工程建設(shè)設(shè)計管理精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè)；路基工程；技術(shù)管理；方法策略
1工程概況
龍煙鐵路站前I標(biāo)段DK0+000-DK29+976段內(nèi)路基線路總長22.1km，地跨龍口市龍港街道、北馬鎮(zhèn)、蘆頭鎮(zhèn)、東江鎮(zhèn)、高新區(qū)、東萊街道、蘭高鎮(zhèn)、諸由觀鎮(zhèn)八個鎮(zhèn)街區(qū)，該段地區(qū)地勢平坦，宏觀地貌單元為沖積平原，地形平坦，地面標(biāo)高37-39m。該段線路全部以填方形式通過，填方總量為420萬方。路基基床厚度為2.5m，表層0.6m，底層1.9m。本段路基地下水為第四系孔隙潛水，地下水水位埋深3.8m，地下水位標(biāo)高為34.2m。該處地震動峰值加速度為0.15g，土壤凍結(jié)深度0.45m。
2我國鐵路建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
由于我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，改變了人們原有的生活方式以及原有的消費方式，人們出行的次數(shù)也越來越多，給我國鐵路建設(shè)帶來機遇的同時，也給我國鐵路建設(shè)帶來了很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國鐵路建設(shè)首先要解決兩個問題，其中一個是鐵路建設(shè)的施工技術(shù)，另一種就是鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理的質(zhì)量。在鐵路建設(shè)過程中，出現(xiàn)了建設(shè)設(shè)備落后、技術(shù)管理專業(yè)人才不足以及建設(shè)方案單一等問題，約束著鐵路建設(shè)的發(fā)展，必須要利用合理的解決措施來保障鐵路建設(shè)的發(fā)展。任何事都具有兩面性，鐵路建設(shè)也不例外，鐵路繁榮發(fā)展的同時，定會給其他運輸行業(yè)帶來負擔(dān)，提高運輸業(yè)競爭力的同時，又會促進整個運輸業(yè)的進步。鐵路建設(shè)如果增加自身競爭力，就先要找到自身的不足，然后找到解決措施，提升鐵路工作人員的綜合素質(zhì)，并吸收高素質(zhì)人才，提升鐵路工作的服務(wù)質(zhì)量。
3目前鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理存在的問題
在我國鐵路建設(shè)過程中，經(jīng)歷了很多磨難，雖然解決了各式各樣的技術(shù)問題，達到了世界先進技術(shù)水平，但是在鐵路建設(shè)中路基工程技術(shù)管理中，仍然存在不足，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）設(shè)計管理投入不足，咨詢制度不完善。就拿鐵路路基工程技術(shù)管理來說，只有進行設(shè)計之后，才能進行鐵路工程建設(shè)，設(shè)計方案促進指導(dǎo)著鐵路建設(shè)的順利進行，而且為鐵路建設(shè)提供了技術(shù)支持，萬一在設(shè)計階段出現(xiàn)問題，那么會直接關(guān)系著鐵路日后的運行安全?，F(xiàn)階段，我國在鐵路設(shè)計管理方面存在嚴(yán)重的缺陷，沒有一個完整的工程設(shè)計監(jiān)管系統(tǒng)，從而造成了工作人員在設(shè)計過程中出現(xiàn)了各種問題。地質(zhì)勘探是鐵路路基工程的首要步驟，在實際施工過程中，工作人員缺乏責(zé)任意識，勘探工作只是敷衍了事，這嚴(yán)重影響了鐵路的路基工程質(zhì)量。在此，鐵路工程設(shè)計過程中缺乏完善的咨詢制度，導(dǎo)致工程進行過程中遇到問題時出現(xiàn)無人問、無人解答的現(xiàn)象。
（2）技術(shù)管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，出現(xiàn)了更加先進的鐵路路基施工技術(shù)，但是鐵路路基技術(shù)管理觀念卻沒有做到與時俱進，技術(shù)管理觀念遠遠落后于其他國家，由于技術(shù)管理觀念一直沿襲舊規(guī)，導(dǎo)致了技術(shù)管理觀念缺乏創(chuàng)新力。我國幅員遼闊，地質(zhì)情況相當(dāng)復(fù)雜，在復(fù)雜地區(qū)進行作業(yè)時，更加突顯了我國在技術(shù)管理觀念方面的落后，技術(shù)管理觀念的落后定會阻礙我國鐵路建設(shè)的發(fā)展。
4完善我國鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理的方法策略
（1）創(chuàng)新鐵路路基工程技術(shù)管理的觀念。綜上所述，了解到在我國鐵路建設(shè)過程中，鐵路路基工程技術(shù)管理觀念比較落后，成為了我國鐵路路基工程技術(shù)進步的絆腳石，所以必須要對落后的路基工程技術(shù)管理觀念進行革新，充分利用先進的管理方式。創(chuàng)新作為各行各業(yè)前進發(fā)展的動力，對于鐵路路基工程技術(shù)管理也是一樣，因此，必須要創(chuàng)新鐵路路基工程技術(shù)管理的觀念，才能促進鐵路行業(yè)的發(fā)展。
（2）提高鐵路工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度?，F(xiàn)如今，若某個行業(yè)發(fā)展繁榮，只是單單依靠技術(shù)使不能做到的，每個行業(yè)都存在工作人員，而對工作人員服務(wù)態(tài)度的評價是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，在鐵路行業(yè)中，要提高鐵路工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)態(tài)度，加強工作人員的責(zé)任意識，除此之外，還要對工作人員的職責(zé)進行明確分工，從而保障鐵路路基工程技術(shù)管理的質(zhì)量。
（3）建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制。通過建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制手段，對鐵路路基工程技術(shù)管理產(chǎn)生的風(fēng)險進行評估，從而有力控制鐵路建設(shè)的風(fēng)險度，不僅保障鐵路路基工程的順利運行，而且減少了鐵路運行過程中的安全問題。
（4）質(zhì)量保證措施。開工前做好施工調(diào)查，認真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測和測設(shè)；對可能設(shè)計到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)。根據(jù)本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)要求，配備責(zé)任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定。選擇質(zhì)量意識強、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)施工工班伍負責(zé)本工程的施工。機械設(shè)備按先進實用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購、進場、檢驗、使用關(guān)，確保原材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復(fù)核簽認制，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。加強工地試驗、檢測工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無檢測的施工行為。加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。
5結(jié)語
根據(jù)以上內(nèi)容，我們了解到我國鐵路建設(shè)的發(fā)展前景還是很廣闊，提升空間還是很大，要想將鐵路建設(shè)水平提升到一個新的高度，就要先建立相應(yīng)的制度，并吸納專業(yè)素質(zhì)較高的人才，完善鐵路建設(shè)路基工程技術(shù)管理方法，同時，還要加強鐵路工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及服務(wù)態(tài)度，還有就是做好相應(yīng)的后備措施，加強風(fēng)險預(yù)警工作，保證鐵路運行過程中出現(xiàn)問題能夠及時處理，保障我國鐵路建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻
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第2篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
【關(guān)鍵詞】：公路工程；機械設(shè)備；問題；措施
中圖分類號：U673.38文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
0、引言
公路機械設(shè)備技術(shù)的高速發(fā)展，推動了現(xiàn)代公路建設(shè)的向前發(fā)展，為現(xiàn)代公路建設(shè)的發(fā)展注入了生機和活力。而公路機械設(shè)備管理既是工程質(zhì)量和工程效益的保障，也是提高公路機械設(shè)備效率的前提條件。
1、機械設(shè)備的發(fā)展趨勢
機械設(shè)備管理是隨著科技進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷進步的，發(fā)展歷程經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理和設(shè)備綜合管理兩個階段。傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是以維修為主， 其中包括事后維修和事前的預(yù)防性維修；設(shè)備綜合管理主要是設(shè)備綜合工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修。
隨著工業(yè)化和信息化的迅速發(fā)展，設(shè)備管理也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢：①設(shè)備管理信息化的發(fā)展；②設(shè)備維修專業(yè)化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展；③可靠性工程在機械設(shè)備管理中的應(yīng)用；④故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用；⑤從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。
在實際工程中，傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式有較多的局限性，不符合公路現(xiàn)代化施工的要求；信息化、智能化的管理模式作為一種發(fā)展趨勢，還處于起步階段，若對于信息化程度不高偏遠山區(qū)的公路施工來說，實際運用也有著較多的條件限制，而設(shè)備綜合管理模式是結(jié)合了國內(nèi)外先進設(shè)備管理方式而發(fā)展起來的新的管理方法，在實際工程中得到了廣泛的應(yīng)用。當(dāng)然它也存在著不少問題，本文對此種管理模式中存在的問題進行了探討，以進一步提高設(shè)備管理水平。
2、公路機械設(shè)備管理中存在的問題
2.1、管理機構(gòu)不合理
公路工程項目的特征是點多線長，人員和設(shè)備調(diào)動頻繁，大多施工企業(yè)的盲目精簡人員，致使管理層人員不足，職責(zé)不明，且管理部門只與基層單位發(fā)生聯(lián)系，造成管理部門與設(shè)備操作層關(guān)系脫節(jié)，管理失位。
2.2、設(shè)備配置不合理
很多施工企業(yè)為追求眼前利潤未正確預(yù)測設(shè)備的市場使用前景而盲目購置， 以及為追求生產(chǎn)率而配置大型設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的搬運費用，場地限制，運轉(zhuǎn)費用大幅增加，尤其對于山區(qū)路段的工程， 大型機械設(shè)備因場地條件和運轉(zhuǎn)費用反倒增加了施工成本。
2.3、維修人員技術(shù)有限
智力投資不夠，操作、維修的技術(shù)人員素質(zhì)不高，設(shè)備的綜合管理模式中強調(diào)的一點是全員生產(chǎn)維修，即全員都有著較高的設(shè)備操作和維護意識，但在實施中，企業(yè)往往忽略了對技術(shù)人員的培訓(xùn)和發(fā)展，對智力投資不夠， 導(dǎo)致先進機械設(shè)備操作不當(dāng)帶來不必要的維修，以及操作人員缺乏，不利于連續(xù)施工和降低機械閑置率。
2.4、設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)
在大多數(shù)的施工企業(yè)中，對于機械設(shè)備的管理大多為定人定機制，重使用、輕保養(yǎng)，操作人員只使用不保養(yǎng)，企業(yè)為趕工期使機械長時間處于超負荷工作狀態(tài)，使用和保養(yǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，致使機械故障頻發(fā)，老化嚴(yán)重，不僅使維修費用增加，有時甚至因此而停工;給施工的成本和工期造成了很大的影響。
3、加強公路機械設(shè)備管理的措施
3.1、健全結(jié)構(gòu)設(shè)置，完善管理體系
設(shè)備管理機構(gòu)的健全，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責(zé)，推行全面的綜合管理，將專業(yè)管理和操作層的管理結(jié)合起來，明確各級管理層各崗位人員的權(quán)責(zé)，并加強溝通協(xié)作，定期進行工作匯報總結(jié)。在制定機械設(shè)備管理的各項制度中應(yīng)堅持“七個有利于”，即:有利于管理、有利于施工、有利于提高機械化施工水平、有利于提高機械完好率、有利于充分發(fā)揮機械的效能、有利于提高員工的積極性、有利于提高經(jīng)濟效益。同時建立定人、定機、定保修的"三定"制度，每臺機械都有專人負責(zé)操作、保養(yǎng)和維修，做到生產(chǎn)維修不脫節(jié)，從而提高勞動生產(chǎn)率。
3.2、注重設(shè)備保養(yǎng)和維修
機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修三者相互聯(lián)系，任何機械設(shè)備在使用一段時間后總會出現(xiàn)不同程度的機械故障， 為減低機械的故障率，提高施工效率，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，定期做好設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防維修工作。在對設(shè)備保養(yǎng)和維修的過程中，可根據(jù)機械設(shè)備的新舊程度來進行日常維護: 對于新機械重點在于提高操作技術(shù)人員的水平，以維護為重點;對于舊設(shè)備，以消除隱患，及時維修為重點，以保證每臺機械設(shè)備的性能。此外，對于較為先進的設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備的工作環(huán)境、磨損情況進行充分了解，掌握其運轉(zhuǎn)情況并加強對其的維護保養(yǎng)。
3.3、建立設(shè)備管理的檢查制度
進行設(shè)備的檢查制度主要是為了了解各基層對設(shè)備管理的工作情況，實行獎懲結(jié)合制，調(diào)動基層管理工作的積極性，同時有利于及時發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。檢查制度應(yīng)采取抽查的方式不定期舉行，可采取的檢查方式有點檢制、巡檢制和定檢制。其中點檢制屬于預(yù)防性維修范疇，通過對設(shè)備運行前后的檢查對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，以控制故障的發(fā)生。在工程中的實踐也證明，設(shè)備的早期故障80%都是在日常點檢中發(fā)現(xiàn)的。巡檢制主要是針對重要設(shè)備的監(jiān)控，及時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況并提出相關(guān)意見。定檢制主要是對機械進行較全面、細致的檢測，了解設(shè)備的性能狀況，及時調(diào)整維修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
3.4、加強培訓(xùn)，提升技術(shù)人員素質(zhì)
機械設(shè)備的綜合管理除對設(shè)備的維修保養(yǎng)有要求外，同時也有著全員參與的意義。對于機械設(shè)備的管理，企業(yè)應(yīng)從努力提高全體管理人員和維修技術(shù)人員的素質(zhì)，積極培養(yǎng)一批懂管理、會技術(shù)的綜合性人才，不僅滿足施工中設(shè)備管理工作和施工的需要，更為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲備。同時公路施工企業(yè)應(yīng)有重點地組織由設(shè)備管理、操作、維修人員共同參加的設(shè)備管理技術(shù)研討會，集思廣益，形成良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，并根據(jù)工程實際情況采取示范操作、參觀學(xué)習(xí)的形式，推廣宣傳相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，提高各級人員的知識和實際操作能力。
3.5、加強機械設(shè)備安全管理的措施
安全管理是工程施工過程中占有很重要地位的工作，近年來隨著機械化程度的不斷提高，公路施工中機械的種類和數(shù)量繁多，由機械造成的安全事故以及安全隱患也隨著增加，尤其是在偏遠地區(qū)的公路工程中，由于地區(qū)偏遠，施工環(huán)境較差，受氣候、地理條件的影響大，同時當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平也相對落后， 安全事故發(fā)生后的救治環(huán)境也較落后，因此，設(shè)備的安全管理在公路的施工中尤為重要。
引起機械設(shè)備事故和機械設(shè)備傷人事故的因素眾多，但歸結(jié)起來主要為人、物、環(huán)境這三種主要因素，因此在機械設(shè)備安全管理中，可從如下方面來進行:
3.5.1健全安全管理體制。在建立安全管理體制時，應(yīng)依照《安全生產(chǎn)法》和工程的實際情況，制定一套系統(tǒng)的安全管理制度，以“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”為原則，各級管理層，各崗位人員都責(zé)任到人，使各項安全管理措施規(guī)范合理、科學(xué)嚴(yán)謹。
3.5.2強化各崗位人員的安全意識。大多數(shù)安全事故的發(fā)生往往是由于相關(guān)人員的安全意識淡薄所造成的，對于機械設(shè)備的安全管理主要是強化操作人員的安全意識，定期舉行安全教育，培養(yǎng)其自我保護意識和危險情況的處理方法。同時操作人員在上崗前應(yīng)結(jié)合工地現(xiàn)場環(huán)境，充分預(yù)測可能發(fā)生的安全事故，并做好防范措施。
3.5.3設(shè)備自身安全檢查。設(shè)備的自身安全也是安全管理中的一個主要因素之一。推行崗位責(zé)任制，管理人員應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改。操作人員應(yīng)對機械設(shè)備使用前、后和工作中執(zhí)行“三檢”制度，確保機械設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理，避免因機械設(shè)備故障造成的安全事故。
4、結(jié)束語
機械設(shè)備管理是公路施工企業(yè)管理的重點部分。在當(dāng)前競爭激烈的市場中，只有高水平的管理才能使企業(yè)立于不敗之地，必須要結(jié)合工程經(jīng)驗和學(xué)結(jié)提出建議，在實際工程的運用中收效較好，對提高公路機械設(shè)備綜合管理水平有著較大的促進意義。
參考文獻：
[1]張錫鋒.淺議我國公路工程中機械設(shè)備的使用與管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（01）
第3篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
1.仔細核定施工工程量。核定施工工程量作為工程竣工決算審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因工程量的計算多且煩瑣，圖紙過于抽象，所以就會造成高估冒算。為了盡量避免這一情況的發(fā)生，就要做到以下幾點：第一，對投資比例較大的分項工程要認真審核，例如：混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、鋼結(jié)構(gòu)以及高級裝飾項目等。第二，對一些容易混淆或出漏洞的項目進行重點審核。如：建筑工程中的內(nèi)外墻體、面積應(yīng)以實砌體積計算，扣除梁、柱、門、窗體積，在實際施工計算中施工單位往往不扣或少扣梁、柱的體積。第三，防止出現(xiàn)鋼筋混凝土基礎(chǔ)T型交接重復(fù)計算，以及梁、板、柱交接處受力筋重復(fù)計算等情況。2.審核材料的用量及價差。材料用量的審核內(nèi)容主要涉及到土建工程三大主材及裝飾工程、水、電、暖材料用量。在工程竣工決算審計中，材料量審核也是一個重要的環(huán)節(jié)。因市場材料的價格波動較大，所以審核材料價差，尤其是審核主材價差就顯得更加重要?？傊?，要認真的審核材料的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量，以確定是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范。材料價差應(yīng)依照定額用量、實際消耗量和預(yù)算定額單價、實際單價分析計算，既不能遺漏，也不能重復(fù)計算。3.審計工程定額的套用。定額套用的審核應(yīng)注意的主要問題就是因定額缺項或定額使用條件不符而發(fā)生的高估冒算、弄虛作假。其中，最重要的一點就是要對決算中所列工程項目、規(guī)格、計算單位等因素進行審核，研究是否與所套用的定額相符，有無錯套現(xiàn)象存在。此外，為了能保證工程造價的準(zhǔn)確，還要對價高、工程量較大或定額子目容易混淆的項目做重點審核。在套用定額時注意砌筑、混凝土標(biāo)號等之間的換算，使所得數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的。4.審計主體工程以外的外網(wǎng)工程。審核竣工決算時，分別審核列入主體的水、電、暖與室外配套的水、電、暖外網(wǎng)工程，以免混淆施工費用。
二、建設(shè)工程項目竣工決算審計中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
主要體現(xiàn)在以下幾種情況：一是在計算建筑工程土方外運量時，施工方只按開挖量計算，卻沒有將回填土數(shù)量扣除；二是在施工合同中，原本已經(jīng)包含了辦公樓地面保溫項目，但是在實際施工進行過程中，因某些原因而將該項目取消了，但是施工方在報送的造價結(jié)算中對此項未施工項目的工程價款并沒有扣減；三是在審計辦公樓裝修結(jié)算時，施工方使用了部分拆除下來的舊材料，但在結(jié)算中仍按新購置材料計價。借以“不均衡報價”的手段來對合同包干價進行調(diào)整。有的施工單位在投標(biāo)階段就采用了“不均衡報價”的手段，這就為中標(biāo)后結(jié)算的高調(diào)打下一個埋伏。施工單位通過分析設(shè)計圖紙缺陷及現(xiàn)場勘察情況，今后的工程量可能會發(fā)生哪些變動，一般在總報價不變的前提下，會將工程量可能調(diào)高的項目單價報得很高，而工程量可能調(diào)減的項目單價則報得較低。由于時間的原因，工程建設(shè)方也很難對所有的報價一一核對，到結(jié)算調(diào)整時，如發(fā)現(xiàn)某些單價異常，那么就要按照合同價予以調(diào)整。
三、建設(shè)工程項目竣工決算審計的可行性建議
第4篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；設(shè)計變更管理；措施
設(shè)計變更涉及到電力工程多種因素，因此在設(shè)計變更之前需要建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位三方的共同探討，由各方負責(zé)人提出合理化的變更建議，三方達成協(xié)議后再由施工單位進行設(shè)計變更施工，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，從而為電力工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
一、電力工程建設(shè)設(shè)計變更
1.電力工程建設(shè)設(shè)計變更的概念及含義
設(shè)計變更是指對于電力工程施工中不合理或者影響施工質(zhì)量的因素，根據(jù)施工實際情況進行合理糾正，從而使工程建設(shè)設(shè)計更加合理與完善。由于電力工程建設(shè)施工一般規(guī)模較大，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤或者不符合施工現(xiàn)狀的設(shè)計，那么在這種情況下就需要及時對工程設(shè)計進行科學(xué)有效的變更，從而保證工程施工進度及質(zhì)量。當(dāng)然工程設(shè)計也并非隨意就可變更，需要按照整個變更程序來實施，首先，工程建設(shè)單位需要出示設(shè)計變更通知單，在設(shè)計單位同意的情況下所簽訂的設(shè)計變更單，其次需要工程建設(shè)單位與工程設(shè)計單位及監(jiān)理單位三者進行設(shè)計交底，各單位負責(zé)人員對工程施工設(shè)計中存在的問題進行分析，并提出影響工程施工的主要因素，而后各單位負責(zé)人員還需要針對施工問題提出自身的變更看法，倘若變更后的工程設(shè)計方案再出現(xiàn)施工問題，其責(zé)任主要由工程施工單位與工程設(shè)計單位一起承擔(dān)。
由于電力工程建設(shè)施工程序較為繁雜，在施工中難免會遇到一些突發(fā)狀況，在這種情況下需要對施工設(shè)計進行及時變更，以免影響施工質(zhì)量，但工程施工單位也不得擅自做主糾正工程設(shè)計，對于這種狀況應(yīng)及時與工程建設(shè)單位及工程設(shè)計單位一起商討設(shè)計變更對策，在三方確認設(shè)計變更方案后簽字，施工單位方可在施工中進行變更設(shè)計，否則設(shè)計變更后一旦出現(xiàn)什么狀況，則由工程施工單位一力承擔(dān)。就建設(shè)單位而言，倘若工程建設(shè)單位要求增減一些工程項目或者是工程施工手段，都需要在經(jīng)過工程設(shè)計單位同意后出示設(shè)計變更單后才能進行進一步修整。
2.工程建設(shè)設(shè)計變更的主要內(nèi)容
電力工程建設(shè)設(shè)計變更好與壞直接影響整個電力工程建設(shè)水平與施工質(zhì)量，因此各電力企業(yè)對此十分重視，預(yù)算編制是工程設(shè)計變更的重要環(huán)節(jié)，要進行施工設(shè)計變更，需要對其內(nèi)部的諸多因素進行重新整合，當(dāng)確認工程設(shè)計變更后，要將所需要變更的內(nèi)容傳達給技經(jīng)人員，從而使技經(jīng)人員能夠及時的計算變更金額，因為金額是需要與設(shè)計變更單一起交到工程建設(shè)單位，最后由工程建設(shè)單位根據(jù)變更金額從而對設(shè)計變更做出更為準(zhǔn)確的判斷，它是影響工程設(shè)計是否變更的主要因素。
技經(jīng)人員對變更金額計算之前，需要全面了解施工圖紙、方案設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及預(yù)算編制等諸多方面的政策要求，這樣才能保證工程設(shè)計變更金額編制原則與工程施工圖紙編制原則的一致性，其次，對于設(shè)計變更中重點變更的內(nèi)容要與工程施工圖紙設(shè)計預(yù)算的內(nèi)容進行正確校對，看兩者所包含的的內(nèi)容是否重復(fù)與沖突，從而確保經(jīng)紀(jì)人員計算設(shè)計變更金額的精確性與合理性。
二、提高電力工程建設(shè)設(shè)計變更管理水平的措施
設(shè)計變更管理在電力工程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是提供電力工程建設(shè)施工水平的重要手段，基于設(shè)計變更管理對電力企業(yè)的諸多益處，電力企業(yè)應(yīng)該大力加強設(shè)計變更管理，從而使自身企業(yè)有一個更為寬廣的發(fā)展空間。以下是筆者提出的關(guān)于提高電力工程建設(shè)設(shè)計變更管理水平的有效措施：
1.詳細記錄各單位間合同交底工作
施工之前，要確保工程施工的順利進行，需要與此工程相關(guān)聯(lián)的工作人員知悉合同內(nèi)容，因此應(yīng)讓建設(shè)、供應(yīng)商、財務(wù)管理人員及相關(guān)施工人員參與到合同了解這一過程中。其次，要做好各單位間的合同交底工作的詳細記錄，并且還需要把合同復(fù)印件發(fā)給相關(guān)人員，這樣各單位及相關(guān)工作人員就明確單位及個人所擁有的法律權(quán)益以及相應(yīng)的工作義務(wù)，以免后續(xù)施工因?qū)贤涣私?，而出現(xiàn)損害他人利益的現(xiàn)象。若施工中出現(xiàn)差錯，施工單位及建設(shè)單位應(yīng)該對差錯的原因進行分析，明確是誰的責(zé)任，避免進行工程設(shè)計變更時出現(xiàn)單位之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響施工進度，從而影響電力企業(yè)的整體收益。
2.工程設(shè)計變更與施工現(xiàn)場簽證區(qū)分開來
電力企業(yè)在進行工程建設(shè)施工時，需要將工程設(shè)計變更與施工現(xiàn)場簽證區(qū)分開來，施工現(xiàn)場簽證主要發(fā)生在工程施工單位進行施工圖紙設(shè)計變更之外，在預(yù)算沒有超過施工現(xiàn)場所耗費的成本的情況下辦理的簽證。按照電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定可知不論是工程設(shè)計變更還是施工現(xiàn)場簽證，其在實行中所發(fā)生的費用均包含在預(yù)備費用里，唯一不同的是工程設(shè)計變更需要工程設(shè)計單位下發(fā)工程設(shè)計變更通知單，其他任何單位無法行使此權(quán)利。
3.技術(shù)與施工人員的分工與配合
在電力工程建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場最主要的工作人員就是技術(shù)人員及施工人員，他們在工程施工中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在施工現(xiàn)場管理人員要對兩者進行明確分工，只有這樣才能確保各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量安全，然而他們都是為同一個工程項目服務(wù)的，因此在各司其職的同時，還需要兩者的配合，共同合作的情況下使整個工程施工更加完美，大大提高施工效率，從而提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外就是工程設(shè)計變更后施工整個動態(tài)會發(fā)生一定的改變，技術(shù)與施工人員的相互配合，能夠更好的進行施工變更，避免再次造成施工誤差。
4.施工資料收集與整理
在工程設(shè)計變更之前，需要對變更費用進行精確核算，而進行設(shè)計變更核算時需要以施工實際狀況為依據(jù)，然詳細全面的施工資料在一定程度上能夠反映工程施工的實際狀況，對施工資料進行收集與整理，能夠提高技經(jīng)人員計算設(shè)計變更費用的準(zhǔn)確性，有利于各單位對設(shè)計變更有一個明確認識，從而使設(shè)計變更后的施工更加順利開展。
5.完善相應(yīng)的管理制度
電力企業(yè)在工程施工之前，應(yīng)該建立完善的施工管理制度，對現(xiàn)場施工進行全面監(jiān)管，明確規(guī)范技術(shù)、施工、結(jié)算、預(yù)算等人員的分工與責(zé)任，讓施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一種各司其職，分工明確的狀況，使相關(guān)工作人員清楚自身工作及責(zé)任，從而更好的約束自身行為、其次，因為工程施工單位工作人員較多，各施工程序都有管理人員，要提高管理人員的現(xiàn)場管理意識，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題加以糾正，從而確保工程施工質(zhì)量，促進電力工程企業(yè)的發(fā)展。
三、總結(jié)
由于電力工程規(guī)模較大，施工程序具有一定的復(fù)雜性，施工過程中出現(xiàn)一些紕漏或差錯也是在所難免，對電力工程建設(shè)施工中的突發(fā)狀況進行及時的設(shè)計變更，以免影響整體施工質(zhì)量，但是設(shè)計變更的前提是要經(jīng)過工程建設(shè)單位、工程施工單位及工程設(shè)計單位三方同意后才能進行設(shè)計變更。合理的設(shè)計變更管理有助于工程施工的順利開展，能夠提高工程施工質(zhì)量，在一定意義上促進了電力工程企業(yè)的合理化發(fā)展。
參考文獻：
第5篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；設(shè)計階段；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
一、前言
所謂建設(shè)工程造價控制就是在投資決策和設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包和建設(shè)實施階段，將建設(shè)工程造價的產(chǎn)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一個項目是否盈利，工程的造價管理起著至關(guān)重要的作用。因此，本文結(jié)合工程設(shè)計階段工程造價控制出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的管理措施 。
二、工程設(shè)計階段造價管理的現(xiàn)狀
（一）強調(diào)限額設(shè)計
限額設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，有效使用建設(shè)資金的重要措施，在一定階段一定程度上，很好地解決了工程在建設(shè)過程中經(jīng)濟與技術(shù)對立并統(tǒng)一的關(guān)系。然而，限額設(shè)計也存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、過分強調(diào)。過分強調(diào)限額設(shè)計的重要性導(dǎo)致價值工程中的兩條提高價值（造價不變，功能提高/造價提高）的途徑，在限額設(shè)計中不能得到充分運用。功能本可以有更大的提高，但是在限額設(shè)計中受到極大限制，因而也就限制了專業(yè)設(shè)計人員在這些方面的創(chuàng)造性。
2、存在被動。限額設(shè)計應(yīng)該在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之前，才能體現(xiàn)投資控制的主動性，然而絕大部分的限額設(shè)計仍在設(shè)計之后，在與概算比對的過程中發(fā)現(xiàn)的，然而此時再按照限額設(shè)計進行調(diào)整，必然降低設(shè)計的合理性。
3、限額設(shè)計投入不合理。對項目后期的維護使用費用以及期滿后的報廢拆除費用考慮較少，這樣現(xiàn)限額設(shè)計可能會達到一個很好地效果，但項目的全壽命費用卻存在不合理的現(xiàn)象。
（二）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識不足
在實際的工程建設(shè)工作中，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計源自工程建設(shè)的建筑工作者不斷的努力創(chuàng)新，總結(jié)出的實踐經(jīng)驗和科研成果。工程建設(shè)者們必須遵循的科學(xué)依據(jù)，對于有效降低工程造價有著非常重要的影響。但現(xiàn)行的設(shè)計中標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和規(guī)范的使用情況并不理想。除部分規(guī)范自身存在一定的不足外，絕大多數(shù)的設(shè)計單位仍停留在設(shè)計―構(gòu)件―繪圖的模式，似乎對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計存有很強烈的質(zhì)疑。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和規(guī)范在很大程度上依然停留在指導(dǎo)性文件的表層，并沒能發(fā)揮應(yīng)有的價值，在促進降低工程造價方面的意義，更是無從談起。
（三）技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合不夠
長期以來, 在工程建設(shè)領(lǐng)域, 工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠。通常認為設(shè)計是設(shè)計人員的職責(zé), 造價控制是概預(yù)算人員的任務(wù)。當(dāng)前，設(shè)計人員一般是根據(jù)設(shè)計委托書進行現(xiàn)場調(diào)查開展方案設(shè)計，側(cè)重設(shè)計產(chǎn)品安全實用、技術(shù)先進，但缺乏經(jīng)濟觀念，他們在不同的設(shè)計階段向概預(yù)算人員提供不同的編制數(shù)據(jù), 以進行工程估價或預(yù)算。而概預(yù)算人對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少, 不能做到各種影響因素考慮全面, 繼而對投資突破控制留下了隱患。概預(yù)算人員與設(shè)計人員配合不夠緊密，各干各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)與銜接，這種技術(shù)與經(jīng)濟相分離的狀況導(dǎo)致工程造價難以得到有效控制。所以工作中既要克服片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù), 又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費現(xiàn)象。
三、設(shè)計階段造價控制對工程造價管理的重要性
近年來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目在設(shè)計階段的造價控制，卻把控制工程造價的主要精力放在施工階段--審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建筑工程價款，算細帳，這樣做盡管能起到一定的作用，但畢竟解決不了根本問題，將控制重點科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移到前期設(shè)計階段來，才能更好的控制建設(shè)工程造價。
在項目作出投資決策后，設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵所在。在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行系統(tǒng)的安排完全取決于設(shè)計，設(shè)計也是對擬建工程進行規(guī)劃的過程。經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的設(shè)計有助于項目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期。據(jù)一些西方國家的數(shù)據(jù)分析，在建設(shè)工程中，設(shè)計費一般只相當(dāng)于工程全壽命費用的1%以下，然而這僅僅1%以下的費用卻對工程造價的影響度達到75%以上。對于一般建設(shè)工程，工程成本50%以上是材料和設(shè)備選用，而在設(shè)計階段建筑形式、材料和設(shè)備、結(jié)構(gòu)類別的選用已經(jīng)全部確定，在后期的建設(shè)實施階段，對工程造價的影響極小，僅占10%以下。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
在工程設(shè)計階段合理分析技術(shù)與經(jīng)濟的對立、統(tǒng)一關(guān)系，造價管理人員和設(shè)計人員須要密切配合，控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，作好多方案的經(jīng)濟與技術(shù)比較，在控制和降低項目投資上多下功夫，工程造價管理人員在設(shè)計工作中要及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制資金投入。
四、加強設(shè)計階段工程造價管理的措施
（一）實行科學(xué)合理的限額設(shè)計。
所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算來控制初步設(shè)計，按照審批后的初步設(shè)計總概算來控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件，依照施工圖預(yù)算造價做出決策，并嚴(yán)格控制不合理變更，確保總投資限額不被突破。工程量控制和投資分解是實現(xiàn)限額設(shè)計的主要方法和有效途徑。限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位 工程和分部工程而得出的，限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理，也就同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各個方面的控制。
（二）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，有效控制工程造價。
1、提前進行施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件等工作。
2、加快提供設(shè)計圖紙的速度，有效縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費用。
3、建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，可使建筑工藝定形，不僅能夠提高工人技術(shù)和提高勞動生產(chǎn)率，統(tǒng)一配料、節(jié)約用料，還有利于大幅度降材料配件的生產(chǎn)成本。
4、充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計較強的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟。
（三）單一控制向多方控制轉(zhuǎn)變。
結(jié)合工程造價管理實際工作，要搞好設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)做到以下幾個方面:
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由專門領(lǐng)導(dǎo)管理組織動員各方人員齊心協(xié)力做好此項工作。
3、協(xié)調(diào)工作。促使設(shè)計人員自覺地聽取經(jīng)濟技術(shù)人員的有關(guān)意見,經(jīng)濟人員主動介入設(shè)計,共同把好設(shè)計造價關(guān);
2、責(zé)權(quán)明確。只有工程和經(jīng)濟兩方面技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤,才能有效的調(diào)動各方面的積極性,將設(shè)計階段的工程造價管理工作做到準(zhǔn)確細致;
4、制定優(yōu)選制度。在滿足相關(guān)條件前提下, 對同一工程的設(shè)計可以采用不同的材料設(shè)備、工藝技術(shù)以及結(jié)構(gòu)型式進行多方案設(shè)計,從中篩選出材料、安全可靠、技術(shù)先進、工程造價又低的最佳方案。但是在進行多方案設(shè)計時,經(jīng)濟技術(shù)人員也必須參與其中,以確保工程造價的準(zhǔn)確性。
五、結(jié)語
工程造價管理,特別是設(shè)計階段的工程造價完全是由設(shè)計人員所采用的工藝技術(shù),材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)型式等因素決定。工程造價管理與控制目的不僅僅是防止投資突破限額，更積極意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。才能推動投資建設(shè)行業(yè)的健康有序、可持續(xù)快速的發(fā)展。
參考文獻
第6篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞：水利建設(shè)設(shè)計 造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
近年來隨著我國投資體制改革的深入開展以及國家對企業(yè)投資的充分放權(quán)．如何使有限的投資發(fā)揮更大的效益，加強造價控制是一個重要的環(huán)節(jié)。
工程造價，是指進行一個工程項目的建造所需要支出的全部費用。工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和施工階段，采用一定的方法和措施，把建設(shè)項目發(fā)生的投資控制在批準(zhǔn)的投資額度以內(nèi)。具體說，投資估算要控制設(shè)計方案的選擇和初步概算；用概算控制施工圖預(yù)算；用施工圖預(yù)算管好合同價．以求在項目建設(shè)中能合理使用材料、人工和機械設(shè)備。取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
設(shè)計階段在造價控制中所起的作用
水利水電基本建設(shè)過程大致可分為4個階段：可行性研究報告階段，設(shè)計文件階段，建設(shè)實施階段．竣工驗收階段 。而工程造價的控制貫穿于整個基本建設(shè)項目的全部過程，同樣也可以分為4個階段：投資估算．設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，竣工結(jié)算。在項目建設(shè)全部過程中，各個階段控制工作對工程造價都有不同程度的影響。項目決策以后，設(shè)計階段對項目造價的影響極大。對于水利水電工程來說，其材料和設(shè)備的消耗費用約占工程成本的70％左右，如此高的費用主要是在設(shè)計階段形成和控制的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，初步設(shè)計階段影響工程造價的可能性為75％ ～95％ ；至技術(shù)設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的可能性為35％ 一75％ ；而施工階段，通過技術(shù)組織措施等節(jié)約工程造價的可能性為5％— 1O％ 。也就是說除決策階段對工程項目的造價有整體影響外，設(shè)計階段(初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計)影響工程項目造價的可能性要占到90％以上。由此可見，當(dāng)項目決策以后，控制工程項目造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。
設(shè)計階段造價控制的問題
1.設(shè)計方案不經(jīng)濟。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的有效手段，如果設(shè)計技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，不考慮或欠缺考慮如何降低工程造價．而編制概算人員又不熟悉工程知識．不了解工程進展中的各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，就很難有效地控制工程造價。如，某水源供水工程，在工程實施中．建設(shè)單位通過優(yōu)化管線開挖斷面、將原方案管線基槽開挖坡比變小及底部減少預(yù)留安裝工作面等措施．使土方的開挖及回填量有較大的節(jié)?。涸谀承┚€段通過技術(shù)攻關(guān)對管材進行了進一步的優(yōu)化選型，把部分鋼管改用玻璃鋼夾砂管。由于此項工程大多通過銀行貸款解決．僅此兩項的優(yōu)化就節(jié)省投資高達15％ ，較大地減少了銀行貸款額度，在一定程度上降低了供水成本．提高了企業(yè)將來供水管理的市場競爭力。
2.設(shè)計變更隨意性大。建設(shè)單位(法人單位)技術(shù)力量薄弱．單方面聽從施工單位的建議，在沒有原審批單位審批同意的前提下．單方面同意施工單位未按照批準(zhǔn)的設(shè)計施工，而設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的要求隨意修改設(shè)計，導(dǎo)致工程投資失控。這個問題．在目前的建設(shè)工程中較普遍。每當(dāng)審計部門進行監(jiān)督檢查時．變更設(shè)計的審批程序不完善的問題總是不可避免。更有甚者．因變更得不到原設(shè)計單位的認可．使工程無法進行決算和工程驗收
3.不同程度的設(shè)計漏項。設(shè)計漏項的存在．可能由于業(yè)主要求的時間緊．或者有些前期工作受現(xiàn)場條件制約而無法開展，或者受工作能力、責(zé)任心、設(shè)計水平等因素的影響而造成的。但是，設(shè)計漏項的存在，導(dǎo)致了設(shè)計概算的調(diào)增、超概算投資落實困難，影響了工期和工程質(zhì)量。如，某水庫防滲加固工程，采用高壓擺噴防滲墻加固，設(shè)計時漏失了廢棄漿液棄運子項的計算．導(dǎo)致此項投資的缺失。這些問題皆導(dǎo)致工程投資有較大的增加。
4.工程量計算失誤。工程量計算的失誤，或者由于勘測工作不到位．或者由于本身計算失誤，或者由于利益驅(qū)動故意算錯等。工程量變化直接影響了工程本身的造價．過度偏大則造成投資的浪費，過度偏小造成工程質(zhì)量無法保證或超概算部分投資的落實困難．影響了投資效益的發(fā)揮。如，某水閘維修加固工程．閘門型式為10 m×9 m鋼閘門，本次維修加固只對閘門下半部分進行更新、上半部分采取除銹防腐處理．而在概算階段計算的工程量卻把整個閘體的工程量計算為更新，憑空增加了50％的鋼材用量。
5.存在掛靠、越級設(shè)計。目前，設(shè)計市場還沒有完全市場化，設(shè)計招標(biāo)還沒有完全實行，往往憑的是關(guān)系，缺乏公開、公平、公正競爭。為了顧及某方面的利益，存在掛靠、越級設(shè)計的現(xiàn)象，這在一定程度上擾亂了設(shè)計市場的正常管理，造成設(shè)計質(zhì)量的下降，加大了工程投資的風(fēng)險。
6.地質(zhì)勘查深度不夠。地質(zhì)勘查在設(shè)計階段發(fā)生的費用占設(shè)計的比重較大，在業(yè)主的要求下，為了降低設(shè)計費用，設(shè)計單位對業(yè)主提供的地勘資料采取拿來主義，缺少更進一步的詳查和必要的補充地質(zhì)勘查工作，在施工階段地質(zhì)勘查發(fā)現(xiàn)問題后．導(dǎo)致修改設(shè)計，增加工程投資。如，某水源水庫加高加固工程，需在原有堤防的基礎(chǔ)上加高加固，在工程施工過程中，局部圍堤發(fā)生邊坡失穩(wěn)，造成新筑堤身破壞；經(jīng)過施工階段地質(zhì)勘查與初步設(shè)計階段勘查結(jié)果比較，存在明顯的差別，導(dǎo)致修改設(shè)計，增加了部分圍堤戧臺或防滲處理，從而提高了工程施工成本。
加強設(shè)計階段的造價控制
1．采用設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計方案
在盡可能的條件下進一步優(yōu)化設(shè)計方案。通過優(yōu)化設(shè)計來控制投資是一個綜合性的問題，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵．力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。今后，要改變設(shè)計單位花費了大量的人力、物力優(yōu)化了設(shè)計方案反而設(shè)計費變少了的優(yōu)化不能優(yōu)價局面，扭轉(zhuǎn)設(shè)計人員只對設(shè)計工程質(zhì)量負責(zé)而不關(guān)心工程造價的局面。特別對那種沒有進行必要的技術(shù)經(jīng)濟分析評價及多方案優(yōu)化選擇的設(shè)計方案和那些在工作中重技術(shù)輕經(jīng)濟、追求高標(biāo)準(zhǔn)或為保險起見隨意加大安全系數(shù)的設(shè)計不進行審批。
在設(shè)計招標(biāo)文件中應(yīng)對降低工程造價要有明確的具體要求，在設(shè)計投標(biāo)文件中應(yīng)有相應(yīng)的降低工程造價的具體措施。通過設(shè)計招標(biāo)．在設(shè)計中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行設(shè)計，任意提高安全系數(shù)．擅改標(biāo)準(zhǔn)，亂開口子增加項目而使造價增長和造成后續(xù)階段的嚴(yán)重浪費現(xiàn)象．就可得以徹底解決。
2.政府審查和社會監(jiān)理相結(jié)合．加強對設(shè)計階段的造價控制
在設(shè)計階段對投資控制和監(jiān)督，是政府主管部門宏觀管理的內(nèi)容。根據(jù)我國水利水電基本建設(shè)程序規(guī)定，水利水電設(shè)計必須有經(jīng)水利主管部門批準(zhǔn)的可行性研究和設(shè)計任務(wù)書。主管部門在審查初步設(shè)計時，應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計概算。對于工業(yè)與民用項目、建設(shè)部已頒布了《建筑施工圖文件審查辦法》,各地建設(shè)主管部門相繼成立了審查機構(gòu)，開展了施工圖文件審查業(yè)務(wù)，對把握工程的安全性、適用性 經(jīng)濟性起到了積極有效的作用。水利主管部門也可以借鑒．成立水利水電工程設(shè)計文件審查機制．把一些設(shè)計上不夠安全經(jīng)濟的施工圖文件杜絕在施工之前。
水利水電工程設(shè)計階段的監(jiān)理是工程建設(shè)項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，它對于建設(shè)項目的投資、進度和質(zhì)量等均有重大影響 從目前已進行的監(jiān)理項目看，多屬于施工階段的監(jiān)理，并且在水利水電工程施工階段收到了較為明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。但是．作為建設(shè)項目全過程中的設(shè)計監(jiān)理如何開展．尚未得到普遍重視．而設(shè)計階段對工程造價的影響是巨大的。切實做好對該階段的監(jiān)理工作是十分必要的。監(jiān)理部門選派具備豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗、并且在工程經(jīng)濟方面有一定素養(yǎng)的監(jiān)理工程師對設(shè)計進行監(jiān)理，使得設(shè)計工作在嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范和項目可研報告要求的基礎(chǔ)上，達到“工程項目投資控制在保證質(zhì)量和進度不受影響的前提下，盡量降低資金投入之目標(biāo)。
3．推行限額設(shè)計，控制工程造價
推行限額設(shè)計．控制工程投資。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責(zé)制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了那種投資“無底洞”、工期“馬拉松”的現(xiàn)象。設(shè)計階段通過限額設(shè)計，可使設(shè)計概算超投資估算的現(xiàn)象得到有效控制。
第7篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;生命周期;設(shè)計階段;價值工程;價值管理
建設(shè)工程項目價值管理是一種以價值為導(dǎo)向的有組織的創(chuàng)造性活動,它利用了管理學(xué)的基本原理和方法,同時以建設(shè)工程項目利益相關(guān)者的利益為目標(biāo),最終實現(xiàn)項目利益各方最高滿意度。建設(shè)工程項目價值管理范圍拓展到工程項目全壽命周期的各個階段,包括項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目實施、生產(chǎn)運營、報廢處理等,每個階段都會對項目的價值造成影響,它所研究的是從降低項目全壽命周期成本的角度來提高工程項目的價值,從而實現(xiàn)工程項目價值最大化的目標(biāo)。
一個建設(shè)工程項目的設(shè)計,必須考慮到項目的所有利益相關(guān)者,特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者的價值實現(xiàn)和利益問題。隨著設(shè)計工作的開展,建設(shè)工程項目的構(gòu)成進一步明確,可以優(yōu)化的空間越來越小,優(yōu)化限制的條件越來越多,隨著工程項目的開展各階段工作對投資的影響程度逐步下降,所以說項目設(shè)計階段對成本影響很大,因此設(shè)計階段的價值管理就尤為重要?，F(xiàn)在我就淺談一下建設(shè)工程設(shè)計階段的價值管理。
一、價值管理應(yīng)用的可行性及意義
1. 設(shè)計階段的特點,決定了設(shè)計階段是建設(shè)項目成本節(jié)約可能性最大的階段之一,是應(yīng)用價值管理的重要階段,降低成本的幅度較大,投入少,見效大,并且重點是前期設(shè)計階段。
2. 在設(shè)計階段決定業(yè)主價值的內(nèi)容、大小與傳遞方式,確定向其提供價值的內(nèi)容、大小、途徑等,因此,在該階段運用價值管理的基本原理和方法,將使業(yè)主和設(shè)計單位運用系統(tǒng)的思想,從全局角度、全過程的角度和更深的層次上明確項目的目標(biāo)和實現(xiàn)的途徑,達到實現(xiàn)工程項目價值的最大化。
3. 在設(shè)計階段,要形成滿足項目功能要求的多個實施方案以供決策者優(yōu)選,同時要從全局角度,對每一方面的最優(yōu)方案進行整體性的優(yōu)化組合,全面優(yōu)化工程項目的功能和要求。
4. 在工程項目設(shè)計階段運用價值管理的基本原理和方法,從提高工程項目價值的角度出發(fā),綜合考慮功能和成本兩個方面進行系統(tǒng)地、定量地分析、處理問題,客觀優(yōu)選實施方案,減少人為因素影響,從中優(yōu)選出工程項目的實施方案,達到工程項目的創(chuàng)新目標(biāo)。
二、價值管理方法和步驟
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值,亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。它是評價產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目的功能與實現(xiàn)這一功能所消耗費用之比合理程度的尺度,它正確反映了功能和成本的關(guān)系,為分析與評價產(chǎn)品的價值提供了一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。價值、功能和成本三者關(guān)系為:價值(V)=功能(F)/成本(C)。由上述公式可得到啟示,可從下列五條途徑提高產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目的價值:
(1)功能不變,成本降低,節(jié)約型;
(2)成本不變,功能提高,改進型;
(3)功能提高,成本降低,雙向型;
(4)成本略有提高,功能大幅度提高,投資型;
(5)功能略有下降,成本大幅度下降,犧牲型。
工程設(shè)計階段應(yīng)用價值管理研究的模式很多,應(yīng)用的方法也很多,在不同的設(shè)計階段,在價值管理研究的不同階段,應(yīng)用方法不盡相同。日前,在建設(shè)工程項目的設(shè)計中常用的方法有:經(jīng)驗分析法、百分比法、ABC分析法、強制確定法。主要步驟包括:
1. 選擇價值工程對象
如何選擇價值管理研究的對象,選擇哪些項目為構(gòu)成統(tǒng)計數(shù)據(jù),這些都必須通過價值管理團隊成員經(jīng)過小組討論后確定,可運用百分比法確定選擇價值管理的研究對象。例如通過分析可將占總體數(shù)據(jù)面積最大的住宅構(gòu)成作為價值管理的研究對象,它是根據(jù)企業(yè)、市場的需要,從得到效益出發(fā)來分析確定的。對象選擇的基本原則是:在生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切的必要性,在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛力。對一個企業(yè)或項目來說,并不是對所有產(chǎn)品都進行價值分析,對一個產(chǎn)品來說,不是把所有零件功能都作為價值分析,而是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映、存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、降低成本等方面來選擇分析對象。常用的選擇方法有:ABC法和比較法。
按照ABC法選擇對象,主意從A部分中選取子項目或零件作為分析對象,A部分是指項目或產(chǎn)品中10%至20%部分的投資或成本占整個項目或產(chǎn)品成本的60%至80%左右的關(guān)鍵部分。
2. 對象情報的收集
選擇好研究分析對象之后,價值管理團隊著重收集以下一些方面的資料:通過工程回訪,收集廣大用戶對住宅的使用情況和意見;通過對不同地質(zhì)情況和基礎(chǔ)形成的住宅進行定期的沉降觀測,獲得地基方面的第一手資料;了解住宅施工方面的情況;收集大量有關(guān)住宅建設(shè)的新工藝和新材料的性能、價格和使用效果等方面的情報;分地區(qū)按不同的地質(zhì)情況、基礎(chǔ)形式和類型標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計分析近年來住宅建筑的各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。主要重點收集三類情報資料:a、內(nèi)部情報資料,b、外部企業(yè)情報資料,c、外部市場情報資料。
3. 功能分析
功能分析亦稱功能研究,是價值工程的核心。功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對象的功能;功能分類是指確定功能的類型和重要程度,如基本功能、輔助功能,使用功能、美觀功能,必要功能、不必要功能等;功能整理是指制作功能系統(tǒng)圖,用來表示功能間的“目的”和“手段”關(guān)系,確定和去除不必要功能。建筑管理研究團隊通過分組討論和集體商議,對住宅的各種功能進行定義、整理和評價分析,在功能分析中,一致認為住宅功能有如下幾方面功能:適用、安全、美觀和其他。其中適用功能可以包括平面布局、美觀和其他;就安全功能而言,可以具體分為牢固耐用、“三防”設(shè)施等功能;美觀功能則含建筑造型、室內(nèi)外裝飾等;其他功能比如環(huán)境設(shè)計、技術(shù)參數(shù)、便于施工、設(shè)計容易等。在功能分析的過程中,客戶的需要是第一位,要充分考慮客戶的意見,再結(jié)合設(shè)計、承包商的意見。因此客戶、設(shè)計和承包商的意見權(quán)重分別為0.6、0.3、和0.1。
4. 方案設(shè)計
對住宅功能分析之后,將以上的結(jié)果在具體的建設(shè)工程項目中運用,講行方案設(shè)計與評價。建設(shè)工程項目最后的價值實現(xiàn)成功與否,很大程度上取決于沒計階段對建設(shè)工程項目的利益相關(guān)者的價值分析程度,特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者的價值實現(xiàn)問題。建設(shè)工程項目設(shè)計階段的價值管理,不能僅僅從工程的造價和功能這兩個方面來考慮價值,設(shè)計階段要考慮的價值,應(yīng)該是一個泛價值的概念,它是建立在對項目利益相關(guān)者的需求分析基礎(chǔ)之上的。設(shè)計階段管理的工作就是為了在設(shè)計的過程中,充分考慮項目的各方價值,除了那些關(guān)鍵的利益相關(guān)者的價值需求,還要注意那些隱性價值利益相關(guān)者的價值實現(xiàn)問題,考慮建設(shè)工程項日全壽命周期成本。在工程設(shè)計階段進行價值管理研究,給項目利益相關(guān)者提供了一個雙方和多方溝通的平臺。造新方案它所回答的是“有沒有實現(xiàn)同樣功能的新方案?”的提問。為了改進設(shè)計,就必須提出改進方案,麥爾斯曾說過,要得到價值高的設(shè)計,必須有20～50個可選方案。提出實現(xiàn)某一功能的各種各樣的設(shè)想,逐步使其完善和具體化,形成若干個在技術(shù)上和經(jīng)濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創(chuàng)造的過程,在進行中應(yīng)注意以下幾點:①要敢于打破框框,不受原設(shè)計的束縛,完全根據(jù)功能定義來設(shè)想實現(xiàn)功能的手段,要從各種不同角度來設(shè)想;②要發(fā)動大家參加這一工作,組織不同學(xué)科、不同經(jīng)驗的人在一起提改進方案,互相啟發(fā);③把不同想法集中,發(fā)展成方案,逐步使其完善。
5.分析與評價方案
方案評價要從兩方面進行:一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面進行評價;另一方面要從降低費用,降低成本等經(jīng)濟方面進行評價。總之,要看是否提高了價值,增加了經(jīng)濟效果,為了確保選用的方案是先進可行的,必須對選出的最優(yōu)方案進行驗證。驗證的內(nèi)容有方案的規(guī)格和條件是否合理、恰當(dāng),方案的優(yōu)缺點是否確切,存在的問題有無進一步解決的措施。
分析與評價方案回答“新方案的成本是多少?”的提問。在提出設(shè)想階段形成的若干種改進新方案,不可能十分完善,也必然有好有壞。因此,一方面要使方案具體化,一方面要分析其優(yōu)缺點,進行評價,最后選出最佳方案。
6. 改進和定案預(yù)計改進效果
預(yù)計改進效果包括: a、成本變化內(nèi)容及變化量;b、經(jīng)濟效益分析;c、技術(shù)性能指標(biāo)對比。通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算,可以看出該工程項目的基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)均小于1,即成本大于功能,有必要對原施工方案加以改進。由于施工方案的改進,涉及到技術(shù)與經(jīng)濟領(lǐng)域,需要由項目經(jīng)理召集有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員共同“會診”,診斷問題的癥結(jié)所在,制定解決問題的有效措施,從提高功能或降低成本著手,提高工程項目的使用價值。
因此,建設(shè)工程項目的價值不能簡單的認為是功能與成本的關(guān)系,它表示的應(yīng)該是一種信仰、哲學(xué)、意識形態(tài)、理解、目的或建沒工程項目所應(yīng)有的某種深層理念,而且應(yīng)該對如何進行,進一步運用價值管理的系統(tǒng)分析思想,進行全面歸納總結(jié),擇優(yōu)提出推薦方案,并對推薦方案進行總體論證。
參考文獻:
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[3]注冊咨詢工程師(投資)考試教材編審委員會編. 現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù). 中國計劃出版社,2003
第8篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑設(shè)計院；項目管理應(yīng)用；項目設(shè)計
一、引言
隨著信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，各個方面的新產(chǎn)品和新體系的快速替換，使建設(shè)工程項目的復(fù)雜程度越來越高，對設(shè)計工作的要求也不斷改變。為適應(yīng)發(fā)展趨勢，EPC和BIM勢必不斷發(fā)展并逐漸取代現(xiàn)有傳統(tǒng)的設(shè)計方法和習(xí)慣的設(shè)計體系。因此設(shè)計管理體系中項目管理的方法和工作目標(biāo)都會有所改變，傳統(tǒng)設(shè)計管理方法相應(yīng)調(diào)整勢所必然?，F(xiàn)代工程設(shè)計項目管理是運用已有和不斷發(fā)展的技術(shù)手段，對項目進行全過程實行合理規(guī)劃和有效控制，以實現(xiàn)預(yù)期的項目目標(biāo)。
二、項目管理目標(biāo)
每個建設(shè)工程都有其獨特的個性，因此項目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項目管理是“運用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項目要有一個表述明確，可實現(xiàn)的項目管理目標(biāo)。項目管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進度計劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準(zhǔn)備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)等。有了明確的項目目標(biāo)，項目管理者的任務(wù)就是組織、團結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。
三、項目管理組織
（一）組織機構(gòu)
組織機構(gòu)是執(zhí)行項目任務(wù)最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運用的技術(shù)手段所決定。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來越細，細分的專業(yè)分工對提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。
傳統(tǒng)上設(shè)計行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計算機的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強大優(yōu)勢。現(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認可的。關(guān)健問題是沒有認識到，管理是一個具有極強個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項目組織優(yōu)化的首要條件是項目管理的負責(zé)人能充分理解項目的特點，了解可利用人力資源的個性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標(biāo)。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習(xí)工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運轉(zhuǎn)的組織管理機構(gòu)。
（二）項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的責(zé)任是能理解項目各方面各階段的管理目標(biāo)，構(gòu)建高效的運作機構(gòu)，并組織、團結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵所有項目參與者能以學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻、進取的精神去實現(xiàn)項目的即定目標(biāo)。由于建設(shè)工程的設(shè)計工作是一個多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項目經(jīng)理應(yīng)是項目的靈魂，就像樂隊的指揮，球隊的教練。
項目經(jīng)理的工作包括對內(nèi)組織實施和對外協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理對內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務(wù)，而是在了解每個參與者的個性、優(yōu)點和弱勢的基礎(chǔ)上，組織、團結(jié)、形成參與團隊的中堅力量，協(xié)調(diào)、促進所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。項目經(jīng)理在對外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認識到，現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計工作的重要組成部分，設(shè)計工作只是工程建設(shè)中的一個環(huán)節(jié)，設(shè)計工作的完成并不代表社會需要產(chǎn)品的完成。對外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項目成果能達到預(yù)期目標(biāo)。
四、項目實施與控制
（一）進度控制
進度計劃是根據(jù)已有的信息對未來的工作進行計劃、調(diào)整、組織、實施。有效的進度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學(xué)預(yù)見；不是一張呆板的時間表，而是項目發(fā)展過程的生動反映。一個優(yōu)秀的進度計劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進度，而是組織所有的工作和諧的進展?，F(xiàn)代計算機技術(shù)已使隨時更新調(diào)整計劃成為可能。
設(shè)計計劃應(yīng)歸于項目整體計劃的一個組成部分，但現(xiàn)實中由于項目建設(shè)主體的管理水準(zhǔn)較低，常常使其互相剝離。建設(shè)單位盲目的對設(shè)計周期肆意打壓，實際上既無益于加快工程進度，也無利于項目收益。隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計工作不只是畫圖而是成為項目建設(shè)的有機組成部分。
（二）成本控制
成本控制包含兩個方面：設(shè)計工作的成本控制和建設(shè)項目的投資成本控制。由于工程建設(shè)項目的周期很長，而且隨著建設(shè)工程項目的復(fù)雜程度不斷提高，設(shè)計工作的后期服務(wù)的成本越來越大。實際上目前設(shè)計院很難精確預(yù)測設(shè)計項目的成本，這可能也是令國家政策制定者煩惱的事。同時這也是設(shè)計和項目建設(shè)水平難以提高的癥疾所在，本人認為設(shè)計企業(yè)與工程建設(shè)企業(yè)聯(lián)合承包項目，即EPC是唯一出路。
項目的投資成本控制應(yīng)該是一個科學(xué)而且技術(shù)性很強的過程，但現(xiàn)實中常常淪為只用一個簡單的方法去討論。項目的投資成本和項目建成后的產(chǎn)品品質(zhì)之間的有著不可磨滅的聯(lián)系。不同品質(zhì)的產(chǎn)品其構(gòu)成要素不同，成本必然不會相同，而且一般而言，不同的成本得到的是不同的產(chǎn)品和產(chǎn)出不同的效益，但工程項目建設(shè)中可能并不盡然。保證完成產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)期目標(biāo)的前提下，合理控制成本是一個很嚴(yán)肅，很復(fù)雜的技術(shù)問題。在目前的體制下困難很大，一方面是設(shè)計師無精力也無能力獲取足夠的資料，另一方面也因為房地產(chǎn)的高額利潤掩蓋了許多不合理的現(xiàn)象。這個問題可能也只有EPC才能解決。因為現(xiàn)有體制人為的將設(shè)計和施工本來屬于一個過程的工作一切為二。兩個相互獨立的主體很難協(xié)調(diào)各自的利益。而EPC將二者融為一體，可以消化不必要的內(nèi)部成本，有效控制項目投資，保證項目品質(zhì)，提高項目收益。
（三）質(zhì)量控制
設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗收成果，而是控制操作程序。設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目建設(shè)全過程──調(diào)查研究、設(shè)計方案、計算制圖、現(xiàn)場服務(wù)和驗收移交。設(shè)計工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責(zé)任心，以及管理體系的工作效率。對大項目而言后者起決定性作用。作好細致的前期準(zhǔn)備工作，運用現(xiàn)代計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項目管理體系是保證設(shè)計質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。
設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進行有效控制，以避免設(shè)計工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計工作質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計工作質(zhì)量納入項目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個需要在發(fā)展中解決的問題。
（四）信息資料控制
信息處理是項目的神經(jīng)系統(tǒng)，也是衡量與評判整個項目管理控制系統(tǒng)水平的標(biāo)志。項目信息資料控制目標(biāo)是完整、完備、及時、有序、宜檢索、合法。有關(guān)方面之間信息的收集、交流、傳遞、跟蹤、分析、反饋的及時性和準(zhǔn)確性，尤其是檔案數(shù)據(jù)保管的完整性、宜檢索性、宜移交性是信息系統(tǒng)管理的標(biāo)志。建設(shè)工程周期長，信息量多，人員流動很大，所以信息資料的完整、完備、宜檢索、宜移交是極其重要。而保證這些的基礎(chǔ)必然是基于計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息管理體系。
信息管理體系應(yīng)具有高效而實用的基本特點，華而不實反受其累。這是一些管理軟件的致命弱點。設(shè)計工作的信息管理體系如能納入項目建設(shè)的信息管理體系，將有利于大規(guī)模的提高項目整體管理水平。但這取決于項目建設(shè)方的管理能力，設(shè)計企業(yè)目前只能練好內(nèi)功，作好準(zhǔn)備。
第9篇：工程建設(shè)設(shè)計管理范文
【關(guān)鍵詞】生態(tài)水利工程；農(nóng)田水利；工程管理
前言：農(nóng)田水利建設(shè)是我國發(fā)展的必然趨勢，可以提高我國的食品產(chǎn)量，并且可以促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是農(nóng)田水利建設(shè)的成效較慢，同時農(nóng)田水利的管理存在一系列的問題。嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。尤其是近年來我國發(fā)生多起水旱災(zāi)害，我國農(nóng)田水利存在的諸多問題也都顯現(xiàn)出來。因此，我國應(yīng)該加強對農(nóng)田水利建設(shè)的重視，繼而應(yīng)該制定出合理的措施來完善農(nóng)田水利建設(shè)，以期我國農(nóng)業(yè)可以得到更好的發(fā)展。
1、 建設(shè)生態(tài)水利工程需要遵循的原則與意義
1.1建設(shè)生態(tài)水利工程的原則
在生態(tài)水利工程的建設(shè)中，要遵循安全性、系統(tǒng)恢復(fù)性原則、整體性原則和生物群落多樣性的原則。在生態(tài)系統(tǒng)安全性方面，水利工程必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，要確保工程抵抗災(zāi)害的能力；在生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)能力方面，由于生態(tài)系統(tǒng)具備自我恢復(fù)的能力，因此，水利部門在建設(shè)水利工程時，需要考慮到地形和生物的種類變化；在整體性方面，設(shè)計人員要對生態(tài)系統(tǒng)具有一定的了解，在設(shè)計時，要對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能進行綜合性的考慮。在生物群落多樣性方面，在建設(shè)水利工程的過程中，不要僅僅依靠自然界的物種，同時需要人工引進相應(yīng)的物種來促進生態(tài)系統(tǒng)的平衡發(fā)展。
1.2建設(shè)生態(tài)水利工程的意義
隨著科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水利工程已經(jīng)難以滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，同時，隨著生態(tài)系統(tǒng)的不斷破壞，人們的生存環(huán)境面臨著巨大的隱患。因此，在生態(tài)水利工程建設(shè)中，平衡水資源的利用與環(huán)境保護之間的關(guān)系，可以促進生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)田水利的建設(shè)中，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，可以保證生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時可以保證資源的合理運用。
2 生態(tài)水利工程建設(shè)中存在的問題
2.1缺乏健全的管理機制
在新疆地區(qū)的生態(tài)水利工程建設(shè)中，存在管理體制不健全的問題，致使水利工程出現(xiàn)了一系列的問題，嚴(yán)重影響生態(tài)水利工程建設(shè)，并且影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的提升。例如，由于工程管理部門管理不當(dāng)引起的設(shè)備老化、錯誤操作而引起的工程事故和由于素質(zhì)較低引起的管理紊亂等[1]。
2.2缺乏較高的定位標(biāo)準(zhǔn)
生態(tài)水利工程管理的主要職責(zé)是制定和修訂管理章程。隨著經(jīng)濟社會和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生態(tài)水利工程的管理規(guī)范也對管理人員提出了更高的要求。但是，新疆地區(qū)的部分管理規(guī)范依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使諸多大壩難以滿足人們的使用需求，不利于生態(tài)水利工程的合理建設(shè)，并且難以滿足生態(tài)農(nóng)業(yè)的用水需求[2]。
2.3缺乏明確的管理目標(biāo)
在生態(tài)水利工程的管理中，明確管理目標(biāo)可以提升水利部門的管理效率。但是在水利部門的實際管理中，缺乏對生態(tài)水利工程周邊環(huán)境的考慮，對周邊的地質(zhì)和地貌缺乏明確的調(diào)研，難以保證生態(tài)水利工程的合理運行[3]。
2.4缺乏經(jīng)費
在新疆地區(qū)的生態(tài)水利工程建設(shè)中，由于生態(tài)水利工程建設(shè)過程中占據(jù)了大量的經(jīng)費，致使生態(tài)水利工程日后的維修和更換投入不足，進而導(dǎo)致生態(tài)水利工程難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[4]。
3 解決生態(tài)水利工程建設(shè)問題的對策
3.1加強體制改革
在生態(tài)水利工程的建設(shè)中，由于缺乏健全的體制，致使生態(tài)水利工程管理紊亂，不利于生態(tài)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，水利部門要加強對現(xiàn)狀的調(diào)查，并且要加強對體制的改革，以便完善管理體制。在健全管理體制的過程中，水利部門首先需要明確工程的產(chǎn)權(quán)，以便發(fā)生利益糾紛。其次，水利部門要將責(zé)任落實到個人，以便工作可以順利的進行。最后，水利部門需要加強對項目的管理，以便可以更好的促進生態(tài)水利工程的可持續(xù)發(fā)展[5]。
3.2制定工程標(biāo)準(zhǔn)
在生態(tài)水利工程建設(shè)的過程中，水利工程要不斷制定新的標(biāo)準(zhǔn)，因此，水利工程部門要定期的對生態(tài)水利工程進行調(diào)查，并且要根據(jù)生態(tài)水利工程存在的缺陷而不斷的制定新的標(biāo)準(zhǔn)。只有在生態(tài)水利工程的建設(shè)中，不斷的制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使生態(tài)水利設(shè)施的使用水平始終能夠保證農(nóng)田的使用需求，才可以最大程度的完善生態(tài)水利工程建設(shè)。
3.3制定生態(tài)和諧的管理目標(biāo)
在生態(tài)水利工程的管理中，由于缺乏相應(yīng)的管理目標(biāo)，致使生態(tài)水利工程的建設(shè)不合理，難以促進生態(tài)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。因此，水利部門應(yīng)該明確管理目標(biāo)，要在建設(shè)生態(tài)水利工程的同時，加強對環(huán)境的保護，以免破壞生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。對于不符合發(fā)展目標(biāo)的項目，要嚴(yán)禁修建。只有建設(shè)符合生態(tài)平衡的水利工程，才可以更好的促進生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
3.4加強經(jīng)費的投入
在生態(tài)水利工程的管理中，由于經(jīng)費的投入不足，致使生態(tài)水利工程的建設(shè)不合理，難以促進生態(tài)平衡的發(fā)展。因此，水利工程部門應(yīng)該加強對成本的控制，以便可以合理的節(jié)約資金。同時，可以成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，加強對各個環(huán)節(jié)的管理和經(jīng)費的使用。另外，政府相關(guān)部門需要加強對經(jīng)費的投入，以便可以促進生態(tài)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
4 生態(tài)水利工程管理措施
4.1規(guī)劃階段管理措施
在項目規(guī)劃階段，加強對生態(tài)水利工程建設(shè)的管理，可以保障項目的順利實行。在設(shè)計階段，要在施工前對建設(shè)地區(qū)進行精確的調(diào)研和測繪，調(diào)研是設(shè)計圖紙合理性的重要保障，測繪可以幫助設(shè)計師精確的掌握實際情況，通過調(diào)研和測繪，可以更好的保障生態(tài)水利工程的順利完成。另外，水利工程部門應(yīng)該加強民利的運用，以便可以充分采納施工人員的意見，進而可以更好的完善生態(tài)水利工程建設(shè)。
4.2施工階段管理措施
在施工階段對生態(tài)水利工程進行管理，可以保證工程實施的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。在施工階段的管理中，采購人員要加強對材料的監(jiān)督和檢查。同時管理人員要加強對設(shè)備的管理，以便保證設(shè)備的合理運行。另外，監(jiān)理人員要努力提升專業(yè)水平，要嚴(yán)格依照合同進行監(jiān)管，并且對于施工中的違法現(xiàn)象要嚴(yán)加懲處。
4.3竣工階段管理措施
在竣工階段加強對水利工程的管理，可以找出項目的中的缺陷，繼而可以針對性的進行解決。因此，項目管理人員在竣工階段應(yīng)該依據(jù)設(shè)計加強對工程的驗收，一旦發(fā)現(xiàn)建筑項目中存在問題，要及時上報，并且制定合理的措施來保證建筑工程的質(zhì)量。
結(jié)語：在農(nóng)田水利的發(fā)展中，建立完善的生態(tài)平衡水利工程，可以促進農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展，并且可以促進自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。但是在生態(tài)水利工程的發(fā)展中，存在管理機制不健全、缺乏明確的目標(biāo)、缺乏經(jīng)費和缺乏合理的定位等問題，嚴(yán)重影響著生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)。希望通過本文的介紹，新疆水利部門可以對生態(tài)水利工程建設(shè)和生態(tài)系統(tǒng)進行合理的調(diào)查，并且可以將二者的理念有機的融合起來，以便可以在生態(tài)水利工程的建設(shè)中，可以保證生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。另外，水利部門要加強對生態(tài)水利工程設(shè)施的保護、維修和管理，以便保證資源的合理運用。
參考文獻：
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[2]孫鳳博.淺議水利工程中的生態(tài)因素以及生態(tài)水利工程[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，05（13）：161-162.
[3]王莉娟，王峰，夏修迪.論水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[J].門窗，2013，04（16）：102-104.
