制造執(zhí)行系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：煙草；生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)；研發(fā)

中圖分類號(hào)：TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2012) 16-0073-01

一、研發(fā)背景

2006年河南中煙實(shí)現(xiàn)一體化重組后，公司業(yè)務(wù)流程和職能發(fā)生了根本性變化，對(duì)外要面對(duì)國家局的統(tǒng)一管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)形成了一對(duì)多的集團(tuán)化管理模式。因此，必須構(gòu)建跨區(qū)域的運(yùn)營管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)有效控制和有機(jī)融合，進(jìn)一步整合資源，提升管理及業(yè)務(wù)效率。MES系統(tǒng)處于企業(yè)信息系統(tǒng)的中間層，是信息鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承接公司ERP系統(tǒng)，指揮底層生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)。

二、研發(fā)思路

在煙草行業(yè)兩化融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，河南中煙大力推進(jìn)公司和工廠兩個(gè)層面信息化建設(shè)。我們的研發(fā)思路是以國家局MES規(guī)范和信息化三層架構(gòu)為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)建數(shù)字化工廠的目標(biāo)，堅(jiān)持“智能化生產(chǎn)、數(shù)字化管理”，將信息化與企業(yè)管理高度融合，高起點(diǎn)規(guī)劃、高品質(zhì)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)要求打造MES系統(tǒng)。完成公司到工廠的垂直管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化、扁平化，支撐河南中煙“四大中心”的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

三、研發(fā)方法

我們將管理方法、管理技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，從公司、工廠、車間三個(gè)管理主體出發(fā)，采用管理咨詢導(dǎo)入的方式，以生產(chǎn)管理、質(zhì)量保障、成本管理、績效管理為驅(qū)動(dòng)，分析優(yōu)化集團(tuán)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)資源，從四個(gè)層面開展系統(tǒng)建設(shè)。生產(chǎn)指揮層面建立以訂單為核心的生產(chǎn)調(diào)度體系；質(zhì)量管控層面建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理為核心的質(zhì)量管控體系；成本控制層面建立以精細(xì)管理為核心的即時(shí)化成本管理體系；績效管理層面建立多級(jí)指標(biāo)管理的考核體系。通過以上建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

四、關(guān)鍵技術(shù)

由于MES具有較強(qiáng)的行業(yè)特征，我們參考ISA95國際通用MES標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煙草行業(yè)業(yè)務(wù)管控模式，兼顧煙草混合制造的特點(diǎn)，確定河南中煙鄭州廠MES的技術(shù)路線如下：以開放體系架構(gòu)為思想，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，借助國際先進(jìn)的可視化建模平臺(tái)，采用面向?qū)ο?、組件開發(fā)技術(shù)，設(shè)計(jì)出具備訂單柔性和工藝柔性特點(diǎn)的，適合煙草行業(yè)推廣的MES系統(tǒng)。主要應(yīng)用了以下五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：

（一）基于精益管理的可視化建模技術(shù)

針對(duì)河南中煙多品種、多規(guī)格、小批量的生產(chǎn)組織模式，我們對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)要素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，采用圖形化建模技術(shù)，圍繞工廠生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)內(nèi)容建立物理和邏輯對(duì)象，主要包括工廠實(shí)體模型、產(chǎn)品工藝模型、生產(chǎn)制造模型、質(zhì)量控制模型、物料控制與跟蹤模型等，定義模型的屬性、事件和方法，通過快速實(shí)例化，在不間斷生產(chǎn)運(yùn)行的情況下，實(shí)現(xiàn)工藝流程、管理流程的快速動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（二）基于工業(yè)級(jí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合技術(shù)

河南中煙生產(chǎn)車間現(xiàn)有制絲管控、能源管控、卷包數(shù)采、物流自動(dòng)化等多個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)，這些系統(tǒng)存有大量面向生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，既是MES流程驅(qū)動(dòng)的源頭，也是過程分析的主要依據(jù)。我們采用基于OPC標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合技術(shù)，使系統(tǒng)具備了秒級(jí)數(shù)據(jù)采集、分層處理和斷點(diǎn)續(xù)傳能力，提高了系統(tǒng)的開放性和穩(wěn)定性。

（三）基于面向組件的程序開發(fā)技術(shù)

為了保證MES功能模塊的可重用性和互操作性，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)還采用了面向?qū)ο?、組件的開發(fā)技術(shù)，獨(dú)立封裝生產(chǎn)訂單管理、排產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)規(guī)范管理、過程質(zhì)量管理等組件，應(yīng)用接口向外服務(wù)，使系統(tǒng)功能內(nèi)聚性強(qiáng)、耦合性低。并結(jié)合COM組件技術(shù)，與模型平臺(tái)實(shí)現(xiàn)良好集成，便于功能復(fù)用。

（四）基于中間件的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成技術(shù)

企業(yè)信息化是個(gè)持續(xù)建設(shè)和發(fā)展的過程。根據(jù)河南中煙打造金葉制造的目標(biāo)，工廠MES系統(tǒng)不僅要與當(dāng)前已實(shí)施的ERP、LIMS和EAM等系統(tǒng)集成，還將與數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)指揮、物流管理等重點(diǎn)項(xiàng)目集成。因此我們采用基于ESB、Web Service為核心的中間件集成技術(shù)，自行開發(fā)通用的Xml解析組件，無需二次開發(fā)，支持多種數(shù)據(jù)格式，使系統(tǒng)具有良好地開放性和可擴(kuò)展性。

（五）基于數(shù)據(jù)倉庫的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)

我們以生產(chǎn)為主線，以時(shí)間、車間、班組、產(chǎn)品屬性等為主題，清洗并抽取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)倉庫。利用鉆取技術(shù)，分別從質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)開展主題分析，從公司、生產(chǎn)廠、車間班組三個(gè)層面，分用戶、分角色層層“鉆取”，逐級(jí)挖掘生產(chǎn)制造過程中深層次信息，同時(shí)根據(jù)量化指標(biāo)和量化區(qū)域進(jìn)行預(yù)警，為實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策提供有效支撐。

五、建設(shè)與應(yīng)用

將MES系統(tǒng)作為鄭州廠生產(chǎn)制造層面的主要應(yīng)用，通過建立信息化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、例會(huì)制度、通報(bào)制度、反饋制度和項(xiàng)目文檔制度等措施，實(shí)施工廠建模、生產(chǎn)規(guī)范、排產(chǎn)調(diào)度、過程看板、物耗成本和質(zhì)量管理等功能模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從接受生產(chǎn)訂單到資源整合、分解執(zhí)行、物資消耗、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、績效反饋的閉環(huán)控制，為以高效方式完成產(chǎn)品快速交付提供了支撐。

為深入推進(jìn)MES系統(tǒng)應(yīng)用，通過開展數(shù)字管理年、精細(xì)管理年等企業(yè)主題年活動(dòng)，并由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和質(zhì)量等部門牽頭開展一系列專題信息化應(yīng)用研究和專項(xiàng)課題攻關(guān)活動(dòng)，不斷深化MES系統(tǒng)的應(yīng)用。

六、實(shí)施效果

系統(tǒng)實(shí)施后，以生產(chǎn)信息流為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了從公司管理到車間控制的上下貫通，以訂單為主線實(shí)現(xiàn)了從原輔料供應(yīng)、車間生產(chǎn)、能源供應(yīng)、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)的左右協(xié)同，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和社會(huì)效益都得到了較大提高。系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，達(dá)到了先進(jìn)性、實(shí)用性和可推廣性的預(yù)期目標(biāo)，為進(jìn)一步推廣應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于海斌,朱云龍.可集成的制造執(zhí)行系統(tǒng)[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),2000,6(6).

第2篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

制造2.0的概念對(duì)制造領(lǐng)域原有的IT架構(gòu)形成了巨大的沖擊，MES作為制造領(lǐng)域重要的IT應(yīng)用也受到了很大觸動(dòng)。國際制造執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)合會(huì)(MESA，Manufacture Execution SystemAssociation)也于2009年將《SOA inManufacturing Guidebook》接受為白皮書，并于2010年了白皮書《DataArchitecture for MOM：The Manufacturing Master Data Approach》對(duì)制造2.0中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

為什么要提出制造2.0

AMR將傳統(tǒng)的IVIES／ERP架構(gòu)在制造企業(yè)的應(yīng)用稱為制造1.0，認(rèn)為制造1.0存在很多問題：非柔性的MES構(gòu)架無法滿足多工廠的應(yīng)甩非柔性的ERP業(yè)務(wù)過程不適合詳細(xì)的制造運(yùn)作；為了支持精益和六西格瑪，企業(yè)的業(yè)務(wù)需要經(jīng)常性的進(jìn)行重構(gòu)，而ERP和MES都難以支持經(jīng)常性的重構(gòu)：ERP和MES都有著個(gè)性化的數(shù)據(jù)模型，在面對(duì)不同類型的制造時(shí)，ERP和MES都在功能上有不足之處；MES的(部署)對(duì)工程技能的要求越來越高；MES(部署)的復(fù)雜度，以及IT人員在硬件自動(dòng)化技術(shù)方面的技術(shù)瓶頸，使得很難合理評(píng)估制造軟件的投資。

如圖1所示，AMR描述了現(xiàn)代制造正在從傳統(tǒng)的制造1.0向制造2.0過渡的趨勢(shì)：從靜態(tài)的內(nèi)部協(xié)同制造，到動(dòng)態(tài)的單級(jí)／多級(jí)協(xié)同；從單工廠模式，到多工廠及合同制造模式。制造2.0正在發(fā)展成為：依靠SOA支撐的，面向多制造類型的，基于需求驅(qū)動(dòng)的，面向多企業(yè)協(xié)同和多供應(yīng)商服務(wù)的，界面以用戶為中心的，可由用戶自己簡便配置的，基于移動(dòng)設(shè)備、RFID、智能傳感器和無線網(wǎng)絡(luò)的新型制造。制造2.0采用集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和過程開發(fā)模型，使得能夠適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品快速研制的要求。

AMR為我們描繪了一種全新的制造模式。如圖2所示，為了支持這種全新的制造模式，AMR認(rèn)為需要一個(gè)基于事件驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的平臺(tái)，平臺(tái)基于SOA理念搭建，平臺(tái)內(nèi)需要包括運(yùn)作過程管理、運(yùn)作事件／活動(dòng)監(jiān)聽、運(yùn)作智能。

制造2.0的基本原理

AMR將制造運(yùn)作管理在SOA方面的特殊需求稱為制造2.0，圖3是AMR給出的制造視角的SOA全景，包含了業(yè)務(wù)運(yùn)營的事件或活動(dòng)監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營的過程管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營的智能優(yōu)化。

圖3中的制造運(yùn)作管理代表了工廠MES和SCADA。圖4是制造2.0的基本框架圖，提供了制造2.0的SOA詳細(xì)元素和關(guān)系，使得制造運(yùn)作能夠以SOA的方式在制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)。

制造2.0認(rèn)為需要從企業(yè)服務(wù)總線(ESB)中分離出制造服務(wù)總線(MSB)，用于支撐制造領(lǐng)域(以MES為代表)以服務(wù)為基礎(chǔ)的組件式應(yīng)用程序的通信。從ESB中分離出MSB是因?yàn)檫\(yùn)作應(yīng)用中高頻率的執(zhí)行，大量的參數(shù)加載，以及近乎實(shí)時(shí)的要求。MSB是被縮小到一個(gè)工廠，還是被縮小到工廠內(nèi)的一個(gè)區(qū)域，主要取決于執(zhí)行的數(shù)據(jù)量和工廠運(yùn)作對(duì)工作流響應(yīng)的要求。

除了MSB外，制造2.0有一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容需要進(jìn)行解釋：制造領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)管理(mMDM，Manufacture MDM)不同于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)過程在ESB上的主數(shù)據(jù)管理(MDM)。mMDM服務(wù)于制造運(yùn)作管理的應(yīng)用，包括工單派發(fā)、工藝執(zhí)行、報(bào)警等，與企業(yè)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理和供應(yīng)鏈管理所用的MDM相比，mMDM擁有著更多的對(duì)象、屬性和生產(chǎn)規(guī)則。

MDM的行業(yè)差異性較小，而mMDM的行業(yè)差距性較大，mMDM的形式和作用取決于垂直工業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)集、生產(chǎn)的類型和復(fù)雜度、供應(yīng)鏈類型等多個(gè)方面。比如：mMDM在生命科學(xué)、自動(dòng)化、航空、電子等制造領(lǐng)域存在較大的差別。

新一代MES面臨的挑戰(zhàn)

1、硬件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

AMR于2008年對(duì)美國制造現(xiàn)場(chǎng)的需求進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示：在制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用RFID、無線網(wǎng)絡(luò)以及各類便攜式設(shè)備的需求日漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的MES面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

硬件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展加速了制造2.0時(shí)代的到來，制造2.0要求MES與RFID、加工設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、便攜器具和便攜終端集成，建立匹配的工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并逐步由有線環(huán)境發(fā)展到無線環(huán)境。

傳統(tǒng)的MES只是起到了溝通企業(yè)層與設(shè)備層信息的作用，數(shù)據(jù)和指令的傳遞很多都依賴于手工或半自動(dòng)化。而在制造2.0環(huán)境下，MES則需要在高度集成的工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、工藝、物料及其加工和檢測(cè)過程的高度管控。

2、強(qiáng)烈的P2B協(xié)同需求

實(shí)現(xiàn)P2B(Plant Floor to Business)的協(xié)同，P2B協(xié)同的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)是信息交換標(biāo)準(zhǔn)。這里說的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，即不單是Level3(詳見ISA95對(duì)企業(yè)層次的定義)的標(biāo)準(zhǔn)，而是覆蓋了Level 0-4的標(biāo)準(zhǔn)，這方面的內(nèi)容將在下節(jié)中做詳細(xì)討論；

第二點(diǎn)是可視化和智能化。制造2.0認(rèn)為不僅要為企業(yè)層實(shí)現(xiàn)可視化(Portal)，還要為車間層在MES之上構(gòu)建制造可視化，又稱運(yùn)作門戶(MfgPortal)?？梢暬谋澈笫侵悄芊治觯艘驯槐娙耸熘纳虡I(yè)智能(BI.BusinessIntelligence)外，制造2.0提出要在制造領(lǐng)域構(gòu)建運(yùn)作智能(OI.OperationIntelligence)。圖4描繪了MfgPortal和OI在制造SOA中的位置。

3、貫徹精益制造和六西格瑪

制造企業(yè)一直在隨著技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展而變化，只有精益是始終不變的目標(biāo)。精益的作用不僅是很多每個(gè)企業(yè)所知道的降低庫存和成本，精益其實(shí)是由組織和系統(tǒng)構(gòu)成的柔性體，能夠調(diào)整制造流程和供應(yīng)鏈以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。其中所說的組織和系統(tǒng)也包括有MES，這也要求制造SOA體系下的IVIES有更大的柔性，能夠被可定制化的流程所驅(qū)動(dòng)――這種精益的訴求只有通過SOA才能夠?qū)崿F(xiàn)。

六西格瑪背后蘊(yùn)含著一種依據(jù)數(shù)據(jù)做決策的文化。六西格瑪要求包括MES在內(nèi)的制造領(lǐng)域應(yīng)用能為其提供準(zhǔn)確、值得信賴的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的集成模式常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性，這嚴(yán)重影響了六西格瑪?shù)男Ч?。制?.0的MSB和mMDM將極大提升制造數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)性，使得面向精益制造的

六西格瑪應(yīng)用更加成熟。

支撐新一代MES的關(guān)鍵技術(shù)

1、制造服務(wù)總線(MSB)

制造2.0要求建立獨(dú)立用于制造現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)總線(MSB)，用于MES與工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的信息集成，以區(qū)別企業(yè)級(jí)的ESB和工業(yè)總線(如：1553B等)。圖5給出了制造服務(wù)總線的體系圖。

MSB在ESB的基礎(chǔ)上增加了如下功能：構(gòu)建時(shí)間工作臺(tái)(生產(chǎn)工作臺(tái))，在生產(chǎn)線配置范圍內(nèi)，對(duì)過程事件和相關(guān)動(dòng)作建模；在制造設(shè)備和ESB之間通信的服務(wù)訪問設(shè)備；用于基礎(chǔ)MES功能(如：在制品跟蹤)的標(biāo)準(zhǔn)化的制造服務(wù)：支持應(yīng)用制造集成標(biāo)準(zhǔn)(如：ISA95、OAGIS)。

生產(chǎn)工作臺(tái)對(duì)于自定義和配置MSB是非常關(guān)鍵的。采用生產(chǎn)工作臺(tái)，能夠建立生產(chǎn)線配置，包括：生產(chǎn)線布局：支持生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)過程觸發(fā)業(yè)務(wù)過程的事件；連接生產(chǎn)線的站點(diǎn)和事件在事件觸發(fā)的業(yè)務(wù)過程中，將事件中的數(shù)據(jù)和服務(wù)對(duì)應(yīng)起來。

根據(jù)MSB的上述特點(diǎn)和要求，需要對(duì)制造2.0下的新一代MES提出如下要求MES將更強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，且設(shè)計(jì)需要更加的原子化；提高了MES與自動(dòng)化設(shè)備集成的實(shí)時(shí)性要求，很多MES的原子化功能將由生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)事件觸發(fā)；MES與外部的集成將被MSB簡化，MES不需要關(guān)心外部的系統(tǒng)是如何解析它發(fā)出的信息，MSB提供了對(duì)ESB的信號(hào)、MES信號(hào)、設(shè)備信號(hào)的翻譯和發(fā)送功能。

總體上看，MES逐漸成為一個(gè)被事件所驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)功能集合，而非一個(gè)能夠自我封閉的系統(tǒng)，從這個(gè)角度看，MES被分割和簡化了。但是從廣義上理解，我們又可以把這種由MSB組織，MES、ODS、LIMS及自動(dòng)化設(shè)備控制參與的組合應(yīng)用，稱為一種新的MES，AMR將其稱之為MES2.0。

2、制造主數(shù)據(jù)管理(mMDM)

制造2.0要求建立面向制造領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)管理(mMDM)，圖6描繪出了制造SOA架構(gòu)下的mMDM，及其具體模型和元數(shù)據(jù)。

從圖6中可以看出，由于新產(chǎn)品的進(jìn)入，制造2.0應(yīng)用的變化速度較快，除了要有mMDM應(yīng)用外，還要求為mMDM提供專門的工具和服務(wù)：定義工作臺(tái)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)同步服務(wù)、定義統(tǒng)治規(guī)則和策略、全局命名空間管理。

MDM并不等同于MES中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，它是站在一個(gè)更高的層次看待制造現(xiàn)場(chǎng)的公用數(shù)據(jù)問題。通常認(rèn)為MDM包括6個(gè)成熟度(Level 0-5.0：沒有實(shí)施任何主數(shù)據(jù)管理；1：提供列表；2：同等訪問，即通過接口的方式；3：集中總線處理；4：業(yè)務(wù)規(guī)則和政策支持；5：企業(yè)數(shù)據(jù)集中，制造2.0要求Level 3-5的成熟度。

制造2.0模式下，MES既有與MDM集成的需要，也有與mMDM集成的需要。mMDM集成的需要是伴隨著MSB的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，MES對(duì)控制弱集成的模式下并不十分需要mMDM。與MDM不同，mMDM更強(qiáng)調(diào)基于實(shí)物模型(尤其是設(shè)備模型)的控制，這對(duì)新一代的MES也提出了特別的要求，MES的功能可以基于模型驅(qū)動(dòng)，即將MES的業(yè)務(wù)邏輯封裝在模型上，就如同PLC之于自動(dòng)化設(shè)備，而這個(gè)模型可以是設(shè)備模型，可以是物流模型，或者兩者的綜合體。

制造領(lǐng)域的信息集成標(biāo)準(zhǔn)

制造領(lǐng)域的信息集成技術(shù)種類較多、涉及范圍較廣，其標(biāo)準(zhǔn)多為某個(gè)行業(yè)組織編寫的，缺少綜合性、通用性、體系性的標(biāo)準(zhǔn)。制造2.0對(duì)MES提出了更高的信息集成要求，迫切需要找到最適合制造SOA應(yīng)用的信息集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法。

圖7是由MESA給出的制造信息集成標(biāo)準(zhǔn)總覽，總體性的描述了覆蓋制造企業(yè)第0-4層，乃至企業(yè)與企業(yè)之間的信息集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

MESA并未對(duì)其中任何標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)了傾向性意見，而是關(guān)注著各大企業(yè)和組織對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)支持度，認(rèn)為未來的標(biāo)準(zhǔn)將減少和集中，而ISA95則是目前認(rèn)同最廣的標(biāo)準(zhǔn)。從最近放出的ISA95 Part4、5草案(迄今只正式了ISA95的Part1-3)來看，MESA認(rèn)為ISA95可能充分吸收OAGIS、B2MML、MIMOSA標(biāo)準(zhǔn)，尤其是與OAGIS的結(jié)合令人期待。

第3篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

依據(jù)筆者的分析，企業(yè)營銷系統(tǒng)的執(zhí)行能力大致可以劃分為五種層次，從低到高依次可以通俗的稱為：“言行不一”、“說到可以做到”、“說到立即做到”、“看到可以做到”和“看到立即做到”。

“言行不一”是指企業(yè)運(yùn)作總體來說尚處于初級(jí)水平，還不具備規(guī)范、系統(tǒng)的執(zhí)行能力。此時(shí)，企業(yè)的營銷活動(dòng)多處于自發(fā)運(yùn)作狀態(tài)，比較混亂且缺乏完善的規(guī)劃。當(dāng)然，這并不排除企業(yè)偶爾也會(huì)有出彩的時(shí)刻。

“說到能夠做到”是指企業(yè)已具備了基礎(chǔ)的執(zhí)行能力，能夠按照公司的規(guī)劃運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但是，此階段，企業(yè)對(duì)于規(guī)劃本身的要求較高，企業(yè)的運(yùn)作效率總體較低。每一項(xiàng)規(guī)劃都要通過反復(fù)的測(cè)試、溝通、調(diào)整，直到非常完善以后才能投入運(yùn)作，否則運(yùn)作效果就會(huì)受到削弱。

“說到立即做到”是指企業(yè)已經(jīng)具備快速、高效的執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃的能力。在此階段，企業(yè)規(guī)劃周期縮短，并且已經(jīng)具備了在實(shí)際執(zhí)行過程中“再優(yōu)化、再調(diào)整”規(guī)劃的能力，也就是說，即使執(zhí)行初期的規(guī)劃并不完善，企業(yè)也有能力保證其最終效果的實(shí)現(xiàn)。

“看到能夠做到”是指企業(yè)已經(jīng)有能力主要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化制定并執(zhí)行規(guī)劃。這就要求企業(yè)除了必須具備“說到立即做到”的能力以外，還要具備及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，調(diào)整規(guī)劃的能力。此時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)獲得極大地提高。

“看到立即做到”是指企業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)秀的營銷執(zhí)行力和極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不但具有依據(jù)市場(chǎng)狀況自由調(diào)整企業(yè)運(yùn)作的能力，而且具有駕馭市場(chǎng)、引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要影響因素

筆者以為，企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力的主要影響因素有四個(gè):領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、相關(guān)系統(tǒng)以及激勵(lì)機(jī)制。其中前三個(gè)因素是企業(yè)長期執(zhí)行力的主要決定因素，而激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)當(dāng)期執(zhí)行能力的重要影響因素。具體的講：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注和參與的程度是決定企業(yè)營銷系統(tǒng)執(zhí)行能力的根本因素。

如同人的性格，企業(yè)的長期執(zhí)行力也是其內(nèi)部各方面力量長期共同作用的自然結(jié)果，它不會(huì)隨著某個(gè)個(gè)人或者部門的短期改善而產(chǎn)生根本性的提高，換句話說，真正提高企業(yè)長期執(zhí)行能力的途徑只能是全面改善企業(yè)各方面的運(yùn)作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，的持續(xù)關(guān)注和主動(dòng)參與則是實(shí)現(xiàn)這種全面改善最不可缺少的保證。

那么，阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注和參與的主要原因有哪些呢？

一是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于本企業(yè)實(shí)際執(zhí)行能力的了解程度差異明顯。部分領(lǐng)導(dǎo)者甚至僅僅憑借自己的想象推斷本企業(yè)具備的執(zhí)行力水平。

二是因?yàn)樵诜敝毓ぷ鞯膲毫ο拢瑫r(shí)間管理能力的差異使得不同領(lǐng)導(dǎo)者能夠用于關(guān)注執(zhí)行力的時(shí)間長短不同。部分領(lǐng)導(dǎo)者甚至不得不將全部精力集中于思考戰(zhàn)略或者規(guī)劃等方面的問題。

三是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力作用的理解程度不同。部分領(lǐng)導(dǎo)者，特別是部分沒有基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至?xí)?zhí)行力與策略混為一談，或者錯(cuò)誤的認(rèn)為只要規(guī)劃完善，執(zhí)行力是“自然而然”的事情。

其次，企業(yè)內(nèi)部文化是決定企業(yè)長期執(zhí)行力的基礎(chǔ)因素。

就人的角度而言，企業(yè)長期執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)中每個(gè)員工實(shí)際執(zhí)行能力的綜合，因此只有盡可能的提高每個(gè)員工的執(zhí)行能力，同時(shí)努力統(tǒng)一全體員工的執(zhí)行方向才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期執(zhí)行能力的真正提高。

依據(jù)筆者的觀點(diǎn)，以下三種文化對(duì)于企業(yè)長期運(yùn)作執(zhí)行能力的影響最顯著：

一是企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化。

這種文化直接影響著企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行力構(gòu)成的主體，人，的質(zhì)量。可以這么說，它是企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力天然的決定因素，是造成不同企業(yè)執(zhí)行力差異的根源。

需要說明的是，企業(yè)的人員選擇文化事實(shí)上并非取決于人力資源部當(dāng)前的規(guī)章制度是否完善。它就如同人的氣質(zhì)，需要企業(yè)長期培育才能形成，而當(dāng)前的制度也許只能一定程度的起到約束的作用而已。

通常情況下，企業(yè)人員選擇的文化有兩種傾向：“認(rèn)人唯親”以及“認(rèn)人唯才”。具有“認(rèn)人唯親”文化的企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是內(nèi)部利益團(tuán)體眾多，人員總體的素質(zhì)低下。而具有“認(rèn)人唯才”文化的企業(yè)雖然也會(huì)出現(xiàn)一定數(shù)量的利益團(tuán)體，但是團(tuán)體的數(shù)量較少，并且人員總體素質(zhì)較高。

實(shí)踐顯示： 具有“認(rèn)人唯親”文化傾向的企業(yè)總量更多，而且這種文化具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。此外，人員選擇文化在企業(yè)創(chuàng)辦初期對(duì)于企業(yè)的影響程度最大。

二是部門間合作的文化。

企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作障礙是目前所有企業(yè)都必須面對(duì)的管理難題。從某種程度上說，哪個(gè)企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)更科學(xué)、更流暢，哪個(gè)企業(yè)就更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在不考慮人員素質(zhì)影響的條件下，部門功能的錯(cuò)位或者異位應(yīng)當(dāng)是造成部門溝通障礙的最主要的因素。部門功能的錯(cuò)位或者異位的具體表現(xiàn)有：1、部門業(yè)務(wù)圈的非正常擴(kuò)大。例如財(cái)務(wù)部人員依據(jù)自己的判斷，而非銷售部門的要求，決定折扣發(fā)放的頻率以及時(shí)間。2、部門關(guān)注圈的非正常擴(kuò)大。例如，財(cái)務(wù)部主管以本人的營銷知識(shí)為依據(jù)審批營銷計(jì)劃，而非從成本利潤的角度。

部門功能的錯(cuò)位或者異位是幾乎所有企業(yè)都或多或少存在的一種普遍現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的最主要原因是部門本位主義和部門主管擴(kuò)大影響圈的個(gè)人偏好。

建立“各司其職、分工協(xié)調(diào)”的企業(yè)文化則是企業(yè)解決以上現(xiàn)象的最根本的辦法。

三是企業(yè)內(nèi)部問題處理的文化。

企業(yè)運(yùn)作的過程總是會(huì)伴隨著各種各樣問題的產(chǎn)生和解決。這是每一個(gè)企業(yè)都必然會(huì)面臨的自然現(xiàn)象。然而，不同企業(yè)所具有的問題處理文化卻會(huì)成為其運(yùn)作執(zhí)行能力重要影響因素之一。

概括的講，企業(yè)的問題處理文化主要有兩種：一種是企業(yè)鼓勵(lì)員工在面對(duì)問題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問題，即所謂的“問題導(dǎo)向”。當(dāng)然，企業(yè)為此必須付出部分問題無法分清責(zé)任人或者責(zé)任部門的代價(jià)。另一種是企業(yè)鼓勵(lì)員工在面對(duì)問題時(shí)首先分清問題的主要責(zé)任人或者部門，然后在根據(jù)情況解決問題，及所謂的“責(zé)任導(dǎo)向”。當(dāng)然，企業(yè)必須付出運(yùn)作執(zhí)行能力削弱的代價(jià)。

再次，企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長期執(zhí)行力的保證因素。

在實(shí)際工作中，企業(yè)的營銷執(zhí)行是一個(gè)紛繁復(fù)雜的管理過程，并且這種過程會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變得更加復(fù)雜。要保持和提高營銷執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理系統(tǒng)。

總體而言，企業(yè)的管理系統(tǒng)包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。

具體的講：企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)就是指企業(yè)運(yùn)作、管理和控制的各項(xiàng)流程、規(guī)定和制度。它是影響企業(yè)“做”的能力的重要因素。

完善、簡潔是衡量運(yùn)作管理系統(tǒng)效率的兩個(gè)主要指標(biāo)。其中，完善是指企業(yè)的運(yùn)作管理系統(tǒng)全面、系統(tǒng)、控制力強(qiáng)且可操作程度高；簡潔則是指管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)少、速度快，并且容易接受和理解。

然而，在現(xiàn)實(shí)的工作中，既完善又簡潔的管理系統(tǒng)的確很難獲得，通常的情況是優(yōu)秀中小企業(yè)的運(yùn)作流程簡潔但是不完善，而優(yōu)秀大型企業(yè)的運(yùn)作流程完善但是不簡潔。例如，按照某跨國企業(yè)的流程，其每一項(xiàng)促銷活動(dòng)都需要至少13個(gè)人簽字確認(rèn)后才能夠執(zhí)行。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)就是指企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、管理和分析的系統(tǒng)，包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度。它的作用類似于人的感官和大腦，是同時(shí)影響企業(yè)“做”和“看”能力的重要因素。

快速、精確和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標(biāo)，并且信息系統(tǒng)必須具備能夠持續(xù)工作的特點(diǎn)。

客觀的講，目前國內(nèi)企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)在這一方面的差距非常顯著，并且有日趨擴(kuò)大的趨勢(shì)。

最后，企業(yè)當(dāng)期的激勵(lì)機(jī)制是影響其短期執(zhí)行力的重要因素。

就短期而言，相關(guān)人員的工作狀態(tài)能夠一定程度的影響企業(yè)當(dāng)期的營銷執(zhí)行水平，而企業(yè)當(dāng)期的激勵(lì)機(jī)制則是影響相關(guān)人員即期狀態(tài)的最直接的因素。

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度，等等。

對(duì)于企業(yè)員工當(dāng)前工作狀態(tài)的調(diào)動(dòng)程度就是衡量企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要指標(biāo)。

當(dāng)然，除了以上四個(gè)主要因素外，可以短期影響企業(yè)執(zhí)行力的具體因素還有許多，如：當(dāng)期規(guī)劃的目標(biāo)是否明確、運(yùn)作執(zhí)行的條件是否成熟、人員是否充足，等等。 關(guān)于企業(yè)營銷系統(tǒng)執(zhí)行力的再造

以上影響因素的分析顯示，企業(yè)可以從兩方面著手提高營銷系統(tǒng)的執(zhí)行能力。

就短期而言，企業(yè)主要是通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，并輔助其他短期因素的改善，提高營銷系統(tǒng)的執(zhí)行能力。

需要注意的是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的關(guān)鍵在于保持合理的尺度。

就長期而言，企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化和管理系統(tǒng)三方面同時(shí)著手，才能實(shí)現(xiàn)營銷系統(tǒng)執(zhí)行的根本提高。

具體的講；

首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須切實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行力水平，注意關(guān)注和參與提高企業(yè)運(yùn)作力水平的工作。

其次，努力塑造積極的企業(yè)文化，如培養(yǎng)“認(rèn)人唯才”的人員選擇文化，“各司其職，分工協(xié)調(diào)”的部門協(xié)作文化以及“問題導(dǎo)向”的問題處理文化。

最后，重視建立科學(xué)、完善的企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。 企業(yè)營銷執(zhí)行力的實(shí)際價(jià)值（案例）

以下是發(fā)生在某著名跨國企業(yè)系統(tǒng)在中國內(nèi)地市場(chǎng)的實(shí)際案例。我們將此企業(yè)系統(tǒng)稱為M集團(tuán)。

·背景資料：

80年代，M集團(tuán)在內(nèi)地市場(chǎng)的兩個(gè)區(qū)域幾乎同時(shí)建立了兩個(gè)規(guī)模近似的分支機(jī)構(gòu)，我們分別稱之為A公司和B公司。

此外，這兩個(gè)區(qū)域在經(jīng)濟(jì)條件、生活習(xí)慣等方面具有非常類似的狀況，也就是，這兩個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境幾乎一致。

·影響因素的作用過程：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者方面：

在企業(yè)初期的主要時(shí)期內(nèi)，A公司均由一位極具管理才能的外方總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。B公司則主要由一位行武出生的中方總經(jīng)理F負(fù)責(zé)管理。

2. 企業(yè)文化方面：

A公司在企業(yè)創(chuàng)建初期就重視建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括人員選擇制度、部門分工制度，等等。B公司內(nèi)部有一條不成文的原則就是“F總看中的人誰也趕不走，F(xiàn)總反感的人誰也留不住”。

3. 企業(yè)管理系統(tǒng)方面：

由于A、B兩個(gè)公司的企業(yè)管理系統(tǒng)均主要依賴于總部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，因此，可以認(rèn)為兩個(gè)公司在這方面的差異很小。

·執(zhí)行的價(jià)值：

80年代：A、B公司的營銷人員數(shù)量相近， B公司銷量比A公司略高。

第4篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：柔性制造系統(tǒng)；可靠性分析；廣義隨機(jī)Petri網(wǎng)；動(dòng)態(tài)故障樹

中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)01-0109-03

Reliability Formal Modeling and Analysis of the Flexible Manufacturing System

CHEN Yan-xia

(Hainan University, Danzhou 571737, China)

Abstract：This paper mainly discussed about the reliability of the flexible manufacturing system (FMS), established a reliability model of FMS based on the generalized stochastic Petri nets and dynamic fault tree. TimeNet was used to simulate models, these simulation experi? ments verified the feasibility and effectiveness of the model, then improved the reliability and security of system.

Key words：flexible manufacturing system(FMS); reliability analysis; generalized stochastic petri nets; dynamic fault trees

柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing System簡稱FMS)最初由英國Molins公司的Theo Williamson提出。它是一種復(fù)雜的自動(dòng)化制造系統(tǒng)。FMS系統(tǒng)的可靠性指系統(tǒng)在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。系統(tǒng)(FMS)的可靠性直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的可靠性和安全性，傳統(tǒng)的可靠性建模方法如可靠性框圖、排隊(duì)論、故障樹、活動(dòng)循環(huán)圖等只能分析具有靜態(tài)特性的系統(tǒng)。由于柔性制造系統(tǒng)屬于復(fù)雜的離散事件動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，采用傳統(tǒng)的可靠性分析方法顯然不能滿足要求，為此在傳統(tǒng)建模分析方法的基礎(chǔ)上引入了各種具有動(dòng)態(tài)特性的建模方法如Petri網(wǎng)、馬爾可夫過程、動(dòng)態(tài)故障樹等。利用傳統(tǒng)Petri網(wǎng)對(duì)FMS建立的模型存在狀態(tài)空間爆炸問題，因此為了簡化狀態(tài)空間復(fù)雜的問題，本文利用廣義隨機(jī)Petri網(wǎng)對(duì)柔性制造系統(tǒng)進(jìn)行建模。針對(duì)建立的模型進(jìn)行可靠性分析。

3基于隨機(jī)Petri網(wǎng)和動(dòng)態(tài)故障樹的柔性制造系統(tǒng)可靠性建模

3.1柔性制造系統(tǒng)動(dòng)態(tài)故障樹

柔性制造系統(tǒng)屬于復(fù)雜的離散事件動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)可用度時(shí)，在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上引入了動(dòng)態(tài)故障樹，用廣義隨機(jī)Petri網(wǎng)對(duì)動(dòng)態(tài)故障樹各個(gè)邏輯門建立Petri網(wǎng)模型，利用動(dòng)態(tài)故障樹的動(dòng)態(tài)特性以及廣義隨機(jī)Petri網(wǎng)具有的時(shí)間特性，從而分析

了系統(tǒng)的可靠性指標(biāo)[3]。

柔性制造系統(tǒng)屬于可修系統(tǒng)，故障發(fā)生后通過維修可以繼續(xù)使用。每個(gè)單元的故障率和維修率取統(tǒng)計(jì)平均值，可以認(rèn)為是常數(shù)。根據(jù)動(dòng)態(tài)故障樹的建立方法，建立柔性制造系統(tǒng)(FMS)的系統(tǒng)故障樹如圖2所示。

3.2柔性制造系統(tǒng)系統(tǒng)故障邏輯判定

根據(jù)組成柔性制造系統(tǒng)各個(gè)部分的特點(diǎn)，下面給出各個(gè)部分對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)邏輯門。如表1所示。

表1 FMS系統(tǒng)故障對(duì)應(yīng)的邏輯門

5結(jié)論

本文采用廣義隨機(jī)Petri網(wǎng)對(duì)柔性制造系統(tǒng)的故障樹建立可靠性模型，通過仿真實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了模型的正確性和可行性，從而提高了系統(tǒng)的可靠性。

本文的不足之處在于采用GSPN為各個(gè)子系統(tǒng)建模后，模型還是比較復(fù)雜，在利用仿真工具TimeNet進(jìn)行仿真還存在狀態(tài)空間較復(fù)雜的問題，隨著模型數(shù)的增加計(jì)算狀態(tài)空間的工作量也會(huì)增加。

本文進(jìn)一步研究的內(nèi)容是在設(shè)計(jì)中采用更好的方法提高柔性制造系統(tǒng)的可用度。另外尋求一種合適的模型簡化方法將建立的模型進(jìn)行再次簡化，從而更容易的求解出系統(tǒng)的可靠性指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:工作流;工廠模式;反射;耦合;按需加載;

中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1 引 言

隨著工作流技術(shù)的快速發(fā)展與逐步成熟,越來越多的應(yīng)用系統(tǒng)將其作為必需的基礎(chǔ)部件｡為了將工作流集成到應(yīng)用系統(tǒng)中,許多公司都開發(fā)了自己的工作流產(chǎn)品｡但是在開發(fā)過程中,一個(gè)需要重點(diǎn)解決的問題是如何實(shí)現(xiàn)工作流管理系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)的靈活集成｡由于工作流管理系統(tǒng)是一個(gè)公共部件,因此,它應(yīng)該能夠很方便地與各種應(yīng)用集成而又不破壞雙方的設(shè)計(jì)架構(gòu),這實(shí)際上是如何降低工作流管理系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)的耦合度的問題｡

在J2EE平臺(tái)下,有幾種技術(shù)可以很好地解決這個(gè)問題,如Spring框架､Avalon框架､PicoContainer輕量級(jí)容器等[6]｡但在.NET平臺(tái)下,卻沒有相應(yīng)的框架產(chǎn)品｡另外,出于對(duì)性能的考慮,應(yīng)用程序中沒有采用上述任何框架,因而需要設(shè)計(jì)一種足夠靈活的組件集成模型｡

2 耦合問題的分析

根據(jù)WfMC的定義,一個(gè)完整的工作流模型是由過程模型､組織模型和資源模型構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體[4]｡實(shí)施基于工作流管理系統(tǒng)的應(yīng)用時(shí)一個(gè)非常重要的任務(wù)就是將應(yīng)用程序中的組織模型與工作流中的組織模型集成｡但是,由于應(yīng)用程序和工作流產(chǎn)品是由不同團(tuán)隊(duì)開發(fā)的,模型上的差異使得集成相當(dāng)困難｡通常采用的方式是在應(yīng)用程序中利用工作流提供的接口將組織數(shù)據(jù)寫入工作流系統(tǒng)中,以實(shí)現(xiàn)流程的工作指派｡但這種方式導(dǎo)致組織數(shù)據(jù)在兩個(gè)數(shù)據(jù)庫中重復(fù)存放,需要考慮數(shù)據(jù)的完整性和一致性管理,非常繁瑣｡如圖1所示｡

重復(fù)意味著耦合[1],這種數(shù)據(jù)庫的重復(fù)造成了兩個(gè)系統(tǒng)間不必要的耦合,它勢(shì)必要求在兩個(gè)數(shù)據(jù)庫之間保持一致,而完成這項(xiàng)工作是非常困難的｡一個(gè)自然的想法是去掉工作流環(huán)境中的組織數(shù)據(jù)庫而采用應(yīng)用環(huán)境中的組織數(shù)據(jù)庫作為統(tǒng)一的組織數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)境,這樣就解決了數(shù)據(jù)的一致性問題｡但是,在這種方式下,工作流中的組織模型組件需要訪問應(yīng)用環(huán)境的組織模型組件,從而導(dǎo)致工作流組件對(duì)應(yīng)用程序組件的依賴,這顯然是不行的｡這是因?yàn)椴煌膽?yīng)用環(huán)境可能具有不同的組織模型和接口,開發(fā)工作流系統(tǒng)時(shí)不可能預(yù)知將和哪個(gè)應(yīng)用程序集成,因而也就無法預(yù)知應(yīng)用程序的組織模型的接口和組件｡即使通過制定統(tǒng)一的組織模型接口標(biāo)準(zhǔn),還是需要在工作流組織模型中實(shí)例化應(yīng)用系統(tǒng)的組織模型組件｡見圖2｡

這實(shí)際上是一個(gè)如何延緩接口實(shí)現(xiàn)的問題,即在開發(fā)工作流組件時(shí)只依賴共同的組織模型接口編程,而組織模型的實(shí)例化則在集成具體應(yīng)用時(shí)完成｡

3 按需加載模型

在.NET 平臺(tái)下基于工廠模式和反射技術(shù)的按需加載模型提供了對(duì)這個(gè)問題的一個(gè)解決方案｡思路是:調(diào)用者通過工廠對(duì)象來實(shí)例化被調(diào)用組件,但由于被調(diào)用組件的可變性,不能在工廠代碼中固化實(shí)例化具體組件的代碼,因此我們借助于反射技術(shù)中組件的動(dòng)態(tài)裝載技術(shù),通過配置文件設(shè)置要實(shí)例化的組件,再由工廠類讀取配置,根據(jù)配置決定具體實(shí)例化哪個(gè)組件,這樣就實(shí)現(xiàn)了組件的按需加載｡

計(jì)算技術(shù)與自動(dòng)化2007年6月第26卷第2期方 俊等:按需構(gòu)造的工作流系統(tǒng)組織模型3.1 工廠模式

在傳統(tǒng)的編程方式中,控制權(quán)是由調(diào)用者掌握,即調(diào)用誰是由調(diào)用者決定的,因此,在調(diào)用者代碼中就包含了創(chuàng)建被調(diào)用者實(shí)例的代碼,這樣就構(gòu)成了調(diào)用者對(duì)被調(diào)用者的依賴｡見下面的代碼(以下代碼都采用C#編寫):

在類A的代碼中定義了類B的引用變量,這種依賴是在編譯期引入的(前期綁定)｡根據(jù)文獻(xiàn)[3],這種依賴是造成軟件僵化(Rigidity)､脆弱(Fragility)的主要原因｡DIP原則指出應(yīng)該在調(diào)用者和被調(diào)用者間加入抽象接口,使調(diào)用者和被調(diào)用者都依賴于抽象接口,這樣,只要接口保持不變,被調(diào)用者的改變不會(huì)影響調(diào)用者,從而解決了軟件的僵化脆弱問題｡見圖3:

但是,引入抽象接口并沒有將調(diào)用者和被調(diào)用者完全解耦,只是將兩者間的依賴由前期綁定改成了后期綁定｡在調(diào)用者代碼中還存在直接創(chuàng)建被調(diào)用者實(shí)例的代碼｡見下面代碼:假設(shè)IB是一個(gè)接口,類B實(shí)現(xiàn)了接口IB｡

這種A和B的依賴關(guān)系導(dǎo)致了對(duì)組件B的調(diào)用的不可變性,如果存在多個(gè)實(shí)現(xiàn)了IB接口的類可以完成類似工作,在這種方式下就沒有辦法根據(jù)需要有選擇地調(diào)用所需的類｡GoF的《設(shè)計(jì)模式》中給出的工廠模式很好地解決了這個(gè)問題｡

簡單工廠模式[5]引入一個(gè)工廠類,負(fù)責(zé)根據(jù)需要來創(chuàng)建被調(diào)用者的實(shí)例,調(diào)用者通過工廠類獲得調(diào)用者實(shí)例｡這樣,在調(diào)用者代碼中就沒有對(duì)被調(diào)用者的直接引用,從而實(shí)現(xiàn)了調(diào)用者和被調(diào)用者間的真正解耦｡通常,工廠類時(shí)根據(jù)傳入的參數(shù)來決定創(chuàng)建哪個(gè)調(diào)用者實(shí)例的｡見圖4:

但是工廠模式對(duì)于有些情況卻無能為力,比如“耦合問題分析”一節(jié)中描述的組織模型調(diào)用問題:在編寫工作流軟件組件時(shí)無法預(yù)知將會(huì)和哪個(gè)應(yīng)用程序集成,因此無法采用上述的工廠模式來實(shí)例化具體的應(yīng)用程序中的組織模型組件｡必須有一種機(jī)制使得工廠可以在運(yùn)行時(shí)選擇組件并對(duì)其進(jìn)行實(shí)例化,也就是我們?cè)诠S中不必固定地寫入要實(shí)例化的類的名稱,如圖4中的B1､B2､B3那樣｡

這種機(jī)制可以通過.NET平臺(tái)的反射技術(shù)實(shí)現(xiàn)｡

3.2 在工廠模式中使用反射

使用反射技術(shù)可以動(dòng)態(tài)地裝載程序集,并從程序集動(dòng)態(tài)地創(chuàng)建類型的實(shí)例[2]｡將反射技術(shù)與工廠模式結(jié)合,就可以實(shí)現(xiàn)組件的按需加載｡方法是:通過將組件的信息寫入一個(gè)XML文件,在工廠類中讀取配置文件并根據(jù)讀取的組件信息動(dòng)態(tài)裝入組件,然后實(shí)例化所需類｡由于組件可以是不同的團(tuán)隊(duì)根據(jù)公共接口標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的,因而也就實(shí)現(xiàn)了與不同應(yīng)用系統(tǒng)的集成｡

依照上述思路,將工廠模式中的工廠類擴(kuò)展成一個(gè)服務(wù)容器,該容器根據(jù)配置文件動(dòng)態(tài)裝載組件,并將組件中的類封裝成一個(gè)個(gè)服務(wù)存放在服務(wù)集合中｡容器提供一個(gè)查找方法可以根據(jù)條件從集合中找到所需類的服務(wù),返回給調(diào)用者,調(diào)用者通過服務(wù)對(duì)象可以獲得所需的類的實(shí)例｡注意,被封裝的類必須實(shí)現(xiàn)公共的接口｡見圖5｡

從圖5可以看到,由于采用了反射的動(dòng)態(tài)裝載機(jī)制,調(diào)用者(A)與被調(diào)用者(B1､B2､B3)之間沒有了依賴關(guān)系,同時(shí)工廠類也沒有與任何具體的被調(diào)用者類存在依賴關(guān)系,這樣工廠就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)被調(diào)用者組件的按需裝配｡只要組件實(shí)現(xiàn)了IB接口,就可以通過配置文件將其作為服務(wù)裝配到工廠中,調(diào)用者可以調(diào)用工廠類的方法(GetService)查找所需被調(diào)用者的服務(wù),通過該服務(wù)提供的方法(GetInstance)可以獲取被調(diào)用者類的實(shí)例｡

工廠類以單例模式[5]實(shí)現(xiàn),目的是保證服務(wù)容器的一致性｡在其中實(shí)現(xiàn)一個(gè)靜態(tài)方法CreateFactoryInstance,用于獲得工廠實(shí)例｡在工廠類的構(gòu)造函數(shù)中讀取配置文件,獲得當(dāng)前系統(tǒng)配置的組件信息,并將這些組件信息封裝成一個(gè)個(gè)的服務(wù),存放在集合Services中｡在封裝一個(gè)服務(wù)時(shí)需要有接口､實(shí)現(xiàn)類､程序集文件等信息,因此,在配置文件中每條配置信息需要有上述內(nèi)容｡下面是一個(gè)配置文件的例子｡

其中,InterfaceName是接口的完全限定名,ClassName是實(shí)現(xiàn)類的完全限定名,AssemblyFile是程序集文件名｡

在工廠類中集合Services存放的服務(wù)對(duì)象是Service的實(shí)例｡Service類中存放有接口名､類名､程序集文件名,這些信息是在工廠封裝服務(wù)時(shí)通過構(gòu)造函數(shù)存入的｡見下面代碼:

為了讓調(diào)用者可以獲得所需的服務(wù),工廠類中還提供了方法GetService,它根據(jù)調(diào)用者提供的接口名在集合Services中查找對(duì)應(yīng)的服務(wù)｡見下面代碼:

3.3 組織模型的按需構(gòu)造

有了上述的工廠,我們可以在工作流系統(tǒng)中定義組織模型的接口,并要求與之集成的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)這些接口,然后在配置文件中對(duì)這些信息進(jìn)行配置,這樣,在工作流系統(tǒng)中就可以通過工廠類對(duì)象動(dòng)態(tài)獲得應(yīng)用程序的組織模型組件的實(shí)例,并通過這些實(shí)例完成對(duì)組織數(shù)據(jù)的操作｡下面以組織模型中的部門為例說明其實(shí)現(xiàn):

首先在工作流系統(tǒng)中定義接口IDepartment,然后在應(yīng)用程序中實(shí)現(xiàn)該接口,假設(shè)實(shí)現(xiàn)類為Department,并且編譯后的組織模型組件為Organization.dll,則配置文件的信息如上節(jié)所示｡

當(dāng)在工作流系統(tǒng)中需要訪問組織數(shù)據(jù)時(shí),可以采用下述代碼獲取Department的實(shí)例:

在工作流中對(duì)組織數(shù)據(jù)的訪問完全是透明的,它不必在編譯期連接確定的組件,而是通過在執(zhí)行時(shí)動(dòng)態(tài)裝載特定組件實(shí)現(xiàn)對(duì)組織數(shù)據(jù)的訪問｡在本實(shí)例中我們并沒指定應(yīng)用程序是什么,它可以是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也可以是ERP系統(tǒng),只要實(shí)現(xiàn)了工作流中定義的組織模型接口,就可以將其寫入配置文件讓工作流系統(tǒng)調(diào)用｡這樣,極大地增強(qiáng)了工作流系統(tǒng)的靈活性,方便其與各種應(yīng)用系統(tǒng)的集成｡

4 結(jié)束語

第6篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】兒童；牙頜畸形；早期治療

【中圖分類號(hào)】R782.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）2-0388-02

牙頜畸形也稱為錯(cuò)牙合，非常容易在少年兒童的成長發(fā)育期發(fā)生。造成兒童牙頜畸形的主要原因有先天家族遺傳因素、乳牙期障礙、口腔的不良習(xí)慣或是全身性疾病等等因素的影響[1]。導(dǎo)致兒童牙齒排列不整齊、上下牙弓間的頜關(guān)系位置出現(xiàn)異常，頜骨大小形態(tài)位置出現(xiàn)異常。因此，早期預(yù)防與矯正治療兒童牙頜畸形是非常必要的，為了能夠了解早期預(yù)防的方法與矯正治療的方法，文章將選取本院牙科在2011年2月～2013年1月間收治的100例牙頜畸形患兒，詳細(xì)報(bào)告結(jié)果如下。

1 資料與方法

1.1臨床資料

選取本院牙科在2011年2月～2013年1月間收治的100例牙頜畸形患兒，其中男性患兒有69例，女性患兒有31例。年齡在5～13歲，平均年齡在6.3±1.1歲。其中前牙反頜的患兒有39例，牙間隙寬的患兒有21例，前牙擁擠的患兒有18例，深復(fù)頜的患兒有22例。

1.2方法

1.2.1治療原則

在給予牙頜畸形的患兒進(jìn)行針對(duì)性矯正治療時(shí)，如牙頜輕度畸形的患兒，不影響整體外觀，可不進(jìn)行矯正治療，但是針對(duì)于既影響患兒外觀又影響患兒進(jìn)食的情況，就必須對(duì)其采取針對(duì)性治療的方式。

1.2.2針對(duì)性治療

針對(duì)性治療是根據(jù)患兒的牙頜畸形的具體情況，采用針對(duì)性的矯正治療方法。

⑴針對(duì)前牙反頜的患兒，治療時(shí)機(jī)是越早越好，最好是在上下切牙萌出后一直到患兒7歲的時(shí)候。這主要是因?yàn)樵陔A段，患兒的下頜前伸的程度還不是非常大，在這個(gè)階段進(jìn)行矯正治療，能夠有效的提高治療效果[2]。針對(duì)該種情況，可以采用頜墊式活動(dòng)矯治器或是上頜前方牽引器進(jìn)行治療。

⑵針對(duì)牙間隙寬的患兒：其治療的年齡最好是患兒7歲，其主要是由于上頜兩中切牙間多生出了壓出或是上唇系帶所導(dǎo)致的，如在去除了病因后還是無法關(guān)閉間隙，那就可以采用簡單矯治器進(jìn)行矯治治療[3]。

⑶針對(duì)前牙擁擠的患兒，該類畸形矯正不能夠過早，最好是在前磨牙萌出后，在對(duì)患兒進(jìn)行矯正治療。治療的最佳年齡時(shí)間段為11～12歲之間，治療的方法可采用去除多余的牙齒或是擴(kuò)弓法進(jìn)行矯正治療。

⑷針對(duì)深復(fù)頜的患兒，由于該類畸形矯正治療因?yàn)槠洳“Y的特殊性，因此其矯正年齡在8～9歲最為適宜，因?yàn)樵撃挲g段的患兒已經(jīng)有了一定的常識(shí)，因此能夠理性的配合醫(yī)生進(jìn)行治療，常用的治療方法為簡單矯治器或是壓舌板咬撬法[4]。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

100例患兒經(jīng)過治療后的數(shù)據(jù)采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)量資料采用t進(jìn)行檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

100例患兒經(jīng)過3個(gè)月矯正治療后，療效顯著且并無其他并發(fā)癥，詳情見表1。

3 結(jié)論

3.1兒童牙頜畸形的原因

兒童牙頜畸形的原因主要有多方面，除去先天因素，其后天環(huán)境因素主要有乳牙期障礙、口腔的不良習(xí)慣或是全身性疾病。⑴乳牙期障礙：乳牙是兒童的主要咀嚼器官，對(duì)于促進(jìn)合谷發(fā)育，保證正常的頜間關(guān)系有著重要的作用。而乳牙期障礙會(huì)導(dǎo)致乳牙滯留、乳牙早失，促使兒童牙齒的萌出受到阻礙或是錯(cuò)誤萌出，很容易造成兒童不同程度的牙頜畸形。⑵口腔不良習(xí)慣：在兒童期常見的不良口腔習(xí)慣主要有順指、咬唇或是舔舌等。吮指容易使得上腭高拱，牙齦發(fā)音；舔舌容易造成發(fā)炎部位發(fā)揚(yáng)，形成前牙開牙合；咬唇容易使得上前牙的舌側(cè)面受力過多。⑶全身性疾?。夯純撼霈F(xiàn)全身性疾病，主要包括內(nèi)分泌因素，顏面肥大癥、營養(yǎng)不良、傳染病、維生素缺乏等等，這些因素都會(huì)給兒童的面部與口腔發(fā)育帶來影響[5]。

3.2預(yù)防措施

在上文已經(jīng)了解到了牙頜畸形對(duì)于兒童發(fā)育帶來的影響，因此要重視兒童牙頜畸形的預(yù)防，其預(yù)防主要可以從三個(gè)方面出發(fā)。⑴家長在日常生活中，應(yīng)當(dāng)要培養(yǎng)兒童養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣與衛(wèi)生習(xí)慣，對(duì)于兒童在發(fā)音、呼吸、咀嚼等需要用到面部以及口腔的部位進(jìn)行正確的引導(dǎo)。針對(duì)已經(jīng)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)要耐心的進(jìn)行教育與糾正。

⑵家長應(yīng)當(dāng)定期的帶兒童進(jìn)行口腔檢查，做到早日發(fā)現(xiàn)早日治療。

⑶社會(huì)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的健全兒童口腔預(yù)防保健的治療措施與體系，大力的宣傳與普及口腔保健知識(shí)。

綜上所述，通過預(yù)防從源頭上降低牙頜畸形的發(fā)生率，并通過具有針對(duì)性的治療方式，有效的治療牙頜畸形的情況。

第7篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

一、《建造合同》準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定

（一）建造合同的界定建造合同，是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。正因?yàn)榻ㄔ斐邪痰纳a(chǎn)活動(dòng)及經(jīng)營方式有其特殊性，因此，與建造合同相關(guān)的收入、費(fèi)用的確認(rèn)也有其特殊性。準(zhǔn)則規(guī)定在資產(chǎn)負(fù)債表日，合同收入與合同費(fèi)用確認(rèn)分兩類情況：建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用；建造合同的結(jié)果不能可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)分別下列情況處理：合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本予以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為合同費(fèi)用；合同成本不可能收回的，在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)合同收入。合同預(yù)計(jì)總成本超過合同總收入的，應(yīng)當(dāng)將預(yù)計(jì)損失確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。結(jié)果能夠可靠估計(jì)的建造合同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入與合同費(fèi)用。完工百分比法是指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法，運(yùn)用這種方法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用，能為報(bào)表使用者提供有關(guān)合同進(jìn)度及本期業(yè)績的有用信息，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。

（二）完工進(jìn)度的確定方法 完工進(jìn)度的確定有三種方法：一是根據(jù)累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定，合同完工進(jìn)度=累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計(jì)總成本×100%，該方法較常用；二是根據(jù)已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例確定，合同完工進(jìn)度=已經(jīng)完成的合同工作量÷合同預(yù)計(jì)總工作量×100%，該方法適用于合同工作量容易確定的建造合同，如道路工程、土石方挖掘、砌筑工程等；三是根據(jù)實(shí)際測(cè)定的完工進(jìn)度確定，該方法適用于一些特殊的建造合同，如水下施工工程等。在完工進(jìn)度確定后，按照以下公式確認(rèn)合同收入與費(fèi)用：當(dāng)期確認(rèn)的合同收入=合同總收入×完工進(jìn)度－以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的收入；當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用=合同預(yù)計(jì)總成本×完工進(jìn)度－以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的費(fèi)用；當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利=當(dāng)期確認(rèn)的合同收入－當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用。

二、《建造合同》準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題

（一）完工進(jìn)度難以準(zhǔn)確確定 對(duì)結(jié)果能夠可靠估計(jì)的建造合同，完工進(jìn)度的確定是確認(rèn)合同收入與合同費(fèi)用的關(guān)鍵，在確定完工進(jìn)度的三種方法中：第一種方法將完工進(jìn)度與成本掛鉤，有利于收入與成本的配比以及各期會(huì)計(jì)利潤的平衡，有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的核算和監(jiān)督，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，操作也相對(duì)簡單；第二種方法需要預(yù)計(jì)總工作量，由于建筑施工企業(yè)成本核算和其他核算的基礎(chǔ)工作比較薄弱，財(cái)務(wù)人員取得數(shù)據(jù)困難，因此預(yù)計(jì)總工作量具有人為因素和不確定性，很難準(zhǔn)確的估計(jì)；第三種方法由專業(yè)人員采用技術(shù)測(cè)量方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)測(cè)定，成本大，操作困難。因此，在實(shí)務(wù)中，多數(shù)建筑施工企業(yè)采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例來確定完工進(jìn)度。

第一種方法需要預(yù)計(jì)合同總成本、核算累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本。企業(yè)在采用該方法時(shí)往往面臨如下問題：合同總成本的預(yù)計(jì)有一定的難度，因?yàn)閳?zhí)行建造合同準(zhǔn)則不僅僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，還需要其他各部門的配合，才能比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)合同總成本。如果沒有其他部門的有效配合，合同總成本的預(yù)計(jì)就帶有一定的隨意性。此外，由于施工周期較長，往往會(huì)跨越幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，在施工過程中往往會(huì)受到通貨膨脹、市場(chǎng)供求關(guān)系等影響，材料、人工等生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)在所難免；一些不確定的特殊情況，如經(jīng)濟(jì)糾紛、自然災(zāi)害、安全事故等，也可能發(fā)生，這些也使得合同總成本的預(yù)計(jì)存在不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。累計(jì)實(shí)際成本的核算由于建筑施工企業(yè)成本核算體系普遍比較薄弱而準(zhǔn)確度欠佳。在實(shí)踐中，施工材料只要領(lǐng)用出庫，不論實(shí)際使用情況都計(jì)入“工程施工”科目，在核算合同實(shí)際發(fā)生成本時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往直接采用“工程施工”科目當(dāng)期歸集的費(fèi)用，而不剔除尚未使用或者無效的成本投入，造成核算的合同成本大于實(shí)際發(fā)生的合同成本，以致完工進(jìn)度被高估。

準(zhǔn)確可靠地確定完工進(jìn)度，企業(yè)必須有完善的內(nèi)部成本核算制度和有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算及報(bào)告制度，并具備良好的成本核算體系。同時(shí)，這也對(duì)企業(yè)的管理水平、內(nèi)控制度提出了較高的要求。一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門和單位，在建造合同的執(zhí)行過程中要有嚴(yán)格的內(nèi)控制度，部門之間職責(zé)分工必須明確，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)，提供資料要及時(shí)準(zhǔn)確。目前我國建筑施工企業(yè)普遍存在成本核算體系不完善、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)的問題，致使完工進(jìn)度確定不準(zhǔn)確。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在建造大型工程時(shí)，常會(huì)采用分包形式將部分甚至全部工程的工作量分包給其他施工企業(yè)，這也加大了準(zhǔn)確確定完工進(jìn)度的難度。對(duì)企業(yè)（總承包商）而言，分包工程是其承建的總體工程的一部分，分包工程的工作量也是其總體工程工作量的一部分，企業(yè)在確定總體工程的完工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)考慮分包工程的完工進(jìn)度。而分包商大多是小公司甚至是施工隊(duì)，管理水平普遍偏低，使得分工工程的完工進(jìn)度的準(zhǔn)確性難以保證。

（二）企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避 建造合同準(zhǔn)則完工百分比法雖然規(guī)范了建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理，但是無法減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)務(wù)中，發(fā)包方按工作量簽證單認(rèn)可的收入大多低于企業(yè)按完工百分比法確認(rèn)的收入。工作量簽證單是經(jīng)過承包方、工程監(jiān)理方、發(fā)包方三方簽字認(rèn)可的工程完工情況確認(rèn)單，是承包方索取合同收入款項(xiàng)的有效憑據(jù)。企業(yè)按建造合同準(zhǔn)則完工百分比法確認(rèn)的收入雖然遵循了權(quán)責(zé)發(fā)生制，卻偏離了謹(jǐn)慎性原則，因?yàn)樗浅邪降膯畏叫袨?，沒有工作量簽證單作為支持。沒有工作量簽證單，意味著承包方提供的勞務(wù)并未得到發(fā)包方的認(rèn)可。理論上，工作量簽證單認(rèn)可的收入低于企業(yè)確認(rèn)的收入的原因可能是：工作量簽證滯后于確認(rèn)收入的會(huì)計(jì)期間；實(shí)際發(fā)生的成本超過合同預(yù)計(jì)成本，導(dǎo)致按照成本計(jì)算的完工進(jìn)度被高估。但實(shí)際上，發(fā)包方為了拖延工程結(jié)算時(shí)間、拖欠工程款而故意不簽字確認(rèn)工程量簽證單，是工作量簽證單遠(yuǎn)滯后于工程實(shí)際完工進(jìn)度的主要原因。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是，我國建筑施工市場(chǎng)目前還不夠規(guī)范，發(fā)包方在工程招標(biāo)、預(yù)付款或進(jìn)度款的支付及工程竣工驗(yàn)收等多方面掌握著絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，承包企業(yè)處于弱勢(shì)地位。

另外，企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第23條規(guī)定，企業(yè)受托加工制造大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)，以及從事建筑、安裝、裝配工程業(yè)務(wù)或者提供其他勞務(wù)等，持續(xù)時(shí)間超過12個(gè)月的，按照納稅年度內(nèi)完工進(jìn)度或者完成的工作量確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)所得稅法第54條規(guī)定，企業(yè)所得稅按月或按季預(yù)繳，年度終了5個(gè)月內(nèi)清繳。在目前工程款收款遠(yuǎn)滯后于工程完工進(jìn)度的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤按月或按季預(yù)繳企業(yè)所得稅，需要墊付大量的資金，這使企業(yè)的資金更加緊張。

（三）為管理層提供了利潤操縱空間在合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的情況下，確認(rèn)合同收入與費(fèi)用的依據(jù)是完工進(jìn)度，完工進(jìn)度的確認(rèn)直接影響當(dāng)期合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)，也間接影響了當(dāng)期的利潤水平。在實(shí)際工作中，完工進(jìn)度往往可以由企業(yè)內(nèi)部控制，比如高估或低估累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本。企業(yè)也可以利用合同總成本預(yù)計(jì)工作的復(fù)雜性來調(diào)節(jié)合同總成本的預(yù)測(cè)值，從而達(dá)到調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤的目的。這使得有些企業(yè)為了達(dá)到某種不正當(dāng)?shù)哪康睦觅~面成本人為調(diào)節(jié)收入和利潤，不能真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果。比如，企業(yè)為了延遲繳納企業(yè)所得稅、減少當(dāng)期資金流出，可能會(huì)在完工進(jìn)度上做文章，通過低估完工進(jìn)度和合同毛利，或者以合同的結(jié)果不能可靠估計(jì)為由不確認(rèn)毛利等手段，壓縮甚至不確認(rèn)當(dāng)期利潤；管理者有時(shí)也會(huì)為了完成考核指標(biāo)，要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)考核的需要人為地操縱和調(diào)節(jié)利潤。

為遵循客觀性原則和謹(jǐn)慎性原則，增強(qiáng)會(huì)計(jì)確認(rèn)的可信度，有部分學(xué)者提出企業(yè)可采用按完工進(jìn)度計(jì)算的收入和按工作量簽證單認(rèn)可的收入兩者孰低來確認(rèn)收入，使確認(rèn)的收入限定在發(fā)包方所認(rèn)可的范圍內(nèi)，也在一定程度上遏制人為利用完工進(jìn)度調(diào)節(jié)利潤的情況發(fā)生。這種處理方法，既有助于客觀反映債權(quán)的期末余額，又有利于加強(qiáng)收入的確認(rèn)及計(jì)量的銜接，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但正如前文所提，我國建筑施工市場(chǎng)不規(guī)范，發(fā)包方處于強(qiáng)勢(shì)地位， 工作量簽證單確認(rèn)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工程實(shí)際完工進(jìn)度，在這樣的情況下，采用上述孰低法，既不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，也不符合實(shí)質(zhì)重于形式原則。因此，目前我國還不具備采用該方法的市場(chǎng)環(huán)境。

三、《建造合同》準(zhǔn)則的對(duì)策與建議

（一）提高企業(yè)成本核算和預(yù)測(cè)能力 提高企業(yè)成本和預(yù)測(cè)能力，是準(zhǔn)確估計(jì)完工進(jìn)度的基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)做好建造合同核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：建立、健全實(shí)物的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；做好與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄，保證原始記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；與分包商及時(shí)溝通信息，以便準(zhǔn)確掌握分包工程進(jìn)度。另外，合同預(yù)計(jì)總成本的預(yù)測(cè)需要項(xiàng)目施工、物料采購、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門共同協(xié)作完成，因此企業(yè)必須增強(qiáng)各部門之間的配合，明確各部門的職責(zé)分工，并且積累預(yù)測(cè)方面的資料，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部定額體系。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平 建造合同結(jié)果的可靠估計(jì)很大程度上依賴于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，因此提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則至關(guān)重要。此外，許多企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，“領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少”的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平更是亟待提高。

（三）完善各項(xiàng)法規(guī)制度，規(guī)范市場(chǎng) 為盡可能規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)和壓縮利潤操縱空間，需要相關(guān)部門規(guī)范市場(chǎng)，督促發(fā)包方及時(shí)簽認(rèn)工作量簽證單、支付工程進(jìn)度款。只有這樣，才能不僅可以降低承包企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，還可以使按完工進(jìn)度計(jì)算的收入與按工作量簽證單認(rèn)可的收入孰低法有效可行，相應(yīng)承包企業(yè)縮小人為操控利潤的空間。規(guī)范建筑施工市場(chǎng)，應(yīng)從設(shè)立、完善關(guān)于清欠工程款等與建造合同有關(guān)的法律法規(guī)入手，規(guī)范建造合同的簽訂，明確合同雙方的責(zé)任，保證建造合同的嚴(yán)格執(zhí)行。比如，在合同中附加簽單結(jié)算時(shí)間和收取工程款時(shí)間的有關(guān)規(guī)定，以便承包方能及時(shí)獲得有效的工作量簽證單、收取工程進(jìn)度款。

（四）借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善建造合同準(zhǔn)則 IAS11對(duì)建造合同會(huì)計(jì)估計(jì)的變更做出了專門的規(guī)定：完工百分比法是在累計(jì)的基礎(chǔ)上在各會(huì)計(jì)期間估算當(dāng)期的合同收入和合同成本，因此，對(duì)合同收入和合同成本估計(jì)的變化，或?qū)贤某晒烙?jì)的變更的影響，應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)的變更予以核算。在發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在變更的當(dāng)期及隨后的期間內(nèi)按變更后的估計(jì)數(shù)在損益表中確認(rèn)收入和成本的金額。我國建造合同準(zhǔn)則第28條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在附注中披露與建造合同有關(guān)的下列信息：各項(xiàng)合同總金額，以及確定合同完工進(jìn)度的方法；各項(xiàng)合同累計(jì)已發(fā)生成本、累計(jì)已確認(rèn)毛利（或虧損）；各項(xiàng)合同已辦結(jié)算的價(jià)款金額；當(dāng)期預(yù)計(jì)損失的原因和金額。為了使信息使用者更全面獲知企業(yè)的發(fā)展前景及未來風(fēng)險(xiǎn)，借鑒《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)――建造合同》（IAS11），除了現(xiàn)已規(guī)定的披露內(nèi)容外，我國準(zhǔn)則還應(yīng)提出如下信息披露要求：在本期確認(rèn)為收入的金額；收到的預(yù)收款金額；作為資產(chǎn)反映的應(yīng)向客戶收取的合同工程的總金額以及作為負(fù)債或者作為負(fù)債反映應(yīng)向客戶支付的合同工程的總金額，即，披露按完工百分比法計(jì)算的收入與按工作量簽證單認(rèn)可的結(jié)算價(jià)款的差額，確認(rèn)收入即合同累計(jì)發(fā)生的成本和累計(jì)確認(rèn)的毛利之和超過結(jié)算價(jià)款的部分應(yīng)作為存貨列示，已結(jié)算價(jià)款超過累計(jì)已確認(rèn)收入的部分應(yīng)作為預(yù)收賬款列示。

我國準(zhǔn)則并未對(duì)建造合同會(huì)計(jì)估計(jì)的變更做出專門的規(guī)定。由于建筑工程項(xiàng)目價(jià)值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價(jià)的變化，因此我國準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)應(yīng)參照IAS11對(duì)建造會(huì)計(jì)估計(jì)的變更做出專門規(guī)定，并要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)因變更設(shè)計(jì)或非可控因素造成的工程造價(jià)的變化及時(shí)取得發(fā)包單位的簽認(rèn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］財(cái)政部：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年版。

第8篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng) 逆向物流 設(shè)施選址 不確定性

引言

據(jù)資料顯示，2003年我國電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)、電腦等產(chǎn)量約1. 82 億臺(tái)，社會(huì)保有量約9億臺(tái)，而報(bào)廢量約2900萬臺(tái)，2009年的汽車報(bào)廢量達(dá)到270萬輛[1]。同時(shí)，由于資源短缺和環(huán)境惡化，提高資源利用率和保護(hù)環(huán)境成為社會(huì)的呼聲，開展逆向流對(duì)生命周期結(jié)束（EOL，End-of-life）的產(chǎn)品進(jìn)行回收利用成為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略。目前，對(duì)于閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施選址問題，已進(jìn)行了大量的研究。Fleischmann考慮了正向與逆向物流渠道的整合，建立混合整數(shù)規(guī)劃模型，并以影印機(jī)與紙的再制造業(yè)為案例進(jìn)行分析[2]。El-Sayed建立了包含正向與逆向物流網(wǎng)絡(luò)的多周期多階段隨機(jī)整數(shù)線性規(guī)劃模型，得到設(shè)施的位置、運(yùn)輸路線及設(shè)施間產(chǎn)品流量決策方案[3]。Hong等利用混合線性規(guī)劃方法，對(duì)廢舊電子產(chǎn)品回收系統(tǒng)模型進(jìn)行研究，并在假設(shè)具體的關(guān)鍵不確定性參數(shù)下，進(jìn)行了模型穩(wěn)定性研究[4]。以上文獻(xiàn)大多都是考慮回收確定的情形，而忽略了回收過程的不確定性。陳月霄研究了不確定需求條件下單一制造商和兩家零售商的閉環(huán)供應(yīng)鏈的渠道選擇，并通過算例分析得出了渠道選擇的結(jié)果[5]。韓小花假設(shè)了制造商再制造成本是不確定的，研究了不確定性對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈回收渠道的影響[6]。上述關(guān)于不確定性因素對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的研究成果具有一定的局限性：并沒有考慮多種不確定性對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的綜合影響以及各種不確定因素之間存在的聯(lián)系。本文結(jié)合再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈及廢舊品回收的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)以（再）制造商為主導(dǎo)的再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)魯棒優(yōu)化模型，并分析回收率、再制造率的不確定性對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施選址模型的影響。

一、問題描述

考慮一個(gè)由I個(gè)已知產(chǎn)品報(bào)廢點(diǎn)，J個(gè)一級(jí)回收中心備選點(diǎn)，L個(gè)二級(jí)回收中心備選點(diǎn)，Z個(gè)（再）制造商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)（圖1）。

圖1 再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)

假設(shè)各報(bào)廢點(diǎn)的位置已知，生命周期內(nèi)各報(bào)廢點(diǎn)產(chǎn)生的報(bào)廢量已知。各報(bào)廢點(diǎn)產(chǎn)生的廢舊品不能完全被回收，假設(shè)回收率與回收價(jià)格成簡單的線性關(guān)系。各一級(jí)回收中心之間屬于相互獨(dú)立關(guān)系，即各自負(fù)責(zé)（再）制造商委托的回收任務(wù)，不存在相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。一級(jí)回收中心與二級(jí)回收中心的備選位置已知。一級(jí)回收中心主要采用零售商聯(lián)合回收，其主要作用是對(duì)廢舊品進(jìn)行回收，本身并不具有對(duì)廢舊品的處理功能，回收品達(dá)到一定數(shù)量后運(yùn)往二級(jí)回收中心。二級(jí)回收中心，主要采用（再）制造商獨(dú)立設(shè)置，可在正向物流的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，也可以另擇新址，主要負(fù)責(zé)廢舊品的回收與處理，二級(jí)回收中心既可以負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢點(diǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行直接回收處理，也可以負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)回收中心的回收品進(jìn)行處理。

二、模型構(gòu)建與分析

假設(shè)在j地開設(shè)一級(jí)回收中心的固定成本為 ；在l地開設(shè)二級(jí)回收中心的固定成本為 ；一級(jí)回收中心j的最大回收能力為 ；二級(jí)回收中心l的最大處理能力為 ；（再）制造廠z的最大再制造能力為 ；單周期內(nèi)報(bào)廢點(diǎn)i產(chǎn)生的廢舊產(chǎn)品數(shù)量為 ；單周期內(nèi)報(bào)廢點(diǎn)i產(chǎn)生的廢舊產(chǎn)品的回收率為 ，且0

假設(shè)單周期內(nèi)由報(bào)廢點(diǎn)i運(yùn)往一級(jí)回收中心j的廢舊產(chǎn)品數(shù)量為 ；單周期內(nèi)由一級(jí)回收中心j運(yùn)往二級(jí)回收中心l的廢舊產(chǎn)品數(shù)量為 ；單周期內(nèi)由報(bào)廢點(diǎn)i運(yùn)往二級(jí)回收中心l的廢舊產(chǎn)品數(shù)量為 ；單周期內(nèi)由二級(jí)回收中心l運(yùn)往（再）制造廠z的廢舊產(chǎn)品數(shù)量為 。

假設(shè) 表示是否在備選節(jié)點(diǎn)j建立一級(jí)回收中心，是取1，否取0； 表是否在備選節(jié)點(diǎn)l建立二級(jí)回收中心，是取1，否取0。

設(shè)計(jì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)使各物流設(shè)施及運(yùn)營成本之和最小，即使整個(gè)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)的總成本最?。?/p>

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

其中，式（2）、（3）、（4）表示各報(bào)廢點(diǎn)、一級(jí)回收中心、二級(jí)回收中心、（再）制造廠之間的物流流量守恒；式（5）表示一級(jí)回收中心的回收能力約束；式（6）表示二級(jí)回收中心的處理能力約束；式（7）表示（再）制造廠再制造能力約束。

上述優(yōu)化問題綜合考慮了回收率與再制造率存在的不確定性對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)回收系統(tǒng)設(shè)施選址模型的影響。該優(yōu)化問題可以采用Lingo11.0軟件包求解。

三、模型求解

構(gòu)建一個(gè)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)，已知再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈有2個(gè)具有再制造功能的制造廠，5個(gè)廢舊產(chǎn)品報(bào)廢點(diǎn)，5個(gè)一級(jí)回收中心備選點(diǎn)集合，3個(gè)二級(jí)回收中心備選點(diǎn)集合。廢舊產(chǎn)品的回收率為0.5，再制造率為0.4，需要確定一級(jí)回收中心、二級(jí)回收中心的數(shù)量、位置及物流分配量，并使整個(gè)過程成本最小。

其中，在j處開設(shè)一級(jí)回收中心的固定成本（ ）分別為 ， ， ， ，

；在l地開設(shè)二級(jí)回收中心的固定成本（ ）分別為 ， ， 。

單周期內(nèi)，一級(jí)回收中心j的最大回收能力（ ）為

， ， ， ， ；二

級(jí)回收中心l的最大處理能力（ ）為 ，

， ；（再）制造廠z的再制造能力（ ）

為 ， ；報(bào)廢點(diǎn)i產(chǎn)生的廢舊產(chǎn)品數(shù)量（ ）

為 ， ， ， ， 。

單周期內(nèi)廢舊產(chǎn)品由報(bào)廢點(diǎn)i運(yùn)往一級(jí)回收中心j的單位變動(dòng)成本（ ）如表1所示：

表1

單周期內(nèi)廢舊產(chǎn)品由一級(jí)回收中心j運(yùn)往二級(jí)回收中心l的單位變動(dòng)成本（ ）與單周期內(nèi)廢舊產(chǎn)品由報(bào)廢點(diǎn)i運(yùn)往二級(jí)回收中心l的單位變動(dòng)成本（ ）如表2所示：

表2 （ ）

單周期內(nèi)廢舊產(chǎn)品由二級(jí)回收中心l運(yùn)往制造廠z的單位變動(dòng)成本（ ）如表3所示：

表3

根據(jù)上述仿真數(shù)據(jù)信息，利用Lingo11.0軟件包進(jìn)行求解，結(jié)果如下：目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值為1062300，應(yīng)在1、2、5號(hào)一級(jí)回收中心備選點(diǎn)建立一級(jí)回收中心、在1、2號(hào)二級(jí)回收中心備選點(diǎn)建立二級(jí)回收中心，再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)的最優(yōu)的物流路徑及各設(shè)施的最優(yōu)物流分配量如圖2所示：

從圖2可以得出以下結(jié)論：（1）一級(jí)回收中心與二級(jí)回收中心共同負(fù)責(zé)廢舊產(chǎn)品的回收工作，一級(jí)回收中心負(fù)責(zé)主要回收工作；（2）已選一級(jí)回收中心1、2、5都得到了充分利用，回收的廢舊產(chǎn)品數(shù)量都達(dá)到了各自最大回收能力。（3）已選二級(jí)回收中心1、2處理的廢舊產(chǎn)品尚未達(dá)到各自的最大處理能力，但是計(jì)算結(jié)果還是選擇建立兩個(gè)二級(jí)回收中心，理由如下：目前，一級(jí)回收中心已達(dá)到最大回收限度，一旦產(chǎn)生額外的廢舊產(chǎn)品，一級(jí)回收中心將不能滿足需求回收，在不準(zhǔn)備開設(shè)新的一級(jí)回收中心時(shí)，二級(jí)回收中心就可以負(fù)責(zé)額外廢舊產(chǎn)品的回收活動(dòng)。

四、再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)不確定性研究

在上述模型仿真計(jì)算過程中，假設(shè)回收率與再制造率是確定的，實(shí)際上，這兩個(gè)因素往往是不確定的，為此，需分析回收率和再制造率的不確定性對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)設(shè)施選址成本、數(shù)量、位置及物流的配送路徑的影響。采用情景分析法，令

為廢舊產(chǎn)品回收率不確定性的未來可能情景組合，每種情景發(fā)生的概率為 ，且 ；令

為廢舊產(chǎn)品再制造率不確定性未來可能情景組合，每種情景發(fā)生的概率為 ，且 。

1.回收率與再制造率對(duì)設(shè)施數(shù)量及物流配送路徑的影響

假設(shè)廢舊產(chǎn)品回收率 存在5種可能情況，分別為0.3、0.4、0.5、0.6、0.7，每種情景發(fā)生的概率為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1；廢舊產(chǎn)品再制造率 存在5種情況，分別為0.2、0.3、0.4、0.5、0.6，每種情景發(fā)生的概率為0.2、0.2、0.3、0.2、0.1；由此可知，將產(chǎn)生25種不同的組合。首先，利用Lingo11.0軟件包進(jìn)行求解，不同情景組合下，再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈設(shè)施選址決策組合 如表4所示。

其次，建立再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)一級(jí)回收中心與二級(jí)回收中心設(shè)施選址的期望模型 和 ：

（11）

（12）

經(jīng)計(jì)算，一級(jí)回收中心與二級(jí)回收中心備選點(diǎn)的期望值分別為 =0.90、 =1.00、 =0.15、

=0.23、 =1.00、 =0.83、 =0.87、

=0.23，。以上數(shù)據(jù)可以得出回收率和再制造率發(fā)生變化對(duì)設(shè)施選址決策的影響：（1）不同的情景組合下，再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)設(shè)施選址決策也是不同的。當(dāng)回收率和再制造率逐漸增大時(shí)，系統(tǒng)將會(huì)開設(shè)新的回收中心。當(dāng)回收率達(dá)到0.7時(shí)，在再制造率由0.2增加到0.4過程中，五個(gè)一級(jí)回收中心備選點(diǎn)將全部被選擇進(jìn)入回收系統(tǒng)；當(dāng)回收率和再制造率都達(dá)到最大時(shí)，三個(gè)二級(jí)回收中心備選點(diǎn)將全部被選擇進(jìn)入回收系統(tǒng)。（2）根據(jù)各備選點(diǎn)的期望值大小，可以得出各備選點(diǎn)對(duì)于建立回收系統(tǒng)的重要程度，對(duì)于一級(jí)回收中心，備選點(diǎn)2、5和1是相對(duì)重要的，更容易被選擇進(jìn)入回收系統(tǒng)；對(duì)于二級(jí)回收中心，備選點(diǎn)1和2是相對(duì)重要的，更容易被選擇進(jìn)入回收系統(tǒng)。

2.回收率與再制造率對(duì)設(shè)施選址成本的影響

本文將設(shè)施選址的成本劃分為兩部分：固定成本和可變成本。其中，固定成本主要由開設(shè)回收中心的固定成本構(gòu)成，可變成本主要有各設(shè)施之間的物流變動(dòng)成本構(gòu)成。不同情景組合下，再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈設(shè)施選址決策組合 的成本變化趨勢(shì)如圖3所示。

從圖3各曲線的趨勢(shì)變化過程，可以得出以下結(jié)論：一、隨著回收率與再制造率的增加，設(shè)施選址的總成本也是逐漸增大的；二、從固定成本趨勢(shì)圖可以得出，隨著回收率與再制造率的增加，設(shè)施選址的固定成本并沒有出現(xiàn)太大的變化幅度，而變動(dòng)成本的變化趨勢(shì)與從成本的變化趨勢(shì)基本趨于一致，因此，可以得出回收率和再制造率對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)的影響能力，回收率和再制造率的變動(dòng)對(duì)可變成本的影響較大，對(duì)固定成本的影響較小。

五、結(jié)論

本文針對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)中回收設(shè)施功能的不同，將回收設(shè)施劃分為一級(jí)回收中心與二級(jí)回收中心，實(shí)現(xiàn)了零售商與制造商共同參與廢舊產(chǎn)品的回收工作，利用混合整數(shù)規(guī)劃建模方法建立再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)設(shè)施選址模型，整合了閉環(huán)供應(yīng)鏈的正向物流與逆向物流。另外，使用情景分析法研究了回收率和再制造率對(duì)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)設(shè)施選址的影響，得知當(dāng)零售商與制造商共同參與回收時(shí)，廢舊產(chǎn)品的回收數(shù)量和質(zhì)量的變化對(duì)回收系統(tǒng)設(shè)施選址的影響是比較小的，進(jìn)而提高了閉環(huán)供應(yīng)鏈回收系統(tǒng)的穩(wěn)定性，有效的降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：制造執(zhí)行系統(tǒng)范文

    一、規(guī)模

    按規(guī)模大小FMS可分為如下4類:

    1.柔性制造單元(FMC)

    FMC的問世并在生產(chǎn)中使用約比FMS晚6~8年,它是由1~2臺(tái)加工中心、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床及物料運(yùn)送存貯設(shè)備構(gòu)成,具有適應(yīng)加工多品種產(chǎn)品的靈活性。FMC可視為一個(gè)規(guī)模最小的FMS,是FMS向廉價(jià)化及小型化方向發(fā)展和一種產(chǎn)物,其特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)單機(jī)柔性化及自動(dòng)化,迄今已進(jìn)入普及應(yīng)用階段。

    2.柔性制造系統(tǒng)(FMS)

    通常包括4臺(tái)或更多臺(tái)全自動(dòng)數(shù)控機(jī)床(加工中心與車削中心等),由集中的控制系統(tǒng)及物料搬運(yùn)系統(tǒng)連接起來,可在不停機(jī)的情況下實(shí)現(xiàn)多品種、中小批量的加工及管理。

    3.柔性制造線(FML)

    它是處于單一或少品種大批量非柔性自動(dòng)線與中小批量多品種FMS之間的生產(chǎn)線。其加工設(shè)備可以是通用的加工中心、CNC機(jī)床;亦可采用專用機(jī)床或NC專用機(jī)床,對(duì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)柔性的要求低于FMS,但生產(chǎn)率更高。它是以離散型生產(chǎn)中的柔性制造系統(tǒng)和連續(xù)生產(chǎn)過程中的分散型控制系統(tǒng)(DCS)為代表,其特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化及自動(dòng)化,其技術(shù)已日臻成熟,迄今已進(jìn)入實(shí)用化階段。

    4.柔性制造工廠(FMF)

    FMF是將多條FMS連接起來,配以自動(dòng)化立體倉庫,用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系,采用從訂貨、設(shè)計(jì)、加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)送至發(fā)貨的完整FMS。它包括了CAD/CAM,并使計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)投入實(shí)際,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化及自動(dòng)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全廠范圍的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品加工及物料貯運(yùn)進(jìn)程的全盤化。FMF是自動(dòng)化生產(chǎn)的最高水平,反映出世界上最先進(jìn)的自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)。它是將制造、產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營管理的自動(dòng)化連成一個(gè)整體,以信息流控制物質(zhì)流的智能制造系統(tǒng)(IMS)為代表,其特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)工廠柔性化及自動(dòng)化。

    二、關(guān)鍵技術(shù)

    1.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

    未來CAD技術(shù)發(fā)展將會(huì)引入專家系統(tǒng),使之具有智能化,可處理各種復(fù)雜的問題。當(dāng)前設(shè)計(jì)技術(shù)最新的一個(gè)突破是光敏立體成形技術(shù),該項(xiàng)新技術(shù)是直接利用CAD數(shù)據(jù),通過計(jì)算機(jī)控制的激光掃描系統(tǒng),將三維數(shù)字模型分成若干層二維片狀圖形,并按二維片狀圖形對(duì)池內(nèi)的光敏樹脂液面進(jìn)行光學(xué)掃描,被掃描到的液面則變成固化塑料,如此循環(huán)操作,逐層掃描成形,并自動(dòng)地將分層成形的各片狀固化塑料粘合在一起,僅需確定數(shù)據(jù),數(shù)小時(shí)內(nèi)便可制出精確的原型。它有助于加快開發(fā)新產(chǎn)品和研制新結(jié)構(gòu)的速度。

    2.模糊控制技術(shù)

    模糊數(shù)學(xué)的實(shí)際應(yīng)用是模糊控制器。最近開發(fā)出的高性能模糊控制器具有自學(xué)習(xí)功能,可在控制過程中不斷獲取新的信息并自動(dòng)地對(duì)控制量作調(diào)整,使系統(tǒng)性能大為改善,其中尤其以基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的自學(xué)方法更引起人們極大的關(guān)注。

    3.人工智能、 專家系統(tǒng)及智能傳感器技術(shù)

    迄今,FMS中所采用的人工智能大多指基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。專家系統(tǒng)利用專家知識(shí)和推理規(guī)則進(jìn)行推理,求解各類問題(如解釋、預(yù)測(cè)、診斷、查找故障、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、監(jiān)視、修復(fù)、命令及控制等)。由于專家系統(tǒng)能簡便地將各種事實(shí)及經(jīng)驗(yàn)證過的理論與通過經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)相結(jié)合,因而專家系統(tǒng)為FMS的諸方面工作增強(qiáng)了柔性。展望未來,以知識(shí)密集為特征,以知識(shí)處理為手段的人工智能(包括專家系統(tǒng))技術(shù)必將在FMS(尤其智能型)中起著關(guān)鍵性的作用。人工智能在未來FMS中將發(fā)揮日趨重要的作用。目前用于FMS中的各種技術(shù),預(yù)計(jì)最有發(fā)展前途的仍是人工智能。預(yù)計(jì)到21世紀(jì)初,人工智能在FMS中的應(yīng)用規(guī)模將要比目前大4倍。智能制造技術(shù)(IMT)旨在將人工智能融入制造過程的各個(gè)環(huán)節(jié),借助模擬專家的智能活動(dòng),取代或延伸制造環(huán)境中人的部分腦力勞動(dòng)。在制造過程,系統(tǒng)能自動(dòng)監(jiān)測(cè)其運(yùn)行狀態(tài),在受到外界或內(nèi)部激勵(lì)時(shí)能自動(dòng)調(diào)節(jié)其參數(shù),以達(dá)到最佳工作狀態(tài),具備自組織能力。故IMT被稱為未來21世紀(jì)的制造技術(shù)。對(duì)未來智能化FMS具有重要意義的一個(gè)正在急速發(fā)展的領(lǐng)域是智能傳感器技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)是伴隨計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和人工智能而產(chǎn)生的,它使傳感器具有內(nèi)在的“決策”功能。

    4.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

    人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)是模擬智能生物的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息進(jìn)行并行處理的一種方法。故人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)也就是一種人工智能工具。在自動(dòng)控制領(lǐng)域,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)不久將并列于專家系統(tǒng)和模糊控制系統(tǒng),成為現(xiàn)代自支化系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分。

    三、發(fā)展趨勢(shì)

    1.FMC將成為發(fā)展和應(yīng)用的熱門技術(shù)

    這是因?yàn)镕MC的投資比FMS少得多而經(jīng)濟(jì)效益相接近,更適用于財(cái)力有限的中小型企業(yè)。目前國外眾多廠家將FMC列為發(fā)展之重。

    2.發(fā)展效率更高的FML

    多品種大批量的生產(chǎn)企業(yè)如汽車及拖拉機(jī)等工廠對(duì)FML的需求引起了FMS制造廠的極大關(guān)注。采用價(jià)格低廉的專用數(shù)控機(jī)床替代通用的加工中心將是FML的發(fā)展趨勢(shì)。

    3.朝多功能方向發(fā)展