煤礦企業(yè)論文精選(九篇)
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第1篇：煤礦企業(yè)論文范文
關鍵詞：煤礦企業(yè)制度；企業(yè)統(tǒng)計；經(jīng)營管理；經(jīng)濟決策
統(tǒng)計工作是企業(yè)各項工作的基礎，沒有統(tǒng)計信息作為基礎，企業(yè)領導就成為“盲人”，無法在市場經(jīng)濟的大潮中取勝。統(tǒng)計利用其特有的形式，準確、及時、全面、系統(tǒng)地方映各項生產(chǎn)、經(jīng)營的執(zhí)行情況，以供企業(yè)領導進行預測和決策，制定方針和計劃，監(jiān)督和檢查各項指標執(zhí)行情況和完成情況，指導各項工作順利完成。統(tǒng)計工作遍布企業(yè)管理的方方面面，大到企業(yè)的長遠規(guī)劃，小到班組建設，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。然而，社會經(jīng)濟體制發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的活動已經(jīng)明顯偏離了正常的軌道，已經(jīng)成為企業(yè)可有可無的活動。那么企業(yè)的統(tǒng)計工作應如何開展才能為企業(yè)管理服務，優(yōu)化自身職能，已是擺在煤礦企業(yè)統(tǒng)計工作者面前的新課題。
1設立統(tǒng)計部門并明確其職責
不論何種大小的煤礦企業(yè)，都應設立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應在其他機構(gòu)中設立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應具有以下職能：設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息；完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務；負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息；利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。同時要對企業(yè)統(tǒng)計制度進行改革。改變統(tǒng)計工作重理論、輕實踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統(tǒng)計工作不僅能夠滿足國家的需要，而且還能滿足企業(yè)管理的需要。
2完善指標體系
國家和行業(yè)統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計指標體系不合理。隨著國家體制改革的深入，企業(yè)是獨立自主、自負盈虧的法人，它需要反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況等方面的統(tǒng)計指標，而現(xiàn)行的統(tǒng)計指標體系不能完全做到這一點。作為我們煤礦行業(yè)是國家能源的支柱產(chǎn)業(yè)，牽涉面廣，一直是受國家宏觀控制，企業(yè)統(tǒng)計工作的核心主要是圍繞著生產(chǎn)計劃和工作完成情況，這遠遠不能滿足企業(yè)管理的需要。因此，水電行業(yè)的統(tǒng)計指標設置也有待進一步的完善。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息，不僅僅是生產(chǎn)信息，如企業(yè)運營收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統(tǒng)計部門提供。為確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，全面反映企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，必須也要把這部分信息納入到統(tǒng)計體系中來。這就要求企業(yè)要有健全有效的統(tǒng)計管理體制，明確各部門的統(tǒng)計責任，收集、整理、匯總并按要求及時提供相應的統(tǒng)計信息。同時企業(yè)統(tǒng)計要從反映企業(yè)生產(chǎn)過程的內(nèi)部活動轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營整體活動上。現(xiàn)在市場經(jīng)濟要求企業(yè)以法人的身份參與市場競爭活動，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少等等都需要企業(yè)根據(jù)市場動態(tài)自主決策。因此，企業(yè)經(jīng)營管理不僅需要內(nèi)部統(tǒng)計信息，而且還需要企業(yè)外部的大量市場統(tǒng)計信息，企業(yè)統(tǒng)計只要涵蓋內(nèi)外全部經(jīng)營統(tǒng)計信息，才能很好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。
3建立統(tǒng)計網(wǎng)絡
大中型煤礦企業(yè)過去的各專業(yè)統(tǒng)計分散在計劃、調(diào)度、勞資、機動、技術(shù)、質(zhì)量、培訓等部門，沒有一個綜合統(tǒng)計機構(gòu)管理企業(yè)的全部統(tǒng)計工作，企業(yè)統(tǒng)計形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專業(yè)統(tǒng)計有機地結(jié)合起來，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡體系，實行集中統(tǒng)一的組織和管理，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)動作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而便于領導掌握企業(yè)的整體面貌，提高決策的科學性、準確性。建議確立一個以綜合統(tǒng)計機構(gòu)，為核心，建立一個連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯的統(tǒng)計信息網(wǎng)。通過建立統(tǒng)計信息網(wǎng)，搜集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中從投入到產(chǎn)出到經(jīng)營銷售的系統(tǒng)資料，使反饋信息既有生產(chǎn)狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設備技術(shù)狀況的，既有動態(tài)的也有靜態(tài)的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時性，便于分析和利用4及時提供信息咨詢服務
統(tǒng)計部分是煤礦企業(yè)的一個職能部門，服務與監(jiān)督是統(tǒng)計工作的宗旨。這個服務不僅為上級領導和部門，而且還要面向企業(yè)和社會公眾。因此，統(tǒng)計部門要及時為企業(yè)反饋經(jīng)濟統(tǒng)計信息，包括統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計制度、經(jīng)濟統(tǒng)計分析、分地區(qū)和分行業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計信息等，使統(tǒng)計能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有效的作用，也可使企業(yè)高度重視統(tǒng)計工作。為科學有序地發(fā)揮統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，建議必須建立一整套統(tǒng)計信息報送制度并按科學程序進行合理組合。第同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身特點，進行統(tǒng)計信息方案的設計，并確立獲取統(tǒng)計信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個單元中搜集，對總體進行推斷，尋求一個盡可能滿足企業(yè)各種需求統(tǒng)計信息方案過程。
5有效利用信息進行分析研究
企業(yè)要善于利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
6提高統(tǒng)計人員自身素質(zhì)
現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作都配備了電子計算機，計算機正在成為我們統(tǒng)計工作的得力助手，但就目前計算機在企業(yè)統(tǒng)計中的應用程度看，也僅限于編輯打字和簡單的報表，造成了極大的資源浪費，這都是由現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)決定的，他們的知識水平、認識水平還沒有達到能夠正確使用計算機的能力，因此搞好企業(yè)統(tǒng)計人員應用現(xiàn)代工具知識的培訓已勢在必行。本文主要探討對管理層的培訓。管理層亦為決策層，對他們的培訓只要求他們對計算機有一個整體的、系統(tǒng)的認識。初步學會用計算機來處理自己的管理工作。培訓不是最終目的，目的是讓他們提高對高科技管理工具的認識。以更寬的思路去審視和支持把計算機這項高科技管理工具應用到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作中。為實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化，作好人員素質(zhì)準備。
總之，社會在發(fā)展，科技在進步，統(tǒng)計管理工作只有適應現(xiàn)代高科技的發(fā)展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統(tǒng)計的管理職能。我們相信，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作在全國煤炭系統(tǒng)仁人智士的關注下，一定會取得長足進步。
參考文獻
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［2］孫慧鈞．企業(yè)統(tǒng)計如何定位［J］．中國統(tǒng)計，2004，（2）．
第2篇：煤礦企業(yè)論文范文
1、PHS技術(shù)
PHS技術(shù)就是常說的礦井小靈通，是現(xiàn)代社會礦井無線通訊的主要設備之一。礦井小靈通綜合使用了大量硬件技術(shù)，如FPGA和DSP等，該技術(shù)的軟件開發(fā)以模塊化為標準，其控制體系以逐級分布為主；系統(tǒng)的配置靈活性較高，用戶可以隨機調(diào)換系統(tǒng)的業(yè)務功能和系統(tǒng)容量；該系統(tǒng)還能夠統(tǒng)一指揮和調(diào)度礦區(qū)內(nèi)固定和移動的用戶，實現(xiàn)公眾通信移動網(wǎng)絡和礦區(qū)通信移動網(wǎng)絡的聯(lián)合發(fā)展。
2、SCDMA技術(shù)
SCDMA技術(shù)是常說的礦井大靈通，在礦井開采過程中發(fā)揮著至關重要的作用。SCDMA技術(shù)不符合國際電信聯(lián)盟標準，在實際開采過程中的應用范圍較小。主要原因是該技術(shù)仍存在著覆蓋方式以泄露電纜為主和限制手機定位等缺陷。
3、礦井無線數(shù)字對講
該技術(shù)在礦井開采中應用范圍十分廣泛，相關的配套設施和產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，具有可靠、實用和經(jīng)濟實惠等特點。但是，在實際應用過程中該技術(shù)仍很難實現(xiàn)一部手機全雙工的保密通信要求；難以完成電信公網(wǎng)和企業(yè)原有的固話交換之間的相互連通；并存在業(yè)務信道較少以及覆蓋面狹窄等缺陷。
4、礦井無線局域網(wǎng)
礦井無線局域網(wǎng)屬于短距離無線寬帶數(shù)據(jù)傳輸領域，是非移動無線寬帶數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的典型代表，該技術(shù)與其其他通信技術(shù)相比最大的區(qū)別在于它不支持語音業(yè)務和移動數(shù)據(jù)傳輸，在無線網(wǎng)片和無線網(wǎng)橋領域應用比較廣泛。
二、煤礦企業(yè)中無線通信技術(shù)的發(fā)展趨勢
1PHS技術(shù)
據(jù)相關統(tǒng)計結(jié)果顯示：PHS技術(shù)是目前我國煤礦企業(yè)應用頻率最高的無線通信技術(shù)，該技術(shù)在煤礦企業(yè)的發(fā)展建設過程中具有極大的技術(shù)優(yōu)勢，最典型的特點有語音通話效果好、移動切換呼通率高一級組網(wǎng)通信規(guī)范等。近幾年，伴隨著無線通信技術(shù)的深入發(fā)展，PHS技術(shù)的原有頻段將轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)上。該項技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要原因有：第一，PHS技術(shù)中必須使用的基站和手機功率相對而言較小，屬于無線微蜂窩通信體制的范疇，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G最往后，網(wǎng)絡通信受干擾程度較??；第二，轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)的原有頻率可以完成自動調(diào)整，確保在新通話收集的通信頻道不被切換；第三，原有頻段轉(zhuǎn)移到3G組網(wǎng)后，PHS和DECT系統(tǒng)可以同時實現(xiàn)與3G網(wǎng)絡的兼容發(fā)展；第四，PHS技術(shù)主要集中在礦井下，對地面3g網(wǎng)絡信號不會產(chǎn)生影響。
2Wifi無線局域網(wǎng)技術(shù)
Wifi技術(shù)系統(tǒng)在未來的發(fā)展領域十分廣泛，主要由于該技術(shù)在無線通信領域占有十分廣闊的發(fā)展空間和技術(shù)優(yōu)勢，該技術(shù)正逐步替代PHS技術(shù)在煤礦無線通信領域的地位。該技術(shù)的使用可以使礦井工作人員在同一個網(wǎng)絡平臺上完成無線和有限網(wǎng)絡通信，網(wǎng)絡點非常容易連接，井下或者井上都可以隨時完成無線通信。
3NGP移動通信技術(shù)
NGP無線通信技術(shù)在我國未來的發(fā)展范圍十分廣泛，主要由于該技術(shù)具有節(jié)約電纜、人員定位以及自行監(jiān)控井下作業(yè)等優(yōu)勢。NGP移動通信技術(shù)在根本上實現(xiàn)了煤礦開采過程中礦井多網(wǎng)合一無線通信的實際需求。NGP移動通信技術(shù)的新通信協(xié)議能夠?qū)崿F(xiàn)及時和精確的定位，并能上傳有效的定位信息，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展過程中最有效的移動成產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)之一。該技術(shù)在使用過程中與其他無線通信技術(shù)之間不產(chǎn)生任何沖突，在煤礦開采過程中發(fā)揮著至關重要的作用。
三、結(jié)束語
第3篇：煤礦企業(yè)論文范文
思想政治工作是涉及方面較廣的思想教育體系，其內(nèi)容是應該豐富多彩的。但是由于我國煤礦企業(yè)內(nèi)部相關機制建設不完整，投入不到位，導致煤礦企業(yè)內(nèi)部思政工作內(nèi)容不夠豐富，其工作開展沒有涉及到員工生活的方方面面，并且由于其手段上的單一，導致其內(nèi)容比較枯燥。思想政治工作目前的普遍形式為應付為主，流于形式的宣傳是其具有“特色”的手段。企業(yè)管理人員沒有形成思想政治工作的深入開展的意識是其根本因素，因此思政工作的體制建設是至關重要的，是使理論形成生產(chǎn)力的關鍵。
2加強煤礦企業(yè)職工思想政治工作的措施
2.1創(chuàng)新工作理念
宣傳思想是思政工作的重要特點之一，思想的落實是提升職工的凝聚力與工作積極性的關鍵。因此為落實好思政宣傳工作，企業(yè)則必須在工作理念上進行應有的創(chuàng)新，在宣傳方針上必須在解放自身思想基礎上進行，與時俱進的宣傳黨的理論、黨的思想、以及社會主義核心價值觀，同時將思政工作實施的創(chuàng)新性做好，使其不斷適應新形勢、新局面。最終形成企業(yè)與員工一起與困難局面做斗爭的戰(zhàn)斗理念。所謂思想政治工作的創(chuàng)新理念體現(xiàn)的另一個方面即是主動的完成各項指標，通過思政工作的開展，將思政工作落實于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程，并在全過程中發(fā)揮其優(yōu)勢。
2.2針對性開展思政工作
所謂有針對性的開展思想政治工作是通過將其重點、難點、熱點問題進行精煉，在該方向上開展落實工作。其次考慮企業(yè)職工的特殊情況開展思想工作，提前做好摸底調(diào)查，對職工的情況進行了解，有助于工作的有效開展。再次是在理論教育上進行大小道理關系和個人與組織關系的灌輸，并結(jié)合以實事求是的原則進行工作。最后是處理好思想政治工作的主被動關系的開展，并將思想政治工作落實到企業(yè)生產(chǎn)的第一線，有針對性的進行工作指導。采取合理適宜的思想政治開展方式是有助于思想政治工作的落實的，是可以使思想政治工作更加具有說服力和感召力的。
2.3改進思政工作方法
第4篇：煤礦企業(yè)論文范文
1．1制定長期系統(tǒng)的培訓計劃
煤礦企業(yè)的管理在不斷的完善與發(fā)展，針對安全教育培訓的長期性特點，要制定既有總體目標又要有階段性目標的培訓工作計劃，特別是要落實好隊組級培訓計劃的制定，使培訓計劃具有系統(tǒng)性、前瞻性、針對性、實效性［2］。
1．2改善培訓內(nèi)容，豐富培訓形式
培訓要緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)、生活，收集能觸及職工內(nèi)心的“身邊事”、相關事故案例作為“藥引子”，將培訓內(nèi)容貫穿于其中，更有利于提高安全教育培訓效果。培訓不能只是照本宣科，視頻動畫、現(xiàn)場模擬教學、興趣教學等與單純的理論知識教學相比，更能使職工印象深刻，煤礦企業(yè)應設置多媒體培訓教育、礦井仿真模擬系統(tǒng)，同時購置優(yōu)質(zhì)的、與時俱進的煤礦安全方面的報紙期刊等，拓寬職工的知識面。發(fā)動職工結(jié)合自身情況編寫安全勸語、安全警句，組織職工開展安全演講、安全知識問答、安全文藝節(jié)目表演，使職工自己成為培訓的授課人。建立“送教到現(xiàn)場”的培訓機制，通過開展現(xiàn)場案例培訓和直觀的實操培訓，將理論和實際有效結(jié)合。
1．3改善崗位合格的監(jiān)督方法
《礦山安全法》規(guī)定:“未經(jīng)安全教育培訓的，不得上崗作業(yè);特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)”［3］。遵照相關法律法規(guī)，各煤礦企業(yè)都在認真開展職工強制性安全教育培訓，但目前多數(shù)企業(yè)崗位合格的考核依據(jù)還是理論培訓結(jié)果，在工作實際過程中的操作技能考核未能和崗位合格有效掛鉤。因此，企業(yè)有必要在開展好集團、礦、隊、班“四級”安全教育培訓的同時，將日常作業(yè)質(zhì)量考核納入崗位合格評定。
1．4加強培訓過程管理
1)加強內(nèi)部講師的授課管理。作為公司培訓的中堅力量，要求講師在本專業(yè)領域有較高理論水平，且有良好的業(yè)績，考核通過后方可對職工進行教育培訓。講師要根據(jù)崗位職工的教育程度不同，理論知識掌握快慢不同準備培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容不僅有安全素質(zhì)的培養(yǎng)，還應包括安全知識、安全技能以及安全態(tài)度，課件要將理論知識與實際案例相結(jié)合，便于職工的理解接受，在授課形式上要緊跟時代采用幻燈片、多媒體等視聽相結(jié)合的方式。
2)加強講師培訓效果考核。按照標準化要求完善安全生產(chǎn)培訓體系，明確各級人員職責，建立績效考核機制，使講師工資和培訓結(jié)果掛鉤，不但要根據(jù)培訓任務確定講師工資，同時要充分結(jié)合員工安全知識、安全技能和職工培訓后的滿意度等多個方面考核，促進講師提高培訓質(zhì)量的主動性。
3)因材施教，定制培訓內(nèi)容。針對不同的受訓群體，明確各類人員應必修的課程結(jié)構(gòu)，高級管理人員總課時的80%應為管理類課程，中級管理人員總課時60%應為技術(shù)管理類課程，崗位職工總課時的80%應為技術(shù)和安全管理知識。同時，明確崗位的學歷要求，保證新上崗職工具備一定的基礎理論知識，對已在職的不具備學歷要求的職工，開設基礎理論進修班，提高他們的基礎知識，補長職工素質(zhì)短板。
4)完善學員考核機制。建立各級人員每年應修學分標準，通過參加內(nèi)部舉辦的各項培訓活動，修滿規(guī)定的學分(參加外部培訓人員，經(jīng)確認后可獲得相應學分)。對于能夠按要求修滿學分的職工全額兌現(xiàn)各類獎金和工資，對于修完要求比例50%以上，但未修夠?qū)W分的，同比例兌現(xiàn)各類獎金，50%以下的脫產(chǎn)培訓并進行處罰。
1．5突出重點安全教育培訓
1)班組長的安全教育培訓。班組長是安全管理的兵頭將尾，是安全管理的最小單位，要通過持續(xù)有效地加強班組建設，夯實一線管理基礎，實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。首先要做好班組長的安全教育培訓工作，實施班組長持證上崗制，班組長要加強對班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核，并落實班組長連帶考核機制。其次抓好對班組的集中培訓，促進班組管理素質(zhì)的不斷提高。加強班組安全文化建設，逐步形成員工互聯(lián)保、個人保班組、班組保隊組、隊組保全礦的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。
2)特種作業(yè)人員的安全教育培訓。特種作業(yè)屬于技能崗，同時也屬于高危崗，工種種類繁多，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著重要的作用，在教育培訓中要作為重點進行監(jiān)督和管理。要根據(jù)不同工種專業(yè)的特點，向工人傳授該工種的專業(yè)操作技能，同時要對特種作業(yè)人員進行安全文化素質(zhì)、安全技術(shù)知識和應急能力方面的教育培訓，并結(jié)合相關特種作業(yè)事故案例教育，強化特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。
1．6創(chuàng)新安全教育培訓模式
1)干部上講臺，培訓到現(xiàn)場。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)領導干部，也是將專業(yè)理論和實踐很好的結(jié)合，在工作實踐中認識深刻的“優(yōu)秀教師”，利用領導干部的榜樣作用，通過現(xiàn)場指導，系統(tǒng)講解，既彌補了專職理論教師實踐知識匱乏的不足，建立了“和諧的干群關系”，同時也起到督促各級領導干部、專業(yè)技術(shù)骨干積極主動下隊組、進現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況的作用。
2)訂單式培養(yǎng)?！坝唵闻囵B(yǎng)”是借鑒企業(yè)“訂單生產(chǎn)”概念而提出的一種人才培養(yǎng)模式。所謂“訂單培養(yǎng)”，指根據(jù)崗位需求與學校簽定用人協(xié)議，由校企雙方共同選拔學生，共同確立培養(yǎng)目標，共同制定培養(yǎng)方案，共同組織教學等一系列教育教學活動的辦學模式。企業(yè)參與從培養(yǎng)方案的制訂到實施整個培養(yǎng)過程，學校建立起完善的教學質(zhì)量監(jiān)控和保障體系，有效保證學校所輸送人才的實用性。
3)“五輪驅(qū)動”培養(yǎng)人才。五輪驅(qū)動:即實習鍛煉、實踐操作、能力彰顯、綜合評價、價值提升五個方面，其核心是“三個三”培養(yǎng)思路(三導師指導、三崗位培養(yǎng)、三渠道成才)。學校畢業(yè)生到礦后，要進行為期三個月的崗前培訓和六個月實習鍛煉，在實踐導師、管理導師、技術(shù)導師的精心培養(yǎng)下，主要通過技術(shù)主管、跟班見習技術(shù)員、驗收員或副驗收員三崗位的輪崗交流，不斷鍛煉提高工作能力。此間，通過實施月度評價、季度測評、半年考評、年度綜評的考評機制，以及動態(tài)轉(zhuǎn)化、納入后備人才、進行物質(zhì)獎勵等形式，不斷激發(fā)大學生的工作熱情，全面盤活人才資源，經(jīng)過堅持不懈的培養(yǎng)，逐步使大學生成長為高級技術(shù)管理人才、科隊技術(shù)骨干、高級技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。
1．7加強安全文化熏陶，提升職工安全意識
企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導員工關注安全、體會安全、共同提高。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出:“企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。企業(yè)不斷通過教育培訓向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，加強安全文化的認知和認同，切實做到安全文化內(nèi)化于心，外化于行，才能形成上下合力，增進企業(yè)活力。
2結(jié)語
第5篇：煤礦企業(yè)論文范文
地質(zhì)測量工作是煤礦開采工作中最基礎的前期準備工作之一，其主要就是利用科學的測量設備和技術(shù)對煤礦所處的地理位置進行全面詳細的勘察，獲得較為精確全面的數(shù)據(jù)信息，給煤礦生產(chǎn)提供相應的參考。一般來說主要涉及到兩方面：第一，掌握詳細的地質(zhì)資料。這是地質(zhì)測量最主要的內(nèi)容，測量人員在測量工作的運用下，可以對煤礦的地質(zhì)狀況進行細致的檢測記錄，獲得較為全面的數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行整合，進而實現(xiàn)對開采區(qū)域地質(zhì)狀況綜合的分析；第二，給開采提供信息參考。煤礦的總體建設情況關系著開采工作的正常運行，也影響著開采人員的人身安全，因此，在進行開采前要有專門的技術(shù)人員對地質(zhì)環(huán)境綜合地勘察測量，對該地區(qū)的地質(zhì)狀況做詳細的分析，該地區(qū)是否適合建礦、怎樣建礦合理等都可以起到意見參考的作用。
2地質(zhì)測量在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用
2.1提供及時的災害預報
煤礦開采工作因為大多數(shù)是處于地下的工作，而且工序較為復雜，具有一定的危險性，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，事件發(fā)生的原因有人為因素，也有自然環(huán)境因素，人為原因主要是在管理制度方面對于安全防范措施的考慮不周全，沒有有效的應急預案；自然因素主要是由于礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造有較大關系。要實現(xiàn)從地質(zhì)方面對事故的有效控制，就必須加強地質(zhì)測量的工作，從煤礦地質(zhì)測量的功能性來說，對于礦井較深的地區(qū)的地質(zhì)狀況無法做到全面完整的測量，不能掌握詳細的地下信息，僅僅憑借煤礦地質(zhì)測量是不能對礦井下面的工作情況有綜合把握的，但是測量工作可以對地下的水文情況有很好的把握，從這方面來說，可以很大程度上減少水患災害的發(fā)生，而且在現(xiàn)代測量工具的不斷改進下，對于地下的一些地質(zhì)巖層構(gòu)成特性、地層的松散狀況以及煤質(zhì)都有很好的把握，從而對可能引起的災害起到很好的事前預防作用。
2.2保障日常生產(chǎn)安全
第一，煤礦的安全生產(chǎn)是進行開采工作的前提，而這一前提的有力保障就是地質(zhì)測量工作的高效性，要把地質(zhì)測量工作貫徹于整個開采工程中，從開采初期的方案設計到具體的施工，再到最后的出煤檢測環(huán)節(jié)都不能忽視地質(zhì)測量工作的重要性。煤礦企業(yè)要得到地質(zhì)勘察人員對于地區(qū)地質(zhì)測量的分析報告后根據(jù)實際開展方案設計和開采工作。第二，自然環(huán)境的把握。煤礦中對開采工作的安全生產(chǎn)制度的制定是在對地質(zhì)基礎和水文環(huán)境掌握的基礎上完成的。通過物探、鉆探以及巷探對地質(zhì)構(gòu)造存在的安全隱患進行排查，可以實現(xiàn)對煤礦的工作面、內(nèi)巖層、構(gòu)造變化等部分的明確的預測，從而實現(xiàn)對頂板的全面管理和礦區(qū)安全開采。另外，在對煤層的變質(zhì)帶范圍、變質(zhì)的程度方面地質(zhì)測量工作也有很大的測定作用，尤其是在煤層的厚度的計算上，可以有較為精確的數(shù)據(jù)信息。
2.3為選礦、建礦提供有力支持
礦井的選址是保證礦井安全生產(chǎn)的重要前提，而礦井的選址是一項綜合復雜的工作，會涉及到一系列的工作，而地質(zhì)測量是這些工作的基礎，只有在地質(zhì)測量的數(shù)據(jù)支持下，才可以對礦區(qū)內(nèi)綜合地質(zhì)、水文狀況有全面的把握，并以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，而且也只有在地質(zhì)測量的工作支持下，才能確保煤礦的選址正確性和合理性，才可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升，如果煤礦的選址方面出現(xiàn)問題，不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，而且還會對煤礦開采人員的人身安全形成極大的威脅，因此，地質(zhì)測量工作就顯得十分重要。
3提高煤礦地質(zhì)測量工作的建議
3.1提高測量人員的技術(shù)素質(zhì)
煤礦地區(qū)的地質(zhì)測量工作是一項具有很高技術(shù)性的活動，需要測量人員有專業(yè)的技術(shù)水平，能夠?qū)Σ煌牡刭|(zhì)環(huán)境有相應的能力。地質(zhì)測量的主體在整個地質(zhì)測量工作中占有關鍵地位，要有專業(yè)的地質(zhì)測量隊伍就需要煤礦企業(yè)注重對測量人員的知識培訓和業(yè)務教育；重視基礎工作的研究，可以實現(xiàn)對地質(zhì)測量資料的編制和管理；能夠?qū)Φ刭|(zhì)測量的基礎資料進行科學的分析，對礦區(qū)的地質(zhì)規(guī)律有很好把握。提高煤礦災害的預測精度，最大化地減少事故的發(fā)生。
3.2運用現(xiàn)代化技術(shù)，提高測量的信息化水平
隨著我國科技應用的廣泛普及，煤礦開采工作的信息化、數(shù)字化水平越來越成熟，信息化是現(xiàn)代煤礦產(chǎn)業(yè)的助力器。因為煤礦地質(zhì)的狀況較為不確定，因此，在測量數(shù)據(jù)的收集上也呈現(xiàn)出動態(tài)化、不確定性的特點，而且隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所需要掌握的數(shù)據(jù)資料也會不斷積累增多，如果采用過去傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)檢索法已不能適應現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的需要，因此，需要在先進設備和技術(shù)的支持下，來實現(xiàn)煤礦地質(zhì)測量數(shù)據(jù)的信息化管理。
3.3嚴格把握地質(zhì)測量工作，降低事故發(fā)生的幾率
煤礦開采工作中，生產(chǎn)程序較為復雜，涉及的環(huán)節(jié)較為繁瑣，如果管理不善，很容易導致不良事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成損失。地質(zhì)測量作為煤礦開采工作的基礎，就必須提高測量數(shù)據(jù)的精確性，為安全生產(chǎn)的開展奠定基礎。加上煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，準確的地質(zhì)資料是一切安全生產(chǎn)的保證，這也是保證施工人員人身安全的重要舉措。
4結(jié)語
第6篇：煤礦企業(yè)論文范文
1.1企業(yè)內(nèi)部財務管理制度概述
1.1.1定義
企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務控制是抑制財務會計造假、提高財務會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度內(nèi)容
煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應當建立的內(nèi)部控制制度主要應當包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔保業(yè)務的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務的內(nèi)部控制制度。
1.2對煤礦企業(yè)財務管理制度的研究現(xiàn)狀
通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。
1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度理論研究
龔敏在《論煤礦企業(yè)財務管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務管理為中心，在財務基礎管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐?！?/p>
張曉玲在《煤礦企業(yè)財務管理信息化的有效建設》一文中認為：“煤礦企業(yè)財務管理信息化建設是適應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務管理信息化建設工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應的財務管理信息化系統(tǒng)模塊?！?/p>
李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考》一文中認為：企業(yè)內(nèi)部財務管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務管理意識有待加強等幾方面。
李翠平在《樹立科學創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。
王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考》中認為：制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務管理制度要注意政策性；二是制定財務管理制度要注意科學性；三是制定財務管理制度要注重全面性。
1.2.2加強煤礦企業(yè)財務管理制度措施研究
王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎工作?！?/p>
鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業(yè)財務管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務管理目標應該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財務管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學設置財務機構(gòu),提高財務人員素質(zhì)."
余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業(yè)財務管理做到，一是加強財務管理基礎工作；二是不斷修正、補充財務管理內(nèi)容體系；三是加強財務管理信息化建設；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財務管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位。”
李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務譽理制度的幾個立足點，第一，財務管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)力進行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是《企業(yè)財務原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務制度》的具體化，第三，財務管理基礎制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎內(nèi)容之一，它是財務核算的基礎和條件。
綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結(jié)合，案例分析方面的研究。
第7篇：煤礦企業(yè)論文范文
在新的市場環(huán)境形勢下，煤礦企業(yè)應該創(chuàng)新企業(yè)管理組織模式。首先，應該創(chuàng)建新型扁平化的煤礦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的直線職能型的組織結(jié)構(gòu)模式，通過壓縮煤礦企業(yè)的組織層級，來提高煤礦企業(yè)管理工作措施的執(zhí)行效率。其次，煤礦企業(yè)應該完善信息溝通渠道的建設，通過結(jié)合信息化管理的要求，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息傳遞渠道的暢通，滿足企業(yè)經(jīng)營決策對于各種信息需求的及時性與有效性要求。
2.優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源管理模式
人力資源管理也是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，良好的人力資源管理體系可以有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率。首先，煤礦企業(yè)應該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完善的人力資源管理體系，做好企業(yè)人才層次性的結(jié)構(gòu)配置，通過完善的人才機制建設為煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。其次，煤礦企業(yè)應該完善薪酬體系的建設，確保煤礦企業(yè)的薪酬制度與績效體系相適應，通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公正、公平的激勵機制，提高煤礦企業(yè)職工的工作積極性，確保煤礦企業(yè)人力資源績效的提高。第三，應該強化煤礦企業(yè)職工的技能培訓，煤礦企業(yè)應該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，有計劃有目的制定煤礦企業(yè)職工培訓計劃，通過管理理論與專業(yè)技能的培訓教育，提高煤礦企業(yè)職工的整體能力水平，進而通過對煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)利用，提高煤礦企業(yè)的整體管理水平。
3.提高煤礦企業(yè)的財務管理水平
財務管理是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，直接關系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益能否實現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)應該完善財務管理機制的建設，重點針對煤礦企業(yè)的財務收支、會計核算、會計監(jiān)督等內(nèi)容完善財務管理制度的建設。其次，煤礦企業(yè)應該完善預算管理，通過結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況以及發(fā)展需求，制定完善的煤礦企業(yè)預算編制計劃，并將預算管理指標細化分解，確保預算計劃得到切實的貫徹執(zhí)行，提高預算計劃的控制力度。第三，煤礦企業(yè)應該適應形勢發(fā)展的需要，完善煤礦企業(yè)財務管理的信息化建設，通過構(gòu)筑ERP決策輔助系統(tǒng)，來實現(xiàn)財務管理信息收集整理以及傳遞的高效快速，進而為煤礦企業(yè)的財務管理決策提供依據(jù)支持。
4.做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
安全管理作為煤礦企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是保護煤礦企業(yè)職工生命以及企業(yè)財產(chǎn)安全的關鍵措施。煤礦企業(yè)應該按照國家煤礦安全生產(chǎn)方針，強化煤礦安全管理，避免安全事故的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)安全管理制度的制定，應該嚴格按照國家安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)標準，制定煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。同時對于煤礦企業(yè)的各級生產(chǎn)、業(yè)務管理部門明確安全生產(chǎn)的管理職責，確保安全生產(chǎn)管理制度措施得到有效的貫徹落實。此外，應該定期組織煤礦企業(yè)各部門職工積極參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高煤礦企業(yè)人員的安全作業(yè)技能以及事故應急處理能力，從而防范煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生。
5.結(jié)語
第8篇：煤礦企業(yè)論文范文
【關鍵詞】煤礦；機電；設備管理；問題；對策；體制
【分類號】：TD40；X936
一、煤礦機電設備管理的重要意義
由于我國煤礦機電設備的資金投入等情況比較大，因為煤礦機電生產(chǎn)和煤礦機電管理崗位的工作人員相對別的企業(yè)而言較多，如果煤礦機電設備管理方面出現(xiàn)漏洞，那么就會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。經(jīng)過調(diào)查顯示，我國煤礦機電企業(yè)中機電設備以及設施占據(jù)固定資產(chǎn)的一半還多，在機電設備和設施中機電設備的能耗、配件、維修和人員等方面的費用占據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的50%。所以，我們在煤礦企業(yè)機電設備管理要嚴謹，還要有效的排除煤礦安全成產(chǎn)中存在的安全隱患，為保證我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要意義。
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)機電的前提條件，安全生產(chǎn)是有煤礦機電設備管理效果的成敗與否息息相關。目前，我國煤炭發(fā)生的瓦斯事故中，絕大部分是由電火花引起的，但是，出現(xiàn)火災等情況是因為煤礦企業(yè)機電設備管理出現(xiàn)漏洞造成的。因為，為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我們就必須加強煤礦機電設備管理，在井下作業(yè)中保證安全生產(chǎn)，營造良好的煤炭生產(chǎn)環(huán)境。
二、當前煤礦設備管理中存在的問題
2.1設備管理體制不健全
目前的煤礦大都面臨著設備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對機電設備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機電管理部門任務繁重，管理的工作多，同時重心傾向于生產(chǎn)任務，對設備管理工作投入精力和時間相對較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒有嚴格按照標準化規(guī)定，部門權(quán)責不清，責任落實不到位，嚴重影響了煤礦設備管理效率的提高。
2.2機電設備使用不規(guī)范
當前的煤礦企業(yè)設備管理中存在著設備使用不規(guī)范的問題，沒有相應的管理制度作為依據(jù)，沒有按照相關技術(shù)指標使得設備運行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設施等存在很大問題，這就造成了許多違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，機電設備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設備管理帶來了很大的安全隱患。
2.3設備老化現(xiàn)象嚴重更新不及時
得益于經(jīng)濟的快速增長，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進。但是，受到巨大經(jīng)濟利益的驅(qū)使，有很大一部分機電設備長期處于超負荷的工作狀態(tài)，設備的老化速度很快。因為更新機電設備成本高，企業(yè)投入資金不足，機電設備的更新就無法及時更新?lián)Q代，久而久之影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而使得安全隱患更加突出。
2.4設備技術(shù)管理手段落后
機電設備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機電設備管理中的又一問題。一些設備的帳卡物不全，圖牌板等設備標識也不齊全，或者模糊不清，對于一些重要技術(shù)檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動設備的管理等都是設備技術(shù)管理落后的表現(xiàn)。
2.5設備管理人員匱乏
煤礦企業(yè)往往由于工作強度大、環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低等固有性質(zhì)，很難吸引專業(yè)技術(shù)人員，加上缺乏好的激勵機制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長期以來煤炭企業(yè)設備管理崗位人員青黃不接，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，導致企業(yè)創(chuàng)新力不足。
三、改善當前煤礦設備管理問題的措施
3.1落實設備管理崗位責任制
煤礦機電設備管理的崗位責任制應該全面落實，樹立機電設備安全管理第一的思想理念，確保機電設備維修人員和操作人員的工作正常運行，推進設備管理順利開展。首先，要提高設備管理部門的責任意識，尤其是設備維修人員和操作人員的責任意識。煤礦企業(yè)應該將設備維修人員和操作人員的崗位責任落實情況與經(jīng)濟利益結(jié)合起來，將各種管理措施進行量化管理，通過每一月的定期檢查驗收的獎勵和處罰制度，落實設備管理崗位責任制。其次，要在設備管理崗位責任制的同時實施動態(tài)管理方式，機電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設備失爆問題要追究相關人員的責任，促進設備管理責任制真正得到落實。
3.2建立健全機電設備管理制度
要建立健全機電設備管理制度，將有關設備管理的要求在制定中體現(xiàn)出來，確保機電設備管理有制度可循。設備管理部門在建立健全機電設備管理制度的時候，要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，制定井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發(fā)放冊子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實際的生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹制度的執(zhí)行，促進設備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。
3.3及時對設備技術(shù)進行改造
煤礦企業(yè)中的技術(shù)改造是企業(yè)機電設備管理的一個重要方面，企業(yè)應該充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)改革，及時解決設備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術(shù)、新工藝、新材料等途徑，通過少進行資金投入，多進行技術(shù)改造的方式，不斷提高設備的科學技術(shù)水平，及時更換安全性能差的陳舊設備，促進設備的技術(shù)先進性和設備運行的安全可靠性得到保證，從而提高機電設備的管理水平。
3.4加強設備管理的信息化建設
煤礦機電設備的管理在當前的情況下應該加強信息化建設，發(fā)揮好信息化建設在生產(chǎn)過程中的作用，全面提高管理效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。設備管理工作質(zhì)量的好壞，直接關系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，而隨著煤礦企業(yè)的新技術(shù)、新設備和新工藝的實施，設備管理應該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強設備管理的信息化建設，對機電設備采取系統(tǒng)化、科學化和信息化的管理。例如，對于設備的選型、安裝調(diào)試、使用維護、保養(yǎng)、更新改造、報廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進而消除設備安全漏洞和隱患。
3.5完善設備管理的監(jiān)控與維修體系
要完善好設備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設備管理的質(zhì)量在得到保證的同時促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。首先，在煤礦企業(yè)的機電設備的配件購置過程中，要加強好質(zhì)量的把關，在購買的過程中加強檢驗和辨別，確保機電設備相關配件質(zhì)量得到保證。其次，在機電設備到貨和進場的過程中要把好驗收關，在必要的情況下要進行拆機檢查，只有在性能合格之后才可以進行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設備的質(zhì)量不受到影響。最后，對于安裝好的設備，應該注重好設備的維修養(yǎng)護管理，在每次停產(chǎn)檢修前，要運用嚴格、細致的檢修計劃，并安排好檢修組進行監(jiān)督和檢查，促進機電設備完好、安全地運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。
第9篇：煤礦企業(yè)論文范文
關鍵詞：煤礦，機電設備，安全管理，設備維護
0 引言
機電設備安全管理是做好安全工作的重要內(nèi)容之一，在人—機—環(huán)境組成的生產(chǎn)系統(tǒng)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術(shù)水平的不斷進步，機電設備的機械化程度日益提高。機電設備如果發(fā)生事故，不但會造成重大的經(jīng)濟損失，而且還會給員工的人身安全帶來隱患和威脅，甚至還會危害員工的生命。所以，機電設備的安全管理必須引起高度重視，并著力抓實抓好，爭取抓出實效。
1 機電設備安全管理存在的問題
1.1 機電設備使用不規(guī)范
一些礦井有“大生產(chǎn)主義”思想，重生產(chǎn)輕機電，只要機電設備能轉(zhuǎn)圈就行，“驢不死不歇磨”連軸轉(zhuǎn)拼設備，超能力生產(chǎn)，野蠻使用設備，機電設備檢修時間得不到保證，維修保養(yǎng)不及時，特別在生產(chǎn)任務吃緊時，更是如此，設備運行狀況惡化。
1.2 機電管理制度不健全
一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全，根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當?shù)V井沒有按標準去做，去建立相應制度并落實考核，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不落實，導致現(xiàn)場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監(jiān)察人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，井下監(jiān)察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實質(zhì)的隱患。論文格式，設備維護。也有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，隱患整改不閉環(huán)，同類隱患反復出現(xiàn)，長期存在，埋下事故種子。
1.3 機電設備綜合管理不到位
1）一些礦井設備管理混亂，井口把關不嚴，“三無”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品，隨便下井。設備無規(guī)劃，采購多頭、選型不合理，安裝使用不正確，維護檢修不到位，更新報廢不及時。
2）技術(shù)管理手段落后，基礎管理差，設備的賬卡物、圖牌板不齊全，甚至干脆沒有，或者是現(xiàn)場設備與地面臺帳不對號；設備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全，更談不上計算機管理、牌板電子化管理。
3）一些礦井設備管理不平衡，部分設備管理人員和干部，只重視固定設備如提升、排水、壓風、通風、強力皮帶設備管理，對采區(qū)的流動設備管理放任自流不重視，雖抓住固定設備這個重點卻忽視流動設備面廣量大隱患更多的難點，導致采區(qū)機電設備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。國內(nèi)近年來幾起大的瓦斯爆炸事故，就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā)，應引起重視。論文格式，設備維護。
1.4 專業(yè)人才匱乏
煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，導致煤礦機電設備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。隨著機電專業(yè)人才的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)不合理，在崗人員技術(shù)不成熟、知識儲備不充足、相關操作經(jīng)驗缺乏，致使企業(yè)發(fā)展缺乏智力支撐，生產(chǎn)效率低下、發(fā)展后勁不足，科技和技術(shù)創(chuàng)新更是無從談起。
2 煤礦機電設備安全管理與維護要點
2.1 管理制度化
2.1.1制定設備更新計劃
多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。論文格式，設備維護。
2.1.2完善規(guī)章制度
首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。
2.2 及時進行設備技術(shù)改造更新老化設備
煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)內(nèi)涵建設的一個重要方面，企業(yè)應充分發(fā)揮技術(shù)人員的主體作用，對技術(shù)難題進行攻關，鼓勵職工進行有效改革，解決生產(chǎn)中的問題。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入、多技改的原則加大改造的力度，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。論文格式，設備維護。同時，為提高設備的技術(shù)先進性及設備運行安全可靠性，要果斷地更新一批安全功能差的舊設備、老設備。
2.3 加大資金的規(guī)劃性投入
根據(jù)國家的政策性要求及所設立安全專項基金，采取多種形式的集資和融資，加大煤炭安全生產(chǎn)的長期規(guī)劃性投入。按《煤礦安全規(guī)程》及《技術(shù)規(guī)程手冊》有關行業(yè)標準和要求全面、細致做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常設置和運轉(zhuǎn)以及更新?lián)Q代。避免出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”——“哪兒缺添哪兒、哪兒漏補哪兒”，特別是嚴禁“拆東墻、補西墻”行為和做法。果斷報廢超期服役和安全功能差的老舊設備。
2.4 提高機電隊伍的整體素質(zhì)
先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。論文格式，設備維護。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。論文格式，設備維護。
3 結(jié)語
總之，煤炭生產(chǎn)機電管理是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，必須從確保安全、服務生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個角度進行定位。把工作方向和著力點放在提高安全性的高效生產(chǎn)上來。并要高度重視生產(chǎn)過程的裝備水平和技術(shù)創(chuàng)新等工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)力。
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