維修年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：維修年度總結(jié)范文
在**/**機電一組工作學(xué)習(xí)，能夠讓我快速地融入到機務(wù)工作生活中。機務(wù)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)篤行，不僅是機務(wù)人員做好維修工作必須具備的基本態(tài)度，也是機務(wù)職業(yè)的特性與使命的必然要求。嚴(yán)謹(jǐn)篤行要求我都要忠誠老實，要做老實人，說老實話，做老實事，反對隱瞞差錯，反對想當(dāng)然，反對圖僥幸。嚴(yán)謹(jǐn)篤行要求機務(wù)人員的言行舉止和內(nèi)心思想相一致，在工作中必須嚴(yán)密謹(jǐn)慎，并養(yǎng)成誠實守信，認(rèn)真周到，嚴(yán)謹(jǐn)踏實，一絲不茍的優(yōu)良維護作風(fēng)，才能保證飛行安全。
冬練三九。冬天里，天氣比較寒冷，吹在臉上確實很難受，在最關(guān)鍵的時候，我想起了我們機務(wù)工作優(yōu)秀的機務(wù)精神“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”。機務(wù)精神是機務(wù)行業(yè)文化的靈魂，是機務(wù)人員所擁有的相對穩(wěn)定的群體心理定勢和精神狀態(tài)，是機務(wù)人員整體面貌、水平、特色、凝聚力、感召力以及創(chuàng)造力，生命力的體現(xiàn)。機務(wù)精神是幾代機務(wù)人艱苦卓絕的奮斗。優(yōu)秀的工作精神為我們新一代機務(wù)人員在潛移默化中受到感染，從而健康成長。
夏練三伏。夏天里，每個白班大家都很辛苦很辛苦，炎炎烈日使我們每一個航空機務(wù)工作者汗流浹背。每次我們接好飛機，大家開工干活，一會就出汗了，但是大家還是認(rèn)認(rèn)真真地工作，認(rèn)認(rèn)真真地檢查飛機狀況，確保飛機能有良好的飛行技術(shù)性能。在大太陽底下干活，大家都很辛苦，就連喝水都是大口大口喝的。夏日容易疲勞，也容易造成我們機務(wù)工作者的受傷，所以大家一定要保重自己的身體，有好的身體才有好的工作狀態(tài)，才能把飛機維護好。
第2篇：維修年度總結(jié)范文
很多人認(rèn)為機械維修就是擰螺絲的一項簡單活動或工作,誰都會干。然而,在生活和實際工作中,大量事故仍然發(fā)生或正在發(fā)生。今天小編給大家整理了機械維修年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
機械維修年終工作總結(jié)范文一回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20__年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______)，保養(yǎng)維修人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20__的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;
并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。
雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證20__年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
機械維修年終工作總結(jié)范文二設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司__年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。__年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______)，保養(yǎng)維修人員3人(__________)，新提升人員2人(_____)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部__的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;
并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
機械維修年終工作總結(jié)范文三近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。
一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設(shè)備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，認(rèn)真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，
總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開始入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細(xì)致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準(zhǔn)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)
第3篇：維修年度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：國有糧庫；維修；改造
中圖分類號：G353文獻標(biāo)識碼： A
一、國有糧庫現(xiàn)狀
1、購銷形式變化
隨著余杭經(jīng)濟的快速發(fā)展，全區(qū)常住人口已達131.7萬，而我區(qū)糧食總產(chǎn)量為18.5萬噸，糧食自給率僅為40%。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于糧食流通體制改革意見“主銷區(qū)地方糧食儲備要達到6個月銷量規(guī)?！钡囊?，我區(qū)儲備糧應(yīng)為11.35萬噸，然而目前我們只有5.05萬噸。每年需要由東北、安徽、江蘇等地購入儲備糧，余杭區(qū)已由原來的糧食產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榧Z食銷區(qū)。同時，余杭東部地區(qū)糧食產(chǎn)量逐漸減少，區(qū)內(nèi)主產(chǎn)糧區(qū)域由東部地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，收購的糧食要從西部庫點轉(zhuǎn)運至東部庫點。
2、倉儲設(shè)施老化
截止2012年底，區(qū)糧食收儲公司擁有糧食庫點21處，鑒定倉86棟，總倉容量約為64033噸。其中10棟建設(shè)于上世紀(jì)60年代，倉容量為4500噸，占總倉容量的7%；17棟建設(shè)于上世紀(jì)70年代，倉容量為5830噸，占總倉容量的9.1%；21棟建設(shè)于上世紀(jì)80年代，倉容量為11293噸，占總倉容量的17.6%；18棟建設(shè)于上世紀(jì)90年代，倉容量為10243噸，占總倉容量的16%；4棟建設(shè)于本世紀(jì)10年代，倉容量為2190噸，占總倉容量的3.4%；16棟建設(shè)于本世紀(jì)20年代，倉容量為29800噸，占總倉容量的46.5%。余杭區(qū)總體地貌為沖擊海平原，屬于軟土基礎(chǔ)，上世紀(jì)所建設(shè)的絕大部分糧倉沒有打樁處理。經(jīng)過近30年的使用，有近2/3的糧倉出現(xiàn)了不同程度的屋面滲漏、屋檐錯位、墻體傾斜、地坪返潮等現(xiàn)象。
3、倉儲任務(wù)繁重
區(qū)糧食收儲公司2012年收購早晚稻2.8萬噸，2013年收購早晚稻3.1萬噸，2014年收購早晚稻3.3萬噸。2012年區(qū)級儲備糧輪出為1.25萬噸，輪入為2.25萬噸，2013年區(qū)級儲備糧輪出為2.52萬噸，輪入為3.02萬噸，2014年區(qū)級儲備糧輪出為2.52萬噸，輪入為3.02萬噸。2012年區(qū)級儲備糧為3.03萬噸，2013年區(qū)級儲備糧為5.05萬噸，2014年區(qū)級儲備糧為5.05萬噸。糧食收購、輪換、倉儲、任務(wù)繁重，儲備糧倉容長期處于高位運行，大部分倉儲設(shè)施處于帶病運行狀態(tài)。
4、管理要求嚴(yán)格
浙江省糧食流通發(fā)展“十二五”規(guī)劃提出了“十二五”期間糧食流通具體發(fā)展目標(biāo)：初步實現(xiàn)糧食儲運體系的“四散化”目標(biāo)，各主要糧食物流節(jié)點技術(shù)裝備水平先進，糧食質(zhì)量檢測體系完備，儲運、加工和批發(fā)配送能力配套，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平居全國前列，現(xiàn)代糧食物流要求實現(xiàn)。然而我區(qū)絕大部分糧倉建設(shè)時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)落后，門窗等結(jié)構(gòu)尺寸過小，使得大型機械設(shè)備無法入庫使用，難以與糧食物流節(jié)點實行無縫對接，無法實現(xiàn)計量標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸機械化、控制信息化、管理智能化，達到低成本、低損耗流通的要求。
5、維修資金不足
區(qū)糧食收儲公司現(xiàn)有糧倉使用年限超過30年仍在超期服役的近2萬噸，需要大修改造的有1萬噸。隨著時間推移，每年還有近1萬噸倉容的糧倉因超過30年使用期而老化破損進入大修的行列。如果用10年時間完成全區(qū)需要大修糧倉的維修改造，按照大修改造500噸倉容需費用25萬元的一般標(biāo)準(zhǔn)計算，全區(qū)每年需要維修改造的倉容量達3000噸，需要維修改造資金150萬元。區(qū)財政每年安排我區(qū)的糧倉維修專項資金為100萬元，只能解決2000噸倉容的維修改造問題。
6、改造時間緊迫
為保證儲備糧品質(zhì)，我區(qū)儲備糧每2年輪換一次，許多倉儲設(shè)施維修改造只能選擇在儲備糧輪換間隙。時間緊、任務(wù)重、作業(yè)面狹窄、施工環(huán)境復(fù)雜，給倉儲設(shè)施維修改造帶來了不小難度。
7、工程技術(shù)力量缺乏
區(qū)糧食收儲公司干部職工平均年齡大于50歲，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，熟悉工程技術(shù)人員少，加之糧食企業(yè)效益不高，工作環(huán)境差，大學(xué)畢業(yè)及技術(shù)水平較高的人不愿意到糧食企業(yè)工作，使得糧食行業(yè)工程技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
二、對國有糧庫維修改造的具體措施
為了改變這一局面，認(rèn)真做好我區(qū)糧食倉儲設(shè)施維修改造工作，余杭區(qū)糧食局高度重視，制定政策，研究措施，在設(shè)計、建設(shè)、管理、考核上面做文章，努力探索完善我區(qū)糧食倉儲設(shè)施管理的新路子。
1、科學(xué)合理設(shè)計
為滿足糧食“四散化”要求，針對現(xiàn)有糧倉特點，區(qū)糧食局會同區(qū)糧食收儲公司等相關(guān)專業(yè)人員通過研究，確定采取屋面翻漏、門窗擴大、內(nèi)外墻防潮、倉內(nèi)地坪抬高、通風(fēng)槽砌筑、電氣線路整修等維修改造措施，做到糧倉防雨防潮、保溫隔熱，提升糧倉倉儲機械作業(yè)能力、機械通風(fēng)能力、環(huán)流熏蒸能力。
2、合理確定計劃
區(qū)糧食收儲公司根據(jù)本年度區(qū)級糧食購銷存量、倉房質(zhì)量、倉容余缺等各方面情況，上報本年度倉儲設(shè)施維修改造計劃（含清單及預(yù)算）。區(qū)糧食局國有儲備糧監(jiān)管中心組織相關(guān)技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場并對建設(shè)計劃提出修改意見，區(qū)糧食局按照整體倉房的維修速度不低于老化破損速度的原則，以及輕重緩急的順序，研究確定改造計劃后由交由區(qū)糧食收儲公司組織實施。
3、嚴(yán)格項目程序
2013年以前，區(qū)糧食收儲公司根據(jù)區(qū)糧食局確定的倉儲基本設(shè)施維修計劃，通過市場詢價方式確定施工單位。2014年起，為貫徹落實建設(shè)工程領(lǐng)域公開、公平、公正原則，引入市政競爭機制，使得工程價格更趨合理，節(jié)約投資，提高效率，區(qū)糧食收儲公司采取公開招投標(biāo)方式確定施工單位，并上報區(qū)糧食局國有儲備糧監(jiān)管中心備案。
4、精心組織實施
區(qū)糧食收儲公司對倉儲設(shè)施維修改造實行全過程管理，督促施工單位合理安排維修計劃，配合施工單位合理安排維修進度，各分公司組織專人監(jiān)管維修質(zhì)量，各庫點站組長負(fù)責(zé)對進場材料進行驗收，對隱蔽工程進行外業(yè)見證。維修改造工程竣工后由區(qū)收儲公司組織各級相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后報區(qū)糧食局國有儲備糧監(jiān)管中心。區(qū)糧食局國有儲備糧監(jiān)管中心不定期對維修工程質(zhì)量和進度情況進行檢查。
5、搞好驗收總結(jié)
每年度倉儲設(shè)施維修改造工作完成之后，區(qū)糧食局會同區(qū)糧食收儲公司總結(jié)維修改造資金落實情況、維修改造倉容和庫點情況、維修改造主要內(nèi)容、存在問題及有關(guān)措施建議等。
第4篇：維修年度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】水庫；防洪；管理
1.管理體制
水庫管理，以行業(yè)劃分主要有水利、電力兩個部門，分別管理所轄水庫。以發(fā)電為主要任務(wù)的水庫，由水庫(電站)所在電網(wǎng)的電業(yè)管理單位實施管理；以防洪為主要任務(wù)或具綜合利用效益的水庫，按行政區(qū)劃，由各級水利部門管理。一般而言，中小型水庫由縣及縣以下水利行政部門管理，大型水庫由省級水利行政部門管理，多以專設(shè)的水庫管理局具體實施管理。
為協(xié)調(diào)水利、電力部門的管理關(guān)系，原水利電力部下達了防洪調(diào)度職責(zé)分工的通知，規(guī)定：“兼有防洪任務(wù)的水庫，汛期水庫水位在汛限水位以上的防洪庫容由流域或省防汛指揮部負(fù)責(zé)調(diào)度，電力部門配合協(xié)作。在汛限水位以下部分的興利庫容，由有關(guān)電管局、省電力局調(diào)度，”即任何水庫汛期服從防汛調(diào)度。
2.管理內(nèi)容
水庫防洪管理包括基礎(chǔ)工作、經(jīng)常性工作、洪水預(yù)報及洪水調(diào)度幾方面。主要是水庫防洪工程設(shè)施管理和防洪調(diào)度管理兩個方面，分述如下：
2.1防洪工程設(shè)施管理
水庫各部分建筑物在長期運行過程中，受外部荷載和各種因素作用，工況處于變化狀態(tài)，嚴(yán)重時將影響安全運行和設(shè)計效益的發(fā)揮。因此，要做好常規(guī)的觀測、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)重大險情，必須及時處理。
水庫建筑物的工況變化是緩慢的，且不易直覺發(fā)現(xiàn)，需借助一定的觀測設(shè)備和手段，進行全面系統(tǒng)地觀測。觀測的項目，因水庫規(guī)模和特性不同而有所側(cè)重，一般包括有：變形觀測、位移觀測、固結(jié)觀測、裂縫觀測、結(jié)構(gòu)縫觀測、滲流觀測、荷載及應(yīng)力觀測、水流觀測等。通過對觀測資料的整理分析，據(jù)以指導(dǎo)水庫控制運用、維修以及必要時采取除險加固措施。
水庫工程設(shè)施維修是一項經(jīng)常性的管理工作。按建筑物功能分述如下：
2.1.1擋水建筑物維修
常見的擋水建筑物有土工建筑物、混凝土建筑物、漿砌石建筑物三類。土工建筑物的維修主要包括土體裂縫處理、土堤與基礎(chǔ)防滲處理及土體滑坡防治；混凝土建筑物的維修主要包括表層處理、裂縫處理及防滲處理；漿砌石建筑物的維修主要包括裂縫處理、滲漏處理和滑塌處理。
2.1.2泄洪建筑物維修
水庫泄洪建筑物本身有溢流壩段、專設(shè)的溢洪道以及泄洪洞等，其維修管理范圍還延伸到下游部分行洪河道。這些建筑物關(guān)系到能否安全泄洪，其管理至關(guān)重要。因此，要特別重視維修、保養(yǎng)管理。長江流域有些水庫在其泄洪設(shè)施運用中，已出現(xiàn)了一些問題，并實施和探討了解決辦法。
①溢洪道過水能力不足：這主要是由于設(shè)計時所依據(jù)的洪水資料系列不足，設(shè)計洪水偏小所致，需通過修訂設(shè)計洪水、加大溢洪能力或增辟溢洪道解決。
②消能設(shè)施及下游泄洪道破壞：出現(xiàn)這種情況，要修復(fù)并加固消能設(shè)施和溢洪道。溢洪道水流受阻紊流的，要調(diào)整洪道走向，使泄水通暢。
③溢洪道阻水：由于管理不善及自然破壞，在溢洪道進口設(shè)置攔魚設(shè)備及溢洪道邊墻附近山體滑塌導(dǎo)致阻水，須及時清除。
④陡坡底板損壞：陡坡過陡或底板設(shè)施排水不暢，易造成陡坡底板損壞，須及時研究方案并進行處理。
2.1.3引水建筑物維修
常見的引水建筑物有壩內(nèi)或岸邊涵管及隧洞，裂縫漏水是其主要險情。造成的原因除有設(shè)計、施工方面的因素外，也存在管理方面的因素，在工程上往往視具體情況分別采用地基加固、回填堵塞、襯砌補強、噴錨支護、灌漿等措施進行處理：
2.2防洪調(diào)度管理水庫防洪調(diào)度管理
按其實施階段劃分，包括有編制洪水調(diào)度規(guī)程、編報年度度汛計劃、實時洪水調(diào)度及汛后調(diào)度總結(jié)幾個方面。
2.2.1編制水庫防洪調(diào)度規(guī)程
防洪調(diào)度規(guī)程是水庫管理單位依據(jù)設(shè)計文件按現(xiàn)狀工情、水情編制的水庫現(xiàn)狀防洪標(biāo)準(zhǔn)、運用方式、操作程序、調(diào)度權(quán)限的基本調(diào)度文件。規(guī)程經(jīng)防汛主管部門批準(zhǔn)后，成為指導(dǎo)水庫防洪調(diào)度的法規(guī)性文件。編制水庫防洪調(diào)度規(guī)程，須明確水庫的水利任務(wù)，尤其要明確其防洪任務(wù)，如對下游不承擔(dān)防洪任務(wù)的則以保證水庫安全為前提編制。
水庫防洪調(diào)度是水庫調(diào)度的最重要部分，但水庫調(diào)度是一個完整的過程，其規(guī)程也是統(tǒng)籌制定的。因此，常常是統(tǒng)一編制水庫調(diào)度規(guī)程，包含除害興利各方面，而把防洪調(diào)度作為重點的部分編制。
2.2.2編報年度度汛計劃
水庫防洪調(diào)度規(guī)程是指導(dǎo)水庫較長時間的防洪調(diào)度文件，但還不是當(dāng)年年度的運行計劃。年度度汛計劃則是指導(dǎo)當(dāng)年水庫度汛的預(yù)案，更具現(xiàn)實性。水庫年度度汛方案是以水庫防洪調(diào)度規(guī)程為依據(jù)(如無調(diào)度規(guī)程，當(dāng)以規(guī)劃設(shè)計文件為依據(jù))，確定或確認(rèn)當(dāng)年水庫的防洪標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年水庫所必須控制的汛限水位、防洪高水位及收水時機，并對不同量級的洪水制訂相應(yīng)的蓄泄方式。年度計劃中應(yīng)十分明確各級洪水調(diào)度的權(quán)限，強苧責(zé)任制c對可能發(fā)生的特大洪水要有應(yīng)急措施方案，包括臨時加大泄洪量的爆破措施，全面做好防大汛的盡想、組織、物資準(zhǔn)備。水庫年度度汛方案，每年都需修訂、完善并上報主管防汛部門，經(jīng)批準(zhǔn)后于當(dāng)年實施。
2.2.3水庫實時洪水調(diào)度
實時調(diào)度是調(diào)度規(guī)程及年度計劃的實施過程。由于實際出現(xiàn)的洪水過程不可能與歷史上已發(fā)生的完全相同，故在水庫防洪調(diào)度管理中，應(yīng)針對一次面臨(或預(yù)報)的洪水，參考當(dāng)時的天氣發(fā)展趨勢，依據(jù)水庫工程狀況和蓄水情況及下游水情和河道承泄能力等，做好實時洪水調(diào)度。這是對一場洪水調(diào)度成敗的關(guān)鍵所在。
進行洪水實時調(diào)度必須符合水庫既定的防洪調(diào)度原則，正確處理防洪、興利關(guān)系，兼顧上下游關(guān)系，防止不顧防洪安全盲目蓄水和片面強調(diào)水庫安全有損興利蓄水的傾向。
3.結(jié)語
為了便于評價水庫的防洪調(diào)度效果，不斷提高水庫防洪調(diào)度水平，應(yīng)建立汛后或年末水庫防洪調(diào)度總結(jié)制度。對水庫防洪調(diào)度進行總評價，闡明水庫防洪調(diào)度中正確的調(diào)度過程及失誤之處，今后應(yīng)吸取的教訓(xùn)等?！科]
【參考文獻】
［1］刁艷芳.雙標(biāo)準(zhǔn)的水庫防洪預(yù)報調(diào)度方式研究及其應(yīng)用[D].大連理工大學(xué).2010.
第5篇：維修年度總結(jié)范文
公司后勤2016年度個人年終總結(jié)范文模板：
作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，所以在很多同事看來，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說：我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費的沒有任何一點是可以馬虎對待的哪怕是簡單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實是最難的。
常會有人這么問我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的機會，也想直面自己，給自己一個確實的答案，我們辦公室一直在做的事有：
1、辦理公司、員工有關(guān)證件。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好社保的各項手續(xù);文體旅游局文件的傳達。
2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。
3、公司人事管理工作。落實公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司車輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護、保養(yǎng)車輛。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。
5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
6、公司的統(tǒng)計工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會第一時間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，稍微耐心些，我們會想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。
記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴(yán)重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，認(rèn)真對待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結(jié)我們辦公室沒有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂。但是面對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。2017年，我將認(rèn)真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。
學(xué)校后勤2016年度個人年終總結(jié)范文模板：
2016年本人在學(xué)院和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個人努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和學(xué)院的規(guī)章制度，開展各項招標(biāo)、詢價和日常采購工作
1、今年共進行9項12個標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達125.24萬元。
招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實驗室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確招標(biāo)公告，組織好開標(biāo)和評標(biāo)會，與中標(biāo)方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進行各項招標(biāo)工作。如機電系制冷與空調(diào)項目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項目申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機項目及多媒體設(shè)備項目，兩個項目四個標(biāo)段在同一天開標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在公告時，注意開標(biāo)時間錯時，開標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開標(biāo)會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個標(biāo)段的開標(biāo)和評標(biāo)工作順利進行。
2、今年共進行詢價工作11項，金額為10.03萬元，這些項目大多
集中在暑假期間，可謂時間緊，任務(wù)重。如體育場雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實地勘查，認(rèn)真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質(zhì)保量的完成。
3、 今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達48
萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實驗室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實驗用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實驗室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實驗室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實驗用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進行。
二、認(rèn)真完成各項維修改造工作的監(jiān)督和結(jié)算審計工作
1、做好暑期各項維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作。今年暑假
共對6棟樓365間宿舍進行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細(xì)測量工程量，并認(rèn)真進行計算和核對，共核減工程造價13830元。
2、做好日常維修工作。除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個教室暖氣漏水，主動放棄周末休息時間組織隊伍搶修，在維修過程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個倉庫和外單位用房也漏水，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，聯(lián)系相關(guān)人員開門搶修，經(jīng)過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。
三、做好水、電、暖氣、電話費的計量和審核工作
學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費用達3萬余元;電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時通知電信停機，防止不必要話費產(chǎn)生。
四、做好每年專業(yè)抽查、省報報表及高基報表相關(guān)數(shù)據(jù)填報工作
今年除了專業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因為還沒有使用，對相關(guān)教室、運動場、綠地面積不了解。為了得到準(zhǔn)確詳實的數(shù)據(jù)，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)備的報送。
第6篇：維修年度總結(jié)范文
現(xiàn)將交通部《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實<道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）>及<機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）>的通知》（交公路發(fā)〔*〕5號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對*年度道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作提出以下要求，請一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
開展道路運輸企業(yè)及機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核，是交通主管部門有效實施運輸行業(yè)監(jiān)督管理的一項重要措施，也是交通主管部門一項日常性的業(yè)務(wù)，抓好該項工作，對合理配置市場資源，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場機制起到關(guān)鍵性的作用。通過全面準(zhǔn)確、公平、公正的考評，進一步強化道路運輸市場監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進我省道路運輸業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級交通主管部門要充分認(rèn)識質(zhì)量信譽考核工作的重要性和必要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定計劃，明確職責(zé)，把考評作為當(dāng)前及今后一個時期的一項重要工作抓緊抓好。
二、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高工作效能
各級交通主管部門要采取各種形式，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)通知、規(guī)定的要求，重點提高各級運管機構(gòu)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)量信譽考核人員的政策和業(yè)務(wù)水平。通過新聞媒體報道、召開會議和培訓(xùn)班等多種形式向廣大管理人員、經(jīng)營者及從業(yè)人員宣傳考核的目的、內(nèi)容及程序，爭取社會各界對考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實做到認(rèn)真部署、明確要求、加強指導(dǎo)、細(xì)化程序。
三、考核內(nèi)容及工作安排
根據(jù)交通部《關(guān)于印發(fā)〈道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發(fā)〔*〕294號）及省交通廳《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細(xì)則>的通知》（粵交運〔*〕54號）、《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳關(guān)于機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細(xì)則（試行）>的通知》（粵交運〔*〕923號）和《關(guān)于實施<廣東省交通廳關(guān)于機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細(xì)則（試行）>有關(guān)意見的通知》（粵交運〔*〕944號）等文件的規(guī)定，各級交通主管部門對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、履行社會責(zé)任及管理水平等方面的情況進行綜合考評。
在本省區(qū)域內(nèi)從事班車客運、包車客運的道路旅客運輸企業(yè)、從事營業(yè)性道路貨物運輸企業(yè)（不含道路危險貨物運輸企業(yè)）及機動車維修企業(yè)均應(yīng)參加*年度質(zhì)量信譽考核。
考核時間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為*年1月1日至12月31日。
考核步驟：
（一）由企業(yè)根據(jù)各自的資料和檔案對*年度的質(zhì)量信譽情況進行總結(jié)自評，向所在地市、縣交通主管部門（含道路運輸管理機構(gòu)，下同）報送書面考核報告及相關(guān)資料。
（二）市、縣交通主管部門根據(jù)考核范圍組織對企業(yè)進行考核評級。
（三）考核結(jié)束后各市于6月10日前將轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)考核結(jié)果整理匯總報省交通廳。
（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網(wǎng)（道路運輸網(wǎng)）公布全省企業(yè)年度質(zhì)量信譽考核情況。
四、完善基礎(chǔ)工作，加強信息溝通
各級交通主管部門和企業(yè)，要認(rèn)真做好考核的基礎(chǔ)性工作。要全面調(diào)查、收集相關(guān)信息，健全經(jīng)營業(yè)戶、車輛、從業(yè)人員及安全生產(chǎn)、動態(tài)經(jīng)營情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實、準(zhǔn)確、有效的資料，為考核工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。要利用我省大力加快信息化建設(shè)的機遇，整合信息化資源，進一步完善道路運政信息化建設(shè)，建立信息、檔案相互通報機制，進一步加強信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點做好以下工作：
（一）各市要把外市車輛*年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生和被查處的違法違章經(jīng)營行為、安全事故、服務(wù)質(zhì)量事件等數(shù)據(jù)資料及時核實，并抄告車籍地交通主管部門；
（二）子公司、分公司所在地交通主管部門應(yīng)將考核結(jié)果及時告知母公司所在地交通主管部門。
五、嚴(yán)格依規(guī)考核，確保公平有效
第7篇：維修年度總結(jié)范文
總經(jīng)理年終總結(jié)講話范文篇【一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗車間
二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
總經(jīng)理年終總結(jié)講話范文篇【二】
大家好!
201x年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹xx集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級品牌，為爭取在2013年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結(jié)如下：
一、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長
從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責(zé)任落實到崗，同時制定了2012年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。
二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量
秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍
公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳 、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。
四、強調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)
在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。
五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)’
對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。
第8篇：維修年度總結(jié)范文
一、進一步推進農(nóng)機依法行政。要繼續(xù)深入宣傳貫徹《農(nóng)業(yè)機械化促進法》及其相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，加強農(nóng)機行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，推進農(nóng)機依法行政和文明執(zhí)法，積極履行法定職能。搞好農(nóng)機依法行政有關(guān)制度建設(shè)，做好有關(guān)農(nóng)機法律法規(guī)和政策的宣傳、咨詢、服務(wù)工作。
二、加強和規(guī)范農(nóng)機新產(chǎn)品檢測、鑒定工作。組織好農(nóng)機新產(chǎn)品檢測，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范農(nóng)機新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)鑒定和農(nóng)機推廣鑒定，搞好農(nóng)業(yè)機械適應(yīng)性、安全性和可靠性的試驗鑒定。嚴(yán)格辦證申請的審查，在規(guī)定時限內(nèi)完成相關(guān)行政審批工作，加強獲證產(chǎn)品的日常監(jiān)督管理。在11月中旬前完成推廣鑒定證年度審驗。
三、做好支持推廣農(nóng)機產(chǎn)品目錄的申報和審定。完成支持推廣農(nóng)機產(chǎn)品目錄編制和推薦上報。按照《國家支持推廣的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品目錄管理辦法》和《四川省支持推廣的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品目錄管理辦法》的要求，做好新一輪省級支持推廣農(nóng)機產(chǎn)品目錄的申請受理、審查和上報工作及《2009-2011年國家支持推廣的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品目錄》的年度調(diào)整推薦工作。各區(qū)縣要幫助企業(yè)在八月中旬前完成申報。相關(guān)區(qū)縣要在季后十五日內(nèi)報送轄區(qū)內(nèi)列入國家或省級支持推廣目錄的農(nóng)機產(chǎn)品生產(chǎn)情況統(tǒng)計季度報表。
四、抓好農(nóng)機產(chǎn)品用戶調(diào)查。逐步完善農(nóng)機產(chǎn)品用戶調(diào)查和市場調(diào)查機制，將農(nóng)機產(chǎn)品用戶調(diào)查作為行業(yè)管理的一項重要任務(wù)來抓。在認(rèn)真總結(jié)*年調(diào)查工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓好、抓實農(nóng)機產(chǎn)品用戶調(diào)查和市場調(diào)查，各區(qū)縣要對當(dāng)?shù)赝对V相對集中或者使用量大的一個品牌的一類農(nóng)機產(chǎn)品進行用戶調(diào)查，在七月底前報送調(diào)查表和用戶調(diào)查情況匯總分析資料。
五、強化農(nóng)機市場監(jiān)管。繼續(xù)加強農(nóng)機市場監(jiān)管，依法建立農(nóng)機市場長效監(jiān)管機制。認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，做好“3.15”前后的專題宣傳活動，集中抓好春秋兩季農(nóng)機打假專項治理行動，并及時報送總結(jié)或簡報。重點抓好縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)機市場的監(jiān)督。逐步建立和完善農(nóng)機經(jīng)營備案制度和農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴舉報制度，依法查處農(nóng)機市場中出現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為。明確農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴監(jiān)督管理機構(gòu)并保障必要的工作條件和經(jīng)費，努力做好農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴的受理工作。
六、積極扶持農(nóng)機制造業(yè)發(fā)展。密切與農(nóng)機企業(yè)的聯(lián)系，搞好政策咨詢、技術(shù)咨詢、信息咨詢等相關(guān)服務(wù)，把重點放在扶優(yōu)扶強扶大上。積極配合有關(guān)部門做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作，爭取出臺扶持農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和完成農(nóng)機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。推動農(nóng)機產(chǎn)業(yè)聚集，促進集群發(fā)展和園區(qū)建設(shè)。幫扶農(nóng)機工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強產(chǎn)品開發(fā)能力和市場競爭能力；逐步培育一批生產(chǎn)?。ㄎⅲ┬娃r(nóng)業(yè)機械的骨干企業(yè)。
七、積極扶持農(nóng)機流通業(yè)發(fā)展。按規(guī)劃先導(dǎo)、突出特色、完善功能、合理布局的方針，積極引導(dǎo)扶持發(fā)展區(qū)域性農(nóng)機中心市場，暢通農(nóng)機產(chǎn)品銷售渠道。加快農(nóng)機流通企業(yè)拓寬銷售網(wǎng)和延伸銷售鏈。支持興建農(nóng)業(yè)機械有形市場和現(xiàn)代化物流配送中心，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)扶持政策的制定和落實。堅持不懈努力培育一批農(nóng)機流通龍頭骨干企業(yè)，并逐步形成以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)、區(qū)域性骨干企業(yè)相結(jié)合的新型流通企業(yè)集團。
八、積極扶持農(nóng)機維修業(yè)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)農(nóng)機維修行業(yè)萎縮的被動局面。各區(qū)縣要切實履行好農(nóng)機維修行政許可職能，依法促進農(nóng)機維修行業(yè)的發(fā)展壯大。通過在村建設(shè)以農(nóng)機維修為主的農(nóng)民專業(yè)合作社，在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）扶持發(fā)展綜合農(nóng)機維修點，鼓勵農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)增加農(nóng)機維修業(yè)務(wù)，逐步完善農(nóng)機維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷增強農(nóng)機維修服務(wù)能力，逐步達到“小修不出村、中修不出鄉(xiāng)、大修不出縣”的要求。爭取每個區(qū)縣到2010年至少建成一個維修場地面積不少于1000平方米、內(nèi)部管理規(guī)范、完全達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的二級以上農(nóng)機維修點。積極促成農(nóng)機報廢更新制度的建立，做好制度實施的相關(guān)準(zhǔn)備工作。大力推廣農(nóng)機維修節(jié)能減排技術(shù)，推廣運用農(nóng)機維修合同規(guī)范文本。
九、大力提高農(nóng)機行業(yè)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量。大力整合行業(yè)資源優(yōu)勢，把農(nóng)機職業(yè)技能鑒定工作與行政許可事項、與購機補貼等項目實施、與教育培訓(xùn)等相關(guān)工作，與落實農(nóng)機持證上崗制度等有機結(jié)合起來。要嚴(yán)格考試，嚴(yán)格鑒定，嚴(yán)格按程序辦理，嚴(yán)格鑒定檔案管理，確保農(nóng)機職業(yè)技能鑒定質(zhì)量，努力完成職業(yè)技能鑒定任務(wù)。積極開展農(nóng)機服務(wù)經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)機營銷員、跨區(qū)作業(yè)人員、農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)中從事“三包”維修服務(wù)人員等的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，大力推動持證上崗制度的實施。
第9篇：維修年度總結(jié)范文
一、工作總結(jié)
1、射洪縣2014年城鄉(xiāng)交通運輸一體化建設(shè)工程根據(jù)射洪縣發(fā)改委射發(fā)改【2013】263號、264號、265號、266號文批準(zhǔn)實施，由射洪縣交通局公路養(yǎng)護段擔(dān)任業(yè)主。改造里程56.5KM，項目總投資共計2262萬元，計劃工期150天。工程于2013年7月1日開工，目前兩個標(biāo)段已完成主體工程，其余兩個標(biāo)段預(yù)計在本月底完成主體工程，計劃所有項目在12月底前完成。
2、射洪縣2013-2015農(nóng)村公路改善工程根據(jù)射洪縣發(fā)改委射發(fā)改【2013】276號、277號、278號、281號文準(zhǔn)予實施，由射洪縣交通局公路養(yǎng)護段擔(dān)任業(yè)主。改造里程68.2KM，項目總投資共計2800萬元，計劃工期270天。目前工程已完成前期各項準(zhǔn)備工作，計劃于12月進場開工。
3、在本年度中，完成射洪縣金鶴鄉(xiāng)金鶴老橋重建工程項目，完成射蓬路資福侍橋加固工程，完成萬碧路擋防工程項目。
4、以工程股人員為班底成立指揮部工程科，主要完成的工作有：（1）、對2014年城鄉(xiāng)交通運輸一體化建設(shè)工程和2013-2015農(nóng)村公路改善工程提供技術(shù)指導(dǎo)，確保工程規(guī)范化施工，各項技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《公路施工規(guī)范》的要求；（2）、現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)工程；（3）、認(rèn)真做好了工程前期規(guī)劃工作，嚴(yán)把變更審核關(guān)，控制工程造價；（4）、把好計量審核關(guān)，確保工程計量資料的準(zhǔn)確性和完整性。
5、對全縣縣鄉(xiāng)道橋梁進行日常檢查、維護；加強對三、四、五類橋的監(jiān)控、維修整治方案以及評定報告工作；建立了射洪縣縣鄉(xiāng)道橋梁檔案，實行了一橋一檔制度。
五、對路基擋防工程、公路小橋維修改建等進行標(biāo)準(zhǔn)化施工圖設(shè)計，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖施工。
六、配合行政辦編寫工程類文件，做好與局工程股的工作對接，收集工程施工現(xiàn)場資料，進行各類工程報表的報送。為局爭取上級資金補助，提供各類工程基礎(chǔ)資料。
二、2015年工作計劃
1、在2014年度段專項工程建設(shè)中，繼續(xù)履行指揮部工程科職能職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進度、安全、造價全面受控，打造精品工程。
2、定期組織現(xiàn)場管理人員進行工程建設(shè)管理培訓(xùn)，確保各合同段建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)與指揮部要求高度統(tǒng)一。
3、加強縣鄉(xiāng)道橋梁安全管理，實現(xiàn)橋梁經(jīng)常性檢查常態(tài)化、規(guī)范化，做好各種檢查維修記錄。繼續(xù)推行橋梁建檔工作，做到縣鄉(xiāng)道橋梁“一橋一檔”，內(nèi)含基礎(chǔ)資料與現(xiàn)場情況一致。做好四、五類橋梁的檢查評定工作，配合交通運輸局爭取上級補助進行危橋改造。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保擋防工程、小橋維修整治工程的設(shè)計嚴(yán)格按照《公路工程施工規(guī)范》要求進行規(guī)范化設(shè)計。
