiàn),該理論包括組織行為理論、組織變遷理論、組織關(guān)系理論、組織文化理論等內(nèi)容。組織行為中的理論、交易成本理論、能力理論等對(duì)管理會(huì)計(jì)中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以及控制機(jī)制的形成具有積極的引導(dǎo)作用;企業(yè)實(shí)踐中的并行工程和精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、敏捷制造、虛擬公司和插入兼容式企業(yè),以及企業(yè)的兼并與收購(gòu)等豐富和

發(fā)展了組織變遷理論。 組織關(guān)系理論為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了內(nèi)在動(dòng)力,以企業(yè)組織的內(nèi)部關(guān)系而言,一些企業(yè)探討構(gòu)建的小利潤(rùn)中心組織模式,如海爾的戰(zhàn)略單元、上海汽車(chē)集團(tuán)的“人人當(dāng)老板”模式、日本稻盛的“阿米巴”模式等,均體現(xiàn)了組織變遷過(guò)程中的新型組織關(guān)系;而就企業(yè)外部的組織關(guān)系而言,由單一企業(yè)向多企業(yè)集聚的方向發(fā)展,則基于組織關(guān)系的組織間管理會(huì)計(jì),如供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)、企業(yè)群管理會(huì)計(jì),以及現(xiàn)階段中央強(qiáng)調(diào)的混合經(jīng)濟(jì)型組織管理會(huì)計(jì)等開(kāi)始形成與發(fā)展。

與此相關(guān)的研究課題還有:

(1)組織間關(guān)系與企業(yè)群成本管理;

(2)組織間管理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新;

(3)組織間關(guān)系質(zhì)量與戰(zhàn)略成本管理;

(4)組織間關(guān)系與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),以及組織文化與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)認(rèn)知等。

組織文化理論對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也具有積極的意義,譬如,當(dāng)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)成本”這種文化理念時(shí),延伸的管理會(huì)計(jì)課題就應(yīng)運(yùn)而生,即:

(1)注重輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在管理會(huì)計(jì)中的地位與作用;

(2)開(kāi)展基于互聯(lián)網(wǎng)的合作經(jīng)營(yíng),如從實(shí)體價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向虛擬價(jià)值鏈的組織間管理會(huì)計(jì)研究等;

(3)結(jié)合經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)特征,實(shí)施管理模式的創(chuàng)新等。以國(guó)內(nèi)兩房企為例,雖然萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)(簡(jiǎn)稱“兩萬(wàn)”)同屬房地產(chǎn)企業(yè),但其管理模式卻各具特色。萬(wàn)科是住宅地產(chǎn)的龍頭企業(yè),而萬(wàn)達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。萬(wàn)科管理模式的組織文化表現(xiàn)為:借助于“標(biāo)準(zhǔn)化+產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)方式,拓展組織的利潤(rùn)空間,并聚焦于珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣等中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū),以此形成核心的細(xì)分市場(chǎng)(也在其他一些重要城市有選擇性地進(jìn)行布局),通過(guò)圍繞顧客需求,在創(chuàng)造顧客價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

在組織管理手段方面,應(yīng)用最充分的是通過(guò)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略來(lái)支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并應(yīng)用現(xiàn)金流量管理實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最佳化目標(biāo)。由于資金周轉(zhuǎn)速度快,萬(wàn)科這家資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)變成了一家輕資產(chǎn)的公司,毛利率一直保持在20%以上并居于同行的先進(jìn)水平。萬(wàn)達(dá)管理模式所體現(xiàn)的組織文化是應(yīng)用“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”運(yùn)作,通過(guò)事先籌集大量資金,并帶動(dòng)周邊土地等無(wú)形資產(chǎn)增值來(lái)構(gòu)建自身獨(dú)特的盈利模式。具體的運(yùn)作方式是“聯(lián)合協(xié)議、先租后建、共同參與”,積極打造城市綜合體,使“萬(wàn)達(dá)開(kāi)在哪里,城市中心就搬到哪里”的商業(yè)文化成為現(xiàn)實(shí)。

(三)價(jià)值管理理論

價(jià)值管理理論中比較有代表性的觀點(diǎn)主要有邁克爾?波特的“價(jià)值鏈分析(Value Chain Analysis)”、詹姆斯?邁天的“價(jià)值流管理(Value Current Management)”,以及湯姆?卡普蘭提出的“價(jià)值管理(Value Management)”等,這些理論已成為價(jià)值管理理論體系中的核心內(nèi)容。以波特的價(jià)值理論為例,其形成具有自身的特點(diǎn),如從早期的企業(yè)價(jià)值鏈理論(《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)為代表)到行業(yè)價(jià)值鏈理論,即供應(yīng)鏈關(guān)系(《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)為代表),再到國(guó)家價(jià)值鏈理論,又稱菱形理論或鉆石理論(以《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)為代表),以及后續(xù)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等雜志發(fā)表的系列文章,共同構(gòu)成了波特的價(jià)值管理理論。詹姆斯?邁天價(jià)值管理理論中的“價(jià)值流”是一組作業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)稱,它可以體現(xiàn)為外部顧客的價(jià)值流,也可以是企業(yè)內(nèi)部的某種價(jià)值流管理活動(dòng)。換言之,它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特殊結(jié)果所開(kāi)展的價(jià)值活動(dòng)的結(jié)合體。卡普蘭的價(jià)值管理理論是以未來(lái)現(xiàn)金流為代表的現(xiàn)值管理理論,該理論強(qiáng)調(diào)未來(lái)現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性,即借助于貼現(xiàn)對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行精確、可靠的計(jì)量與描述,并且認(rèn)為現(xiàn)金流貼現(xiàn)與企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值密切相關(guān)。

價(jià)值管理理論是整體價(jià)值觀與價(jià)值活動(dòng)觀,內(nèi)在價(jià)值觀與外在價(jià)值觀的統(tǒng)一,它強(qiáng)調(diào)的是管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略視野和全局觀念。首先,從整體價(jià)值觀與價(jià)值活動(dòng)觀的關(guān)系來(lái)看,卡普蘭所代表的價(jià)值管理理論是一種整體價(jià)值觀,它體現(xiàn)了企業(yè)未來(lái)收益的資本化,即貼現(xiàn)價(jià)值。并且,它成為衡量企業(yè)績(jī)效最全面的標(biāo)準(zhǔn),是一種動(dòng)態(tài)的概念。波特和邁天則是價(jià)值活動(dòng)觀的代表,他們認(rèn)為作業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,通過(guò)價(jià)值帶來(lái)的作業(yè)收益與成本的比較,最終加總之和便可以累積出企業(yè)的價(jià)值增值數(shù)額,它是一種靜態(tài)的價(jià)值管理概念。

其次,從內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的關(guān)系來(lái)看,以波特為代表的價(jià)值管理理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,即努力創(chuàng)造顧客價(jià)值。顧客價(jià)值指的是顧客感知價(jià)值(Customer Perceived Value),是感知利得(Perceived Benefits)與感知利失(Perceived Sacrifices)之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說(shuō)過(guò),企業(yè)的目的只有一個(gè)正確而有效的定義,那就是創(chuàng)造顧客。管理會(huì)計(jì)就是要實(shí)現(xiàn)“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)(Customer Value Added Management:CVAM)”。外在價(jià)值代表的是由外部投資者認(rèn)可的企業(yè)投資價(jià)值,就上市公司來(lái)講,其體現(xiàn)的便是股票市值。內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一,使企業(yè)價(jià)值管理上升到戰(zhàn)略的高度,并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位、全過(guò)程上加強(qiáng)價(jià)值的運(yùn)籌。

以上述三大理論作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ),體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科的融合特征。如管理模式的研究便是經(jīng)濟(jì)組織理論與價(jià)值管理理論綜合發(fā)揮作用的產(chǎn)物,當(dāng)然也離不開(kāi)權(quán)變理論思想的指引。“三大理論”是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)研究最重要的理論基礎(chǔ),它不僅給出了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)研究的大致范圍,也為人們對(duì)“財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)”、“內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)”等關(guān)系問(wèn)題的認(rèn)識(shí)提供了一個(gè)共同的理論平臺(tái)。

三、管理會(huì)計(jì)的研究范式

從企業(yè)邊界的視角考察,企業(yè)的動(dòng)機(jī)是由成本動(dòng)機(jī)與收益動(dòng)機(jī)組成的,成本動(dòng)機(jī)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)的成本費(fèi)用,而收益動(dòng)機(jī)突出企業(yè)的能力培養(yǎng),并通過(guò)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得更多的收益。管理會(huì)計(jì)研究范式就是管理會(huì)計(jì)研究者共同使用的思維模式或框架。

(一)理論基礎(chǔ)與研究范式的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)有兩大研究范式,一是概念導(dǎo)向的范式(或稱以概念為中心的研究范式),二是案例導(dǎo)向的范式(或稱以案例為中心的研究范式)。管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式具有緊密的相關(guān)性,根據(jù)上述“三大理論”可以將這兩種范式與理論基礎(chǔ)的關(guān)系圖示如下,詳見(jiàn)圖1。

圖1表明,無(wú)論哪種理論基礎(chǔ),都可以為兩種范式的形成與發(fā)展提供理論依據(jù);或者進(jìn)一步說(shuō),權(quán)變理論在實(shí)際應(yīng)用中往往內(nèi)嵌于其他兩種理論的活動(dòng)之中。

結(jié)合財(cái)政部頒布的“意見(jiàn)稿”,可以從體系建設(shè)等若干方面對(duì)這“兩大范式”進(jìn)行總結(jié)、提煉與歸納,如表1所示。

(二)概念導(dǎo)向的研究范式

以概念為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)研究范式,往往是管理會(huì)計(jì)概念擴(kuò)展以及由此延伸的內(nèi)容創(chuàng)新為載體的一種形式再現(xiàn)。從情境角度考察,管理會(huì)計(jì)研究可以形成與“情境無(wú)關(guān)”和與“情境相關(guān)”的兩種研究成果。概念導(dǎo)向所形成的管理會(huì)計(jì)研究成果往往是與“情境無(wú)關(guān)”的成果。

無(wú)論是圖2中的理論規(guī)范模式還是理論實(shí)證模式,作為概念導(dǎo)向下的兩種管理會(huì)計(jì)研究形式

,其成果的形成一般情況下是與具體的情境不相關(guān)的,即是一種具有普遍性的研究成果。以理論規(guī)范模式為例,通過(guò)將成本概念擴(kuò)展為生產(chǎn)成本與協(xié)調(diào)成本,以及外部生產(chǎn)成本與交易成本,可以形成新的管理會(huì)計(jì)概念,如產(chǎn)品的“自制”與“外包”這兩個(gè)概念,從而對(duì)管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營(yíng)決策提供了新的理論內(nèi)容和方法工具。 比如,對(duì)“環(huán)境成本”進(jìn)行概念擴(kuò)展,則基于環(huán)境保護(hù)成本視角可以形成“環(huán)境成本管理”,而基于物料與能源成本視角則可以形成“物料流量成本管理”等。再比如,將成本從“組織內(nèi)成本”發(fā)展為“組織間成本”,則供應(yīng)鏈成本與企業(yè)群成本等概念就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。理論實(shí)證模式主要考慮的是管理會(huì)計(jì)的影響因素,其基本框架是“影響因素――管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)――經(jīng)濟(jì)后果”,具體如圖3所示,其形成的研究成果往往也不具有特定的情境性。

(三)案例導(dǎo)向的研究范式

以案例為導(dǎo)向的研究成果一般與“情境相關(guān)”,并與“情境”具有緊密的融合性。這種“情境相關(guān)”的形式,可以分為“情境嵌入”與“情境依賴”兩種情況。情境嵌入,即將新的管理會(huì)計(jì)理念與方法嵌入于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之中,通過(guò)引進(jìn)、吸收、消化與提高,以實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新的目的等,它一般需要借助于管理會(huì)計(jì)工具的指引。情境依賴,即圍繞某一企業(yè)組織開(kāi)展的原創(chuàng)性管理會(huì)計(jì)研究,它通過(guò)深入企業(yè)實(shí)踐并采用提煉、升華、普及與推廣等方式達(dá)到創(chuàng)新的目的。在案例導(dǎo)向研究的實(shí)踐中,目前主要有兩大模式,即成本模式和收益模式。具體如圖4所示。

圖4中的成本模式主要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)組織理論中的交易成本等概念范式。日本的豐田經(jīng)驗(yàn)亦即豐田管理模式,它包括拉動(dòng)式的即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)、全面質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作法(Teamwork)、并行工程(Concurrent)、成本企畫(huà)等內(nèi)容,是一種成本管理與質(zhì)量控制相結(jié)合并貫穿始終的管理體系。收益模式主要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)組織理論中的能力資源等概念范式以及權(quán)變理論。日本的稻盛經(jīng)驗(yàn),即京瓷模式又稱阿米巴經(jīng)營(yíng)方式,它有三大特征:一是實(shí)施權(quán)變式的經(jīng)營(yíng),即構(gòu)建阿米巴組織;二是要求各部門(mén)統(tǒng)一采用“單位時(shí)間核算”這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是通過(guò)速度鏈效應(yīng)規(guī)避機(jī)會(huì)損失。與豐田經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)成本降低不同,稻盛經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)收益管理,體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中的“EVA理念”。

其積極意義表現(xiàn)為:

(1)基于可控性視角計(jì)算阿米巴利潤(rùn),增強(qiáng)阿米巴組織經(jīng)營(yíng)的積極性。

(2)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)中不含勞務(wù)費(fèi)。因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)不是阿米巴負(fù)責(zé)人能夠管理的費(fèi)用,因此在追求“經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)”,即“銷(xiāo)售額最大,經(jīng)費(fèi)最小”的時(shí)候,不是通過(guò)削減勞務(wù)費(fèi),而是通過(guò)職工的創(chuàng)意來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率。

(3)生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)中包含“利息折舊費(fèi)”。京瓷認(rèn)為“資產(chǎn)需要花費(fèi)利息”,員工是通過(guò)自己的勞動(dòng)為自己和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,它體現(xiàn)了勞動(dòng)等資源所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供動(dòng)力的基本理念。

在案例導(dǎo)向的研究范式中引入“經(jīng)營(yíng)權(quán)控制”與“剩余權(quán)控制”,能夠?qū)⑵髽I(yè)文化、行為動(dòng)機(jī)等因素嵌入于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制之中。一般的制造型企業(yè)往往通過(guò)預(yù)算控制、業(yè)務(wù)外包等形式嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)營(yíng)權(quán)控制,因?yàn)樗⒅厥袌?chǎng)份額,要求為顧客創(chuàng)造價(jià)值,豐田就是這方面的典型代表;而有的企業(yè)由于規(guī)模過(guò)大,內(nèi)部組織形式出現(xiàn)了不經(jīng)濟(jì)的情境,這時(shí)對(duì)于一些輔或相對(duì)獨(dú)立性的工作或單位,本著提高效率與效益的原則,可以采用剩余權(quán)控制的方式,這樣可能更便于調(diào)動(dòng)員工的積極性,譬如組建一些小利潤(rùn)中心,如海爾的小微公司等。一般來(lái)講,企業(yè)往往得兩種控制權(quán)綜合應(yīng)用。盡管表面上看,京瓷公司采用的是完全型的剩余權(quán)控制形式,實(shí)際上其內(nèi)部,如某個(gè)價(jià)值流組織中可能體現(xiàn)出的是極具代表性的經(jīng)營(yíng)權(quán)控制思想?？傊?無(wú)論是經(jīng)營(yíng)權(quán)控制還是剩余權(quán)控制,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)就是要能夠權(quán)變地應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性,確保企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值增值。

四、結(jié)論與展望