建筑項(xiàng)目論文精選(九篇)

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第1篇：建筑項(xiàng)目論文范文

1.1工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的跟蹤審計(jì)

建筑工程的設(shè)計(jì)方案對工程的建造與使用兩方面的費(fèi)用都有直接性的影響，可以說是工程造價(jià)控制中最為重要的部分之一。從我國目前的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況來看，政府或者投資企業(yè)的非專業(yè)人士擅自干涉甚至決定設(shè)計(jì)方案的情況非常普遍，這對該階段的造價(jià)控制工作是非常不利的。因此跟蹤審計(jì)的執(zhí)行人員有必要從如下幾方面入手，加大設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制力度。第一方面，保證設(shè)計(jì)的篩選以招標(biāo)的形式完成，對不同的投標(biāo)方案進(jìn)行分析與比較，以選出滿足需求且性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)；第二方面，有效利用限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩種手段將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在上一階段的投資估算以內(nèi)，保證設(shè)計(jì)和招標(biāo)的效率；第三方面，確保工程設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢類費(fèi)用得到有效利用，既能令設(shè)計(jì)單位更積極，又能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升整體的資金應(yīng)用能效。

1.2工程造價(jià)在招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)

建筑工程的招投標(biāo)階段是一個(gè)以選擇為主的階段，不僅需要優(yōu)選實(shí)際的施工單位，而且還要對工程的具體合同造價(jià)加以確定。因此相關(guān)的跟蹤審計(jì)工作要特別注重招投標(biāo)的程序，通過規(guī)范程序、優(yōu)化機(jī)制、合理原則等一系列手段保證招投標(biāo)中不會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控或價(jià)格黑幕。具體來說，跟蹤審計(jì)要針對以下三方面進(jìn)行：第一方面是認(rèn)真審核招標(biāo)文件，確保各項(xiàng)工程要求明確、完整、無誤；第二方面是妥善編制標(biāo)底文件，注意其中牽扯到的各方利益的平衡，各項(xiàng)條款也不能與相關(guān)法律法規(guī)相違背；第三方面是公正審核評定過程，排除評定中的私人和主觀因素，保證招投標(biāo)過程的公平。

1.3工程造價(jià)在施工階段的跟蹤審計(jì)

施工階段是工程造價(jià)最容易出現(xiàn)問題、動(dòng)態(tài)性最強(qiáng)的階段，因此該階段的跟蹤階段也最復(fù)雜。施工階段需要審計(jì)的雜項(xiàng)很多，但總體來說只要將之分為以下三類進(jìn)行就能順利完成。第一種需要審計(jì)的造價(jià)是與工程變更有關(guān)的部分，該部分的審計(jì)以檢查變更是否必要和變更前后的造價(jià)變化為主；第二種需要審計(jì)的造價(jià)是與現(xiàn)場簽證有關(guān)的部分，需要詳細(xì)檢查所有需要簽字或蓋章的文件，避免虛報(bào)冒領(lǐng)；第三種需要審計(jì)的造價(jià)是工程款的有關(guān)部分，所有的工程款撥付都要有書面的單據(jù)，并且有監(jiān)理單位的簽字才行。

1.4工程造價(jià)在結(jié)算階段的跟蹤審計(jì)

竣工后的結(jié)算階段是造價(jià)控制的最后階段，傳統(tǒng)的審計(jì)和造價(jià)控制完全集中在這一階段。因此該階段的跟蹤審計(jì)需要注意的事項(xiàng)與傳統(tǒng)的審計(jì)基本相同，不同的是跟蹤審計(jì)在該階段可以參考之前的審計(jì)資料和審計(jì)事項(xiàng)，對結(jié)算造價(jià)進(jìn)行多重的審計(jì)和核對，這樣一來對造價(jià)的控制精度能夠得到很大的提高。而且由于跟蹤審計(jì)的動(dòng)態(tài)控制，原本要在這一階段進(jìn)行的工作得到了削減，一定程度上縮短了竣工結(jié)算的時(shí)間，有助于提高建筑項(xiàng)目的正式交付效率。

2結(jié)語

第2篇：建筑項(xiàng)目論文范文

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑項(xiàng)目論文范文

1、質(zhì)量管理意識(shí)的強(qiáng)化

質(zhì)量意識(shí)是做好工程質(zhì)量管理的前提條件。因此在質(zhì)量管理過程中，必須要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，通過有效的宣傳與教育工作，使建筑單位、施工單位及監(jiān)理單位都能夠意識(shí)到質(zhì)量的重要性，激發(fā)施工單位自身的責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及的范圍較為廣泛，因此，在工程籌建一直到工程竣工之際，都需要采取有效的質(zhì)量控制手段與措施，從而使建筑工程質(zhì)量有所保障。

2、施工隊(duì)伍素質(zhì)的提升

目前很多施工隊(duì)伍在管理上十分的混亂與松散，尤其是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制之后，更加忽視管理工作。因此，要通過對施工企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)，使先進(jìn)的施工企業(yè)不斷推行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外在對建筑市場建設(shè)時(shí)，需要做到對市場主體行為進(jìn)行有效規(guī)范，通過一切方法與途徑做到對施工隊(duì)伍素質(zhì)的有效培養(yǎng)與提升。

3、做好施工現(xiàn)場檢測及監(jiān)理工作

施工現(xiàn)場檢測工作與整個(gè)施工過程的監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，其工作的有效性將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工現(xiàn)場檢測中，需要嚴(yán)格遵循“三不過”原則：質(zhì)量原因不明不放過、整改措施不當(dāng)不放過、不能意識(shí)到質(zhì)量事故問題不放過。在監(jiān)理過程中，要求監(jiān)理人員必須要做到對工程概況的深入了解，并能夠通過對國內(nèi)外先進(jìn)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的有效借鑒，來做到對整個(gè)施工監(jiān)理工作的有效完成。

4、政府管理職能的有效強(qiáng)化

建筑工程質(zhì)量管理中，必須要通過對政府部門管理職能的強(qiáng)化來做到對質(zhì)量監(jiān)督工作的加強(qiáng)。在質(zhì)量管理中，僅依靠企業(yè)對外來務(wù)工人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)是不夠的，還需要政府部門設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)來對外來務(wù)工人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，才能幫助其專業(yè)素質(zhì)得到有效提升。

二、建筑工程中的合同管理

1、合同管理的必要性

建筑工程合同的簽訂，是為建設(shè)單位設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)提供依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程建設(shè)的實(shí)施與管理，就是合同執(zhí)行的一種形式，因此建筑工程管理中，必須要做好合同管理工作。

2、合同管理的實(shí)施辦法

在簽訂合同的時(shí)候，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位需要對清單項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)給出規(guī)定，通常與清單項(xiàng)目相似的項(xiàng)目，可以對其主材費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；對不相似的項(xiàng)目，需要使用定額計(jì)算來處理。其設(shè)定的單價(jià)與合價(jià)，不應(yīng)該隨著施工期間材料價(jià)格的變化、施工條件的變化、施工規(guī)模的變化與其他收費(fèi)的變化而出現(xiàn)調(diào)整情況。另外為了避免綜合合價(jià)項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)情況，需要在招標(biāo)文件中給出規(guī)定。對于招標(biāo)文件中沒有列入綜合合價(jià)的項(xiàng)目，中標(biāo)單位也沒有在投標(biāo)文件中作出補(bǔ)充的綜合合價(jià)項(xiàng)目，并且在合同、施工方案以及其他為了完成工程施工而采取的技術(shù)措施有關(guān)的費(fèi)用，一律可以視作為合同綜合單價(jià)內(nèi)所包含的項(xiàng)目。

三、建筑工程中的造價(jià)管理

1、工程造價(jià)管理的目的

工程造價(jià)管理的實(shí)施，是為了能夠?qū)ㄖこ陶w造價(jià)進(jìn)行控制與分析，做到對細(xì)節(jié)的掌握，這不僅是工程質(zhì)量及工期開展的保證，同時(shí)也能夠通過工程造價(jià)評估，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、施工設(shè)計(jì)與決策時(shí)的造價(jià)管理

在施工設(shè)計(jì)與決策階段，需要在對市場進(jìn)行調(diào)研與完成數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，通過對合理方法的運(yùn)用，來對工程實(shí)施的具體情況進(jìn)行分析與研究，從而為項(xiàng)目決策提供作用。另外還需要在對可行性研究報(bào)告分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)最初的設(shè)計(jì)要求，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對技術(shù)造價(jià)與圖紙所含施工造價(jià)進(jìn)行有效控制，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程的限額設(shè)計(jì)工作。

3、施工階段的造價(jià)管理

從建筑市場情況來看，一般其供需比例更偏向于買方市場，對施工企業(yè)的影響較大，各個(gè)建筑企業(yè)為了市場競爭，甚至出現(xiàn)合同價(jià)格低于成本價(jià)格的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此對于施工企業(yè)來說，往往通過對施工管理費(fèi)用的減少來實(shí)現(xiàn)利潤的增加，結(jié)果造成建筑工程施工出現(xiàn)隨意化現(xiàn)象。因此在施工管理中，需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，做到對工程造價(jià)的有效降低。另外還可以改變建筑市場環(huán)境，避免此類惡意殺價(jià)競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，為了避免施工現(xiàn)場與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符問題而造成對工程造價(jià)管理的影響，需要做好變更審查工作，不隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，降低設(shè)計(jì)變更帶來的影響。

四、建筑工程中的安全管理

1、完善建筑工程安全責(zé)任制工作

建筑過程中的安全責(zé)任的主體是企業(yè)，企業(yè)在安全管理的過程中，需要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，把各種安全生產(chǎn)工作都能夠做到有所落實(shí)。建筑過程中，企業(yè)的法人代表承擔(dān)著安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，因此其在管理的過程中，需要將責(zé)任進(jìn)行分配與落實(shí)，要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人都要對責(zé)任有所承擔(dān)。其次就要加大對施工現(xiàn)場的安全管理工作，在實(shí)施的過程中，對于所有施工流程，都需要嚴(yán)格的遵守施工前制訂的計(jì)劃及相關(guān)的法律、規(guī)定來進(jìn)行操作，總包單位不得將工程分配給不具有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行實(shí)施。最后就是需要完善對施工現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。只有在工程實(shí)施的過程中，做到責(zé)任到人，才能夠要求各個(gè)單位在實(shí)施的過程中都樹立起安全責(zé)任意識(shí)。

2、完善建筑工程安全監(jiān)督管理體制

建設(shè)行政主管部門在對全國建筑行業(yè)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度；在對交通、水利及鐵路等方面進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，需要各自專業(yè)的建設(shè)部門根據(jù)自己的職責(zé)來加以實(shí)施，并且需要對建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)起責(zé)任來，另外還需要各個(gè)相關(guān)部門來對其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。另外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還需要對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)做到綜合的監(jiān)督管理，對建筑過程出現(xiàn)的安全事故，需要做到及時(shí)有效的查處，并要聯(lián)合其他部門來對事故發(fā)生的責(zé)任加大追究，將整改措施落實(shí)到位。在各個(gè)城市的開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等工程中，同樣需要將安全建筑管理的責(zé)任得以落實(shí)，并且還需要做好監(jiān)督工作。要形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制和格局。

3、提升建筑施工人員的安全意識(shí)

我國建筑業(yè)的施工人員本身所掌握的技能與安全意識(shí)較弱，因此需要各級政府部門對這些從事建筑業(yè)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對其安全意識(shí)及技能掌握程度的提高。在培訓(xùn)的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及方法來實(shí)施，另外還需要加強(qiáng)企業(yè)及政府的職責(zé)，明確規(guī)定施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容及考核的辦法。在培訓(xùn)的過程中，要有針對性，對于達(dá)不到要求的施工人員，堅(jiān)決不能允許其上崗工作。此外還需要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員及特種作業(yè)的人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對從事建筑作業(yè)的農(nóng)村務(wù)工人員的安全意識(shí)，并在施工的過程中能夠做到對施工要求的遵循，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。

4、完善建筑施工安全管理的相關(guān)法律法規(guī)

建筑工程安全管理工作的有效實(shí)行，關(guān)鍵需要運(yùn)用法律體系來對其進(jìn)行有效的監(jiān)督。在完善法律體系的過程中，相關(guān)政府部門需要根據(jù)建筑業(yè)自身具有的特點(diǎn)，完善安全管理的相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。對于目前建筑業(yè)正在實(shí)施的《建筑法》中，需要對安全管理方面的法律進(jìn)行增加，尤其需要對建筑行政主管部門的地位作出明確的規(guī)定，明確其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程安全管理工作的有效監(jiān)督。其次還需要對與建筑安全管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策加以研究，使其能對建筑施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及資金進(jìn)行預(yù)算，以確保在施工過程中出現(xiàn)意外的時(shí)候，能及時(shí)對意外傷害造成的費(fèi)用進(jìn)行承擔(dān)。另外在施工之前，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度，以便于出現(xiàn)意外的時(shí)候有章可循。

五、總結(jié)

第4篇：建筑項(xiàng)目論文范文

后勤部：是確保工程施工順利進(jìn)展的保證。因?yàn)榻ㄖ┕に貌牧掀贩N繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現(xiàn)在大部分工地現(xiàn)場場地有限，特別是大宗材料一次性不能購進(jìn)太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續(xù)性。如果材料供應(yīng)跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質(zhì)量隱患。再之，各種進(jìn)場材料的本身質(zhì)量更要嚴(yán)格把關(guān)，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結(jié)構(gòu)上，就有可能給整體工程質(zhì)量埋下隱患，那后果確實(shí)不堪設(shè)想。因此，后勤供應(yīng)及材料質(zhì)量把關(guān)舉足輕重，絲毫不能馬虎。

安全員：是項(xiàng)目施工安全工作的監(jiān)督者和落實(shí)者。安全工作是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。安全員應(yīng)隨時(shí)檢查施工過程中每一部位，每一環(huán)節(jié)中的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環(huán)境下工作，為項(xiàng)目施工順利提供良好的作業(yè)環(huán)境。消除安全事故，也就等于為項(xiàng)目節(jié)約了成本，又為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

工程項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔不容忽視

近年來，隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規(guī)范化整理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。所以，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中就保障工程資料的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實(shí)性就極其重要。

關(guān)于工程資料管理，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷談點(diǎn)粗淺體會(huì)

a)有些工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及資料員的資料檔案意識(shí)相對淡漠。資料員不能嚴(yán)格規(guī)范的與工程同步整理真實(shí)的工程資料，有些資料員根本不深入施工現(xiàn)場，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對工程變更，甚至重大結(jié)構(gòu)變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實(shí)地在資料中反眏，這就對以后物業(yè)的運(yùn)行管理造成不必要的麻煩。

b)有些工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理不力也是工程資料質(zhì)量不高的原因之一。與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)資料息息相關(guān)的監(jiān)理人員，擁有確認(rèn)簽字權(quán)，對工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，安全的監(jiān)督把關(guān)將起決定性作用。由于目前建設(shè)領(lǐng)域參加過正規(guī)的國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理班子不少，由于專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，對工程建設(shè)施工管理水平差，對工程施工資料簽字確認(rèn)工作把關(guān)不嚴(yán)，流于形式，造成工程資料質(zhì)量不高。

c)有些工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工，就不負(fù)責(zé)資料整理，資料還由總包單位負(fù)責(zé)，這樣就導(dǎo)致了資料與實(shí)際施工脫節(jié)，不能反映施工的真實(shí)情況，形成虛假資料。

d)工程項(xiàng)目施工周期長，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認(rèn)真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。

如何做好項(xiàng)目資料管理工作，建議要抓好以下兩點(diǎn)：

a)從工程項(xiàng)目施工開始，就應(yīng)認(rèn)真選好項(xiàng)目資料人員。根據(jù)項(xiàng)目周期，特點(diǎn)，配備一名或多名項(xiàng)目資料員，選擇有責(zé)任心，能吃苦耐勞深入施工現(xiàn)場的優(yōu)秀人員，讓其專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項(xiàng)目施工與資料收集同步，施工建設(shè)過程與竣工資料形成同步，工程項(xiàng)目施工建設(shè)完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步，要將資料的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程中。

b)建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的開始，就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目資料管理計(jì)劃。分清建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目資料形成過程中的各方責(zé)任。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各個(gè)階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內(nèi)容及實(shí)物的一致性，準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產(chǎn)品安全運(yùn)行，維修，管理提供有效的資料保障。

第5篇：建筑項(xiàng)目論文范文

開展投入成本和收益能力分析對于開展建筑綠色建筑項(xiàng)目非常重要，也是整個(gè)項(xiàng)目的重要指標(biāo)和指導(dǎo)核心。投入成本就是建立綠色建筑比傳統(tǒng)建筑需要額外增加的成本部分，收益能力就是項(xiàng)目投入使用后收益減去投入成本與傳統(tǒng)建筑收益減去投入成本的對比。根據(jù)2013年McGraw-Hill最新一份對全球62個(gè)國家的建筑師、工程師、業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)、廠商和材料供應(yīng)商的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，76%受訪者認(rèn)為綠色建筑在低能耗環(huán)保方面的貢獻(xiàn)是綠色建筑優(yōu)勢的首要原因，而低能耗同時(shí)成為低廉運(yùn)營成本（包括全生命周期較低運(yùn)營投入）首要原因。調(diào)查數(shù)據(jù)表明綠色建筑環(huán)保貢獻(xiàn)已與綠色建筑價(jià)值提升之間掛鉤，且認(rèn)為降低能耗是綠色建筑優(yōu)勢首要原因的人數(shù)不斷增加。調(diào)查還顯示同列排名綠色建筑優(yōu)勢第2位的分別是較高物業(yè)價(jià)值和質(zhì)量保證。雖然起初建設(shè)綠色建筑投入成本比傳統(tǒng)建筑成本要高，但業(yè)內(nèi)廣為接受的觀點(diǎn)是從長期運(yùn)營的角度上看運(yùn)營和維護(hù)節(jié)省費(fèi)用能抵消該部分額外成本投入。調(diào)查顯示綠色建筑能減低運(yùn)營成本每年8%~9%，增加樓宇價(jià)值7%，增加入住率3.5%，額外綠色投資平均投資回本期8年。然而在我國建筑產(chǎn)業(yè)對許多習(xí)慣短線效益的業(yè)主來說，他們不僅關(guān)注運(yùn)營和租賃其建筑物的長期收益，而且更加關(guān)心在建設(shè)綠色建筑的設(shè)計(jì)和施工階段就能節(jié)約投資和產(chǎn)生效益，價(jià)值管理能有效提供短期和長期收益的科學(xué)分析和引導(dǎo)。

2執(zhí)行過程

價(jià)值管理是一套信息收集、分析、選擇、確認(rèn)的科學(xué)方法，可應(yīng)用于綠色建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工后運(yùn)行、維護(hù)全過程管理。價(jià)值管理方法的執(zhí)行過程具體可分6個(gè)階段，可套用于建設(shè)全過程管理工作，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)分階段或連貫使用。

2.1［第1階段］計(jì)劃階段

此階段主要任務(wù)是聯(lián)合有關(guān)各方組建價(jià)值管理小組并定義其主體責(zé)權(quán)。一個(gè)合資格的價(jià)值管理小組負(fù)責(zé)人通常將會(huì)是價(jià)值經(jīng)理，通常由業(yè)主方指定并賦予其權(quán)力以完成價(jià)值管理有關(guān)的工作。價(jià)值管理小組負(fù)責(zé)人能力水平是執(zhí)行價(jià)值管理成功與否的關(guān)鍵因素。在此階段主要工作包括以下：①選擇項(xiàng)目有關(guān)各方典型人物組建價(jià)值管理小組，目標(biāo)人選主要來自業(yè)主、開發(fā)商、代建單位、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、綠色可持續(xù)咨詢和設(shè)計(jì)單位及其他價(jià)值管理有關(guān)引導(dǎo)者；②由價(jià)值管理小組召開價(jià)值管理專題會(huì)，確定管理小組成員、結(jié)構(gòu)和定義價(jià)值管理小組的主體責(zé)權(quán)；③收集信息：價(jià)值管理負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)價(jià)值管理小組設(shè)定對其期望的初步目標(biāo)，以及需要哪些信息以確保在價(jià)值分析研究過程中有足夠信息去支持每個(gè)設(shè)計(jì)或施工管理決定，以及始終保持非常清醒的視角；④價(jià)值管理小組邀請包括造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理和廠家供貨商等其他參建單位參與價(jià)值管理專題會(huì)，確保各方認(rèn)同在計(jì)劃階段中設(shè)定的初步目標(biāo)和收集的信息正確。

2.2［第2階段］確認(rèn)階段

此階段主要工作是價(jià)值管理小組定義此項(xiàng)目價(jià)值管理的具體范圍和目標(biāo)，并邀請各參建單位召開價(jià)值管理專題會(huì)對其進(jìn)行研討和確認(rèn)。管理小組將對設(shè)計(jì)和施工過程中使用綠色建筑技術(shù)的理由進(jìn)行歸納，并提交給業(yè)主和相關(guān)投資者以獲取其支持在項(xiàng)目中執(zhí)行綠色建筑元素。應(yīng)用綠色建筑技術(shù)的相關(guān)執(zhí)行過程必須成為目標(biāo)之一，有關(guān)此部分細(xì)節(jié)內(nèi)容應(yīng)在開展制定設(shè)計(jì)和施工方案之前遞交給有可能影響該項(xiàng)目的相關(guān)單位進(jìn)行審閱并需獲得其同意，此相關(guān)單位包括業(yè)主、投資者、開發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)院，工程咨詢單位、規(guī)劃局、材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商等，各方以項(xiàng)目建設(shè)全過程及竣工后建筑全生命周期價(jià)值為基準(zhǔn)進(jìn)行考慮并通過此部分內(nèi)容審議。

2.3［第3階段］分析階段

此階段主要工作是把綠色建筑主要原則綜合到建筑物功能上，并轉(zhuǎn)換為對理解該項(xiàng)目采用有關(guān)綠色建筑技術(shù)的一系列信息與說明。在設(shè)計(jì)階段（或施工階段設(shè)計(jì)變更），價(jià)值管理小組可采用功能分析技術(shù)，辨別和區(qū)分各種問題，迅速過濾各式各樣建筑物需求，經(jīng)過功能分析后建筑物主要功能更加突出體現(xiàn)。功能分析提高了價(jià)值管理小組對項(xiàng)目的理解，并為通過價(jià)值提升作為解決問題的創(chuàng)新方案提供了分析基礎(chǔ)。功能分析有各種不同的技術(shù)，一些是非常結(jié)構(gòu)性的，例如在美國廣泛使用的功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FunctionAnalysisSystemTechnique，F(xiàn)AST），一些是相對非正式的，如提供項(xiàng)目功能模型的價(jià)值樹技術(shù)。功能分析在施工階段（或設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)），價(jià)值管理小組可采用互動(dòng)價(jià)值管理體系和集體決策系統(tǒng)兼顧統(tǒng)籌分析整片、周邊、滾動(dòng)項(xiàng)目以及本項(xiàng)目內(nèi)各分支項(xiàng)目等各種影響建筑物價(jià)值的施工狀況，為選擇施工問題的創(chuàng)新方案提供了分析基礎(chǔ)。具體來說，價(jià)值管理過程的在設(shè)計(jì)和施工應(yīng)用將使建設(shè)綠色建筑工作獲得提升，這包括以下3個(gè)步驟：⑴確認(rèn)問題。確定和定義問題是價(jià)值管理的必要條件，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，作為基本要求，項(xiàng)目價(jià)值管理小組需要確定和定義需要引入價(jià)值管理體系解決的問題。在設(shè)計(jì)階段，這些問題主要是項(xiàng)目的主要功能，是否能實(shí)現(xiàn)業(yè)主對建筑物所期待項(xiàng)目目標(biāo)。在施工階段，這些問題主要是項(xiàng)目的施工優(yōu)化方案，是否能兼顧統(tǒng)籌分析整片、周邊、滾動(dòng)項(xiàng)目以及本項(xiàng)目內(nèi)各分支項(xiàng)目情況并系統(tǒng)制定最優(yōu)化施工方案提升項(xiàng)目價(jià)值。⑵分類工作。此步是推進(jìn)分析過程從確認(rèn)問題引導(dǎo)到進(jìn)行主要和次要兩組別的歸類。在設(shè)計(jì)階段，問題可分為主要功能和次要功能，通過功能分析系統(tǒng)技術(shù)定義的主要功能是指什么原因設(shè)計(jì)該項(xiàng)目建筑物以及必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)意圖的基本功能，次要功能定義為支持本項(xiàng)目主要功能的其他功能。在施工階段，問題可分為主要因素和次要因素，通過互動(dòng)價(jià)值管理體系定義的主要因素是指影響該項(xiàng)目建筑物價(jià)值以及必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)意圖的基本因數(shù)，次要因數(shù)為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目主要因素的其他因素。不管是設(shè)計(jì)功能還是施工因素，他們都應(yīng)分類標(biāo)示為“有需要的”、“有審美需要的”“、周邊社會(huì)需要的”和“需求不太強(qiáng)烈的”等等用于提供給價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)參與分析和評估過程時(shí)使用。⑶關(guān)系示意圖。此步是通過使用功能分析系統(tǒng)和互動(dòng)價(jià)值管理體系技術(shù)模型描述各功能之間和各施工因素之間的關(guān)系。采用功能分析系統(tǒng)技術(shù)和互動(dòng)價(jià)值管理體系均能提供描述建筑物各設(shè)計(jì)功能和施工因素的水平示意圖。

2.4［第4階段］方案階段

此階段的主要任務(wù)是模擬頭腦風(fēng)暴并產(chǎn)生能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值管理研究中確定每個(gè)設(shè)計(jì)功能和施工因素的若干方案。研究表明設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)生方案時(shí)應(yīng)由始至終貫徹可持續(xù)建設(shè)原則，這是創(chuàng)造性的努力，每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)將在余下階段進(jìn)行評價(jià)和發(fā)展。

2.5［第5階段］評價(jià)階段

此階段有2個(gè)主要分步，首先是整合產(chǎn)生于之前階段的方案和概念，歸納出有可行性和可持續(xù)性的若干建議方案；然后決定和選擇以價(jià)值管理體系評判最好的2個(gè)可選建設(shè)方案進(jìn)行對比，比選出最優(yōu)方案予以下一階段施行。所有產(chǎn)生的方案將對應(yīng)項(xiàng)目確定的設(shè)計(jì)功能或施工因素進(jìn)行評價(jià)，起初應(yīng)該把比選方案的資料盡量采用數(shù)據(jù)和實(shí)際說明進(jìn)行描述，以便設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各參建單位能夠?qū)ζ淇尚行院涂蓤?zhí)行性進(jìn)行評估，方案說明應(yīng)包含該方案的優(yōu)勢理由、有利分析，以及執(zhí)行該方案的必要條件，包括：估算投資、全生命周期費(fèi)用、執(zhí)行費(fèi)用以及其它建設(shè)綠色建筑元素的其它建設(shè)問題。評價(jià)過程通常包括以下步驟：①消除不可行方案；②綜合類似方案到一個(gè)組別，例如電氣，機(jī)電，結(jié)構(gòu)，材料，綠化等；③在各組別通過指數(shù)化、數(shù)值評價(jià)、團(tuán)隊(duì)投票等技術(shù)以優(yōu)先評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)將各方案進(jìn)行排名。

2.6［第6階段］執(zhí)行階段

此階段的主要任務(wù)是對確定的最優(yōu)方案予以實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行管控和信息回饋，確保方案有效順利執(zhí)行。如在執(zhí)行方案過程中出現(xiàn)新情況和新問題屬于輕微并不影響此方案的最終執(zhí)行，價(jià)值管理小組將對此最優(yōu)方案進(jìn)行調(diào)整完善并繼續(xù)執(zhí)行直至完成；如在執(zhí)行方案過程中出現(xiàn)新情況和新問題屬于比較重大并影響此方案的最終執(zhí)行，價(jià)值管理小組將對該新問題進(jìn)行重新處理，從執(zhí)行過程的第2階段（確認(rèn)階段）開始重做分析、方案、評價(jià)、執(zhí)行工作并確保方案實(shí)施順利直至完成。

3價(jià)值管理在綠色建筑項(xiàng)目的應(yīng)用及效果

3.1設(shè)計(jì)階段的價(jià)值管理實(shí)例：中新廣州知識(shí)城國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利審查廣東協(xié)作中心項(xiàng)目

該項(xiàng)目是審協(xié)廣東中心在中新廣州知識(shí)城南起步區(qū)建設(shè)的永久業(yè)務(wù)用房，需滿足其專利審查工作、員工入職及崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討與交流、專家來訪等業(yè)務(wù)功能，同時(shí)應(yīng)配有體育活動(dòng)區(qū)、食堂區(qū)、地下停車及公共配套等，建成后將滿足2000名左右的專利審查員和120名管理人員開展工作需要。該項(xiàng)目要求建筑密度不大于30%，容積率不大于2.0，綠地率不小于30%，建筑高度不超過45m，總計(jì)容建筑面積13萬m2，其中一期8萬m2，預(yù)計(jì)投資人民幣6億元。本項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)為達(dá)到國家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)二星級水平。價(jià)值管理專題會(huì)可包括對該新建項(xiàng)目的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室內(nèi)外環(huán)境質(zhì)量控制及運(yùn)營管理等方面按照綠色建筑設(shè)計(jì)總體提升，主要對項(xiàng)目的2棟業(yè)務(wù)辦公樓、1棟綜合服務(wù)樓、1棟行政服務(wù)樓、1棟會(huì)議中心的外墻天面、外墻材料、暖通、給排水、電氣、采光、能耗等重點(diǎn)部分采用價(jià)值分析方法進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。價(jià)值管理專題會(huì)由專題會(huì)負(fù)責(zé)人在翻轉(zhuǎn)圖、調(diào)查和現(xiàn)場收集有關(guān)信息，采用開放性思考方法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考慮。專題會(huì)的主要工作是審查原設(shè)計(jì)方案、收集價(jià)值管理有關(guān)信息、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析合符體現(xiàn)價(jià)值投資和全生命周期價(jià)值思路，確認(rèn)符合價(jià)值的綠色建筑元素和技術(shù)，提供基于價(jià)值的創(chuàng)新方案。同時(shí)，專題會(huì)其他工作包括確認(rèn)關(guān)鍵利益相關(guān)者、關(guān)鍵項(xiàng)目功能元素、不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間長度、投入成本和價(jià)值提升機(jī)會(huì)等。經(jīng)過采用價(jià)值樹和功能研析方法，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)能有效地降低原同等規(guī)模建設(shè)成本投入20%，增加綠色建筑功能、元素和技術(shù)30%，增加建筑物投資收益能力35%，全生命周期價(jià)值得到了較好體現(xiàn)，并為該綠色建筑項(xiàng)目的施工及竣工后運(yùn)行管理階段進(jìn)行價(jià)值管理提供了良好的技術(shù)平臺(tái)。

3.2施工階段的價(jià)值管理實(shí)例：廣州國際生物島標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)單元（二期）項(xiàng)目

為理順和明確標(biāo)產(chǎn)二期施工項(xiàng)目參建各方管理權(quán)限，加快該項(xiàng)目的施工進(jìn)度，項(xiàng)目價(jià)值管理專題研究會(huì)對該施工管理中出現(xiàn)的新變化和新問題信息進(jìn)行收集，采用價(jià)值管理集體決策系統(tǒng)和互動(dòng)價(jià)值管理體系整理意見并做分析，經(jīng)項(xiàng)目參建各單位研究確定：①貫徹業(yè)主對標(biāo)產(chǎn)二期建設(shè)工程的價(jià)值管理；②明確各參建單位責(zé)權(quán)，針對委托管理單位2012年8月從原來的生物島建設(shè)辦調(diào)整為廣州開發(fā)區(qū)建管中心，對兩個(gè)委托管理單位的審批責(zé)權(quán)進(jìn)行具體劃分；③明確審核辦理流程、反饋機(jī)制和節(jié)點(diǎn)日期，加快變更預(yù)算書審核速度；④再次與區(qū)建管中心會(huì)同施工單位一同對標(biāo)產(chǎn)二、三期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和施工組織編排進(jìn)行再次確認(rèn)，科學(xué)統(tǒng)籌周邊在建項(xiàng)目，避免出現(xiàn)建設(shè)和審批時(shí)間的虛耗以及各種施工浪費(fèi)；⑤加快延緩區(qū)域的施工進(jìn)度確保建筑物整體經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化，對會(huì)影響建筑物價(jià)值的有關(guān)設(shè)計(jì)與施工，業(yè)主將直接參與并推動(dòng)。經(jīng)過此次會(huì)議研究和分析，筆者協(xié)同各單位代表制定了解決問題的方案，隨后協(xié)調(diào)和追蹤項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行情況，如審查的上報(bào)設(shè)計(jì)變更手續(xù)在兩周內(nèi)已基本在各參建單位中審批完成，該項(xiàng)目進(jìn)度呈現(xiàn)加快態(tài)勢，至2013年7月總包施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，8月全面完工，還獲評廣州市安全文明施工樣板工地，建設(shè)目標(biāo)基本達(dá)到，建筑物投資價(jià)值和全生命周期價(jià)值均得到較好體現(xiàn)。

4結(jié)論

第6篇：建筑項(xiàng)目論文范文

1、項(xiàng)目管理概念萌芽期

國際上，項(xiàng)目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，我國現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進(jìn)外資，隨著合作的開展和項(xiàng)目的增加，其工程項(xiàng)目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。

2、工程項(xiàng)目管理模式的初步應(yīng)用

1982年云南魯布革水電站工程被譽(yù)為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達(dá)8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對部分工程進(jìn)行國際競爭性投標(biāo)和項(xiàng)目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會(huì)議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標(biāo)方式?jīng)Q定項(xiàng)目歸屬，引進(jìn)了全過程總承包方式，強(qiáng)調(diào)重視項(xiàng)目管理。

3、工程項(xiàng)目管理理念高速發(fā)展階段

1987年，我國開始建立一批試點(diǎn)要求采用項(xiàng)目管理施工法，并著手建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。工程項(xiàng)目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項(xiàng)目中，為中國改進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1991年，中國的項(xiàng)目管理委員會(huì)PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展；1992年，國家計(jì)委在全國基本建設(shè)項(xiàng)目管理座談會(huì)上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案；1996年提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；三項(xiàng)制度的基本形成，同樣標(biāo)志著中國的工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。

二、中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展建議

1、改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式

單一的工程項(xiàng)目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當(dāng)前工程項(xiàng)目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項(xiàng)目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要針對工程不同時(shí)期的特點(diǎn)采用適應(yīng)當(dāng)前特點(diǎn)的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

2、加強(qiáng)建筑企業(yè)自身建設(shè)

建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項(xiàng)目部管理模式，以便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持項(xiàng)目理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行資質(zhì)等級的年審，同時(shí)以合法公正的方式進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)信息化建設(shè)

國際工程項(xiàng)目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強(qiáng)自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)推向國際化，其中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息化管理勢在必行。當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項(xiàng)目越來越成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項(xiàng)目都要求投標(biāo)公司必須能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行信息化管理。加強(qiáng)企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進(jìn)整體行業(yè)的技術(shù)水平。

三、結(jié)論

第7篇：建筑項(xiàng)目論文范文

近年來，雖然我國建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在著一定的問題需要解決。部分建筑單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，并不具備嚴(yán)格的責(zé)任劃分機(jī)制，因此難以對施工責(zé)任進(jìn)行明確，使得施工現(xiàn)場的管理不到位。部分建筑單位為了最大化的降低投入成本，會(huì)大大的減少在施工安全方面的資金投入量，因此在施工時(shí)所有的安全保障器材要么不全，要么就是年限過長，難以真正的起到安全保護(hù)的作用。建筑施工現(xiàn)場本來就具備開放性、動(dòng)態(tài)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此各項(xiàng)工作逐漸的銜接非常重要。如果施工過程中組織內(nèi)部的管理體系難以嚴(yán)密的監(jiān)控施工設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工作分配等工作的開展，也會(huì)降低施工現(xiàn)場的工作效率。此外，還存在部分建筑單位在開展現(xiàn)場施工管理工作時(shí)，難以有效的實(shí)施特殊物資管理、設(shè)備維護(hù)管理、水電管理以及物資管理等工作，因此會(huì)使施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象?；谏鲜龅膯栴}，建筑單位需要采取科學(xué)、有效的管理方式，對建筑施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行改善。建筑單位的施工一般是在露天環(huán)境下開展的，同時(shí)還會(huì)開展高空危險(xiǎn)作業(yè)，因此對安全管理工作的要求是很高的，施工現(xiàn)場的管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員都需要具備一定的科學(xué)、安全管理意識(shí)。施工現(xiàn)場的管理對于建筑工程項(xiàng)目管理而言非常重要，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理不但可以確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且還能夠提升施工的安全系數(shù)，促進(jìn)建筑單位的穩(wěn)定發(fā)展。

2進(jìn)行科學(xué)管理的具體措施

2.1對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理

建筑項(xiàng)目施工的最終目的是為了滿足客戶的使用需求，因此建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量能否符合相關(guān)規(guī)定和要求非常重要。在開展建筑項(xiàng)目施工時(shí)，不但需要對施工工藝實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，還需要對施工技術(shù)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管。在開展質(zhì)量監(jiān)管工作時(shí)，需要將監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，對每項(xiàng)施工都做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。對于建筑施工而言，只有通過了自檢、聯(lián)檢和專檢工作后，才屬于合格的建筑項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目的施工是通過專業(yè)的人員來執(zhí)行的，所以需要規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，此外在施工前，需要全面了解施工的圖紙，真正優(yōu)化施工的各個(gè)工序。

2.2對現(xiàn)場施工進(jìn)度實(shí)施科學(xué)管理

想要確保建筑項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，需要對建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施管理。建筑單位在開始施工之前，需要對項(xiàng)目的各個(gè)施工條件以及要求實(shí)施綜合的考慮，然后再給出標(biāo)底工期，同時(shí)對施工的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在對施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)定時(shí)，需要對施工過程中容易出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行全面的考慮。此外，還需要定期總結(jié)施工情況以及施工進(jìn)度，并將其和預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行對比，一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)狀晚于施工計(jì)劃時(shí)，需要立即尋找原因，并采取措施加快施工的進(jìn)度，確?？梢园凑沼?jì)劃完成建筑項(xiàng)目的施工。

2.3對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行科學(xué)管理

在開展建筑施工時(shí)，無論任何時(shí)候都需要將安全當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容，特別是在建筑施工現(xiàn)場需要將安全作為工作的重點(diǎn)。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全主要是指施工人員的生命安全和施工設(shè)備的使用安全。因此，施工人員需要具備一定的安全意識(shí)，在施工時(shí)必須將施工人員的生命安全放在首位，若是存在不安全因素的前提下不能開展建筑施工。施工人員在開展工作時(shí)，需要做好安全管理工作，需要從以下幾方面開始著手：（1）建立現(xiàn)場施工的安全管理體系建筑項(xiàng)目施工需要具備安全保障團(tuán)隊(duì)，其中的工作人員需要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)和豐富的安全經(jīng)驗(yàn)。在開展施工時(shí)，安全保障團(tuán)隊(duì)的工作人員需要排查施工當(dāng)中存在的不安全因素，對于部分不符合安全要求的現(xiàn)象需要實(shí)施嚴(yán)格的處理，在完成整個(gè)工作之后才可以繼續(xù)開始施工，此外還需要將存在施工中的安全隱患遏制在萌芽當(dāng)中。（2）確保施工技術(shù)的安全性建筑施工現(xiàn)場必須具備足夠的消防器材，建立消防通道，同時(shí)設(shè)立比較醒目的安全標(biāo)識(shí)。施工用電需要做好防火方式措施，同時(shí)還需要將用電設(shè)備放在比較安全的位置。用電設(shè)備的使用需要施工人員具備專業(yè)的操作技術(shù)，堅(jiān)決避免出現(xiàn)非專業(yè)人員使用用電設(shè)備的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員在開展高空作業(yè)時(shí)，必須做好安全防護(hù)措施。（3）做好危險(xiǎn)的預(yù)防與控制施工人員在開展施工之前，需要對其配備的安全裝備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對于常出現(xiàn)事故的位置需要設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，同時(shí)還需要對施工過程中的安全工作實(shí)施定期考核，從而保證施工現(xiàn)場的安全。

2.4對施工需要的材料實(shí)施科學(xué)管理

對于建筑施工而言，材料的質(zhì)量非常重要，因此在施工之前需要對施工的原材料實(shí)施科學(xué)、有效的管理。建筑項(xiàng)目施工前，首先需要確定需要的原材料，然后再從信譽(yù)較好的商家進(jìn)行購買。在施工時(shí)需要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量，確保其能夠滿足施工的需求。此外，還需要對施工原材料進(jìn)行二次檢查，如果出現(xiàn)不符合要求的原材料需要對其進(jìn)行處理，不可用在施工當(dāng)中。在開展建筑施工時(shí)，需要有序開展施工，提前安排好各類材料的使用順序，并將其放在合適的位置。此外，材料的使用需要安排專門的人員對其進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目的施工過程屬于整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心內(nèi)容，需要得到嚴(yán)格的監(jiān)管。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作包含財(cái)務(wù)管理、施工設(shè)計(jì)、物資調(diào)配管理等內(nèi)容，同時(shí)還需要對建筑施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行故障排查和檢查。想要做好建筑項(xiàng)目的審核工作，確保建筑項(xiàng)目可以順利實(shí)施，需要對整個(gè)建筑施工做到統(tǒng)籌全局，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的所有情況。

3結(jié)束語

總之，想要確保建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工作可以順利開展，需要對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施科學(xué)的管理。施工現(xiàn)場的科學(xué)管理需要根據(jù)建筑施工管理的相關(guān)規(guī)定開展，這樣不但可以幫助建筑單位節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)成本，還能夠幫助建筑企業(yè)提升建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑單位的現(xiàn)場施工是整個(gè)建筑項(xiàng)目的主要組成內(nèi)容，所以對其實(shí)施科學(xué)、合理、嚴(yán)密的監(jiān)管可以讓建筑項(xiàng)目的施工滿足客戶對建筑項(xiàng)目的舒適和安全的要求，因此對建筑單位的施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:彭金桂 單位:中國葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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第8篇：建筑項(xiàng)目論文范文

1．1建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂

建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。

1．2材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范

建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。

1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足

安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略

2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平

政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實(shí)行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

2．2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理

制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險(xiǎn)。

2．3加強(qiáng)建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2．4加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對施工人員的安全施工意識(shí)培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項(xiàng)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項(xiàng)目不僅耗時(shí)長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財(cái)產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動(dòng)噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

3結(jié)語

第9篇：建筑項(xiàng)目論文范文

關(guān)鍵字：工程施工信息化項(xiàng)目管理

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

(1)涉及面廣

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

(3)制約性強(qiáng)

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見,建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部的管理過程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

3.2.2項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。

3.2.1施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。

工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級級控制計(jì)劃編制。反映公司總部對項(xiàng)目內(nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級計(jì)劃相互依存，各級進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納人一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

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