工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來越多，對(duì)現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對(duì)工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對(duì)建筑工程造價(jià)的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對(duì)于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價(jià)估算工作，對(duì)現(xiàn)有的過程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價(jià)估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。

二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的重要性

建筑工程造價(jià)全過程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對(duì)建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會(huì)造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)提高工程建設(shè)管理水平

建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。

三、全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用

(一)全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀

1.全過程造價(jià)工作開展難度大

建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì)給建筑工程的全過程造價(jià)控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì)將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。

2.全過程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)

實(shí)施建筑工程的全過程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì)參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。

3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低

建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識(shí)的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。

(二)全過程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用

提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對(duì)建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：

1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

伴隨著建筑工程中全過程造價(jià)工作水平不斷提高，對(duì)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)審計(jì)，對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用

建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對(duì)合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對(duì)施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用

竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。

四、結(jié)語

建筑工程建設(shè)管理水平的提升對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對(duì)建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。

作者:劉林曦 單位:四川榮慧建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]駱偉廷.淺談新時(shí)期建筑工程造價(jià)的控制管理[J].四川水泥,2016,9:169+207.

第2篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本內(nèi)容

電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通常分為四個(gè)步驟：

1.1 不確定因素的確定

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應(yīng)用到各種規(guī)格型號(hào)的電力變壓器，而不同規(guī)格型號(hào)的電力變壓器價(jià)格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實(shí)際工程的需求而定，但在施工當(dāng)中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設(shè)計(jì)人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應(yīng)用規(guī)格較高的變壓器，但實(shí)際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應(yīng)用于普通線路施工，則會(huì)造成材料資源的浪費(fèi)。

1.2 建立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

在找出不確定性因素的基礎(chǔ)上，對(duì)這些因素進(jìn)行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價(jià)控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于斷路器保護(hù)裝置、電容器保護(hù)裝置、電抗器保護(hù)裝置的應(yīng)用，在單體調(diào)試的時(shí)候，可以綜合造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護(hù)三種不確定造價(jià)影響因素，以“套”為基本單位，確定保護(hù)裝置的額定電壓，然后將組合同套保護(hù)裝置保護(hù)的設(shè)備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價(jià)管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價(jià)識(shí)別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的“偏頗”。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理

作為專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，電力工程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請(qǐng)專家，回答各種專業(yè)性問題，進(jìn)而從問題的答案中，尋求風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量價(jià)合一定額模式，不具備充分的定額指導(dǎo)依據(jù)，假如指令性太強(qiáng)，必然脫離市場動(dòng)態(tài)管理要求，那么應(yīng)該如何進(jìn)行重新定額。針對(duì)這種類型風(fēng)險(xiǎn)信息，單純根據(jù)工程的實(shí)踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導(dǎo)”和“市場量價(jià)管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實(shí)踐的前提下，掌握風(fēng)險(xiǎn)信息收集與管理的方法，并確保所收集風(fēng)險(xiǎn)信息的利用價(jià)值。

2 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法研究

在了解電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度分析，作者根據(jù)實(shí)際的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面進(jìn)行如下總結(jié)：

2.1 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力工程的招投標(biāo)工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作始于這個(gè)階段，要求參與單位端正對(duì)自身實(shí)力水平的客觀認(rèn)識(shí)，因地制宜擬定長期與短期目標(biāo)，并將不同目標(biāo)融入到招投標(biāo)方向當(dāng)中。正常條件下，電氣工程招投標(biāo)單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價(jià)管理方法時(shí)，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風(fēng)險(xiǎn)，最終判斷是否能夠在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。譬如某電力工程項(xiàng)目部門的主管，在參與工程投標(biāo)期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費(fèi)用都是該部門追加的，并且這些費(fèi)用沒有獲得財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性目標(biāo)。據(jù)調(diào)查分析，招投標(biāo)階段，出于自身利益的考慮，一般會(huì)在項(xiàng)目施工招標(biāo)文件當(dāng)中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價(jià)控制的條款，而施工企業(yè)面對(duì)眾多投標(biāo)競爭者，只能以低于業(yè)務(wù)一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認(rèn)為，在招投標(biāo)的時(shí)候，參與單位需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和合同文件，并及時(shí)向業(yè)務(wù)咨詢與造價(jià)相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費(fèi)用方面出現(xiàn)“誤會(huì)”。

2.2 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在工程的施工階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)與造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財(cái)務(wù)、審批等方面的制度，對(duì)施工階段的工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、工程排污費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)偏差分析法，計(jì)劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計(jì)劃材料的單位價(jià)格為0.6元/匹。月底實(shí)際完成的施工量為110平方米，實(shí)際消耗量為505匹/m3，實(shí)際材料的單位價(jià)格為0.7元/匹。則可以計(jì)算出：

實(shí)際竣工工程實(shí)際成本=110*550*0.7=38885元

實(shí)際竣工工程計(jì)劃成本=110*510*0.6=33660元

擬定竣工工程計(jì)劃成本=100*510*0.6=30600元

成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）

進(jìn)度偏差=30600-33660=-3060元

以上是施工階段通過成本計(jì)算，識(shí)別出是否存在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。在實(shí)際工程當(dāng)中，我們還需要重視合同主體的風(fēng)險(xiǎn)行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會(huì)議記錄等索賠依據(jù)。

2.3 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建議

從材料價(jià)格的角度識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立供以查詢材料價(jià)格等信息的系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)本身軟件的信息收集和分析功能，準(zhǔn)確預(yù)測出哪一種材料的價(jià)格在造價(jià)控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)行材料類型的仔細(xì)篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導(dǎo)地線等材料，而施工單位提供其他設(shè)備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價(jià)備貨，高價(jià)少進(jìn)貨”的材料價(jià)格控制方法，在工程施工的時(shí)候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應(yīng)，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場的行情，并與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價(jià)采購材料。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，應(yīng)該從概預(yù)算、投標(biāo)、施工管理、材料價(jià)格、企業(yè)定額等多個(gè)角度展開深入研究，尤其是在概預(yù)算方面，對(duì)造價(jià)的控制最為有效，在準(zhǔn)確識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才有可能有效地回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，是從時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用等角度出發(fā)，找出風(fēng)險(xiǎn)的來源，并分析存在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的積極或者消極影響，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)的征兆，是有效控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

[1]陳璋，應(yīng)曉峰.電力施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)指標(biāo)略議[J].科技資訊，2012（11）：122.

[2]張翔.淺談電力工程造價(jià)的管理與控制[J].福建建筑，2009（6）：105-107.

第3篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程施工；造價(jià)管理

0前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領(lǐng)域?qū)ㄖこ痰男枨笕找嬖黾印Ｔ诮ㄖこ淌┕み^程中工程造價(jià)的確定有重要的意義。通過科學(xué)合理的措施，有效控制工程造價(jià)，有利于最大限度地提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外，工程造價(jià)的管理在我國市場經(jīng)濟(jì)管理體系中有著重要的作用。

1工程施工中工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀來看對(duì)工程造價(jià)提出了更高的要求。任何工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，直至完成整個(gè)過程需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來，隨著我國建設(shè)項(xiàng)目的增多，在工程造價(jià)管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。首先，由于缺乏完善的工程造價(jià)管理體系，在我國工程造價(jià)管理中，出現(xiàn)了多頭管理的情況，一些項(xiàng)目沒有經(jīng)統(tǒng)一的部門審核把關(guān)。第二，不是全過程的監(jiān)督的工程造價(jià)管理，工程建設(shè)過程中存在一個(gè)現(xiàn)象，不正當(dāng)競爭，工期壓縮，超出預(yù)算以及物力人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣就會(huì)對(duì)用戶的合法權(quán)益帶來巨大的損害，因此需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程的監(jiān)管，有效防止這些問題的出現(xiàn)。

2降低工程造價(jià)的途徑

其一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和采用合同的模式控制造價(jià)。建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)造價(jià)起著決定性的作用，在滿足功能和符合規(guī)范要求的前提下，盡量優(yōu)化、簡化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)減少投資。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理首先要加強(qiáng)效益的觀念和理念，管理人的理念會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的造價(jià)，為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來有效約束相關(guān)工作人的工作行為，通過法律效力對(duì)工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范，并且按照相關(guān)的條款開展工作。其二，加強(qiáng)人、材、物管理。建設(shè)項(xiàng)目總投資中人工費(fèi)所占的比例約近30%，所以通過對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來降低人力成本從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。物資和材料的采購也是國產(chǎn)項(xiàng)目管理中一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，將影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資。首先要制定完整的采購計(jì)劃審批后進(jìn)行統(tǒng)一采購，招投標(biāo)采購和競價(jià)采購是有效的減低采購成本從而控制造價(jià)的有效手段，從而是成本得到有效控制，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高利潤空間。其三，造價(jià)管理環(huán)節(jié)不可放松。招標(biāo)階段，遵守市場競爭的原則，要公開、公平、公正、透明競爭，標(biāo)底的編制和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是影響整體造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工期間，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理的控制，嚴(yán)格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自擴(kuò)建，改變投資規(guī)模，對(duì)變更工程量進(jìn)行造價(jià)控制是有效監(jiān)督的一部分。

3工程造價(jià)中后期管理分析

3.1建立完善的工程造價(jià)管理體制

通過建立和完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)，不僅可以規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中，也促進(jìn)了施工人員的工作效率，對(duì)施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進(jìn)作用。通過對(duì)整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設(shè)過程中的價(jià)格波動(dòng)，以及嚴(yán)格的執(zhí)法過程中，以創(chuàng)造一個(gè)良好的工程建設(shè)氛圍。

3.2不斷提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程造價(jià)人員的素質(zhì)將直接影響工程造價(jià)管理質(zhì)量，尤其是在目前的新形勢下經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理不僅要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)能力亟待提高，職業(yè)道德越來越凸顯其重要性，項(xiàng)目成本管理不能只滿足于估值，基本操作，更需要轉(zhuǎn)變觀念自我充電以適應(yīng)新環(huán)境新形勢。

3.3優(yōu)化完工后的成本控制

竣工驗(yàn)收后的結(jié)段是造價(jià)控制的最后階段，結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算已成建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)頑疾，也是造價(jià)管理需要解決的癥結(jié)問題所在。通過審查工程質(zhì)量、竣工工程量、設(shè)計(jì)變更，材料消耗是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范，費(fèi)用支出是否符合相關(guān)規(guī)定，審核計(jì)價(jià)方法和費(fèi)用計(jì)取是否按合同條款執(zhí)行，按照規(guī)范嚴(yán)格審核杜絕高估冒算行為的發(fā)生。

第4篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場經(jīng)濟(jì)體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟(jì)的走向。這一經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理中的不足，加強(qiáng)管理，控制工程造價(jià)的金額，讓建筑藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，提高管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟(jì)性。

1建筑造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

當(dāng)下，造價(jià)管理工作存在很多問題，主要內(nèi)容如下：①合同一般會(huì)規(guī)定雙方各自需要履行的義務(wù)，以及可以得到的利益。但很多企業(yè)擬定合同時(shí)，部分內(nèi)容沒有明確，導(dǎo)致雙方的理解出現(xiàn)歧義，各自的權(quán)力和義務(wù)模糊，出現(xiàn)誤會(huì)。尤其是資金方面的填寫，偶爾會(huì)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，增加工程預(yù)算[1]；②很多企業(yè)都存在的現(xiàn)象，在無形中增加企業(yè)建筑成本，導(dǎo)致造價(jià)管理工作失去秩序，進(jìn)而增加工程后期的維修費(fèi)用，大量增加工程造價(jià)；③工程在建期間沒有合理分配各項(xiàng)資源，增加了造價(jià)管理的困難，例如材料的過度使用，以及人員分配不合理，會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，間接造成資金增加。如果建筑質(zhì)量后期檢測不達(dá)標(biāo)，需要返工，也會(huì)增加工程造價(jià)；④建筑造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)，如果財(cái)務(wù)管理存在問題，例如財(cái)務(wù)人員做假賬等行為，讓賬目記錄與實(shí)際預(yù)算不符，必然會(huì)降低造價(jià)管理的質(zhì)量。

2強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的方法

從工程預(yù)算、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、做好招標(biāo)工作、強(qiáng)化成本意識(shí)等，強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1做好工程預(yù)算

工程預(yù)算工作是施工前提，是項(xiàng)目部的主要工作。工作人員必須強(qiáng)化自身的工程造價(jià)控制意識(shí)，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強(qiáng)化自身工程造價(jià)控制意識(shí)，也要形成管理控制意識(shí)，以保證工作順利進(jìn)行為前提，合理控制造價(jià)成本，深度挖掘造價(jià)管理包含的信息，詳細(xì)記錄，為預(yù)算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)[2]。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息資源，把造價(jià)成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。

2.2強(qiáng)化成本核算意識(shí)

想要切實(shí)提高造價(jià)管理的質(zhì)量，合理控制企業(yè)投入的資金，讓成本在合理的范圍內(nèi)，留下上下浮動(dòng)的空間。企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化員工的成本核算意識(shí)，特別是造價(jià)管理人員，用科學(xué)的方法完成成本核算工作，創(chuàng)新成本合算的方式，提高核算的水平與效率。同時(shí)，企業(yè)也要提高材料管理人員的工作素養(yǎng)，挖掘其潛能，充分發(fā)揮自身的職能，而工作內(nèi)容與造價(jià)成本相關(guān)的其他人員，需要準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為造價(jià)成本的計(jì)算提供數(shù)據(jù)。另外，材料管理部門需要給出相關(guān)規(guī)范，明確不同材料的用途，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

2.3做好招標(biāo)工作

建筑企業(yè)的項(xiàng)目會(huì)通過招標(biāo)的方式，選擇承建單位，而工程招標(biāo)必須遵相關(guān)要求，按照法律法規(guī)，讓招標(biāo)工作符合市場的發(fā)展，讓市場良性循環(huán)，做好招標(biāo)工作[3]。建筑企業(yè)要制定招標(biāo)控制價(jià)機(jī)制，確定招標(biāo)工作的流程與各項(xiàng)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和建筑提出的要求，調(diào)整建筑材料的單價(jià)，保證工程質(zhì)量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機(jī)制時(shí)，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內(nèi)容，確定合適的招標(biāo)價(jià)格，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。

2.4注重工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理，是實(shí)際施工階段計(jì)算成本的基礎(chǔ)。為此，必須重視工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算。工程設(shè)計(jì)階段會(huì)預(yù)先了解建筑材料、機(jī)械、人力等各項(xiàng)價(jià)格，給出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，以及資金的使用情況，從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。雖然設(shè)計(jì)階段使用的成本微乎其微，但它會(huì)根據(jù)整體的設(shè)計(jì)，計(jì)算各項(xiàng)支出。一旦忽略工程的設(shè)計(jì)階段，導(dǎo)致其出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工作，資金分布不合理，延長工期，甚至?xí)绊懡ㄖ┕さ馁|(zhì)量，帶來負(fù)面的經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[4]。承建單位和建筑企業(yè)，要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)估，為后期工作打好基礎(chǔ)，進(jìn)讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.5加強(qiáng)施工階段的管理

施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程造價(jià)管理的重要階段。工程投資涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)資金鏈，降低了造價(jià)管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會(huì)按照設(shè)計(jì)階段的圖紙進(jìn)行施工，并且各項(xiàng)資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項(xiàng)目。但施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、成本增加的情況[5]。對(duì)于資金浪費(fèi)、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，確定成本數(shù)量，制定方案并進(jìn)行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實(shí)做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結(jié)合。工程結(jié)束后，企業(yè)分析花費(fèi)的各項(xiàng)成本，總結(jié)其存在的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.6加強(qiáng)對(duì)竣工階段的管理

除了對(duì)設(shè)計(jì)、施工接段加強(qiáng)管理外，也要對(duì)工程竣工階段進(jìn)行管理，讓工程造價(jià)管理貫穿始終。工程的竣工階段，會(huì)由相關(guān)人員進(jìn)行決算工作，查看工程建設(shè)期間的變動(dòng)部分，與原有設(shè)計(jì)方案不符，了解工程成本的增減，詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為工程的決算審計(jì)提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計(jì)的相關(guān)操作，讓其具有嚴(yán)肅性與真實(shí)性。特別是對(duì)造價(jià)管理人員來說，需要復(fù)審設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。如果在復(fù)審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)通知相關(guān)人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，讓工程造價(jià)具有客觀性。

3結(jié)束語

工程造價(jià)是工程建設(shè)的重要組成部分，貫穿于整個(gè)工程。相關(guān)人員要注重工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的管理，并做好工程預(yù)算與招標(biāo)工作，強(qiáng)化工作人員的成本核算意識(shí)，減少成本的使用，提高建筑造價(jià)管理的質(zhì)量，讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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第5篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理；措施

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

到目前為止，我國工程管理中的“三超”現(xiàn)象比較普遍，“三超”就是結(jié)算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，再加上它數(shù)量較大、周期較長，所以需要?jiǎng)討B(tài)的全過程的項(xiàng)目造價(jià)管理來預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，最大化地合理利用資金，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

在建筑工程管理學(xué)中，發(fā)展最迅速的當(dāng)算工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理能夠直接快速提高經(jīng)濟(jì)效益，它展現(xiàn)了管理者對(duì)工程項(xiàng)目效率和效益追求的目標(biāo)。建筑工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理是建筑工程造價(jià)管理的兩種概念。建筑工程中的投資費(fèi)用管理指的是在工程的設(shè)計(jì)方案和規(guī)劃下，通過計(jì)算，預(yù)測、確定以及監(jiān)控工程造價(jià)和變動(dòng)的系統(tǒng)過程。而工程價(jià)格管理指的是通過市場的主體自動(dòng)調(diào)節(jié)和政府依靠行政、經(jīng)濟(jì)以及法律這些手段來管理市場價(jià)格的活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理不僅能夠使價(jià)格行為規(guī)范化，也能讓市場價(jià)格保持穩(wěn)定的水平。價(jià)格行為規(guī)范化指的就是防止建筑工程中的“三超”情況的發(fā)生，減少工程管理中的資金的浪費(fèi)。同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理在促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的意義。建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)是控制建筑工程項(xiàng)目的投資資金，合理有效地利用財(cái)力、物力以及人力，使投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

建筑工程具有數(shù)量大、周期長、需要考慮的方面多、參與的部門也較多等特點(diǎn)，所以需要階段性地進(jìn)行工程造價(jià)管理。但是我國目前的造價(jià)管理機(jī)制尚不完善，工程的建設(shè)投資中出現(xiàn)的浪費(fèi)和超支現(xiàn)象比較多，所以有必要合理地控制工程的造價(jià)，提高工程中財(cái)力、物力的有效使用率。建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)。

2.1 工程招標(biāo)不規(guī)范

目前我國一些建筑單位的工程前期相關(guān)工作人員不提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，但是想通過拉攏關(guān)系、賄賂負(fù)責(zé)人來爭取中標(biāo)。通過不正當(dāng)手段的中標(biāo)使得整個(gè)招標(biāo)過程形同虛設(shè)。忙于走后門的工程前期工作人員分心，所以最終中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案往往存在問題和缺陷。

2 施工單位監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)差

有些施工單位以從自身利益為出發(fā)點(diǎn)，通過弄虛作假，以少報(bào)多等手段來增加工程量來為自己圖利。有些監(jiān)理單位專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)合同和相關(guān)規(guī)定認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)現(xiàn)場工作量沒有進(jìn)行調(diào)查審核就盲目地簽證。這些都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超支現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 成本控制的局限性

因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)管理中尚沒有一套可操作的成本控制依據(jù)，使得目前在工程造價(jià)管理中較難合理地控制成本?，F(xiàn)在我國很多企業(yè)單位制定的成本控制依據(jù)過于表面，這種做法直接忽略了施工的條件以及工期要求等，所以在最后結(jié)算時(shí)很容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。成本較難控制的另外一個(gè)原因就是管理體制不完善。要低成本地完成一項(xiàng)建筑工程，就必須要讓權(quán)力和利益有機(jī)結(jié)合起來。但是目前我國很多企業(yè)單位在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常只給工程相關(guān)負(fù)責(zé)人布置任務(wù)，卻不考核他的績效，這些做法都挫傷了工程相關(guān)人員的工作積極性，也給工程造價(jià)中的成本控制產(chǎn)生不好的影響。

三、建筑工程造價(jià)管理的改善措施

3.1 建立完善的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人選拔機(jī)制

投標(biāo)人能夠拉攏關(guān)系，很大一部分原因是工程項(xiàng)目部前期負(fù)責(zé)人的素質(zhì)低下，為了個(gè)人利益而棄整個(gè)工程項(xiàng)目的利益于不顧。所以要建立一套合理的完善的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔機(jī)制，從源頭上杜絕靠關(guān)系來中標(biāo)的源頭。如果工程前期負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)，招標(biāo)文件研究不透徹，再加上招標(biāo)設(shè)計(jì)方案不合理，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的最初報(bào)價(jià)和最終結(jié)算出入大，而出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。因此，工程項(xiàng)目部前期負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)考核也要考慮進(jìn)去。只有選拔合格專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，才能從源頭上對(duì)整個(gè)造價(jià)工程進(jìn)行合理有效地管理。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理控制成本

成本控制包括對(duì)材料成本的控制以及人工成本的控制。在材料成本購置中，要以價(jià)廉質(zhì)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)做到貨比三家，以價(jià)廉質(zhì)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)。在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量做到低價(jià)材料取代高價(jià)材料。同時(shí)對(duì)多余的材料能回收的盡量做到回收再利用，提高材料的有效使用率。人工費(fèi)的控制主要表現(xiàn)在人工數(shù)量的控制。在保證工程有效施工的前提下，盡量精簡施工人數(shù)，避免無效的勞動(dòng)力的產(chǎn)生，提高施工人員的工作效率。在對(duì)施工單位相關(guān)人員布置任務(wù)后，也要將工作績效作為獎(jiǎng)罰措施的依據(jù)。

3.3 組織均衡有序的施工

如果工程項(xiàng)目的成本雖然低，但是工期卻比一般工程延后或者超前都預(yù)示著工程成本偏高。因此，在施工前要合理安排工期，保證成本與工期之間達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一，而不是一味的超前，只有均衡有序的對(duì)工程進(jìn)行施工，才能降低合理的管理整個(gè)工程的造價(jià)，最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

四、結(jié)論

總得說來建筑工程造價(jià)的管理問題可以歸結(jié)為兩類，一類是相關(guān)工作人員專業(yè)或者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，第二類就是缺乏相應(yīng)的完善的管理機(jī)制。如何快速做出工程投資預(yù)算，合理控制工程造價(jià)，是項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，因?yàn)樗枰苋乜紤]組織管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、合同協(xié)議等等方面。 對(duì)工程進(jìn)行合理的造價(jià)控制管理，不但可以提高一個(gè)企業(yè)的整體水平，同時(shí)也保證了資費(fèi)的合理運(yùn)用，從而降低企業(yè)運(yùn)營資本、保證企業(yè)收入額、促進(jìn)企業(yè)大力發(fā)展。

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第6篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價(jià)；困境；出路

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01

在大時(shí)代背景的影響下，我國社會(huì)的各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，其中建筑行業(yè)發(fā)展最為迅速。在對(duì)建筑行業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展情況進(jìn)行研究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)雖然在很多方面都得到了有效的發(fā)展，但是就工程造價(jià)管理工作來看，其仍然保留了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，因此造成工程造價(jià)管理的滯后，對(duì)于現(xiàn)代工程造價(jià)工作的發(fā)展造成了不良的影響，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展與完善。

一、建筑工程造價(jià)管理的困境

（一）缺乏創(chuàng)新，管理陳舊

我國城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工單位在進(jìn)行施工的過程中，也逐漸開始意識(shí)到了工程施工管理的重要性。其中工程造價(jià)管理屬于工程管理的重要組成部分，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，主要就是對(duì)工程造價(jià)工作的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行管理，保障工程造價(jià)可準(zhǔn)確有效的發(fā)揮出自身的作用，確保建筑工程的順利展開。然而在實(shí)際工作的過程中，建筑工程單位雖然已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了一定的完善，但是由于建筑工程施工單位忽視了創(chuàng)新精神的應(yīng)用，因此使得工程造價(jià)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度呈現(xiàn)出了一定的陳舊性，進(jìn)而限制了工程造價(jià)工作的發(fā)展，使得一些現(xiàn)代先進(jìn)的工程造價(jià)方法和理念難以應(yīng)用到建筑工程的施工中，影響了建筑工程造價(jià)的實(shí)際效果。

（二）針對(duì)性差，細(xì)化不足

工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程施工的各個(gè)階段，由于建筑工程施工在不同階段都有著不同的工作內(nèi)容以及工作要求，因此從理論上講建筑工程造價(jià)管理工作也應(yīng)針對(duì)不同的工程施工階段，合理的調(diào)整建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容與方法。但是通過對(duì)部分施工單位進(jìn)行調(diào)查與走訪，我們可以發(fā)現(xiàn)建筑單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，存在著一定的籠統(tǒng)性，并沒有針對(duì)施工階段的不同而采取個(gè)性化的管理。以工程招標(biāo)階段為例，工程招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理工作應(yīng)側(cè)重于造價(jià)合理性的管理，對(duì)投標(biāo)單位提供的工程造價(jià)信息進(jìn)行分析與評(píng)判，以幫助招標(biāo)單位選取出最優(yōu)的施工隊(duì)伍。但是由于工程造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性，并且管理過程中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，所以招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的盲目性，過分的重視經(jīng)濟(jì)上的利益，而忽視了投標(biāo)單位工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，為建筑工程施工質(zhì)量埋下了一定的安全隱患。

（三）人員不足，素質(zhì)偏低

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)專業(yè)性有一定的要求，負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)管理的工作人員，不僅要對(duì)工程造價(jià)的理論知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的把握，同時(shí)還要具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解工程造價(jià)應(yīng)用過程中存在的缺點(diǎn)與弊端，并具有處理突發(fā)事件的能力。而就目前我國建筑工程單位工程造價(jià)管理而言，由于建筑單位缺乏對(duì)人才選拔與培養(yǎng)的重視，大部分的工程造價(jià)管理人員都沒有接受過專業(yè)的教育與培訓(xùn)，在管理資格和從業(yè)資格上都存在著明顯的不足。并且經(jīng)驗(yàn)主義思想也在工程造價(jià)管理工作中產(chǎn)生了不良的影響，一些工作人員盲目信任工作經(jīng)驗(yàn)，忽視科學(xué)規(guī)律，僅憑自己的主觀臆斷進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，使得工程造價(jià)工作在規(guī)范性以及合理性上都出現(xiàn)了明顯的問題，造成工程造價(jià)應(yīng)用的阻礙。

（四）忽視監(jiān)督，規(guī)范性差

工程造價(jià)關(guān)系著工程的成本以及工程施工的質(zhì)量，因此我國政府一直對(duì)建筑工程施工單位的工程造價(jià)管理工作十分重視，并出臺(tái)了大量的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行管理與約束，希望通過法律法規(guī)的應(yīng)用提高建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量與效果。但是從中國社會(huì)現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，單純的通過法律法規(guī)、規(guī)章制度等對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行規(guī)范，存在著一定的被動(dòng)性，不能對(duì)工程造價(jià)管理工作中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，只能對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行事后的處理，導(dǎo)致問題影響的擴(kuò)大化。而造成這種現(xiàn)象的原因主要就是因?yàn)槲覈鲆暳吮O(jiān)督職能的應(yīng)用，沒有形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，使得建筑工程造價(jià)管理工作在規(guī)范性上出現(xiàn)一定的不足。

二、建筑工程造價(jià)管理的出路

（一）革新管理理念，注重制度創(chuàng)新

通過上文可知，我國建筑工程造價(jià)管理在多個(gè)方面都存在著缺點(diǎn)與弊端，因此有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)這些問題進(jìn)行有效的把握，從源頭上對(duì)問題進(jìn)行解決，找出建筑工程造價(jià)管理的出路。首先，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)工作過程中的管理理念進(jìn)行革新，向現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新精神融入工程造價(jià)管理工作之中。其次，建筑工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)的工作方法進(jìn)行改革，將建筑工程造價(jià)與市場經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，時(shí)刻把握市場價(jià)格的變動(dòng)與發(fā)展，將工程造價(jià)工作動(dòng)態(tài)化，以提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，避免工程造價(jià)滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）施行階段管理，重視科學(xué)評(píng)估

由于建筑工程施工具有著一定的階段性，因此在對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行完善的過程中，工作人員應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)施行階段化的管理，對(duì)不同階段給予科學(xué)的評(píng)估，結(jié)合階段實(shí)際合理制定管理策略。首先，就工程設(shè)計(jì)階段而言，應(yīng)保障工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性，并將工程設(shè)計(jì)與國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，力求工程設(shè)計(jì)符合國家的各項(xiàng)要求。因此，工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容應(yīng)包括，了解市場變化，把握社會(huì)實(shí)際等多項(xiàng)內(nèi)容，以此來強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性。其次，在工程招標(biāo)階段，工程造價(jià)管理工作應(yīng)圍繞著工程造價(jià)的合理性進(jìn)行，在保障招標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，判斷投標(biāo)單位工程造價(jià)的可行性以及實(shí)際意義。為了達(dá)到這一目的，工程造價(jià)管理人員需要明確國家的各項(xiàng)規(guī)章，并按照正常的程序進(jìn)行工程造價(jià)的審核。最后，在工程的施工階段應(yīng)把握好工程施工過程中各項(xiàng)需要，并針對(duì)工程施工的實(shí)際情況合理的調(diào)整工程造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。

（三）提高人才素質(zhì)，建立培養(yǎng)機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是要提高工作人員的專業(yè)知識(shí)掌握水平。二是要促進(jìn)工作人員實(shí)踐能力的提升。具體來說建筑工程單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，建筑工程單位應(yīng)從人才選拔方面上下工夫，選取具有專業(yè)資格的工作人員進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。其次，工程單位應(yīng)建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過組織座談會(huì)，專家講座等方式，讓工作人員在專業(yè)性上有所提升。最后，建筑單位還應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行講座，并組織工作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流，以彌補(bǔ)建筑工程造價(jià)管理人員實(shí)踐能力不足的問題。

（四）健全監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能

在完善建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，不僅需要發(fā)揮建筑單位自身的作用，同時(shí)政府相關(guān)部門也要肩負(fù)起一定的責(zé)任。因此政府相關(guān)部門應(yīng)意識(shí)到監(jiān)督機(jī)制管理不足的問題，健全監(jiān)督體系，落實(shí)監(jiān)督職能，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)際，制定出有效的監(jiān)督制度。首先，政府相關(guān)部門應(yīng)確定監(jiān)督管理機(jī)制的全面性和時(shí)效性，力求在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的問題進(jìn)行解決。其次，監(jiān)督管理工作應(yīng)深入到建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際中去，貫穿于整個(gè)施工過程中，保障施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，為了有效的保障建筑工程施工過程中工程造價(jià)工作的質(zhì)量，工程單位應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的問題進(jìn)行有效的解決，幫助建筑工程造價(jià)管理工作早日走出困境，進(jìn)而提升工程造價(jià)的應(yīng)用水平。

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第7篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)管理意義策略

在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。對(duì)于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。施工單位要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

1建筑工程造價(jià)管理的意義

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)工程造價(jià)會(huì)影響到招投標(biāo)工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì)開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。因此，對(duì)于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;

(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的策略

2．1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作

加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識(shí)，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。要通過對(duì)工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作

對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對(duì)工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。因此，對(duì)于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對(duì)于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

2．3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。要通過加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場良性發(fā)展。相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。

2．4加強(qiáng)成本核算意識(shí)

要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí)，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的有效管理與控制。

2．5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管工作做的不好，都會(huì)影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量，造成資金的浪費(fèi)。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個(gè)階段，因此，這個(gè)階段加強(qiáng)造價(jià)管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費(fèi)用的分解也非常明確，并且費(fèi)用基本到位，但這個(gè)階段很容易出現(xiàn)浪費(fèi)問題。要減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理與控制。要能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制定出具體的成本控制方案，建立相應(yīng)的成本控制體系。要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工程進(jìn)行成本的控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)的具體內(nèi)容進(jìn)行成本控制，能夠?qū)⒊杀究刂评砟钬灤┯谡麄€(gè)施工過程中，貫穿于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作中。在工程竣工后，要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的更大收益做好準(zhǔn)備。

2．6加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作

造價(jià)管理人員在工程竣工階段，也需要加強(qiáng)竣工造價(jià)控制工作。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細(xì)地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。要完善審計(jì)制度，能夠通過制度保障決算的嚴(yán)肅性，保障決算的真實(shí)性。在竣工決算中，造價(jià)管理人員，要對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)增加的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要聯(lián)系簽證人員進(jìn)行修改，保障工程造價(jià)的客觀性。

3結(jié)束語

總之，建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價(jià)管理工作要能夠貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程中去。從工程決策開始到工程竣工結(jié)算為止，工程造價(jià)管理人員要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，能夠嚴(yán)格按照工程計(jì)價(jià)管理規(guī)范，根據(jù)相關(guān)程序造好施工階段各個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制工作。這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李星麗．新時(shí)期建筑造價(jià)管理趨勢［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(03)．

第8篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞: 環(huán)境工程；造價(jià)管理；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)越來越重要的角色。環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，也同樣決定其造價(jià)管理控制的手段。

一、前期工程造價(jià)控制

長期以來環(huán)境工程造價(jià)管理控制，主要重視在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管控，人們普遍忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，錯(cuò)誤的認(rèn)為工程施工階段需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，控制施工的費(fèi)用支出，也就控制了工程造價(jià)。因而，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算，其結(jié)果是事倍功半，造價(jià)控制效果不理想。這是因?yàn)樵诠こ淌┕るA段，造價(jià)中的量、價(jià)已斟酌確定，價(jià)可以根據(jù)建筑市場行情隨行就市，是可變的，受市場規(guī)律的支配，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；而量是指工程項(xiàng)目的實(shí)體消耗量，一經(jīng)確定，絕大部分在施工中是不能變動(dòng)的，即使在施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等改變實(shí)體消耗量的因素，也有相當(dāng)一部分是由于前期考慮不周、設(shè)計(jì)文件粗糙造成的。有資料表明，在建設(shè)成本控制中，施工開始后，充其量只能節(jié)約投資20% 左右，而在決策和設(shè)計(jì)階段，如果介入造價(jià)控制，排除不利因素，影響造價(jià)的可能性達(dá) 60% ～80%。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，環(huán)境工程造價(jià)的確定與控制可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行限額設(shè)計(jì),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),從而主動(dòng)地影響工程投資,以達(dá)到有效地控制工程投資,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的。同時(shí),對(duì)投資限額的控制與管理,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制,進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目的。

( 1) 環(huán)境工程應(yīng)全面采用技術(shù)設(shè)計(jì)招投標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案競標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程的原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)。

( 2) 在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算，同時(shí)各專業(yè)要在保證達(dá)到使用功能的前提下，按所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。此外，要嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。對(duì)投資進(jìn)行分解和對(duì)工程量進(jìn)行控制，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

( 3) 在環(huán)境工程的設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)管理人員要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證工程造價(jià)的有效控制。

三、實(shí)施階段的造價(jià)管理

環(huán)境工程的實(shí)施階段即施工階段，是環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，它可分為招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理 3 個(gè)環(huán)節(jié)。這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，加強(qiáng)實(shí)施階段投資的控制十分重要，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸多方面采取措施，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的有效控制。

1、招標(biāo)管理

在招投標(biāo)階段，環(huán)境工程造價(jià)的確定與控制，可使項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中真正實(shí)行公開招標(biāo),不僅有利于選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,也可確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià),并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基礎(chǔ)上,為了競爭而作出一定程度的讓利。合同簽訂作為貫穿整個(gè)施工過程和結(jié)算過程的合約,是確定工程造價(jià)的主要依據(jù),對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。要明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式,合同價(jià)變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式,分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避免低報(bào)價(jià)、高索賠現(xiàn)象的發(fā)生。一份簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,能很好地保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性,減少履行合同中甲乙雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方的利益,有效地控制工程造價(jià)。

2、施工管理

( 1) 在施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，督促施工方按圖施工，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況。

( 2) 要注意市場行情，控制材料的用量，合理確定材料的價(jià)格。

( 3) 嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場簽證。目前，環(huán)境工程項(xiàng)目都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，施工監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)由施工單位填寫的簽證一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不得盲目簽證，對(duì)施工單位在簽證上巧立名目、弄虛作假、以少報(bào)多、遇到問題不及時(shí)辦理簽證、結(jié)算時(shí)搞突擊等現(xiàn)象也應(yīng)嚴(yán)格審查。環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)的地下隱蔽工程較多，不符合現(xiàn)場實(shí)際的簽證往往會(huì)給工程造價(jià)造成重大的損失。

( 4) 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在初期，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更要先算賬、后變更。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，并權(quán)衡輕重后再作決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明、沒有詳圖或具體使用部位而只是增加材料用量的變更。

( 5) 在工程實(shí)施過程中，還會(huì)發(fā)生因工期而造成的工程索賠或價(jià)格調(diào)整，例如建設(shè)單位要求縮短工期或因其他原因使工期延誤。在處理此類問題時(shí)，應(yīng)尋求與縮短后的工期相對(duì)應(yīng)的最低成本，即進(jìn)行工期成本的優(yōu)化。

3、工程竣工結(jié)算

確定環(huán)境工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)以計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照合同的招標(biāo)文件，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，全面對(duì)施工單位的工程量和工程報(bào)價(jià)進(jìn)行審查。結(jié)算時(shí)不但要對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行計(jì)算審核，而且要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保環(huán)境工程結(jié)算的質(zhì)量。

環(huán)境工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制最重要的環(huán)節(jié)。把好結(jié)算審查關(guān)，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

( 1) 嚴(yán)格審核工程量。工程造價(jià)審核人員應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，應(yīng)一律核減費(fèi)用； 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不得多算或不按規(guī)則計(jì)算。

( 2) 審核項(xiàng)目單價(jià)。對(duì)于一些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意高套，應(yīng)符合實(shí)際情況； 對(duì)于定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行分析。

( 3) 審核分項(xiàng)的正確性，不得重復(fù)列項(xiàng)。審核人員應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容，并且要具有一定的說服力。

( 4) 審核取費(fèi)程序及其準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。審核人員必須了解國家現(xiàn)行的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用所包含的內(nèi)容，凡合同條款明確包含的費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含費(fèi)用且未按合同條款履行的違約等，應(yīng)一律核減費(fèi)用。審核完后，應(yīng)編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資的使用情況，對(duì)超支部分進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。

結(jié)語

環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理與控制。因此，只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，通過工程造價(jià)控制來解決項(xiàng)目投資管理中存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔淑艷.我國工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].防災(zāi)技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2003(10):20-22.

第9篇：工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑管理，工程造價(jià)，問題分析，加強(qiáng)途徑

Abstract: the construction project cost management is a collection of economy, technology, organization is a systematic work, it is the entire construction project management is not allow to neglect in content. Through analysis of construction project cost management is the direction of development, the construction project cost the problems existing in the management, and strengthen the construction project cost management way, ensure the rationality of the project cost management and scientific, thereby to optimize the use of fund and lower investment cost, reasonable use human, financial and material resources, and improve the efficiency of investment in fixed assets will exert positive role. Now is currently building project cost the problems existing in the combined with our work practice, talk about building project cost management analysis is discussed.

Keywords: building management, engineering cost, problem analysis, strengthen the way

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展方向

我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢有兩個(gè)方面，一是工程造價(jià)管理的國際化，二是工程造價(jià)管理的信息化。工程造價(jià)管理的國際化趨勢隨著加入WTO 中國經(jīng)濟(jì)日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多，許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT 方式運(yùn)作。同時(shí)，我國企業(yè)走出過國門在海外投資和經(jīng)營項(xiàng)目也在增加。隨著國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。工程造價(jià)管理國際化趨勢的另一個(gè)表現(xiàn)在于國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。

工程造價(jià)管理的信息化趨勢伴隨著Internet 走進(jìn)千家萬戶，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動(dòng)了工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢。工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢給工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家己經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明，工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

建筑工程造管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。我國建筑工程造價(jià)管理雖然取得了初步成效，但還存在不少問題。其中主要問題如下：

2.1、政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是一般由價(jià)格機(jī)制來達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時(shí)期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對(duì)工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對(duì)外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價(jià)格都發(fā)生了巨大的變化，價(jià)格（包括投資品價(jià)格）變動(dòng)超出了市場決定價(jià)格情況下正常變動(dòng)幅度和范圍，也超出了工程造價(jià)增長預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長幅度。

2.2、主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)

主要表現(xiàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制小，事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng)，而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。

2.3、工程造價(jià)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱

主要表現(xiàn)在：編制可行性研究報(bào)告投資估算，有指標(biāo)還不能滿足工作需要；對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需的概算定額和指標(biāo)，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但其來源不暢通；對(duì)民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測和調(diào)整。

2.4、片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場化，忽視計(jì)價(jià)依據(jù)控制工程造價(jià)的作用

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價(jià)管理工作歷來重視實(shí)施階段的造價(jià)確定，不重視造價(jià)的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期所需計(jì)價(jià)依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目投資“三超”現(xiàn)象的一個(gè)重要原因；另一方面，由于將工程造價(jià)管理僅限于實(shí)施階段，造成了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)覺，似乎一談起計(jì)價(jià)依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價(jià)和市場形成價(jià)格，而不從工程造價(jià)全過程管理的思路出發(fā)考慮計(jì)價(jià)依據(jù)的改革。因?yàn)橹蛔⒅貙?shí)施階段計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)依據(jù)的市場化，從而忽視了計(jì)價(jià)依據(jù)在建設(shè)項(xiàng)目前期階段對(duì)工程造價(jià)的控制作用。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的途徑

3.1建立市場價(jià)格管理體系。我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理中實(shí)行的定額定價(jià)制度,即“量價(jià)合一”的計(jì)價(jià)方法,標(biāo)底按定額編制,投標(biāo)價(jià)高于或低于一定程度即為廢標(biāo),其實(shí)是變相地管制了工程價(jià)格。以市場為取向的工程造價(jià)管理改革并不是反對(duì)定額中消耗標(biāo)準(zhǔn)部分,相反地,這部分是寶貴的成本資料,是政府、業(yè)主控制投資、承包商控制成本的重要依據(jù)。工程造價(jià)的確定與管理的改革目標(biāo),是建立市場經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式,這種模式就是制訂全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,給出統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn),在招標(biāo)時(shí),由招標(biāo)方提供工程量清單,各承包商根據(jù)自己的實(shí)力,按照競爭策略的要求自主報(bào)價(jià),業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo),以工程合同使報(bào)價(jià)合法化,施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量,據(jù)實(shí)索賠,調(diào)整支付,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程實(shí)行有效控制、動(dòng)態(tài)管理。

3.2建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。國際上許多國家工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)表明,建立科學(xué)的管理體系,實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在,因此在我國的工程造價(jià)管理改革中,應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面:建立工程造價(jià)信息庫并建立多渠道的信息體系;大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè);建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度;加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.3引進(jìn)新理念,促進(jìn)觀念更新。在我國的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中,往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體,在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出,雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等,但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí),合作關(guān)系緊張,給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

在長期的工程實(shí)踐中,人們從單純的合約關(guān)系,發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏,即合作的雙方(或多方)通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念,即投資者達(dá)到預(yù)期收益,承包商獲得合理的期望利潤。達(dá)到雙贏,對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏,投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系,在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。人們開始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問題，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行跟進(jìn)分析，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

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