電力通信專業(yè)技術考核精選(九篇)

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第1篇：電力通信專業(yè)技術考核范文

關鍵詞：市、縣一體化；“三集五大”；精益化管理

中D分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0194-02

國網(wǎng)滁州供電公司圍繞“十三五”通信規(guī)劃自建通信網(wǎng)全覆蓋的目標，按照“強化協(xié)同、凝聚優(yōu)勢”思路，統(tǒng)籌規(guī)劃市縣公司通信網(wǎng)、整合優(yōu)化光纜設備等資源，創(chuàng)新市縣一體化通信網(wǎng)建設精益化管理模式，明確管理目標、細化管理內(nèi)容、強化管理措施、優(yōu)化管理流程。從統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一指導、統(tǒng)籌管控和協(xié)調(diào)優(yōu)化等方面入手，實現(xiàn)通信網(wǎng)建設管理的橫向協(xié)同、縱向貫通、整體實施，實現(xiàn)“五位一體”協(xié)同機制在市縣公司的有效落地。達到更集約、更扁平、更高效、更標準、更規(guī)范、更專業(yè)、更優(yōu)化的目標，提高通信網(wǎng)建設安全、質(zhì)量、進度和投資管理的效率，提升市縣公司通信網(wǎng)建設一體化、精益化管理水平。

1 市、縣一體化通信精益化管理主要流程

1.1 建立溝通機制，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)

項目下達后，成立由分管領導任組長、涵蓋市縣公司信通部門人員的業(yè)主項目部，統(tǒng)一組織開展工程初步設計、招標采購、現(xiàn)場勘查、工程聯(lián)絡會、施工圖會審、施工進度計劃編制等工作，負責施工現(xiàn)場管控，組織工程驗收、決算、固定資產(chǎn)轉增等工程建設關鍵環(huán)節(jié)工作。

業(yè)主項目部負責與安全質(zhì)量監(jiān)察部、運維檢修部、物資供應中心等部門橫向協(xié)同，與省公司科技信通部、縣公司運維檢修部等部門縱向溝通，與設計、施工、監(jiān)理單位整體協(xié)調(diào)、做好銜接。統(tǒng)籌謀劃市縣公司通信網(wǎng)工程總體建設方案、實施計劃，形成合力共同推進。

結合市縣公司專業(yè)月度例會，按月召開通信網(wǎng)建設工程聯(lián)絡會，會議對工程建設各階段省公司要求進行宣貫。根據(jù)工程初步設計、招標采購、現(xiàn)場實施不同階段，有重點、有針對性的組織施工、監(jiān)理、設計、物資部門人員參會，研究解決工程實施遇到的疑難問題，會后編制會議紀要，將會議確定的解決方案以書面形式反饋相關部門。

1.2 加強進度管理，統(tǒng)一計劃執(zhí)行

加強對項目整體進度和單項工程的精細管控。以計劃為先導，根據(jù)項目總體里程碑計劃，業(yè)主項目部組織對每個項目分別編制建設管控表。涵蓋項目建設內(nèi)容、計劃金額等基本信息和初步設計、招標采購、現(xiàn)場實施、竣工驗收、資金入賬、決算轉資等關鍵環(huán)節(jié)時間計劃，包括各類物資、非物資采購需求、招標批次、開標時間、中標廠商和金額、合同簽訂、到貨日期、開工日期、驗收決算、ERP系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)信息等。以項目建設管控表作為項目實施各關鍵節(jié)點的計劃表，根據(jù)進度更新表格信息，項目數(shù)據(jù)、建設進度及資金入賬情況一目了然。

根據(jù)項目管控表所列采購計劃，確保各類物資、非物資采購需求均在最早批次中申報，為后續(xù)物資到貨、現(xiàn)場實施打下基礎。物資到貨，設計、監(jiān)理和施工服務招標完成后，通信網(wǎng)建設進入實施階段。業(yè)主項目部聯(lián)合設計、監(jiān)理和施工單位開展實施前現(xiàn)場勘察，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境、施工難度等因素，合理編制施工進度計劃。市縣公司每個單獨建設項目均編制工程施工總體進度、光纜施工、站內(nèi)設備施工計劃和每周滾動計劃。施工計劃細化到每條線路、每個變電站，時間安排上細化到天，明確光纜線路組、設備安裝組等組織機構及人員，由業(yè)主項目部核準后執(zhí)行，保證項目按時間計劃有序開展、穩(wěn)步推進。

市縣公司以雙周報、工程進度月報等形式跟蹤項目進展，報告本月進度、制定下月計劃目標值，定期將項目進展情況報送業(yè)主項目部，審核匯總后報送省公司科技信通部。臨近年底，利用最后2個月的時間倒排工程施工、決算、轉資計劃，確保項目年度實施進度、資金進度達到100%。

1.3 加強技術指導，統(tǒng)一建設標準

市信通公司注重在初步設計、圖紙審查、招標批次計劃、設備招標技術規(guī)范書編制、ERP物料掛接及采購申請?zhí)釄?、施工圖紙交底、“三措一案”審查、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對縣公司進行全過程技術指導。

1.4 加強安全管理，統(tǒng)一檢查監(jiān)督

市縣公司發(fā)揮項目建設主體作用，履行項目主體責任，分別與施工方簽訂安全協(xié)議，加強設計、監(jiān)理、施工等單位的安全管理，明確安全職責，及時協(xié)調(diào)解決工程實施過程中遇到的疑難問題。施工階段工程聯(lián)絡會重點討論涉及交叉跨越等項目的安全控制，以降低安全風險為目標優(yōu)化跨越施工方案。

涉及線路停電施工、光纜開斷、改接和業(yè)務割接等影響通信運行電路的施工，業(yè)主項目部加強和施工單位的溝通，充分考慮工程施工對通信網(wǎng)絡和業(yè)務的影響。每月10日前向市公司運檢部、信通公司提報月度停電計劃和通信檢修計劃。業(yè)主項目部統(tǒng)一組織“三措一案”的編制和審查，確保施工安全進行。

縣公司光纜在市公司電力線路上架設、光纜和設備安裝需進入市公司變電站等需要市公司協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)護的施工，業(yè)主項目部協(xié)調(diào)市縣公司運檢部、安質(zhì)部，梳理縣公司通信人員進入市公司變電站施工安全管理流程、縣公司使用市公司通信網(wǎng)資源技術管理流程。市縣公司通信人員聯(lián)合到現(xiàn)場勘查，細化光纜進站路徑、變電站通信屏位布局、工期計劃等，將施工方案和圖紙?zhí)崆皥笏蜆I(yè)主項目部。審批通過后，由市信通公司與運檢部溝通協(xié)調(diào)進站施工?？h公司施工人員根據(jù)工作地點的不同，需參加市、縣公司安質(zhì)部組織的安規(guī)培訓考試，并分別辦理市、縣公司變電站入場作業(yè)證。

業(yè)主項目部每月到每個施工現(xiàn)場至少一次開展實地安全督查。重點檢查臨近帶電體施工、跨越施工等安全管理要求落實情況，施工方案的編審批流程、編制內(nèi)容、現(xiàn)場執(zhí)行。確保經(jīng)批準的“三措一案”在工程現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。

1.5 加強檔案管理，統(tǒng)一系統(tǒng)管控

堅持檔案與工程進度同步管理的原則，把檔案管理納入到工程建設各環(huán)節(jié)中，通過IRS系統(tǒng)進行通信網(wǎng)建設項目全過程進度、工程檔案管控。每月中旬，市信通公司通信專責統(tǒng)一維護、填報IRS系統(tǒng)通信項目管理模塊、信息化項目管理模塊。根據(jù)工程進度，組織市縣公司收集通信技改、獨立二次專項、信息化O?；鶎訂挝痪W(wǎng)絡覆蓋和帶寬提升項目）、基建配套項目工程檔案資料，經(jīng)審核后統(tǒng)一上傳IRS系統(tǒng)。保證IRS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時、準確錄入，工程資料上傳完整規(guī)范。檔案收集整理與工程前期、施工、竣工等環(huán)節(jié)同步管理、同步驗收，保證檔案客觀、真實反映工程建設與管理全過程。降低后續(xù)內(nèi)外部審計、項目后評估和依法治企檢查的風險。

2 市、縣一體化通信管理存在的問題及解決措施

2.1 一體化通信管理存在的問題

（1）通信專業(yè)面臨著技術更新快、新設備、新業(yè)務逐步增多，運維人員少、技術水平參差不齊等困難。

（2）隨著通信專業(yè)市縣一體化進程推進，地區(qū)通信網(wǎng)建成后，很大一分部變電站同時有市縣公司光纜、通信設備在運?？h公司人員編制沒有統(tǒng)一上劃市公司，設備主人制的落實、“資產(chǎn)、調(diào)控、維護范圍”差異引起的運維要求差異，目前要重點解決的問題。

2.2 解決存在問題的措施

采取管理與技術兩方面措施，提高通信網(wǎng)建設管理和運維水平。

技術上積極應用通信新技術，通過市縣一體化通信網(wǎng)建設，優(yōu)化通信網(wǎng)架結構、運行方式，實現(xiàn)光傳輸設備市公司統(tǒng)一網(wǎng)管。通過市公司技術力量解決縣公司技術薄弱問題。深化市縣一體化運維監(jiān)控體系，為設備監(jiān)控提供基礎保障。開展市縣公司人員技術、技能培訓。2016年迎峰度夏期間，計劃組織市縣公司通信人員統(tǒng)一到中興通訊學院開展脫產(chǎn)培訓，提高運維人員技術素質(zhì)。

管理上，市縣公司建立清晰、詳盡、準確的通信網(wǎng)基礎資料，市公司月度統(tǒng)計匯總。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管控力度，不斷完善對縣公司專業(yè)管理的指導、幫扶、檢查、監(jiān)督和考核。落實設備主人制，明確電力通信光纜運維涉及不同資產(chǎn)、調(diào)控、業(yè)務范圍的運維工作職責。按照年度規(guī)章制度建設計劃，完成《國網(wǎng)滁州供電公司電力通信光纜運維管理規(guī)定》的編制及，填補電力通信光纜運維管理方面制度空白。

3 案例分析

2015年，滁州市公司本部通信網(wǎng)升級改造投資1120萬元，6個縣公司通信網(wǎng)建設投資4500萬元。實施市縣一體化通信網(wǎng)建設精益化管理，市縣公司通信網(wǎng)建設統(tǒng)籌考慮、資源共享、技術路線先進統(tǒng)一、網(wǎng)絡架構設計合理、投資估算經(jīng)濟集約。建設過程中，保持工程實施進度、資金預算執(zhí)行進度在省公司系統(tǒng)同類項目的領先地位，保持安全文明施工的良好局面。擴大了地區(qū)自建通信網(wǎng)覆蓋范圍、提升帶寬水平、優(yōu)化網(wǎng)絡結構，實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進度管理目標。

滁州公司通信網(wǎng)建設管理成效顯著，在省公司信息通信三季度會議上作了通信網(wǎng)建設管理經(jīng)驗交流；在2015年底省公司16家地市公司同業(yè)對標考核中，滁州公司通信重點工程建設進度完成率、信息化建設任務完成率兩項指標都獲滿分，同處于A段。

光纜架設面臨環(huán)境多樣、施工黃金期短、賠青工作壓力大等困難。光纜架設經(jīng)過的各電壓等級線路多，跨越帶電線路、河流、經(jīng)濟作物大棚等，光纜施工難度大。傳統(tǒng)的人工放線要對跨越線路停電或者是搭設跨越架，具有不安全因素，耗費大量人力、物力、時間和施工成本。

采用無人機施放光纜先進施工技術，解決跨越帶電線路帶來的安全問題、跨越河流等施工困難，保護了農(nóng)作物及植被。此項技術的應用提高了施工安全水平和經(jīng)濟效益，同時加快了項目實施進程。

提升光纜施工工藝標準，改進光纜標識樁、提高地埋光纜運行的可靠性。新型標識樁顏色醒目，警示作用明顯，長時間使用不褪色，可以指示光纜地埋走向。標識樁通過激光掃射添加字體信息，不會脫落。樁體上設有太陽能板與蓄電盒連接、蓄電盒與LED燈連接，實現(xiàn)夜間照明，帶有發(fā)光標識后線纜被挖破或損壞的幾率下降，有效提高通信光纜運行可靠性。

第2篇：電力通信專業(yè)技術考核范文

省第十一次黨代會提出，四川省堅持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，讓天更藍、地更綠、水更清，美麗城鎮(zhèn)與美麗鄉(xiāng)村交相輝映、美麗山川與美麗人居有機融合，充分綻放四川獨特的自然生態(tài)之美、多彩人文之韻。

四川省把推進綠色發(fā)展融入實施“三大發(fā)展戰(zhàn)略”、推進“兩個跨越”的各方面和全過程，出臺了《關于推進綠色發(fā)展建設美麗四川的決定》，提出構建綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。圍繞推進綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，著力做好增強新動能加法和淘汰落后產(chǎn)能減法，建設先進制造業(yè)強省、清潔能源示范省和綠色經(jīng)濟強省。

四川加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，堅持“轉型才能更好發(fā)展、后發(fā)也要高點起步”，以前所未有的力度抓先進制造強省建設，實施中國制造2025四川行動計劃，大力培育新興產(chǎn)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)，深入推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，構建“7+7+5+4”的產(chǎn)業(yè)梯度培育體系，呈現(xiàn)出發(fā)展動能從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐轉為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的積極變化。

為進一步加快工業(yè)轉型升級和綠色發(fā)展步伐，促進工業(yè)領域生態(tài)文明建設，省經(jīng)信委近期出臺了《四川省綠色制造體系建設實施方案》，以化工醫(yī)藥、建材、食品飲料、輕工紡織、電子信息、機械裝備等領域為重點建設綠色制造體系，以點帶面、點面結合，帶動全省工業(yè)行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

通過實施《方案》，力爭到2020年，在重點行業(yè)創(chuàng)建符合國家標準要求的國家級綠色工廠30家、綠色園區(qū)5家和一批省級綠色工廠、綠色園區(qū)，建設一批具有較強資金、技術實力的綠色制造服務機構，培育一批具有自主知識產(chǎn)權和一定市場占有率的綠色產(chǎn)品，探索構建以資源節(jié)約、環(huán)境友好為導向的全流程綠色供應鏈，基本形成促進工業(yè)綠色發(fā)展的激勵約束機制。

【省委黨代會精神的汶川實踐】

汶川縣堅持“工業(yè)強縣”理念不動搖，按照“一園多點，集聚發(fā)展”模式，堅持綠色打底，調(diào)優(yōu)結構，釋放產(chǎn)能，做優(yōu)存量、做大增量，強化招商舉措，夯實全縣工業(yè)發(fā)展基礎，拓展發(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)門類，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升工業(yè)附加值，力爭實現(xiàn)工業(yè)全面轉型，促進工業(yè)經(jīng)濟總量持續(xù)增長、質(zhì)量持續(xù)提升。

大力發(fā)展綠色工業(yè)，壯大縣域工業(yè)經(jīng)濟，2017年縣境內(nèi)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達到80.9億元，“十三五”末縣境內(nèi)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)100億元、力爭突破110億元。

在下一步的工作中，汶川縣將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。明確產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展思路，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。圍繞“南林北果+綠色工業(yè)”發(fā)展思路，整合現(xiàn)有資源，集中力量發(fā)展重點行業(yè)。堅持因地制宜，打造四川鋰谷、人造寶石之鄉(xiāng)，努力形成農(nóng)產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、礦物深加工、新型建材等為主的產(chǎn)業(yè)集群，構建特色鮮明、充滿活力的工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟體系。

強化要素保障。對工業(yè)用地統(tǒng)籌規(guī)劃，提高集約化利用程度的同時開發(fā)新增土地；積極與成阿、德阿工業(yè)園區(qū)以及成都周邊縣市協(xié)商合作機制，共建“飛地園區(qū)”；創(chuàng)新電力供應機制；加快工業(yè)園區(qū)道路交通、邊坡治理、污水集中處理及電力通信等基礎設施建設。

加強資金扶持。完善實施貼息貸款、工業(yè)經(jīng)濟開門紅政策；加大考核獎勵力度，設立工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金，提高重點行業(yè)、重點企業(yè)金融支持力度；鼓勵和支持僑源氣體等企業(yè)在上級政策范圍內(nèi)實現(xiàn)掛牌上市，增加融資渠道，力爭“十三五”末園區(qū)內(nèi)上市企業(yè)達到7戶以上（眾和新能源、中晟鋰業(yè)、國理鋰材料、九寨溝天然藥業(yè)、浩普瑞、神州鋯業(yè)、川西塑膠、鑫通新材料等）。

推進人才建設。結合全縣優(yōu)秀干部人才支撐行動，積極對接落實藏區(qū)和貧困地區(qū)專業(yè)人才支持等政策，大力引進專業(yè)技術人才；聯(lián)合省內(nèi)外高校、科研院所，以共建流動工作站、企業(yè)在職人員技術培訓、公開選聘等方式，加速人才集聚，加強智庫建設，計劃2020年底建成高校、職業(yè)院校與企業(yè)結對子5對；激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體作用，支持企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才和引進行業(yè)高新技術人才和企業(yè)管理人才。