電力工作打算精選(九篇)

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第1篇：電力工作打算范文

也就是說，這個大愿景和他們?nèi)粘９ぷ饔惺裁搓P(guān)連。只有把策略目標(biāo)，層層分解為各層級與各單位員工的日常工作目標(biāo)，企業(yè)才能有效整合分散的資源，朝策略目標(biāo)邁進(jìn)，并改善績效。

他們推出了“績效電力網(wǎng)絡(luò)”方法：

一、指揮官的意圖

艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗，為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高階主管應(yīng)該且必須把大部分時間與心力花在策略思考上；第二，為了讓高階主管能把大部分時間與心力花在策略思考，組織必須有一個從上而下、一層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以達(dá)成目標(biāo)的架構(gòu)。

二、轉(zhuǎn)化你的策略目標(biāo)

通常，轉(zhuǎn)化為行動或流程的是中階主管，他們必須要充分了解指揮官的意圖，并轉(zhuǎn)化為三個層面的目標(biāo)：

企業(yè)打算如何提高營收？

企業(yè)打算如何提高獲利？

企業(yè)打算如何提高顧客價值？

三、我們必須做什么？

這個問題是“績效電力網(wǎng)絡(luò)”方法的首要步驟，它是電力驅(qū)動器。也就是為了達(dá)到目標(biāo)和成功，所必須擅長的重要行動。

在思考這個問題時，應(yīng)該思考哪些單位或部門將影響策略目標(biāo)成敗，這樣才能建立各單位與策略目標(biāo)的關(guān)連性，說明各單位應(yīng)該著重哪些行動。

在執(zhí)行時，第一個重要環(huán)節(jié)是訂定績效評量指標(biāo)，并在進(jìn)展中及時矯正偏差。在這里要強調(diào)的是，要讓大家知道這些指標(biāo)達(dá)成與策略目標(biāo)完成重要關(guān)連。

在執(zhí)行時，第二個重要環(huán)節(jié)，要重新檢視各部門對其“電力驅(qū)動器”認(rèn)知，是否符合策略目標(biāo)達(dá)成。

四、明確告訴員工該做什么？

首先，闡明策略目標(biāo)和員工日常工作之間關(guān)連性，是經(jīng)理人的工作，一旦建立了這種關(guān)連性，并把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各單位小目標(biāo)后，剩下的就是明確、簡單地告訴員工，他們該做什么和為什么。

明確且簡單地說明員工該做的事和該達(dá)成的目標(biāo)，這是最有效的責(zé)任制。責(zé)任明確劃分，提供員工更大的決策自由度，及時提供員工工作與決策所需要的資訊，在這種情況下，績效的改善最顯著。

五、問一連串的“為什么？”

把策略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為如何提高營收、獲利，或顧客價值的目標(biāo)，一層層、由上而下地把大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為小目標(biāo)，闡明目標(biāo)和員工日常工作之間的關(guān)連性，明確告訴員工，日常該做什么及為什么，訂定符合策略目標(biāo)的績效評量指標(biāo)。改善組織績效的基本步驟和方法，并不能保證企業(yè)可以就一帆風(fēng)順地改善績效，還須重視通常造成績效不佳的障礙。

解決問題的途徑無他，唯有問：“為什么？”，剝絲抽繭地問一連串的“為什么？”。

第2篇：電力工作打算范文

您好！

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認(rèn)識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認(rèn)識和理解

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

第3篇：電力工作打算范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

下面，我簡要向大家匯報一下我公司2007年的工作和2008年的主要工作打算：

一、2007年工作的簡要回顧

一年來，在市委市政府和￥￥公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們供電公司廣大干部職工求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)，各項工作取得了振奮人心的豐碩成果。全年供電量和售電量雙雙突破12億千瓦時，分別同比增長15％和13％。其中，網(wǎng)供電量增幅位居￥￥各縣市區(qū)第1位。通過強化管理，節(jié)約挖潛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長，主副業(yè)共計上繳稅金5600多萬元，利稅水平居￥￥市各企業(yè)第3位。為進(jìn)一步改善我市的用電條件，優(yōu)化招商引資，積極加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐，圓滿完成了總投資3425萬元的第二批縣城電網(wǎng)改造任務(wù)，同時，自籌資金4000余萬元進(jìn)行電網(wǎng)的大修更改，電網(wǎng)的裝備水平和科技含量進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在全市行風(fēng)測評中兩次榮獲第一名。年底，我公司在市公司組織的“業(yè)績責(zé)任合同”考核中榮獲￥￥市各縣市公司第一名，并被推薦為全省農(nóng)電系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，繼續(xù)保持了省級文明單位稱號，被￥￥市委市政府授予“明星企業(yè)”稱號。

這些成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持。借此機會，我代表供電公司全體干部職工司向關(guān)心支持￥￥電力工作￥￥市委市政府、市直各部門的領(lǐng)導(dǎo)和各位委員表示衷心的感謝！

二、2008年工作的主要打

2007年我們確定的主要工作目標(biāo)是實現(xiàn)兩個突破：一是供電量突破14億千瓦時，其中，網(wǎng)供電量超過13.6億千瓦時。二是主副業(yè)銷售收入突破10億元大關(guān)，利稅6800萬元。

在搞好企業(yè)自身經(jīng)營管理的同時，我們要真正履行好經(jīng)濟(jì)發(fā)展“電力先行”的職責(zé)，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障，為全市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，我們將重點采取以下措施：

（一）繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。今年，我們要突出抓好三項重點工程：一是建設(shè)220千伏明祖山變電站。為進(jìn)一步優(yōu)化我市的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善供電條件，經(jīng)過我們積極爭取，省電力集團(tuán)公司決定，今年投資9000余萬元在我市建設(shè)220千伏新加變電站。這是我市電力建設(shè)史上的一件大事，該站建成后，將成為我市西部電網(wǎng)的重要依托，徹底解決供電“卡脖子”現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化西部地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，也將為新鋼鐵項目的建設(shè)提供可靠的電源保障。二是搞好電網(wǎng)大修更改工程。我們計劃自籌資金3200多萬元進(jìn)行大修改造，安排大修項目18項，改造項目23項。重點是完成110千伏權(quán)南2號主變擴建、110kV孫家站雙電源建設(shè)、110千伏線改造和35千伏××站整體改造。其中，110千伏站2號主變擴建工程完成后，將大大改善我市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的供電條件，進(jìn)一步增強供電能力，為區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的電力保障。三是實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化。通過線路和設(shè)備整改，投運遠(yuǎn)程配網(wǎng)自動化控制系統(tǒng),實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)故障的自動判斷和自動切除，真正達(dá)到配網(wǎng)自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高供電可靠性。

第4篇：電力工作打算范文

一、全面開展安全檢查

（一）建立安全檢查的組織機構(gòu)

為加強安全檢查的領(lǐng)導(dǎo)，確保存在的問題得到及時整改落實，成立了以為組長，以、為副組長，、、等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立相應(yīng)的工作組，并明確各工作組的職責(zé)，落實責(zé)任人。并根據(jù)《安陽供電公司2014年冬季安全大檢查方案》制定了檢查方案。

（二）加強培訓(xùn)，提高安全檢查的針對性和有效性

為提高安全檢查的針對性和有效性，大檢查開始之前，公司召開了動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)要求參檢人員要以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作態(tài)度，開展好此次大檢查。同時，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項檢查項目進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步明確檢查的重點。

（三）部門自查與公司檢查相結(jié)合

為全面掌握公司的安全狀況，開展安全檢查以來，公司共分個檢查組，其中由公司的帶隊對、等進(jìn)行檢查，帶隊對、等進(jìn)行檢查。在檢查組進(jìn)駐之前，各部門對各自的安全狀況進(jìn)行了全面的自查，并寫出匯報材料。檢查組在聽取各部門的匯報后，對生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、產(chǎn)業(yè)、多經(jīng)、輔業(yè)各個領(lǐng)域進(jìn)行了全面的檢查，同時，各檢查組對部門檢查出的隱患進(jìn)行了重點查看，對隱患較大的立即停產(chǎn)整頓，對隱患較小實行便檢查、便生產(chǎn)、便宜整改。

（四）重點排查火災(zāi)事故隱患

一是檢查電力施工單位是否按正常的規(guī)程進(jìn)行施工，全面查看施工現(xiàn)場，對存在隱患的限期進(jìn)行整改。

二是保證用電大戶安全用電，對所供電較多的企業(yè)進(jìn)行了全面的檢查，同時，要求企業(yè)及時開展安全用電培訓(xùn)，讓企業(yè)員工，特別是負(fù)責(zé)供的企業(yè)部門進(jìn)行強化培訓(xùn)。

三是檢查人員集中的單位的用電情況，對學(xué)校、醫(yī)院的用電線路進(jìn)行了全面排查，對存在安全隱患的線路及時進(jìn)行整改，同時，要求各單位加強用電安全檢查。

（五）確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

在認(rèn)真聽取電網(wǎng)運行情況分析后，結(jié)合實際，制定了保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行措施，一是對設(shè)備隱患全面進(jìn)行排查治理，落實好電網(wǎng)防冰凍、防污閃、防風(fēng)偏、防舞動治理措施，要求相關(guān)部門動態(tài)跟蹤設(shè)備積污狀況，及時進(jìn)行清掃，提高設(shè)備度冬可靠性。抽調(diào)相關(guān)人員密切跟蹤節(jié)能減排和電煤供應(yīng)形勢，加強電力供需平衡分析，做好迎峰度冬電力供應(yīng)工作。

二、安全檢查存在的問題

這次檢查參檢人員人，查出各類安全隱患條，現(xiàn)場整改了條，限期整改條，現(xiàn)場整改率為%。其中：辦公大樓條、經(jīng)營場所條、廠站設(shè)施條、作業(yè)現(xiàn)場條。查出重大隱患條，下發(fā)停產(chǎn)指令份，撤出險區(qū)作業(yè)人員人。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)深入開展安全檢查活動，以實現(xiàn)“三個百分之百”為目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善隱患排查治理長效機制，抓好隱患排查治理工作，查缺補漏，把隱患排查治理專項行動作為一項長期性的工作來抓；在隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，全面推動電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)電力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第5篇：電力工作打算范文

關(guān)鍵詞：電力設(shè)施保護(hù);措施;機制

電力設(shè)施保護(hù)既是綜合性工作又是系統(tǒng)性的工作，各級人民政府、各有關(guān)職能部門和電力企業(yè)必須通力協(xié)作，齊抓共管，切實強化保障措施。近年來，電力企業(yè)加強了政企協(xié)作和警電協(xié)作，加大了打擊涉電違法犯罪活動的力度，取得了明顯成效，總體形勢趨于好轉(zhuǎn)。但由于電力設(shè)施點多、線長、面廣，在部分電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)還存在隱患，電力設(shè)施的外部環(huán)境仍然不容樂觀。違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等“三違”現(xiàn)象及盜竊破壞電力設(shè)施案件時有發(fā)生，給電網(wǎng)安全運行和當(dāng)事人人身財產(chǎn)安全構(gòu)成極大威脅。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活造成很大危害。社會各界應(yīng)充分認(rèn)識到保護(hù)電力設(shè)施工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強工作主動性，提高護(hù)電意識，把電力設(shè)施保護(hù)工作持之以恒地抓緊抓好，做出成效。為認(rèn)真落實和加強電力設(shè)施保護(hù)工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全面推進(jìn)電力建設(shè)，保障公共安全和公共利益，本文就如何更好地開展電力設(shè)施保護(hù)工作淺談幾點看法。

1建立健全電力設(shè)施保護(hù)組織機構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)積極主動與地方政府配合，建立健全電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并充分發(fā)揮該組織機構(gòu)的監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)作用。同時加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善電力設(shè)施保護(hù)日常工作流程，切實解決電力設(shè)施保護(hù)工作中存在的問題。將電力設(shè)施保護(hù)工作逐一落到實處。電力企業(yè)各變電站、調(diào)度中心等重點要害部位及生產(chǎn)辦公場所要配備足夠的專職或兼職安保人員。電力企業(yè)要制定本單位電力設(shè)施保護(hù)工作方案和實施計劃，并按照《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定，制定切實有效的管理措施，落實內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，嚴(yán)防危及電力設(shè)施安全的違法犯罪行為或事故發(fā)生。

2加強協(xié)調(diào)配合，完善長效協(xié)作機制,明確任務(wù)分工,切實履行電力設(shè)施保護(hù)工作職責(zé)

電力設(shè)施保護(hù)工作是一項長期工作，各級各部門要認(rèn)真履行職責(zé)并明確分工，加強協(xié)調(diào)配合，及時研究解決工作中存在的困難和問題，把電力設(shè)施保護(hù)工作的各項措施落到實處。電力行政主管部門，負(fù)責(zé)對電力設(shè)施保護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，行使行政管理職權(quán)，依法對違反電力法律法規(guī)的行為實施行政處罰。要不斷完善和鞏固“警電”結(jié)合的長效協(xié)作機制。不斷加強隊伍建設(shè)、不斷改善工作條件、不斷提高科技含量，依法有效防范和打擊盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動。

3加強線路巡視工作

電力企業(yè)線路運行維護(hù)單位應(yīng)落實巡防崗位責(zé)任制。要對電力設(shè)施進(jìn)行定期檢查，提高巡防到位率和缺陷消除率。要加強對電力設(shè)施保護(hù)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)單位的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)可能影響電力設(shè)施安全的施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患，要及時采取措施進(jìn)行整改或報告有關(guān)部門進(jìn)行處理。確保將安全隱患做到可控、能控、在控。同時根據(jù)季節(jié)特點，對盜竊破壞電力設(shè)施案件突出的地方，實施死盯死守，力爭抓獲現(xiàn)行作案分子，預(yù)防和減少案件發(fā)生。

4持續(xù)開展隱患排查治理工作

電力企業(yè)要積極開展隱患排查治理工作，加大對線路保護(hù)區(qū)內(nèi)隱患的排查力度，建立完善動態(tài)隱患檔案，切實做到“一患一檔”。同時要依靠政府執(zhí)法部門，加大對電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)“三違”隱患的治理力度，全面提高隱患治理進(jìn)程和治理率。對各類隱患切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早制止、早處理，保證電網(wǎng)安全。

5 組織強化群防群治工作, 加大聯(lián)防打擊力量

電力企業(yè)應(yīng)做好電力設(shè)施保護(hù)的群防群治工作。應(yīng)積極配合有關(guān)部門建立群防群治組織。把電力設(shè)施保護(hù)工作納入社會治安綜合治理工作范疇。對部分重要線路或易發(fā)案地段，要探索推行有償護(hù)線承包責(zé)任制，要充分依靠群眾，強化就地護(hù)電，調(diào)動各方積極性，做好電力設(shè)施保護(hù)工作。除此之外還應(yīng)做到以下幾點來加大聯(lián)防打擊力量.①向政府爭取在電力設(shè)施保護(hù)工作中的行政執(zhí)法地位。政府作為一級組織，各項工作千頭萬緒，很難為了一個違章建筑而四處奔波。而企業(yè)為了要維護(hù)自身的利益，防止事故的發(fā)生，就會不遺余力去做各種工作，在這樣的前提下，企業(yè)如果沒有行政執(zhí)法的權(quán)利，工作的力度就不夠，就難以消除某些隱患。②建立一支電力公安隊伍。在目前治安形勢還很嚴(yán)峻，電力設(shè)施保護(hù)工作任務(wù)十分繁重的情況下，僅僅依靠公安部門來保護(hù)電力設(shè)施不受侵犯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。電力企業(yè)應(yīng)像鐵路、林業(yè)部門一樣:以電力稽查大隊為依托，建立一支電力公安隊伍，在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)、研究并解決電力設(shè)施保護(hù)工作和反竊電工作，加大對涉電犯罪的查處打擊力度，以更好地維護(hù)企業(yè)自身的利益。③經(jīng)常性地開展打擊破壞盜竊電力設(shè)施專項斗爭。近年來，破壞盜竊電力設(shè)施案件逐年上升，規(guī)模越來越大，已由過去的單個犯罪，發(fā)展到團(tuán)伙犯罪。作案形式由過去的順手牽羊，偶爾少量犯罪，發(fā)展到有組織有計劃的大量盜取，形成盜取、運輸、初級產(chǎn)品加工、交易“一條龍”，破壞性越來越大。只有加大懲處力度，經(jīng)常性地開展打擊破壞盜竊電力設(shè)施專項斗爭，才能有效地遏制案件的上升。

6組織開展護(hù)電聯(lián)查活動

電力企業(yè)要積極促請政府開展護(hù)電聯(lián)查，加強行政執(zhí)法。由政府相關(guān)部門牽頭、電力設(shè)施保護(hù)委員會成員單位參加的電力設(shè)施保護(hù)工作護(hù)電聯(lián)合檢查。重點檢查電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)“三違”隱患及變電站周邊環(huán)境的治理情況，全力確保電網(wǎng)安全。

7加大經(jīng)費投入力度

電力企業(yè)應(yīng)加大電力設(shè)施保護(hù)工作經(jīng)費的投入，把電力設(shè)施保護(hù)工作經(jīng)費納入電力建設(shè)和企業(yè)發(fā)展預(yù)算。要長期打算、統(tǒng)籌規(guī)劃、確保重點、穩(wěn)步推進(jìn)，為電力設(shè)施保護(hù)工作中技防、人防、物防措施的落實提供可靠的財力、物力的保障。

8建立科技防范網(wǎng)絡(luò)

電力企業(yè)應(yīng)確定本單位的治安保衛(wèi)重點部位，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對重要部位配備必要的技術(shù)防范措施，并實施重點保護(hù)。特別是針對重要輸配電線路、重要變電站、調(diào)度中心，要安裝監(jiān)控和報警裝置，普及和推廣應(yīng)用電力設(shè)施安全防范的新技術(shù)和新成果，提高整體防控水平。

9切實落實獎勵制度

電力企業(yè)應(yīng)建立健全維護(hù)電力設(shè)施安全的舉報獎勵制度，對協(xié)助破獲涉電重大案件或提供重要線索、在電力設(shè)施保護(hù)工作中取得顯著成績的單位及個人，要給予一定的表彰獎勵。

10加強電力設(shè)施保護(hù)的輿論宣傳力度,營造良好的行政執(zhí)法環(huán)境

電力企業(yè)應(yīng)充分借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)的作用，廣泛宣傳電力設(shè)施保護(hù)方面的法律法規(guī)和保護(hù)電力設(shè)施安全的重要意義。對盜竊電能和盜竊、破壞電力設(shè)施等危害電力設(shè)施安全的典型案件及時進(jìn)行報道，公布涉電違法犯罪的舉報電話，震懾違法犯罪分子，遏制違法犯罪行為，使廣大人民群眾不斷增強依法保護(hù)電力設(shè)施的意識，提高社會公眾維護(hù)電力設(shè)施安全的自覺性和主動性。積極檢舉揭發(fā)涉電違法犯罪行為，在全社會形成“保護(hù)電力設(shè)施人人有責(zé)”的良好風(fēng)尚。同時電力設(shè)施保護(hù)的宣傳工作還要結(jié)合本地區(qū)工作實際，分片、分段地深入沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)，可以通過發(fā)放護(hù)電手提袋、護(hù)電宣傳作業(yè)本、護(hù)電宣傳掛歷以及張貼護(hù)電警示標(biāo)識等措施，有針對性地開展護(hù)電宣傳。

參考文獻(xiàn)：

[1]及其實施細(xì)則[S]．1998．

第6篇：電力工作打算范文

【關(guān)鍵詞】電力；營銷管理；創(chuàng)新

1 前言

在電力營管理中，相關(guān)電力企業(yè)需充分明確管理方向，進(jìn)行科學(xué)化運營制度的有效制定，確保企業(yè)工作者權(quán)責(zé)分明，將責(zé)任落實到位，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定高效運行，努力開拓創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)自身綜合競爭實力的優(yōu)化提升。

2 電力營銷管理的主要作用

2.1 與供電企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)

根據(jù)國家統(tǒng)一進(jìn)行制定的銷售電價，電力營銷部分需嚴(yán)格以此實施電能銷售行為，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的線損管理以及電費回收等等工作，公司的市場占有率以及收益情況會受到電力營銷工作質(zhì)量優(yōu)劣的直接影響。

2.2 會對企業(yè)具體的規(guī)劃方向造成一定影響

縱觀如今的市場經(jīng)濟(jì)狀況不難發(fā)現(xiàn)，電力市場營銷主要負(fù)責(zé)的是電力企業(yè)服務(wù)于市場與客戶的相關(guān)功能，引導(dǎo)著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.3 對供電企業(yè)形象有著最為直觀的反映

眾所周知，電力營銷跟家家戶戶都有著很大聯(lián)系，如何構(gòu)建全面面向市場，將客戶作為中心內(nèi)容，協(xié)作統(tǒng)一、高效快捷的營銷體制，已然成為供電企業(yè)需重點關(guān)注的工作要點，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化提升，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)周期合理縮短，盡可能實現(xiàn)對客戶用電需求的及時滿足。

3 電力營銷管理中所存在的相關(guān)問題

3.1 管理機制跟信息化之間所存在的矛盾不斷激化

傳統(tǒng)意義上的電力營銷管理體制，其實施的環(huán)節(jié)過程十分復(fù)雜，跟信息化標(biāo)準(zhǔn)的便捷高效、統(tǒng)一完善相悖，已然不能充分滿足現(xiàn)今電力營銷信息化需求。另外，目前供電企業(yè)營銷管理中所運用的信息系統(tǒng)有著較多的安全隱患問題，經(jīng)常會出現(xiàn)誤操作、違規(guī)操作以及未能成熟運用操作技術(shù)的問題情況，均會導(dǎo)致電力營銷管理體系中出現(xiàn)較大的風(fēng)險問題。具體來說，誤操作通常指的是系統(tǒng)操作員或者是相關(guān)的維護(hù)人員處理信息的時候所出現(xiàn)失誤狀況，直接影響著信息系統(tǒng)的正常使用；違規(guī)操作則指的是電力營銷管理信息系統(tǒng)操作者或者是維護(hù)著實施系統(tǒng)操作維護(hù)時出現(xiàn)的不規(guī)范操作行為，針對系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息展開惡意修改，導(dǎo)致系統(tǒng)運行中催生安全漏洞問題，使得系統(tǒng)不能實現(xiàn)正常工作，嚴(yán)重時則會造成系統(tǒng)癱瘓問題，進(jìn)而危害到整個電力行業(yè)企業(yè)生存發(fā)展。

3.2 電力企業(yè)電力營銷管理意識甚為薄弱

作為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要保障，電力營銷管理會對企業(yè)優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，所以說，電力企業(yè)需強化電力營銷管理，將該項工作跟電力行業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合起來。目前，結(jié)合我國電力企業(yè)管理來說，很多電力企業(yè)未能給予電力營銷管理工作應(yīng)有的關(guān)注，將工作重心僅僅放在供電質(zhì)量跟電力產(chǎn)品開發(fā)上面，由于對電力營銷管理工作的忽視，造成相關(guān)企業(yè)所具備的市場競爭實力較為薄弱，因此，實施管理電力企業(yè)的過程當(dāng)中需強化關(guān)注電力影響管理工作，加強電力相關(guān)企業(yè)的營銷管理意識 ，實現(xiàn)電力企業(yè)綜合競爭實力的優(yōu)化提升，確保其可持續(xù)發(fā)展，積極解決電力企業(yè)運行中所存在的各類型矛盾問題。

3.3 營銷調(diào)查欠缺一定的科學(xué)合理性

就目前的情況而言，我國很多電力企業(yè)均構(gòu)建有信息化企業(yè)營銷管理體系，采用計算機等先進(jìn)設(shè)備展開電力營銷管理工作。然而，當(dāng)前我國電力影響管理的整體水平仍然處于較低水平，用戶尚未實現(xiàn)對電力的便捷運用，使得我國該行業(yè)的快速發(fā)展遭遇重重障礙問題。在我國，電力企業(yè)實施電力營銷管理的進(jìn)程當(dāng)中，其所采用的管理手段較為落后，對應(yīng)的技術(shù)水平難以提升，導(dǎo)致實施電力行業(yè)市場調(diào)研的時候未能配備有先進(jìn)科學(xué)的調(diào)查程序，使得得出的調(diào)查結(jié)果失準(zhǔn)，電力營銷管理決策缺失科學(xué)依據(jù)，極易催生決策失誤。

4 優(yōu)化創(chuàng)新電力營銷管理

4.1 進(jìn)行新型電力營銷管理體系的優(yōu)化構(gòu)建

基于電力市場的不斷變化，電力營銷管理體系的優(yōu)化構(gòu)建需保證電力產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，實現(xiàn)簡單便捷、安全實惠的用電服務(wù)，要從單一的生產(chǎn)管理模式上轉(zhuǎn)移到營銷管理上，注重市場分析預(yù)測、客戶滿意度調(diào)查、電表改進(jìn)、便捷查詢通道、科學(xué)戰(zhàn)略、開拓市場等方面，無論是電力銷售前的準(zhǔn)備工作，還是服務(wù)過程和后續(xù)工作都要盡職盡責(zé)，保證客戶這個主體享受優(yōu)異盼服務(wù)，樹立起電力企業(yè)優(yōu)良的形象。把企業(yè)文化深植于員工思想里，營造出團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、互幫互助的工作氛圍。還需要加大對供求關(guān)系的規(guī)律研究，為企業(yè)的長期發(fā)展做好規(guī)劃。

4.2 強化將技術(shù)作為主導(dǎo)的電力營銷管理意識

這就要求電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際的市場變化趨勢進(jìn)行相關(guān)電力營銷管理方案對策的合理制定，將傳統(tǒng)意義上的電力營銷觀念及時摒除，在激烈的能源市場競爭洪流中使電力企業(yè)能夠擁有自己的一席之地，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。若想實現(xiàn)電力營銷成果的成功獲取，則必須實現(xiàn)高效穩(wěn)定電網(wǎng)系統(tǒng)的合理構(gòu)建、不斷開發(fā)改進(jìn)電力應(yīng)用技術(shù)、推動服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化提升。除此之外，合理使用先進(jìn)的計算機以及通信技術(shù)，能夠協(xié)助電力企業(yè)完成一系列人力難以避免的問題，將客戶作為中心，開展電力營銷管理工作，實施規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)管理。在此需要注意的是盲目地加快管理進(jìn)度則難以達(dá)到優(yōu)秀電力企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)需積極找出自身不足之處，及時改正，發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化完善改革內(nèi)部管理。

4.3 完善電力營銷管理信息系統(tǒng)

對電力營銷管理信息系統(tǒng)可以直接發(fā)現(xiàn)的弊端進(jìn)行改進(jìn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要極大對隱形弊端的檢查和改進(jìn)，針對系統(tǒng)中的不足和風(fēng)險做出最壞的打算，同時組織員工做好充足、可靠的預(yù)警工作。預(yù)算機制的落實至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部人員的職責(zé)和權(quán)力都要清晰明了，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)不穩(wěn)定情況由所負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行解決或通知。對于意外情況的預(yù)測和演練是必須的，培養(yǎng)每位員工冷靜處理突發(fā)事件的能力，保證電力企業(yè)的正常運營。

4.4 在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上加強服務(wù)

具體來說，針對自身管轄區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況以及實際的供電狀態(tài)，電氣企業(yè)需認(rèn)真實施了解計算，為開拓更為廣闊的市場提供正確的引導(dǎo)方向，嚴(yán)格監(jiān)管電力保護(hù)維修、電力裝配等等環(huán)節(jié)任務(wù)，確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量處于較高水平。從企業(yè)內(nèi)部管理開始，實現(xiàn)電力企業(yè)跟用戶相互之間有效的長期合作關(guān)系的良好建立，針對企業(yè)員工，需努力強化其認(rèn)真的服務(wù)意識，將員工潛在能力充分激發(fā)出發(fā)，將利益最大化獲取作為主要目標(biāo)，引導(dǎo)電力企業(yè)取得較高的信譽度，獲取較為良好的社會性評價。

5 結(jié)語

綜上可以知道，近年來伴隨著電力行業(yè)改革的深化進(jìn)行，電力科技的優(yōu)化發(fā)展，使得電力行業(yè)市場正發(fā)生著翻天覆地的變化，讓電力企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，基于此，電力企業(yè)需努力開拓創(chuàng)新，力抓影營銷管理工作，積極突顯對應(yīng)大的管理效益，優(yōu)化提升自身綜合競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]章根來.供電企業(yè)電力營銷管理的總體策略[J].科技與企業(yè)，2013（03）.

[2]陳志杰.電力營銷管理的幾點思考研究[期刊論文].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

[3]李曉云.基于事業(yè)部制的電力營銷管理探究[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報（社會科學(xué)版），2010（09）.

第7篇：電力工作打算范文

讀者觀點：電力資源在國內(nèi)由電力公司壟斷經(jīng)營，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場鋪開之前，到中國解決糧草問題。

4月中下旬，特斯拉全球CEO埃隆?馬斯克（Elon Musk）在中國紅透半邊天。他此次訪華的行程中，除了親自向中國用戶交付第一批S Model車型的電動汽車，還有就是和楊元慶、雷軍等中國IT界的大佬們大談特談特斯拉的創(chuàng)新。其實，這些都是表面工作，馬斯克此行還有一個重大目的――解決充電問題。

兵馬未動，糧草先行。電就是特斯拉電動車的糧草。如果沒有充沛的，符合特斯拉規(guī)范的充電樁，那么，電動車在中國的銷售前景就不可能樂觀。但是，電力資源在國內(nèi)由電力公司壟斷經(jīng)營，特斯拉不可能自己隨心所欲地到處建立充電樁。因此，馬斯克必須在市場鋪開之前，到中國解決糧草問題。

為了了解這個問題，我近期找過小區(qū)物業(yè)做了咨詢：即，如果我要買電動汽車，需要在我的停車位上安裝一個充電樁，應(yīng)該怎么辦？一周后物業(yè)答復(fù)我說，此事需要找供電所解決。然后再致電供電所，對方的回答是要等上級部門的通知。

我想，這恐怕是馬斯克，以及那些購得，和打算購買特斯拉電動車的人們共同期待解決的問題。

我們看到的都是非常遠(yuǎn)大的規(guī)劃，充電樁也是享受地方補貼的，政府出臺了各種充電樁政策，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)也都有類似的政策出臺?？蓡栴}就是這到底什么時候跟上來？據(jù)說國網(wǎng)已經(jīng)把充電業(yè)務(wù)劃歸魯能，業(yè)務(wù)上有了對口單位，可落實到供電所成為日常業(yè)務(wù)的時間表才是讓人擔(dān)憂的。

作為國家戰(zhàn)略政策之一，我們不應(yīng)該擔(dān)心電網(wǎng)不配合，從目前的勢頭看電網(wǎng)是積極向上的。需要擔(dān)心的是配合的力度，以及資費，例如是否可以按夜間用電低谷收費？充電模式的成本，只有按錯峰收費才最合理。充電成本市場能接受的價格應(yīng)該在0.2-0.3元/公里，相當(dāng)于汽油車的30-50%，對用戶才有吸引力。

但電力公司能有多快的速度幫我們裝上充電樁呢？別忘了，它是一個壟斷的企業(yè)！

第8篇：電力工作打算范文

關(guān)鍵詞：電力 工程管理

電力工程指的是生產(chǎn)電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動力和能源在社會多個領(lǐng)域中的應(yīng)用的工程。我國現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網(wǎng)絡(luò)。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展，電力系統(tǒng)的核心凝聚力也得到加強，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個環(huán)節(jié)來看，電力系統(tǒng)已成為一個綜合的有機整體，電力工程這一實體系統(tǒng)時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中具有舉足輕重的作用。

1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀以及面臨的新形勢

近年來，隨著電力改革的深入，我國電源的結(jié)構(gòu)狀況相應(yīng)的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發(fā)電得到大力發(fā)展，并且，核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展；與此同時，一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內(nèi)。現(xiàn)階段，我國在各個發(fā)電領(lǐng)域都取得了巨大成就。在世界水電裝機的容量方面，我國名列世界第三；而在核能發(fā)電方面，我國更是從零開始，一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)前核電的裝機容量在我國總的電力裝機容量中，也已經(jīng)占據(jù)了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽能、地?zé)?、風(fēng)力、潮汐發(fā)電等，也都再以前所未有的速度在發(fā)展。

但是，我們也應(yīng)清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國電力工業(yè)發(fā)展又面臨一些新形勢：裝機容量人均占有量過低，僅僅為美國人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速發(fā)展，對用電量的要求也會不斷增加。煤炭是電力生產(chǎn)的基本能源。盡管煤炭是中國能源結(jié)構(gòu)的主要組成部分，然而，發(fā)電用煤在煤炭的消費量中大概只占33%，而大多數(shù)發(fā)達(dá)國家發(fā)電用煤占到煤炭總的消費量的80%。

2 加強電力工程相關(guān)管理的對策

管理是取勝的關(guān)鍵，電力工程也不例外?，F(xiàn)階段我國的電力工業(yè)工程出現(xiàn)的一些問題對電力部門提出來新的挑戰(zhàn)。從而迫使電力相關(guān)部門加強管理，不斷探索，推陳出新，謀求發(fā)展，特別是要加大精細(xì)管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信度產(chǎn)生直接影響。也就是說，電力工業(yè)的工程管理是整個電力系統(tǒng)的生命，是電力各組成部分發(fā)展的根本保證。電力工業(yè)整體管理水平的提高是電力企業(yè)在競爭激烈的電力市場中取勝的關(guān)鍵。因此，電力系統(tǒng)管理部門應(yīng)正確面對新形勢下的挑戰(zhàn)，做好各方面的管理工作，增強自身的管理素養(yǎng)，從而使得電力企業(yè)的核心競爭力得到不斷增強。

2.1 首抓安全管理

一直以來，安全被視為生產(chǎn)的第一線，安全是生產(chǎn)的保障，因此安全理應(yīng)被企業(yè)放在首位來抓，然而安全工作的管理不是口號，也不是依靠開開會喝喝茶就能解決的，而應(yīng)該是切切實實的落實實施。從每一項工程施工的開始，相關(guān)管理部門就應(yīng)成立關(guān)于安全的組織機構(gòu)，明確安全管理責(zé)任分工，把責(zé)任落實到個人。另外，要擬定相關(guān)的適合所承擔(dān)施工項目的特點的安全管理制度，并且要落實管理制度的具體實施。唯有如此，經(jīng)濟(jì)杠桿在質(zhì)量和安全方面的作用才能得到充分發(fā)揮，更大限度的把好安全質(zhì)量關(guān)。作為一項科學(xué)管理工作，文明施工是項目基礎(chǔ)管理工作中的一項綜合性指標(biāo)。文明施工是否能夠落實，對于電力企業(yè)整體管理水平的完善和提高起到關(guān)鍵性的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部實力的加強，整體素質(zhì)的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。

2.2 強化質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”。作為工程建設(shè)施工的電力企業(yè)，不僅要抓安全生產(chǎn)，更要考量質(zhì)量。在安全施工的保證下，從各個工程一開始的設(shè)計組織一直到整個工程的完工并投入使用的整個過程，包括供應(yīng)勞力能源、管理施工道路以及訂置材料設(shè)備、清理完工后的場地，保持整潔而且有序的施工現(xiàn)場，都要做好管理工作，以此來激勵員工，調(diào)動員工的主觀能動性，使員工保持高昂的斗志，做好每一道工序，從而保證整個電力工程項目的進(jìn)行。

在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正?，F(xiàn)象，比如工程建設(shè)的資金不能準(zhǔn)時到位，而一旦資金到位，又在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質(zhì)量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業(yè)相關(guān)管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質(zhì)量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時，還要堅持質(zhì)量一票否決制。另外，企業(yè)還應(yīng)以本企業(yè)為立足點，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準(zhǔn)備，聯(lián)合各方共同克服三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程項目。其次，要加強質(zhì)量特別是工藝質(zhì)量的管理，一般來說，工程管理過程中容易出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象，“大”指的是重點工序的質(zhì)量，“小”則是一般的工藝質(zhì)量，質(zhì)量管理的加強就是克服這種“抓大放小”的質(zhì)量管理通病。另外，對于存在缺陷的設(shè)備，要責(zé)令供應(yīng)商及時到現(xiàn)場處理，不留任何隱患。而在工程施工過程中，更要嚴(yán)格把好工序關(guān)，一道工序一道工序進(jìn)行把關(guān)，只有上道工序合格后，才能進(jìn)行下一道工序。不得工序倒排或簡化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業(yè)和交叉作業(yè)，對一些關(guān)鍵的路徑工期要進(jìn)行調(diào)整，以保證資源的及時供給到位。

2.3 提高全體員工的質(zhì)量意識

人的素質(zhì)問題是質(zhì)量問題的核心。要提高員工對于管理的意識，關(guān)鍵要加強教育與培訓(xùn)，讓每位在崗員工切實覺悟出質(zhì)量是市場的保證，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的優(yōu)質(zhì)工作能為企業(yè)樹立良好的形象，并能保證合理的質(zhì)量成本。而優(yōu)質(zhì)的員工應(yīng)該明確自己崗位的工作特點和范圍，并能熟練掌握自身崗位工作的基本技術(shù)知識、工作規(guī)程規(guī)范、操作程序以及操作技能。在此基礎(chǔ)上，增強員工團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量的信譽，造就出高水平的施工隊伍，實現(xiàn)優(yōu)良的施工質(zhì)量。

2.4 優(yōu)化企業(yè)管理，降低成本

電力系統(tǒng)市場競爭非常激烈，為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，就需要節(jié)約資金，從而降低工程成本。這就要求企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，其中成本控制就是關(guān)鍵的途徑，而如何控制成本也是當(dāng)今不少企業(yè)積極思考并迫切解決的問題。電力企業(yè)要打算從工程項目建設(shè)過程中獲利，就一定要在保證上述所說的安全、質(zhì)量與工期的前提條件下，嚴(yán)格對成本實施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點，在質(zhì)量達(dá)到最初設(shè)計和規(guī)范要求的保證下，盡量降低工程的成本。在安全方面，要保證建筑物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點成本。工期與成本處理是否得當(dāng)直接影響成本。一般說來，工期短則成本小，工期長，則成本相應(yīng)會抬高，但工期也不能無限的縮短，到一定限度時，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無故延長工期，否則都會影響經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)是抓好管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是各項管理措施得以實施的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強自身的素質(zhì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)是對工程管理全面負(fù)責(zé)的管理者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，并不斷提高管理的專業(yè)技術(shù)水平。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要明確各自分工，責(zé)任到人，要公諸于眾，增加透明度。領(lǐng)導(dǎo)層成員之間更要定期召開會議，對工程和員工各方面的最新動態(tài)進(jìn)行交流，及時回饋，及時作出相應(yīng)的處理。領(lǐng)導(dǎo)還要起模范帶頭的作用。項目領(lǐng)導(dǎo)在工作要身先士卒特別是在重點工序、在緊急、困難、危險的施工情況下，必須親臨現(xiàn)場指揮部署。項目領(lǐng)導(dǎo)還要組織檢查，并督促班組落實相關(guān)工作，并要參加會議，了解工程各項工作，做到胸中有數(shù)，便于更好開展指揮和決策工作。

電力工程管理是一門科學(xué)，搞好管理，對樹立企業(yè)的良好形象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大現(xiàn)實意義。電力企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須抓管理。從安全、質(zhì)量、成本以及領(lǐng)導(dǎo)意識方面加強管理，從而增強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紀(jì)鵬.《國家電力公司的改革和中國電力工業(yè)的發(fā)展問題》，ehianse.eom.

第9篇：電力工作打算范文

比起那些面臨戰(zhàn)亂風(fēng)險的國家來，菲律賓的政治穩(wěn)定度和法治水平還是比較高的，否則不會成為國企高管喜歡的移民目的地。只要中菲不開戰(zhàn)，國家電網(wǎng)在菲律賓的百億投資打水漂的幾率不大。打算開戰(zhàn)的話，不會因為那一百億而縮手，只能心疼。國家電網(wǎng)面對的困難恐怕更多還是日常運營之中，員工薪酬福利和電價調(diào)整等問題。

電網(wǎng)之類的公用事業(yè)歷來受政治影響較大，比礦產(chǎn)資源還更容易刺激民族主義情緒，看看現(xiàn)在國內(nèi)電價上漲引起的民憤就知道。在民主國家，因為電價涉及每個國民的切身利益，被在野黨拿來當(dāng)作選舉話題再方便不過了。正是顧忌菲律賓民眾的民族情緒，菲律賓政府才沒有準(zhǔn)許中國國家電網(wǎng)控股菲律賓電網(wǎng)，只是第一大股東。

幾年時間下來，這筆投資似乎還沒釀出什么風(fēng)波來，比央企在拉美的投資狀況要好。換作是中國人，如果中國國家電網(wǎng)被外國資本控制會有何反應(yīng)？不用假設(shè)，2007年底菲律賓國會投票通過中標(biāo)方案之后，國內(nèi)就有媒體激動地打出《國家電網(wǎng)奪菲律賓電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)》的標(biāo)題，這種逆向的民族主義還是民族主義?？峙虏粌H僅某些編輯記者身上有民族主義情緒，或許它正是推動國企海外投資的內(nèi)在動力，超越了低收益高風(fēng)險的利益計算。

據(jù)報道，2009年國家電網(wǎng)公司正式接手經(jīng)營菲國電網(wǎng)的第一年，取得投資回報4860萬美元，約合3億元人民幣。賬面上是賺了，可是若以美國國債收益率為機會成本來評估，這筆投資虧了。礦產(chǎn)資源是通脹受益型產(chǎn)業(yè)，而公用事業(yè)是通脹受損型產(chǎn)業(yè)。收購礦產(chǎn)資源可以先忍耐虧損幾年，公用事業(yè)正好相反，如果一開始不能賺錢，日后更艱難。通脹是高概率事件，緊縮是小概率事件。菲國電網(wǎng)第二年、第三年投資收益如何，不見報道了。該投資拿得出來說的貢獻(xiàn)還有，從中國采購了5000多萬元電力設(shè)備，相當(dāng)于電網(wǎng)投資額的0.5%。

2007年菲律賓政府拍賣國家電網(wǎng)股權(quán)，是其電力體制改革的結(jié)果。菲律賓電力改革起步于1992年，比中國經(jīng)濟(jì)體制改革起步晚，但是步子邁得比中國快。它首先把國家電力公司切分成發(fā)電、配電和傳輸三大塊，規(guī)定發(fā)電、輸電和配電企業(yè)之間禁止交叉持股。全部私有化之后，政府只做兩件事：電力監(jiān)管和農(nóng)電補貼。

由于菲律賓電網(wǎng)既不發(fā)電，也不零售，只是“運輸工具”，缺點是它的收益外人容易測算，限制了它的收益率，好處是降低了經(jīng)營風(fēng)險，幾乎可以把它當(dāng)成財務(wù)投資看。如果了解改革后的菲律賓的電力體制，就不會把那百億投資的政治風(fēng)險看得太高，不過既然是財務(wù)投資，何不買美債？

面對央企高漲的海外投資熱情，國資委前不久剛剛出臺《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理暫行辦法》，限制央企在境外從事非主業(yè)投資。油企在海外找油，礦企在海外找礦，那都是滿足國內(nèi)市場需求，說是主業(yè)合情理。國家電網(wǎng)投資菲律賓電網(wǎng)看似是主業(yè)，實際是“不務(wù)正業(yè)”。與經(jīng)營壟斷權(quán)一道賦予國家電網(wǎng)的責(zé)任是為國內(nèi)提供普遍的供電服務(wù)，這才是它的主業(yè)。現(xiàn)在發(fā)達(dá)地區(qū)用電高峰期電力緊張，落后地區(qū)電網(wǎng)覆蓋不足，顯示電網(wǎng)公司的本職工作做得并不好。