收入合同精選(九篇)

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第1篇：收入合同范文

內(nèi)容摘要：合同是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的核心問題之一，其中收入共享合同又是近年來供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的熱點模型。本文從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)概念出發(fā)，重點討論了收入共享合同概念及模型，并以此為基礎(chǔ)，對基于收入共享合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略進行了探索性分析，提出了一些可操作性的建議，對企業(yè)實踐具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：收入共享合同 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 策略

現(xiàn)代企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)或組織，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須尋求與其他企業(yè)的合作，實行優(yōu)勢互補。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。因此如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運作是供應(yīng)鏈研究的一個核心問題。

合同作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一種有效方式，引起了國內(nèi)外研究者越來越多的關(guān)注，其中收入共享合同（Revenue-sharing contract）又是近年來供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究的熱點模型。本文重點討論了收入共享合同的概念，以及它對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的作用，在此基礎(chǔ)上，進一步提出供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的策略，對企業(yè)實踐具有重要的指導(dǎo)意義，并對今后的研究有所啟示。

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈是典型的、需要協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的目的是通過各種方法使鏈中各節(jié)點企業(yè)減少沖突競爭及內(nèi)耗，更好地分工合作，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以獲取最大收益。因此，企業(yè)的最終成功取決于其整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間錯綜復(fù)雜關(guān)系的管理能力。Beamon BM(1998）將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)定義為，供應(yīng)鏈上的某個成員通過提供某種激勵來試圖改變另一個成員的行為。良好的協(xié)調(diào)機制既能調(diào)動合作企業(yè)的積極性又能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益，可以最大限度地提升供應(yīng)鏈的綜合競爭力。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把注意力集中在如何增進供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的相互合作，以及如何改善供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性問題方面。

收入共享合同的概念及作用

（一）收入共享合同的概念

供應(yīng)鏈合同又稱供應(yīng)鏈契約。供應(yīng)鏈契約是經(jīng)濟學契約理論中的一種特殊形式。所謂供應(yīng)鏈契約是指通過合適的信息和激勵措施，保證買賣雙方的協(xié)調(diào)、優(yōu)化供應(yīng)鏈績效的有關(guān)條款（王迎軍，2005）。常用的供應(yīng)鏈合同歸納起來主要有以下幾類：收入共享合同、批發(fā)價合同、回購合同、數(shù)量彈性合同、數(shù)量折扣合同等。

其中收入共享合同是指賣方通過制定產(chǎn)品售價來與買方進行協(xié)調(diào)，同時分享買方的銷售利潤。即買方讓賣方分享其部分的收益，作為獲得批發(fā)價折扣的回報。在實施收入共享合同的案例中，最著名的是由Blockbuste錄像帶租賃公司與其供應(yīng)商實行收入共享的策略。由于新發(fā)行的唱片市場需求的不確定以及每張唱片的進價很高，Blockbuste公司每次進貨量就很有限，這樣就導(dǎo)致有些顧客的需求得不到滿足。為了解決這個問題，Blockbuste公司和其供應(yīng)商協(xié)商提出了一種新的方案：每張唱片的進價由原來的$65降到$8，Blockbuste公司則將其出租唱片的收入的一部分分給供應(yīng)商。在實施新方案的情況下，Blockbuste公司增加了其新唱片的進貨量，增強了顧客服務(wù)水平。這種新的方案就是這里所提及的收入共享合同，合適的收入共享合同能使整個供應(yīng)鏈達到協(xié)作狀態(tài)。

（二）收入共享合同的作用

供應(yīng)鏈合同作為實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的有效激勵機制，具有非?，F(xiàn)實的研究價值。許多企業(yè)已經(jīng)認識到供應(yīng)鏈整體績效可以通過有效合同的制定和實施而得到顯著改善，而且供應(yīng)鏈成員之間的競合關(guān)系也需要通過供應(yīng)鏈合同來保證，即便供應(yīng)鏈合同不能使供應(yīng)鏈達到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在帕累托（Pareto）最優(yōu)，即保證每一成員的利益至少不比原來差（高俊俊等，2005）。

在收入共享合同下，供應(yīng)商與零售商的關(guān)系變得更加緊密，并且可以共擔由需求的隨機性導(dǎo)致的風險。供應(yīng)鏈上的成員之間簽訂收入共享合同后，能夠更有效消除重復(fù)、浪費與不確定性，使供應(yīng)鏈上的信息共享程度得到提高，降低整個供應(yīng)鏈的總庫存成本，減少牛鞭效應(yīng)的發(fā)生，從而提高整個供應(yīng)鏈的收益。另一方面，收入共享合同以書面的形式保證合作企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，使節(jié)點企業(yè)明確了自己在鏈中的位置和責任，使合作過程清晰明朗，極大的提高了服務(wù)水平。

收入共享合同模型

收入共享合同和其他一些供應(yīng)鏈合同一樣，是一種促使供應(yīng)鏈達到協(xié)作的手段。在收入共享合同的制約下，制造商以低于自身邊際成本c的批發(fā)價將產(chǎn)品賣給銷售商，銷售商保留其銷售收入的部分（這里，∈[0，1]），其余則返還給供應(yīng)商。為了說明問題的簡便，這里假設(shè)制造商的單位缺貨費用g m和銷售商的單位缺貨費用gr均為0。在收入共享合同下，銷售商的期望收益函數(shù)為：

（1）

為嚴格凹函數(shù)，可得到收入共享合同下銷售商的最優(yōu)訂貨量，滿足式2。

（2）

令S(q)為在整個銷售季節(jié)期望銷售量，p是商品的銷售價格，q表示訂貨量，c為是制造商的邊際成本。整個供應(yīng)鏈的期望利益函數(shù)為：

（3）

由于同樣為嚴格凹函數(shù)，令q0為整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量，q0滿足式4。

（4）

要使供應(yīng)鏈達到協(xié)作，就要使銷售商的訂貨行為符合整個供應(yīng)鏈的利益要求。如果收入共享合同下銷售商的訂貨量達到q0，我們就說收入共享能促合同使供應(yīng)鏈達到協(xié)作。分布函數(shù)F（•）為嚴格單調(diào)增函數(shù)，令=q0可得到：

（5）

也就是說，在設(shè)置收入共享合同的參數(shù)中時，只要能滿足式5就能促使供應(yīng)鏈協(xié)作。此時，銷售商的期望收益函數(shù)為：

（6）

從式6可以看出，合同參數(shù)中不僅僅代表銷售商保留其銷售收入的比例，而且代表銷售商所獲收益占整個供應(yīng)鏈總收益的比例。所以，在收入共享合同的制約下制造商的期望收益為：

（7）

從以上分析得出，收入共享合同是一種比較好的促使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的合同。

基于收入共享合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略

在收入共享合同模型的基礎(chǔ)上，本文提出了以下幾點具體的協(xié)調(diào)策略，以達到供應(yīng)鏈整體績效的提高。

（一）通過核心企業(yè)建立新的供應(yīng)鏈管理模式

在建立供應(yīng)鏈之前，企業(yè)首先應(yīng)通過對現(xiàn)有模式的重組，確定自己的核心競爭力，然后主動的選擇有相當實力的戰(zhàn)略伙伴，將不屬于自己核心競爭力的業(yè)務(wù)外包出去。供應(yīng)鏈核心企業(yè)由于對關(guān)鍵資源的擁有支配權(quán)，使供應(yīng)鏈企業(yè)群體具有了合作的規(guī)范和約束，保證了供應(yīng)鏈管理的效率。但這同時會導(dǎo)致鏈上企業(yè)處于不平等的地位，即某些企業(yè)的核心優(yōu)勢的存在將會影響到供應(yīng)鏈所獲整體利潤在企業(yè)之間的分配。

這種影響的結(jié)果往往導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢企業(yè)在利潤分配中處于較為有利的地位。從收入共享合同模型可以看出，核心企業(yè)運用權(quán)力使得從屬地位的企業(yè)只能獲得保留利潤，而自己獲得供應(yīng)鏈所有的剩余利潤，并且核心企業(yè)制定的利潤分配參數(shù)能夠使供應(yīng)鏈達到最優(yōu)利潤水平。然而，如果核心企業(yè)放棄強制權(quán)力，不僅會使自身的利潤受損，而且供應(yīng)鏈整體也將低效運作。

（二）建立供應(yīng)鏈中的信任機制

信任在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中起到的主要是軟約束的作用，如果供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間缺乏這種粘合劑，也會對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)造成障礙。供應(yīng)鏈中的信任主要有兩個方面，一方面是核心企業(yè)對其他節(jié)點企業(yè)的信任，這主要是一種忠誠。這種信任可以通過簽訂約束性的合同，或加大其他企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略伙伴的機會成本來實現(xiàn)。另一方面是其他節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的信任，這主要是一種能力信任，即核心企業(yè)有能力在不確定的市場環(huán)境下通過構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈獲得更大的市場份額。

這就需要建立信任機制，提高長期合作期望，減少短期行為發(fā)生。通過收入共享合同的簽訂，在能力保證的前提下，選擇一家零售商作為自己的固定零售商，向其傳達長期合作的信息，將自己的信任感傳染給零售商，從而激發(fā)它對自己的信任。另外，構(gòu)筑便捷的信息溝通渠道。兩個長期合作的企業(yè)可以建立一種基于團隊的工作小組，由雙方的有關(guān)人員共同組成，經(jīng)常性互訪，解決供應(yīng)過程、制造過程以及銷售過程中遇到的各種問題。

（三）廣泛采用信息技術(shù)

信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)應(yīng)用信息技術(shù)建立整個供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)，掌握各節(jié)點企業(yè)的信息并評價節(jié)點企業(yè)對供應(yīng)鏈的貢獻，以約束和激勵節(jié)點企業(yè)的行為。從而，保證供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間廣泛而即時的信息交流，使簽訂收入共享合同的雙方都得到最真實的訂貨數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，充分按照合同約定的方式進行供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。

信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的支撐分為兩個層面：

第一個層面是由標識代碼技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等基礎(chǔ)信息技術(shù)構(gòu)成，建立信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與統(tǒng)一的信息平臺。既保障信息提供的真實性、可靠性和及時性，又實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。

第二層面是基于信息技術(shù)而開發(fā)的相應(yīng)的信息系統(tǒng)，包括銷售時點信息系統(tǒng)（POS）、電子自動訂貨系統(tǒng)（EOS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等，以及電子商務(wù)的運用。

（四）通過合同建立有效的利益分配機制

一般情況下，核心企業(yè)以其核心競爭力和整合供應(yīng)鏈的能力，往往獲得收益中較大的部分，而對于其他企業(yè)，則應(yīng)合理評估其在供應(yīng)鏈中的作用和貢獻，公平的分配收益，否則會破壞戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，通過合同建立公平合理的利益分配機制是供應(yīng)鏈持久存在的重要基礎(chǔ)之一，是維持供應(yīng)鏈聯(lián)盟存在和穩(wěn)定發(fā)展獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

例如通過收入共享合同的簽訂，供應(yīng)商對給予零售商的折扣價格設(shè)計一個合同參數(shù)，使零售商能如實反映自己的成本，并用合同約定利潤分配的比例，根據(jù)合同條款各司其職，共同承擔風險，這樣會使整個供需過程變得有章可循、井井有條，有效地降低這些不確定性的影響，提高供應(yīng)鏈的整體績效。

結(jié)論

合同是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的核心問題之一，本文在回顧供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)概念的基礎(chǔ)上，重點討論了收入共享合同概念及模型，并以此為基礎(chǔ)，對基于收入共享合同的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略進行了探索性的分析，提出了一些可操作性的建議。在未來的研究中，識別多種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合同的完備程度，以及鑒別多種供應(yīng)鏈合同與交易成本之間的相依性；拓展供應(yīng)鏈參與者的數(shù)目，考慮更為復(fù)雜的市場環(huán)境下如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)等問題，值得開展進一步探討。

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第2篇：收入合同范文

關(guān)鍵詞：建造合同準則；合同收入；合同費用；核算研究

中圖分類號：F23 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）20－0139－03

在我國，建筑施工企業(yè)是依靠承接各種建造合同得以生存和發(fā)展，在建造合同上形成的合同收入與合同費用，反映了企業(yè)會計期間的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本，與其他行業(yè)比較在會計核算上具有特殊性，在企業(yè)建造合同準則中規(guī)定了合同收入與合同費用的構(gòu)成內(nèi)容和確認方法。本文在分析建筑施工企業(yè)合同收入與合同費用會計核算特殊性的基礎(chǔ)上，認識和掌握合同收入與合同費用會計核算的基本程序，同時，根據(jù)建造合同準則中合同收入與合同費用的會計確認，利用核算案例會計處理的分析，最終形成對企業(yè)合同收入與合同費用會計核算的理解和掌握。

一、合同收入與合同費用會計核算的特殊性

由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，使得企業(yè)合同收入與合同費用與其他行業(yè)比較在會計核算上具有以下方面的特殊性。

（一）合同收入與合同費用會計核算對象與其他行業(yè)不同

一般工業(yè)與商業(yè)企業(yè)在會計期間內(nèi)是以庫存商品作為當期主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本的會計核算對象；而建筑施工企業(yè)在會計期間內(nèi)是以建造合同作為當期合同收入與合同費用的會計核算對象，而且會計期間的合同收入與費用構(gòu)成了企業(yè)當期的主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本，所以，建造合同是建筑施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與成本核算的對象和基礎(chǔ)。

（二）合同收入與合同費用會計計量方法與其他行業(yè)不同

一般工業(yè)與商業(yè)企業(yè)會計期間內(nèi)的庫存商品銷售在滿足確認條件下，運用庫存商品實際銷量與售價計算當期主營業(yè)務(wù)收入，運用先進先出法、加權(quán)平均法或個別計價法計算當期主營業(yè)務(wù)成本；而建筑施工企業(yè)會計期間內(nèi)的建造合同結(jié)果在滿足確認條件下，運用完工百分比法計算企業(yè)當期合同收入與合同費用，形成企業(yè)當期主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本。

（三）合同收入與合同費用會計核算賬戶與其他行業(yè)不同

一般工業(yè)與商業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與成本的會計核算賬戶主要包括：“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶、“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶和“營業(yè)稅金及附加”賬戶；而建筑施工企業(yè)合同收入與費用的會計核算賬戶除包括以上三個賬戶外，同時包括的核算賬戶的還有：“工程施工”賬戶、“工程決算”賬戶、“資產(chǎn)減值損失”賬戶和“存貨跌價準備”賬戶。完善的核算賬戶結(jié)構(gòu)，為建筑施工企業(yè)合同收入與合同費用的會計核算作好準備。

（四）合同收入與合同費用會計處理方法與其他行業(yè)不同

一般工業(yè)與商業(yè)企業(yè)當期主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本的會計處理方法主要表現(xiàn)為：（1）確認商品銷售收入，借：銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等，貸：主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）；（2）結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本，借：主營業(yè)務(wù)成本，貸：庫存商品。而建筑施工企業(yè)當期合同收入與合同費用的會計處理方法主要表現(xiàn)為：（1）確認合同收入和費用，借：主營業(yè)務(wù)成本、工程施工――毛利，貸：主營業(yè)務(wù)收入；（2）完工工程成本對沖，借：工程決算，貸：工程施工――成本，工程施工――毛利。在會計處理比較分析中發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)不存在建造合同的結(jié)存與結(jié)轉(zhuǎn)，這也是該行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要特點。

以上分析說明，建筑施工企業(yè)是以建造合同為企業(yè)合同收入與費用的核算對象和核算基礎(chǔ)，在建造合同上形成的合同收入與費用構(gòu)成了企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與成本，在此基礎(chǔ)上按照建造合同準則中合同收入與費用的確認規(guī)定，運用完工百分比法計算和確認企業(yè)當期合同收入與合同費用，利用會計核算賬戶與會計處理方法完成對企業(yè)合同收入與合同費用的會計核算。

二、合同收入與合同費用的會計確認

理解和掌握合同收入與費用的會計確認，是進行合同收入與費用會計處理的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)合同收入與費用會計核算的關(guān)鍵。在這里，依據(jù)企業(yè)建造合同準則規(guī)定，認識企業(yè)合同收入與合同成本的構(gòu)成內(nèi)容，理解企業(yè)合同收入與合同費用的確認方法，掌握建造合同完工百分比法的運用，為企業(yè)合同收入與合同費用的會計處理做好準備。

（一）合同收入與合同成本構(gòu)成內(nèi)容

合同收入是建筑施工企業(yè)在建造合同上形成的經(jīng)濟利益總流入，是建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入。合同收入構(gòu)成內(nèi)容包括：（1）合同規(guī)定的初始收入，即建造承包商與客戶在雙方簽訂的合同中最初商定的合同總金額，它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容；（2）因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。這部分收入并不構(gòu)成合同雙方在簽訂合同時已在合同中商定的合同總金額，而是在執(zhí)行合同過程中由于合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入。建筑施工企業(yè)不能隨意確認這部分收入，只有在符合規(guī)定條件時才能構(gòu)成合同總收入。其中，合同變更收入應(yīng)同時符合下列條件，才能構(gòu)成合同總收入：（1）客戶能夠認可因變更而增加的收入；（2）收入能夠可靠計量。索賠款收入應(yīng)同時符合下列條件，才能構(gòu)成合同總收入：（1）根據(jù)談判情況，預(yù)計對方能夠同意該項索賠；（2）對方同意接受的金額能夠可靠計量。獎勵款收入應(yīng)同時符合下列條件，才能構(gòu)成合同總收入：（1）根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進度和工程質(zhì)量能夠達到或超過規(guī)定的標準；（2）獎勵金額能夠可靠地計量。

合同成本應(yīng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。直接費用在發(fā)生時直接計入合同成本，間接費用在資產(chǎn)負債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分攤計入合同成本。合同成本不包括應(yīng)當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，同時企業(yè)因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用，應(yīng)直接計入當期損益。合同成本是確認與計量建筑施工企業(yè)合同費用的依據(jù)，由此形成的合同費用構(gòu)成了企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本。

（二）合同收入和合同費用確認方法

為了體現(xiàn)會計核算的權(quán)責發(fā)生制原則和配比性原則，根據(jù)企業(yè)建造合同準則規(guī)定，建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)負債表日，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠估計，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認當期合同收入和合同費用。對于不同類型的建造合同，判斷其結(jié)果能否可靠估計的條件不完全相同。企業(yè)固定造價合同的結(jié)果能夠可靠估計應(yīng)同時具備下列條件：（1）合同總收入能夠可靠地計量；（2）與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；（3）實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量；（4）合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定。而企業(yè)成本加成合同的結(jié)果能夠可靠估計也應(yīng)同時具備下列條件：（1）與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；（2）實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量。

如果建造合同的結(jié)果不能夠可靠地估計，則不能采用完工百分比法確認合同收入與合同費用，應(yīng)當分別下列情況處理：（1）合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本予以確認，合同成本在其發(fā)生的當期確認為合同費用；（2）合同成本不可能收回的，在發(fā)生時立即確認為合同費用，不確認合同收入。

如果合同預(yù)計總成本超過合同總收入的，應(yīng)當將預(yù)計損失確認為當期費用。

（三）完工百分比法運用

完工百分比法是根據(jù)合同完工進度確認合同收入與合同費用的方法。企業(yè)確定合同完工進度可以選用的方法有：（1）累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例；（2）已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計總工作量的比例；（3）實際測定的完工進度。

根據(jù)完工百分比法確認和計量當期合同收入和合同費用的公式如下：（1）當期合同收入＝合同總收入×完工進度－以前會計期間累計已確認收入；（2）當期合同費用＝合同預(yù)計總成本×完工進度－以前會計期間累計已確認費用；（3）當期合同毛利＝當期合同收入－當期合同費用。

在此需要說明的是，采用的完工進度實際上是累計完工進度，因此，企業(yè)在運用上述公式確認和計量當期合同收入和費用時，應(yīng)區(qū)別建造合同的實施情況進行處理：（1）當期開工而當期未完工的建造合同，在運用公式確認和計量當期合同收入和費用時，以前會計期間累計已確認收入與費用均為零；（2）以前會計期間開工至本期未完工的建造合同，直接運用公式確認和計量當期合同收入和費用；（3）以前會計期間開工至本期完工的建造合同，應(yīng)當按照實際合同總收入扣除以前會計期間累計已確認收入，確認當期合同收入；同時按照累計實際發(fā)生的合同成本扣除以前會計期間累計已確認費用，確認當期合同費用。

三、合同收入與合同費用的會計處理

為了充分說明建筑施工企業(yè)合同收入與費用的會計核算。在此，依據(jù)企業(yè)合同收入與費用的確認方法，運用完工百分比法確認和計量企業(yè)當期合同收入與費用，通過建造合同核算案例的應(yīng)用，分析說明企業(yè)合同收入與合同費用的會計處理。

核算案例：甲施工單位與乙建設(shè)單位簽訂一項總金額為5 850萬元的固定造價合同，該建造合同是承建一棟綜合性辦公大樓。工程于2008年2月開工，2010年8月完工。該工程最初預(yù)計總成本為5 500萬元；至2009年年底，由于鋼材價格上漲等因素影響，調(diào)整工程預(yù)計總成本為6 000萬元。該施工單位于2010年6月提前兩個月完成合同，因工程質(zhì)量優(yōu)良，客戶同意支付獎勵款200萬元。建造綜合性辦公大樓的其他有關(guān)資料，見表1。

要求：根據(jù)以上建造合同的相關(guān)資料，運用完工百分比法確認和計量甲施工單位2008年、2009年、2010年的合同收入與合同費用，并進行會計處理。

1.甲施工單位2008年會計處理

（1）已發(fā)生合同成本 （2）應(yīng)結(jié)算合同價款

借：工程施工-成本 15 400 000 借：應(yīng)收賬款17 600 000

貸：原材料等 15 400 000貸：工程結(jié)算17 600 000

（3）實際收到合同價款

借：銀行存款 17 200 000

貸：應(yīng)收賬款 17 200 000

（4）確認計量當年合同收入與費用

合同完工進度=1 540÷（1 540+3 960）=28%

確認合同收入=5 850×28%=1 638萬元

確認合同費用=5 500×28%=1 540萬元

確認合同毛利=1 638-1 540=98萬元

借：工程施工-毛利980 000

主營業(yè)務(wù)成本 15 400 000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 16 380 000

2.甲施工單位2009年會計處理

（1）已發(fā)生合同成本 （2）應(yīng)結(jié)算合同價款

借：工程施工-成本 32 600 000借：應(yīng)收賬款29 900 000

貸：原材料等 32 600 000貸：工程結(jié)算29 900 000

（3）實際收到合同價款

借：銀行存款 29 300 000

貸：應(yīng)收賬款 29 300 000

（4）確認計量當年合同收入與費用

合同完工進度=4 800÷（4 800+1 200）=80%

確認合同收入=5 850×80%－1 638=3 042萬元

確認合同費用=6 000×80%－1 540=3 260萬元

確認合同毛利=3 042-3 260=-218萬元

確認合同預(yù)計損失=（6 000-5 850）×（1-80%）=30萬元

注：2009年年底，由于該合同預(yù)計總成本達到6 000萬元大于合同總收入5 850萬元，預(yù)計發(fā)生損失總額為150萬元；由于已在“工程施工-毛利”賬戶反映了虧損-120萬元（98萬元-218萬元），因此應(yīng)將剩余的、為完成工程將發(fā)生的預(yù)計損失30萬元確認為當期費用。

借：主營業(yè)務(wù)成本 32 600 000借：資產(chǎn)減值損失300 000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 30 420 000貸：存貨跌價準備300 000

工程施工-毛利 2 180 000

3.甲施工單位2010年會計處理

（1）已發(fā)生合同成本 （2）應(yīng)結(jié)算合同價款

借：工程施工-成本 11 500 000 借：應(yīng)收賬款13 000 000

貸：原材料等 11 500 000 貸：工程結(jié)算13 000 000

（3）實際收到合同價款

借：銀行存款 14 000 000

貸：應(yīng)收賬款 14 000 000

（4）確認計量當年合同收入與費用

確認合同收入=6 050-（1 638+3 042）=1 370萬元

確認合同費用=5 950-（1 540+3 260）=1 150萬元

確認合同毛利=1 370-1 150=220萬元

借：主營業(yè)務(wù)成本11 500 000

工程施工-毛利2 200 000

貸：主營業(yè)務(wù)收入13 700 000

4.甲施工單位2010年工程完工會計處理：應(yīng)將“存貨跌價準備”賬戶相關(guān)余額沖減“主營業(yè)務(wù)成本”，同時將“工程施工”賬戶余額與“工程結(jié)算”賬戶余額相對沖。

借：存貨跌價準備300 000

貸：主營業(yè)務(wù)成本300 000

借：工程結(jié)算 60 500 000

貸：工程施工-成本 59 500 000

工程施工-毛利 1 000 000

四、總結(jié)

通過以上建筑施工企業(yè)合同收入與合同費用的三個方面分析，認識了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本特點和會計核算的特殊性，理解了合同收入與費用的會計確認規(guī)定，掌握了合同收入與費用會計處理的內(nèi)容、方法和程序。并且從中發(fā)現(xiàn)，分析企業(yè)合同收入與費用會計核算的特殊性，是學習合同收入與費用會計核算的原因和基礎(chǔ)；理解合同收入與費用的會計確認，是進行合同收入與費用會計核算的方法和關(guān)鍵；掌握合同收入與費用的會計處理，是完成合同收入與費用會計核算的前提條件。

在此，結(jié)合企業(yè)建造合同準則的基本規(guī)定，總結(jié)出企業(yè)合同收入與合同費用會計核算的學習方法和學習要領(lǐng)：（1）分析會計核算及會計核算特殊性；（2）理解會計確認及會計確認重要性；（3）掌握會計處理及會計處理合法性與規(guī)范性；（4）保證會計核算及會計核算正確性。總之，“在分析中理解，在理解中掌握，在掌握中應(yīng)用”，是學習和掌握建筑施工企業(yè)合同收入與合同費用會計核算的基本要求、基本步驟和基本方法。

參考文獻：

[1] 中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2006.

[2] 黃啟國.行業(yè)會計比較：第三版[M].北京：高等教育出版社，2009.

[3] 劉士成，張衛(wèi)平.行業(yè)會計實務(wù)綜合[M].北京：科學出版社，2008.

第3篇：收入合同范文

關(guān)鍵詞：工程量清單；合同收入；探討

中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

工程量清單計價模式及特征

在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，建造的房屋、道路、橋梁、水壩，或生產(chǎn)的飛機、輪船等產(chǎn)品通常體積巨大，建造周期長，產(chǎn)品的價值高。因此在開始建造或生產(chǎn)產(chǎn)品之前，產(chǎn)品的需求方（即發(fā)包人）通常要通過招投標的方式確定建造承包商并與之簽訂建造合同。

工程量清單報價是指在建設(shè)工程招投標時，招標人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。

與傳統(tǒng)的定額計價方式相比，工程量清單計價具有如下特征：①工程量清單計價均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、適當?shù)睦麧櫟?。②工程量清單報價要求投標單位根據(jù)市場行情，自身實力報價，中標后的單價一經(jīng)合同確認，在竣工結(jié)算時一般是不能調(diào)整的，即量變價不變。這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力。 ③工程量清單反映是按工程實體尺寸的凈量計算，不考慮具體施工方法和加工余量，工程量由發(fā)包人或招標方確定，工程量的誤差由發(fā)包人承擔，工程報價的風險由投標方承擔。因此，工程量清單計價有利于加強工程合同的管理，明確承發(fā)包雙方的責任，實現(xiàn)風險的合理分擔。

企業(yè)會計準則對建造合同收入確認和計量的規(guī)范性規(guī)定

建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同分為固定造價合同和成本加成合同。固定造價合同，是指按照固定的合同價或固定單價確定工程價款的建造合同。工程量清單計價本質(zhì)上是單價合同的計價模式。

《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》（以下簡稱“建造合同準則”）規(guī)范了特定企業(yè)（即建造承包商）建造合同的確認、計量和相關(guān)信息的披露。

建造合同準則規(guī)定：建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和合同費用。

如果建造同時具備以下四個條件，則固定造價合同的結(jié)果能夠可靠估計：①合同總收入能夠可靠地計量；②與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè) ；③實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量 ；④合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定。

根據(jù)完工百分比法確認和計量當期的合同收入和費用可用下列公式計算：

合同完工進度＝累計實際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計總成本×100％

當期確認的合同收入＝合同總收入×完工進度-以前會計期間累計已確認的收入

當期確認的合同費用＝合同預(yù)計總成本×完工進度-以前會計期間累計已確認的費用

當期確認的合同毛利＝當期確認的合同收入-當期確認的合同費用

上述公式中的完工進度指累計完工進度。對于當期完成的建造合同，應(yīng)當按照實際合同總收入扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額，確認為當期合同收入；同時，按照累計實際發(fā)生的合同成本扣除以前會計期間累計已確認費用后的金額，確認為當期合同費用

建造合同準則中收入確認和計量方法的局限性分析

完工進度難以準確確定。建造合同準則規(guī)定“合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定”是作為建造合同收入確認的一個必備條件。在實務(wù)中確定合同完工進度最常用的方法是根據(jù)累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例來確定。由于財務(wù)部門缺少項目的實際進度信息，很難對已完成的工程量和將要完成的工程量不能夠做出科學、可靠的測定；同時由于累計實際發(fā)生的合同成本中可能包括材料、人工費等上漲因素、工程浪費等非正常支出，加上會計人員缺少必要的工程造價知識，難以對尚需發(fā)生的合同成本做出科學、可靠的估計。所以用該方法計算出的完工進度很難與實際的合同完工進度一致，以此計算出的建造合同收入也很難具有準確性。

【例】甲路橋公司簽訂了一項總金額為5000000元的隧道施工合同，合同預(yù)計總成本4000000元，合同規(guī)定的工期為8個月，工程于2011年9月1日開工建設(shè)，2011年12月31日實際完工50%。由于控制爆破失誤，造成隧道開挖及混凝土工程量大幅增加，由甲公司自身原因造成的工程量增加發(fā)包人并不認可。2011年12月31日經(jīng)會計核算累計實際發(fā)生的合同成本2600000元。按會計準則確認如下：

合同完工進度＝2600000÷4000000×100％=65%

當期確認的合同收入=5000000×65%-0=3250000元

當期確認的合同費用=4000000×65%-0=2600000元

當期確認的合同毛利=（5000000-40000000）×65%-0=650000元

而實際的完工進度為50%，當期實際應(yīng)確認的合同毛利為：

確認的合同毛利=5000000×50%-2600000=-100000元

可見，由于甲公司對完成該合同尚需發(fā)生的成本未能做出科學、可靠的估計，導(dǎo)致對合同完工進度計算不準確，當期合同收入和毛利的確認出現(xiàn)較大偏差。

工程量清單計價模式下建造合同收入和計量方法探討

工程量清單計價模式下合同收入的確認和計量

合同單價的確定。采用工程量清單計價時，工程發(fā)包人在招標時須提供完整的工程量清單，承包商投標時按工程量清單逐項填寫綜合單價，并計算出投標總報價，再通過評標，最后確定合同價。工程量清單中工程數(shù)量為暫估工程量，最后應(yīng)根據(jù)實際完成的數(shù)量進行結(jié)算；合同執(zhí)行時，清單單價一般不調(diào)整，除非在合同中約定物價指數(shù)上漲超過一定比例才允許調(diào)整。

合同完工數(shù)量的確定。在合同執(zhí)行過程中，當期要確認收入的合同工程量不僅是實際已完成項目的工程量，而且該工程量必須經(jīng)監(jiān)理方或發(fā)包人現(xiàn)場簽證。當期已完成但未經(jīng)監(jiān)理方或發(fā)包人現(xiàn)場簽證的工程項目，不能確認為當期合同收入，完成該項工程實際發(fā)生的費用保留在“工程施工”的借方，期末作為存貨在資產(chǎn)負債表中列支。

合同收入確認和計量。工程量清單計價模式下，合同雙方一般按月結(jié)算。期末時，承包商根據(jù)監(jiān)理方或發(fā)包人簽證確認的各清單項目工程數(shù)量與合同單價相乘，匯總后計算出累計完成的合同總收入，扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額，確認為當期合同收入；

工程量清單計價模式下合同費用確認和計量

承包商投標時必須對每一個工程量清單項目進行單價分析，報出綜合單價。綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、適當?shù)睦麧櫋⒁?guī)費及稅金等。確認了累計完成的合同總收入后，根據(jù)單價分析表中稅金、利潤和公司管理費的比例分別計算出相應(yīng)的金額，計算出累計發(fā)生的合同總費用，再扣除以前會計期間累計已確認費用后的金額，確認當期合同費用。

第4篇：收入合同范文

近日發(fā)生的風帆股份董事長繞過董事會批準2000萬美元合同的違規(guī)事件為媒體所關(guān)注,但是媒體報道遺漏了一個重要信息:陳孟禮既是風帆股份董事長,也兼任著總經(jīng)理,同時還是法定代表人。也正是身兼總經(jīng)理和法定代表人這兩個身份,陳孟禮才可能繞過董事會批準2000萬美元的合同,給公司造成巨大損失。媒體報道的標題修改為“法定代表人繞過董事會批準2000萬美元合同”恐怕更為貼切。

陳孟禮何以能夠越權(quán)

陳孟禮能夠越權(quán)的根由在于他一身兼三職卻缺乏有效制約,尤其是陳孟禮系風帆股份的法定代表人,能夠?qū)ν獯砉尽?/p>

陳孟禮僅作為董事長,無權(quán)代表公司簽訂任何合同,更遑論2000萬美元的合同。根據(jù)新《公司法》,董事長的法定職權(quán)是“召集和主持董事會會議,檢查董事會決議的實施情況”,并沒有法定的公司對外代表權(quán)。除非公司章程另有規(guī)定,董事長除法定職權(quán)外,并不享有其他任何特權(quán)。其權(quán)力與其他董事(不包括職工董事)一樣,來源于股東的委托,在董事會僅享有一票表決權(quán)。而根據(jù)風帆股份的章程,董事長行使的職權(quán)為:(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;(3)董事會授予的其他職權(quán)。而且,風帆股份的章程還特別規(guī)定,未經(jīng)章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán),任何董事不得以個人名義代表公司或董事會行事。

陳孟禮僅作為總經(jīng)理,無權(quán)超越權(quán)限對外簽訂合同。根據(jù)新《公司法》,經(jīng)理由董事會聘任,其權(quán)力來源于董事會的授權(quán)。除非公司章程另有規(guī)定,經(jīng)理職權(quán)包括:(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;(8)董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會會議。

風帆股份的章程對經(jīng)理職權(quán)的規(guī)定與公司法的規(guī)定完全一致。另外,根據(jù)風帆股份的章程及《合同管理辦法》,3000萬元(人民幣)以(包含本數(shù))上的交易須由董事會提交股東大會審議批準,200萬元以上的合同,應(yīng)由公司董事會批準。陳孟禮作為公司總經(jīng)理對外簽訂2000萬美元的合同顯然超越其總經(jīng)理的權(quán)限。

但是,陳孟禮作為公司法定代表人,其在對外活動中直接代表法人,其行為由法人承擔其法律后果。其越權(quán)簽訂的合同有效,除非對方知道或應(yīng)當知道其越權(quán)。

法人是一種組織,其本身并不具有意志力,法人的行為能力歸根結(jié)底需要通過自然人來實現(xiàn)。根據(jù)我國《民法通則》規(guī)定,法定代表人是依照法律或者法人組織章程規(guī)定,代表法人行使職權(quán)的負責人。其代表權(quán)具體表現(xiàn)在:(1)任一個法人必須有唯一的法定代表人。法定代表人是唯一能代表法人行使職權(quán)、代表法人參加民事活動主要負責人。法定代表人簽署的文件均是代表法人的法律文書。法律、法規(guī)規(guī)定必須由法定代表人行使的職責,不得委托他人代行。(2)法定代表人形式上甚至實質(zhì)上掌握代表法人簽訂合同的最終決定權(quán)。在訂立合同過程中,法定代表人簽字常常是合同的生效條件。如果未經(jīng)法定代表人同意或者授權(quán),其他任何人以公司的名義簽訂合同都被認為是一種越權(quán)行為。(3)法定代表人與公司訴權(quán)。法人參加的民事訴訟中,法定代表人處于不可替代的位置,法人由其法定代表人進行訴訟,法定代表人姓名為各種法律文書的必備內(nèi)容。

公司的法定代表人對外代表公司,他以公司名義對外實施的行為,就是公司的行為,該行為的法律后果直接由公司承擔。即使公司章程對其權(quán)限進行了規(guī)定,只對公司內(nèi)成員具有約束效力,不能對抗善意第三人。我國《合同法》明確規(guī)定,法人或者其他組織的法定代表人超越權(quán)限訂立的合同,除相對人知道或者應(yīng)當知道其超越權(quán)限的以外,該代表行為有效?；氐奖景?風帆股份章程規(guī)定,董事長為公司法定代表人,陳孟禮自然也是公司的法定代表人。除非能夠證明相對人億鋒投資知道或應(yīng)當知道陳孟禮超越其權(quán)限,否則該2000萬美元的合同有效。

陳孟禮的權(quán)力如何制約

既然如此,那法定代表人的權(quán)力就無法無天了么?其實,未必盡然。雖然法人代表權(quán)是法律賦予法定代表人的職權(quán),公司章程不能剝奪,但是法律及公司章程可以對法定代表人資格、權(quán)力范圍及其行使進行限制,對其越權(quán)行為進行制裁,從而達到制約的目的。具體體現(xiàn)在以下幾方面:

第一,法律對法定代表人任職資格的限制。根據(jù)新公司法,具有如下情形的,不得擔任法定代表人:(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾5年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾5年 ;(3)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理,對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的,自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責任的,自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。法定代表人在任職期間出現(xiàn)上述情形的,公司應(yīng)當解除其職務(wù)。

第二,法律明確規(guī)定法定代表人作為公司高管應(yīng)對公司負忠實、勤勉義務(wù),不得從事任何有違忠實義務(wù)的行為,包括但不限于(1)挪用公司資金;(2)將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;(3)違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保(4)違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;(5)未經(jīng)股東會或者股東大會同意,利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù);(6)接受他人與公司交易的傭金歸為己有(7)擅自披露公司秘密。法定代表人因上述行為所得收入歸公司所有。

第三,法律允許公司章程就法定代表人如何確定,法定代表人的權(quán)力范圍,對外代表權(quán)如何行使,忠實、勤勉義務(wù)如何履行等進行規(guī)定,從而對法定代表人進行限制。根據(jù)新公司法,董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理均有資格擔任法定代表人,具體由誰擔任則由公司章程規(guī)定。公司章程可以規(guī)定,法定代表人對外代表權(quán)須經(jīng)內(nèi)部一定程序才能為意思表示。公司法定代表人可以是只具有公司對外代表權(quán)、完全不具備任何實權(quán)的“公司橡皮圖章”。公司還可以就法定代表人如何履行忠實、勤勉義務(wù)制定實施細則。

第四,法律明確規(guī)定,法定代表人執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。

第五,法律強化了監(jiān)事會(監(jiān)事)對法定代表人的制衡作用。

第六,法律規(guī)定對于法定代表人嚴重違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的行為,構(gòu)成犯罪的,可以依法追究其刑事責任。

河北證監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于風帆股份有限公司的監(jiān)管批評函》明確認定:陳孟禮越權(quán)與億峰集團簽訂2000萬美元出口電解鉛合同,違反風帆股份的《合同管理規(guī)定》。風帆股份也因該筆交易在2008 年年報中計提1.44億元資產(chǎn)減值準備?？梢?陳孟禮的越權(quán)行為已經(jīng)給風帆公司造成的巨大損失。董事會、監(jiān)事會是否會追究其責任,股東是否會采取什么行動?不妨拭目以待。一種可能是風帆股份董事會、監(jiān)事會依法追究陳孟禮的責任;另一種可能是風帆股份董事會、監(jiān)事會怠于追究陳孟禮的責任,風帆股份的小股東依法提起股東代表訴訟。

新《公司法》第150條、第152條明確規(guī)定,董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當承擔賠償責任。

第5篇：收入合同范文

1、定位是否準確：就功能上而言，兒童手機最為重要的一點便是定位的精準性，其次才是通話、一鍵求助、遠程監(jiān)聽等功能。因此，消費者應(yīng)盡量選擇擁有多重定位功能的兒童手機。

2、通話/短信功能：部分兒童手機并不具備基礎(chǔ)的通話功能，僅僅是一部玩具類產(chǎn)品。作為2-7歲兒童所使用的通訊設(shè)備，消費者還應(yīng)認準類型和使用需求。

3、續(xù)航時間長短：為了更好的滿足兒童的日常使用需求，兒童智能手機續(xù)航不應(yīng)低于2天，兒童按鍵類手機續(xù)航不應(yīng)低于5天。

以上就是如何挑選兒童手機的介紹了，希望對你有幫助。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：收入合同范文

1、中國聯(lián)通手機用戶給全國聯(lián)通用戶、移動用戶、電信用戶發(fā)送短信，每條0.1元。

2、國外發(fā)送短信，含港澳臺，每條0.8元。

3、國內(nèi)所有銀行，例如給：95533、95588等號碼發(fā)送短信，每條0.1元。

4、國內(nèi)發(fā)送短信至10010免費。

5、國內(nèi)外接收短信免費。

注意事項：

1、每條短信字數(shù)最長不超過70字中文或140個字符，否則系統(tǒng)自動分成多條發(fā)送，按多條收費。

第7篇：收入合同范文

1、聯(lián)通將以“小管理、大操作、強協(xié)同”為組織架構(gòu)，建立面向客戶與市場為一線提供服務(wù)的倒三角服務(wù)支撐體系，意為瘦機構(gòu)臃腫之身，改人浮于事之象，建高效管理之體。

2、總部機構(gòu)精簡已取得初步成效，部門數(shù)量從27個減少到20個；處室數(shù)量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產(chǎn)分離55個，人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產(chǎn)分離549人，編制精簡達50%。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第8篇：收入合同范文

目前在校的小學生年齡偏小，正是品質(zhì)形成的關(guān)鍵時期，如果這一時期內(nèi)，還沒有形成一個良好的品質(zhì)，會對將來有很大的影響。所以在留守兒童這個問題上，成了一個不可回避的課題。

現(xiàn)在這些學生的父母，基本上都進過學校，有一定的文化知識，懂得一些教育方法，易與教師、孩子溝通，給孩子的教育帶來便利。但他們的年齡大都集中在三十到五十之間，正是壯勞力，多數(shù)都外出去打工，把孩子托付給奶奶、爺爺、外公、外婆等，教育孩子的重任偏離到祖輩肩上，家庭教育幾乎成了空白，給孩子的教育埋下了隱患：

1.祖父母或外祖父母，大都對孩子的要求不嚴，甚至有的放任自由，長期下去，孩子們就被溺愛得變了型。

2.祖父母或外祖父母年齡偏大，文化水平不高，不懂教育的方法，很難與孩子溝通。

3.現(xiàn)在家庭成員比較單一，孩子缺少交流對象，易產(chǎn)生心理封閉，與外界隔絕，不能有效地接受外來思想，所以，這些都是孩子健康成長的不利因素。

針對以上這些問題，我認為，一是要加強學校的思想教育，學校主動擔任起教育留守兒童的重任，使其父母安心工作。二是學校教育應(yīng)主動偏離純文化教育，以思想教育為突破口，對孩子要“教中有愛，愛中要嚴，”既感受到社會大家庭的溫暖，又體驗到社會對自己的壓力，以此來塑造孩子健康的心靈。三是學校和社會辦一些有益于孩子身心的活動，如：給遠方打工的父母寫一封信、打電話等，創(chuàng)造一個有利于孩子成長的環(huán)境。四是在學校生活和教學教育中要像哥哥、姐姐、爸爸、媽媽、爺爺、奶奶一樣關(guān)愛他（她）們。五是對單親孩子的教育：1、讓孩子明白父母是愛他（她）們的；2、細心解釋單親的原因‘不要給孩子帶來心里上的消極影響；’3、教給孩子學會承擔家庭的責任心；4、多為孩子創(chuàng)造人際交往的環(huán)境。

第9篇：收入合同范文

2、找到本機信息，點擊進入；

3、進入后找到手機的系統(tǒng)版本，點擊進入；

4、進入手機系統(tǒng)版本界面后，點擊下方的檢查更新；

5、將系統(tǒng)更新包下載到手機上，然后點擊立即更新，即可開始更新手機系統(tǒng)；