冶金經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的冶金經(jīng)濟(jì)與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量、勞動(dòng)成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的，

（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。

（2）企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手：

第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國(guó)家提倡節(jié)約型社會(huì)，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過對(duì)資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)、盤活，提升資金的使用率。

第二，提高對(duì)資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)，只有對(duì)資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。

三、企業(yè)資金管理中存在的問題

（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實(shí)施過程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實(shí)施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡(jiǎn)便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。

企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級(jí)單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。

四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識(shí)。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識(shí)為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。

（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動(dòng)較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對(duì)資金的調(diào)動(dòng)做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會(huì)議，通過對(duì)資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算，通過對(duì)上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，通過對(duì)上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比情況對(duì)資金的管理提供更多的管理方法。

（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會(huì)積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長(zhǎng)。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對(duì)物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際，對(duì)癥下藥，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、ERP中的資金管理

ERP中的資金管理分為三個(gè)層次：

1、現(xiàn)金管理。現(xiàn)金管理通過財(cái)務(wù)、物流等其他模塊信息的集成，以及通過和銀行數(shù)據(jù)的交換（電子銀行對(duì)賬單），動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)的資金動(dòng)向、在途資金和流動(dòng)資金預(yù)測(cè)，執(zhí)行資金集中管理和控制功能。

2、金融交易管理。交易管理包含金融工具管理和貸款管理。利用現(xiàn)金管理監(jiān)測(cè)到的流動(dòng)性狀況，在金融市場(chǎng)上進(jìn)行長(zhǎng)期或短期的投資和融資，包括貸款、有價(jià)證券、貨幣市場(chǎng)、外匯、衍生金融工具等。金融交易管理負(fù)責(zé)管理與金融合作伙伴之間進(jìn)行交易的全過程，它可以同時(shí)利用交易管理數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)地更新現(xiàn)金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，如貸款的本金、利息、還款信息（包括計(jì)劃和實(shí)際的），而且還會(huì)更新流動(dòng)性預(yù)測(cè)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中生成會(huì)計(jì)信息。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。金融工具的大量使用，必然會(huì)給企業(yè)帶來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊通過相關(guān)的數(shù)據(jù)接口，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控交易過程，從交易管理中獲得企業(yè)動(dòng)態(tài)的投融資狀態(tài)信息，實(shí)時(shí)地獲取金融市場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)，從而實(shí)時(shí)地進(jìn)行敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬，從而幫助企業(yè)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整金融交易，以達(dá)到最低限度地控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、ERP環(huán)境下資金管理的特點(diǎn)

ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理是指以ERP信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)和集成管理的理念，將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈集成起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)集團(tuán)全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要，ERP環(huán)境下資金管理與傳統(tǒng)的資金管理相比，有以下三個(gè)主要特點(diǎn)：

1、ERP系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)流程融為一體，為資金的實(shí)時(shí)控制提供了條件。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程相互分離，會(huì)計(jì)只能對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行事后核算和反映，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制職能難以發(fā)揮作用。在ERP環(huán)境下，當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)地采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息，并能自動(dòng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)信息?！凹伞笔荅RP中財(cái)務(wù)管理理念的重大突破，通過“財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控”的應(yīng)用，用戶可以根據(jù)自己的需要設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，從而完成實(shí)時(shí)、自動(dòng)地執(zhí)行控制規(guī)則，使會(huì)計(jì)進(jìn)行貨幣資金的事中控制成為可能。

2、集成的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為集團(tuán)企業(yè)的資金管理提供了支持。對(duì)于擁有多家合資公司、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布的集團(tuán)企業(yè)，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，尤其是資金運(yùn)作，確保其經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、安全和高效，是眾多企業(yè)集團(tuán)力圖解決但又很難解決好的問題。ERP中集成化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，使上級(jí)對(duì)下級(jí)指標(biāo)的考核、分析更加便捷，能在事前控制資金流向及成本費(fèi)用支出，堵塞漏洞，及時(shí)糾正下屬單位隨意開支和投資行為；能直接從總體上控制企業(yè)投資規(guī)模和負(fù)債規(guī)模，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過實(shí)時(shí)監(jiān)督資金支出，可以對(duì)每一筆收支的合法性和合理性直接做出判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止非法的和不合理的行為，防止舞弊行為的發(fā)生。通過ERP共享平臺(tái)，集團(tuán)資金管理模塊可以以各下屬企業(yè)的資金數(shù)據(jù)為前提，通過集團(tuán)層面的現(xiàn)金管理、資金流動(dòng)計(jì)劃和內(nèi)部銀行完成內(nèi)部的資金調(diào)配。它可以根據(jù)整個(gè)集團(tuán)層面的資金盈余或短缺情況，通過統(tǒng)一的交易管理平臺(tái)，在外部金融市場(chǎng)上進(jìn)行金融交易。最后利用信息分析器、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析器和資產(chǎn)組合分析器等工具，進(jìn)行綜合分析，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)和效益的最優(yōu)。

3、ERP系統(tǒng)為資金預(yù)算控制提供了良好的實(shí)施基礎(chǔ)。預(yù)算控制是一種有效的貨幣資金控制方法。在傳統(tǒng)的手工管理方式下，企業(yè)資金預(yù)算編制時(shí)間長(zhǎng)、控制難，預(yù)算管理往往是流于形式。在ERP系統(tǒng)中，一方面可以通過動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行過程對(duì)下級(jí)單位付現(xiàn)成本支出實(shí)施間接控制；另一方面可以通過集中核算直接監(jiān)控企業(yè)的成本費(fèi)用，有效控制預(yù)算外成本費(fèi)用的發(fā)生，使企業(yè)的成本控制更加輕松，能夠避免大項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)多、核算不準(zhǔn)確、內(nèi)容不一致、成本分割無法控制、項(xiàng)目整體效益無法分析的局面。ERP中的資金預(yù)算數(shù)據(jù)集中存放在共享的數(shù)據(jù)庫(kù)中，各層管理人員可以共享數(shù)據(jù)，沒有時(shí)滯，為預(yù)算的編制、執(zhí)行、信息的反饋和控制提供了條件。企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)將編制好的預(yù)算沿項(xiàng)目結(jié)構(gòu)自上而下分配下去，對(duì)于預(yù)算的控制，系統(tǒng)還提供了各種工具，如原始預(yù)算的編制、預(yù)算的更新、預(yù)算下達(dá)和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)等，將制訂資金預(yù)算控制方案嵌入到ERP系統(tǒng)中由程序自動(dòng)控制，可以使預(yù)算執(zhí)行具有剛性；利用系統(tǒng)生成的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和偏差，找出原因，以便控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又使資金預(yù)算具有一定的靈活性，發(fā)揮最大的貨幣資金使用效率。

三、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金控制的新挑戰(zhàn)

ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門的工作范圍從單純的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到相關(guān)的管理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變，減弱了核算和監(jiān)督工作在財(cái)務(wù)人員基本工作中所占的比重，而財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理，對(duì)匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行處理、分析和反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的設(shè)置，應(yīng)隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，壓縮會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，同時(shí)增加財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的預(yù)算、稽核、成本控制、內(nèi)審等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，充實(shí)大量專職高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員，真正實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型的轉(zhuǎn)變。由于財(cái)務(wù)工作主要職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須完成從賬房先生向財(cái)務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因?yàn)榉治鱿嚓P(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)置相關(guān)的控制措施，不僅需要深厚的專業(yè)功底，更需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利方式、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)背景等相關(guān)知識(shí)的深刻理解。因此，財(cái)務(wù)人員必須盡快調(diào)整自己?jiǎn)我坏闹R(shí)結(jié)構(gòu)，提高預(yù)測(cè)、分析、控制、決策方面的能力，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向，使財(cái)務(wù)工作成為決策層實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力工具。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的ERP對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力也提出了較高的要求。因此，要不斷地給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，形成一支高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第3篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金管理 集中管理

資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何更好的開展資金管理工作，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說至關(guān)重要，特別是由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，而且層級(jí)也比較多，通過資金集中管理，能夠起到很好的管理效能，不僅能夠提高資金使用效率，而且也能夠更好的防范風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在這方面具有一定成效，但仍然有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在這方面出現(xiàn)問題，需要引起企業(yè)集團(tuán)的重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼破解存在的問題，推動(dòng)資金集中管理改革和創(chuàng)新，促進(jìn)資金集中管理取得更好的成效。

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必要性

企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中，一定要采取符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理模式，而集中管理是比較符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理模式，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受重視的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理更具有重要意義，突出表現(xiàn)在：

（1）對(duì)于提高企業(yè)資金使用效益具有重要價(jià)值，這主要是由于企業(yè)集團(tuán)在集中管理的過程中，能夠?qū)Ψ稚①Y金進(jìn)行“集中化”和“系統(tǒng)化”的安排與管理，這樣能夠使資金的使用效率得到提升，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用多種形式進(jìn)行資金管理，比如在融資、投資等諸多方面進(jìn)行集中管理，能夠極大提高資金效益。

（2）對(duì)于防范企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要價(jià)值，企業(yè)集團(tuán)的下屬公司較多，如果不采取集中管理的模式，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的下屬公司在資金管理方面“各自為政”，必然會(huì)帶來一系列的風(fēng)險(xiǎn)，而通過集中管理，能夠更好的控制企業(yè)集團(tuán)的各類資金，并且能夠建立比較統(tǒng)一、完善的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在的問題

集中管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的管理模式，而且也越來越受到重視，但仍然有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在資金集團(tuán)中管理方面存在不足，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）資金集中管理“信息化”不足

資金集中管理具有一定的復(fù)雜性，因而必須高度重視資金集中管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，而加強(qiáng)信息化建設(shè)則顯得十分重要。但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在這方面還比較薄弱，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠到位，在資金集中管理方面，更多的是“管”而不是“理”，還沒有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析工作，因而也會(huì)制約資金集中管理效益。還有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)沒有建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使得資金集中管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)、全面預(yù)算平臺(tái)信息數(shù)據(jù)無法共享，相互隔離，各自獨(dú)立運(yùn)行，比如，資金預(yù)算無法很好的嵌入資金集中管理平臺(tái)進(jìn)行控制，或是財(cái)務(wù)核算無法實(shí)現(xiàn)資金集中管理系統(tǒng)的自動(dòng)化導(dǎo)入，造成數(shù)據(jù)無效率地重復(fù)統(tǒng)計(jì)，甚至各平臺(tái)數(shù)據(jù)之間相互有出入，內(nèi)部信息傳遞相對(duì)比較滯后，相互之間也缺少協(xié)同性，同樣會(huì)制約管理效能。

（二）資金集中管理“管控化”不足

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是資金集中管理的重要目標(biāo)之一。但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管制方面沒有引起重視，特別是很多企業(yè)集團(tuán)在開展資金管理的過程中，盡管屬于集中管理模式，但在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面比較薄弱，失去了集中管理的價(jià)值。比如當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)由于屬于“家族管理”模式，因而在集中管理方面的經(jīng)驗(yàn)顯得不足，管理隊(duì)伍建設(shè)也不夠到位，在具體的操作過程中，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)限過大，沒有建立比較科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制，同時(shí)也沒有開展資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，只是在出現(xiàn)問題之后才開始重視，但為時(shí)已晚。

（三）資金集中管理“系統(tǒng)化”不足

集中管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，可以說是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而必須高度重視系統(tǒng)化建設(shè)，建立完善的管理體系。但從當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)來看，在資金集中管理的系統(tǒng)化建設(shè)方面存在不到位的地方，比如個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在開展資金集中管理的過程中，沒有正確處理好總部與下屬公司之間的關(guān)系，總部的權(quán)限過大，下屬公司基本上無法參與到管理體系中來，這就導(dǎo)致資金管理“過死”，不利于資金管理的靈活性。再比如，還有個(gè)別企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面沒有建立自上而下的運(yùn)行體系，下屬公司資金管理組織體系和管理人員建設(shè)不到位。

三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)化路徑

集中管理對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)資金管理效能具有重要價(jià)值，這就需要企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)解決資金管理方面存在的不足，采取更加積極的措施，推動(dòng)資金集中管理取得更好成效。

（一）加強(qiáng)資金集中管理“信息化”建設(shè)

加強(qiáng)資金集中管理，要求企業(yè)集團(tuán)必須高度重視信息化建設(shè)，特別是要在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和資金集中管理信息化平臺(tái)上狠下功夫，這是提升管理效能的重要戰(zhàn)略性舉措，必須加大投入力度，并且要在建立有效的平臺(tái)方面取得突破。企業(yè)集團(tuán)要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+資金集中管理”模式，提升資金集中管理的信息化應(yīng)用程度，既要加大軟件和硬件投入力度，又要運(yùn)用信息化手段推動(dòng)資金集中管理模式創(chuàng)新。比如可以將“大數(shù)據(jù)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理當(dāng)中，加強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)以及決策輔助功能建設(shè)；再比如可以將“云存儲(chǔ)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理，建立資金管理共享平臺(tái)。

（二）強(qiáng)化資金集中管理“管控化”能力

企業(yè)集團(tuán)要將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力建設(shè)作為資金集中管理的重要戰(zhàn)略性舉措，著力提升資金管理的管控化。這就需要企業(yè)集團(tuán)在具體的管理工作過程中，一定要建立風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)與執(zhí)行，確保各個(gè)方面都樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力。要大力加強(qiáng)資金管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。要高度重視對(duì)資金管理的監(jiān)督工作，建立內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間予以分析和解決，確保將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。要將資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，建立事前、事中、事后相結(jié)合的防范機(jī)制。

（三）完善資金集中管理“系統(tǒng)化”體系

在開展資金集中管理的過程中，一定要高度重視系統(tǒng)化建設(shè)，強(qiáng)化資金管理運(yùn)行體系建設(shè)。要建立自上而下的資金管理體系，健全和完善總部、下屬公司以及相關(guān)方面的資金管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的管理人員和工作人員，形成健全完善的組織體系。要高度重視預(yù)算管理體系建設(shè)，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金分配、籌措的科學(xué)性和前瞻性。要正確處理好總部管理與下屬公司管理之間的關(guān)系，給予下屬公司適應(yīng)的管理權(quán)限，讓下屬公司參與到資金集中管理中來，對(duì)管理工作多提意見和建議，形成資金集中管理的強(qiáng)大合力，這樣能夠使資金集中管理更具有系統(tǒng)性和全面性。

資金集中管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說十分重要，在提高資金效益以及控制資金方面意義重大，但當(dāng)前一些企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理方面存在不足，特別是在信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理體系建設(shè)等方面存在問題，這就需要企業(yè)集團(tuán)要在資金集中管理的信息化、管控化、系統(tǒng)化方面下功夫，突出資金集中管理的科學(xué)性、全面性與持續(xù)性，促進(jìn)資金集中管理取得更好成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝陽春.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商，2015（46）

第4篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、現(xiàn)金流預(yù)算精益化管理內(nèi)涵及其評(píng)估框架

（一）現(xiàn)金流預(yù)算精細(xì)化管理內(nèi)涵

自20世紀(jì)30年代以來，預(yù)算管理概念的不斷發(fā)展，現(xiàn)金流預(yù)算管理的理念也在不斷更新。傳統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)算的目標(biāo)是保證現(xiàn)金流在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流動(dòng)性，防止財(cái)務(wù)危機(jī)，調(diào)節(jié)現(xiàn)金平衡性；而當(dāng)前對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的定位，是從價(jià)值管理的理念出發(fā)，使公司現(xiàn)金流價(jià)值最大化。見圖（1）。

（二）現(xiàn)金流預(yù)算管理評(píng)估框架

筆者認(rèn)為，基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流預(yù)算管理評(píng)估框架可以從以下管理環(huán)節(jié)和驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)建。見圖（2）。

可以將現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)可劃分成四個(gè)階段，分別是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性現(xiàn)金流規(guī)劃與預(yù)算，短期現(xiàn)金流預(yù)算（月度預(yù)算）與付款計(jì)劃，現(xiàn)金流預(yù)算業(yè)務(wù)控制以及現(xiàn)金流預(yù)算分析與評(píng)價(jià)。這四個(gè)階段彼此形成首尾銜接、相互作用控制并反饋，從而形成現(xiàn)金流閉環(huán)管理。

二、現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用

（一）現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用

現(xiàn)金流預(yù)算模型構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)是提高收入的預(yù)測(cè)能力，并通過判斷售電量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性從而改善售電收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，即構(gòu)建月度現(xiàn)金流入預(yù)測(cè)模型。在此基礎(chǔ)上，將收入和業(yè)務(wù)支出預(yù)算結(jié)合起來自動(dòng)反映為年度總體現(xiàn)金流，從而為業(yè)務(wù)決策對(duì)現(xiàn)金流的影響提供判斷依據(jù)，提升預(yù)算的決策支持能力，即構(gòu)建年度預(yù)算編制模型。同時(shí)，為了使資金效益最大化，進(jìn)一步提升資金在月度及年度間的收支平衡能力，即構(gòu)建資金平衡模型。預(yù)測(cè)模型、預(yù)算編制模型及資金平衡模型在財(cái)務(wù)預(yù)算流程中的定位和作用。見圖（3）。

（二）預(yù)測(cè)模型構(gòu)建及應(yīng)用

ARIMA 模型又稱B-J模型，是自回歸模型中的一種，該方法通過時(shí)間序列的歷史數(shù)據(jù)揭示現(xiàn)象隨時(shí)間的變化的規(guī)律，并將這種規(guī)律向未來年度延伸，從而進(jìn)行短期預(yù)測(cè)。Winters 季節(jié)指數(shù)平滑模型是時(shí)間序列法中的一種重要模型，基本思想是把具體線性趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)和隨機(jī)變動(dòng)的時(shí)間序列進(jìn)行分解研究，并與指數(shù)平滑法相結(jié)合，分別對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)、趨勢(shì)的增量和季節(jié)變動(dòng)作出平滑估計(jì)，然后建立預(yù)測(cè)模型，外推預(yù)測(cè)值。特別適用于包含趨勢(shì)和季節(jié)變化的時(shí)間序列預(yù)測(cè)。

直接預(yù)測(cè)法是使用某個(gè)年度之前的現(xiàn)金流來預(yù)測(cè)該年度的現(xiàn)金流。間接預(yù)測(cè)法是通過時(shí)間序列模型先預(yù)測(cè)出電量，電價(jià)預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)出電價(jià)，兩者相乘得到售電收入，然后再通過線性函數(shù)模型也就是一元線性回歸模型，預(yù)測(cè)售電現(xiàn)金流入。兩種方法各有優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)金流直接預(yù)測(cè)法簡(jiǎn)單直接且易操作；現(xiàn)金流間接預(yù)測(cè)法能夠反映現(xiàn)金流入與售電量、售電價(jià)變化的關(guān)系和敏感性。兩種預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)機(jī)制預(yù)測(cè)結(jié)果比較見表（1）。

從比較結(jié)果可以看出，直接逐月預(yù)測(cè)SRIMA方法的預(yù)測(cè)效果最好，預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確。直接預(yù)測(cè)全年時(shí)，直接holt-winters乘法比間接預(yù)測(cè)方法的效果好一些，但是間接全年預(yù)測(cè)法可以對(duì)售電現(xiàn)金流的各影響因素進(jìn)行因素分析。無論是從絕對(duì)誤差的平均值還是波動(dòng)率，三種方法的預(yù)測(cè)效果都要優(yōu)于原有業(yè)務(wù)部門的預(yù)測(cè)效果。

由于項(xiàng)目客觀限制，對(duì)售電量的預(yù)測(cè)主要基于數(shù)據(jù)本身的特點(diǎn)；對(duì)于影響售電量的外部因素，目前考慮了溫度異常變化的影響；未來可以考慮加入其他外部因素，以期進(jìn)一步完善預(yù)測(cè)方法。

（三）現(xiàn)金流預(yù)算編制模型構(gòu)建及應(yīng)用

現(xiàn)有財(cái)務(wù)年度預(yù)算模型的局限性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是現(xiàn)金流預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債和損益預(yù)算缺乏必要關(guān)聯(lián)；二是預(yù)算編制結(jié)果無法同時(shí)模擬前端業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)現(xiàn)金流和核心績(jī)效指標(biāo)的影響。通過預(yù)算編制模型，根據(jù)年度預(yù)算和業(yè)務(wù)假設(shè)，可以根據(jù)預(yù)算模型來自動(dòng)生成年度現(xiàn)金流預(yù)算，使現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債和損益成為相互關(guān)聯(lián)的整體。如售電收入和應(yīng)收賬款變化直接影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入，購(gòu)電費(fèi)支出和應(yīng)付購(gòu)電費(fèi)變化直接影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出。見圖（4）。

在此基礎(chǔ)上，預(yù)算編制模型還可以為年度管理決策提供場(chǎng)景分析支持。即改變年初業(yè)務(wù)假設(shè)，觀察對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和現(xiàn)金流的影響。由于兼顧了績(jī)效指標(biāo)如利潤(rùn)總額、EVA等和現(xiàn)金流表現(xiàn)，可以進(jìn)而為決策提供更均衡全面的參考。見圖（5）。

（四）資金平衡管理

在預(yù)算編制模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)資金流入預(yù)測(cè)和支出安排，借助模型自動(dòng)計(jì)算功能，提出資金流向均衡分配指導(dǎo)意見，以確保資金效益最大化。

（1）年度資金平衡。年度收支平衡目標(biāo)首先是分析年初預(yù)期資金存量曲線，對(duì)可能存在資金安全隱患的月份自動(dòng)預(yù)警。然后按照當(dāng)年資金控制要求設(shè)定預(yù)期資金存量，通過自動(dòng)計(jì)算調(diào)整可變流出調(diào)整量，使原始資金存量達(dá)到預(yù)期水平，使全年資金使用均衡有效。

（2）月度資金收支平衡。月度收支平衡模型的主要目標(biāo)，第一是分析月現(xiàn)金累積流入以及扣除購(gòu)電費(fèi)等固定支出后流入情況，得出流入流出匹配規(guī)律；第二是設(shè)定預(yù)期現(xiàn)金存量，優(yōu)化流出時(shí)點(diǎn)和順序安排支付。通過采用高峰流入與低谷流出匹配的方法，計(jì)算優(yōu)化后每月三次集中支付額度，從而使整個(gè)月份的現(xiàn)金存量可控、在控，滿足短期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求。

第5篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

其一，我國(guó)國(guó)內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機(jī)的影響，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，但是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系卻沒有受到影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，我國(guó)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長(zhǎng)方式和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其二，我國(guó)企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的技術(shù)能力不強(qiáng)，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國(guó)在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性

后金融危機(jī)環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心開始向以價(jià)值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)日常來說，不再是一味地注重經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多地運(yùn)用科學(xué)化的管理手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃進(jìn)行控制，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當(dāng)然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中取得良好的效果，在一定程度上，對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有著一定的推動(dòng)作用。

（三）財(cái)務(wù)價(jià)值預(yù)算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的高層管理者的決定對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟(jì)收入決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)狀態(tài)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)，從整體上結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法。

三、后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的方向，具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機(jī)環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新的過程中，要注意引進(jìn)戰(zhàn)略意識(shí)，要讓員工在危機(jī)意識(shí)中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危C意識(shí)。與此同時(shí)，還要注重對(duì)新型的管理方法和模式的實(shí)踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，注重品牌化的效應(yīng)，加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應(yīng)，利用品牌來帶動(dòng)生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)約束制度，務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善，是財(cái)務(wù)人員做到各司其職。對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中的公車使用，外來人員接待等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)支出機(jī)制，在實(shí)際的運(yùn)用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對(duì)部門的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算制度，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤查，對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施登記制度，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并保證在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理及時(shí)解決。

（四）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)部門引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備，打破時(shí)間和空間上的束縛，展開遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬和審計(jì)等工作，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加謹(jǐn)慎，同時(shí)為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性。在后金融危機(jī)出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了更嚴(yán)重的問題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn)，讓員工更多的感受、理解、認(rèn)同企業(yè)的文化，讓員工意識(shí)到自己工作的重要性。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、主要做法

（一）打造產(chǎn)業(yè)示范基地

“豐饒的土壤，適宜的氣候”造就了遷西縣為最佳板栗適生區(qū)，成就了遷西“中國(guó)板栗第一鄉(xiāng)”的盛譽(yù)，板栗生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。多年來，遷西縣充分利用自身優(yōu)勢(shì)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，制定出臺(tái)了《遷西板栗示范園標(biāo)準(zhǔn)》等一系列政策文件，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化基地規(guī)模；積極做好板栗的綠色有機(jī)生產(chǎn)，縣內(nèi)建有燕山科學(xué)實(shí)驗(yàn)站、縣林果技術(shù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林果技術(shù)服務(wù)站、村林果技術(shù)服務(wù)隊(duì)等板栗科研、示范、技術(shù)推廣基地。全縣建成萬畝板栗標(biāo)準(zhǔn)示范園3個(gè)，千畝標(biāo)準(zhǔn)示范園20個(gè)，板栗專業(yè)村達(dá)320個(gè)，在全縣范圍內(nèi)形成了板栗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的輻射帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。目前全縣板栗生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了基地建設(shè)品種化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、生產(chǎn)過程無害化、采收儲(chǔ)藏科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)化模式；全縣有70萬畝板栗基地順利通過了河北省無公害果品產(chǎn)地認(rèn)證，遷西縣已經(jīng)成為全國(guó)最大的板栗出口基地。

（二）爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一品牌

遷西縣獨(dú)有的自然氣候條件，使域內(nèi)板栗具有其它板栗無法比擬的優(yōu)良品質(zhì)。為爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)品牌，2002年，“遷西板栗”證明商標(biāo)在國(guó)家商標(biāo)局成功注冊(cè)， “遷西板栗”商標(biāo)在2005年被評(píng)為“河北省著名商標(biāo)”、2008年被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為我國(guó)板栗行業(yè)中第一枚馳名商標(biāo)。2014年在浙江大學(xué)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價(jià)值評(píng)估中，這縣“遷西板栗”品牌價(jià)值達(dá)19.30億元。

（三）搶占市場(chǎng)最重份額

隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)接軌，以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提升等影響，國(guó)內(nèi)板栗市場(chǎng)越來越成為市場(chǎng)的絕對(duì)主體。為搶占國(guó)內(nèi)板栗市場(chǎng)，這縣致力于遷西板栗產(chǎn)業(yè)與周邊縣區(qū)板栗產(chǎn)業(yè)、全國(guó)板栗產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步，利用各種媒體進(jìn)行全方位宣傳，先后舉辦了“全國(guó)板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)”、“（中國(guó)）金秋板栗節(jié)”、“中日栗商懇談會(huì)”、“中國(guó)?遷西栗花節(jié)”等一系列大型活動(dòng)；積極參加世界地理標(biāo)志大會(huì)、中國(guó)特產(chǎn)文化年、中國(guó)（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化遷西板栗在市場(chǎng)上的影響，多手段搶占市場(chǎng)份額。為開辟國(guó)內(nèi)更廣闊的市場(chǎng)，積極與國(guó)內(nèi)大中城市超市建立合作，成功打入美國(guó)沃爾瑪旗下在廣州、成都的山姆會(huì)員超市和臺(tái)資企業(yè)好又多連鎖超市。建立網(wǎng)上專賣店，并適時(shí)向國(guó)內(nèi)外客商供求信息，為全國(guó)板栗商戶、栗商、栗農(nóng)間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。目前，這縣根據(jù)板栗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大力發(fā)展藥材種植、禽畜養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟(jì)、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、利用栗樹剩余物養(yǎng)殖栗蘑等，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

（四）拓展產(chǎn)業(yè)多元經(jīng)濟(jì)

這縣注重全面發(fā)展板栗產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)日益呈現(xiàn)多元化。在產(chǎn)品深加工方面，在繼續(xù)做好糖炒板栗、真空包裝板栗仁、栗子罐頭、栗子餅等傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，把科技元素融入開發(fā)栗花、幼栗茶、板栗酒、黃酮酒等高端產(chǎn)品；在開發(fā)樹下經(jīng)濟(jì)方面，發(fā)展散養(yǎng)野豬、柴雞等畜牧業(yè)，效益突顯；在板栗剩余物開發(fā)方面，利用栗花研制開發(fā)出栗花香水、栗花花露水，利用栗木制作工藝品，用廢棄的栗樹枝加工制作板材等；在栗蘑培養(yǎng)方面，2014年，全縣以栗蘑為主的食用菌栽培達(dá)到3000萬棒，年產(chǎn)鮮栗蘑600余萬公斤，銷售收入達(dá)1.3 億元。在生態(tài)旅游方面，建起了中國(guó)板栗博物館、板栗觀光園、板栗“農(nóng)家樂”旅游場(chǎng)所等，推出了“栗花節(jié)”、“板栗節(jié)”等旅游節(jié)目，吸引著城里人離城下鄉(xiāng)“賞栗花，觀栗景，拾栗子，煮栗飯”，帶動(dòng)栗農(nóng)增收2億元。

二、幾點(diǎn)啟示

遷西板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)是值得自豪的，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程并不一帆風(fēng)順，是經(jīng)過多年的摸爬滾打、探索實(shí)踐，經(jīng)歷諸多困難與挫折的過程中不斷發(fā)展壯大的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有以下幾點(diǎn)重要啟示。

（一）發(fā)展定位是奠定產(chǎn)業(yè)振興的基石

多年來，遷西縣始終把板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重的工作來抓，始終強(qiáng)調(diào)板栗產(chǎn)業(yè)對(duì)栗農(nóng)的增收致富、對(duì)栗鄉(xiāng)人民的情結(jié)、對(duì)全縣的地域文化的重要作用和影響。縣委、縣政府從發(fā)展戰(zhàn)略上始終把板栗產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，作為全縣最具優(yōu)勢(shì)和特色的產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來打造，把板栗產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)林牧大縣、實(shí)施生態(tài)立縣的重要支撐。

（二）成立專門機(jī)構(gòu)是力促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障

縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。為發(fā)展壯大板栗產(chǎn)業(yè)，這縣自2000年開始就成立了板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專門機(jī)構(gòu)―遷西縣板栗產(chǎn)業(yè)化辦公室，專門負(fù)責(zé)全縣板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、加強(qiáng)板栗市場(chǎng)監(jiān)管、扶持龍頭企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)品品牌建設(shè)等工作，促使遷西板栗走上了產(chǎn)業(yè)化、品牌化、規(guī)模化發(fā)展道路。

（三）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)是引導(dǎo)栗農(nóng)增收的途徑

這縣根據(jù)資源分布情況和潛在優(yōu)勢(shì)，采取區(qū)域化布局，推廣科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化栽培，提高株產(chǎn)、增加畝產(chǎn)，提升規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)了板栗產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量擴(kuò)張。板栗由上世紀(jì)的畝產(chǎn)20公斤發(fā)展到目前的畝產(chǎn)60公斤，并使板栗質(zhì)量得到保證和提高。產(chǎn)量的增加、質(zhì)量的保障使栗農(nóng)收入成倍增長(zhǎng)，栗農(nóng)收入由過去人均不足千元，發(fā)展到日前人均2000多元。

第7篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型

低碳經(jīng)濟(jì)主要是以可持續(xù)發(fā)展觀念作為指導(dǎo)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等手段來減少高能耗企業(yè)的碳排放量，在保障不會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染前提下再來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式。它是為了改善全球氣候變暖的現(xiàn)狀而應(yīng)運(yùn)而生的。我國(guó)是一個(gè)對(duì)煤炭資源有較強(qiáng)依賴的大國(guó)，煤炭企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱，它對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而煤炭資源無論是在開采及加工使用的整個(gè)過程均會(huì)有或多或少的碳排放出來，會(huì)給環(huán)境保護(hù)帶來嚴(yán)重的威脅，因而，必須在煤炭企業(yè)中貫徹節(jié)能減排的概念，減少溫室氣體的排放，提高資源利用率，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。

一、煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的限制因素

1.沒有樹立低碳意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，廣大人們的生活水平也在不斷提高，人們的生產(chǎn)、生活物質(zhì)資料的需求也越來越高，能源消耗量也越來越大，社會(huì)能源消耗構(gòu)成中的一個(gè)很龐大的部分便是人們?nèi)粘Ｉ钪械哪茉聪?，面?duì)嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，人們并沒有改善的意識(shí)，在心中并沒有樹立低碳的理念。特別是一些大型的煤炭企業(yè)，企業(yè)上層管理人員并沒有形成發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，致使碳排放量過大，從而對(duì)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2.煤炭能源的主導(dǎo)地位

煤炭企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，在電力、鋼鐵、化工、水泥等大型的工業(yè)行業(yè)都主要依賴于煤炭資源，煤炭能源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位致使了它的能源消耗量非常大，并不能得到有效的控制，通常來說，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

3.煤炭資源不能得到充分的利用

面對(duì)進(jìn)一步嚴(yán)峻化的環(huán)境形勢(shì)，一些煤炭企業(yè)雖然也采取了一定的緩解措施，但收效并不明顯，推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要前提在于創(chuàng)新與發(fā)展，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是建立在擁有良好的技術(shù)支持上，但我國(guó)許多煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備落后，從而造成了能源消耗量高，但實(shí)際利用率比較低的局面，使資源的得不到充分的利用，因而為了保障經(jīng)濟(jì)效益，便會(huì)加大煤炭資源的投入，進(jìn)而產(chǎn)生更高的能源消耗。

二、為促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，貫徹低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體策略

1.宣傳低碳經(jīng)濟(jì)理念，引導(dǎo)人們樹立低碳生活的意識(shí)

由于人們?nèi)粘Ｉ钪械哪茉聪牧恳彩侨鐣?huì)能耗的重要構(gòu)成部分，因此，為了讓每個(gè)人參與到節(jié)能減排的工作中來，必須對(duì)低碳生活理念進(jìn)行廣泛的宣傳，讓更多的人了解低碳生活對(duì)環(huán)境的重要性，進(jìn)而在心中樹立正確的低碳生活觀念，減少生活中的能源消耗，從對(duì)一些高能耗產(chǎn)品的依賴轉(zhuǎn)移到對(duì)低碳產(chǎn)品的需求上，企業(yè)在明確人們的需求后，便會(huì)更加積極著手開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的工作，開發(fā)出更多低碳的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求。

2.貫徹節(jié)能減排理念，優(yōu)化企業(yè)能源配置

縱觀我國(guó)能源消費(fèi)的主要結(jié)構(gòu)，其中煤炭消耗所占的比例是巨大的。從我國(guó)煤炭的儲(chǔ)存量便可以看出煤炭資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托。在這種情況下，我們必須采取措施，從煤炭資源本身入手，保障其使用的清潔性，將其轉(zhuǎn)化為對(duì)環(huán)境污染比較少的資源類型。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)在此方面展開了一定的研究，推出了煤清潔的技術(shù)，即利用一定的科技手段，將能耗比較大的煤炭固體資源提煉為比較清潔的氣態(tài)或液態(tài)的資源形式。目前我國(guó)已經(jīng)有應(yīng)用到此項(xiàng)技術(shù)，諸如將工業(yè)手段應(yīng)用于煤炭清潔，進(jìn)而制作出的煤制天然氣及油等應(yīng)用。其主要原理是將煤炭資源中比較豐厚的二氧化碳提煉出來，進(jìn)而使之轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為清潔的能源，再將其投入使用。經(jīng)過清潔的煤炭資源處理，大大減少了二氧化碳的排放量，優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu)，減少了對(duì)環(huán)境的污染，且這項(xiàng)技術(shù)實(shí)施過程成本消耗較低，不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，是推行低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要措施。

同時(shí)，除了煤炭清潔技術(shù)外，為了進(jìn)一步推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還需要不斷開發(fā)、研究出新的技術(shù)手段，引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，來為煤炭資源的低碳利用創(chuàng)造良好的技術(shù)支持，發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式。

3.完善國(guó)家的政策支持體系

雖然近幾年來，我國(guó)已經(jīng)制定了節(jié)能減排以及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策及規(guī)章制度，但真正處于建設(shè)中的低碳產(chǎn)業(yè)依然還只是處于初級(jí)階段。要促使煤炭企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，一方面，國(guó)家除了制定相關(guān)的鼓勵(lì)政策外，還需要給低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律支持，另一方面，針對(duì)許多由于二氧化碳排放過量而導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染的現(xiàn)象，需要出臺(tái)相關(guān)的法律，對(duì)該行為實(shí)施嚴(yán)格的控制，保障煤炭能源的高效利用，減少對(duì)環(huán)境的污染，促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低碳、綠色、可持續(xù)的模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)束語

在嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹節(jié)能減排、低碳發(fā)展的理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的相關(guān)技術(shù)，提煉出更多的清潔能源，提高資源的利用率，減少二氧化碳及其他溫室氣體的排放量，在保護(hù)環(huán)境的前提下，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生 就業(yè)工作 過程管理

【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）04-0244-01

本文作者結(jié)合自己所在學(xué)校近年來對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)工作進(jìn)行過程管理的實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前高校經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行了深入分析，并對(duì)就業(yè)工作過程管理模式進(jìn)行了探討。

一、經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)問題對(duì)學(xué)生的影響

當(dāng)前高校經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生群體中出現(xiàn)的就業(yè)困難問題給他們帶來了諸多不利影響，具體表現(xiàn)為：第一，就業(yè)困難直接影響經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的價(jià)值觀念和行為取向，很容易給他們?cè)斐尚睦碚系K，主要表現(xiàn)在焦慮、悲觀、冷漠等；第二，由于家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)較少，待業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，這使得他們所學(xué)的知識(shí)和技能處于閑置狀態(tài)，很多人迫于生存的壓力出賣體力謀生，一定程度上造成了人才的浪費(fèi)；第三，部分經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生大學(xué)畢業(yè)后無業(yè)可就，會(huì)使本來已陷入經(jīng)濟(jì)困境的家庭雪上加霜，導(dǎo)致家庭陷入更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

二、經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)困難的原因

1.就業(yè)成本壓力過大

當(dāng)前隨著高校畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，學(xué)生無論是考研、考公務(wù)員還是外出到企業(yè)求職，都要付出大量的精力和財(cái)力，而不斷提高的就業(yè)成本成為經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生群體面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。相對(duì)高額的就業(yè)花銷一定程度上限制了經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生擇業(yè)的范圍，導(dǎo)致他們失去了很多到外地就業(yè)的機(jī)會(huì)。

2.就業(yè)期望值較高

通過調(diào)查我校相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生在選擇工作時(shí)，對(duì)工作地點(diǎn)、薪酬水平、工作性質(zhì)等因素追求過高，造成企業(yè)的要求和學(xué)生期望“不對(duì)接”。這些學(xué)生為了改變目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，往往就業(yè)期望值較高，而過高的就業(yè)期望值也使他們擇業(yè)范圍縮小，出現(xiàn)就業(yè)困難。

3.就業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入難度指數(shù)明顯增加

從近幾年用人單位招聘情況看，一些大型央企、中直企業(yè)在招聘員工時(shí)已經(jīng)提出非“985”和“211”院校畢業(yè)生禁入的要求；一些事業(yè)單位準(zhǔn)入時(shí)設(shè)置了很多“門檻”，人為增加了準(zhǔn)入的難度；再加之部分省份實(shí)行地方生源保護(hù)政策，較少招聘外地生源。

4.引導(dǎo)學(xué)生到中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)依然較難

從調(diào)研情況看，相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生及其家長(zhǎng)都不愿意到中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)工作，他們的目光總是停留在國(guó)內(nèi)一線大城市或大單位；就業(yè)意向大多是政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位；過于追求高薪、舒適和名氣；“等、靠、要”思想嚴(yán)重，還沒有全身心地進(jìn)入就業(yè)狀態(tài)和求職當(dāng)中，就業(yè)觀念還急需改變。

三、對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)工作進(jìn)行過程管理的探索與實(shí)踐

1.強(qiáng)化學(xué)生就業(yè)過程管理

為保證經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生群體就業(yè)工作順利進(jìn)行，作者所在學(xué)校對(duì)學(xué)生就業(yè)工作從協(xié)議書發(fā)放、就業(yè)信息公布、就業(yè)協(xié)議簽訂、畢業(yè)檔案派遣等方面實(shí)行全過程管理，提高我校就業(yè)工作的科學(xué)化水平。畢業(yè)生與單位簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí)，履行規(guī)范的簽約程序，保障雙方的合法權(quán)益。

2.創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容，建立就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系

對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)時(shí)要特別重視實(shí)施就業(yè)指導(dǎo)的全程化，即改變學(xué)校以往僅限于畢業(yè)班或者是在學(xué)生臨近畢業(yè)時(shí)再組織就業(yè)專題講座的情況。在每年新生入學(xué)后，全程對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，形成較為完善的全程就業(yè)指導(dǎo)體系。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生群體要做好從大一到大四的就業(yè)指導(dǎo)工作，每一個(gè)階段都要有不同的內(nèi)容，例如面試技巧培訓(xùn)、就業(yè)政策普及、創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。

3.引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀念，提高就業(yè)率

近幾年來經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生在就業(yè)過程中承受著因擴(kuò)招而帶來的巨大壓力，但又無法徹底擺脫他們的“精英情結(jié)”，因而表現(xiàn)出極為矛盾的就業(yè)價(jià)值觀。具體表現(xiàn)在一方面他們既表現(xiàn)出實(shí)際化的就業(yè)去向，又有理想化的特征，因此在擇業(yè)的地區(qū)傾向方面，趨向于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、環(huán)境較好的省份或大城市；另一方面在擇業(yè)崗位上，則趨向大型央企、政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位等?；谶@種情況，就業(yè)指導(dǎo)部門和學(xué)生所在院系要幫助學(xué)生分析就業(yè)形勢(shì)，在客觀審視自身素質(zhì)條件的基礎(chǔ)上降低期望值，找準(zhǔn)定位，提高就業(yè)的針對(duì)性和簽約率。

4.對(duì)學(xué)生加強(qiáng)職業(yè)道德教育

針對(duì)目前一些經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生在求職時(shí)偽造相關(guān)證書以及違約等現(xiàn)象，在進(jìn)行就業(yè)教育時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性。教育這些學(xué)生重視勤奮、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)等職業(yè)精神對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義。同時(shí)要著重教育學(xué)生信守協(xié)議內(nèi)容，樹立誠(chéng)信意識(shí)，提高學(xué)生就業(yè)穩(wěn)定率。

總之，就業(yè)工作是衡量一所高校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)，事關(guān)學(xué)校的生存和發(fā)展，同時(shí)它也是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。穩(wěn)定學(xué)生就業(yè)率，提高就業(yè)層次，不僅僅是就業(yè)部門的責(zé)任，更需要全校各院系和廣大教職工從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的通力配合。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)工作進(jìn)行過程管理是我校學(xué)生就業(yè)工作的一項(xiàng)新的舉措，這項(xiàng)舉措在新時(shí)期又被賦予了新的特征，它在推動(dòng)我校就業(yè)工作可持續(xù)發(fā)展，特別是在經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)幫扶工作中發(fā)揮了重要的作用，極大地提高了我校就業(yè)工作的科學(xué)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂強(qiáng)，黃平.論高校經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就業(yè)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建[J].中國(guó)大學(xué)生就業(yè)，2012，（12）.

[2]黎斌，黎娟.淺談對(duì)高校經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的教育和幫扶[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，（12）.

作者簡(jiǎn)介：

黎斌（1982-），男，研究生，吉林省東北電力大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心信息管理部長(zhǎng)，講師，研究方向：大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)。

第9篇：冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文

    為了加強(qiáng)北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶管理，根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于貫徹實(shí)施〈北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定〉有關(guān)問題的處理辦法》（京勞險(xiǎn)發(fā)〔1998〕69號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就2001年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶計(jì)息問題做如下規(guī)定：

    1．北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的定期存款利率以中國(guó)人民銀行2001年1月1日的定期存款利率為準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)為月利率1．875‰（年利率2．25％÷12個(gè)月）。

    2．北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的活期存款利率以中國(guó)人民銀行2001年1月1日的活期存款利率為準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)為月利率0．825‰（年利率0．99％÷12個(gè)月）。

    3．請(qǐng)區(qū)、縣社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)管理人員在北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)模塊的保險(xiǎn)利率調(diào)整中錄入如下數(shù)值：

           調(diào)整日期        項(xiàng)目         利率