建筑工程管理項目精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理項目范文

關(guān)鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應用；研究

對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業(yè)進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達成既定目標下，以項目經(jīng)理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協(xié)調(diào)，進而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現(xiàn)項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質(zhì)量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。

2基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應用到的各項技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現(xiàn)相應管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機構(gòu)的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現(xiàn)各部門職責的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現(xiàn)組織機構(gòu)的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運作。在建立相應組織機構(gòu)的基礎上，基于這一機構(gòu)下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進展進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內(nèi)容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實現(xiàn)安全管理機制的完善構(gòu)建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經(jīng)理要肩負起自身的職責，聯(lián)合技術(shù)部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術(shù)的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，保證最終效益目標的有效實現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應管理理念與機制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。

2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現(xiàn)；第二，施工進度控制。要結(jié)合施工設計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力提供保障。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現(xiàn)管理機構(gòu)的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

參考文獻

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[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學，2015（S1）：273-274.

[3]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（18）：139-140.

[4]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（8）：151-152.

第2篇：建筑工程管理項目范文

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應用

引言：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，項目管理屬于管理學科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應用，對于促進建筑工程管理水平提升，增強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需要不斷的加強研究力度，對項目管理法有更加深入的了解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展現(xiàn)出來，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會名譽，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

一、項目管理法的工作內(nèi)容分析

項目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應用的主要目的就是幫助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建設施工質(zhì)量進行控制，保證建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應用目標，與建筑工程管理落實目標具有一致性。項目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建設成本投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建設施工質(zhì)量進行控制；第四方面對建筑工程建設信息數(shù)據(jù)進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建設施工要點進行管理，加強合同條款的控制[1]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實際應用分析

（一）確定項目管理的負責人員

確定相關(guān)管理的負責人員是項目管理法在建筑工程管理中應用的基礎，對于如今的建筑工程建設而言，項目經(jīng)理就承擔著項目負責人的角色。一個優(yōu)秀的項目負責人需要對建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充分認知，具備扎實的管理專業(yè)知識，同時還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)建項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只有一個人，是一個群體。項目經(jīng)理部門指導下屬部門進行建筑工程項目建設工作開展，所以項目經(jīng)理還需要具有良好的領(lǐng)導能力，這樣才能為項目管理法在建筑工程管理中的應用奠定良好基礎。

（二）建設專業(yè)管理機構(gòu)

建筑企業(yè)確定項目負責人后，需要進行專業(yè)管理機構(gòu)的建設。專業(yè)管理機構(gòu)可以對建筑工程項目建設過程進行全面化的監(jiān)督，特點在于可以將工程建設引導和監(jiān)督工作緊密的聯(lián)系起來，其中包括對施工工作開展進行組織規(guī)劃、對建筑工程項目進行設計，對建筑工程建設施工質(zhì)量進行審查等。一個專業(yè)化的管理機構(gòu)，不僅可以對建筑工程項目施工進度和施工質(zhì)量進行監(jiān)督，同時還具備設計變更后重新對施工進行組織規(guī)劃的能力，可以及時找尋建筑工程實際建設施工中存在的不良問題，應有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項目建設返工率，避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。

（三）對規(guī)章制度進行健全和完善

健全和完善的規(guī)章制度可以對工作人員的行為進行約束和監(jiān)管，可以保證建筑工程項目穩(wěn)定、安全開展。為了將自身的作用充分發(fā)揮出來，項目管理法需要依據(jù)建筑工程建設特點和實際情況，對各項規(guī)章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建設施工工作開展提供重要依據(jù)，對不良施工問題產(chǎn)生進行預防，將建筑事故發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發(fā)生的概率，對建筑企業(yè)社會名譽和經(jīng)濟效益進行保護。經(jīng)?？梢詮拿襟w報道中看到有關(guān)建筑事故的報道，建筑企業(yè)不僅需要承擔起相關(guān)的法律責任，同時社會名譽也會受到嚴重創(chuàng)傷，導致建筑企業(yè)的市場核心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設計人員等，需要深入到建筑工程建設區(qū)域進行實地考察，找尋建筑工程建設中的重點、難點，對建筑工程建設安全規(guī)范進行分析，并且結(jié)合已經(jīng)建筑工程建設經(jīng)驗，創(chuàng)建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需要對施工技術(shù)人員進行安全培訓，加強施工人員對安全防范技能的掌握，引導他們樹立良好的安全意識。對安全管理責任進行劃分，將責任落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進安全管理工作力度提升。2、創(chuàng)建文明施工制度創(chuàng)建文明施工制度可以縮減建筑工程項目建設的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充分調(diào)動起施工人員工作的積極性和主動性。

（四）建筑工程項目過程控制

建筑企業(yè)在建筑工程建設開展前需要做好建筑工程預算工作，對建筑工程建設資金進行合理化的調(diào)配，提升建設資金的應用效率，強化建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益。注重建筑工程項目建設施工進度控制，通過施工進度控制可以有效縮減建筑工程項目建設周期，減少建筑工程項目建設人力資源投入。對于建筑工程施工進度需要堅持動態(tài)化管理原則，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進度與預期計劃存在較大差異，需要對問題產(chǎn)生的根本原因進行分析，對施工技術(shù)進行調(diào)整，保證建筑工程項目可以在規(guī)定期限內(nèi)完工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，通過自我檢查和外部監(jiān)督等眾多方面加強施工質(zhì)量控制。

結(jié)語：

項目管理法在建筑工程管理中的應用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應用目標與建筑工程管理目標具有一直性，可以促進建筑工程質(zhì)量、進度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設的資金投入，提升建筑工程建設的綜合效益。所以，對于項目管理法在建筑工程管理中的應用需要積極推廣，從而促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統(tǒng)計分析探索研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(02):15-17

第3篇：建筑工程管理項目范文

1．1明確建筑工程中的項目負責人對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負責人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導才能，擁有充分的實踐經(jīng)驗。同時，在管理工作中，項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當高的作用，與時俱進，適應環(huán)境。

1．2建立項目管理運行機構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統(tǒng)、組織運行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調(diào)整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運行和組織發(fā)展不相適應的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業(yè)員工的主動實施，調(diào)動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業(yè)的實施目的對其經(jīng)濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經(jīng)濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標:質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量和成本之間是相互對立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應對;而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規(guī)定比較科學和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗的施工人員，導致建筑工程的質(zhì)量嚴重低劣，同時由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質(zhì)量進行嚴格的控制，在控制質(zhì)量的基礎上，嚴格確保企業(yè)的經(jīng)濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

2總結(jié)

第4篇：建筑工程管理項目范文

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目管理法的含義及特點

項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物項目管理法基于項目經(jīng)理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內(nèi)在邏輯實施組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過現(xiàn)代化管理，達到企業(yè)項目目標，實現(xiàn)較好效益。

項目管理法在建筑工程管理中的應用，使得工程建設在規(guī)定的工期內(nèi)、高效率、高質(zhì)量的順利完成。而在工程管理中，項目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質(zhì)量控制、施工成本控制、施工進度控制，以及各個部門工作之間的協(xié)調(diào)與整合等。因此，建筑工程管理中的項目管理法逐漸體現(xiàn)出全面性、科學性，以及程序化的特點。

2、項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1完善相關(guān)的規(guī)章制度

建筑工程的管理活動與相關(guān)管理制度的建立有著重要的聯(lián)系，完善的規(guī)章制度不僅能夠規(guī)范管理活動，保證管理活動的順利進行，而且還能夠為管理活動的進行提供一定的可靠依據(jù)，防止管理隨意現(xiàn)象的發(fā)生。在制定相關(guān)的規(guī)章制度之前，必須要經(jīng)過切實的考察，并且要經(jīng)過充分的論證，從而保證規(guī)章制度的可行性。此外，為了能夠使得建筑工程管理工作有效可行，還必須要建立起一套健全的獎懲制度，在使用獎勵制度調(diào)動員工工作積極性的同時，也通過懲罰制度來約束員工的不正當行為。

安全管理是項目管理法的重要組成部分，對建筑工程項目的建設有著關(guān)鍵性的作用。建筑工程的安全管理必須要落實到位，不能在工程建設中出現(xiàn)重大工傷事故、機械設備責任事故、交通事故、自然災害事故，以及惡性治安事故等。同時，還必須要加強安全文明施工場所的創(chuàng)建工作。此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅持以人為本，加強教育、嚴格管理，將安全事故的防范工作落實到位，進而實現(xiàn)建筑工程項目建設的安全管理目標。建筑工程項目建設額安全管理工作還有一個重要的環(huán)節(jié)，即建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化安全系統(tǒng)工程的理念，而且要從領(lǐng)導到基層，創(chuàng)建科學的組織機構(gòu)，保證建筑工程項目的建設安全。

文明建筑工程管理也是近今年隨著建筑業(yè)的發(fā)展逐漸興起的，文明建筑工程促進能夠?qū)ㄖ降奶岣咂鸬酱龠M作用，而且可以增加建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文明建筑工程建立在高質(zhì)量、高安全度的基礎上，不僅能夠節(jié)約投資，避免浪費，而且能夠降低原材料的消耗量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進建筑工程面貌的改善，給職工提供良好的工作條件，進而提高員工工作的積極性，提高工作效率。

2.2明確項目責任人

明確項目責任人是保證項目管理法在建筑工程管理中有效運用的首要條件，通常情況下，項目責任人就是項目經(jīng)理。作為建筑工程的項目責任人，必須要具備一定的素質(zhì)。首先，項目責任人應該具備一定的法律知識；其次，項目責任人必須要有豐富的管理經(jīng)驗，以及專業(yè)技能；第三，項目責任人還必須要具備相關(guān)的經(jīng)濟知識。與此同時，建筑施工企業(yè)還必須要將項目責任人作為核心，建立起專業(yè)的、管理技能與管理經(jīng)驗豐富的隊伍，而且要定期對該隊伍的工作人員進行培訓，及時更新知識結(jié)構(gòu)，促進其以最快的速度適應新的管理環(huán)境。

2.3 建立項目運行機構(gòu)

不論是怎樣的管理工作都離不開強有力的管理機構(gòu)，建筑工程管理的項目管理法更是如此。項目管理法在建筑工程管理中得以應用，必須要設置相對應的管理機構(gòu)，而且要明確劃分機構(gòu)職權(quán)，配備專業(yè)的管理人員，進而為工程項目管理活動的順利開展奠定堅實的基礎。此外，管理機構(gòu)在設立之后，還需要以組織目標為依據(jù)，有計劃地開展各項活動。

2.4加強過程控制

2.4.1、加強建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。建筑工程項目的質(zhì)量控制是指通過控制工作質(zhì)量，為工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設計要求與合同標準奠定基礎。而工作的質(zhì)量往往是體現(xiàn)在工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序中的。因此說，建筑工程項目的施工質(zhì)量在很大程度上是由施工工序決定。

2.4.2、加強建筑工工程項目施工的投資控制。在建筑工程項目建設的施工階段，施工企業(yè)應該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，獲得做大的利潤。與此同時，在建筑工程施工階段，要有目的、有計劃地做好資金分配、資金籌措等工作，進而實現(xiàn)合理性投資。企業(yè)項目部的工作人員應該對工程總價、工程單價等進行全面的了解，從而實現(xiàn)對工程資金流動的控制。此外，在建筑工程項目的施工過程中，資金不僅是價值形態(tài)變化的體現(xiàn)，更能夠從資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。投資控制工作正是要從流動資金的轉(zhuǎn)變過程中實現(xiàn)工程生產(chǎn)能力的提高，以期望獲得更多的收益。

2.4.3、加強建筑工程項目施工的進度控制。工程進度的控制在整個建筑工程項目管理工作中有著舉足輕重的位置。科學合理的進度計劃對工程進度的控制有著重要的指導作用。所謂進度控制，就是對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤檢查，并且實時分析調(diào)整施工步伐，最終實現(xiàn)工程項目的動用時間。要想保證建筑工程項目的施工有計劃性，就必須要制定科學合理的進度計劃，并且要根據(jù)計劃進行嚴格的施工。所謂計劃，是指就是組織和個人為了實現(xiàn)一定的目標，制定的行動方案。而控制實質(zhì)就是在整個工程的建設過程中，通過對實際的工程進度與計劃的工程進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏離點，并且及時糾正。此外，在整個建筑工程項目的施工管理工作中，必須要全方位、多角度地進行工程的質(zhì)量控制、投資控制，以及進度控制，并且要將三者有效結(jié)合，綜合控制，進而實現(xiàn)最佳效果，保證建筑工程施工的順利進行，實現(xiàn)項目管理法的最優(yōu)化，使得項目管理法的作用得到充分的發(fā)揮，并使其為建筑工程質(zhì)量的提高、建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。所以，項目管理法在建筑工程項目的管理工作中勢必會得到更廣泛的認可，并且能夠廣泛應用的過程中，日益科學化、規(guī)范化。

3、結(jié)語

項目管理法是現(xiàn)代管理領(lǐng)域的新方法，在很大程度上可以說是建筑業(yè)長期發(fā)展的結(jié)晶，其在社會的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。隨著建筑者們在實踐工作經(jīng)驗的不斷積累，建筑工程管理得到了有效的發(fā)展。而項目管理作為一個實踐性非常強的學科，不僅僅需要的工作人積累工作經(jīng)驗，更需要他們不斷加強管理技能的學習，只有這樣，才能能夠保證現(xiàn)代建筑工程項目的科學化管理。

參考文獻：

[1]郭輝.劉肖芹.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].北京電力高等?？茖W校學報(社會科學版).2012.29(05).

第5篇：建筑工程管理項目范文

【關(guān)鍵詞】項目管理法；建筑工程；管理

項目管理法是管理學科中的一個分支，這種方法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理法有著重要的意義。

1 建筑工程管理中項目管理法概述

1.1 項目管理法的含義

項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標作為主要目的，基于項目經(jīng)理負責制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達到項目目標，取得較好的效益。

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制; 二個管理包括信息管理及合同管理; 一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系。

2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1 明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點: 對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導才能，還應有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識

和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應。

2.2 建設管理項目運行的機構(gòu)

根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務的一個組織機構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門的主要任務是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負責，實施過程監(jiān)控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。

2）經(jīng)營核算部（ 合同部） 該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。

3）施工管理部該部門的主要任務是對項目經(jīng)理的施工指令進行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

4）機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進行綜合管理，發(fā)揮相應的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術(shù)部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程; 測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作; 而監(jiān)測室主要是對工程原形進行觀測。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故; “一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。

2.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4 過程控制

2.4.1 投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

2.4.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3 進度控制

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3 結(jié)語

總之，項目管理法作為管理學的一種特殊方法，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為－個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻

第6篇：建筑工程管理項目范文

1建筑工程管理的應用現(xiàn)狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設過程始終，其管理活動的落實關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預期管理目標與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項目前期施工準備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識缺失嚴重。在房地產(chǎn)項目建設中，部分設計人員在施工方案設計中，單方面依靠傳統(tǒng)設計經(jīng)驗，未能對施工項目現(xiàn)場進行深入考察。對房地產(chǎn)項目成本預算等要素缺乏深入分析，將會導致項目施工建設與管理層面嚴重脫節(jié)，對項目施工效率產(chǎn)生較大負面影響［1］。在房地產(chǎn)項目施工過程中，要著重做好進度管理，其對整體項目建設效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項目建設規(guī)模逐步擴大、項目結(jié)構(gòu)復雜性逐步提升，這也對項目建設進度產(chǎn)生了影響。缺乏科學化的進度管理將會導致項目不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對項目施工建設質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點集中在提高經(jīng)濟效益層面上，而忽視對質(zhì)量管理的加強。

2建筑工程管理應用存在問題分析

在工程建設管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項目施工建設中安全管理重視程度不夠，導致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項目現(xiàn)場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設中缺乏良好的自我防護意識，易誘發(fā)諸多安全問題；各項質(zhì)量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進行施工，將會誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進行精確化評估，導致房地產(chǎn)項目建設投資存在較大的盲目性。企業(yè)財務預算制度設定不規(guī)范，造價管理團隊整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價方法進行造價編制，導致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設不完善，部分管理部門為了擴大項目建設效益，壓縮施工期，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場施工人員以及各類機械設備配置管理不完善，對項目整體建設質(zhì)量、建設進度、建設效益會產(chǎn)生較大負面影響。

3建筑工程管理應用策略探析

3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項目建設發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項監(jiān)督管理活動全面落實基礎上，為后續(xù)項目施工建設奠定有效基礎。相關(guān)施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質(zhì)進行審定，并做好相關(guān)技能培訓。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。

3.2嚴格把控項目施工進度

在房地產(chǎn)施工操作管理中，進度管理是重要部分，對項目整體建設成效影響較大。在項目施工建設初期階段，相關(guān)管理人員要注重對項目建設現(xiàn)場環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對施工任務、施工進度合理分析，避免施工部門為了擴大項目建設效益而隨意壓縮施工工期，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進度科學化管理。各部門施工人員強化施工交流，在科學化進度管理中促進項目高質(zhì)量建設發(fā)展。

3.3完善項目質(zhì)量監(jiān)督管理

在房地產(chǎn)項目建設管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對房地產(chǎn)企業(yè)擴大市場競爭力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴大項目建設效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質(zhì)量材料，這將會對施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機械設備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢測，項目竣工之后進行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎。

3.4采取全過程動態(tài)造價管理措施

在項目建設中要注重強化造價管理，高效的造價管理是項目建設的重要基礎，現(xiàn)階段要采取科學的方式編制造價。在項目施工建設各個階段嚴格執(zhí)行造價管理，提高各環(huán)節(jié)建設效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規(guī)劃管理。充分認識到價差系數(shù)與市場價格之間的對應關(guān)系，對項目材料費用規(guī)范化控制。當材料價格差異較大，施工部門要加強與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。

3.5強化安全生產(chǎn)管理措施

在項目建設中要注重制定科學化的安全管理制度，促使項目在安全施工的基礎上高質(zhì)量發(fā)展。針對施工人員安全管控，還要制定科學化的考核以及獎懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門要擬定相應的施工細則，全面提升安全監(jiān)督成效。

第7篇：建筑工程管理項目范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理人員；項目管理；作用

人作為經(jīng)濟活動中最主要的影響因素，其在各個領(lǐng)域中所起到的作用及創(chuàng)造的價值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人員可以對工程項目進行全方位的管理及控制，其直接影響這工程造價、工程質(zhì)量及工程工期，這些都是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前根據(jù)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，其主要由施工單位或建設單位提供管理人員，同時也會聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對建筑工程進行監(jiān)理，現(xiàn)就此進行分析。

一、建筑工程項目管理的重要性分析

1、成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。在質(zhì)量管理工作中要始終貫徹落實科學有效的原則，在以投資目標和工期目標的宏觀控制的前提下，結(jié)合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質(zhì)量安全進行嚴格把關(guān)。質(zhì)量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學的管理體系對人員進行組織調(diào)度，能夠充分調(diào)度管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任意識，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項目工程的質(zhì)量安全。

3、安全管理

安全管理工作要堅持“預防為主”“安全第一“的原則，要對管理人員和施工人員加強安全觀念教育，嚴格把控安全檢驗，要對施工設備的不安全狀態(tài)和對人員的不安全狀態(tài)進行嚴格管控，明確安全管理責任，強化安全管理監(jiān)督，設立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設備安全的重要體制保障。

二、施工單位對項目管理的重要性

1、施工企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀

目前一些大型企業(yè)工程管理人員的現(xiàn)狀是：理論技術(shù)較強，管理及實際指導施工綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)較差。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)中高級管理人才比較短缺。當前施工一線的高層次建筑管理人員很大一部分都是從基層中被提拔上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面，存在著管理者的人格魅力缺失，缺乏領(lǐng)導風范，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。

2、提高施工單位管理人員水平對項目管理的重要性

（1）增強管理人員的職業(yè)道德水平。職業(yè)道德決定了管理人員對項目管理工作的責任態(tài)度，具有良好職業(yè)道德水平的管理人員可以明晰崗位責任，對項目管理工作負責，因此可以通過加強對管理人員的培訓教育來提升其職業(yè)意識，從而保證管理工作的有效展開。

（2）提高其綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員既要對項目流程及使用技術(shù)有全面的了解，還要具有專業(yè)的管理技術(shù)來對工程中的各項資源進行合理的配置，因此需要根據(jù)建筑行業(yè)實際的發(fā)展需要進行定期的專業(yè)培訓，從而保證其在實際中具有良好的管理水平對建筑工程項目進行管控工作。

三、監(jiān)理單位對項目管理的重要性

我國現(xiàn)今已經(jīng)形成較為完整的監(jiān)理行業(yè)體系，在建筑工程中有專業(yè)的監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理工作，通過組建專業(yè)的監(jiān)理團隊對其工程項目進行全方位的管理工作，目前已經(jīng)成為建筑工程中不可缺少的部分。

1、監(jiān)理企業(yè)人員的現(xiàn)狀

（1）監(jiān)理企業(yè)人員的構(gòu)成情況。目前監(jiān)理從業(yè)人員主要來自于施工單位分流的施工管理人員；其次是沒有工作經(jīng)驗或經(jīng)驗較少的大學畢業(yè)生；還有少部分人來其他建筑相關(guān)行業(yè)的內(nèi)退或正式退休人員。年齡主要分布在50歲以上和28歲以下，年齡兩極分化嚴重。學歷普遍偏低，全日制本科（含）以上學歷的人員不多。

（2）監(jiān)理人員的薪酬待遇。監(jiān)理人員在建筑行業(yè)中薪酬處于較低的水平，雖然自監(jiān)理制度的提出后監(jiān)理行業(yè)得到了一定的發(fā)展，其薪資逐年上升，但是在實際的發(fā)展中，其薪資在現(xiàn)今的經(jīng)濟形式下就顯得增速較慢，與建筑行業(yè)經(jīng)濟增速有著很大的差距。高素質(zhì)人才是保證項目管理工作高效展開的基礎，受發(fā)展前景、薪資待遇及行業(yè)公平性的影響，一些具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。

2、提高監(jiān)理人員素質(zhì)對項目管理的重要性

隨著工程監(jiān)理與國際接軌和工程監(jiān)理的改革與發(fā)展，隨著建筑市場日趨規(guī)范，政府主管部門對工程監(jiān)管力度的加大，對監(jiān)理企業(yè)服務質(zhì)量提出了新的要求，對從業(yè)監(jiān)理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，解決監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)問題，是搞好監(jiān)理工作的根本，是監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。如今監(jiān)理工程師的業(yè)務服務范圍已逐步擴展到為業(yè)主提供全過程服務的要求上。在國際上，監(jiān)理咨詢被看作為是一個智能型服務性企業(yè)或高智能的人才庫，因此，國外對監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學歷方面要求較高，他（她）們大部分具有碩士、博士學位。如美國著名的蘭德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。所以在國內(nèi)應建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質(zhì)項目管理人才，提高工程建設監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。另外，規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，其整體仍處于一種體系較為混亂的狀態(tài)，為了改善建筑行業(yè)中明顯的劣勢，需要對管理制度進行完善。為了達成這一點，就需要著重培養(yǎng)適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理人才，管理制度及體系的完善需要由高素質(zhì)人才進行研究及創(chuàng)新，其也是現(xiàn)今管理人員在建筑行業(yè)中發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

第8篇：建筑工程管理項目范文

摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等,所以,建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。

1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。

3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語

建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。

參考文獻:

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]劉德強,黃金,張曉波.淺議工程項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

第9篇：建筑工程管理項目范文

1．1強化質(zhì)量管理

針對建筑項目管理來講，只有強化施工質(zhì)量管理，方能實現(xiàn)最終目標。施工前期階段首先應對地形環(huán)境進行勘察分析，明確項目質(zhì)量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質(zhì)量做嚴格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實施安全排查處理。

1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度

施工方應積極創(chuàng)建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規(guī)制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術(shù)應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現(xiàn)出強硬的態(tài)度。應耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟效益水平。針對我國法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業(yè)化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度

信息時代，各項科學技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項目管理措施也應不斷優(yōu)化，工作人員應積極動腦樹立創(chuàng)新意識，強化質(zhì)量監(jiān)督管控，對技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應把握與時俱進的原則，擴充引進優(yōu)秀的科技設施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟實力，確保企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。

1．4完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現(xiàn)場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發(fā)揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優(yōu)選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節(jié)約機械成本，并透過提升勞動生產(chǎn)率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環(huán)節(jié)成本費用實施有效管控。在確保工程項目質(zhì)量水平的基礎上，節(jié)省不必要的開支，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。

2結(jié)語