飼料品管經(jīng)理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：飼料品管經(jīng)理總結(jié)范文

杭州蕭山秋琴農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，成立于2001年，公司現(xiàn)經(jīng)營面積3000余畝，其中有水果、蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地?；噩F(xiàn)有各類大棚400余畝。公司目前擁有3只國家級綠色食品和3只國家級無公害食品。注冊的“秋琴”商標，先后被評為浙江省著名商標、浙江省名牌產(chǎn)品，成為廣大消費者青睞和信任的產(chǎn)品。自公司成立以來，榮獲省模范集體、全國女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、省市區(qū)三級婦聯(lián)的“雙學(xué)雙比”示范基地、省級無公害蔬菜和水果基地、省級特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口基地、杭州市“菜籃子”基地、杭州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等諸多殊榮。

公司已按照國家無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準，制定嚴格的生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，提倡使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)。運用農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生態(tài)防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術(shù)，減少農(nóng)藥使用量。同時完善投入品管理體系和質(zhì)量管理體系，制定生產(chǎn)檢查、跟蹤審查、培訓(xùn)、客戶投訴、質(zhì)量追溯等管理制度，真正實現(xiàn)了“從土地到餐桌”的全程質(zhì)量控制。

二、項目建設(shè)情況

為進一步提高基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、品質(zhì)與基地資源利用率，2011年累計投資191.2萬元進行生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程建設(shè)：

1、項目新建連棟大棚31280平方、噴滴系統(tǒng)82畝，實施連棟大棚建設(shè)可以有效改善生產(chǎn)條件，進一步增強抗?jié)晨购的芰Α８鶕?jù)農(nóng)作物生長特性和種植季節(jié)，巧打農(nóng)作物的時間差和空間差，采用大棚育苗，大田移栽，進行包心菜、西瓜、玉米等作物套種栽培模式，有效利用平面、空間和溫、光、肥資源，同時可有效節(jié)約用水，保證作物供水均勻及時。利用滴灌設(shè)施，合理利用水資源，節(jié)約農(nóng)業(yè)用水，保證農(nóng)作物和果樹供水均衡及時。

2、探索并推廣農(nóng)業(yè)資源循環(huán)模式兩套，一是推廣使用殺蟲燈，利用誘蟲燈誘捕昆蟲，大大減少了農(nóng)藥的使用量和殘留量，同時昆蟲蛋白質(zhì)含量很高，將誘捕來的昆蟲放于魚塘、雞舍，充當飼料，喂養(yǎng)出來的魚、雞等農(nóng)產(chǎn)品肉質(zhì)鮮美，風(fēng)味獨特，品質(zhì)大大的得到了提高。

3、制定標準化生產(chǎn)規(guī)程，農(nóng)業(yè)廢棄物回收，將田間塑料薄膜、農(nóng)藥瓶、袋等農(nóng)業(yè)投入品包裝物全部回收處理。落實綠色生產(chǎn)管理制度，清潔生產(chǎn)。保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全，為城鄉(xiāng)居民提供綠色生態(tài)、質(zhì)量上乘、安全可靠的農(nóng)產(chǎn)品。

4、研究推廣蔬菜-果樹套種模式3套（梨樹-毛豆、桃樹-花菜、櫻桃-毛豆、）通過果樹-蔬菜套種，不僅能打破果業(yè)生產(chǎn)的單一化“以短養(yǎng)長”解決資金回收問題，還可以“以耕代撫”促進果樹生長和早掛果，提高光能和土地利用率，增加復(fù)種指數(shù)，增加單位面積產(chǎn)量和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

5、引進蔬菜新品種10個，如番茄新品種粉娘、黑珍珠、夏日陽光，胡蘿卜新品種牛頓、尼麗克斯、娜亞瑞特，孢子甘藍地寶，漢斯沙拉生菜，苤蘭新品種孔瑪、克沙克以及結(jié)球茴香羅娜多等。

三、項目投資概況

項目計劃投入資金188.8萬元，實際投入資金425.5萬元，其中：新建連棟大棚31280平方，投入資金391萬元；噴滴灌82畝，投入資金19萬元；殺蟲燈23臺，投入資金2.76萬元；粉碎機1臺，投入資金1.1萬元；割草機2臺，投入資金0.34萬元；新品種蔬菜種子2.6萬元；發(fā)酵池4個，投入資金4.2萬元；農(nóng)電設(shè)施完善投入資金4.5萬元；其中發(fā)酵池與農(nóng)電設(shè)施完善為自建項目。

四、項目管理情況

1、項目實施過程中公司成立以項目主持人施秋琴為組長的實施小組，主持全面工作；蔡明煥任副組長，負責(zé)引種與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣；生產(chǎn)經(jīng)理施興華負責(zé)具體技術(shù)實施與管理；錢惠文負責(zé)項目資金管理；趙曉光負責(zé)項目檔案收集與整理。

2、項目資金由公司會計錢惠文保管，具體資金分配由項目組成員共同商議決定。公司財務(wù)制度健全，做到專款專用，并訂立了相關(guān)的財務(wù)制度，計劃管理，控制使用。

3、為規(guī)范項目管理，項目組安排組員趙曉光負責(zé)項目檔案的收集、整理與保存。內(nèi)容包括項目申報文件、投資計劃下達文件、初步設(shè)計（實施方案）施工圖設(shè)計、施工合同、工程預(yù)決算資料、田間檔案等相關(guān)材料。

4、項目建設(shè)過程中組員各司其職，分工明確，管理規(guī)范。做到產(chǎn)前科學(xué)規(guī)劃、產(chǎn)中合理實施、產(chǎn)后認真總結(jié)。

5、技術(shù)管理：

（1）嚴格生產(chǎn)規(guī)程

公司已按照國家綠色食品生產(chǎn)標準，制定嚴格的綠色生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，提倡使用有機肥，逐步增強土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)。運用農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治、生態(tài)防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術(shù)，使農(nóng)藥使用量減少60%以上。

（2）產(chǎn)后分裝銷售

為搞好蔬菜銷售，實現(xiàn)蔬菜商品化，制定蔬菜產(chǎn)后處理規(guī)程。對蔬菜產(chǎn)后的清洗、分級、去雜、包裝、貯藏、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)作出規(guī)定，進一步提高蔬菜的商品性。

（3）帶動菜農(nóng)實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”

實行“公司+基地+農(nóng)戶”模式，帶動菜農(nóng)生產(chǎn)。實行“六統(tǒng)一管理”，即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購買投入品、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售。做到100%統(tǒng)防統(tǒng)治，100%土壤培肥、100%實行訂單生產(chǎn)，保證了基地優(yōu)質(zhì)蔬菜的供應(yīng)。

6、實施人員

本項目實施由公司總經(jīng)理施秋琴擔(dān)任實施小組組長，蔡明煥擔(dān)任副組長，公司各部門負責(zé)人組成項目實施小組，并聘請杭州市農(nóng)科院張雅和義蓬鎮(zhèn)政府徐友成作為本項目的技術(shù)顧問和指導(dǎo)，確保項目高效有序運行。

五、效益分析

1、社會效益：通過該項目建設(shè)，改善了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，通過合理輪作套作，提高了園區(qū)蔬菜生產(chǎn)能力，結(jié)合太陽能殺蟲燈的應(yīng)用，從源頭上保證了蔬菜的品質(zhì)，可以為城鄉(xiāng)居民提供更加安全生態(tài)的蔬菜產(chǎn)品，確?！安嘶@子”供應(yīng)。

2、生態(tài)效益：通過殺蟲燈的應(yīng)用，明顯減少農(nóng)藥的使用量，減少農(nóng)藥殘留和對生態(tài)環(huán)境的污染，通過節(jié)水灌溉技術(shù)的應(yīng)用，有效的節(jié)約了資源，提高資源利用率，農(nóng)業(yè)廢棄物的利用，極大的提高了農(nóng)業(yè)資源的利用率，減少浪費，生態(tài)效益十分顯著。

3、經(jīng)濟效益：